企業(yè)如何留住員工

　　企業(yè)如何留住員工
　　
　　鄒春曉
　　
　　摘要：給公司加入一些溫暖的東西。在我來之前，公司是很冰冷的，墻上到處張貼的是“規(guī)定”，“罰款”，沒有任何人文關(guān)懷。印刷廠里年輕人比較多，在這種死板刻薄的環(huán)境里，除了工作就是工作，生活的很枯燥、壓抑。
　　
　　關(guān)鍵詞：印刷招聘培訓(xùn)凝聚力
　　
　　我在2009年3月到2010年8月在沈陽當(dāng)?shù)匾患矣∷⒐�司實�?xí)，并偶爾會幫他們管理一下公司。因為東北的印刷業(yè)相對比較落后，大部分公司的職能部門很不健全，所以，在實習(xí)期間看到了這家公司存在的很多問題，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人力資源甚至都由一個人來管。雖然本人不是人力資源出身，但的確有這方面的一些淺薄經(jīng)歷，現(xiàn)在拿出來與大家分享。首先，我想介紹一下印刷企業(yè)的用工現(xiàn)狀，總結(jié)一下有以下幾點：（1）工作環(huán)境相對較差；印刷廠的生產(chǎn)環(huán)境有噪音，有氣味，尤其是一些小廠，完全可以用臟亂差來形容。（2）工作時間相對較長；這些年由于惡性競爭，印刷廠的利潤空間已經(jīng)被壓縮到很小了，老板們?yōu)榱速嶅X，就必須讓機器一直轉(zhuǎn)下去，所以幾乎所有的印刷廠都是人停設(shè)備不停，工人們上12小時，歇12小時，一周倒班一次，只有在倒班的時候才能有所謂的休息，很悲慘。（3）工人工資相對較低；很難想象，在如此高強度的工作條件下，印刷工人的工資并不高，沈陽市一臺德國進口的價值在800萬的印刷設(shè)備，印刷機長的平均工資才4000元。很可悲，很可怕。（4）工人綜合素質(zhì)相對較低；目前，東北印刷業(yè)的人員素質(zhì)普遍較低，大部分為沒有任何學(xué)歷的農(nóng)民工，有一小部分是印刷技校畢業(yè)的中專生。（5）工人流動性非常大；在這種工作狀態(tài)下，工人的流動性很大，這幾乎是不可避免的結(jié)果，在我任職之前的一年時間，大略估計一下，全廠120人，人員流動性達到了40%。根本留不住人。
　　
　　這就是在東北大部分印刷企業(yè)的用工現(xiàn)狀，每個企業(yè)的門口都張貼著兩個大字“招工”。
　　
　　在我接觸公司的人事之后，決心改變這種現(xiàn)狀，接下來我說說我使用的一些方法，與大家共享，給公司加入一些溫暖的東西。在我來之前，公司是很冰冷的，墻上到處張貼的是“規(guī)定”，“罰款”，沒有任何人文關(guān)懷。印刷廠里年輕人比較多，在這種死板刻薄的環(huán)境里，除了工作就是工作，生活的很枯燥、壓抑。為了改變這種現(xiàn)狀，我們推出了一系列活動：（1）每月由員工自己出一期板報。公司在員工通道里安放了一塊很大的白板，每月會把公司的一些事件和大家分享。謎語、笑話、故事……都會使員工們在板報前駐足很久，給他們帶來一些樂趣。（2）公司統(tǒng)計了所有員工的生日。每到員工生日的一天，食堂都會給員工做一碗長壽面，我會親臨現(xiàn)場，帶領(lǐng)大家給過生日的員工祝福。每到這個時候，我都能感受到員工發(fā)自內(nèi)心的感激。（3）增加獎勵、公司制度，有獎有罰。通常在印刷廠經(jīng)常是只罰不獎，這大大打擊了工人的積極性，所以，必須建立獎勵制度。有一次我們有本書在“金東全國印藝大獎”上獲得了入圍獎，全東北只有三家印廠獲獎，公司把印刷、裝訂所有涉及到的工人都進行了獎勵。
　　
　　一、開拓招工渠道
　　
　　以前工廠招工，就是在門口掛上兩個大字，現(xiàn)在招工越來越難，但靠這種古老的招工方法已經(jīng)不行了。所以在招工方面做出如下改進：
　　
　　（一）招工啟示要經(jīng)過嚴(yán)格的設(shè)計和排版才能張貼，因為這是別人對公司最初印象，一定不能隨便打個“招工”，留個電話就完事。
　　
　　（二）招工形式多樣化；除了張貼招工啟示之外，我們增加了報紙、網(wǎng)絡(luò)等招聘渠道。以前在工廠門口貼招工啟示，現(xiàn)在我們把招工啟示貼到了早市，公交站，小區(qū)等人口密集的地方；在報紙和網(wǎng)絡(luò)上招聘，有一個很大的好處，除了招聘之外，還可以對公司進行廣告宣傳。
　　
　　二、加強員工培訓(xùn)工作
　　
　　我始終認(rèn)為員工的培訓(xùn)工作是一個公司留住員工的最重要的手段，因為這會讓員工有和公司共同成長的感覺，所以，我們?yōu)楦鱾�層次的員工制定了培訓(xùn)計劃。
　　
　�。ㄒ唬┬聠T工人職培訓(xùn)。新員工在進入公司之后，對公司是陌生的，而且是持有警惕心理的。通過入職培訓(xùn)，可以讓新員工了解公司，緩解緊張情緒，更重要的是通過培訓(xùn)會讓新員工感覺到，公司是重視他們的。為什么傳銷會讓那么多人上當(dāng)，因為我覺得他們的新員工培訓(xùn)工作做得特別好，讓所有人都能夠看到希望，且決定為此奮斗下去。所以，我覺得我們工廠的新員工培訓(xùn)工作要向傳銷組織學(xué)習(xí)好的方面。
　　
　�。ǘ�）老員工的培訓(xùn)。老員工的培訓(xùn)工作主要在提高技能這一塊。隨著工人的技能不斷熟練，我們會找公司里面的技術(shù)骨干給大家做專項技能培訓(xùn)工作，哪兒弱就補哪。這樣的好處是，技術(shù)骨干有成就感，工人覺得可以不斷的進步。最后形成良性循環(huán)。
　　
　　（三）中層干部培訓(xùn)。中層干部的培訓(xùn)工作是老板最心疼的培訓(xùn)了，因為這需要動用老板的錢包了，我來了之后連續(xù)兩年和沈陽聚成培訓(xùn)公司合作，為我們?nèi)�公司的中層干部做了專場培�?xùn)。中層干部從來都不知道，原來還有這樣的培訓(xùn)可以參加。增加了公司中層的凝聚力。
　　
　�。ㄋ模┟磕暧幸淮喂�司全體的旅游，但我們管它叫拓展訓(xùn)練，因為這個旅游不是單純的旅游，中間穿插了很多拓展訓(xùn)練的內(nèi)容，這是全公司一年中最快樂的時光，不但玩的高興，而且還能提高公司的凝聚力。
　　
　　三、結(jié)語
　　
　　以上是我在印刷廠實習(xí)時候的一些心得，還有很多細節(jié)方面需要注意的，在這里就不再展開來講了，希望能夠?qū)τ∷�廠有些幫助。（作者單位：遼寧省新聞出版學(xué)校）

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