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提高班組“三力”為企業(yè)騰飛強(qiáng)羽豐翼
提高班組“三力”為企業(yè)騰飛強(qiáng)羽豐翼作者/仉曉麗
作為天津鋼管集團(tuán)公司龍頭產(chǎn)業(yè)和原料基地的天津鋼管制鐵公司，共有98個(gè)班組，其中15個(gè)明星班組，1個(gè)標(biāo)桿班組。為了充分發(fā)揮明星標(biāo)桿班組的作用，制鐵公司工會(huì)始終以“圍繞中心、服務(wù)大局，夯實(shí)基層、打牢基礎(chǔ)”為宗旨，狠抓班組建設(shè)工作。
從強(qiáng)化班組例會(huì)、建立健全班組臺(tái)帳等各種制度人手，把勞動(dòng)競(jìng)賽和“5s”管理作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，利用班組之家陣地，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。
一、建立健全各種制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高班組執(zhí)行力
班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，執(zhí)行、貫徹企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和管理思路是它的根本職責(zé)，能否嚴(yán)格按照既定方案將上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)、保量的順利完成，是衡量一個(gè)班組整體實(shí)力的重要標(biāo)志，也就是班組的執(zhí)行力。
班組例會(huì)制度是提高班組的執(zhí)行力水平的重要保證。細(xì)化班前會(huì)制度和交接班制度，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行工序服從制度，上道工序要為下道工序提供便利條件；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)細(xì)班組基礎(chǔ)管理工作。把每月一次的班組長(zhǎng)例會(huì)搭建成為基層生產(chǎn)骨干溝通、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，使得廣大班組長(zhǎng)在組織能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步，整體素質(zhì)從而也提升到了一個(gè)新高度。
明星班組考核臺(tái)帳制度是提高班組執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。班組臺(tái)帳不僅凝聚班組集體智慧的經(jīng)驗(yàn)成果，也展示班組安全活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行亮點(diǎn)，更是班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，真實(shí)記錄班組生活和工作的重要依據(jù)。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度是提高班組執(zhí)行力的人才基礎(chǔ)。作為一個(gè)班組的核心，班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技能、管理方法、工作思路對(duì)班組的全體人員和工作狀態(tài)起著至關(guān)重要的作用。因此，要抓好班組工作，首先要提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。制鐵公司黨政領(lǐng)導(dǎo)積極制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，每月通過(guò)分班培訓(xùn)或集訓(xùn)的形式，做到新知識(shí)新技能及時(shí)培訓(xùn)，新情況新形勢(shì)及時(shí)宣貫，新理論新思維及時(shí)補(bǔ)充。通過(guò)系列的培訓(xùn)制度，增加了班組長(zhǎng)之間學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，營(yíng)造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，鍛煉了一線班組長(zhǎng)隊(duì)伍，提高了班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
二、加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽和“5S”管理，不斷提高班組的創(chuàng)新力
勞動(dòng)競(jìng)賽作為班組建設(shè)活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著積極的促進(jìn)作用。制鐵公司通過(guò)多年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，提高了職工的工作熱情，使得該項(xiàng)活動(dòng)在各作業(yè)區(qū)中深入人心。高爐生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)、高煤比、高富氧率的目標(biāo)，同時(shí)有效促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作上升到新的水平，達(dá)到了預(yù)期效果。
勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)了職工的創(chuàng)新能力，一線職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯著加強(qiáng)，積極性、主動(dòng)性和操作水平明顯提高，以當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織模式逐步完善，各個(gè)班組之間的相互協(xié)作能力明顯增強(qiáng)，良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及和諧的競(jìng)賽氛圍促進(jìn)了制鐵公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的引領(lǐng)帶頭作用，形成強(qiáng)大的合力。2012年的12月份，在領(lǐng)導(dǎo)的周密組織部署及全體員工的共同努力下，共生產(chǎn)9.012萬(wàn)合格鐵水，創(chuàng)造了高爐自投產(chǎn)以來(lái)的歷史新高，也為全年87萬(wàn)噸產(chǎn)量的完成奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的“5S”管理持續(xù)改進(jìn)，使現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境得到了明顯改觀，生產(chǎn)效率得到一定程度的提高。各崗位班組成員立足本崗、奮力拼搏，降低了鐵水成本，產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。自主管理的引入，使得職工把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體，統(tǒng)一個(gè)人意志與企業(yè)意志的高度，自己管理自己，人人自覺(jué)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。班組建設(shè)真正提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了職工企業(yè)發(fā)展，真正做到“班組強(qiáng)、企業(yè)興”。
三、評(píng)選明星班組，建設(shè)班組之家，不斷提高班組的凝聚力
制鐵公司每年通過(guò)明星班組的申報(bào)評(píng)選活動(dòng)，使得一批批管理出色、成績(jī)突出，戰(zhàn)斗力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、解決困難能力強(qiáng)的先進(jìn)班組脫穎而出。明星班組的創(chuàng)建，有力激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新能力，有力提升了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，做到勞動(dòng)作業(yè)率、產(chǎn)品合格率、設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)天天有創(chuàng)新、月月有提高、年年有突破。利用公司廠報(bào)、電視臺(tái)、OA網(wǎng)、《職工文學(xué)》季刊、宣傳欄等各種載體，組織召開(kāi)各種形式的交流會(huì)、報(bào)告會(huì)、表彰會(huì)，深入總結(jié)、大力宣傳，積極推廣明星班組的先進(jìn)管理方法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，收到了以點(diǎn)帶面、共同進(jìn)步的良好效果。
高爐爐內(nèi)班組、燒結(jié)作業(yè)區(qū)、動(dòng)力煤氣凈化班組獲得“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，在天津市職工“勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)中，燒結(jié)作業(yè)區(qū)丙班被評(píng)為學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)班組。在職工崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，高爐工長(zhǎng)夏義軍、熱風(fēng)爐班長(zhǎng)馬旺州、爐前班長(zhǎng)張同杰、馮訓(xùn)廠，配料班長(zhǎng)左順友、看火班長(zhǎng)常偉脫穎而出，分別榮獲了各自崗位競(jìng)賽第一名的光榮稱號(hào)，制鐵公司給予了一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
集團(tuán)工會(huì)投資為制鐵公司建設(shè)的“班組之家”，為一線生產(chǎn)職工在工作之余提供了學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)，并精心為班組之家購(gòu)置了專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，配備筆記本電腦、投影機(jī)等設(shè)備，增添班組之家技術(shù)創(chuàng)新的硬件設(shè)施，我們組織一線生產(chǎn)骨干在班組之家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。班組之家為班組職工搭建了學(xué)習(xí)、民主、成才，友愛(ài)、理解、維權(quán)的“六大平臺(tái)”。利用班組之家這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，營(yíng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。把素質(zhì)培養(yǎng)和鍛煉成長(zhǎng)與本崗位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展有針對(duì)性的職工培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)班組基礎(chǔ)管理做系統(tǒng)培訓(xùn)，開(kāi)拓班組工作新渠道，建立明星班組臺(tái)賬，規(guī)范標(biāo)桿班組、明星班組培養(yǎng)建設(shè)機(jī)制。特別是在對(duì)明星班組長(zhǎng)的培養(yǎng)上加大力度，為他們搭建更大的成長(zhǎng)平臺(tái)。班組之家成為提高職工素質(zhì)、開(kāi)展民主管理、增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)的陣地，成為職工民主之家、文明之家、溫暖之家，安全之家和幸福之家。
班組建設(shè)工作是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的工作，加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。作為工會(huì)組織，我們一定要把班組建設(shè)作為重要抓手，研究招法，注重實(shí)效，不斷推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力為有限職工搭建文化交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、民主管理和崗位技術(shù)練兵的各種平臺(tái)，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，把班組建設(shè)工作打造成精品亮點(diǎn)，不斷發(fā)揚(yáng)“永不服輸、永不言敗”的大無(wú)縫精神，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)健康和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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