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淺談企業(yè)成本管理
淺談企業(yè)成本管理
近幾年，我國企業(yè)成本管理取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：第一，企業(yè)成本管理觀念落后。目前，在成本管理的現(xiàn)實操作中，我國企業(yè)普遍存在觀念落后的現(xiàn)象，很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，把降低成本的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一管理上，卻忽略了企業(yè)項目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響。第二，成本管理主體觀念有誤。長期以來，我們把成本管理當(dāng)成少數(shù)高級管理人員的專利。大家都認為成本管理是財務(wù)部門、生產(chǎn)部門或經(jīng)營管理部門的事，從而導(dǎo)致廣大職工對成本意識的淡漠。
加強企業(yè)成本管理的幾點看法
1. 轉(zhuǎn)變思想，更新觀念是加強企業(yè)成本管理的首要條件
1.1企業(yè)必須在現(xiàn)有成本管理的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念大開創(chuàng)新之路，把新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新工藝有效的運用在成本的管理和控制之中，遠比只從內(nèi)部挖潛節(jié)約更占優(yōu)勢。因此，在轉(zhuǎn)變思路力求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進一步重視新的科學(xué)技術(shù)研究，并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，也是強化成本管理和控制的一條創(chuàng)新之路。
1.2傳統(tǒng)企業(yè)成本的管理，主要強調(diào)的是節(jié)約、節(jié)省，力求避免某些費用的發(fā)生，這是保守經(jīng)營的具體表現(xiàn)，不利于市場競爭，也不會獲得理想的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)關(guān)注適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，放眼本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率和所實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，才能取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，嚴格區(qū)分可控成本費用與不必控制的成本費用，應(yīng)不應(yīng)該投入主要看“投入”與“產(chǎn)出”的對比，努力提高成本率是成本控制的關(guān)鍵。WwW.11665.COM成本率是一項比值關(guān)系，是效益與其相關(guān)成本之間的比值。其公式為：成本效率=效益/成本。雖然某些費用的發(fā)生會使企業(yè)近期成本有所增加，但就長遠而言，企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步增加和提高。
2. 加強企業(yè)成本管理的具體措施、制度
2.1建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理的崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門的崗位分工、職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。同時做好崗位的輪換工作，同一崗位人員應(yīng)定期做適當(dāng)相應(yīng)的調(diào)整和更換，避免同一人員長時間負責(zé)同一業(yè)務(wù)。并配備合格人員辦理成本的核算業(yè)務(wù)，辦理成本核算人員必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高水平的職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正，不偏不依的做好成本的管理工作。 同時，企業(yè)對成本的管理工作中應(yīng)當(dāng)建立嚴格的授權(quán)審批制度，明確審批人員對成本業(yè)務(wù)的授權(quán)本文由論文聯(lián)盟http://收集整理方式、程序、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)的控制措施等。規(guī)定辦理成本業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍之內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。
2.2建立健全成本核算制度
企業(yè)為了加強成本的管理和控制，首先必須建立合理有效的成本核算制度，成本的核算必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，應(yīng)用會計方法，系統(tǒng)的記錄企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的一切成本，確定各種產(chǎn)品的單位成本和總成本。對生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工和間接費用等應(yīng)進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本的確認標準和計量方法，更不得出現(xiàn)多列、少列和不列成本的弄虛作假手法。同時應(yīng)制定必要的材料消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領(lǐng)取、發(fā)放和結(jié)存的管理制度，制定相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算方法和結(jié)算價格。成本的計算方法應(yīng)當(dāng)保持各期前后一致，不得隨意變更，有必要變更的必須經(jīng)過有效的審批。對與成本核算有關(guān)的原始記錄和憑證的傳遞流程也必須納入成本制度管理。
2.3制定成本內(nèi)部控制目標
制定成本內(nèi)部控制目標是進行成本控制的方向，企業(yè)能否正確制定成本內(nèi)部控制目標，關(guān)系到企業(yè)成本控制的有效性，它最終的目標是成本的最小化。確立成本控制目標的基本要求：
2.3.1保證各項成本的合法性。企業(yè)各項成本開支，必須符合國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和開支標準，不準隨意擴大成本的開支范圍和提高開支標準。
2.3.2保證各項成本核算的正確性。為了保證成本核算的正確性，必須建立一個完善的成本核算體系，嚴格組織成本核算，按照國家統(tǒng)一的會計法規(guī)制度，用科學(xué)的成本核算方法，采用目標成本、標準成本、定額成本以及責(zé)任成本控制等科學(xué)的方法正確計算產(chǎn)品的成本，努力節(jié)約成本開支，力求減少損失和浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
3. 樹立并提高企業(yè)全員的成本管理意識和成本管理素質(zhì)
3.1加強成本的管理是實現(xiàn)財務(wù)成果的重要保證，是企業(yè)獲利的有效途徑和手段，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵。成本的管理是一個全方位的管理，涉及面甚廣，必須使企業(yè)全員樹立成本管理意識，進一步提高成本管理素質(zhì)。
3.2企業(yè)的成本管理必須實施職能部門各司其職，各盡其責(zé)，共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認識到，應(yīng)把所能影響到產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)均納入成本管理和控制的重點之中。同時，對成本的控制實行歸口管理，即在企業(yè)財會部門負責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上，再由各職能部門各司其職、各負其責(zé)，共同做好成本的管理工作，形成一個企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至全體員工共同實施的權(quán)責(zé)分明、制衡有力、動態(tài)應(yīng)變的成本管理機制。
企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，必須把產(chǎn)品成本控制在同行業(yè)的先進水平以下。只有降低了成本，企業(yè)才能占有競爭的優(yōu)勢，爭取更大的市場空間，獲得更大的經(jīng)濟效益，這才是企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。
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