因素分析法在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中的應(yīng)用

因素分析法在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中的應(yīng)用

一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理論文聯(lián)盟http://
　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理又稱標(biāo)準(zhǔn)成本控制，是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本管理以標(biāo)準(zhǔn)成本的確定作為起點(diǎn)，通過差異的計(jì)算、分析等得出結(jié)論性報(bào)告，然后據(jù)以采取有效措施，鞏固成績(jī)或克服不足。標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程如下圖：
　　企業(yè)在確定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，通常選擇正常標(biāo)準(zhǔn)成本，即在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目組成。無論是確定哪一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者的乘積就是每一個(gè)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本匯總，即得到單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本具體計(jì)算公式如下：
　　直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=σ（材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料用量標(biāo)準(zhǔn)）
　　直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工資率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)
　　制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=制造費(fèi)用分配率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)
　　二、因素分析法
　　1.含義：依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)方法。
　　2.運(yùn)用規(guī)則
　　設(shè)f為某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它受三個(gè)因素的影響。假定三個(gè)因素分別為a、b、c，可建立關(guān)系，設(shè)f0為基期指標(biāo)，f1為報(bào)告期指標(biāo)，則有，
　　報(bào)告期與基期指標(biāo)的差異為因素分析法的分析對(duì)象：δf=f1-f0
　　a因素對(duì)該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的影響δf1=
　　b因素對(duì)該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的影響δf2=
　　c因素對(duì)該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的影響δf3=
　　三因素的綜合影響δf=δf1+δf2+δf3=f1-f0
　　規(guī)則總結(jié)：分析某一因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)影響時(shí)，按照各因素已確定的排列順序，分析因素用該因素的報(bào)告期與基期的差額表示，變動(dòng)因素之前的各因素用分析期數(shù)據(jù)，變動(dòng)因素之后的各因素用基期數(shù)據(jù)表示。Www.11665.coM
　　三、運(yùn)用因素分析法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本中的成本差異
　　產(chǎn)品成本主要由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成，其中固定性制造費(fèi)用不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因素分析法分析標(biāo)準(zhǔn)成本中的成本差異只考慮直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異。
　　1.直接材料成本=材料耗用量×材料價(jià)格
　　直接材料成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本
　　=實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
　　=直接材料用量差異+直接材料價(jià)格差異
　　設(shè)實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本=實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格寫成f1==
　　設(shè)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格寫成
　　直接材料用量差異δf1==（實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
　　直接材料價(jià)格差異δf2==實(shí)際用量（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）
　　例1：假定某企業(yè)a產(chǎn)品耗用甲種直接材料，a產(chǎn)品甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為15元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為2千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)a產(chǎn)品6000件，領(lǐng)用甲材料25000千克，其實(shí)際價(jià)格為12元/千克。其直接材料成本差異計(jì)算如下：
　　設(shè)直接材料成本為f，材料實(shí)際耗用量=，材料實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)耗用量=，實(shí)際價(jià)格=12元/千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=15元/千克
　　直接材料成本差異δf=
　　=（超支）
　　其中：材料用量差異δf1==
　　（超支）
　　材料價(jià)格差異δf2=
　　=（節(jié)約）
　　檢驗(yàn)：δf=δf1+δf2=195000-75000=120000（元）
　　2.直接人工成本=直接人工工時(shí)消耗量小時(shí)工資率
　　直接人工成本差異=實(shí)際總成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本
　　=實(shí)際人工工時(shí)實(shí)際工資率 -標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率
　　=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
　　設(shè)實(shí)際總成本=實(shí)際人工工時(shí)實(shí)際工資率寫成f1==
　　設(shè)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率寫成
　　直接人工效率差異==（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率
　　直接人工工資率差異==實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）
　　例2：a產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為10.6元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件，工資標(biāo)準(zhǔn)為15.9元/件。假定企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)a產(chǎn)品6000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資100000元。其直接人工差異計(jì)算如下：
　　設(shè)直接人工成本為f，實(shí)際人工工時(shí)=10000小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)=，實(shí)際工資率=，標(biāo)準(zhǔn)工資率=10.6元/小時(shí)
　　直接人工成本差異δf=（超支）
　　其中：直接人工效率差異δf1=
　　=（超支）
　　直接人工工資率差異δf2=
　　=（節(jié)約）
　　檢驗(yàn)：δf=δf1+δf2=10600-6000=4600（元）
　　3.變動(dòng)制造費(fèi)用成本=直接人工工時(shí)消耗量變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率
　　變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
　　=實(shí)際總變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用
　　=實(shí)際工時(shí)實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率
　　=變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
　　設(shè)實(shí)際總變動(dòng)制造費(fèi)用=實(shí)際工時(shí)實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率寫成f1==
　　設(shè)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率寫成
　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=
　　=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率
　　變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=
　　=實(shí)際工時(shí)（實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率
　　例3：a產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分配率為4.6元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件。假定企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)a產(chǎn)品6000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用40000元，其變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異計(jì)算如下：
　　設(shè)變動(dòng)制造費(fèi)用為f，實(shí)際人工工時(shí)=10000小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)=，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=4.6元/小時(shí)
　　變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異δf=（節(jié)約）
　　其中：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異δf1=
　　=（超支）
　　變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異δf2=
　　=（節(jié)約）
　　檢驗(yàn)：δf=δf1+δf2=4600-6000=1400（元）
　　通過上述分析，可以看出，雖然成本差異分析內(nèi)容較多且繁瑣，但在掌握了因素分析法差額分析法這一基本原理，運(yùn)用當(dāng)分析材料用量、直接人工效率、變動(dòng)制造費(fèi)用三個(gè)用量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本差異的影響時(shí)，按照用量標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的排列順序，分析因素用量標(biāo)準(zhǔn)用報(bào)告期與基期的差額表示，用量標(biāo)準(zhǔn)三變動(dòng)因素之后的材料價(jià)格、人工工資率、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)用三個(gè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用基期數(shù)據(jù)表示；當(dāng)分析材料價(jià)格、人工工資率、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)三個(gè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本差異的影響時(shí)，仍然按照用量標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的排列順序，分析因素價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用報(bào)告期與基期的差額表示，變動(dòng)因素之前的材料用量、直接人工效率、變動(dòng)制造費(fèi)用三個(gè)用量標(biāo)準(zhǔn)用分析期數(shù)據(jù)，便可容易地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理

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