- 相關(guān)推薦
論“三國(guó)殺”在工商管理中的應(yīng)用
摘要：三國(guó)殺是依照我國(guó)三國(guó)歷史典故設(shè)計(jì)的原創(chuàng)桌面游戲，在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)。游戲模擬古代國(guó)家政治體制設(shè)置各種角色，并按游戲規(guī)則確定各種角色的任務(wù)。該游戲流行的原因，除游戲本身所具備的趣味性外，更能讓人們思考的是在整個(gè)游戲過(guò)程中所折射出來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的生存法則。而工商管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的元素，其中有許多方面與三國(guó)殺的游戲有相似之處。abstract： three killed in three kingdoms， according to historical allusion， was designed into the original desktop games， and is all the rage at home. games simulated ancient national political system and set each kind of role， and according to the rules of the game to determine the role of various tasks. this game popular reasons， in addition to the game itself interest， but also can let people are thinking in the course of the game with market economy reflected out closely related to the survival of the law.however， the industry and commerce management as part of a market economy， of which there are many aspects similar to the game of three killed . key words： the three kingdoms kill； industry and commerce management； enterprise control
三國(guó)殺，作為一款熱門(mén)的桌上游戲，該游戲融合了西方卡類(lèi)游戲的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)三國(guó)時(shí)期歷史背景，以身份為線索，以卡牌為形式，集合歷史、文學(xué)、美術(shù)等元素于一身，在中國(guó)廣受歡迎；工商管理作為涵蓋面廣、系統(tǒng)龐雜，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以及涉及人員、資金和財(cái)務(wù)的管理專(zhuān)業(yè)。WwW.11665.CoM三國(guó)殺游戲的特點(diǎn)可以類(lèi)推至工商管理的實(shí)際應(yīng)用之中，兩者間的類(lèi)似之處與游戲的規(guī)則，能給予我們更多的提示與反思。
一、游戲與現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的利益最大化引起的思考
“三國(guó)殺”中各人物都是為了爭(zhēng)奪最大利益：在三國(guó)殺中，玩家的游戲目標(biāo)是由拿到的身份牌決定的，每種身份的勝利條件如下： 主公：消滅所有的反賊和內(nèi)奸，平定天下；忠臣：不惜一切保護(hù)主公，勝利條件與主公相同； 反賊：推翻主公；內(nèi)奸：除掉除自己外所有的人，成為最后的生還者。
除此之外，三國(guó)殺還有另外一層意義，那就是三足鼎立，群雄逐鹿。古今中外，歷史的事實(shí)告訴我們，國(guó)家體制中各階層都會(huì)追求利益最大化，如何設(shè)置“游戲”規(guī)則是國(guó)家治理興衰成敗的關(guān)鍵。這種游戲規(guī)則，提示當(dāng)現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)需考慮同樣的問(wèn)題，如何滿(mǎn)足與平衡各階層的利益分配。
二、企業(yè)管理中與游戲規(guī)則的類(lèi)似之處
從“三國(guó)殺”的游戲規(guī)則類(lèi)推至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，我們可以發(fā)現(xiàn)其中的相似之處。在一家企業(yè)中，作為企業(yè)所有者的a，他的目的是在保證公司正常發(fā)展的同時(shí)維持自己的地位；b是a一手提拔起來(lái)的員工，是a的忠實(shí)擁護(hù)者；c可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)派來(lái)的商業(yè)間諜，他的目的是讓a下臺(tái)，以此來(lái)擾亂該公司的正常運(yùn)作；d則是公司的資深員工，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一心想取a而代之。這正好對(duì)應(yīng)了三國(guó)殺中的四種角色。
三、“國(guó)美”內(nèi)部控股之爭(zhēng)是“三國(guó)殺”內(nèi)部游戲規(guī)則的直接表現(xiàn)
放眼社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的“三國(guó)殺”屢見(jiàn)不鮮。其中最出名的莫過(guò)于剛剛告一段落的國(guó)美董事會(huì)主席爭(zhēng)奪戰(zhàn)。隨著曾經(jīng)三次成為胡潤(rùn)大陸財(cái)富榜首富的黃光裕，因?yàn)閮?nèi)幕交易等罪名身陷囹圄，其一手創(chuàng)辦并擔(dān)任董事會(huì)主席的國(guó)美控股陷入了一場(chǎng)混亂的奪權(quán)戰(zhàn)中，2010年1月，陳曉成功取代黃光裕成為董事會(huì)主席，但時(shí)隔一年，2011年3月，陳曉黯然下臺(tái)，由張大中接任，黃光裕也借由與張大中的聯(lián)合由失去國(guó)美的邊緣爬了回來(lái)，重新掌握了國(guó)美。
四年前，黃光裕的國(guó)美，陳曉的永樂(lè)和張大中的大中都曾在家電市場(chǎng)上雄霸一方。陳曉的永樂(lè)和張大中的大中為對(duì)抗國(guó)美曾定下“婚約”，但是，永樂(lè)卻在三個(gè)月后“嫁”給了國(guó)美，雖然最后大中也被國(guó)美收購(gòu)，張大中也退出家電業(yè)，但兩人之間的恩怨并沒(méi)有消散。在黃光裕入獄后，覺(jué)得時(shí)機(jī)已到的陳曉開(kāi)始了奪權(quán)大計(jì)，并成功取得除黃光裕勢(shì)力外大部分股東的支持，成為了國(guó)美新一屆的董事會(huì)主席。但是，黃光裕在穩(wěn)住陣腳之后，迅速向陳曉發(fā)起了反撲。就在陳曉與黃光裕對(duì)決的關(guān)鍵時(shí)刻，黃光裕拋出了張大中這張底牌，終于將陳曉打入了深淵。黃光裕憑借其對(duì)合縱連橫的精妙理解，上演了一場(chǎng)決勝于牢獄之中的商業(yè)大戲。
四、“激素門(mén)”是乳品業(yè)企業(yè)群雄逐鹿的精彩表演
不僅企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)之間的“三國(guó)殺”更是撲朔迷離，引人入勝。2010年的圣元奶粉“激素門(mén)”，牽出了蒙牛和伊利這兩大死對(duì)頭，中國(guó)奶業(yè)于此陷入一場(chǎng)“三國(guó)殺”。在這場(chǎng)“游戲”中，蒙牛、伊利和圣元都緊緊握住自己的手牌，并深藏起自己的身份。
蒙牛、伊利和圣元是中國(guó)奶業(yè)的三甲，三家之間的明爭(zhēng)暗斗一直不斷。不久之前的圣元奶粉“激素門(mén)”，雖被還以清白，但讓其蒙受的巨大損失卻無(wú)法挽回。正當(dāng)硝煙即將散盡，網(wǎng)上若干論壇突然傳出消息，稱(chēng)曾引起軒然大波的“圣元奶粉致兒童性早熟事件”，是奶業(yè)巨頭蒙牛及其公關(guān)公司策劃出來(lái)，以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)蒙牛也對(duì)伊利旗下產(chǎn)品qq星兒童奶、嬰兒奶粉，進(jìn)行有計(jì)劃的輿論攻擊�？墒侨夜緟s都選擇了短暫的沉默。
最先開(kāi)口的是圣元。但圣元只強(qiáng)調(diào)自己的奶粉安全可靠，對(duì)其他兩家公司不予評(píng)論。蒙牛隨后表示其與激素門(mén)事件絕無(wú)關(guān)系，聲稱(chēng)蒙牛受到了誹謗并向警方報(bào)案。而伊利則指責(zé)蒙牛為幕后黑手。
蒙牛試圖漂白，伊利極力自保，圣元?jiǎng)t獨(dú)善其身。目前來(lái)看，牌局走向仍撲朔迷離。
隨著調(diào)查深入，蒙牛漸漸浮出水面。警方證實(shí)，蒙牛高層管理人員利用北京博思智奇公司在網(wǎng)絡(luò)上利用虛假的信息攻擊伊利旗下產(chǎn)品以達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。隨后，蒙牛不得不承認(rèn)并道歉，事件雖告一段落。
在這場(chǎng)牌局中，圣元布局不利，但收官有驚無(wú)險(xiǎn)；蒙牛中盤(pán)雖然占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，卻在收官之際被中盤(pán)幾乎投子的伊利成功翻盤(pán)；一場(chǎng)看似平常卻驚險(xiǎn)異常的牌局就這樣不算完美的收官了。
綜上所述，“三國(guó)殺”的游戲規(guī)則在工商管理中有著深刻的借鑒。作為企業(yè)高管，在做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一方面要做好本職工作，另一方面要不斷進(jìn)取和提高，同時(shí)更要居安思危，注意內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的防范。當(dāng)然我們還要看到，三國(guó)殺中人物的設(shè)置是簡(jiǎn)單分割的，現(xiàn)實(shí)之中人物的角色并沒(méi)有明顯的區(qū)分，在現(xiàn)實(shí)之中我們更多地是要充分發(fā)展每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)最大限度地減小其劣勢(shì)的影響。
【論“三國(guó)殺”在工商管理中的應(yīng)用】相關(guān)文章：
論物理學(xué)史在物理教學(xué)中的應(yīng)用08-20
論信息技術(shù)在外語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用08-19
玩三國(guó)殺作文04-01
論《三國(guó)》作文06-12
簡(jiǎn)化信息加工論在高職英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用08-25
論講故事學(xué)英語(yǔ)在大學(xué)英語(yǔ)課堂中的應(yīng)用08-25
論《論語(yǔ)》中的君子08-23
玩三國(guó)殺檢討書(shū)05-26
真人版“三國(guó)殺”作文03-06