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目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用
目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用
1. 前言
在上個(gè)世紀(jì)的五十世紀(jì)，歐美的一些論文聯(lián)盟http://企業(yè)管理層將既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化之后來(lái)以此來(lái)作為安排企業(yè)所有資源的依據(jù)，并在日常的企業(yè)管理中進(jìn)行落實(shí)，這便是企業(yè)目標(biāo)管理的具體內(nèi)容。而目標(biāo)成本管理便是將目標(biāo)管理的理論和成本管理的理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量和水平。筆者在本文中結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，比較詳細(xì)地分析并探討了目標(biāo)成本管理在施工成本管理中運(yùn)用的相關(guān)情況。
2. 目標(biāo)成本管理的積極作用簡(jiǎn)析
將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于施工企業(yè)當(dāng)前的施工成本管理活動(dòng)當(dāng)中，所能夠獲得的積極作用是非常明顯的。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，提高施工企業(yè)施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性。目標(biāo)成本管理模式能夠有效降低施工企業(yè)的施工成本，其主要原因是：首先，目標(biāo)成本管理能夠幫助施工企業(yè)確立自己的成本目標(biāo)，根據(jù)成本目標(biāo)，施工企業(yè)可以靈活合理地組建自己的成本管理小組，明確小組成員之間的管理職能和責(zé)任，構(gòu)建有效的管理制度和執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工活動(dòng)中成本管理的制度化和規(guī)范化。其次，目標(biāo)成本管理能夠培養(yǎng)施工企業(yè)的成本前饋控制理念，即從成本發(fā)生的源頭來(lái)有效控制成本問(wèn)題，杜絕出現(xiàn)成本超支問(wèn)題，確保施工成本支出的可控化和經(jīng)濟(jì)化。最后，目標(biāo)成本管理幫助施工企業(yè)明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。施工企業(yè)是執(zhí)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，必然要大量收集、整理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種相關(guān)資料，這顯然能夠讓企業(yè)明確認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而尋求最有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，降低企業(yè)的成本壓力。WWw.11665.cOM
第二，促進(jìn)施工企業(yè)加快完善成本管理系統(tǒng)的步伐。我國(guó)的施工單位需要已經(jīng)開(kāi)始重視成本管理問(wèn)題，但是由于發(fā)展較晚，許多成本管理問(wèn)題還沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理體系，仍然需要進(jìn)一步的完善和優(yōu)化才能夠真正發(fā)揮成本管理的重要作用。目標(biāo)成本管理將成本作為整個(gè)管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，并以此為基礎(chǔ)來(lái)調(diào)節(jié)施工企業(yè)施工成本管理當(dāng)中涉及的各個(gè)要素，既要讓它們相互協(xié)調(diào)保持良好的溝通和協(xié)作狀態(tài)，又要讓它們形成合理有效的制約關(guān)系，將成本控制作為促使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要元素。
第三，對(duì)施工技術(shù)和施工工藝的進(jìn)步和發(fā)展作用顯著。目標(biāo)成本管理需要施工企業(yè)在充分利用當(dāng)前的一切現(xiàn)有條件和現(xiàn)有資源來(lái)實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目標(biāo)。所以，施工企業(yè)為了獲得更低的施工成本、更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然要通過(guò)施工技術(shù)和施工工藝的進(jìn)步和發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)。而且諸多的施工實(shí)踐證明，先進(jìn)的技術(shù)和工藝能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利益，目標(biāo)成本管理恰恰為技術(shù)和工藝的更新提供了動(dòng)力。
第四，強(qiáng)化施工人員的成本節(jié)約意識(shí)。對(duì)于一線的施工人員而言，成本控制意識(shí)還是普遍非常單薄的，而將目標(biāo)成本管理運(yùn)用于施工成本管理當(dāng)中，通過(guò)目標(biāo)成本的層層分解、層層執(zhí)行，讓每一個(gè)施工小組乃至每一個(gè)施工人員的目標(biāo)成本責(zé)任具體化、確定化，有利于在整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中落實(shí)成本節(jié)約意識(shí)；另外，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理往往將工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工人員的自身經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合起來(lái)，有利于刺激施工人員的施工成本管理積極性。
3. 目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用建議
我國(guó)施工企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的大體流程是：“參與投標(biāo)并中標(biāo)→獲得工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙→依照企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)確定目標(biāo)成本，獲得基本的總目標(biāo)成本（中標(biāo)價(jià)格減去應(yīng)上繳費(fèi)用、預(yù)期利潤(rùn)等）→核算施工過(guò)程中實(shí)際使用的各種資源和設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用，并將該費(fèi)用與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析→找出核算成本和目標(biāo)成本之間的差異以及成本超支原因→采用具有針對(duì)性的解決措施→實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。”
通過(guò)對(duì)上面流程的大體描述我們知道，目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的應(yīng)用貫穿了施工成本管理的6個(gè)階段。在項(xiàng)目實(shí)施之初，施工單位首先對(duì)施工成本有個(gè)大概的預(yù)測(cè)，形成了預(yù)控成本；而在成本計(jì)劃階段，根據(jù)施工圖預(yù)算等資料，以及預(yù)控成本的限制和目標(biāo)成本管理的原則，有關(guān)部門(mén)做出關(guān)于項(xiàng)目施工成本的成本計(jì)劃，從而得到目標(biāo)成本，作為今后成本管理工作的依據(jù)；在具體的成本控制過(guò)程中，始終根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)成本，選定合適的施工技術(shù)與方法等，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為準(zhǔn)，采用各種控制手段，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；成本的核算過(guò)程在過(guò)去只是實(shí)現(xiàn)了記錄和計(jì)算的功能，在目標(biāo)成本管理中，要求成本核算過(guò)程不僅能夠反映出成本的實(shí)際發(fā)生情況，更應(yīng)該將所設(shè)定的目標(biāo)成本在一定時(shí)期的分解目標(biāo)與實(shí)際發(fā)生情況表示出來(lái)，供成本控制使用；成本分析作為成本管理工作的重要組成環(huán)節(jié)，對(duì)成本降低起到極其重要的作用，它的分析結(jié)果和分析方法對(duì)成本情況的改善有著舉足輕重的影響，在使用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行施工成本管理中，成本分析階段的工作主要是將成本核算階段得到的具體數(shù)據(jù)資料與預(yù)測(cè)、計(jì)劃階段設(shè)定的成本目標(biāo)進(jìn)行比較分析，揭示成本節(jié)約和超支的情況，并給管理者提供產(chǎn)生的原因，為進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)奠定基礎(chǔ)。這樣，在成本管理的每一個(gè)階段，目標(biāo)成本始終都在起著指揮和監(jiān)督的作用，充分發(fā)揮了其作用。
需要明確指出的是，目標(biāo)管理的思想就是要將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行具體化，層層分解、落實(shí)，有利于管理。所以一旦確定了成本目標(biāo)，下一步就是按時(shí)間或按部門(mén)等將目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目體、部門(mén)、分包單位、班組、崗位等各層次上，形成成本目標(biāo)體系。其基本分解方法是自上而下、由粗到細(xì)，將項(xiàng)目施工成本按費(fèi)用項(xiàng)目類(lèi)別和時(shí)間依次分解、歸類(lèi)，形成自上而下，由粗到細(xì)的層層保證、相互聯(lián)系的分解結(jié)構(gòu)。
4. 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前的施工企業(yè)如果想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)，則必須要具備兩個(gè)必需的條件，其一是項(xiàng)目產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，其二是項(xiàng)目產(chǎn)品的差異化。但是目前的市場(chǎng)形勢(shì)（如越來(lái)越短的項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期、發(fā)展迅速的技術(shù)和工藝等）使得施工企業(yè)很難利用項(xiàng)目產(chǎn)品的差異化來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，所以利用項(xiàng)目產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)讓施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于有利于的地位便顯得日益迫切。但是傳統(tǒng)的施工成本管理模式不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，基于目標(biāo)成本管理的施工成本管理模式則能夠幫助施工企業(yè)解決目前的成本管理瓶頸問(wèn)題，創(chuàng)新成本管理體系，讓施工企業(yè)獲得更高的管理效益。目標(biāo)成本管理是一種先進(jìn)的成本管理方法，但仍需在建筑業(yè)的具體實(shí)踐中不斷探索和完善，使其更好地為施工企業(yè)成本管理服務(wù)。結(jié)合實(shí)際應(yīng)用好目標(biāo)成本管理是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得長(zhǎng)足發(fā)展的保證。
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