現(xiàn)代企業(yè)管理論文（大全15篇）
在學習、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進行現(xiàn)代化管理有著直接的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個企業(yè)亟待解決的問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價值的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化以及當代社會的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現(xiàn)代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現(xiàn)代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現(xiàn)代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業(yè)管理模式
1.家族管理模式
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領(lǐng)導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現(xiàn)開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實現(xiàn)民主化管理，這對于當代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應用，不難發(fā)現(xiàn)，當代社會對人才的要求已經(jīng)由學歷、經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槿苄腿瞬�、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進行深入了解，同時加強領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現(xiàn)在美國，經(jīng)過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導致企業(yè)領(lǐng)導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領(lǐng)導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結(jié)構(gòu)雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的'同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾�，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經(jīng)在各個企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網(wǎng)絡(luò)信息操作能力
如今已經(jīng)處于信息社會、網(wǎng)絡(luò)社會，因此若要充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò)世界融合，便于人員開展數(shù)據(jù)計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的發(fā)展步伐。
四、結(jié)語
綜上所述，如今我國社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現(xiàn)代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營過程中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現(xiàn)該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應加強對現(xiàn)代化管理的研究。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
隨著我國市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)在競爭上面臨著巨大的壓力。一個企業(yè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)自身的管理水平，但是依據(jù)我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀，大多數(shù)是注重企業(yè)的生產(chǎn)管理和營銷管理兩個層面，對于人員的管理甚是缺乏，他們往往忽略人的主觀能動性才是企業(yè)取得長遠發(fā)展的前提，直接導致企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的制約。因而，企業(yè)只有在兼顧生產(chǎn)和營銷管理上，同時提升對人員的重視力度，調(diào)動員工的積極性，才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。
一、管理心理學相關(guān)概念
管理心理學主要以人作為研究對象，關(guān)鍵在于對共同經(jīng)營者管理目標的人系統(tǒng)研究，極大提升人們的主觀能動性以及積極性，通過不斷改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導績效，在保障實現(xiàn)既定目標的前提之下，秉持以人為本的原則，極大滿足人員工的物質(zhì)、精神文化需求，挖掘其潛在的價值，促使其不斷提升自我，進而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)取得長遠可持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1.企業(yè)員工缺乏發(fā)展通道
現(xiàn)代企業(yè)往往會出現(xiàn)一個通病，那就是必須嚴格執(zhí)行上層領(lǐng)導者的工作安排，忽略員工與員工之間的聯(lián)動雙贏關(guān)系。眾多企業(yè)往往會為了節(jié)約成本，迫使企業(yè)員工著力于眼前的工作，很少為員工提供學習和培訓的機會，社會是在發(fā)展的，行業(yè)的專業(yè)知識在不斷豐富，若員工依然停留在之前的知識水平，將很難適應當今時代工作的需要，進而制約企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟財富。此外，企業(yè)缺乏對員工進行職業(yè)規(guī)劃地培訓，極大挫傷員工的工作積極性和工作動力，這樣就很難保證企業(yè)生產(chǎn)效率，故而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)員工的工作氛圍不夠和諧
企業(yè)作為社會中的一個重要組成部分，也是眾多員工工作的大集體，集體中的每個成員對于整個大集體的歸屬感是十分重要的，關(guān)乎著企業(yè)能否留住人才，保持長遠的發(fā)展。眾多企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)員工為了保護自身的利益往往侵害其他員工的合法利益，進而造成惡性的競爭，使得整個企業(yè)的工作氛圍十分緊張，員工很難保持高度的集中投入于工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業(yè)整個生產(chǎn)效率降低，制約企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部員工分配缺乏合理性
對于企業(yè)的日常管理，不難發(fā)現(xiàn)其中存在著十分突出的問題，就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會不斷地進步，人們的思想觀念依舊停留在之前，難以適應當今市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因而，企業(yè)在員工分配上必然會造成人員的不足或者是過剩的現(xiàn)象；另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善，缺乏必要的激勵機制，致使企業(yè)員工的積極性受挫，能動性降低，使得企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量難以保證，易使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中淘汰。
三、管理心理學應用于企業(yè)中的對策
1.為企業(yè)員工建立綠色晉升通道
一條綠色晉升通道對于企業(yè)員工對于員工具有十分強的吸引力，為企業(yè)員工繼續(xù)留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對于員工的積極性地提高具有十分重要的作用，可使員工的潛能發(fā)揮出來，認清自我的價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因而，企業(yè)的上層管理人員應該有一雙伯樂的眼睛，將發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T從普通員工中挑選出來，發(fā)揮出他們真正的價值。依據(jù)管理學的角度，企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢對應到不同的崗位，這樣才能使其潛能得到進一步挖掘，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
2.增強員工的歸屬感
維護企業(yè)員工的合法權(quán)益是確保企業(yè)員工提升對企業(yè)的歸屬感的重要前提。保障企業(yè)員工的切身利益，滿足他們基本的需求，創(chuàng)造出一個讓他們感覺穩(wěn)定的環(huán)境，這樣員工對于企業(yè)的歸屬感才會漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到滿足，積極深入員工中去，發(fā)現(xiàn)他們的真實需求，從而做到真正的滿足，這樣才能使其更好地投入工作，不斷進行自我提升。與此同時，企業(yè)的文化建設(shè)是十分重要的，企業(yè)的文化不是強制性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業(yè)文化將對于員工是一種激勵也是一種港灣，對于企業(yè)文化的認同，才能真正提升員工對于企業(yè)的歸屬感。
3.創(chuàng)造良好的工作氛圍
良好工作氛圍地建立，員工在工作時間內(nèi)可以進行有效地合作和溝通對于企業(yè)凝聚力的增強起到巨大地作用。如何創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氛圍可從以下兩個方面著手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領(lǐng)導者相信員工的.工作能力，給予其更多的發(fā)展空間，促使其更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值；另一方面，尊重也是極其必要的，在工作之中，管理者對于員工的尊重，員工與員工之間互幫互助，團結(jié)起來提升工作效率，建設(shè)良性的競爭機制，促使企業(yè)員工不斷追求上進。
4.設(shè)立心理部門定期對員工進行心理輔導
社會發(fā)展日新月異，人們的生活節(jié)奏逐步加快，面臨著生活、工作等多方面的壓力，因而極易產(chǎn)生不同程度的心理疾病。此時企業(yè)應當秉持著人本主義的思想，設(shè)立專門的心理部門定期對員工進行心理輔導，減輕員工的壓力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。專門的心理部門都是由專業(yè)的心理醫(yī)生組成，專業(yè)水平較高。心理工作人員定期和員工進行協(xié)調(diào)溝通，面對壓力不同的員工給予不同程度的疏導。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙，提升員工的工作效率，還為企業(yè)創(chuàng)造了與員工溝通交流的機會，對于企業(yè)凝聚力的增強以及員工歸屬性的增強都具有十分重大的推動作用，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長與發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng)新,以加強各方面的管理,而現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開,所以,加強人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。
1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義
1.1是提升企業(yè)競爭力的有效方法
加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競爭力的方法。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應中逐漸形成的。企業(yè)在開展管理活動時,只有對人力資源進行科學有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應,進而提升企業(yè)的市場競爭力。
1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵
首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進行資源的投入轉(zhuǎn)化,為社會提供有價值的產(chǎn)品為前提。現(xiàn)代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時間和信息五個方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動性,具有其他資源所無法替代的功能。企業(yè)要實現(xiàn)各項資源的有機結(jié)合,使之能夠轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個動態(tài)的變化過程,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進行選擇和調(diào)整,企業(yè)要在動態(tài)的發(fā)展過程中實現(xiàn)各項資源的.最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導作用。
1.3是企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的重要手段
傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現(xiàn)代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,將有效開展人力資源管理看作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng)造力的資源,既需要管理更需要開發(fā),企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標,通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發(fā)等一系列手段來提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達到戰(zhàn)略目標的核心競爭力之一。
2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數(shù)企業(yè)都缺乏詳細的崗位說明書。崗位說明書是開展人力資源管理各項工作的基礎(chǔ)資料,是企業(yè)開展招聘、甄選、績效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數(shù)企業(yè)都缺少詳細的崗位說明書,有的企業(yè)甚至從未開展過崗位分析之類的工作,從而導致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開展招聘和甄選工作時缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現(xiàn)為:第一,考核標準不齊全,沒有根據(jù)工作實際對考核對象進行分類,用不相干或不完善的考核標準進行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實施者和考核對象都較難理解考核的內(nèi)容和要求,致使績效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經(jīng)常由考核實施者主觀判斷,特別是定性的考核,個人好惡與長官意識等現(xiàn)象在考核實施過程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實行績效考核時,考核形式非常簡單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見等主觀因素,則極易影響到考核結(jié)果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應的人力資源政策缺乏一致性與連續(xù)性�？冃Э己藰藴实牟唤∪�,必然導致考核結(jié)果缺乏公正客觀,通常無法得到員工的認可。
2.2人力資源管理方式相對滯后
經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來,給人力資源管理的內(nèi)涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現(xiàn)階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設(shè)計以及培訓分析等方面的方法與技術(shù)相對滯后。
2.3企業(yè)人員培訓發(fā)展迅速但很難達到預期效果
在戰(zhàn)略人力資源管理思想的指引下,我國企業(yè)越來越重視人力資源的培訓與開發(fā),企業(yè)人員培訓的規(guī)模和投入也越來越大,但是培訓后企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)很難達到預期的效果,主要表現(xiàn)在:第一,缺乏必要的培訓宣傳,部分員工對企業(yè)培訓持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動率高,許多員工培訓后沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值便離職,使得企業(yè)培訓的投資回報率低,企業(yè)失去培訓興趣;第三,企業(yè)在開展培訓前,缺少調(diào)查和溝通,不了解員工崗位培訓需求,導致培訓內(nèi)容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業(yè)文化建設(shè)乏力,員工缺乏主人翁精神
企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認同的核心價值觀和行為方式,通過培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統(tǒng)一,有利于更好的進行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現(xiàn)出來。雖然當前我國很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財力進行企業(yè)文化建設(shè),但是多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中,卻存在著一定的誤區(qū)。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習慣和我國國情不相容;過分注重于制度文化的建設(shè),而忽視了企業(yè)員工的實際需求等等。導致企業(yè)文化不能得到員工的認同而成為口號,影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數(shù)企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應對企業(yè)的工作,對于企業(yè)沒能形成較強的歸屬感。
3對企業(yè)人力資源管理的幾點思考
3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度
首先,企業(yè)要開展全面的崗位分析,制定規(guī)范的崗位說明書,以作為招聘標準和考核基礎(chǔ),保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應該明確績效考核目標。企業(yè)應該根據(jù)需要有目的的開展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實施時選擇合適的考核對象和考核時間;第二,保證考核內(nèi)容與考核目標相匹配,設(shè)計的考核項目和內(nèi)容,要能夠體現(xiàn)考核目的,以便于考核結(jié)果用作人力資源管理決策的依據(jù)。再次,要提高員工培訓效率。企業(yè)應該依據(jù)自身實際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓內(nèi)容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據(jù)員工崗位需求,設(shè)計相對應的培訓內(nèi)容;另一方面要選定合適的培訓機構(gòu)、培訓方式和培訓時間;同時,要建立合理的培訓約束機制,保證為企業(yè)做出貢獻并愿意為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的員工參加培訓的機會。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現(xiàn)在員工的分配制度上,將精神激勵與經(jīng)濟激勵相結(jié)合,以多樣化的形式進行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個人績效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現(xiàn)出以績效獲取酬勞,獎罰分明。
3.2人力資源管理部門要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問題,不斷的學習和創(chuàng)新
人力資源管理部門要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來,改變原本服從和行政的角色定位,站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長組織設(shè)計、干預和變革。企業(yè)應該賦予人力資源管理部門更多的責任,要求人力資源管理人員及時的了解和學習最新的人力資源管理技能,掌握先進的管理知識和方法,與此同時,企業(yè)要授予人力資源管理部門足夠的權(quán)利。
3.3結(jié)合企業(yè)實際,培養(yǎng)合適的企業(yè)文化
人力資源管理部門應全面分析企業(yè)環(huán)境,根據(jù)企業(yè)實際和發(fā)展目標,在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一,通過企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時,通過企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識,使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開,使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢公司和業(yè)務(wù)外包
企業(yè)各管理子系統(tǒng)相互穿插、交融,形成統(tǒng)一的管理體系,人力資源管理作為這個體系中重要的組成部分,必須與其他子系統(tǒng)相互配合。咨詢公司由于專業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時,由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場和行業(yè)信息,對企業(yè)人力資源管理有重要的指導意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu),企業(yè)通過外包能夠獲得專業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時能夠為企業(yè)節(jié)約管理成本,提高資源利用率。
4結(jié)語
在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀能動、活躍和積極的因素。同時,在日益激烈的市場競爭中,人又是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
一、黃老“無為而治”的辯證管理觀
1.道法交用、刑德相輔的法制觀
黃老之學的“無為而治”首先存在一個重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無為”的基礎(chǔ)上,共同吸取了儒、法、陰陽家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養(yǎng)”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結(jié)合的政治策略。黃老之學的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向濫用法令的另一個極端,而認為“過極失當,天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執(zhí)法。從這個意義上說,黃老之學的法制思想是具有一定進步性的。
2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀
“天不一時,地不一利,人不一事�！闭f明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著名的職能分工觀點,即為政當各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無為而治”具體的執(zhí)行手段。在黃老道家心目中,道是“無為而無不為”的,運用于政治,就是主張“君道無為”,“君無為而臣有為”�！疤鞜o形而萬物以成,至精無象而萬物以化,大圣無事而千官盡能,此乃謂不教之教,無言之昭”,善于為君者應當效法天道自然無為的原理,做到無識無事、無知無為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級的存在,在黃老道家看來是理所當然的,是符合天地恒常的,被統(tǒng)治者只能永遠處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現(xiàn)出了層級管理思想和職能分工原則,其積極性和先進性也是值得肯定的。
二、“無為”管理的對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
黃老“無為”思想產(chǎn)生于從天下大爭走到全國統(tǒng)一的戰(zhàn)國末期,又在社會急需安定、人民迫切要求休養(yǎng)生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風,為統(tǒng)治者所全盤接受并使之成為政策現(xiàn)實。劉邦在開國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無為而治奠定了基礎(chǔ)。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見成效,出現(xiàn)了惠帝、呂后時期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過“文景之治”,西漢社會終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時期形成空前強大的漢帝國。黃老成為當時占統(tǒng)治地位的思想,最根本的原因在于它適應了當時緩和社會矛盾,恢復和發(fā)展經(jīng)濟的客觀需要,適應了漢初統(tǒng)治階級革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統(tǒng)治的時代,名分已定,政權(quán)鞏固,社會經(jīng)濟、軍事大力發(fā)展,統(tǒng)治者便不愿再安于黃老“無為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨尊儒術(shù)”的建議之后,也就隨著國家由弱變強的轉(zhuǎn)變,黃老之學就從政治上退出了歷史舞臺,最終為服務(wù)于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來,兩千多年前一度游刃于政治領(lǐng)域的黃老“無為”辯證管理思想,卻早已蘊含了現(xiàn)代企業(yè)管理所強調(diào)的較多原則,以上五個管理觀點具有現(xiàn)代意義上的先進性:
(1)黃老“無為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴明的紀律。形成紀律是一個人、一個團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。明智的領(lǐng)導者首先要構(gòu)建良好的組織紀律,使員工得以遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則,并且明智地運用懲罰以對付違犯規(guī)則的行為。紀律是嚴格遵守各項規(guī)章制度,貫徹各種會議決議,執(zhí)行集團、公司制定的預算、計劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責。企業(yè)成員應當將紀律當成一種習慣,做任何事情都按照規(guī)則去進行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。
(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國國家計算機公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的,超過這個極限,只能造成管理系統(tǒng)的混亂和低效。企業(yè)高層領(lǐng)導者的“有為”,不應是直接指向自己的活動,而應是直接指向被領(lǐng)導者的活動。君主所以能夠“無為”,是因為賢臣之“有為”。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導者要能夠思賢若渴,用人得當,方可達到“無為而治”的境界。在用人上對“賢臣”必須高度信任,充分放權(quán),做到“疑人不用,用人不疑”,充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各級管理者和全體員工的主動精神和創(chuàng)造意識。
(3)“以民為本”,體現(xiàn)人本文化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢。企業(yè)應當以人性化管理啟動員工的興奮點,發(fā)揮員工的積極性,開發(fā)員工的創(chuàng)造性,幫助員工實現(xiàn)自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的.身份界限,創(chuàng)造一種尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權(quán)利,尊重員工的人格尊嚴和勞動成果,要把員工當成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設(shè)身處地的為員工著想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導,把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來;關(guān)心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來。
(4)“與變隨化”,“因循合時”意在沒有絕對最好的東西,一切隨條件而定,這正是權(quán)變管理的核心思想。權(quán)變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領(lǐng)域引起人們的注意。權(quán)變管理認為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權(quán)變管理強調(diào)靈活性和適應性,反對有所謂“放之四海經(jīng)而皆準”的有效管理模式,認為只能有針對具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實際情況出發(fā),靈活地處理各項具體管理業(yè)務(wù)。這樣,就使他們把精力轉(zhuǎn)移到對現(xiàn)實情況的研究上來,并根據(jù)對于具體情況的具體分析,提出相應的管理對策,從而有可能使其管理活動更加符合實際情況,更加有效。
(5)“和諧”企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內(nèi)部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的建設(shè)和企業(yè)競爭力的培植,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大價值;又包括企業(yè)與社會以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會效益,注重環(huán)境的保護和發(fā)展的可持續(xù)性,對社會發(fā)展有巨大價值。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進企業(yè)良性經(jīng)營和有序發(fā)展。在當前市場環(huán)境問題多變,經(jīng)營工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力,形成凝聚力。對于強化員工隊伍建設(shè),增強緊迫感和責任感,形成氣順、心齊、勁足及穩(wěn)定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡而言之,在企業(yè)發(fā)展過程中,紀律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)體系,權(quán)變管理是企業(yè)適應內(nèi)外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營造良好的工作氛圍�？梢�,這五個方面既能從微觀層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀層面來俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說是黃老“無為”辯證管理體系的現(xiàn)代折射。將這五點有機統(tǒng)一起來,融會貫通加以運用,把握時代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。
作者：周祥華 單位：徐州徐工基礎(chǔ)工程機械有限公司
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
一、企業(yè)管理模式概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，而采取的資源和資本的整合、生產(chǎn)經(jīng)營活動的建設(shè)、產(chǎn)品營銷方式的組織、市場份額的占領(lǐng)等一系列經(jīng)濟活動的總和。
�。ǘ┢髽I(yè)管理模式的類型。（1）家族企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式的特點集中表現(xiàn)在其私有性上，企業(yè)發(fā)展資金來源于私人財產(chǎn)，管理過程體現(xiàn)親情色彩，往往導致獎懲不到位，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（2）合伙企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式通常建立在友情的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立之初往往一鼓作氣，相反企業(yè)發(fā)展起來以后容易導致友情的淡化和相互之間的信任危機。（3）企業(yè)團隊集權(quán)式管理模式：該企業(yè)管理模式的特點體現(xiàn)為高度的集權(quán)性，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中在領(lǐng)導者一人身上，對領(lǐng)導者的個人素質(zhì)要求高，甚至直接決定企業(yè)成敗。（4）企業(yè)團隊制度式管理模式：該企業(yè)管理模式依賴于企業(yè)管理的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度有利于規(guī)范員工行為，但是一沉不變的制度最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。（5）企業(yè)團隊知識型管理模式：該企業(yè)管理模式將知識作為第一生產(chǎn)力，通過高科技信息技術(shù)發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，以專業(yè)化的管理手段優(yōu)化企業(yè)管理，是一種新型的、理想的企業(yè)管理模式。（6）企業(yè)團隊柔性化管理模式：該企業(yè)管理模式強調(diào)企業(yè)管理過程中的人性化，這是一種與制度化管理模式相對應的管理方式，可以激發(fā)員工的主觀能動性和積極的創(chuàng)造性，受到企業(yè)的廣泛好評。
二、中外企業(yè)管理模式形成差異的原因
�。ㄒ唬┥鐣再|(zhì)和發(fā)展背景不同。我國自經(jīng)濟體制改革以后才建立起市場經(jīng)濟體制，我國的市場經(jīng)濟體制建立時間較晚，發(fā)展尚不完善；西方國家大部分是資本主義社會，企業(yè)長期生活在市場經(jīng)濟體制的熏陶之下，政府對企業(yè)經(jīng)營管理的干涉不多，企業(yè)管理模式具有市場化的特點，追求經(jīng)濟利益的最大化。
�。ǘ┲形鞣轿幕町悺Ｎ覈幱趤啔W大陸，對外交通不便利從客觀條件上阻礙了企業(yè)與外國的聯(lián)系，其次我國對外開放的時間較西方國家要晚，企業(yè)管理思想保守，政府對企業(yè)管理干涉較多，并且長期以來受到等級思想的熏陶，管理者等級思想嚴重不利于企業(yè)管理；西方國家在地理位置方面較中國具有優(yōu)勢，交通便利，有利于對外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展，國外倡導的是自由、平等的思想，有利于民主思想的發(fā)展，企業(yè)可以通過集合眾智的方式實現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革。
�。ㄈ┕� 理理念不同。我國企業(yè)管理模式多半是照搬、吸收西方的'企業(yè)管理模式而來，另外，我國的國情與西方不同，直接照搬照抄西方的企業(yè)管理思想不適應我國企業(yè)的實際情況。
三、中外企業(yè)的管理模式對比
�。ㄒ唬┲袊髽I(yè)管理模式的本質(zhì)。我國早期社會發(fā)展實施的是集體經(jīng)濟，強調(diào)集體價值，形成群體本位的價值觀。時至今日，我國企業(yè)管理仍然堅持集體本位價值觀的體現(xiàn)，在企業(yè)管理過程中強調(diào)發(fā)揮集體的作用，將個人的力量融入到集體的作用中去，強調(diào)相互之間的協(xié)調(diào)配合，不提倡英雄主義價值觀，同時，企業(yè)管理又重視員工的自我管理和自我修身，通過提升自我能力的方式，發(fā)揮個人在集體中的作用，并且通過責任和考核的方式形成個人“自律”控制。我國企業(yè)管理模式中對員工的激勵來自于集體中的公平感和成就感以及榮譽感。
�。ǘ┪鞣狡髽I(yè)管理模式的本質(zhì)。西方國家的企業(yè)管理是建立在資本主義經(jīng)濟的基礎(chǔ)上的，強調(diào)人的“經(jīng)濟人”屬性，形成個人本位價值觀。在企業(yè)管理過程中注重個人能力和效率的發(fā)揮，對人的管理通過績效考核的方式進行，將個人績效與工資掛鉤形成對員工的控制。企業(yè)對員工的激勵來源于個人在工作中獲取的成就感，強調(diào)個人效用的最大化，員工可以最大限度的發(fā)揮其主觀能動性，但是這種企業(yè)管理模式不利于員工的穩(wěn)定性，企業(yè)職工的流動性大。同時，西方企業(yè)管理配備了嚴格、細致的管理規(guī)章制度，有利于明確員工的職責和權(quán)限，適應市場化的需求和企業(yè)競爭力的提升。
四、我國企業(yè)管理模式的選擇
隨著科學技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)管理模式已不再局限于向西方學習的時代，企業(yè)開始將互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)運用到企業(yè)管理中去，而且企業(yè)的發(fā)展也不是單純的為了追求利益，而是在追求企業(yè)利潤的同時重視員工個人價值的實現(xiàn)和提高。面對日新月異的市場環(huán)境，企業(yè)也應該不斷實時進行調(diào)整，最終形成適合企業(yè)文化和國際、國內(nèi)環(huán)境的企業(yè)管理模式。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
【摘要】中華文明源遠流長、博大精深，在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著多年的實踐發(fā)展，各大思想流派的理念與觀點深深對后人的為人處世造成了直接影響。其中，以儒家為主的思想學說涉及到的影響層面較多，取得了一定成果。針對于此，文章主要結(jié)合儒家學派的思想觀念，闡述儒家傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，以達到有效提升企業(yè)管理與傳統(tǒng)思想完美融合的效果。
【關(guān)鍵詞】儒家學派;傳統(tǒng)管理思想;現(xiàn)代企業(yè);人力資源
前言
人類的管理活動從遠古的氏族管理過渡到封建的專制管理，進而再過渡到現(xiàn)代化的科學管理，所經(jīng)歷的年頭較為久遠，屬于比較漫長的社會發(fā)展進程。在儒墨道法等學家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤為突出，得到了人們的廣泛推崇與運用。最重要的是，儒家思想側(cè)重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想，與現(xiàn)代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實踐中，儒家傳統(tǒng)管理思想存在的問題較為突顯，主要表現(xiàn)在無法與現(xiàn)代化的管理理念相融合，在部分管理理念上顯得比較守舊，缺乏創(chuàng)新意識，對企業(yè)的管理工作造成了一定的負面影響。
1、關(guān)于儒家學派核心思想觀念的相關(guān)分析
儒家學派的核心思想觀念為仁義，主張推行中庸之道理論。本人結(jié)合自身所掌握的知識內(nèi)容，結(jié)合本文的實質(zhì)內(nèi)涵將儒家學派的核心思想觀念做出了如下歸納，僅供參考。忠”是儒家學派的核心理念，同時也是我國古代的道德標準規(guī)范。原意主要是指心態(tài)中正、立正糾錯。隨著時代的不斷進步與發(fā)展，“忠”所蘊含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國將“忠”歸類到道德的相關(guān)概念當中，主要表現(xiàn)為:為人正直、盡職盡職、始終堅持真理。后來發(fā)展為忠于他人、忠于領(lǐng)導人員。“義”是思想和行為相統(tǒng)一的體現(xiàn)，屬于道德規(guī)范范疇的核心內(nèi)容。從一定程度上來說，“義”是我國倫理理論可以集中體現(xiàn)聯(lián)結(jié)性的內(nèi)涵，如孝義、情義、忠義等�！靶拧敝饕侵敢哉嬲\之心、行信義之事�！罢\”是儒家學派立身處世的核心思想，要求個人行為必須以誠信為本，深諳為人之道�！靶拧币笪覀冊谘哉Z行為上必須做到誠信可靠、表里如一以及遵守諾言，才可以符合“信”的道德規(guī)范標準。
2、儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的主要問題
管理并不是一項單純的經(jīng)濟活動或者政治舉措，而是屬于特定文化之下的特定產(chǎn)物。受到我國小農(nóng)經(jīng)濟的發(fā)展影響，再加上儒家管理思想多年的宗法專制管理，使得現(xiàn)代化企業(yè)管理深受其影響與作用，存在的弊端問題較為突顯，主要體現(xiàn)于以下幾個方面:
2．1人情為大，忽略制度
儒家管理思想主要集中表現(xiàn)于企業(yè)的管理制度，常常會出現(xiàn)以非理性倫理道德作為管理制度核心內(nèi)容的情況，使得企業(yè)在日常的管理活動中過度重視人情，而對于企業(yè)管理制度的相關(guān)內(nèi)容顯得比較忽略，或者實際實行的力度尚未達到預想的效果，最終導致企業(yè)在管理中存在較多無章可循的問題。舉個例子來說，一旦這樣的思想占據(jù)主流管理的思想位置，勢必會受到部分人情因素的影響，導致企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏合理性，并長期處于混亂管理的狀態(tài)中。
2．2忽視效益，注重私利
受到傳統(tǒng)儒家管理思想的影響，企業(yè)各領(lǐng)導人員為了鞏固自身的主體地位，基本上都會把個人利益放在首要位置，而比較忽略員工的個人思想，使得企業(yè)內(nèi)部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是，一旦內(nèi)部管理缺乏民主化，勢必會導致企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。
2．3缺乏創(chuàng)新，傳統(tǒng)守舊
從實際的角度上來說，儒家傳統(tǒng)管理思想的確為企業(yè)管理作出了巨大貢獻，并付諸于實踐，取得的積極效益還是比較突出的。但是，儒家傳統(tǒng)思想并不是絕對的，在長期的發(fā)展中，需要結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展作出適當調(diào)整，即取其精華、去其糟粕。然而從現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)仍在沿用儒家傳統(tǒng)管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏創(chuàng)新性，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
3、儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)化措施
3．1提倡與發(fā)展以人為本的管理理念，貫徹與落實管理內(nèi)容
堅持以人為本是每個企業(yè)都應該遵守和執(zhí)行的管理原則，該原則能夠充分地發(fā)揮和落實領(lǐng)導人員的職能及責任意識。從一定程度上來說，“以人為本”需要以企業(yè)中的員工為根本和落腳點，管理者需要踐行相應的`管理內(nèi)容，如約束員工個人的行為等，積極有效地管理和利用企業(yè)中的人力資源。且管理人員應該堅持“順應人性、尊重人格”的管理理念，盡可能地激發(fā)干部人員主動管理的精神和相應的創(chuàng)造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個人價值，最大限度地推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家而言，個人身上必須具備領(lǐng)導才能和果斷的精神，讓員工意識到自身的價值，這在人力資源管理上也需要充分地進行體現(xiàn)。舉個例子來說，領(lǐng)導者在日常的工作中，需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問題，積極地倡導“以人為本”的精神，發(fā)揮自身的領(lǐng)導作用，與員工進行有效地溝通，體現(xiàn)儒家學派“寬己愛人”的思想觀念，及時地了解到當前發(fā)展中存在的阻力，在此過程中領(lǐng)導者可以適當?shù)亟o予員工精神上的鼓勵，讓其發(fā)揮自身的主觀能動性，解決工作中的難題。
3．2制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才
針對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理水平不足的情況，本人認為企業(yè)的管理人員可以結(jié)合儒家學派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，以解決企業(yè)管理老舊的問題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業(yè)的核心競爭力上進行開展的。一般來說，在結(jié)合企業(yè)核心競爭力的前提下，管理人員適當?shù)貙ζ髽I(yè)人力資源的管理體系進行重新評估與規(guī)劃，極大程度上可以達成臨時性人力需求的目標，即在評估現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，對人力資源的儲備規(guī)劃進行合理地改善與制定。在當前企業(yè)的發(fā)展形勢中，部分中小企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境長經(jīng)常會出現(xiàn)一些無法預料的情況，既充滿變數(shù)又充滿機遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結(jié)合本企業(yè)實際的發(fā)展情況進行規(guī)劃，避免因企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而導致人力資源管理出現(xiàn)相應的漏洞問題或者失調(diào)�？偠灾诓邉澟c制定人力資源方案的時候，一定要嚴格地遵循人力資源管理的前瞻性、預見性的功能要求，以便更好地完善企業(yè)人力資源的管理水平。
3．3完善現(xiàn)代化的管理制度，嚴格落實各項管理內(nèi)容
在多數(shù)企業(yè)環(huán)境中，人治管理問題還是比較普遍的管理現(xiàn)象�；诖朔N情況下，勇于說真話、給針對性建議的工作人員并不多，如此一來，無疑是對企業(yè)的長久發(fā)展起到了阻礙作用。為了確保企業(yè)地發(fā)展可以走向正軌中，企業(yè)必須摒棄儒家傳統(tǒng)人情治理的管理模式，推行切實合理的管理制度對員工進行約束與管理。針對目前員工工作積極性不高的現(xiàn)狀，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理地制定符合企業(yè)管理特點的獎懲機制。對于部分為公司做出突出貢獻的員工應予以精神獎勵與物質(zhì)獎勵，對于一些行為缺乏規(guī)范與工作態(tài)度不高的員工，應該予以適當?shù)膽土P，并確保獎懲處理結(jié)果的公開性，實現(xiàn)民主化管理。本人結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗認為合理的獎懲措施可以有效地激發(fā)員工個人的工作熱情與端正自身的工作態(tài)度，利于管理人員實行有效管理，并促進企業(yè)的長久發(fā)展。結(jié)論:總而言之，儒家傳統(tǒng)管理思想所具備的理念意識對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的指導意義與作用，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺指導理論。雖然從某種程度上來說，儒家傳統(tǒng)管理思想在實際實施的過程中，仍舊存在著較多的管理問題，但是本人相信通過我國各企業(yè)管理人員的不斷努力，如汲取儒家傳統(tǒng)管理思想的精華部分，摒棄管理思想的守舊部分，并在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理措施，從根本上達到推動企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目的。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來越認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要促進作用。當前，現(xiàn)代企業(yè)加強對激勵理論及其應用藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。
一、現(xiàn)實意義
企業(yè)實行激勵的根本目的是鼓勵和激發(fā)員工的工作動機，讓他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們繼續(xù)保持旺盛的工作熱情。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對員工進行有效激勵有著重要的現(xiàn)實作用。
1.激勵可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)的目標服務(wù)。在企業(yè)人力資源管理中，激勵的重要任務(wù)就是讓員工全身心地投入到企業(yè)的各項工作中，充分發(fā)揮出自己的才華。行為學家通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)在激發(fā)員工動機方面都具有很大的潛力。美國的詹姆士發(fā)現(xiàn)，員工在受到充分激勵時，可發(fā)揮其能力的80%-90%，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%-30%。我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工的積極性有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要把這種不可估量的人力資源潛力充分發(fā)揮出來，就需要建立公正的激勵制度，合理地運用激勵手段。
2.激勵可以增強企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需的各種優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的生命與第一資源，世界上絕大多數(shù)成功企業(yè)都對此達成了共識。例如一些大型跨國公司的總裁直接講明這樣一種假設(shè)，即使把現(xiàn)有公司的一切全部毀掉，只要保留其現(xiàn)有人才隊伍，就可以很快再造一個世界第一流的企業(yè)。如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才呢？這些企業(yè)主要是通過激勵手段來增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，他們不僅用豐厚的工資、福利等物質(zhì)條件來留住員工，而且還通過各種管理職位、技術(shù)職位的快速提升來使能者得其所；不僅能使各類員工得到不同的培訓和發(fā)展機會，而且還用企業(yè)文化來感染全體員工，提高其對企業(yè)的向心力。
3.激勵制度和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，可提高員工的素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)自身的社會功能創(chuàng)造條件。企業(yè)是社會的重要組織，不僅擔負著一定生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)，完成滿足社會一定需要的職責，而且體現(xiàn)和推動著社會的進步，承擔著對其組織成員享有民主權(quán)利和健康發(fā)展權(quán)利的一種承諾。許多現(xiàn)代企業(yè)推行以人為本的管理理念，就是對這種社會職責的一種回應。企業(yè)激勵作為一種全方位的系統(tǒng)激勵機制正是順應了社會進步的潮流，適應人的多方面需要，使企業(yè)成為社會物質(zhì)文明、精神文明的重要組織載體。同時，激勵機制可控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，給學習和實踐帶來巨大的動力，能夠不斷提高個人素質(zhì)。
二、理論指導
激勵是人力資源的重要內(nèi)容，其理論分為內(nèi)容型、過程型和行為改造型等。在人力資源管理中，激勵是指運用各種有效方式去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實現(xiàn)組織的目標。現(xiàn)代企業(yè)應用激勵普遍使用以下理論：
1.需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個等級：生理需要，是個人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物質(zhì)上的安全保障；社交需要，人需要友誼和群體的歸屬感，需要彼此同情互助和贊許；尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心；自我實現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。該理論認為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵因素。
2.雙因素理論。該理論由赫茨伯格提出。雙因素是指保健因素和激勵因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現(xiàn)狀的作用，包括那些與工作本身無關(guān)而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政策制度、領(lǐng)導能力、工資福利等，這些因素得到滿足只能消除員工的不滿意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵因素才能起到激勵員工積極性的效果。在企業(yè)內(nèi)部，激勵因素是指與員工工作自身內(nèi)容相關(guān)的因素，如對工作的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、員工發(fā)展的機會等。這些因素能激發(fā)起他們的成就感、責任感等積極感情，因而能增進員工的滿意感，激勵他們努力工作。
3.期望理論。該理論由弗魯姆提出，認為人們在預期他們的行動會給個人帶來既定的成果并且該成果對個人具有吸引力時，才會被吸引起來去做某些事情以達到組織設(shè)置的目標，可表達為激勵力=效價*期望值。在企業(yè)中，激勵力是指調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的內(nèi)部潛力的強度；效價是指達成目標后對于滿足員工個人需要其價值的大��；期望值是根據(jù)員工以往的經(jīng)驗進行的主觀判斷，一定行為能導致某種結(jié)果的概率。
4.公平理論。該理論由行為教授亞當斯提出，認為一個人在自己因工作或做出成績而取得報酬后，并不是僅關(guān)心他所得到報酬的絕對量，而是通過相對于自己投入的報酬水平與相關(guān)他人的比較來判斷其所獲報酬是否公平或公正。主要著眼于全體的影響及員工個人對別人的感覺，強調(diào)的是員工的主觀感知，不是客觀的真實情況。在員工管理中公平是相對的.，只能盡量準確度量個人的績效，做到在客觀上讓多數(shù)員工認為公平，而不可能做到讓每個員工主觀上都認為公平。
5.強化理論。該理論由斯金納提出，也稱為行為修正理論。企業(yè)員工為達到某種目的會采取一定的行為作用于環(huán)境。當這種行為的后果對他有利時，這種行為就會在以后重復出現(xiàn)；不利時，這種行為就會減弱或消失。人們可以用這種正強化或負強化的辦法來影響行為的后果，從而不斷修正其行為。
三、基本方法
我們知道，只有用理論去指導實踐才會事半功倍，所以，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中必須注重結(jié)合理論對激勵應用藝術(shù)進行探討。
1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激勵的主要方法，也是目前我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部使用最為普遍的一種激勵方式。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。對于大多數(shù)企業(yè)員工來講，工作是其謀生及養(yǎng)家糊口的主要手段，提高員工工作積極性的最有效的方法就是增加經(jīng)濟性報酬。報酬激勵是一種物質(zhì)激勵手段。企業(yè)人力資源管理部門對員工的積極行為予以表彰，用增強員工報酬的形式滿足員工的物質(zhì)要求，可刺激員工為努力實現(xiàn)企業(yè)目標而盡心盡力。增加員工報酬有多種方式：提薪、發(fā)獎金、改善福利水平或直接發(fā)放實物都可以增加員工的物質(zhì)利益。人對物質(zhì)的需要是無限的，物質(zhì)激勵永遠是最基本的激勵方式。只是應當注意，報酬激勵的對象不同，激勵措施的力度也不一樣。同等水平的物質(zhì)報酬，對于低收入員工刺激更為明顯，而收入較高的員工對于微薄的報酬激勵程度很弱。相對于獎金來說，提薪的激勵效果要強一些，但提薪之后，員工的積極性會減退，獎金則可以經(jīng)常發(fā)揮作用。該方法對應于需要理論。
2.精神激勵。精神激勵是指企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種激勵措施，包括給員工提供挑戰(zhàn)性的工作、恰當?shù)纳鐣匚缓蛷椥缘墓ぷ鲿r間等。精神激勵不需要投入太多的物質(zhì)和金錢，但效果卻很明顯。管理者可通過思想教育、灌輸價值觀念，倡導組織精神等，提高員工的思想覺悟，激發(fā)他們的工作熱情。常用的精神激勵方法有：⑴事業(yè)留人。留住員工的最好方法就是留住他的心，而留住人心的一個重要方式就是以事業(yè)留人。因此，企業(yè)要加強對員工的培養(yǎng)，給員工提供一個健康成長的環(huán)境。⑵情感留人。情感是人類重要的心理現(xiàn)象，一個好的工作與組織環(huán)境能夠讓員工盡情發(fā)揮。為了讓員工長久留下，企業(yè)就必須讓大家有一個共同追求的目標，努力滿足員工內(nèi)心的需求。⑶尊重人格�，F(xiàn)代企業(yè)只有真正落實“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對員工的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。因此，企業(yè)要善于營造尊重人才的氛圍。在工作中，充分考慮員工的意愿，為員工搭建施展才華的舞臺；在教育中，采用民主方法，尊重和滿足員工的自尊心。
3.文化激勵。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設(shè)非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確定的、為其全體成員普遍并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展沉淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠見卓識和以比爾·蓋茨為榜樣的創(chuàng)新精神。我國濟南三聯(lián)集團公司董事長張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗時也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實現(xiàn)。”因此，加強企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力的重要手段。
4.環(huán)境激勵。美國管理學家孔茨指出：“管理就是設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標�！痹谄髽I(yè)人力資源管理中，高層領(lǐng)導者和管理者要善于構(gòu)建和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，充分利用良好的環(huán)境對員工進行激勵。企業(yè)不僅要形成良好的政策環(huán)境，而且還要積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如良好的辦公環(huán)境、和諧的人際關(guān)系等，努力營造和諧的工作氛圍。當今社會，隨著員工對社會保障意識和自我保護意識的逐步增強，企業(yè)要嚴格按照國家的文件規(guī)定和要求，為員工建立養(yǎng)老保險、工資福利、醫(yī)療保健以及失業(yè)保險等保障；在工作中注意加強對員工的安全教育，及時配備工作所需的安全勞動用品，努力改善員工的工作環(huán)境。只有切實解決員工的后顧之憂，創(chuàng)立安全的工作環(huán)境，員工才能真正建立起安全感，才會全身心地投入到為企業(yè)服務(wù)中去。
5.團隊激勵。樹立人力資源管理新觀念必須強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)團隊精神。團隊激勵的內(nèi)容可包括：⑴提高團隊成員的積極性；⑵加強團隊內(nèi)的信息交流，增加團隊凝聚力；⑶非正式團隊為完成組織目標服務(wù)�，F(xiàn)在的社會越來越講求合作，因此，團隊激勵值得我們關(guān)注，提倡團隊合作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。激勵政策方案的制定應朝著有利于員工團結(jié)的方向發(fā)展，要能夠促進團隊成員之間加強溝通與合作�，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中必須要講求團隊精神，講求合作。如果一個優(yōu)秀的人才在工作的時候，無法和周圍的同事進行良好的溝通與交流，那么工作中勢必會產(chǎn)生很多不必要的麻煩，這樣的人才并不是我們所鼓勵和歡迎的，部門需要一個有凝聚力的合作團體，在工作中講求配合，現(xiàn)在很多企業(yè)都已嘗到團隊精神的甜頭，在表揚工作的時候，往往獎勵某一個團體，而不是某個人。只有通過企業(yè)成員間的團結(jié)協(xié)作才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更高目標。工作環(huán)節(jié)總是一環(huán)扣一環(huán)的，只有發(fā)揮集體優(yōu)勢，才能創(chuàng)造佳績。
激勵是現(xiàn)代人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，人力資源激勵運用恰當，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現(xiàn)實企業(yè)管理中，人力資源激勵的應用牽涉到方方面面，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況采取合理的激勵措施。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
一、精品資源開放課的教學目標與作用
現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學分教學過程，是將現(xiàn)代企業(yè)管理課程各個教學環(huán)節(jié)的教學內(nèi)容、教學方法、教學過程和教學資源利用納入到學生自主學習的大系統(tǒng)中進行總體研究，建立以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經(jīng)驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建精品資源開放課跨校修讀學分的教學模式。該教學模式的教學目標是以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計算機多媒體技術(shù)為載體，以精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造和建設(shè)滿足學生發(fā)現(xiàn)式學習、反饋式學習、協(xié)作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務(wù)仿真的精品資源共享平臺和運行機制，以培養(yǎng)學生運用網(wǎng)絡(luò)資源提升學生自主學習能力來設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學和管理實踐教學的教學內(nèi)容、教學方法、教學過程及其教學考評體系，使之成為指導高等學校利用精品資源開放課資源完成跨校修讀學分的教學方法和教學機制�，F(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課跨校修讀學分教學模式的運用，可以充分依靠管理學科理論教學、實踐教學和創(chuàng)新教育平臺，構(gòu)建學生自主學習的機制和環(huán)境，創(chuàng)新性地運用網(wǎng)絡(luò)資源進行自主學習和研究性學習，使學生成為應用型高級管理人才。
二、精品資源開放課的教學過程與特點
(一)突出專業(yè)特色，實現(xiàn)育人模式創(chuàng)新
構(gòu)建理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創(chuàng)新研究和校企互動教學為一體的人才培養(yǎng)模式，突出應用型高級管理人才管理實踐能力的培養(yǎng)。通過優(yōu)化課程體系提升教學效果、改革培養(yǎng)方式增加實踐教學、參與科技創(chuàng)新活動提升管理創(chuàng)新能力。進而，使理論教學與實踐教學緊密結(jié)合的教學過程體現(xiàn)到培養(yǎng)方案之中，為有效地推進人才培養(yǎng)模式改革提供科學依據(jù)和奠定制度基礎(chǔ)。
(二)以職業(yè)能力為主導，確定學生能力結(jié)構(gòu)
將管理學科全部理論與實踐課程的教學內(nèi)容和教學方法納入到一個大系統(tǒng)中進行總體研究，優(yōu)化基礎(chǔ)課與專業(yè)課、理論課與實踐課、必修課與選修課比例關(guān)系，將課程教學內(nèi)容構(gòu)建為基礎(chǔ)知識模塊、技能知識模塊、綜合創(chuàng)新知識模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術(shù)運用與綜合管理能力養(yǎng)成為主線的教學理念和培養(yǎng)方案。
(三)完善教學資源條件，滿足應用能力培養(yǎng)要求
由于管理學科實踐性很強，且涉及到經(jīng)濟、管理、法律和工程技術(shù)知識的相互滲透。因此，必須建立長期穩(wěn)定的校外實踐基地，建設(shè)管理實務(wù)實訓中心(ERP實訓平臺、情景模擬平臺、沙盤模擬實訓平臺)、會計綜合實訓中心、市場營銷綜合實訓中心、現(xiàn)代管理與電子商務(wù)實訓中心；建立教師資格+注冊職業(yè)資格的“雙師型”教師隊伍；建立學生考取注冊職業(yè)資格機制。由此，強化實踐操作技術(shù)培養(yǎng)，實現(xiàn)管理實踐領(lǐng)域相關(guān)人才知識、能力與素質(zhì)的有效結(jié)合。
(四)根據(jù)管理學科學生實踐能力構(gòu)成，創(chuàng)新教學模式和方法
根據(jù)管理學科學生綜合管理能力構(gòu)成，使課程設(shè)計、實驗實訓、畢業(yè)設(shè)計更加密切結(jié)合企業(yè)管理實際，通過管理實務(wù)仿真教學，豐富管理實踐教學內(nèi)容，指導管理實踐教學的開展和實施。同時，要構(gòu)建科技創(chuàng)新教學模塊，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新講座、商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計、營銷方案策劃、企業(yè)管理沙盤模擬、ERP模擬實訓、大學生創(chuàng)新性實驗實踐等等。由此，來啟發(fā)學生創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)思維，培養(yǎng)學生的管理方案設(shè)計能力、組織能力、調(diào)控能力和協(xié)作能力，實現(xiàn)團隊學習。
三、精品資源開放課教學方法的應用
(一)利用開放課平臺，實現(xiàn)資源共享性學習
以提升學生自主學習能力為主線來設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學、實踐教學和實訓教學的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程，將現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學內(nèi)容、教學方法、教學過程和教學資源利用均納入到學生自主學習的大系統(tǒng)中進行總體研究，建立起以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經(jīng)驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計算機多媒體技術(shù)為載體，以現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步建設(shè)滿足學生發(fā)現(xiàn)式學習、反饋式學習、協(xié)作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務(wù)仿真的精品資源共享平臺和網(wǎng)站。
(二)理論聯(lián)系實際，強化案例分析教學方法
在理論課和專業(yè)基礎(chǔ)課教學過程，從教師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結(jié)合的教師與學生雙邊互動式教學，實現(xiàn)以學生為主體的教學活動過程。教師在講解現(xiàn)代管理原理、方法和技術(shù)過程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結(jié)合的案例分析教學方法，把管理理論與管理實踐緊密結(jié)合，進而啟迪和開闊學生管理思維和管理理念，使深奧的現(xiàn)代管理理論和方法通俗化、簡單化，使學生學會分析和解決企業(yè)經(jīng)營中所面臨的管理問題，使現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學更加形象、生動、活潑，收到更好的教學效果。
(三)注重知識集成，實施項目驅(qū)動式教學方法
為了實現(xiàn)理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創(chuàng)新研究和校企互動教學為一體的教學模式，在綜合實驗、專業(yè)成組課、課程設(shè)計、創(chuàng)新項目研究、畢業(yè)設(shè)計等課程教學過程中，由知識積累式教學模式轉(zhuǎn)化為項目驅(qū)動式教學模式。即針對企業(yè)實際和管理過程，由精品資源共享課建設(shè)方和使用方教師共同指導學生制定項目實施的可行方案。在大學生研究型學習和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目機制下，本方法將有利于調(diào)動學生積極踴躍地參加教師科研實踐、企業(yè)實踐、綜合實訓、科技創(chuàng)新競賽過程，將專業(yè)知識集成升華為應用能力和綜合創(chuàng)新能力。
(四)倡導親驗性學習，應用現(xiàn)場研究教學方法
現(xiàn)代企業(yè)管理課程包括戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、信息管理、危機管理等主要內(nèi)容，為了使學生對相關(guān)教學內(nèi)容易于理解和掌握，將廣泛運用現(xiàn)場研究的情景模擬式教學方法。通過親驗性學習過程，引導學生逐漸根據(jù)情景模擬實踐教學過程進入管理者角色，參與到管理問題的分析和處理之中。充分調(diào)動和發(fā)揮學生的積極因素，縮短課堂教學與管理實踐的距離，使學生學會學習的方法和技能，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。
(五)培養(yǎng)協(xié)作能力，應用團隊學習教學方法
為了激發(fā)大學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)合作精神和協(xié)同能力，需要進一步強化大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊運行機制，吸納年級專業(yè)排名前20%的學生或有專業(yè)特長的學生，通過學生與老師的雙向選擇，結(jié)成創(chuàng)新團隊，打造更高級的創(chuàng)新性學習平臺，開展團隊學習教學方法。以創(chuàng)新實驗計劃或者創(chuàng)新項目研究為載體，由本科生及碩士生組成團隊，在導師的指導下，自主選題，自主進行項目或?qū)嶒灧椒ㄔO(shè)計與論證，獨立組織實施并進行數(shù)據(jù)分析、平臺設(shè)計開發(fā)、撰寫研究報告的工作過程。學生跟隨導師進行研究型學習和創(chuàng)新性實踐，盡快進入實驗室或者企業(yè)感受科技創(chuàng)新和企業(yè)實踐氛圍，通過完成導師科研項目、設(shè)計性和綜合性實驗項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，積累科學研究和企業(yè)管理經(jīng)驗，為今后從事實際工作奠定良好的基礎(chǔ)。
(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用
為充分調(diào)動學生主動學習的積極性，發(fā)揮考核過程在學習方法運用、專業(yè)知識掌握等方面的`杠桿作用，將對本課程進行考試方式改革。考試方法改革具體形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書寫作）方式、口試＋筆試的方式。使學生把課程知識點的學習和掌握從死記硬背轉(zhuǎn)移到理論聯(lián)系實際，特別是操作能力和應用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導向作用，進而實現(xiàn)應用型高級管理人才的培養(yǎng)目標。
(七)注重知識集成，實現(xiàn)管理方案設(shè)計
教師應注重指導學生知識集成能力的學習過程，綜合性地運用現(xiàn)代管理理論和方法，從實際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學尋找解決管理問題的思路和方法。通過布置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)家素質(zhì)測試方案、管理人員配備方案、經(jīng)營戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才激勵機制設(shè)計、企業(yè)籌資方案設(shè)計、企業(yè)管理流程設(shè)計、供應鏈管理模式設(shè)計、市場營銷策略設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設(shè)計等方面的題目，讓學生根據(jù)企業(yè)背景和素材運用所學管理理論與方法來設(shè)計出相應方案，并通過答辯方式來解釋和說明方案設(shè)計的依據(jù)及其實施過程�，F(xiàn)代企業(yè)管理實踐性教學環(huán)節(jié)的考核是按著每個學生做出的現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)計方案或者管理模擬實訓方案的設(shè)計依據(jù)、實施過程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實施效果分析與評價等等，指導教師根據(jù)學生完成課程設(shè)計或者管理模擬實訓方案的每個環(huán)節(jié)的完善程度進行分項打分，并依此給出課程設(shè)計和管理模擬實訓課程的成績。
四、精品資源開放課的實施策略
(一)理論與實踐教學結(jié)合，重在應用能力培養(yǎng)
以培養(yǎng)學生實踐應用能力和創(chuàng)新能力為出發(fā)點，把理論教學與實踐教學同時作為課程重點和對學生進行考查的重點，確定理論與實踐相結(jié)合重在應用型人才培養(yǎng)的教學模式，并以此為依據(jù)編制課程教學大綱，選定和編寫教材，更新教學方法，以其達到提高教學質(zhì)量目的。
(二)以學生為中心，實現(xiàn)五位一體的綜合教學模式
教學方法從老師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現(xiàn)場實踐等多種教學方式并用；從單純的理論教學模式發(fā)展成為理論教學、案例教學、模擬教學、實訓教學和課程設(shè)計五位一體的綜合教學模式；變以教師為中心為以學生為中心，逐步實現(xiàn)強理論、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、重能力的育人方式。
(三)借鑒先進管理理念，增設(shè)管理前沿與專題內(nèi)容
注意吸收國內(nèi)外教育教學先進成果，并不斷創(chuàng)新，部分章節(jié)融入管理前沿與專題內(nèi)容。這種教學過程可使學生更多地學習和借鑒國外先進的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強學生學習興趣并調(diào)動學生學習積極性。
(四)學以致用，密切結(jié)合企業(yè)管理實踐
教學中注意引導學生學以致用，要求現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文要緊密結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的實際問題進行選題和寫作。學生通過廣泛收集與社會、經(jīng)濟緊密相關(guān)資料來增加知識面度，提高學生科技論文的創(chuàng)新能力和寫作水平，為畢業(yè)論文的寫作奠定基礎(chǔ)。
(五)全面利用課程資源，突出教學重點和難點
課程團隊制定了現(xiàn)代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學內(nèi)容和教學要求，運用試題庫系統(tǒng)和答疑系統(tǒng)來強化教學重點，運用同(異)步學習交流和素材資源庫資源來突破教學難點，運用在線學習、團隊學習、網(wǎng)絡(luò)答疑等方式進一步實現(xiàn)資源共享課的學習效率和學習效果。
(六)調(diào)動積極因素，實現(xiàn)學生自主學習
運用師生互動式教學過程，來激發(fā)學生主動學習的求知欲望。在資源共享平臺上為學生提供課程知識點、試題庫、案例庫、擴展性學習、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻將會更加方便學生自主學習，引導和提高學生將管理理論運用于解決企業(yè)管理問題的積極性和主動性。
(七)建設(shè)開放平臺，實現(xiàn)模塊化教學
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理課程理論教學、實踐教學和實訓教學的內(nèi)容構(gòu)成，構(gòu)思和創(chuàng)建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學模塊、課程論壇和網(wǎng)絡(luò)學習社區(qū)教學模塊、管理技能實訓與管理實訓教學模塊的教學目標、教學大綱、教學方案和教學要求，編寫出相應教學課件。
(八)依托精品資源系統(tǒng)，提升學習工作效率
采用多媒體教學手段，開發(fā)、制作本門課程的CAI教學課件，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、計算機技術(shù)等多種手段完成教學過程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理課程的試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)平臺、同(異)步學習交流系統(tǒng)、課程素材資源庫系統(tǒng)、情景模擬實踐和管理實務(wù)仿真系統(tǒng)平臺及其應用軟件，為提高學生學習效率奠定技術(shù)支撐。基于現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課平臺，完成了遼寧工業(yè)大學，特別是跨校修讀學分試點高等學校遼寧何氏醫(yī)學院、沈陽大學和大連交通大學的工商管理、市場營銷、會計學、電子商務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工程管理、工程造價、土木建筑工程、機械工程等10個本科專業(yè)的教學過程。同學們充分利用現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課平臺上的學習指南、試題庫、知識點、案例庫、擴展性學習、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻，完成了理論知識學習、案例分析研究、管理實踐訓練、在線測驗，實現(xiàn)了精品資源的共享和充分利用。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
摘要：
現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個方面對現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代物流 供應鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開放以來，特別是我國加入世界貿(mào)易組織，各種科學技術(shù)取得了突飛猛進的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內(nèi)，更來自于國外，對于企業(yè)來說，要提高市場競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場經(jīng)濟的條件下，我們應該應該從服務(wù)和降低成本上著手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰(zhàn)。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展。基于以上所介紹的背景下，企業(yè)開始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒有受到過重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實踐中，經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)一些有用的規(guī)律，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，由原始的競爭轉(zhuǎn)化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內(nèi)容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個供應鏈來說，起著至關(guān)重要的作用，也是起著決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進行合理的運用，以此來協(xié)調(diào)分散的物流資源，對其進行制造和市場活動，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關(guān)鍵�，F(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。
1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理
企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。這個運轉(zhuǎn)本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個方面的內(nèi)容。
1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個組成部分看成一個不可分割的整體。對供應鏈實施管理的關(guān)鍵是規(guī)范運作、制約有效。在管理中要在供與需構(gòu)成的鏈條的每一個環(huán)節(jié)中都要按照市場要求運行，引進市場機制。供應鏈環(huán)節(jié)運作辦法、業(yè)務(wù)部門、機制、效能監(jiān)察等共同構(gòu)成物流與供應鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎(chǔ)管理。供應鏈有序運作，進而實現(xiàn)高效益，要靠電網(wǎng)式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內(nèi)容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結(jié)算、獎懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長期規(guī)范運作和嚴格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質(zhì)、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個體目標和鏈條總目標和鏈條價值實現(xiàn)融為一體。這實際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動工作等方面通過途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個又一個新的階段，最終實現(xiàn)自主管理、自我主動創(chuàng)新和增強質(zhì)效的人本管理。
2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義
物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，并且能夠進一步的走向全世界，提高自身在國際市場的知名度和競爭力，這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應鏈整合管理進行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實施有效的物流與供應鏈整合管理�，F(xiàn)代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應、及時準確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應該是較為現(xiàn)代的觀念；而供應鏈就是從物質(zhì)的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對這兩種物流方式進行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。
3、現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應用
物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理進行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車生產(chǎn)廠周圍設(shè)立中間倉庫，按照整車廠的要貨指令，為整車生產(chǎn)廠提供及時的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節(jié)，構(gòu)成了層次繁多、結(jié)構(gòu)復雜的采購供應物流體系。
在這個供應鏈中，倉庫是整個采購供應物流體系中的關(guān)鍵節(jié)點，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠或由不同的零部件生產(chǎn)廠租賃，一般規(guī)模較小、數(shù)目繁多、信息化投入不足、標準化無法推行、管理水平參差不齊，起不到整車生產(chǎn)廠與零配件生產(chǎn)供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負擔，而整車生產(chǎn)企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車生產(chǎn)廠停產(chǎn)。
從上面的分析可以得出，我們將整個汽車供應鏈的物流進行有效的'整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車生產(chǎn)廠配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規(guī)模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車生產(chǎn)廠集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調(diào)缺料帶來的各種問題。
4、結(jié)語
綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實現(xiàn)，對于企業(yè)可以帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，同時對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生更為深遠的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)中的一些問題也得到了體現(xiàn)，貿(mào)易協(xié)作問題也突出了等等這些問題，我們基于這些問題，我們要向?qū)б恍┬兄行У霓k法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到更為有效的體現(xiàn)，我們可以從以下幾個方面著手，提高顧客訂購管理過程，建立先進的管理體系等一些措施�？偠灾�，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著很多的問題有待解決，隨著改革開放以及我國加入世貿(mào)組織等，這樣市場經(jīng)濟又給物流與供應鏈整合管理帶來了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，努力建設(shè)我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
一、創(chuàng)新活力的研究
（一）企業(yè)創(chuàng)新活力的學理環(huán)境
企業(yè)創(chuàng)新活力的學理環(huán)境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環(huán)境，規(guī)定創(chuàng)新界定和評估的方案；構(gòu)造創(chuàng)新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創(chuàng)新自身動力，時刻關(guān)注創(chuàng)新的主體；營造進行思想方面創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強進行了數(shù)次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應該開始著手包括商業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)的發(fā)展，同時學習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進行創(chuàng)新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進行競爭必須在各方面進行創(chuàng)新，特別是管理方面，保持創(chuàng)新的活力才能不停的進行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。
（二）企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素
企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質(zhì)、專業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進行的一系列調(diào)整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設(shè)備設(shè)施、人力、財力、有形及無形的資產(chǎn)）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過去做一個完整的總結(jié)，并提出一些不同的思路，進行創(chuàng)新的教育、建設(shè)自己的創(chuàng)新團隊）；提高環(huán)境的活力（比如技術(shù)的市場、勞務(wù)的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng)新的過程中所關(guān)系到的技術(shù)以及方法等等）。簡單的說，企業(yè)的創(chuàng)新活力的涉及面非常的廣，實用性也非常的強，按照一套規(guī)范化的、標準化的、科學化的、系統(tǒng)化的體系，會為企業(yè)良好的運行奠定堅實、重要的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運用的好，企業(yè)會在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。
二、企業(yè)的`創(chuàng)新的路徑
�。ㄒ唬┘夹g(shù)的學習
技術(shù)的學習包括以下幾個方面：技術(shù)學習的來源（這其中應該包括客戶、供應商、用戶、技術(shù)服務(wù)機構(gòu)等等）；技術(shù)學習的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、交流信息的平臺）；技術(shù)學習的內(nèi)容（比如科學的知識、生活的常識、管理的知識、設(shè)計的知識、及技術(shù)的知識）；技術(shù)學習的方式（比如合作的學習、專家的學習、顧問的學習、模仿的學習）。現(xiàn)在社會上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個過程中，各個企業(yè)會不約而同的派遣員工到其他單位學習，聯(lián)合開辦合作以及研發(fā)。交叉的學習方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進行學習，也有的可能是交叉的學習，總而言之，各個企業(yè)都是為了提高自己而進行學習，從小的方面來說每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個企業(yè)自身也會培養(yǎng)很多優(yōu)秀的人，正因為這一群人，企業(yè)才會越來越大，企業(yè)的利潤才會越來越多。
�。ǘ┖献鞯膭�(chuàng)新
首先合作創(chuàng)新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術(shù)。其次，合作創(chuàng)新的根本動機：互相學習、降低風險、由于互相的幫助，可以將研究產(chǎn)生的外部的效應漸漸的內(nèi)部化。合作的創(chuàng)新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗，一起克服研發(fā)過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節(jié)省時間的效果，快速的開發(fā)出好的產(chǎn)品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。
（三）企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的影響
企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的影響有如下幾個方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng)新精神（這其中包括規(guī)定、市場、人員管理等）；然后，進一步提高創(chuàng)新的動力（迅速的推廣各種產(chǎn)品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創(chuàng)新的能力(這其中包括銷售服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等)。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能讓更加多的企業(yè)管理者認識并一起交流的，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場信息，能了解消費者的新需求，為新產(chǎn)品設(shè)計提供幫助，為新產(chǎn)品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場；生產(chǎn)的產(chǎn)品也會更加的受歡迎，當然商品的更新非�？欤步o企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者才能生存。
三、總結(jié)
產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長期奮斗很努力的結(jié)果，對企業(yè)管理進行長期有效的創(chuàng)新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng)新方面取得突破性進展，中國企業(yè)的發(fā)展進度將大打折扣。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者，所以在當今社會我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進行創(chuàng)新，然后再多方面進行努力，保持企業(yè)創(chuàng)新的活力。通過技術(shù)學習，合作創(chuàng)新以及利用企業(yè)關(guān)系網(wǎng)提高創(chuàng)新的質(zhì)量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀的競爭中立于不敗之地�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程．是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng)新，因此。管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
1 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系
1.1服務(wù)對象方面
管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價值，管理會計屬于對內(nèi)報告會計。財務(wù)會計的主要側(cè)重點在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息，其屬于對外報告會計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會計的職能定位：經(jīng)營管理型會計
“創(chuàng)造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內(nèi)容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務(wù)會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；其二，控制現(xiàn)在。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。
1.2.2財務(wù)會計的職能定位：報賬型會計
財務(wù)會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務(wù)會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區(qū)別
財務(wù)會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會計有較大區(qū)別。
2 管理會計體系建設(shè)
由于當前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會計在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進一步發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用。
在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門應該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應以促進財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標。
管理會計體系以全面預算管理體系為核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標的驅(qū)動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調(diào)控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標的驅(qū)動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調(diào)控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業(yè)進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會計的組織和信息系統(tǒng)保障
管理會計需有效的組織架構(gòu)實現(xiàn)體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程，并涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會計核算、會計信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務(wù)工作者將更多的時間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是財務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。
財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結(jié)合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統(tǒng)，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經(jīng)濟學、甚至財務(wù)會計等學科的研究專利。
4 管理會計的應用和財務(wù)轉(zhuǎn)型
首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業(yè)的業(yè)績評價中，使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關(guān)的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐。
財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是會計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結(jié)果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標，根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團財務(wù)管控，集團公司通過財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向?qū)φ麄�企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的.業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營合理科學的運作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是管理會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應用，通過事前控制，將內(nèi)控機制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)的整體運營效率，有效地降低企業(yè)資金運營風險。
管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入。
�。�1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎(chǔ)知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
�。�2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務(wù)人員的要求，應該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會計核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調(diào)，絕不僅僅是對財務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
（3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專家去做，并且按會計準則設(shè)計出會計信息系統(tǒng)，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務(wù)的人去推進，與此同時，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓和學習，如讓他們在業(yè)務(wù)部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。
管理會計主要是利用相關(guān)信息來預測前景、規(guī)劃未來、參與決策，達到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出，作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務(wù)會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機結(jié)合。從事管理會計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價值的提升。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
摘要：一個國家的經(jīng)濟體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經(jīng)濟是其命脈，所以一個企業(yè)的財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務(wù)會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)工作。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位
一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財務(wù)會計的職能轉(zhuǎn)變
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)財務(wù)會計的局限和職能轉(zhuǎn)變
社會經(jīng)濟的變化，造成傳統(tǒng)財務(wù)會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經(jīng)濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務(wù)會計的作用變得越來越重要。財務(wù)會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務(wù)會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務(wù)方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務(wù)的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務(wù)會計的分析和建議。因此，財務(wù)會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務(wù)會計緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結(jié)合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務(wù)會計做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中。一個企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財務(wù)會計的參與，財務(wù)會計在工作時注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
�。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)管理背景下財務(wù)會計的作用分析
對于一個企業(yè)來說，財務(wù)會計的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業(yè)內(nèi)部的會計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準控制，會計系統(tǒng)控制，預算控制，財產(chǎn)保全控制，風險控制，內(nèi)部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關(guān)職責，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權(quán)限進行工作，并承擔相應的責任。結(jié)合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的'會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會計最重要的職能是掌握一個公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現(xiàn)公司利益最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對財務(wù)會計的建議
�。ㄒ唬┙⒔∪攧�(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務(wù)會計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調(diào)動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
�。ǘ┙o予財務(wù)會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設(shè)備
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數(shù)據(jù)進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果，所以給公司財會人員先進的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現(xiàn)公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展
財務(wù)會計部門的期末決算要和財務(wù)會計預算相互銜接，依據(jù)各責任部門對財務(wù)會計預算的執(zhí)行結(jié)果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調(diào)企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現(xiàn)對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)達到很好的促進作用，不但加強了企業(yè)抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。全面預算的開展是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進行分析和論述。
一、對全面預算管理的概述
全面預算指的是在一定時期內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)投資、財務(wù)工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內(nèi)的資金、業(yè)務(wù)、人力等進行協(xié)調(diào)、評價、和控制。全面的對企業(yè)內(nèi)的職責、權(quán)利和利益進行嚴格劃分，對企業(yè)內(nèi)的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、預算管理有助于提高企業(yè)獲利能力
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預算管理實現(xiàn)管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預算目標對企業(yè)進行合理的預測和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)的風險經(jīng)營風險和資金風險。
三、全面預算管理的實行對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)有重要促進作用
俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經(jīng)營的失敗。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數(shù)量化表現(xiàn)，對企業(yè)在一定時期的經(jīng)營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。
四、企業(yè)全面預算有利于企業(yè)部門加強溝通和協(xié)調(diào)
在企業(yè)內(nèi)部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。預算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現(xiàn)。預算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調(diào)配，實現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調(diào)的功能實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。
五、實行全面預算對內(nèi)部控制執(zhí)行力可以有效提升
企業(yè)在內(nèi)部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務(wù)及非財務(wù)資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)控制達成企業(yè)目標。現(xiàn)今的全面預算管理已經(jīng)全面升級為綜合的經(jīng)營管理工具，在兼具計劃協(xié)調(diào)功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內(nèi)部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強化內(nèi)部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。
六、全面預算管理可以考核業(yè)績有效的激勵員工
企業(yè)在內(nèi)部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調(diào)整計劃和總結(jié)，改進本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的'一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結(jié)果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持。經(jīng)過預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內(nèi)心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
七、結(jié)語
全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作�？茖W合理的預算管理不只是一種控制經(jīng)濟活動的計劃，更是一種先進的內(nèi)部控制機制。企業(yè)開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調(diào)和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學合理的現(xiàn)代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經(jīng)濟實力和競爭力有非常重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
1中國傳統(tǒng)管理思想的特點
中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)�。因此，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點。
2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響
現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進而忽視了企業(yè)的`最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)掌握在領(lǐng)導手中，進一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3現(xiàn)代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現(xiàn)代企業(yè)管理把實現(xiàn)企業(yè)目標與實現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰(zhàn)略性�，F(xiàn)代企業(yè)目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。
3.3信息化管理思想
信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進一步推動了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，確�，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學性、合理性，同時可以進一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理，進一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進行結(jié)合，通過發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
一、內(nèi)部控制制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物
（一）管理現(xiàn)代化，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是公有制經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學四項基本內(nèi)容。管理科學要求用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來進行現(xiàn)代企業(yè)管理。因此，加強企業(yè)管理，管理現(xiàn)代化，提高科學管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應企業(yè)進一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象，這樣失控往往導致企業(yè)的崩潰。一些觸目驚心的經(jīng)濟案件，作案時間長，涉及金額大，都是內(nèi)控制度不力的直接后果。從嚴管理企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
�。ǘ⿲捤傻捏w制為管理現(xiàn)代化提供了可能，為內(nèi)控制度的建立和有效實施創(chuàng)造了條件
根據(jù)黨的十五屆四中全會決議：到20xx年使大多數(shù)國有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實施、內(nèi)控制度的加強創(chuàng)造了條件、提供了可能。
我國近年來在一些地區(qū)和行業(yè)進行企業(yè)改制、試行建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1999年就建立現(xiàn)代企業(yè)制度的效果，對千家企業(yè)經(jīng)營者進行問卷調(diào)查顯示：55.36%的經(jīng)營者認為公司內(nèi)部管理制度更加完善，54.92%的經(jīng)營者認為已建立了科學規(guī)范的公司組織機構(gòu)，50.33%的經(jīng)營者認為經(jīng)營決策比較科學，46.8%的'經(jīng)營者認為公司治理機構(gòu)能有效地發(fā)揮作用。由此可以看出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在加強企業(yè)管理方面已取得了顯著成效。
重視管理、做好科學管理的各立面工作，尤其是內(nèi)部控制工作，應成為大家的共識�？梢赃@么說，在外部環(huán)境相同的情況下，誰把握企業(yè)內(nèi)部控制工作做在前頭、做好，誰就有可能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨樹一幟。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理下內(nèi)部控制制度的內(nèi)容
內(nèi)部控制制度是指一個企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護財產(chǎn)的安全與完整，防止和發(fā)現(xiàn)糾正錯誤舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，企業(yè)最高管理當局授權(quán)與指揮進行購產(chǎn)銷等經(jīng)營活動需要內(nèi)控制度，企業(yè)核算、審核、分析各種信息資料及報告需要內(nèi)控制度，企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合計劃、控制、評價需要內(nèi)控制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)控制度作為管理的一個重要內(nèi)容包括保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來說主要包括以下幾個方面：（一）人員素質(zhì)控制（二）職務(wù)分離控制（三）授權(quán)批準控制（四）文件記錄控制（五）業(yè)績報告控制（六）財產(chǎn)安全控制（七）內(nèi)部審計控制等。
現(xiàn)代企業(yè)管理下需要建立一個包括以上內(nèi)容的內(nèi)部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理下如何建立并有效實施內(nèi)部控制制度
要建立、修正和維護一個企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，應從以下三個方面考慮：
�。ㄒ唬┙⒁粋�良好的內(nèi)部控制環(huán)境
一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境是控制和執(zhí)行其他控制政策的基礎(chǔ)。
第一，作為管理者當局必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，重視內(nèi)部控制，設(shè)立和遵守內(nèi)控制度。管理者當局在建立一個有利的內(nèi)控環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用。如果不愿為實現(xiàn)預算、利潤和其他財務(wù)及經(jīng)營目標重視管理，不愿設(shè)立內(nèi)控制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。
第二，設(shè)立合理的組織機構(gòu)，確認相關(guān)的管理職能和報告關(guān)系，為每個組織內(nèi)部劃分責任權(quán)限制定辦法。公司內(nèi)部的組織與管理機構(gòu)主要包括股東會（或股東代表大會）、董事會、經(jīng)理班子和監(jiān)事會。股東會從資產(chǎn)所有者的角度作出重大決策，監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)營，可有效地防止資產(chǎn)流失，促進資產(chǎn)增值保值。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營管理機構(gòu)與股東會責任不同，有利于經(jīng)營管理崗位人員的選拔并自主地進行經(jīng)營管理。董事會和經(jīng)營管理機構(gòu)的分設(shè)，使用權(quán)企業(yè)的決策職能同日常的經(jīng)營管理職能分開更專業(yè)化，有利于企業(yè)的科學化的管理和經(jīng)營。
第三，充分發(fā)揮審計的作用。因管理信息的約80%來源于會計資料，管理信息的可靠性取決于會計資料的真實程度。因此，在進行重大決策的的機構(gòu)如董事會內(nèi)可設(shè)置一個審計委員會，審計委員會監(jiān)督會計報表，審計委員會對董事會負責，成功地運用審計委員會員會協(xié)助董事會履行職責，協(xié)助董事會與公司外部及內(nèi)部審計人員直接溝通。在財會職能部門設(shè)置的審計部門，其工作向總經(jīng)理負責。審計委員會與財會部門內(nèi)部的審計部門不存在直接領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。審計委員會的建立有利于公司保持良好的內(nèi)部控制，內(nèi)部審計促成好的控制環(huán)境的建立，同時也為改進內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性意見。
第四，各職能部門授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責任到位，且責任與權(quán)利對等。若管理當局明確建立和溝通了授權(quán)和分配責任的方法，就可以大大增強組織的控制意識。
第五，實行的人事政策和實務(wù)要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制定并執(zhí)行據(jù)業(yè)績考評給予合適的待遇及晉升等有關(guān)政策。這些是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。
第六，各種管理控制方法靈活運用。常用的管理控制方法有計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、進度控制、規(guī)章制度控制等。
（二）建立一個有效的會計系統(tǒng)
建立一個有效的會計系統(tǒng)，實施會計控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。在企業(yè)以會計準則為指導，自行設(shè)計會計制度日漸成為新的國家對會計的管理體制情況下，會計系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會計制度的設(shè)計。進行會計制度設(shè)計時不僅考慮會計機構(gòu)及崗位的設(shè)置、各種會計要素的核算、會計報表的編制等問題，還要考慮到企業(yè)其他各個部門和經(jīng)營管理活動的影響。因此，會計制度的設(shè)計不僅包括規(guī)定會計帳戶、帳簿、會計報表等內(nèi)容的編制說明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門間各類經(jīng)營管理活動中會計處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會計制度中具體可操作的方法和程序。
進行企業(yè)的會計制度設(shè)計和有效執(zhí)行時應做到以下方面：保證確認并記錄所有的交易且確認和記錄的交易是真實的。
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