財(cái)務(wù)管理論文15篇

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財(cái)務(wù)管理論文1

　　【文章摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律,其中一個(gè)很重要的線索就是管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律。歸納財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的一般規(guī)律,包括:財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具,等等。由此可開拓出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑

　　 一、引言

　　管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。

　　管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型:一種是應(yīng)用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無論是哪種類型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對(duì)一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因?yàn)槿魏我粋�(gè)階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個(gè)演變的規(guī)律,找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。

　　 二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無形的資本,從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本,還有不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)資本�？傊�,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合,并由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部,對(duì)象的內(nèi)涵越來越豐富,不斷擴(kuò)大,新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象還會(huì)擴(kuò)展到諸如智慧資本,對(duì)象占用的資本。

　　三、財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)

　　財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤分配中所采取的方法。下面從幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)。

　　(一)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理

　　籌資是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對(duì)象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場不發(fā)達(dá),所以籌資沒有標(biāo)準(zhǔn)的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數(shù)量也沒有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)時(shí)的籌資對(duì)象。

　　直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財(cái)務(wù)》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財(cái)務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài),開始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場不斷完善,財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。

　　19世紀(jì)以前,由于金融市場不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒有專門的理論方法,只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡單地在所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月,美國著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型,與此同時(shí),哈佛大學(xué)教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。

　　財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內(nèi)容也越來越精細(xì),統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它學(xué)科在財(cái)務(wù)管理理論中的應(yīng)用,使財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)化。

　　(二)從關(guān)注物到關(guān)注人

　　從財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化可以看出,在20世紀(jì)80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠機(jī)器設(shè)備,雖然人的技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過“人力資本”的概念,在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,人的因素顯得越來越重要。直到80年代后,計(jì)算機(jī)的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營中地位的提高,使人們意識(shí)到知識(shí)的重要性,信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用日益重要,知識(shí)成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時(shí)首先提出知識(shí)資本概念,為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)中最有價(jià)值的資本,包括反映學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了變化,投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資:知識(shí)資本——人才的取得日益重視起來,企業(yè)開始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識(shí)資本,如何降低知識(shí)資本的成本,怎樣優(yōu)化知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本之間的.關(guān)系,如何提高知識(shí)資本的效益。企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)�；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價(jià)上,而是體現(xiàn)在所擁有的知識(shí)資本上。在分配收益時(shí),知識(shí)資本也要與財(cái)務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識(shí)及利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng),企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報(bào)酬提高,資本所有者的報(bào)酬會(huì)相對(duì)減少。將來知識(shí)資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會(huì)隨之創(chuàng)新。

　　財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而變化的,從簡單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。在統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些其他學(xué)科應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中之后,從單純依靠數(shù)字分析問題到數(shù)字和實(shí)際情況相結(jié)合的模型理論,也就是定性分析和定

　　量分析相結(jié)合。國際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營開辟了更廣闊的空間,使財(cái)務(wù)管理理論朝國際化方向發(fā)展�？傊�,這些變化說明財(cái)務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會(huì)有和其它方面相匹配的財(cái)務(wù)管理方法出現(xiàn)。

　　四、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展

　　財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。在財(cái)務(wù)管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級(jí)性。直到20世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理理論提出后,財(cái)務(wù)管理也開始向科學(xué)化發(fā)展,開始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制,出現(xiàn)了一些量化模型,1914年杜邦財(cái)務(wù)分析體系提出后,標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字管理時(shí)代。 財(cái)務(wù)管理起始于籌資,所以在財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生時(shí),只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn),提供的信息也局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體,尤其是在20世紀(jì)80年代以前,雖然財(cái)務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門主要的工作還是會(huì)計(jì)記帳,作一些簡單的預(yù)測分析。

　　當(dāng)前,以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn),電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭,從單個(gè)企業(yè)間的競爭到供應(yīng)鏈競爭,從區(qū)域競爭到全球化競爭,從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動(dòng),資源高度集中,電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞,尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立,將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起,同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因,在供應(yīng)鏈管理中,財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣,財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間,降低了經(jīng)營費(fèi)用,加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí),也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息。可見,計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,引起了財(cái)務(wù)管理手段的變革,使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個(gè)部門甚至供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段,基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外,財(cái)務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展,如知識(shí)財(cái)物、財(cái)務(wù)智能,使財(cái)務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營活動(dòng)的總體概況,出現(xiàn)了智能分析型財(cái)務(wù)軟件,如財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的有效性,增強(qiáng)管理控制職能,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機(jī)制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等,都是財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用。

　　五、財(cái)務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里,理論方法的發(fā)展異乎尋常,碩果累累。然而,縱觀其發(fā)展,無論是理論的提出與完善,還是方法手段的改革,都是站在企業(yè)一個(gè)部門職能的角度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化,籌資、投資等財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)施的目的只是針對(duì)短期的企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:盡管財(cái)務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展,但它對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒有影響,財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展,以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀(jì)80年代起,戰(zhàn)略因素被引入財(cái)務(wù)管理理論方法中,首先是應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中,英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念,之后有關(guān)戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理論初步形成并在20xx年內(nèi)得到深入研究,把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善,從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。美國管理會(huì)計(jì)學(xué)者�？�(ShankJ.K.)和美國學(xué)者邁克爾.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年,英國教授羅賓.庫珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計(jì)算)為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)90年代以后,日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃(其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)),SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展證明,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性:全局性、長期性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來越緊密,財(cái)務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移到市場競爭者、供應(yīng)鏈上的企業(yè),戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長期利益。

　　六、總結(jié)

　　上面是對(duì)財(cái)務(wù)管理歷史演進(jìn)規(guī)律的總結(jié)。由此可以看出,無論是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、方法還是手段,它的創(chuàng)新路徑是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸由低級(jí)到高級(jí)、由簡單到復(fù)雜。未來學(xué)家阿爾溫.托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說過:“每個(gè)時(shí)代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應(yīng)的組織形式”,財(cái)務(wù)管理也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新事物的出現(xiàn),促使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。手段不斷改進(jìn),越來越先進(jìn),更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富,外延也延伸了,與其他學(xué)科的關(guān)系越來越密切。未來財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,會(huì)出現(xiàn)更深層次的對(duì)象、多樣化的方法、先進(jìn)的手段。

　　 【參考文獻(xiàn)】

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┤狈ν晟频呢�(cái)務(wù)管理制度

　　當(dāng)下，我國事業(yè)單位還處在財(cái)務(wù)管理制度不完善的情況下，主要就是財(cái)務(wù)預(yù)算觀念不強(qiáng)這些方面，在新形勢下，一大部分的事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的預(yù)算方式，在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中還是處于具有粗放的特點(diǎn)，同時(shí)在使用專項(xiàng)資金上面，部分事業(yè)單位仍然存在著分配不合理的狀態(tài)，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理不嚴(yán)格、分配不規(guī)范等問題。然而這些問題都是由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致工作人員的工作狀態(tài)太放松而造成的。

　　（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

　　目前我國部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員，由于事業(yè)單位的崗位競爭不激烈，就抱著無所謂的態(tài)度來進(jìn)行工作，這就會(huì)導(dǎo)致上面的管理人員放松對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；甚至有的人是走關(guān)系進(jìn)去到事業(yè)單位的，這樣的人員完全沒有接受過專業(yè)的會(huì)計(jì)理論，更別說專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，這些不僅僅沒有接觸過專業(yè)的會(huì)計(jì)理論，還沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，這就會(huì)直接影響事業(yè)單位工作的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符，不適應(yīng)新形勢下的需求，這樣就直接給單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來隱患。這就要求在新形勢下，要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，以此來推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的發(fā)展。

　　（三）事業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善

　　近些年以來，我國大部分事業(yè)單位都有設(shè)立內(nèi)部控制崗位，但是這里面有一部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制崗位只是一個(gè)空崗位，沒有實(shí)際的存在價(jià)值；而在有的設(shè)有內(nèi)部控制崗位的事業(yè)單位，里面的工作人員卻有一大部分不是專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，這就導(dǎo)致很多事業(yè)單位的內(nèi)控崗位沒有存在的意義。還有一部分事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理崗位配置和人員配置上都是不合理的，出現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員身兼多職，在事業(yè)管理中進(jìn)行多崗位交叉管理，造成職責(zé)不明確，這就導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，而財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能也沒有發(fā)揮出來，沒有起到資產(chǎn)管理和相互制約的`作用。而在新形勢下，事業(yè)單位為了能滿足現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需求，就必須要建立完善的內(nèi)部控制制度。

　　二、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

　　（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

　　想要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首先要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行改變，只有從工作人員的思想上進(jìn)行了改變，才能讓工作人員全身心的投入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中去，這就要求從財(cái)務(wù)管理人員開始，只有讓管理人員觀念進(jìn)行了改變，讓財(cái)務(wù)管理人員正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，起到帶頭作用，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。尤其在新形勢下，更應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，讓所有的財(cái)務(wù)管理的工作人員認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)現(xiàn)有存在的問題，有針對(duì)性的提出修改措施。同時(shí)要篩選出高素質(zhì)的人才進(jìn)入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中去，對(duì)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，對(duì)沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的工作人員堅(jiān)決不用。

　�。ǘ�）要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

　　目前，我國事業(yè)單位的使用資金是有限的，然而想要把這有限的資金發(fā)揮最大的作用，這就要求對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。首先就是要改變財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)于預(yù)算的控制標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過嚴(yán)格的制定，在此基礎(chǔ)上要注重經(jīng)濟(jì)效益，展現(xiàn)出勤儉節(jié)約的觀念。在事業(yè)單位中力求花最少的錢、辦最大的事，要把有限的資金充分合理使用。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)到自身的職能，還要對(duì)相應(yīng)的部門開展咨詢的服務(wù)功能，以此來帶動(dòng)其他財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。于此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的主管部門應(yīng)該強(qiáng)化自己單位內(nèi)部人員的思想觀念，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)管理和監(jiān)督，保障每一筆有限的資金最大程度的發(fā)揮它的社會(huì)效益。

　�。ㄈ�）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的，而想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，只有提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在篩選財(cái)務(wù)管理人員時(shí)就應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，保障在進(jìn)入崗位工作的人員都擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，最好是選擇創(chuàng)新型人才進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理工作中去；其次是在財(cái)務(wù)管理的工作中，要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高財(cái)務(wù)工作人員們的創(chuàng)新思想和能力；最后要建立一個(gè)比較人性化的鼓勵(lì)機(jī)制，就是表現(xiàn)好的給以一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，而表現(xiàn)不好的工作人員要給與一定的懲罰，以此來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，這就為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一定的保障。

　�。ㄋ模┙�立完善的單位內(nèi)部控制制度

　　對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，應(yīng)該根據(jù)《會(huì)計(jì)法》來嚴(yán)格要求設(shè)置單位的會(huì)計(jì)崗位。同時(shí)要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，建立部門與部門之間相互監(jiān)督、相互制約的管理制度。尤其是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的管理，要對(duì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容有明確的了解，就是為了保證單位的各項(xiàng)費(fèi)用都用在了刀刃上，同時(shí)要讓內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)督的職能，對(duì)于單位的每一筆經(jīng)費(fèi)都進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，以便以后出現(xiàn)問題容易找尋原因，每個(gè)部門之間的費(fèi)用使用情況最好都進(jìn)行公示，讓每個(gè)員工都參與監(jiān)督，讓每個(gè)部門也進(jìn)行相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　公立醫(yī)院兼具事業(yè)和企業(yè)雙重屬性，其財(cái)務(wù)管理存在弊端。

　　一、制度建設(shè)缺失

　　財(cái)務(wù)管理不專業(yè)和涉財(cái)權(quán)力運(yùn)行不規(guī)范，會(huì)直接導(dǎo)致制度建設(shè)缺失。通過分析一些縣、市級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀，有三方面問題：一是預(yù)算編制存在漏洞，一般是在上年基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目來編制當(dāng)年預(yù)算，很容易出現(xiàn)賬目虛報(bào)、執(zhí)行追加較多等問題。同時(shí)，預(yù)算內(nèi)容僅包含業(yè)務(wù)收支預(yù)算，無籌資預(yù)算，財(cái)務(wù)運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)。二是資金使用不規(guī)范，審批流程不嚴(yán)密，對(duì)資金使用的審查也不嚴(yán)格，缺乏績效評(píng)價(jià)和追責(zé)機(jī)制，呆賬、壞賬得不到及時(shí)處理。三是缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，管理者很難從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中得到對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警提示。這些制度建設(shè)的缺失，勢必造成管理行為的粗放甚至隨意。比如大額度資金決策使用、藥品采購的決策實(shí)施，以及基建項(xiàng)目決策安排等等。

　　二、內(nèi)控管理不力

　　會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)解決了財(cái)務(wù)運(yùn)行中很多環(huán)節(jié)上的人為因素干擾，但一些醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)操作、崗位分工、數(shù)據(jù)保密和會(huì)計(jì)檔案管理等方面的工作不夠健全，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性受到一定影響。同時(shí)院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和資源沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共享，各方面各自為陣形成信息孤島，能夠匯集到財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)非常有限，以會(huì)計(jì)為核心、預(yù)算為主線，物流和成本為基礎(chǔ)、績效薪酬為杠桿的醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)難以有效實(shí)施。同時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員配備不足，工作定位不夠準(zhǔn)確，在醫(yī)院績效、業(yè)務(wù)稽核、采購成本控制等方面存在一定空白區(qū)，難以發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。據(jù)調(diào)查了解，目前縣、市級(jí)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)建設(shè)普遍薄弱。內(nèi)審機(jī)構(gòu)沒有明確的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，一般是配合醫(yī)院管理實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)研，以事后查找問題、尋找管理的瑕疵為出發(fā)點(diǎn)，在真正需要的風(fēng)險(xiǎn)防控方面作用甚微，處于比較尷尬的局面。

　　三、專業(yè)隊(duì)伍薄弱

　　行政化的組織和制度模式在公立醫(yī)院集中表現(xiàn)為政府對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理的控制，無論是機(jī)構(gòu)設(shè)置、功能定位、等級(jí)確定、資金流轉(zhuǎn)、還是人事任免、職稱評(píng)定、工資待遇、績效獎(jiǎng)懲等都基本按照政府相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。有的醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院是非營利組織，有政府的扶持，不會(huì)像企業(yè)一樣發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理壓根沒有被擺到應(yīng)有的位置，財(cái)務(wù)科是一個(gè)“賬房”，缺乏專業(yè)的管理思維和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，僅限于對(duì)日常會(huì)計(jì)信息的處理。加之治理結(jié)構(gòu)不完善，不少醫(yī)院非專業(yè)人員分管財(cái)務(wù)，不設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行缺乏整體構(gòu)架戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)科學(xué)評(píng)價(jià)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到很大局限，一定程度上加大了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與后果的嚴(yán)性，風(fēng)險(xiǎn)征兆出現(xiàn)之前認(rèn)識(shí)不夠，不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行規(guī)避，出現(xiàn)問題時(shí)就會(huì)束手無策。

　　四、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重

　　隨著公立醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，患者數(shù)量驟增與醫(yī)院軟硬件設(shè)施匱乏的矛盾日益突出，醫(yī)院對(duì)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施和更大的醫(yī)療場地的需求，促使醫(yī)院不斷擴(kuò)大自身的運(yùn)作規(guī)模。而財(cái)政資金不足，某醫(yī)院資料反映，20xx—20xx年10年間，醫(yī)院為改善條件而籌借的款項(xiàng)達(dá)到近1。4億元，是財(cái)政補(bǔ)貼的20倍。醫(yī)院不僅要承擔(dān)絕大部分基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入資金，同時(shí)原來由政府負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)福利補(bǔ)助以及社會(huì)醫(yī)療欠費(fèi)等目前全部由醫(yī)院自主負(fù)擔(dān)，醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)的比重逐漸加大，而目前醫(yī)院的項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍然是按照政府的定價(jià)執(zhí)行，政府部門因醫(yī)療項(xiàng)目繁多又無法根據(jù)市場的.變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，造成許多診斷、檢查收費(fèi)定價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本，不可避免形成醫(yī)療服務(wù)政策性虧損。醫(yī)院自有資金和補(bǔ)助無法滿足醫(yī)院發(fā)展需要時(shí)，就必然借助銀行貸款，通過市場手段進(jìn)行籌資。公立醫(yī)院是保障國民身體健康的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，并且屬于事業(yè)單位，基本上不會(huì)有信譽(yù)問題，因此銀行對(duì)于醫(yī)院的借款要求并不高。醫(yī)院利用銀行借款擴(kuò)大規(guī)模改善了醫(yī)療條件，解決了發(fā)展過程中的資金困難，但巨額融資成本始終是醫(yī)院沉重的負(fù)擔(dān)。加之由于長期依賴財(cái)政補(bǔ)貼，缺乏對(duì)資金運(yùn)作的了解，使得負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。一旦負(fù)債融資失控，不能按期歸還債務(wù)，醫(yī)院將陷入資金緊張狀態(tài)，并引發(fā)各種連鎖反應(yīng)，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。截止目前我國非營利性醫(yī)院整體負(fù)債規(guī)模呈上升趨勢，資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債總額逐年增長，負(fù)債結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成中，流動(dòng)負(fù)債的比例明顯高于長期負(fù)債。盈利狀況普遍堪憂和資金使用率不高的情況并存，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可忽視。

　　五、社會(huì)責(zé)任錯(cuò)位

　　由于相關(guān)政策、法律的調(diào)整和完善，醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的壓力越來越大。在醫(yī)療糾紛賠償方面，隨著患者維權(quán)意識(shí)的普遍加強(qiáng)，在無重大過失的情況下醫(yī)院做出賠償?shù)默F(xiàn)象不斷增多，賠償金額逐年增多。某市級(jí)醫(yī)院曾經(jīng)一年的醫(yī)療糾紛賠償金就達(dá)到近500萬元，超規(guī)定金額2倍以上。這種行為不但不能減少糾紛，反而會(huì)釋放出錯(cuò)誤的信號(hào)，從而引起惡性循環(huán)，造成賠償?shù)慕痤~逐年增加，為醫(yī)院帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在承擔(dān)社會(huì)救助責(zé)任方面，公立醫(yī)院作為準(zhǔn)公共物品，具有公益性特點(diǎn)，必須承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。各級(jí)公立醫(yī)院在突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件時(shí)承擔(dān)主要的救助責(zé)任，付出很大人力物力財(cái)力，而得到的補(bǔ)償相對(duì)較低，甚至得不到補(bǔ)償。在醫(yī)保結(jié)算方面，目前醫(yī)保患者住院期間的費(fèi)用結(jié)算，統(tǒng)籌部分由醫(yī)院先行墊付，間接減少了醫(yī)院的現(xiàn)金流，影響了醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)社保中心給予醫(yī)院的醫(yī)保統(tǒng)籌費(fèi)用是有一定限額的，超限就由醫(yī)院獨(dú)自承擔(dān)，而對(duì)于是否超限醫(yī)院又很難控制，如果超限過多有可能會(huì)造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些問題，在公立醫(yī)院中或多或少普遍存在，尤其是市、縣級(jí)公立醫(yī)院表現(xiàn)比較突出。究其成因，既有客觀的社會(huì)原因，又有醫(yī)院自身管理的原因。當(dāng)前，應(yīng)抓住公立醫(yī)院改革契機(jī)，從外部管理體制到內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全面改革，努力使公立醫(yī)院的體制機(jī)制更加適合醫(yī)院發(fā)展的需要，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行來看，筆者認(rèn)為完善財(cái)務(wù)運(yùn)行制度頂層設(shè)計(jì)，引入先進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測分析崗位，配備專職人員對(duì)經(jīng)營相關(guān)信息指標(biāo)進(jìn)行分析非常重要，如果哪家醫(yī)院能夠率先擁有一套數(shù)學(xué)模型支持下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，就相當(dāng)于在市場競爭中占有了先機(jī)。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)及人民生活水平不斷的提高，出門旅游不再是一件奢侈的消費(fèi)，走出家門，走出國門已成為一種時(shí)尚。我國旅游的行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，加之國外旅行社搶灘中國旅行社市場，旅游市場競爭十分激烈。在旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，還缺乏財(cái)務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督不力等問題。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 合理使用資金 監(jiān)督管理

　　旅游是一種終極綜合性消費(fèi)行為，它不僅涵蓋了食、住、行、游、購、娛六要素，而且涉及旅游景點(diǎn)、旅行社業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。伴隨著旅行社進(jìn)入新的管理理念，新的管理思想開始沖擊我們原來的管理模式，面對(duì)不斷增長的消費(fèi)群體及外來的先進(jìn)方式方法，如何將本土旅行社做大、做好、做強(qiáng)已經(jīng)成為我們面臨的問題。

　　一、財(cái)務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位

　　旅行社財(cái)務(wù)管理是指利用貨幣形式對(duì)旅行社資金運(yùn)用和業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的全過程綜合管理。具體來說，就是指旅行社按照國家方針、政策和企業(yè)決策要求，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，通過對(duì)資金籌集、資金運(yùn)用、資產(chǎn)管理和資金分配等管理，實(shí)現(xiàn)旅行社利潤最大化和所有者權(quán)益最大化的目標(biāo)，使旅行社財(cái)務(wù)狀況處于最優(yōu)狀態(tài)，并利用貨幣形式對(duì)旅行社經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的全過程綜合性管理。財(cái)務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位具體表現(xiàn)在：一是平衡作用。有效的財(cái)務(wù)管理有助于平衡資金，確保資金的及時(shí)籌集和合理使用。 二是控制作用。資金的收支、進(jìn)出，主要是通過財(cái)務(wù)管理來控制的。三是計(jì)劃預(yù)估作用 財(cái)務(wù)管理既要對(duì)當(dāng)年的收益進(jìn)行評(píng)估，還要對(duì)第二年的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)估編制，特別是要對(duì)企業(yè)投資方向進(jìn)行嚴(yán)密的可行性程度預(yù)測。四是財(cái)務(wù)管理核算作用。核算作用體現(xiàn)于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營的全過程。五是分析作用。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是旅行社經(jīng)理了解本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。六是監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，它既包括上級(jí)對(duì)下級(jí)，也包括下級(jí)對(duì)上級(jí)、部門與部門、人與人之間的財(cái)務(wù)監(jiān)督。它是保證旅行社財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整無缺的重要管理手段。

　　二、旅行社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

　　(一)積極籌集資金，組織資金供應(yīng)

　　旅行社經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，必須以一定量的資金投入為前提。因此，財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，就是要通過各種渠道積極籌集經(jīng)營所需的資金，及時(shí)組織資金供應(yīng)，并努力降低資金成本，在保證旅行社經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)，提高資金的利用效益。

　　(二)合理使用資金，增加企業(yè)盈利

　　在一定條件下，一定的資金投入必須獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求。因此，旅行社財(cái)務(wù)管理必須將籌集的資金進(jìn)行合理分配，并努力挖掘潛力降低各種耗費(fèi)，力爭以盡可能少的消耗實(shí)現(xiàn)盡可能多的經(jīng)營成果，以增加旅行社的贏利。

　　(三)妥善分配利潤，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

　　利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終成果，它與國家、企業(yè)和職工的切身利益有著直接的關(guān)系。因此，在對(duì)旅行社利潤進(jìn)行分配時(shí)，必須注意協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面的關(guān)系。社管理行社應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，正確核算經(jīng)營所耗，及時(shí)上繳各種稅金，然后依據(jù)規(guī)定程序?qū)β眯猩缋麧欉M(jìn)行合理、妥善的分配，以便更好地協(xié)調(diào)旅行社與各方的利益關(guān)系。

　　(四)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，提供經(jīng)濟(jì)信息

　　在正常情況下，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)反映于企業(yè)的財(cái)務(wù)收支上。對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行控制，并用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)之進(jìn)行分析核算，即為財(cái)務(wù)監(jiān)督。旅行社必須建立財(cái)務(wù)核算制度和財(cái)務(wù)報(bào)表，正確實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮財(cái)務(wù)綜合管理的作用，以便為旅行社經(jīng)營決策的制定和正常業(yè)務(wù)的開展提供準(zhǔn)確的數(shù)量依據(jù)及有效的經(jīng)濟(jì)信息。

　　三、加強(qiáng)旅行社財(cái)務(wù)管理的方法

　　(一)合理有效的利用企業(yè)資金

　　資金短缺問題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，如何把有限的.資金使用好，既擴(kuò)大企業(yè)的銷售又減少企業(yè)壞賬死賬，又能提高企業(yè)的效益，提高業(yè)務(wù)人員的積極性?首先要嚴(yán)把合同關(guān)。業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行賒銷的時(shí)候，要充分了解對(duì)方的商業(yè)信譽(yù)，只與那些信譽(yù)好的企業(yè)簽訂賒銷合同。在簽訂合同時(shí)一定要注明團(tuán)款付款期限。其次要堅(jiān)持“誰做團(tuán)誰收款”的原則。把團(tuán)款的回收與業(yè)務(wù)人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，與團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作聯(lián)系起來。充分激勵(lì)那些資金周轉(zhuǎn)速度快、應(yīng)收賬款回款好的團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)資金做到合理利用最大化。

　　(二)提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

　　作為新世紀(jì)旅游財(cái)務(wù)管理人員，要想適應(yīng)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，必須具備五個(gè)方面的素質(zhì)：一是要有較強(qiáng)的法制觀念。二是要有良好的職業(yè)道德。三是要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是要有較高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。五是要有愛崗敬業(yè)精神。提高旅行社業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，一個(gè)重要的途徑就是加大培訓(xùn)力度，加快培訓(xùn)步伐，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，盡快培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的旅行社業(yè)高中級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，確保旅游經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　(三)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算在企業(yè)中的監(jiān)督作用

　　即通過毛利、毛利率和稅后毛利這三個(gè)指標(biāo)的考查、分析來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。主要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是公司要求達(dá)到的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。二是同全行業(yè)的水平比較。同第一指標(biāo)相比較可以看出公司計(jì)劃的完成情況和完成情況的好壞。同第二指標(biāo)相比，可以看出公司在行業(yè)競爭中所處的地位。這三個(gè)指標(biāo)要綜合考慮才能更加科學(xué)地反映各利潤中心的經(jīng)營情況，這樣才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，促使業(yè)務(wù)部門提高盈利。

　　(四)對(duì)外保持良好的信譽(yù)度

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信用效益是經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，信用效益在經(jīng)濟(jì)效益中的地位越來越重要，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)就具有十分重要的意義。就目前來講旅行社在加強(qiáng)了自身財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上能做到“團(tuán)款按時(shí)收得回來，欠款準(zhǔn)時(shí)付的出去”就是既保證了企業(yè)資金的回籠，又樹立了企業(yè)良好的信譽(yù)。長此以往，我們的企業(yè)才會(huì)在激烈的競爭中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：文章在簡要分析醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)例對(duì)全成本核算下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略進(jìn)行具體探討。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財(cái)務(wù)管理；作用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國醫(yī)療制度改革進(jìn)程的加快，對(duì)我國醫(yī)院的經(jīng)營管理提出了更高的要求。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，基于全成本核算在醫(yī)院經(jīng)營管理中發(fā)揮的重要作用，為了提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，在落實(shí)全成本核算模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)、有效的策略加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以便確保醫(yī)院經(jīng)營成本能夠得到有效控制，從而推動(dòng)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題

　　（一）全成本核算意識(shí)薄弱

　　因受醫(yī)院管理制度、傳統(tǒng)成本核算等多方面因素的影響，醫(yī)院相關(guān)工作人員的全成本核算意識(shí)相對(duì)較為薄弱，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算理論規(guī)章制度的建立不夠完善，缺乏對(duì)多方面的考慮，醫(yī)院規(guī)章制度的實(shí)用性相對(duì)較低，主次不清，不符合競爭日益激烈的醫(yī)療市場對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的更高要求，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不配，醫(yī)院財(cái)務(wù)缺乏量化管理，過度重視醫(yī)院短期經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及醫(yī)院市場份額的提高，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平較低，導(dǎo)致部分醫(yī)院的投入產(chǎn)出效率相對(duì)較低，從而對(duì)醫(yī)院的良性發(fā)展造成不利影響。

　　（二）缺乏完善的全成本核算實(shí)施體系

　　醫(yī)院全成本核算實(shí)施體系是影響全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要因素，直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。然而，因受醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本意識(shí)、財(cái)務(wù)管理理念等多方面因素的影響，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算全過程的實(shí)施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，全成本核算的漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對(duì)醫(yī)院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對(duì)較低，成本核算實(shí)施的影響因素較多，業(yè)績考核不夠嚴(yán)格，再加上醫(yī)院全成本核算缺乏健全的實(shí)施與監(jiān)督體系予以支持，成本核算信息化系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算流程的實(shí)施過于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執(zhí)行，醫(yī)院各科室或部門沒有真正落實(shí)全成本核算，醫(yī)院各部門間的工作協(xié)調(diào)度較低，成本核算斷層，不利于相關(guān)人員真正掌握醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，無法為醫(yī)院經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，從而影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

　　二、全成本核算模式下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　　（一）完善醫(yī)院全成本核算的管理制度

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的實(shí)施，為更好地開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)完善醫(yī)院全成本核算的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)以全成本核算制度為核心，建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，完善醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行體系，以便為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的開展提供保障，節(jié)約醫(yī)院成本支出，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。在完善醫(yī)院全成本核算制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院全成本核算實(shí)施體系所存漏洞的分析，應(yīng)對(duì)醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，重視醫(yī)院全成本核算模式下財(cái)務(wù)管理工作的開展，落實(shí)全成本核算執(zhí)行規(guī)章制度，促進(jìn)醫(yī)院全成本核算的規(guī)范化開展，合理配置醫(yī)院資源，明確醫(yī)院各部門及不同崗位的職責(zé)，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的工作，科學(xué)編制醫(yī)院全成本核算方案，并對(duì)成本核算方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，全面落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督和反饋，借鑒相關(guān)會(huì)計(jì)制度，完善并執(zhí)行醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)使用的管理，提高全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，以便確保醫(yī)院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫(yī)院的良性長久發(fā)展提供保障。

　�。ǘ�）提高工作人員的全成本核算意識(shí)

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的執(zhí)行，為更好地開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)注重醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的提高，重視對(duì)醫(yī)院全成本核算水平的提升，以便為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效率、精細(xì)化開展提供保障。為了達(dá)到提高醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的目的，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全成本核算模式及其相應(yīng)制度的宣傳，促使醫(yī)院工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)全成本核算方法，同時(shí)通過醫(yī)院年度總結(jié)會(huì)及其它渠道，加強(qiáng)全成本核算在醫(yī)院的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)院各部門之間的工作協(xié)調(diào)，借助醫(yī)院全成本核算薪酬獎(jiǎng)懲體系的建立，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員的管理，提高醫(yī)院相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的整體效益觀念，以便確保醫(yī)院全成本核算能夠得到重視，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展，從而為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

　�。ㄈ�）優(yōu)化醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行，為更好地控制醫(yī)院成本投入和支出，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)醫(yī)院成本核算全面體系的高效化發(fā)展，提高醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)的性能，以便為醫(yī)院全成本核算的信息化執(zhí)行提供保障。因受傳統(tǒng)技術(shù)、設(shè)備性能等多方面因素的影響，當(dāng)前部分醫(yī)院的成本核算信息化系統(tǒng)的功能較為落后，與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念和全成本核算模式不匹配，導(dǎo)致成本核算信息化系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用相對(duì)較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，應(yīng)重視開發(fā)更加先進(jìn)的成本控制信息化系統(tǒng)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化當(dāng)前部分醫(yī)院的成本控制信息化系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院成本核算與財(cái)務(wù)管理的高效化、精準(zhǔn)化發(fā)展，提高醫(yī)院成本核算信息的透明度，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，以便達(dá)到控制醫(yī)院成本投入和支出的目的。

　　三、實(shí)例分析

　　下文以一家開放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫(yī)院為例，著重研究了醫(yī)院的科級(jí)成本核算。

　�。ㄒ唬┛剖页杀竞怂懵窂�

　　上述三甲醫(yī)院包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室與行政后勤科室四大類科室，如臨床科室的肝膽科、神經(jīng)內(nèi)科等；醫(yī)療輔助科室的感染控制科、病案統(tǒng)計(jì)科等；醫(yī)技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計(jì)科、人事科等。醫(yī)院各科室的成本核算涉及多種費(fèi)用，包括人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)及其他費(fèi)用�；�于醫(yī)院的'各科室成本核算，直接成本應(yīng)直接計(jì)入成本核算單元，而間接成本應(yīng)在分?jǐn)偤笥?jì)入成本核算單元。四級(jí)分?jǐn)偡ㄊ轻t(yī)院間接成本分?jǐn)傒^常使用的方法，而四級(jí)分?jǐn)偡ǖ膶?shí)施直接影響著科室成本核算。四級(jí)分?jǐn)偡ǎ旱谝患?jí)分?jǐn)偸怯舍t(yī)院四大類科室分?jǐn)傖t(yī)院的管理費(fèi)用；第二級(jí)分?jǐn)偸侵赣膳R床科室、醫(yī)療輔助科室與醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本；第三級(jí)分?jǐn)偸怯膳R床科室、醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的醫(yī)療輔助科室全成本，而醫(yī)療輔助科室全成本的核算包括醫(yī)療輔助科室直接成本和第一、二級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本；第四級(jí)分?jǐn)偸菍⑨t(yī)技科室全成本計(jì)入臨床科室全成本，而醫(yī)院的醫(yī)技科室全成本的核算包括醫(yī)技科室直接成本和第一、二、三級(jí)分?jǐn)傆?jì)入的間接成本。

　�。ǘ�）案例

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，科室成本核算是醫(yī)院全成本核算的重點(diǎn)之一，而四級(jí)分?jǐn)偡ㄔ诔杀竞怂阒械膽?yīng)用是醫(yī)院的科室成本核算的難點(diǎn)，借助四級(jí)分?jǐn)偡ǖ膽?yīng)用，最終將醫(yī)院的行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)技科室與臨床科室四大類科室的所有成本計(jì)入臨床科室全成本，從而為醫(yī)院全成本核算提供科學(xué)依據(jù)。

　　四、醫(yī)院全成本核算的作用

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平直接決定著醫(yī)院資金的使用效率，也關(guān)系著醫(yī)院的服務(wù)水平。通過開展醫(yī)院全成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院各部門間的工作予以協(xié)調(diào)，有助于提升醫(yī)院的服務(wù)水平，完善醫(yī)院全成本核算，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益的良性互動(dòng)，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。此外，通過開展醫(yī)院全成本核算，可實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院資源的合理配置，防止醫(yī)院相關(guān)成本存在濫用情況，有助于節(jié)約醫(yī)院成本支出，提升醫(yī)院資源的利用率及資產(chǎn)使用的規(guī)范性，對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率極為有利。五、結(jié)語基于全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，為更好地開展全成本核算模式下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識(shí)的提高，并對(duì)醫(yī)院全成本核算管理制度及相應(yīng)體系進(jìn)行完善，優(yōu)化建設(shè)醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)，以便提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]周海平.現(xiàn)行醫(yī)院科室成本核算存在問題的思考[J].中國衛(wèi)生資源,20xx(05).

　　[3]曹群.全成本核算在兵團(tuán)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),20xx(07).

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘 要：改革開放30的摸索和試驗(yàn)中，我國經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，國力日益強(qiáng)盛，人民生活水平得到不少提高，但也留下了不少難以解決的問題。在這國家、社會(huì)面臨重大轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我國的經(jīng)濟(jì)體制改革和國家發(fā)展方向的調(diào)整都要法來衡量。本文將以經(jīng)濟(jì)發(fā)的角度來闡述我國的經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)法；法治建設(shè)；建議；措施

　　在改革開放這三十年里，尤其在中國加入WTO后，為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，人大和國務(wù)院以加速度的步伐刪除和修改了我國多部重要的市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，比如《公司法》、《合伙企業(yè)法》和《商業(yè)銀行法》等，在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)時(shí)，為滿足市場的需要和解決一些存在的問題，人大制定了一系列重要的市場經(jīng)濟(jì)法律，比較受關(guān)注的，有《物權(quán)法》、《反壟斷法》和《勞動(dòng)合同法》，這樣我國市場經(jīng)濟(jì)法體系大致上就此形成。

　　一、經(jīng)濟(jì)法的淵源

　　有經(jīng)濟(jì)并不一定有經(jīng)濟(jì)法，經(jīng)濟(jì)法的源頭來自于活躍的市場經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，首先要建立新的社會(huì)關(guān)系，為此在適應(yīng)社會(huì)的剛性發(fā)展，就需要要打到一批現(xiàn)存又阻撓社會(huì)進(jìn)步的社會(huì)關(guān)系，這樣就在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，重新塑造了一批新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)安全秩序。所以，在此基礎(chǔ)上，為了建立強(qiáng)有力的社會(huì)規(guī)則――法，就這么產(chǎn)生了，而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的失敗，就造就了調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系的職能的經(jīng)濟(jì)法就此產(chǎn)生。從前面的推論可得，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)法是市場經(jīng)濟(jì)改革的產(chǎn)物，它是社會(huì)改革的發(fā)動(dòng)機(jī)，而同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)的發(fā)展和興盛，也加強(qiáng)了現(xiàn)有資本體制的牢靠和進(jìn)步。我國是社會(huì)主義國家，一切法學(xué)理論來自于社會(huì)主義法治理念和科學(xué)發(fā)展觀，通過這些理論武裝指導(dǎo)我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)法理論研究的發(fā)展方向，并且做到經(jīng)濟(jì)法的研究和進(jìn)步發(fā)展是我國思想解放的動(dòng)力，促進(jìn)構(gòu)建我國和諧社會(huì)的發(fā)展和國民幸福指數(shù)的提高。在21世紀(jì)的今天，每一人都是“社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，經(jīng)濟(jì)生活活動(dòng)已經(jīng)與個(gè)人、組織、社會(huì)和國家密切相連，這種程度歷史上的任何時(shí)期，都無法與其相比。同時(shí)，人們?yōu)榱朔奖阍诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中有所方便，都能遵守它，此時(shí)，法就成為對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系調(diào)整的最為社會(huì)公眾認(rèn)可的'行為準(zhǔn)則。在這一方面，中國也不例外。中國是一個(gè)經(jīng)商興盛的國家，在中華人民共和國成立之后，為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀，人大和政府制定了許多、直接調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律和政策，成功建立了我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，特別是在1978年改革開放，全民經(jīng)商的浪潮中，沖擊了我國固有的農(nóng)村自然經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，在中國加入WTO后，我國更是加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)立法、修法的力度，形成了我國的經(jīng)濟(jì)法制。

　　二、經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)的重要內(nèi)容

　　依法理講，經(jīng)濟(jì)法治所要求的核心內(nèi)容就是民主與法治，這是馬克思主義的核心要素。這些在我國經(jīng)濟(jì)法中是得到的最佳、最集中體現(xiàn)。可以看出，我國經(jīng)濟(jì)法和中國的經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)已有著難以割舍的關(guān)系。學(xué)界通說，市場經(jīng)濟(jì)的原本就是法治經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)存在的核心就是對(duì)經(jīng)濟(jì)法治有著內(nèi)在的需要，所以我們要立志維護(hù)我國市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)。我們的市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集中和經(jīng)濟(jì)民主的統(tǒng)一發(fā)展，就目前而言，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制改革，所需要急需解決的問題就是在一個(gè)“在保持必要的經(jīng)濟(jì)集中的前提下，恢復(fù)和進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)民主和法治的過程”。就法理而言，所有的法律都有對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，所以，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)，就必須要求經(jīng)濟(jì)法以社會(huì)責(zé)任為本位思想，對(duì)國家利益和組織利益、個(gè)人利益和整體利益進(jìn)行和諧協(xié)調(diào)，這樣才能夠保障公權(quán)力更有效的實(shí)施，同時(shí)又能維護(hù)現(xiàn)有合法權(quán)利的真正有效的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)的繁榮，必會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)法的完善，而經(jīng)濟(jì)法的發(fā)達(dá)必然是民法的顯達(dá)，這樣也會(huì)推動(dòng)公民社會(huì)的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)法在一定程度上促進(jìn)了民法的繁榮，同時(shí)又通過自身的價(jià)值優(yōu)勢彌補(bǔ)了民法功能上的不足，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場秩序的有效保護(hù)和調(diào)整。

　　三、中國經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)的困境

　　我國經(jīng)濟(jì)法治方面的障礙有眾多因素，首先在立法及其指導(dǎo)思想方面，從法制定的過程中，需要力爭利益的群體都沒有被吸納到法中去。即使我們現(xiàn)在采取了通行的公布法案采集意見、召開聽證會(huì)和專家論證會(huì)等比較好的方式，而我國的立法者也會(huì)因利益的考量往往不能站在大多數(shù)人長遠(yuǎn)利益的高度取舍、集中各方意見，而是照著自己的意思考量。其次，我國現(xiàn)有政府的角色定位缺失，我們是一個(gè)充滿角色社會(huì)的一份子，每人要把自身的角色演好、做好，尤其對(duì)于哪有許多的機(jī)構(gòu)及其工作人員組成的政府來說，正需要對(duì)其準(zhǔn)確定位，使得其角色不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位、利益沒有沖突、人人都可問責(zé)（天子犯法與庶民同罪），對(duì)于那些不守規(guī)矩、不講誠信的政府角色扮演者要依法承擔(dān)不利的后果。最后，執(zhí)法或司法不夠力度。幾千年的中國歷史，就是一部人治史，不管盛世還是亂世，都以人治為基礎(chǔ)，看人不看法，已成為習(xí)慣。

　　四、完善我國經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)

　　經(jīng)濟(jì)法治的建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程建設(shè)，它需要各種不同的零部件，不管內(nèi)部還是外部因素都需要協(xié)調(diào)發(fā)展來推動(dòng)著工程整體的進(jìn)步，同時(shí)，就像開快車一樣，車速快了，也能帶動(dòng)各個(gè)零部件能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使其發(fā)揮到最大利益。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和不斷完善，加速經(jīng)濟(jì)法治水平不斷提高，這也就意味著我國在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不斷深入和提升，同時(shí)，哪些比較有規(guī)范性的法律已陸續(xù)出臺(tái)，并頒布實(shí)施，此時(shí)我國的經(jīng)濟(jì)立法、經(jīng)濟(jì)執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)司法的能力有很大的發(fā)展和提升，促使我國的經(jīng)濟(jì)民主也已有了進(jìn)一步的發(fā)展。我國在經(jīng)濟(jì)法治品味的逐步提高，已經(jīng)表明我國在經(jīng)濟(jì)法律面前以得到了人們可以接受的普遍遵守的程度，這樣不僅是人類的經(jīng)濟(jì)生活的提高，也是我們法律觀念的深入到我們?nèi)粘Ｉ�活中。，由此可以得出，這種素質(zhì)上的變化，將極大地改善我國法治建設(shè)的道路，有利我國社會(huì)主義法制建設(shè)取得成功。我相信，經(jīng)濟(jì)法的這種質(zhì)的變化會(huì)增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)法學(xué)者對(duì)此研究的信心和決心，促使他們繼續(xù)勇敢的挑起重?fù)?dān)，不斷地推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)法的理論建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孫國華,朱景文主編.法理學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,1999,73,74.

　　[2]周德義.我在何方-一分為三論[M].長沙:湖南人民出版社,20xx.

財(cái)務(wù)管理論文7

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)的論文：淺談財(cái)務(wù)在建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的應(yīng)用

　　摘要：工程項(xiàng)目一般采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，所以如何保證報(bào)價(jià)無誤、最大限度的降低成本成為各投標(biāo)方關(guān)心的重點(diǎn)。本文主要闡述了財(cái)務(wù)管理的職能及在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的作用，結(jié)合所采用的報(bào)價(jià)方法和策略，為企業(yè)合理制定報(bào)價(jià)策略提供了一些參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；投標(biāo)報(bào)價(jià)；財(cái)務(wù)管理；報(bào)價(jià)策略

　　投標(biāo)方要想在建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中獲勝，并獲得預(yù)期利潤，除了企業(yè)自身具備一定的資金、技術(shù)、管理、企業(yè)信譽(yù)、資質(zhì)等諸多方面的實(shí)力以外，還要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)情景選擇科學(xué)合理的報(bào)價(jià)方法和策略組合。這一過程必須要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，分析工程成本結(jié)構(gòu)和最優(yōu)的財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)策略，并在此基礎(chǔ)上最大程度的減少成本開支，提高財(cái)務(wù)控制水平。

　　一、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)概述

　　早在1984年，國家有關(guān)部門就頒布實(shí)施了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》，提倡在建筑工程中實(shí)施招投標(biāo)辦法。這是因?yàn)椋�隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑市場越來越趨于規(guī)范化、法制化，工程價(jià)格也要相應(yīng)的越來越完善、合理。政府通過對(duì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理，使招標(biāo)單位和施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場進(jìn)行公平交易、平等競爭，以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。

　　實(shí)施建筑工程招投標(biāo)管理辦法的意義具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在很大程度上降低了建設(shè)施工單位的成本，提高了企業(yè)效益，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一般可以節(jié)約項(xiàng)目投資10%—15%[1]，而且，還有利于縮短工程建設(shè)時(shí)間，保證工程建設(shè)質(zhì)量；（2）增強(qiáng)了承包商的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，通過招投標(biāo)的競爭方式，很好的激勵(lì)了承包商，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)；（3）體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標(biāo)單位與投標(biāo)企業(yè)之間處于公平單位，各投標(biāo)企業(yè)之間的競爭也更加公平�？傊�，建筑工程實(shí)施招投標(biāo)制不僅提高了雙方當(dāng)事人的效益，而且對(duì)構(gòu)建合理完善的市場競爭機(jī)制也發(fā)揮了積極作用。

　　在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)是核心環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)的高低直接影響著企業(yè)能否中標(biāo)和企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)報(bào)價(jià)受多種因素的影響，主要有三個(gè)：（1）施工企業(yè)的管理水平，包括人員素質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備水平等方面；（2）建筑市場情況，如建筑材料的價(jià)格水平、施工人員的勞務(wù)、競爭對(duì)手的實(shí)力等，市場環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，不同時(shí)期的市場狀態(tài)也直接影響著報(bào)價(jià)水平；（3）人為因素，如施工單位的工程造價(jià)人員，由于他們的業(yè)務(wù)水平不同，對(duì)同一工程的報(bào)價(jià)也不相同。

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)不是人為設(shè)定的，是通過一定的計(jì)算程序得到的，報(bào)價(jià)的計(jì)算主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）核算工程量，這是核算報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，根據(jù)工程量的大小確定報(bào)價(jià)的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設(shè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，在確定報(bào)價(jià)時(shí)，要充分考慮這些因素，適當(dāng)增加一定比例的費(fèi)用支出；（3）確定基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，匯總企業(yè)確定的各項(xiàng)成本費(fèi)用、預(yù)期利潤，通過推算標(biāo)底范圍、分析盈虧，做出最后基礎(chǔ)，制定標(biāo)書。

　　總之，建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)是很重要的，處于投標(biāo)過程中的核心地位，直接影響著施工企業(yè)能否中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要加強(qiáng)管理，選擇合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在報(bào)價(jià)過程中的作用。

　　二、財(cái)務(wù)管理在建筑工程報(bào)價(jià)中的作用

　　建筑工程招投標(biāo)工作中，報(bào)價(jià)是極其重要的一環(huán)，是各個(gè)投標(biāo)方之間法人實(shí)力、組織信譽(yù)乃至投標(biāo)策略和公關(guān)技巧的綜合競爭和運(yùn)用。中標(biāo)的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一方面，從招標(biāo)方的角度分析，投標(biāo)方報(bào)價(jià)需足夠低以形成充足的競爭力來獲取盈利機(jī)會(huì)；另一方面，從投標(biāo)方組織角度看，報(bào)價(jià)需要再中標(biāo)的前提上足夠高來獲得足夠的利潤。財(cái)務(wù)管理需要解決投標(biāo)人預(yù)期利潤最高時(shí)的最優(yōu)報(bào)價(jià)問題，同時(shí)要考慮競爭對(duì)手的報(bào)價(jià)水平和贏得合同的概率之間的關(guān)系。

　　在招投標(biāo)過程中財(cái)務(wù)管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤分配管理等方面處理招標(biāo)企業(yè)相關(guān)利益主體與競標(biāo)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠在極大的程度上影響企業(yè)報(bào)價(jià)策略和投標(biāo)結(jié)果。通過對(duì)項(xiàng)目工程活動(dòng)的成本分析，參照企業(yè)在項(xiàng)目活動(dòng)成本控制能力強(qiáng)弱，劃定合理的與其利潤水平，并對(duì)各個(gè)活動(dòng)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行富有競爭力的分配來達(dá)成招標(biāo)方的需求，同時(shí)使得總成本也具有較強(qiáng)的競爭力。也正是由于財(cái)務(wù)管理的這些功能和在企業(yè)管理中的重要地位，致使建筑企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用。

　　三、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的影響

　　建筑工程所涉及到的招投標(biāo)活動(dòng)一般具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，而投標(biāo)報(bào)價(jià)又是招投標(biāo)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)失誤，就會(huì)產(chǎn)生許多不利影響，主要體現(xiàn)在不能中標(biāo)、喪失承包權(quán)利；不能達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)、造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；增加后期施工作業(yè)的難度（因?yàn)閳?bào)價(jià)金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費(fèi)等方面。所以，應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在報(bào)價(jià)過程中的作用，提高報(bào)價(jià)水平。

　　出于自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，以較少的.資本投入獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，一般制定報(bào)價(jià)方案的操作流程是：投標(biāo)——市場——資金——成本——財(cái)務(wù)——限價(jià)[2]，通過財(cái)務(wù)管理手段，嚴(yán)格控制每一個(gè)過程中的資金使用情況，合理分配使用現(xiàn)有資金。（1）市場調(diào)查。價(jià)格由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定，所以投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定也需要按照市場行情確定，承包單位在投標(biāo)前先要做好市場調(diào)研，了解掌握建筑市場上的相關(guān)價(jià)格，如建筑材料、勞動(dòng)力、建筑設(shè)備等，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃。籌劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，根據(jù)現(xiàn)有資金的總額進(jìn)行合理分配，有助于制定科學(xué)的報(bào)價(jià)方案，提高成功率。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員參照招標(biāo)方提供的工程量清單核算完成整個(gè)工程所需要的資金總額，生成工程造價(jià)表以供投標(biāo)人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標(biāo)并不是投標(biāo)單位的最終目的，最終目的是通過中標(biāo)、完成建設(shè)任務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)利益，所以施工單位必須要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，以保證企業(yè)的利益不被影響，但是，有的投標(biāo)單位為了中標(biāo)極力壓低報(bào)價(jià)，最后即使中標(biāo)也不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，反而給企業(yè)造成了巨大損失；（4）財(cái)務(wù)審核。投標(biāo)單位在報(bào)價(jià)過程中應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，嚴(yán)格審核相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，避免報(bào)價(jià)失誤情況的發(fā)生。財(cái)務(wù)審核的重點(diǎn)主要有兩方面：一，報(bào)價(jià)的形式，主要是對(duì)報(bào)價(jià)策略的審核，看是否符合國家相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求；二，報(bào)價(jià)的內(nèi)容，審核報(bào)價(jià)文件的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)修改其中存在經(jīng)濟(jì)糾紛隱患的條款。

　　總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有著重要意義，通過對(duì)投標(biāo)過程中相關(guān)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平和成功率，最終保證投標(biāo)單位順利中標(biāo)并獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、財(cái)務(wù)分析與建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的選擇

　　在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中，科學(xué)的使用報(bào)價(jià)策略和方法，可以有助于投標(biāo)方最后中標(biāo)并獲得預(yù)期利潤，投標(biāo)人應(yīng)該參照財(cái)務(wù)人員通過計(jì)算得到的造價(jià)表，對(duì)預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定最后投標(biāo)報(bào)價(jià)決策。下面就從實(shí)際出發(fā)，介紹幾種常用的基于財(cái)務(wù)的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法和策略。

　　在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中，結(jié)合財(cái)務(wù)分析而產(chǎn)生的報(bào)價(jià)策略和方法有很多，常用的報(bào)價(jià)方法主要有兩種：成本分析報(bào)價(jià)法和不平衡報(bào)價(jià)法。（1）成本分析報(bào)價(jià)法。這種方法以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，所以要盡可能保證預(yù)測的準(zhǔn)確性，采用這種方法報(bào)價(jià)需要確定投標(biāo)總價(jià)、成本單價(jià)和投標(biāo)單價(jià)，用數(shù)學(xué)公式表示就是：投標(biāo)總價(jià)=總成本×（1+利潤率）×（1+稅率），成本單價(jià)=直接費(fèi)+管理費(fèi)+開辦費(fèi)，投標(biāo)單價(jià)=成本單價(jià)×（1+利潤率）×（1+稅率），公式中所指的利潤率是投標(biāo)方經(jīng)過分析確定的預(yù)期利潤率，此外，必要的時(shí)候可以考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)，提取風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)[3]。（2）不平衡報(bào)價(jià)法。這是在投標(biāo)總價(jià)保持不變的情況下，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)的前提下，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標(biāo)人提高施工流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利于更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)并提高盈利能力，來達(dá)到“早收入早受益”的效果。但是，采用這種報(bào)價(jià)方法，可能會(huì)給招標(biāo)方帶來一定損失，導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的情況發(fā)生，同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)槿狈α炕�的評(píng)判指標(biāo)，造成此種方法在實(shí)際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時(shí)必須掌握好尺度，否則會(huì)弄巧成拙[4]。在同一個(gè)投標(biāo)活動(dòng)中，不能簡單的只使用一種報(bào)價(jià)方法，需要同時(shí)運(yùn)用多種，以互相彌補(bǔ)，取長補(bǔ)短。

　　基于財(cái)務(wù)管理的工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有許多種，不同的報(bào)價(jià)策略需要搭配不同的報(bào)價(jià)方法一起使用，簡單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤的報(bào)價(jià)策略。投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件等因素來選擇報(bào)價(jià)策略，以下幾種情況就適合使用高利潤的報(bào)價(jià)策略：工程量小、施工條件差；競爭對(duì)手少；時(shí)間要求急；技術(shù)要求高等。（2）低價(jià)競標(biāo)策略。中標(biāo)是企業(yè)獲取利潤的前提，采用這種報(bào)價(jià)策略，先保證企業(yè)能夠中標(biāo)，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標(biāo)，在后期工程項(xiàng)目中獲利，這種策略主要適用于新企業(yè)和實(shí)力中等的企業(yè)。（3）突然降價(jià)策略。在報(bào)價(jià)時(shí)，按一般情況報(bào)價(jià)，等到投標(biāo)快要截止時(shí)，突然降價(jià)，這種策略強(qiáng)調(diào)時(shí)間效應(yīng)和降價(jià)幅度，可結(jié)合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報(bào)價(jià)工作的保密性。

　　結(jié)束語：

　　建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理的確定報(bào)價(jià)水平是企業(yè)順利中標(biāo)和獲取經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在報(bào)價(jià)活動(dòng)中的管理作用是科學(xué)報(bào)價(jià)的核心，報(bào)價(jià)方法和報(bào)價(jià)策略對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有著重要的指導(dǎo)意義，也是順利中標(biāo)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，靈活的選用各種報(bào)價(jià)方法和策略，提高企業(yè)中標(biāo)的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變

　　(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息產(chǎn)業(yè)已成為全球第一大產(chǎn)業(yè),以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)漸趨知識(shí)密集化。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場基礎(chǔ);企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷售,都是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行;企業(yè)之間的合作與重組也跨越了國界�，F(xiàn)在企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅可以向社會(huì)提供咨詢服務(wù),而且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)(即電子商務(wù)),所以眾多企業(yè)紛紛在網(wǎng)上開設(shè)“網(wǎng)站”,樹立網(wǎng)絡(luò)形象�；ヂ�(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴(kuò)展,使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)正在形成,使地球“縮小”成一個(gè)“地球村”。

　　世界經(jīng)濟(jì)成為資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物),也改變了企業(yè)的運(yùn)作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用)。全球經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時(shí)改變了企業(yè)的競爭機(jī)制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò)化,資本、技術(shù)、智力的全球“流動(dòng)”與“擴(kuò)散”,使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟(jì)。一些獨(dú)立的廠商、顧客、同行的競爭對(duì)手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織,以達(dá)到技術(shù)共享、費(fèi)用分?jǐn)傄约皾M足市場需求的目的,求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮ⅰ⒕�簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)�？偣�司重點(diǎn)從事設(shè)計(jì)、組裝和開發(fā)市場,生產(chǎn)分包給外圍公司,公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟,大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織適應(yīng)時(shí)代的需求產(chǎn)生,供產(chǎn)銷形成一個(gè)完整的鏈條,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。

　　(二)技術(shù)環(huán)境

　　以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保護(hù)技術(shù)的領(lǐng)先,以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實(shí)現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。

　　(三)金融環(huán)境、社會(huì)環(huán)境

　　電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場的主要貨幣流通結(jié)算工具,互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時(shí)都可以進(jìn)行交易,人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度“從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方,并且流通費(fèi)用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)變革相應(yīng)會(huì)帶來社會(huì)變革,企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會(huì)工種的改變也將影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變,是財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀念革新的前提,同時(shí)也是其直接影響因素之一。

　　二、財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

　　(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理

　　它是指企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中,從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動(dòng)無法解決的問題,如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)及資源狀況的動(dòng)態(tài)分析等,形成了一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對(duì)電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。

　　(二)財(cái)務(wù)柔性管理

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)為了增強(qiáng)其在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實(shí)行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品,以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的.管理。財(cái)務(wù)的柔性管理則是從財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、控制、分析的角度,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進(jìn)企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。

　　(三)財(cái)務(wù)再生管理

　　企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重啟新生。財(cái)務(wù)再生管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。財(cái)務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效率的重要財(cái)務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā),使企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理成為必要。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　【摘要】醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主要部分，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展是很重要的。文章分析了影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的因素、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及內(nèi)容，并針對(duì)此提出了一些自己的看法，并求教于同行。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 影響因素 對(duì)象 內(nèi)容

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和發(fā)展的不斷深入，在醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制尚不完善的隋況下，為使醫(yī)療機(jī)構(gòu)得以良性發(fā)展，醫(yī)院在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、依法組織收入的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院整體資源的利用，最大限度降低醫(yī)院運(yùn)行成本和費(fèi)用支出，提高醫(yī)院的綜合競爭力。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，降低醫(yī)療服務(wù)成本，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

　　一、影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是既要最大限度地有效利用國家財(cái)政資金發(fā)揮社會(huì)效益，提供醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)要自籌資彌補(bǔ)財(cái)政撥款的不足，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益來保證醫(yī)院的擴(kuò)大發(fā)展。影響這個(gè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有：從醫(yī)院管理當(dāng)局可控的因素看，一個(gè)是投資風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是投資的報(bào)酬，醫(yī)院要盡量降低風(fēng)險(xiǎn)提高報(bào)酬，而報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)，又是由醫(yī)院的投資項(xiàng)目，資本結(jié)構(gòu)和利潤分配政策決定的。因此，這三個(gè)因素影響醫(yī)院的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理正是通過投資決策，籌資決策和利潤分配政策來提高報(bào)酬率，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

　　二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是投資決策，籌資決策和利潤分配決策三個(gè)方面：第一，投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)出的現(xiàn)金流出。如，購買設(shè)備，建造醫(yī)療用房，增加新的醫(yī)療項(xiàng)目等。第二，籌資決策，籌資是指籌集資金，例如，取得借款，向職工借款，賒購，融資租賃等都屬于籌資�；I資決策要解決的問題是如何取得所需的資金，包括在什么時(shí)候，向誰，籌集多少。第三，利潤分配的決策，利潤的分配。指在賺得的利潤中，有多少作為效益上資發(fā)放給職上或責(zé)任人，有多少留在醫(yī)院作為再投資或積累，過高的分配政策會(huì)影響醫(yī)院的再投資能力，過低的分配政策影響職工的積極性和工作效率，近而會(huì)影響醫(yī)院的盈利水平。

　　三、從醫(yī)院日常的基本做起，嚴(yán)格控制

　　1、從源頭上控制醫(yī)療成本，強(qiáng)化成本核算

　　醫(yī)院內(nèi)部成本核算就是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理的有效管理經(jīng)驗(yàn)和方法，通過實(shí)施成本核算，對(duì)成本費(fèi)用信息進(jìn)行分析、管理和控制，達(dá)到降低醫(yī)療成本和醫(yī)療業(yè)務(wù)總費(fèi)用的目的，從而降低醫(yī)療運(yùn)行費(fèi)用。為完善成本核算的內(nèi)容，應(yīng)將相關(guān)的費(fèi)用、控制指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)納入考核機(jī)制，各科室和部門對(duì)自己的費(fèi)用支出管理和控制的效果會(huì)在成本核算的結(jié)果及考核上得到直接的反映，這樣，各科室和部門對(duì)成本核算的費(fèi)用支出項(xiàng)目內(nèi)容及數(shù)量都會(huì)多方關(guān)注，主動(dòng)采取措施控制費(fèi)用、支出的發(fā)生，例如：對(duì)衛(wèi)生材料耗用的管理要與醫(yī)囑、護(hù)理記錄及舊清單相互核對(duì)，確保耗用量與實(shí)際工作量的相符，有效地減少了非工作因素的材料消耗，衛(wèi)生材料作為醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用中最直接的組成部分，通過科室成本核算，科室管理的力度會(huì)大大加強(qiáng)，衛(wèi)生材料的支出消耗率等指標(biāo)得到有效的控制。水電汽的耗用量及房屋的占用費(fèi)記入科室成本，將以往占有和消耗資源的無償性轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斝�，可以促使使用科室精打�?xì)算、合理和有效地配置、利用醫(yī)療資源，極大地調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)控制成本、節(jié)約資源的積極性。

　　2、嚴(yán)把支出關(guān)，加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)管理

　　在重大項(xiàng)目建設(shè)上，為保證運(yùn)行過程的規(guī)范，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、到招標(biāo)過程、訂立合同以及合同的履行、工程結(jié)算，都要有財(cái)務(wù)、審計(jì)和紀(jì)檢部門的'全過程的參與和監(jiān)督。對(duì)醫(yī)院日常的設(shè)備器械及材料等方面的采購，要建立內(nèi)部招標(biāo)機(jī)制，首先根據(jù)科室提出的購置中請(qǐng)有相應(yīng)的采購管理部門做出可行性論證、主管院長審核，經(jīng)院務(wù)會(huì)議討論通過后進(jìn)入招標(biāo)程序，整個(gè)招標(biāo)過程由主管院長主持，采購部門組織，參加科室包括中請(qǐng)科室、維修部門以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢，每個(gè)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，從機(jī)制上防范購銷過程中可能存在的不正之風(fēng)，通過招標(biāo)，可以大大降低采購成本，從源頭上節(jié)約資金、減少支出，有利地促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)部成本核算。

　　在日常的財(cái)務(wù)管理過程中，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，在強(qiáng)化管理的同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段為醫(yī)療一線服務(wù)，通過對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)的逐步完善，實(shí)現(xiàn)全天候的費(fèi)用結(jié)算，建立財(cái)務(wù)與出院結(jié)算之間的收賬確認(rèn)模式，確保全部資金的及時(shí)回籠、到位。在積極組織收入的同時(shí)，合理安排支出，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事后反映、核算的被動(dòng)狀況，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行情況的核算和分析，加強(qiáng)對(duì)消耗性支出的控制。要堅(jiān)持“一支筆”審批，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，完善核算和考核機(jī)制，有效地控制費(fèi)用開支，消除虛增醫(yī)療費(fèi)用的誘因，為降低患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)的提供良好的基礎(chǔ)。通過對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況和費(fèi)用支出進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)掌握和控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，積極參與醫(yī)院決策及管理的全過程，并為其提供可靠的數(shù)字和核算依據(jù)。努力降低消耗性支出占業(yè)務(wù)支出的比率，合理安排資金流向，提高資金的使用效益，盡可能地將資金使用安排和落實(shí)在醫(yī)療事業(yè)發(fā)展性支出上。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[2] 白燕：高校財(cái)務(wù)管理模式初探[J].廣東職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx（5）.

　　[3] 曹明國：淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx（4）.

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的加快,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合多年來從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的體會(huì)，對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路進(jìn)行初步探討。

　　關(guān)鍵詞：地勘；財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型

　　一、地勘單位財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀

　　長期以來，地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)工作因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會(huì)計(jì)”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識(shí)陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：

　　（一）財(cái)會(huì)隊(duì)伍落后，制約財(cái)務(wù)管理水平的提升

　　在以地勘專業(yè)技術(shù)為主導(dǎo)的地勘單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于非地勘專業(yè)，在人才開發(fā)計(jì)劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長期封閉，本身開放程度低，相對(duì)比較封閉，與社會(huì)連通的渠道狹窄，與市場對(duì)接的機(jī)會(huì)較少，人才引進(jìn)機(jī)制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財(cái)會(huì)人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，總體業(yè)務(wù)能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進(jìn)取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、理財(cái)意識(shí)欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對(duì)于會(huì)計(jì)核算尚可勝任，面對(duì)外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財(cái)會(huì)制度的更新，則反應(yīng)遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財(cái)務(wù)輔助決策功能。

　　（二）兩種制度沖突，不適應(yīng)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

　　目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財(cái)政資金二級(jí)預(yù)算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會(huì)計(jì)制度的并用，必然造成沖突，比如：在項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢必對(duì)項(xiàng)目的核算帶來直接影響。地勘單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)營模式的多樣化又給財(cái)務(wù)管理帶來難度，致使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法高效開展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算制，也給財(cái)務(wù)管理帶來極大的困惑和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　�。ㄈ�）管理方法陳舊，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

　　當(dāng)前，地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會(huì)計(jì)核算電算化的水平，仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有的單位決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿是知之甚少或一知半解。面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化潮流，從單位領(lǐng)導(dǎo)到二級(jí)實(shí)體經(jīng)營班子、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員，要么認(rèn)識(shí)不足，要么還不習(xí)慣，必然導(dǎo)致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對(duì)集成的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。

　　（四）監(jiān)督機(jī)制缺失，風(fēng)險(xiǎn)承壓能力比較脆弱

　　長期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財(cái)務(wù)行為更習(xí)慣于原有的圭臬，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制往往無從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。地勘單位在向市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營責(zé)任制、二級(jí)實(shí)體單獨(dú)核算制，由于缺乏嚴(yán)格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項(xiàng)目合同評(píng)審、資金預(yù)算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務(wù)比選、材料采購、設(shè)備租賃、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務(wù)犯罪。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成雙而來。此外，地勘單位在建設(shè)市場上往往面臨買方市場，處于“打工者”、“找吃匠”的被動(dòng)地位，在完全市場競爭中弱勢凈顯，甚至在低級(jí)市場上常常與個(gè)體戶“同槽爭食”，為了爭取項(xiàng)目常常不得不降低報(bào)價(jià)、墊資攬工，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期居高不下，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。

　　二、地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路

　　在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈顯迫切。如何轉(zhuǎn)型？結(jié)合自己多年來從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，筆者認(rèn)為，探索地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路可從以下幾方面入手。

　　（一）更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快角色轉(zhuǎn)型

　　思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達(dá)的當(dāng)今時(shí)代，面對(duì)日趨激烈的市場競爭、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，都提出了更高的要求。財(cái)務(wù)作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強(qiáng)的功能：既要負(fù)責(zé)成本核算，控制支出，確保經(jīng)營收益，又要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績效水平，創(chuàng)造新的價(jià)值；既要輔助經(jīng)營決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，又要負(fù)責(zé)投資和經(jīng)營過程監(jiān)管，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然難以勝任，轉(zhuǎn)型勢在必行。這就要求財(cái)會(huì)人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報(bào)表，更要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí),積極參與崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),勤奮自學(xué)不斷“充電”，加快知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，提高業(yè)務(wù)層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習(xí)慣，自覺貼近經(jīng)營活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌握真實(shí)信息，主動(dòng)以管理者的視角、以會(huì)計(jì)的思維去對(duì)待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，及時(shí)做好橫向縱向的溝通，提出對(duì)策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在為單位創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升，促進(jìn)自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺(tái)型向前臺(tái)型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復(fù)合智能型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成從記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的跳躍。

　　（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)內(nèi)控能力

　　第一，以企業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，對(duì)原有財(cái)務(wù)制度重新進(jìn)行調(diào)整、設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)核心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結(jié)構(gòu)謹(jǐn)嚴(yán)、要素合理、權(quán)責(zé)明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營管理者的行為規(guī)范。細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負(fù)債控制、權(quán)益控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本費(fèi)用控制等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務(wù)完全分離。第三，完善財(cái)產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的關(guān)系，使其各行其道互不干擾，并切實(shí)做好地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算管理，盡力消除報(bào)賬制帶來的弊端。第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)針對(duì)資金籌措、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警、報(bào)告等措施，及時(shí)預(yù)判、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盡力分散、化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。

　　（三）發(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法

　　財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，應(yīng)堅(jiān)持以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化管理。對(duì)預(yù)算結(jié)果經(jīng)常跟蹤驗(yàn)證、有效控制偏差。建立健全資金管理責(zé)任制，引入考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，盡力縮短項(xiàng)目結(jié)算周期，重視客戶信用管理，做好定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。按市場規(guī)則實(shí)行資金有償使用制，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)規(guī)模和資金回收預(yù)期，準(zhǔn)確核定資金占用額度，擬定資金臺(tái)賬和滾動(dòng)時(shí)間表，使資金分布合理、流動(dòng)順暢、周轉(zhuǎn)加快，從而降低資金成本，提高營運(yùn)水平，產(chǎn)生更大收益，實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。在發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理核心功能的'基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，學(xué)會(huì)投資理財(cái)、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學(xué)習(xí)外貿(mào)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)地勘單位“走出國門”的需要。

　�。ㄋ模┩卣狗�務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“會(huì)計(jì)核算活動(dòng)并不創(chuàng)造價(jià)值，而計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測、投融資等活動(dòng)則有助于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值�！币虼耍�他對(duì)華為集體的財(cái)務(wù)部門提出了四條箴言：第一，如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；第二，財(cái)務(wù)人員必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動(dòng)力；第三，沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長為CFO；第四，稱職的CFO應(yīng)該隨時(shí)可以接任CEO�？梢姡�任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期望和要求有多么高，對(duì)那些精通業(yè)務(wù)善于管理的財(cái)務(wù)人才是多么看重。地勘單位的財(cái)務(wù)工作，雖因自身特殊性而不能簡單地類比，但是至少可以從他這種務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀中，得到一條重要的啟示：要想財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功就必須精通業(yè)務(wù)。這就要求地勘單位的財(cái)務(wù)部門，必須自覺轉(zhuǎn)換工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，要主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，洞悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責(zé)，嚴(yán)防資金流失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極為生產(chǎn)一線熱情服務(wù)，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)，真正形成“業(yè)財(cái)聯(lián)合”。在此基礎(chǔ)上還要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)工具和手段，騰出更多的時(shí)間和精力，把一部分工作重點(diǎn)逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策輔助、風(fēng)險(xiǎn)防范、績效提升等方面的管控與助推作用，引領(lǐng)資源調(diào)配，帶動(dòng)管理變革，創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、企業(yè)人工成本及其控制

　　企業(yè)對(duì)人工成本進(jìn)行控制的最為重要的依據(jù)是對(duì)相對(duì)指標(biāo)以及絕對(duì)指標(biāo)的控制。其中，絕對(duì)指標(biāo)是根據(jù)人均應(yīng)支付的全部人工成本費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析，一般情況下，對(duì)前期的絕對(duì)指標(biāo)與當(dāng)前的絕對(duì)指標(biāo)進(jìn)行的比較，我們稱之為縱向?qū)Ρ�；同一類型的企業(yè)在同一時(shí)間對(duì)絕對(duì)指標(biāo)所做的比較，我們稱之為橫向?qū)Ρ�；而�?duì)企業(yè)內(nèi)部全部人工成本在不同類型的指標(biāo)中具體占有的比例所做的對(duì)比分析為相對(duì)指標(biāo)，與絕對(duì)指標(biāo)相同分成縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ�。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理活動(dòng)中，根據(jù)對(duì)上述兩種指標(biāo)所進(jìn)行的分析與對(duì)比，能夠提供科學(xué)的管理理論以及重要的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)在對(duì)人工成本進(jìn)行管理與控制的過程中不斷趨于科學(xué)化。從財(cái)務(wù)管理視角看企業(yè)人工成本及其控制，需要集中在企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益以及投入領(lǐng)域內(nèi)，切實(shí)提升企業(yè)進(jìn)行人工成本管理的實(shí)際水平，認(rèn)真考察企業(yè)內(nèi)部人工成本的具體增長，確保企業(yè)進(jìn)行人工成本管理及控制的合理性與科學(xué)性。企業(yè)在人工成本方面的投入，會(huì)直接對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營管理形成不同的影響。第一，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，對(duì)人工成本進(jìn)行管理與控制，能夠有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，使人均增加值以及銷售值得到明顯提升；第二，隨著人工成本的不斷增加，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體成本費(fèi)用的升高，從而使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益降低。從宏觀來講，企業(yè)的人工成本管理與總的成本管理在目標(biāo)方面是保持一致的'，兩者之間呈現(xiàn)一種正比關(guān)系。隨著人工成本的不斷增加，企業(yè)總成本會(huì)不斷升高，而隨著人工成本不斷減少，企業(yè)總成本會(huì)隨之降低，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)對(duì)人工成本進(jìn)行控制，能夠使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)人工成本的實(shí)際比率指標(biāo)進(jìn)行考察，并同行業(yè)內(nèi)平均的人工成本費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率以及人工成本在企業(yè)整體成本中所占的比例進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比與分析，以確定出指標(biāo)的實(shí)際差異程度。根據(jù)得出的最終綜合偏差率，判斷企業(yè)當(dāng)前對(duì)人工成本進(jìn)行控制的狀態(tài)，與企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中對(duì)所產(chǎn)生人工成本的實(shí)際管理情況相結(jié)合，適當(dāng)調(diào)整并不斷完善企業(yè)當(dāng)前的對(duì)人工成本進(jìn)行管理與控制的相關(guān)制度，切實(shí)提升企業(yè)對(duì)人工成本進(jìn)行管理與控制的實(shí)際水平，從而不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、從財(cái)務(wù)管理視角看企業(yè)人工成本及其控制

　　從企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的控制以及管理，能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。進(jìn)一步明確企業(yè)人工成本的具體核算范圍，一般是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，對(duì)人工成本進(jìn)行管理與控制，對(duì)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，這能夠使對(duì)人工成本進(jìn)行管理與控制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性得到有效提升。企業(yè)人工成本所包含的主要項(xiàng)目有培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、工資薪酬費(fèi)用、稅金以及其它各項(xiàng)費(fèi)用等。從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)對(duì)人工成本進(jìn)行管理，主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工的薪酬進(jìn)行管理，主要內(nèi)容有員工固定工資、績效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)以及各種激勵(lì)獎(jiǎng)金等。員工的薪酬是個(gè)人勞動(dòng)所得，是個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)。換一個(gè)角度來說，薪酬是企業(yè)對(duì)所屬員工個(gè)人工作表現(xiàn)的一種肯定與鼓勵(lì)。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)人工成本的管理與控制，就需要做好員工的精簡工作，有效降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，切實(shí)提升企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，我國企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程中存在一系列問題，對(duì)企業(yè)實(shí)施人工成本管理與控制產(chǎn)生了不利的影響，如企業(yè)內(nèi)部員工冗雜，且工作方法與工作內(nèi)容非常單一的問題，非常容易導(dǎo)致企業(yè)員工工作能力與工作效率的降低。這對(duì)上述問題，企業(yè)在對(duì)人工成本進(jìn)行管理與控制的過程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，對(duì)工作效率低以及勞動(dòng)力素質(zhì)差的員工進(jìn)行裁減，或?qū)�員工進(jìn)行定期的知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才，切實(shí)提升企業(yè)員工的實(shí)際工作效率，有效降低人工成本，通過這些措施使企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力得到實(shí)質(zhì)性提升，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，人工成本控制有著非常重要的意義，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，確保科學(xué)、合理的人工成本投入，有效降低人工成本，構(gòu)建起健全的人工成本管理系統(tǒng)，在提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與綜合競爭力中有著非常重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)人工成本的了解，并與企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行人工成本管理與控制的現(xiàn)狀相結(jié)合，根據(jù)相關(guān)管理制度，采取有效措施，切實(shí)提升企業(yè)對(duì)人工成本進(jìn)行管理與控制的實(shí)際水平，從而不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來對(duì)于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門都設(shè)有專門的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開展為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制。國內(nèi)電力企業(yè)在工作開展中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度評(píng)價(jià)分開來進(jìn)行利用，所以很多政策無法得到有效的應(yīng)用。二是財(cái)務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開展存在嚴(yán)重的滯后性，降低了時(shí)效性與精準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國網(wǎng)公司對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán)，通過層層劃分會(huì)下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準(zhǔn)度，不利于各項(xiàng)工作的有效開展。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的挖掘

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過程中，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無非是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　（二）提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)決策的支持力度

　　企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應(yīng)對(duì)如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)大信息時(shí)代的考評(píng)系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。

　�。ㄈ�）提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

　　在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財(cái)富，其作用沒有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理信息通過財(cái)務(wù)報(bào)告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

　　以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為著手點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為財(cái)務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡單的報(bào)表分析向高層管理的會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。之前，財(cái)務(wù)工作者只能通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的參考數(shù)據(jù)，管理者越來越不滿足于純粹報(bào)表信息。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┰O(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目

　　根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的開展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、科學(xué)地通過增設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目反映出來，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)也能重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開展的過程中尋找到新的突破點(diǎn)。

　�。ǘ�）提高電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

　　各類學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對(duì)于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識(shí)，擁有廣泛的知識(shí)面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見應(yīng)用到實(shí)際工作中，要樹立一種終身學(xué)習(xí)的'思想意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會(huì)的需求。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　第一，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善，細(xì)化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開展，明確各個(gè)崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對(duì)待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范體系，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善，內(nèi)部審核活動(dòng)的開展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低，調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)召開相應(yīng)的工作會(huì)議，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)營效果以及存在的各種問題進(jìn)行分析整理，對(duì)影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。

　�。ㄋ模┮�(guī)范財(cái)務(wù)行為與基礎(chǔ)管理

　　總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，即會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會(huì)對(duì)企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過程中，它又會(huì)在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來說我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理工作。三是對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來說，通過這種類型的資產(chǎn)獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

財(cái)務(wù)管理論文13

　�。壅�要］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。

　�。坳P(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

　　1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

　　1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性

　　當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高

　　高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益。現(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識(shí)作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識(shí)資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營。

　　1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大

　　高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對(duì)市場變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機(jī)遇和動(dòng)力。

　　1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性

　　高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對(duì)較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴(kuò)張和壯大起來。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

　　2財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

　　2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難

　　高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動(dòng)困難，無法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

　　2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限

　　高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場競爭，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí)，但并未過多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認(rèn)為，只要依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對(duì)能力有高有低，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項(xiàng)目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)，及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的`有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。

　　3財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念

　　項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動(dòng)的持續(xù)開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各部門運(yùn)營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

　　3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì)出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識(shí)影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

　　3.3完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如:針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對(duì)企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。

　　參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　中小企業(yè)一般都具備幾個(gè)顯著特征，即所有者、經(jīng)營管理者統(tǒng)一，多屬于負(fù)全部責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營，且面臨著巨大的市場競爭壓力，環(huán)境變化對(duì)其的刺激與沖擊較大。從財(cái)務(wù)管理的角度來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在人員設(shè)置方面相對(duì)簡單，一般情況下，財(cái)務(wù)人員都身兼記賬、報(bào)稅等工作，導(dǎo)致工作職責(zé)不明、分工不細(xì)，并更加重視會(huì)計(jì)核算，在一定程度上忽視了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。具體而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是涉及面廣。財(cái)務(wù)管理與中小企業(yè)的各方面都存在廣泛聯(lián)系，采購、產(chǎn)銷、技術(shù)、人事、設(shè)備、行政等部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)都伴有資金的收支，財(cái)務(wù)管理必然也涉及各個(gè)角落。二是靈敏度高。財(cái)務(wù)管理能及時(shí)提供反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)信息，它時(shí)常變動(dòng)，敏感性較強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尤其是經(jīng)營行為的成敗、經(jīng)濟(jì)決策的得失等都會(huì)迅速通過財(cái)務(wù)信息得到反映。三是綜合性強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能將中小企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量綜合反映出來，通過價(jià)值形式表現(xiàn)經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況，綜合性相當(dāng)強(qiáng)，并透過財(cái)務(wù)信息將影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面影響因素全面反映出來，同時(shí)對(duì)它們產(chǎn)生反作用。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理執(zhí)行不足

　　大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面都面臨嚴(yán)重混亂的問題，依舊采用粗放型的簡單管理方式，一些企業(yè)甚至沒有專門設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中缺乏制度依據(jù)和約束，極易引發(fā)各種財(cái)務(wù)管理漏洞，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。即便部分中小企業(yè)已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的約束力較弱，執(zhí)行的難度較大。

　�。ǘ�）內(nèi)部控制流于形式

　　由于一些中小企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)不盡合理，即便制定一系列內(nèi)部控制制度，但大多數(shù)管理者、經(jīng)營者缺乏必要的內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)，對(duì)知識(shí)的掌握程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在一定的差距，引發(fā)官不受管的問題。因此，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度變成一紙空文，并沒有得到落實(shí)，其控制作用也得不到相應(yīng)的發(fā)揮，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。

　　（三）稅收籌劃不盡合理

　　稅收籌劃的合理性不足是中小企業(yè)普遍存在的問題，特別是在一些基層地區(qū)，國家的稅收?qǐng)?zhí)法水平偏低，頻繁發(fā)生各種執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象，很難禁止中小企業(yè)出現(xiàn)各種漏稅、偷稅的現(xiàn)象，即便發(fā)現(xiàn)了，處罰力度也不夠。于是中小企業(yè)敢于冒險(xiǎn)漏稅、偷稅，而忽視通過合法的稅收籌劃來減少稅負(fù)。究其原因，在于中小企業(yè)沒有將稅收籌劃工作納入日常的財(cái)務(wù)管理范疇，應(yīng)及時(shí)解決。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

　　中小企業(yè)的經(jīng)營管理者大多都把精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，忽視了財(cái)務(wù)管理的地位，特別是一些家族式的中小企業(yè)，大多數(shù)成員都源自家族，沒有形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理理念，更缺乏創(chuàng)新意識(shí)。雖然少數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能深諳財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但為了最大限度節(jié)約開支，只由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)管理工作，但會(huì)計(jì)主管的精力畢竟有限，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

　　三、新形勢下完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立健全管理制度，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行能力

　　要想完善財(cái)務(wù)管理工作，中小企業(yè)務(wù)必要堅(jiān)持建立健全財(cái)務(wù)管理制度，專門針對(duì)財(cái)務(wù)管理建立起一套完善的制度措施，確保財(cái)務(wù)人員有章可循，發(fā)揮出必要的約束力。同時(shí)，中小企業(yè)的管理者、經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，清晰認(rèn)識(shí)到完善的財(cái)務(wù)管理制度體系能在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，盡量避免因人為因素引發(fā)財(cái)務(wù)管理問題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)重要的資產(chǎn)的管理、控制，從而有效降低中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高其財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加可信、可靠，為企業(yè)健康發(fā)展打下財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關(guān)系的家族式中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行財(cái)務(wù)制度時(shí)將會(huì)受到的阻力，要通過堅(jiān)硬的態(tài)度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的強(qiáng)制執(zhí)行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，如此才能將財(cái)務(wù)制度的控制、約束、監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來，確保整個(gè)企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（二）完善內(nèi)部控制制度，科學(xué)制定內(nèi)部控制方案

　　中小企業(yè)的內(nèi)部控制具體是指各級(jí)管理人員為確保企業(yè)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源安全、完整的目標(biāo)，為促使會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)等信息可靠，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為與活動(dòng)作出協(xié)調(diào)、控制等，從而利用存在于企業(yè)內(nèi)部分工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與相互制約的關(guān)系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)、規(guī)范，將內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變成一個(gè)嚴(yán)密的`、較完整的體系。對(duì)中小企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度的完善至關(guān)重要，針對(duì)機(jī)構(gòu)部門單一、缺少管理人員、財(cái)務(wù)管理較差等問題，中小企業(yè)可嘗試指定科學(xué)的內(nèi)部控制制度方案：一是建立簡單的組織框架，并科學(xué)制定內(nèi)部控制制度，促使組織框架與控制制度有機(jī)聯(lián)系起來，形成制度與框架相生相隨的內(nèi)部格局；二是明確每一個(gè)組織的權(quán)限，促使相關(guān)人員按照權(quán)限來行使應(yīng)有權(quán)力，并界定各個(gè)崗位的職責(zé)，大部分崗位都應(yīng)實(shí)施輪崗制度；制定簡易的業(yè)務(wù)工作流程，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要依據(jù)該流程來執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)舞弊、錯(cuò)誤等現(xiàn)象；四是輪崗換員制度需定期落實(shí)，對(duì)他們執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，同時(shí)不斷完善問責(zé)機(jī)制，加大監(jiān)督力度，不斷提高中小企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的能力與水平。

　�。ㄈ�）豐富稅收籌劃目標(biāo)，加強(qiáng)研究稅收籌劃方法

　　對(duì)稅收籌劃而言，中小企業(yè)不能受到傳統(tǒng)降低稅負(fù)這一目標(biāo)的限制，不能只對(duì)稅收籌劃的成本、效益進(jìn)行考慮，而應(yīng)將稅收籌劃與中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的資源配置、市場環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮，從而科學(xué)制定稅收籌劃方案，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益。同時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在不斷變化，國家的財(cái)稅政策也會(huì)不斷調(diào)整，且各個(gè)區(qū)域的稅收政策也存在較大的差異性，導(dǎo)致中小企業(yè)在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問題、新情況，急需加強(qiáng)對(duì)稅收籌劃方法進(jìn)行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內(nèi)都掀起了互聯(lián)網(wǎng)投資的高潮，越來越多的中小企業(yè)都涉足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢的步伐。所以中小企業(yè)需立足自身實(shí)際狀況，系統(tǒng)分析國家及地域的稅收環(huán)節(jié)，科學(xué)研究稅收籌劃方法，以推動(dòng)中小企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作中科學(xué)開展稅收籌劃工作，用合法的方式對(duì)自身的稅法權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，中小企業(yè)還需加強(qiáng)建設(shè)稅收籌劃人才隊(duì)伍，聘請(qǐng)一些財(cái)會(huì)專業(yè)、稅收籌劃專業(yè)的人才進(jìn)入企業(yè)，增強(qiáng)人員稅收籌劃技能水平。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極建設(shè)綠色財(cái)務(wù)管理

　　首先，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。歸根結(jié)底，中小企業(yè)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)實(shí)際上是管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)不會(huì)改變，管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)主要是通過權(quán)衡短期與利益與長期利益、社會(huì)整體利益與企業(yè)個(gè)體利益來體現(xiàn)的。因?yàn)樽匀毁Y源充足、生態(tài)環(huán)境良好是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)條件，最終目的是提高人員生活水平。其次，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建設(shè)綠色財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)一切行為的核心，發(fā)揮著重要的定向作用。中小企業(yè)的一切行為都會(huì)受到目標(biāo)的導(dǎo)向、支配，行為的開展也要緊緊圍繞著目標(biāo)，而作為企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)務(wù)必要與企業(yè)目標(biāo)保持一致。所以中小企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)，任何正式的財(cái)務(wù)管理行為都要由企業(yè)的目標(biāo)來定向、控制。于是中小企業(yè)可嘗試通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來促進(jìn)改變管理層的行為，使他們給予長遠(yuǎn)利益更多的關(guān)注。第三，中小企業(yè)要重視加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理文化。企業(yè)需加大對(duì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的投資，并投資繼續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，并在企業(yè)文化里面向全體員工加強(qiáng)綠色企業(yè)理念的樹立，促使每一個(gè)員工都能充分認(rèn)識(shí)到長期利益的必要性，并提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)中小企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　　四、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題愈加突出，解決措施也會(huì)隨著新形勢下客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，中小企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)立足自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，以增強(qiáng)自身綜合競爭力，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供保障。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不健全

　　近些年，公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程逐步加大，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時(shí)修改，對(duì)新業(yè)務(wù)的制約和引導(dǎo)性不足。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)不完善的情況較為嚴(yán)重，成為了公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的障礙。

　　(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

　　盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機(jī)關(guān)有大的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在許多問題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現(xiàn)象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時(shí)將資產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)賬，或不能跟進(jìn)，不按照規(guī)定定期或不定期地盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。在使用過程中沒有及時(shí)維護(hù)和維修，設(shè)備運(yùn)行也是非法的，磨損嚴(yán)重。在出售資產(chǎn)的過程中，不是通過公開招標(biāo)，或走過場轉(zhuǎn)售，嚴(yán)重低估固定資產(chǎn)的價(jià)值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部門和社會(huì)事務(wù)管理部門的職能不能相互協(xié)調(diào)導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機(jī)制，沒有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。

　　(三)內(nèi)部控制不健全

　　多數(shù)公安機(jī)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內(nèi)部控制制度。單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，措施不得力，缺乏各自的責(zé)任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒有科學(xué)的管理方法等。內(nèi)部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性以及它的內(nèi)涵和外延，這些錯(cuò)誤的理解成為風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用的阻礙。內(nèi)部控制聯(lián)動(dòng)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)的統(tǒng)一性，架構(gòu)不完善，難以全面應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)因素�，F(xiàn)階段的情況是領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)只有在離任時(shí)才進(jìn)行，幾乎沒有例行日常審計(jì)的要求，內(nèi)控測試也是流于形式，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制要求不高。公安機(jī)關(guān)的日常管理風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對(duì)，只能看到其中的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險(xiǎn)，無法掌控所有的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗(yàn)，由于自身專業(yè)知識(shí)的限制，將風(fēng)險(xiǎn)量化難以進(jìn)行下去，很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)和有效的預(yù)警。公安機(jī)關(guān)是根據(jù)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)情況，建立適合自身的內(nèi)部控制制度，獨(dú)特化風(fēng)險(xiǎn)防范體系，脫離自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)相結(jié)合。此外，現(xiàn)有的'控制方法不夠細(xì)致，無法細(xì)分到各個(gè)細(xì)節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險(xiǎn)防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前防止，風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

　　(四)缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

　　公安機(jī)關(guān)的預(yù)算部門需要對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現(xiàn)階段尚未建立一個(gè)全面的監(jiān)督體系，缺少對(duì)財(cái)務(wù)流程的全程監(jiān)管，因此需要設(shè)計(jì)有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實(shí)施過程中，最明顯的問題是公安機(jī)關(guān)內(nèi)部人員法律意識(shí)淡薄，一些財(cái)務(wù)人員的法律知識(shí)缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度很低。此外，還存在報(bào)銷沒有固定的流程，缺乏一定的財(cái)務(wù)分析等問題。(五)政府采購不規(guī)范公安機(jī)關(guān)作為國家的安全管理部門，警務(wù)設(shè)備是管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且治安警務(wù)所需要設(shè)備量較大，這些設(shè)備很大一部分是以政府采購形式進(jìn)行的。在日常工作中，大部分基層對(duì)于政府采購態(tài)度是很消極的，認(rèn)為其過程繁瑣，耗時(shí)耗力。因此，某些基層單位會(huì)出現(xiàn)先采購后補(bǔ)手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購手續(xù)，私自采購。

　　二、公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的政策建議

　　(一)規(guī)范公安非稅收入

　　公安機(jī)關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢必造成財(cái)政收入的減少，進(jìn)而將公安公用經(jīng)費(fèi)的來源從根源縮減；截留挪用資金的現(xiàn)象，會(huì)造成公安隊(duì)伍的腐化，導(dǎo)致公安部門內(nèi)部分配不公，公安隊(duì)伍內(nèi)部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進(jìn)行改善：

　　1.規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　杜絕收費(fèi)過程中的違法違紀(jì)行為，從加強(qiáng)派出所和收費(fèi)科室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作開始，建立有震懾力的公安機(jī)關(guān)違反收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的處罰制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機(jī)關(guān)的收費(fèi)行為。另外，每一項(xiàng)收費(fèi)都必須有票據(jù)相配套，票據(jù)做到正規(guī)、合法，做到每一張票據(jù)都可以核對(duì)，而對(duì)于收取的費(fèi)用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對(duì)及時(shí)性要定期檢查。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。

　　收取的費(fèi)用一律上繳，對(duì)收費(fèi)部門和非收費(fèi)部門的支出在預(yù)算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)收費(fèi)部門公用經(jīng)費(fèi)高，而非收費(fèi)部門經(jīng)費(fèi)保障低的不合理現(xiàn)象，從而可以避免出現(xiàn)因分配不公平造成的內(nèi)部不協(xié)調(diào)、工作不力等現(xiàn)象。

　　(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

　　固定資產(chǎn)是公安機(jī)關(guān)日常運(yùn)作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)公安機(jī)關(guān)的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生貶值。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，需要對(duì)單位人員進(jìn)行重新定向分配或者在某些部門減少人員，此外具有服務(wù)性的一些固定資產(chǎn)應(yīng)分離出來，這個(gè)分離的過程是相對(duì)復(fù)雜的，這可能帶來非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換問題。固定資產(chǎn)管理方法的調(diào)整必將會(huì)為公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程翻開新的一頁。公安機(jī)關(guān)為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進(jìn)一步激活使用性能，需要對(duì)固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)政府的授權(quán)管理，并引進(jìn)市場化的管理方法。通過匹配資產(chǎn)的存量和需求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。從而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督，有效利用資產(chǎn)，使浪費(fèi)和效率不高的現(xiàn)象減少甚至消失。通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損失，也有利于進(jìn)一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)以外的外部審計(jì)監(jiān)督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)管的效率和效益。

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