如何提高工商管理工作的有效方法

電大工商管理專科論文寫作參考8篇之第五篇：如何提高工商管理工作的有效方法

　　摘要：當(dāng)代社會， 各個公司的競爭環(huán)境日益激烈， 相關(guān)行業(yè)內(nèi)的公司為了謀求自身的經(jīng)濟發(fā)展都需要不斷提高本公司的發(fā)展實力， 爭取占有更高的市場份額。因此企業(yè)規(guī)模日漸壯大是提高市場占有率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好工商管理工作是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展背景； 管理措施； 技術(shù)應(yīng)用； 具體方法；

　　新社會發(fā)展背景下， 我國整體的經(jīng)濟水平發(fā)展速度不斷加快， 企業(yè)內(nèi)部需要不斷提高管理措施才能夠促進自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將重點介紹提高工商管理工作的有效方法， 希望能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定進步。

　　1 目前我國各個企業(yè)工商管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　1.1 風(fēng)險機制控制不嚴(yán)

　　工商管理工作對企業(yè)的重要性不言而喻， 他能夠更好的控制企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險問題。當(dāng)今社會的企業(yè)在發(fā)展過程中可能會面臨各種各樣的問題， 企業(yè)在拓寬自身的業(yè)務(wù)水平時， 一定要重點加強對風(fēng)險工作的控制力度。只有將相關(guān)風(fēng)險因素控制在合理的應(yīng)用范圍內(nèi)才能夠保證其長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是目前很多企業(yè)為了追求自身的發(fā)展速度， 大多將風(fēng)險控制工作拋諸腦后， 只注重快速的搶占市場內(nèi)有限的份額。而公司內(nèi)部想要建立完善的運行體制時經(jīng)常會耗費大量的人力以及財力， 在管理者的眼中會認(rèn)為會增加很多額外的經(jīng)濟成本， 因此很多企業(yè)都排斥這項工作的花銷。大部分企業(yè)在模仿其他企業(yè)的風(fēng)險管理模式， 將其全部搬過來用在自己的企業(yè)內(nèi)， 絲毫不考慮風(fēng)險模式的應(yīng)用性能。還有一些企業(yè)過于盲目的照搬照抄使得他們沿用了很多不當(dāng)?shù)墓芾眢w制， 不但不會對企業(yè)產(chǎn)生促進作用， 甚至還能夠增強企業(yè)的額外工作負(fù)擔(dān)。

　　1.2 培訓(xùn)工作開展不夠

　　企業(yè)內(nèi)部要想開展高效的工商管理工作， 就需要定期對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)工作， 因此如何選擇培訓(xùn)師也至關(guān)重要。經(jīng)驗豐富、工作經(jīng)歷多的培訓(xùn)師能夠帶動員工們的工作積極性。而很多企業(yè)在選取培訓(xùn)師時都抱著應(yīng)付的態(tài)度， 還有一些培訓(xùn)師除了培訓(xùn)工作以外， 還承擔(dān)其他的兼職工作， 長此以往， 他們無法將工作重心放在公司培訓(xùn)工作中， 這樣的培訓(xùn)師難以勝任這項工作僅僅是虛有其表罷了。不同培訓(xùn)師培訓(xùn)的內(nèi)容也不盡相同， 很多相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用的不夠全面， 管理形式相對單一， 大大降低了培訓(xùn)工作開展的效果。長此以往， 每次僅沿用一種模式進行管理， 會加重員工們的厭學(xué)情緒， 無法真正的學(xué)到相關(guān)工作知識， 導(dǎo)致管理培訓(xùn)不當(dāng)。如果企業(yè)內(nèi)部不重視培訓(xùn)工作， 就會導(dǎo)致工作人員長時間的固步自封， 老套的工作模式勢必會阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

　　1.3 企業(yè)責(zé)任權(quán)利分布不均衡

　　企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的重要因素有資金和員工管理兩個方面�？梢哉f， 工作人員內(nèi)部的工作分配會大大影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展就一定要對相關(guān)工作進行準(zhǔn)確的分工， 明確責(zé)任分配與權(quán)利應(yīng)用。當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展過程中， 工作人員需要發(fā)揮自己的價值， 為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。如果內(nèi)部員工的責(zé)任分配不明確會嚴(yán)重影響公司的發(fā)展速度。當(dāng)工作中出現(xiàn)相關(guān)事故時， 工作人員之間相互推脫， 最終影響員工之間的相處氛圍。因此企業(yè)內(nèi)部一定要建立成型的管理機制， 同時保證制度的良好落實效果， 不要僅僅局限于表面工作， 這樣才能夠發(fā)揮預(yù)期的效果。企業(yè)內(nèi)部一旦出現(xiàn)責(zé)任制度劃分不科學(xué)的情況， 容易給工作人員養(yǎng)成工作疏忽的習(xí)慣， 這一點非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展， 因此需要得到有效的解決。

　　2 提高經(jīng)濟管理工作的具體措施

　　2.1 建立健全責(zé)任制度、科學(xué)化分責(zé)任

　　權(quán)責(zé)制度的不完善會產(chǎn)生很多工作上的漏洞， 一些工作懶怠的員工會根據(jù)這些漏洞逃避工作上的責(zé)任， 發(fā)生問題時相互推諉， 不愿承擔(dān)自身過失導(dǎo)致的責(zé)任。這對公司的工作效率和資源的有效利用有著極其嚴(yán)重的影響。所以要從根源上解決問題， 就要完善好企業(yè)內(nèi)部制度， 把權(quán)力和責(zé)任明確的劃分到個人， 并且結(jié)合相應(yīng)的獎懲制度， 激勵員工能夠更加積極的完成工作。企業(yè)內(nèi)部一定要建立一套相對完善的管理體系， 這樣才能在工作中有所依據(jù)， 如果員工出現(xiàn)失誤時， 根據(jù)相關(guān)制度給予適當(dāng)?shù)膽土P。如果有員工表現(xiàn)優(yōu)秀時， 需要給予適當(dāng)?shù)莫剟�。建立完善的運行標(biāo)準(zhǔn)能夠加強管理者對員工的管理制度， 當(dāng)工作中也有據(jù)可循。各個部門的員工也應(yīng)該明確具體的工作責(zé)任制度應(yīng)用， 將具體的責(zé)任感落實到個人頭上， 這樣才能夠提高工作人員的工作責(zé)任感， 提高對工作的重視度。一旦工作中出現(xiàn)失誤時也能夠立即進行上報， 不會出現(xiàn)員工內(nèi)部互相推脫責(zé)任的情況。

　　2.2 加強企業(yè)工商管理人員能力培訓(xùn)

　　企業(yè)工商管理員工能力， 影響著這個企業(yè)的運營狀況。一個企業(yè)中逐漸形成家族體系， 各個管理層級都存在著裙帶關(guān)系， 那么整個管理層的人員管理素質(zhì)都不會太高， 在公司的決策運營方面， 就很容易出現(xiàn)因管理層能力不足而導(dǎo)致的決策失誤。管理人員的能力欠缺也會降低整個公司的工作效率， 所以只有保障好企業(yè)工商管理人員的能力， 才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司可以開展針對能力模塊的培訓(xùn)工作， 提高管理人員的個人能力素質(zhì)， 定期開展工作總結(jié)交流會， 把工作上遇到的一些問題提出來共同探討。開展專業(yè)的培訓(xùn)工作能夠幫助工作人員更加快速高效的了解到行業(yè)內(nèi)的先進知識， 提高自身的學(xué)習(xí)能力。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)進行應(yīng)用能夠提高整體工作人員的綜合素質(zhì)， 便于在日后的工作中發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)水平至關(guān)重要， 直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的根本方向， 因此相關(guān)管理者一定要給予充分的重視。

　　3 結(jié)束語

　　總而言之， 想要提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的市場競爭力， 就必須提升企業(yè)工商管理的有效性。也只有如此， 才能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展， 為企業(yè)未來長久的擴大規(guī)模打下基礎(chǔ)。本文旨在研究新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法， 并分析了新時期背景下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀， 為該領(lǐng)域的文獻提供了一個新的研究思路， 希望能為未來工商管理有效性的發(fā)展提供新的啟發(fā)， 促進新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的效率。

　　參考文獻
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