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會(huì)計(jì)論文： 成本會(huì)計(jì)幾個(gè)理論問(wèn)題的探討（精選7篇）
在平平淡淡的日常中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的會(huì)計(jì)論文： 成本會(huì)計(jì)幾個(gè)理論問(wèn)題的探討，歡迎大家分享。
會(huì)計(jì)論文： 成本會(huì)計(jì)幾個(gè)理論問(wèn)題的探討 篇1
1993年7月1日實(shí)施“兩則”“兩制”以來(lái)，“成本會(huì)計(jì)”已從原來(lái)的行業(yè)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，成為一門會(huì)計(jì)學(xué)分支，在高校中作為一門獨(dú)立的課程列入教學(xué)計(jì)劃中，并在成本核算基礎(chǔ)上加入成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制等內(nèi)容，大有與管理會(huì)計(jì)融為一體之趨勢(shì)，造成課程內(nèi)容的重復(fù)和學(xué)科的混亂。鑒于此，探討有關(guān)成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)務(wù)問(wèn)題當(dāng)屬必要。
一、關(guān)于成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性問(wèn)題
成本作為企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的資金耗費(fèi)，是任何時(shí)代的任何企業(yè)都十分重視的一個(gè)問(wèn)題，在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天更是如此。那么是76否所有與成本有關(guān)的價(jià)值問(wèn)題都可以納入成本會(huì)計(jì)呢？顯然不是。現(xiàn)在有一種不良的趨向：各個(gè)學(xué)科（分支）都在盡力擴(kuò)大自己的“努力”范圍，拉長(zhǎng)自己的“羽翼”，造成不必要的交叉和重復(fù)。
一般認(rèn)為，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從原來(lái)的成本會(huì)計(jì)中發(fā)展而來(lái)的，由此成本會(huì)計(jì)的職能即擴(kuò)展為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，形成了龐大的成本會(huì)計(jì)體系和內(nèi)容，從而造成了與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程的重復(fù)。為此有的學(xué)校將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并為“成本管理會(huì)計(jì)”，其重要理由之一是：現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支，成本會(huì)計(jì)順理成章融入管理會(huì)計(jì)，同時(shí)與西方會(huì)計(jì)體系保持一致。事實(shí)上，中西方在經(jīng)濟(jì)體制及會(huì)計(jì)制度等方面的差異必然影響到成本會(huì)計(jì)，成本的宏觀約束與調(diào)控在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法中均有較嚴(yán)格的規(guī)定，言管理會(huì)計(jì)（含成本會(huì)計(jì)）不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，不完全符合我國(guó)的國(guó)情；其次，西方對(duì)成本的會(huì)計(jì)約束也日漸增強(qiáng)，以提高會(huì)計(jì)信息的可比性，如日本制定有“成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”（我國(guó)也有要求制定成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的觀點(diǎn)），成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立及其內(nèi)容的專一性可視為一種趨勢(shì)；第三，成本會(huì)計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種費(fèi)用的支出以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的形成，即成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是會(huì)計(jì)對(duì)象要素中的“費(fèi)用”要素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象則是其他五個(gè)要素（“費(fèi)用”只是作為計(jì)量利潤(rùn)的必要條件而列入的）。
因此，西方之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兩大分支，在我國(guó)應(yīng)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)三大分支。成本會(huì)計(jì)應(yīng)致力于“費(fèi)用”要素的反映與監(jiān)督，以完全成本核算、變動(dòng)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本核算作為其主要內(nèi)容。
二、關(guān)于成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)問(wèn)題
成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是一定政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，具有歷史性、時(shí)代性，反映特定環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求。不同歷史時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及不同社會(huì)制度下，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)亦有所不同。這是由特定環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，尤其是成本會(huì)計(jì)職能的制約。因此，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)與其職能相適應(yīng)，在職能范圍內(nèi)制定科學(xué)、可行、先進(jìn)的目標(biāo)，在目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)其功能作用。
1、成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)
成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、根本性、終極性目標(biāo)，公認(rèn)的觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)正是從費(fèi)用成本的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面著手，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展，正是基于對(duì)費(fèi)用成本的反映與監(jiān)督，基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求，與經(jīng)濟(jì)效益具有密不可分的關(guān)系。
2、成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)
成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)實(shí)踐中向誰(shuí)提供會(huì)計(jì)信息、提供哪些會(huì)計(jì)信息、怎樣提供會(huì)計(jì)信息。
（1）成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)所有者、債權(quán)人及國(guó)家政府有關(guān)部門。成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這是由社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。成本費(fèi)用是企業(yè)員工素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)程度、企業(yè)地理位置及交通通訊狀況等諸多因素的集中反映，所有這些都是企業(yè)內(nèi)部的事，有的屬于企業(yè)合法的商業(yè)秘密，企業(yè)沒(méi)有義務(wù)、也不可能對(duì)外報(bào)告。因此成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門和人員，應(yīng)包括以下五個(gè)方面：
一是企業(yè)行政管理部門。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是考核其工作業(yè)績(jī)的主要尺度之一，而經(jīng)濟(jì)效益的主要制約因素在于成本費(fèi)用。因此，一方面企業(yè)的行政管理部門要了解各產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)金額及其結(jié)構(gòu)，從中檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果，考核各項(xiàng)降低成本措施的落實(shí)和執(zhí)行情況，分析評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的升降對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的影響，為實(shí)施工作獎(jiǎng)懲提供客觀依據(jù)。另一方面，企業(yè)行政管理部門還要掌握期間費(fèi)用的支出情況，尤其是管理費(fèi)用的支出金額及其結(jié)構(gòu)，了解其發(fā)展趨勢(shì)，為加強(qiáng)人員管理、節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支提供參考依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出、匯兌損失，銷售費(fèi)用中的廣告費(fèi)、包裝費(fèi)等也是行政管理部門關(guān)心的重要內(nèi)容。
二是企業(yè)生產(chǎn)管理部門。包括工廠、車間等組織和管理生產(chǎn)過(guò)程的部門。這些部門處于產(chǎn)品生產(chǎn)的具體組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的第一線，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的耗費(fèi)內(nèi)容、耗費(fèi)方式最為了解并對(duì)產(chǎn)品的制造成本具有控制能力，是企業(yè)最高層的責(zé)任成本中心。因此企業(yè)生產(chǎn)管理部門對(duì)本部門的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的耗費(fèi)最為關(guān)心。成本會(huì)計(jì)向企業(yè)生產(chǎn)管理部門提供制造成本的詳細(xì)信息，也是其重要的工作目標(biāo)之一。
三是企業(yè)基層生產(chǎn)單位。工段、班組是產(chǎn)品生產(chǎn)的最基層單位，是直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)的發(fā)生地，是最基本的責(zé)任成本中心。企業(yè)的班組核算內(nèi)容，主要是成本核算，班組是成本考核對(duì)象之一，成本會(huì)計(jì)也要向這些單位提供有關(guān)成本會(huì)計(jì)信息。
四是企業(yè)內(nèi)部員工。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的約束下，職工必將關(guān)心其生產(chǎn)耗費(fèi)情況，因?yàn)樯a(chǎn)耗費(fèi)直接關(guān)系到職工的切身利益。成本會(huì)計(jì)有義務(wù)向職工報(bào)告成本會(huì)計(jì)信息（一般通過(guò)職工代表大會(huì)報(bào)告）。
五是其他有關(guān)會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然向成本會(huì)計(jì)提供資產(chǎn)價(jià)值、負(fù)債狀況等資料，以便于成本核算，但在計(jì)量資產(chǎn)和利潤(rùn)過(guò)程中，則需要成本會(huì)計(jì)為其提供在產(chǎn)品成本、半成品成本、產(chǎn)成品成本等資料，以便于編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。此外，在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、控制過(guò)程中，也需要成本會(huì)計(jì)為之提供基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)信息。
（2）成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)信息的服分對(duì)象不同，所需求的會(huì)計(jì)信息也不同。服務(wù)對(duì)象的層次越高，所需求的成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性，反之亦然。其次，在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，有關(guān)管理部門可能隨時(shí)要求成本會(huì)計(jì)提供特定的成本會(huì)計(jì)信息，其內(nèi)容具有一定的不確定性。客觀地講，成本會(huì)計(jì)所提供的日常成本信息，從不同角度進(jìn)行組合、分類后，可以形成全然不同的成本信息，以滿足不同目的需要。對(duì)此可從成本費(fèi)用分類和成本會(huì)計(jì)報(bào)表中得到答案。
�。�3）成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)方式。一是通過(guò)憑證、帳簿、報(bào)表，提供直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用及其細(xì)節(jié)的帳內(nèi)成本會(huì)計(jì)信息，這些信息一般是定期、定向提供的。二是通過(guò)帳外的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算提供，如變動(dòng)成本、固定成本、加工成本、邊際成本等。這些信息一般是不定期、不定向提供的。三是通過(guò)專題報(bào)告形式向特定對(duì)象提供有關(guān)成本信息。四是通過(guò)口頭匯報(bào)方式向有關(guān)方面提供成本信息，如年終決算后對(duì)職代會(huì)的成本費(fèi)用報(bào)告，回答有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)所有者的成本費(fèi)用咨詢等�？傊�，由成本會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)服務(wù)特性所決定，它的服務(wù)方式也顯得靈活多樣，具有提供方法、內(nèi)容、對(duì)象及時(shí)間等方面的可變性。
成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)理論的最高層次，對(duì)成本會(huì)計(jì)假設(shè)、成本會(huì)計(jì)原則等具有方向性、根本性的影響。
三、關(guān)于成本會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則問(wèn)題
1、成本會(huì)計(jì)假設(shè)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)假設(shè)公認(rèn)為會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量四項(xiàng)。在成本會(huì)計(jì)中同樣存在這四項(xiàng)假設(shè)，只是在具體內(nèi)容及其影響對(duì)象上發(fā)生了一定的變化，對(duì)此不再贅述。值得提出的`是，在成本會(huì)計(jì)中應(yīng)建立“公正分配”假設(shè)。
費(fèi)用的分配是成本會(huì)計(jì)中最普遍、最重要的問(wèn)題之一，其分配的公正性直接關(guān)系到成本會(huì)計(jì)信息的可靠性。所謂公正，是指在間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，應(yīng)選擇與所分配費(fèi)用的高低最密切的標(biāo)準(zhǔn)，要求盡可能減少主觀因素的影響，保持分配方法的合理性。然而，分配標(biāo)準(zhǔn)與分配方法畢竟是通過(guò)人確定的，所謂公正只是一種相對(duì)的概念，是主觀假設(shè)，也是成本會(huì)計(jì)陳報(bào)會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)基本前提。在這一前提下，才會(huì)產(chǎn)生和存在一系列間接費(fèi)用的分配方法，如外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料費(fèi)用分配的消耗數(shù)量（長(zhǎng)度、重量、體積、容積、面積等）比例法、定額消耗量比例法等，制造費(fèi)用分配的生產(chǎn)工人工資比例法、生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、機(jī)器工作小時(shí)比例法、直接成本比例法等。此外，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配等，都隱含著公正分配的假設(shè)。
2、成本會(huì)計(jì)原則
為了規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作，為成本會(huì)計(jì)信息的提供確定依據(jù)，應(yīng)建立成本會(huì)計(jì)的一般原則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的十二項(xiàng)會(huì)計(jì)原則，大部分適用于成本會(huì)計(jì)，并表現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)的特色，如客觀性原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、全面性和重要性原則等。此外，成本會(huì)計(jì)中費(fèi)用成本的確認(rèn)與計(jì)量具有很強(qiáng)的政策性，要求符合有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)建立合法性原則；在公正分配前提下，應(yīng)建立合理性原則。前者指成本會(huì)計(jì)核算必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定，劃分計(jì)入本期損益與非本期損益、計(jì)入產(chǎn)品成本與非產(chǎn)品成本等界限，嚴(yán)格遵守成本開支范圍；后者是指費(fèi)用的分配應(yīng)力求公正、合理，分配標(biāo)準(zhǔn)符合受益性原則。
由于成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)服務(wù)為主的會(huì)計(jì)分支，不存在企業(yè)間的橫向比較，因而不存在可比性原則。其次，成本會(huì)計(jì)的核心在于成本費(fèi)用的計(jì)量，不在于損益的確認(rèn)，因而不存在配比性原則。
會(huì)計(jì)論文： 成本會(huì)計(jì)幾個(gè)理論問(wèn)題的探討 篇2
一、管理會(huì)計(jì)在成本費(fèi)用控制中的一些主要工具
管理會(huì)計(jì)工具種類眾多，主要應(yīng)用于成本費(fèi)用控制的是：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、全面預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、邊際分析等。成本控制又是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著非常重要的管理作用。企業(yè)開展成本控制，可以首先合理地制定出各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的限額，要涵蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；采取各種措施，關(guān)注費(fèi)用和消耗發(fā)生的全過(guò)程，及時(shí)控制成本的形成及其發(fā)生額，使成本不超過(guò)預(yù)先指定的標(biāo)準(zhǔn)；成本控制和成本計(jì)劃密切相連，它是成本計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程，可以促進(jìn)成本計(jì)劃更好地落實(shí)，發(fā)揮出成本計(jì)劃應(yīng)有的作用；通過(guò)成本控制，還可以促進(jìn)企業(yè)更好地宣貫、執(zhí)行有關(guān)成本管理的各項(xiàng)法令、方針和政策，提高管理水平。一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生，除了生產(chǎn)成本，還有各項(xiàng)費(fèi)用。不論是生產(chǎn)成本、還是各種費(fèi)用，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是成本。而一個(gè)企業(yè)從可行性分析到籌建、試生產(chǎn)、量產(chǎn)這些過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻沒(méi)有成本在發(fā)生。但這些成本的發(fā)生是否正常、是否還可以優(yōu)化，資源是否運(yùn)用得合理等等這些問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)高管們經(jīng)常想到的事。這些成本如何去控制、優(yōu)化呢？不能全靠人盯人的方法去實(shí)現(xiàn)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)更是不現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在歐美企業(yè)，財(cái)務(wù)工作的地位一直是很高的，是有一定原因的。大型企業(yè)的市場(chǎng)、采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸都是很成熟的，但其運(yùn)行效果并不是很明確的、隨時(shí)隨地就能看到的。這時(shí)很自然地就想到了管理會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具去衡量、去實(shí)現(xiàn)，找到存在的問(wèn)題并加以解決。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用情況
本人所在企業(yè)是一所大型糧油加工企業(yè)，市場(chǎng)地位也是遙遙領(lǐng)先。近年來(lái)由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)盈利不斷減少，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理要求也不斷提高。管理會(huì)計(jì)工具中的成本費(fèi)用控制工具不斷在實(shí)際工作中被加以應(yīng)用：
一是是否還要在上海上新項(xiàng)目？在可行性分析的時(shí)候不僅要以現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)作為參考，更要考慮上海不斷上升的人工成本、能源成本、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)所在范圍等方面。企業(yè)的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，這種說(shuō)法非常有道理。設(shè)計(jì)得不好的項(xiàng)目會(huì)存在先天不足，以后再怎么調(diào)整、再怎么優(yōu)化都很難讓企業(yè)盈利。
二是如何設(shè)計(jì)公司的成本控制系統(tǒng)，使得每項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生都有標(biāo)準(zhǔn)參照，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)行列。對(duì)成本費(fèi)用的控制是通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具———全面預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
三是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、配送、退貨等一條供應(yīng)鏈，如何控制整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本最低，而不是僅僅控制單個(gè)環(huán)節(jié)的成本。在這一條供應(yīng)鏈過(guò)程中，其他職能部門僅涉及到一到兩個(gè)環(huán)節(jié)，看到的問(wèn)題都是從自身所處部門來(lái)看的。而管理會(huì)計(jì)部門要參與到這個(gè)整個(gè)供應(yīng)鏈，管理的是整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的總成本。
四是當(dāng)存在個(gè)別項(xiàng)目投資失誤時(shí)，因項(xiàng)目投入已經(jīng)是沉沒(méi)成本了，如何減少損失，是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)要通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本的`分析來(lái)決定。這種項(xiàng)目的分析不能用傳統(tǒng)的原料成本+變動(dòng)成本+固定成本得到產(chǎn)品成本與售價(jià)比較來(lái)確定是否生產(chǎn)。而是要通過(guò)分析產(chǎn)品的售價(jià)能否覆蓋原料成本加上變動(dòng)成本，有邊際收益時(shí)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，這是一條基本原則。
三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展需要解決的一些問(wèn)題
�。ㄒ唬﹪�(guó)家要從制度上細(xì)化管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向及從業(yè)人員的管理
管理會(huì)計(jì)的重要性也是被國(guó)家近年所認(rèn)可的，而且也制定了相應(yīng)的制度，但實(shí)施細(xì)則方面還有待進(jìn)一步細(xì)化。有許多工作要去做：國(guó)家要從制度上設(shè)計(jì)出管理會(huì)計(jì)崗位，并有相關(guān)配套制度出臺(tái)，通過(guò)在制度上創(chuàng)新讓管理會(huì)計(jì)在中國(guó)茁壯成長(zhǎng)。
�。ǘ┮龑�(dǎo)企業(yè)與會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并給予地位的認(rèn)可
中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)組織架構(gòu)中基本上是沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的部門，更不要說(shuō)具體的職位及職能了。管理會(huì)計(jì)要在中國(guó)去推廣使用，為中國(guó)企業(yè)的管理水平提高發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值，讓中國(guó)不僅僅是制造大國(guó)，而是要讓中國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)。需要國(guó)家設(shè)計(jì)出好的發(fā)展管理會(huì)計(jì)制度→有了更多的企業(yè)投入人力、物力去鉆研管理會(huì)計(jì)→為企業(yè)創(chuàng)造效益→企業(yè)會(huì)更有動(dòng)力去發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)。有了這樣一個(gè)好的良性循環(huán)，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)終會(huì)屹立于世界。
�。ㄈ┐髮W(xué)教育要結(jié)合企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)出管理會(huì)計(jì)專業(yè)
中國(guó)的大學(xué)目前是沒(méi)有管理會(huì)計(jì)這樣的專業(yè)，只是把管理會(huì)計(jì)作為一門課程在教學(xué)，而且在學(xué)習(xí)過(guò)程中缺乏管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐工作中應(yīng)用的案例，學(xué)到的都是國(guó)外的一些企業(yè)案例，實(shí)用性不是很高。另外一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)不是僅僅學(xué)習(xí)這一門課程就行了，管理會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)很多跨專業(yè)的課程，除了會(huì)計(jì)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)很多其他專業(yè)知識(shí)，如管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、供應(yīng)鏈、經(jīng)濟(jì)學(xué)等這些專業(yè)課程。
四、總結(jié)與展望
各行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大企業(yè)要尋求利潤(rùn)最大化，就要加強(qiáng)管理，多在產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫、多重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理添磚加瓦。現(xiàn)在放在我們會(huì)計(jì)人員面前是一條寬廣有管理會(huì)計(jì)大路，未來(lái)的會(huì)計(jì)界是屬于管理會(huì)計(jì)人員的天下。我們會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想，多多使用管理會(huì)計(jì)工具并加以創(chuàng)新，讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員也能創(chuàng)造收益。
會(huì)計(jì)論文： 成本會(huì)計(jì)幾個(gè)理論問(wèn)題的探討 篇3
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的桎梏
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平有待提高。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，多數(shù)中小型企業(yè)應(yīng)勢(shì)而生，大量的企業(yè)會(huì)計(jì)人員需求，使企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求大大降低，這就使得很多會(huì)計(jì)成本核算人員出現(xiàn)工作不認(rèn)真、對(duì)核算方法及流程掌握不全面的現(xiàn)象。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員只是單純的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)企業(yè)其他部門的了解甚微，導(dǎo)致其無(wú)法在企業(yè)成本核算中實(shí)現(xiàn)全面核算，使企業(yè)成本出現(xiàn)大問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)現(xiàn)突破的方法
(一)更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念
企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理意識(shí)，實(shí)時(shí)更新管理理念，并將新理念傳達(dá)到每一位會(huì)計(jì)成本核算人員的心里。同時(shí)加大對(duì)成本的管理力度，實(shí)行全方位核算管理。另外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值鏈接也可以全方位的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
(二)全面成本核算內(nèi)容
會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要積極了解企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，全方位洞察企業(yè)的顯性成本和隱性成本，從而對(duì)企業(yè)成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識(shí)成本、維護(hù)成本、環(huán)境保護(hù)成本等。只有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的核算，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
(三)選擇合適的核算方法
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據(jù)不同的核算對(duì)象，結(jié)合實(shí)際情況，選擇有針對(duì)性的、能夠更好地適應(yīng)企業(yè)成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和近期發(fā)展目標(biāo)，以便為企業(yè)提供直觀的核算數(shù)據(jù)。
(四)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的.整體素質(zhì)
作為企業(yè)中極為重要的財(cái)務(wù)人員，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)成本核算具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，這就要求核算人員具備一定的專業(yè)知識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)與核算人員的交流與溝通，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)得以不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系是整合核算體系，它需要結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)管理體制等多個(gè)方面。所以，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的同時(shí)還要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的可持續(xù)性。
會(huì)計(jì)論文： 成本會(huì)計(jì)幾個(gè)理論問(wèn)題的探討 篇4
1.目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題
1.1目前企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法缺乏科學(xué)性
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算可以采用多種方法進(jìn)行，但是考慮到具體國(guó)情和市場(chǎng)條件，分步法和品種法在我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中應(yīng)用的比較多。我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算辦法與經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的西方國(guó)家相比，手法相對(duì)比較落后，方法缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，成本核算方法的運(yùn)用不夠靈活。很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，只會(huì)死搬硬套固定模式。在核算辦法與企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生沖突時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)核算策略做出有效的調(diào)整和改變，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)不準(zhǔn)確的結(jié)果，誤導(dǎo)了企業(yè)的決策者，增大了決策失誤出現(xiàn)的可能性。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理者沒(méi)有對(duì)核算工作給予足夠的重視，工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的供求出現(xiàn)問(wèn)題，造成成本的浪費(fèi)和資源的分配不均，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。
1.2目前的會(huì)計(jì)成本核算工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容的全覆蓋
首先，成本核算工作權(quán)責(zé)不明。由于很多企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算在企業(yè)運(yùn)行中所發(fā)揮的作用，所以有的企業(yè)雖然有會(huì)計(jì)成本核算這個(gè)部門，但是卻形同虛設(shè)。管理層既沒(méi)有下達(dá)明確的命令，也沒(méi)有設(shè)定具體的核算目標(biāo)，致使核算人員對(duì)于工作無(wú)處下手，效率低下。有的工作人員甚至把往年的`成本直接作為今年的數(shù)據(jù)使用，缺乏真實(shí)性和有效性。第二，由于對(duì)成本合算的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，很多企業(yè)的成本核算只包括具體的實(shí)物成本核算，并沒(méi)有把企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(比如人力資源)納入核算的范圍之內(nèi)。對(duì)于產(chǎn)品的成本核算沒(méi)有把生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本消耗算進(jìn)去，造成核算的結(jié)果不夠科學(xué)和全面。
1.3核算工作人員的素質(zhì)有待提高
一些企業(yè)規(guī)模較小，招聘的成本核算人員素質(zhì)不夠高，在開展實(shí)際的成本核算工作時(shí)，缺乏理論知識(shí)的支撐，無(wú)法保證成本核算工作的質(zhì)量和效率。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，只看重工作經(jīng)驗(yàn)，招納的多是經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)。但是有一利也有一弊，雖然老會(huì)計(jì)對(duì)成本核算工作比較熟悉，會(huì)比新手更快進(jìn)入工作狀態(tài)，但是有一點(diǎn)需要注意的是，老會(huì)計(jì)的工作方法比較傳統(tǒng)，有時(shí)候會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)做事，按照自己原有的核算方法進(jìn)行，核算效果與企業(yè)的真實(shí)情況不匹配，無(wú)法準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，增大核算存在的誤差，出現(xiàn)結(jié)果失真的情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
1.4企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中缺乏有效的審查
通常來(lái)說(shuō)，成本核算要求核算人員在生產(chǎn)之前就必須做好費(fèi)用分配工作，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中則要注意做好資料整理與核算的部分。然而，在企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到審查工作的必要性和重要性，對(duì)于成本核算工作缺乏有效的監(jiān)督和審查，核算結(jié)果往往大于預(yù)算結(jié)果，很容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
2.提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的對(duì)策分析
2.1必須明確會(huì)計(jì)成本核算的范圍，實(shí)現(xiàn)核算的全面化
在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本合算的過(guò)程中，必須要對(duì)于企業(yè)的成本核算工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，保證核算結(jié)果的合理性。這就必須按照規(guī)定重新定義各種資產(chǎn)以及損耗，將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)納入成本核算的范圍之內(nèi)，并且注意做好對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的核算工作。成本核算的相關(guān)人員和管理部門必須做好強(qiáng)化策略和培訓(xùn)工作，推動(dòng)成本核算工作方式的更新和升級(jí)，處理好成本核算和公司整體核算的關(guān)系，重視成本核算工作，加強(qiáng)管理力度。在企業(yè)的具體成本核算中，要注意核算的全方位性，促進(jìn)核算結(jié)果更加合理化。由于無(wú)形資產(chǎn)具備更新速度快和反復(fù)利用的特征，計(jì)入時(shí)要注意實(shí)行具象化攤銷，加強(qiáng)對(duì)于攤銷的彈性限期的重視程度。核算人員必須注意區(qū)分每種不同的入賬模式，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算工作管理。核算時(shí)還要注意實(shí)行綠色核算，注意保護(hù)環(huán)境，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境影響，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在成本核算中要盡量明確環(huán)境成本，并做出科學(xué)預(yù)估，對(duì)可能出現(xiàn)的污染懲處以及其他必要開支做好預(yù)先評(píng)判，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督和控制，盡力將可能的損失降到最低，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和外部形象，提升企業(yè)的品牌價(jià)值、增加無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2選擇科學(xué)的成本核算辦法
會(huì)計(jì)成本核算經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展完善，核算辦法有很多，但是并不是每一種核算辦法都是放之四海而皆準(zhǔn)的，由于企業(yè)的實(shí)際情況不同，核算辦法的運(yùn)用必須注意具體情況具體分析，企業(yè)要注意選擇和甄別。企業(yè)在對(duì)核算辦法進(jìn)行選擇的時(shí)候，要注意權(quán)衡企業(yè)的初衷和發(fā)展目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為依據(jù)，注意企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和核算實(shí)踐，因地制宜的選擇最適合自己企業(yè)的成本核算辦法，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.3提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)
要想使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快企業(yè)商品的更新速度之外，還必須采用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。成本核算管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，核算人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到核算結(jié)果是否科學(xué)。成本核算結(jié)果作為企業(yè)決策的重要參照和決策依據(jù)，對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃的制定有著不可預(yù)估的影響，因此，成本核算的結(jié)果應(yīng)盡可能的貼近實(shí)際，減小誤差。成本核算工作性質(zhì)特殊，牽扯到金錢和企業(yè)的切身利益，對(duì)于核算工作從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德要求更高。核算人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工作，認(rèn)真的對(duì)待自身工作。核算操作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提高，除了企業(yè)員工要嚴(yán)格規(guī)范自己的行為之外，企業(yè)也擔(dān)負(fù)著對(duì)員工的督導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任:要注意對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，幫助核算工作人員樹立正確的工作觀念，保障成本核算工作能夠有效開展。
3.結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)不斷壯大發(fā)展規(guī)模的情況下，必須加強(qiáng)成本控制，對(duì)成本核算做出合理的調(diào)整。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作對(duì)于降低企業(yè)的管理成本有著十分重要的意義，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途影響意義更使深遠(yuǎn)，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)的正常運(yùn)行中占據(jù)十分重要的地位。
會(huì)計(jì)論文： 成本會(huì)計(jì)幾個(gè)理論問(wèn)題的探討 篇5
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)營(yíng)利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題所在。成本會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現(xiàn)成本管理的措施，這種方式能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤(rùn)。本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問(wèn)題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)策
1引言
自從改革開放以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)出現(xiàn)了比較系統(tǒng)的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國(guó)的綜合國(guó)力，自從我國(guó)加入了國(guó)際世貿(mào)組織以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著顯著提高，這也在無(wú)形之中加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須抓住發(fā)展的機(jī)遇，現(xiàn)階段在我國(guó)各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢(shì)在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本，就是我們?cè)谶@一過(guò)程中一直致力實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容，只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大，比如說(shuō)航空公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商這種傳統(tǒng)上對(duì)成本沒(méi)有注入過(guò)多精力的企業(yè)在這一階段必須要對(duì)成本控制投入過(guò)多的精力。
2成本會(huì)計(jì)受到的沖擊
新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)體系和技術(shù)，否則將會(huì)導(dǎo)致，產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，如果還是把成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)用人工小時(shí)進(jìn)行計(jì)算則不能夠準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)進(jìn)生反功能，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的發(fā)展。
3成本會(huì)計(jì)的`發(fā)展趨勢(shì)
3.1國(guó)際化
自從我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織以后，成本計(jì)算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉(zhuǎn)變，隨著國(guó)際市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)變，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)不斷影響著我國(guó)的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)展，通過(guò)接觸國(guó)際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，結(jié)合本土的管理局面和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)已經(jīng)成熟的國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠在極短的時(shí)間內(nèi)與國(guó)際進(jìn)行接軌，還能夠顯著提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。
3.2統(tǒng)一化
現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，正朝著多元化、多地區(qū)的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團(tuán)化管理模式，采用統(tǒng)一化的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節(jié)之間的損耗，形成統(tǒng)一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。
3.3作業(yè)成本法
現(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國(guó)家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過(guò)程中，在這種情況下，通過(guò)這種方法能夠更加行之有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。
4對(duì)策研究
4.1信息管理系統(tǒng)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史尚淺，信息化水平尚且處于一個(gè)萌芽階段，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，為了提升成本會(huì)計(jì)的信息化水平，進(jìn)一步提高運(yùn)算能力和計(jì)算精準(zhǔn)度，必須要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展形成自己獨(dú)特的成本會(huì)計(jì)管理體系，提高成本會(huì)計(jì)的工作效率。
4.2建立健全成本會(huì)計(jì)體系
為了加快成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極著手建立健全成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，按照該體系進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。我國(guó)目前的成本會(huì)計(jì)制度僅僅是針對(duì)會(huì)計(jì)編制、會(huì)計(jì)包邊編制、會(huì)計(jì)科目設(shè)置以及會(huì)計(jì)記錄等工作的，當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程越來(lái)越快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今時(shí)代的要求，因此，相關(guān)人員必須根據(jù)新的形勢(shì)和制定有針對(duì)性的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，首先該體系應(yīng)該明確會(huì)計(jì)成本的相關(guān)工作原則，制定會(huì)計(jì)成本的計(jì)算方法，重新構(gòu)造成本會(huì)計(jì)的職能，近幾年我國(guó)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，在生活的各方各面都有計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，因此為了提高成本會(huì)計(jì)的工作效率，需要將計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作當(dāng)中。
4.3建立健全成本會(huì)計(jì)組織體系
根據(jù)調(diào)查，我國(guó)很多企業(yè)為力提高成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，他們已經(jīng)建立了自己的成本會(huì)計(jì)部門，并且有專門的成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，為了提高工作質(zhì)量，他們形成了自己的培訓(xùn)體系，定期對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅需要對(duì)他們的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，還需要提高他們的法律意識(shí)和法律知識(shí)，提高他們的綜合能力。個(gè)人認(rèn)為不僅需要設(shè)置自己的成本會(huì)計(jì)部門和人員，還應(yīng)該在內(nèi)部建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，為高素質(zhì)、高能力的成本會(huì)計(jì)工作人員提供最便捷的服務(wù)，最好的待遇，讓他們能夠長(zhǎng)期在企業(yè)工作。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。近幾年經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)要想在當(dāng)今形勢(shì)下更好地發(fā)展，就必須提高自己成本會(huì)計(jì)的發(fā)展水平，只有這樣才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代快速發(fā)展的形勢(shì)與節(jié)奏，提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，在當(dāng)今形勢(shì)下取得更好地發(fā)展。
會(huì)計(jì)論文： 成本會(huì)計(jì)幾個(gè)理論問(wèn)題的探討 篇6
摘要：近年來(lái)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)方法的不斷更新，小型食品企業(yè)現(xiàn)存的傳統(tǒng)核算管理模式對(duì)其發(fā)展造成嚴(yán)重制約。本文在對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行概述的前提下，分析小型食品企業(yè)成本核算的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)小型食品企業(yè)成本核算及成本管理方面現(xiàn)存的問(wèn)題，針對(duì)性地提出優(yōu)化策略。本文希望通過(guò)對(duì)小型食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理方面的論述，提高小型食品企業(yè)成本核算和管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其利益最大化。
關(guān)鍵詞：小型食品企業(yè)；成本會(huì)計(jì)核算；管控
中華民族自古以來(lái)有著民以食為天的傳統(tǒng)，食品在我們的日常生活中扮演著重要的角色。并且在食品科技的成熟應(yīng)用、消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高以及國(guó)家政策支持不斷擴(kuò)大內(nèi)需的利好條件下，我國(guó)的小型食品企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的主力軍，對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。然而，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)食品企業(yè)亟待突破成本效率的瓶頸。因此，為了促進(jìn)小型食品企業(yè)發(fā)展就必須加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算及管控，以優(yōu)化資源配置，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，提升企業(yè)在食品市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算概述
1.含義
成本會(huì)計(jì)核算是成本管理的重要組成部分。是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用界限，通過(guò)一系列的歸集、匯總與分配，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)各種產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際成本和單位成本以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額的管理行為。
2.成本會(huì)計(jì)核算的基本工作
�。�1）完善原始記錄。會(huì)計(jì)人員通過(guò)原始憑證對(duì)各類成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集匯總所核算出的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，了解成本實(shí)現(xiàn)情況及時(shí)進(jìn)行信息反饋�？梢�(jiàn)，原始資料記錄是成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，在成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，必須保證原始記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供最客觀的依據(jù)。（2）實(shí)施有效的定額管理。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率條件來(lái)制定適合本企業(yè)的成本額度，并在生產(chǎn)流程中不斷修訂、不斷調(diào)整，盡量確保實(shí)際開支的成本與成本額度保持一致,以此衡量企業(yè)成本是否得到有效控制，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否取得一定成效，來(lái)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。（3）建立健全科學(xué)完善的規(guī)章制度。成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)針對(duì)每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本完成情況的一個(gè)有力分析和重要考核，而規(guī)章制度則是企業(yè)為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任需制定有關(guān)規(guī)章、章程和規(guī)則。因此，企業(yè)要建立健全科學(xué)完善的規(guī)章制度，作為企業(yè)成本核算的重要依據(jù)和有力保障。
二、小型食品企業(yè)的特點(diǎn)
食品企業(yè)具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，尤其是小型食品企業(yè)：其一，生產(chǎn)品種多、批量小，收發(fā)領(lǐng)退原材料的過(guò)程繁復(fù)，中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重；其二，原料供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售往往受到季節(jié)等因素的影響和限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量不穩(wěn)定；其三，原材料、產(chǎn)品受季節(jié)等因素的影響，保質(zhì)期短，浪費(fèi)率高；其四，產(chǎn)業(yè)層次低，科技含量小，并且產(chǎn)品在銷售和運(yùn)輸環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用高，導(dǎo)致總利潤(rùn)空間小。基于以上特點(diǎn)，小型食品企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算和成本管理方面存在著較大困難。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的今天，小型食品企業(yè)必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，在保障食品質(zhì)量安全的前提下，運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算及管理手段節(jié)約成本，提升勞動(dòng)效率，獲取最大化利益，以強(qiáng)化食品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
三、小型食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管控存在的問(wèn)題
1.成本會(huì)計(jì)核算與管控之間的分離
企業(yè)的成本核算應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)，但受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算模式以及食品企業(yè)自身原始記錄混而雜的影響，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者只負(fù)責(zé)本企業(yè)的成本核算，沒(méi)有設(shè)立專職成本管控的財(cái)務(wù)人員來(lái)分析成本核算數(shù)量信息的.真實(shí)意義；再者，各部門之間只是單純的從事本部門的工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門核算的數(shù)據(jù)不聞不問(wèn)，各部門之間并沒(méi)有形成統(tǒng)一的全局控制體系。由此可見(jiàn)，當(dāng)前的小型食品企業(yè)管理者未能意識(shí)到核算數(shù)據(jù)與管控決策之間的聯(lián)系。如果不能對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的、科學(xué)的分析，便無(wú)法采取具有針對(duì)性的改進(jìn)措施來(lái)對(duì)本企業(yè)的成本進(jìn)行合理的管控。
2.缺乏管控意識(shí)
傳統(tǒng)的成本管理理念不同于現(xiàn)代科學(xué)管理理念，其理念主要表現(xiàn)為產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)流程中各部門之間互不溝通，工作、管理意識(shí)僅局限于各部門內(nèi)部，基本上不考慮企業(yè)其他工作環(huán)節(jié)，采取自我工作模式。如：采購(gòu)部門只負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)，對(duì)原材料的數(shù)量、運(yùn)輸、保管成本不予考慮；生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量，不承擔(dān)生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本；銷售部門只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，不考慮產(chǎn)品在銷售過(guò)程中所需費(fèi)用。在此情況下，企業(yè)成本不能得到有效控制，企業(yè)的成本核算形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的積極作用。
3.成本會(huì)計(jì)核算與管控規(guī)范性差，管理手段和方法落后
由于小型食品企業(yè)普遍人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小，從事的業(yè)務(wù)范圍也較為簡(jiǎn)單。因此，管理體系不夠完善，特別是在責(zé)任追究、監(jiān)督考核等方面，成本會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性差，存在制度缺失的情況，導(dǎo)致企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理較為混亂，影響財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，對(duì)企業(yè)決策者做出正確的戰(zhàn)略選擇造成一定誤導(dǎo)。雖然有些企業(yè)已經(jīng)采用ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，但使用范圍較窄，企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員缺少對(duì)現(xiàn)代化操作和管理的知識(shí)儲(chǔ)備，能夠使用的人也很少。缺少科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段和核算方式，不僅增加了成本費(fèi)用，也降低了工作效率。
四、全面提升小型食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的有效措施
目前，小型食品企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算和成本管理在實(shí)際應(yīng)用中，還存在一系列不足，嚴(yán)重制約其良性發(fā)展。因此，有必要結(jié)合小型食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及其在實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題提出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以此提高小型食品企業(yè)的成本核算水平和信息管理質(zhì)量，推動(dòng)小型食品企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速發(fā)展。
1.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與管控之間的有機(jī)結(jié)合
成本會(huì)計(jì)核算是小型食品企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本耗費(fèi)的真實(shí)體現(xiàn)，是加強(qiáng)小型食品企業(yè)成本管控的基本工作。因此，成本會(huì)計(jì)核算為成本控制對(duì)提高小型食品企業(yè)效益做出巨大的貢獻(xiàn)，對(duì)小型食品企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。小型食品企業(yè)會(huì)計(jì)人員將準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)信息提供給成本管控人員，成本管控人員通過(guò)準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定企業(yè)管制制度，加強(qiáng)成本控制，然后將有效的成本控制反饋到成本核算中，兩者有機(jī)結(jié)合來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算與管控的實(shí)際效果，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，形成一個(gè)長(zhǎng)期的、有效的良性循環(huán)。
2.完善內(nèi)部控制制度，實(shí)行全員成本管理
企業(yè)成本核算與管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是決策者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從而做出戰(zhàn)略決策的原始依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行明確分工，優(yōu)化各經(jīng)管機(jī)構(gòu)職能，建立一套全方位、全過(guò)程的成本核算管理體系，使每個(gè)員工都被納入受控狀態(tài)，做到各部門各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互協(xié)作，形成權(quán)利相對(duì)集中而又分工明確的金字塔型管理、決策模式，并切實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)核算責(zé)任制，以提高成本會(huì)計(jì)核算在食品企業(yè)管理中的效率。
3.構(gòu)建科學(xué)的成本會(huì)計(jì)核算制度，加快成本管理手段的現(xiàn)代化
在小型食品企業(yè)中，構(gòu)建合理高效的成本核算程序和科學(xué)的審批制度，以確保成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程的制度化和規(guī)范化，是其順利進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與決策分析的關(guān)鍵。而隨著信息時(shí)代的發(fā)展需求，小型企業(yè)想要占有一定的市場(chǎng)地位，取得經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高自身的成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。加快ERP技術(shù)從核算型向管理型的變革，將視野延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)研發(fā)和客戶需求方面，讓科技設(shè)備操作和成本管理進(jìn)入企業(yè)的常規(guī)流程；定期對(duì)成本會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使現(xiàn)代化專業(yè)人才成為企業(yè)中堅(jiān)力量，保證成本核算工作的準(zhǔn)確性和高效性。以此為管理信息提供可靠的技術(shù)、人才支持。
五、總結(jié)
企業(yè)的發(fā)展離不開成本核算，成本核算又是成本管理的重要組成部分。企業(yè)只有在成本會(huì)計(jì)核算以及成本管理等工作落到實(shí)處，才能降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，才能加快企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)總成本，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，小型食品企業(yè)要重視企業(yè)成本核算工作，不斷更新管理理，明確外部環(huán)境，努力完善內(nèi)部控制制度，實(shí)行全員成本管理，并加快管理手段的現(xiàn)代化水平，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)小型食品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)論文： 成本會(huì)計(jì)幾個(gè)理論問(wèn)題的探討 篇7
摘要：企業(yè)重視成本核算，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理，提高盈利能力是提升國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。高校成本會(huì)計(jì)教學(xué)需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，革新教學(xué)模式，提升他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)和造就更多的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；教學(xué)改革；路徑
我國(guó)已經(jīng)建立起相對(duì)完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中國(guó)融入世界的步伐不斷加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界的影響力不斷增強(qiáng)，企業(yè)也面臨更多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在不斷拓展市場(chǎng)、創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，重視成本核算，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力，對(duì)人才提出了更多更高的要求。成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求，不斷改革教學(xué)方法和模式，讓學(xué)生能夠得到更好地鍛煉，熟悉工作環(huán)境，強(qiáng)化應(yīng)用實(shí)踐技能，提升他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)和造就更多的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
一、不斷優(yōu)化完善人才標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系
人才培養(yǎng)目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是教學(xué)的主要依據(jù)，更是教學(xué)改革的根本。每個(gè)高校在教學(xué)實(shí)踐和改革中，其根本目的是服務(wù)人才培養(yǎng)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，確保教學(xué)能夠讓學(xué)生掌握最新的知識(shí)和技能，能夠快速適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，滿足企業(yè)用人單位不斷變化和提升的標(biāo)準(zhǔn)。成本會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)改革需要認(rèn)真研究院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)，準(zhǔn)確把握人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定改革的方向和途徑，真正以教學(xué)改革來(lái)推動(dòng)高校人才培養(yǎng)，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，推動(dòng)教育改革，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。既要重視教學(xué)革新，注重教學(xué)模式革新，更應(yīng)認(rèn)真研究人才培養(yǎng)目標(biāo)，尤其是能夠深入社會(huì)實(shí)際，走進(jìn)企業(yè)工作實(shí)際，全面把握人才需求變化，準(zhǔn)確定位社會(huì)人才標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)不斷調(diào)整教學(xué)目標(biāo)，不斷創(chuàng)新教學(xué)手段。讓學(xué)生能夠隨時(shí)掌握最新的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，掌握最新的應(yīng)用技能，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)與社會(huì)發(fā)展的準(zhǔn)確接軌，每個(gè)學(xué)生能夠在高校更好地學(xué)習(xí)，得到有效指導(dǎo)和鍛煉，快速適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。成本會(huì)計(jì)教學(xué)革新首先是標(biāo)準(zhǔn)和思想革新，高校不斷革新人才目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，教師積極轉(zhuǎn)變教學(xué)思想，才能真正指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐，努力推動(dòng)教學(xué)改革，以完善的人才標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系來(lái)指導(dǎo)教學(xué)改革，以先進(jìn)的教學(xué)理念保障教學(xué)革新方向。
二、以品種法為重點(diǎn)革新優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容體系
教學(xué)改革不是一蹴而就的，不可能一下子實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，是一個(gè)不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程，需要不斷從傳統(tǒng)內(nèi)容方法體系中尋求蛻變。不斷解放思想，努力改變教學(xué)指導(dǎo)理念，重視品種方法的應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容體系進(jìn)行有效改革和完善，確保教學(xué)內(nèi)容能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，讓學(xué)生掌握最新的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，確保學(xué)生能夠在校期間學(xué)到最為全面的知識(shí)和能力，能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要獲取知識(shí)素養(yǎng)和能力結(jié)構(gòu)。成本會(huì)計(jì)教學(xué)的內(nèi)容相對(duì)特殊，有著自己的明顯特征，是會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的重要內(nèi)容，也是保障成本審核準(zhǔn)確性和科學(xué)性的重要方式。教學(xué)過(guò)程中，每個(gè)教師需要認(rèn)真研究品質(zhì)方法，分批量研究成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，劃分好相應(yīng)的步驟，以此來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效指導(dǎo)，并讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中逐步建立起相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，不斷完善知識(shí)和能力素養(yǎng)。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，結(jié)合學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)和行業(yè)發(fā)展實(shí)際，充分了解和掌握行業(yè)生產(chǎn)的基本要素，分析在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用，并能夠計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的空間費(fèi)用，以及行業(yè)中與之相關(guān)的其他方面的生產(chǎn)需求，將其作為最為基本的審核費(fèi)用。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，立足企業(yè)所屬的行業(yè)體系，尤其是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)盈利層面進(jìn)行分析，核算不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，融入其中的輔助支持分為。另外，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際不同，在制造過(guò)程中會(huì)消耗不同的能源、資源以及設(shè)備損耗。以此來(lái)確保教學(xué)內(nèi)容體系的完善性和時(shí)效性，保障教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量。
三、以信息化和網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用推動(dòng)教學(xué)模式改革
隨著信息化技術(shù)應(yīng)用的不斷拓展，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展越來(lái)越快，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用各種信息化軟件處理和分析數(shù)據(jù)更加方便、快捷、直觀，以信息化技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)高校會(huì)計(jì)教學(xué)改革，更能夠幫助學(xué)生掌握相應(yīng)的信息技術(shù)，服務(wù)學(xué)生未來(lái)的工作發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活生產(chǎn)的各個(gè)方面，并表現(xiàn)出前所未有的優(yōu)勢(shì)。以信息化應(yīng)用來(lái)改革傳統(tǒng)的`教學(xué)方法和模式，改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)手段，提升課堂教學(xué)效率，培養(yǎng)學(xué)生的素養(yǎng)和綜合能力，讓學(xué)生學(xué)習(xí)更加高效，也為學(xué)生提供更為豐富的學(xué)習(xí)資源和最新的會(huì)計(jì)應(yīng)用技能。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)課堂的融合，課堂教學(xué)引入更多微課教學(xué)，搜集相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容，讓每個(gè)學(xué)生能夠在課堂上通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得到更多教師的資源和授課內(nèi)容，豐富課堂教學(xué)內(nèi)容和形式。同時(shí)，構(gòu)建課外網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，每個(gè)學(xué)生在課外有更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，會(huì)遇到更多的學(xué)習(xí)問(wèn)題，也能夠帶來(lái)更多的學(xué)習(xí)資源。網(wǎng)絡(luò)課堂能夠讓師生打破時(shí)空限制，隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通與交流，師生互動(dòng)更加方便快捷。同時(shí)，結(jié)合各種成本會(huì)計(jì)相關(guān)的新問(wèn)題、新現(xiàn)象，以及各種有利于學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐的新資源，讓學(xué)生能夠得到最為及時(shí)的指導(dǎo)和鍛煉，真正提升學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐的積極性，培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才�？傊�，教學(xué)改革永無(wú)止境，成本會(huì)計(jì)教學(xué)需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，革新教學(xué)模式，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，以教學(xué)革新為突破口，提升教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)生就業(yè)和高�？沙掷m(xù)發(fā)展。
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