專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中國(guó)企業(yè)的誤區(qū)
關(guān)鍵詞：企業(yè)專業(yè)化的成長(zhǎng)期、專業(yè)化的屏蔽保護(hù)、市場(chǎng)反彈力、專業(yè)化的超額利潤(rùn)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的信心瓶頸、專業(yè)化的獨(dú)占等
今天外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上的表現(xiàn)令我們耳目一新，無論在國(guó)際市場(chǎng)還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面對(duì)外資企業(yè)我們都顯得非常的被動(dòng)。在進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)中，除了通用、摩托羅拉、微軟等家喻戶曉的超大企業(yè)外，我們也不應(yīng)該忽視來至世界各地的一些小公司的表現(xiàn)，和國(guó)際大公司相比，他們規(guī)模很小，在整個(gè)市場(chǎng)中幾乎微不足道，但他們能夠很快的在中國(guó)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展、壯大。在自己的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。他們依靠的就是自己專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。筆者利用自己在這種類型的專業(yè)化公司從業(yè)的機(jī)會(huì)，對(duì)專業(yè)化公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了一點(diǎn)研究，以下是我本人的一點(diǎn)不成熟的看法，希望能夠?qū)ξ覀兊囊恍┢髽I(yè)有所啟迪。
企業(yè)的專業(yè)化及企業(yè)專業(yè)化成長(zhǎng)期
我們認(rèn)為企業(yè)的專業(yè)化應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：
1.產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)水平：
技術(shù)是企業(yè)專業(yè)化的一個(gè)非常重要的因素，是企業(yè)專業(yè)化的基礎(chǔ)。企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)包含了多少高新技術(shù)，應(yīng)用了多少先進(jìn)的手段，這些將直接構(gòu)成企業(yè)的專業(yè)化。技術(shù)越尖端、方式越先進(jìn)，企業(yè)的專業(yè)化水平的基礎(chǔ)將越牢固。
2.產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)獨(dú)特性
技術(shù)對(duì)企業(yè)專業(yè)化的貢獻(xiàn)，不在于技術(shù)的科學(xué)價(jià)值。無論多么先進(jìn)的技術(shù)，都必須通過特定的產(chǎn)品和服務(wù)造福于人類才真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過對(duì)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，從而占據(jù)獨(dú)特的細(xì)分市場(chǎng)，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在特定的
技術(shù)基礎(chǔ)上，差異化越明顯，專業(yè)化越強(qiáng)。
3.產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)市場(chǎng)認(rèn)同度
追求技術(shù)的尖端性、獨(dú)特性必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，如果一個(gè)高科技產(chǎn)品、一個(gè)具有獨(dú)特性能的產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受，或者是有限的接受，這不會(huì)給企業(yè)帶來多大的利潤(rùn)，只有那些得到市場(chǎng)認(rèn)可，受市場(chǎng)歡迎的高科技產(chǎn)品，才是企業(yè)追求的專業(yè)化產(chǎn)品。
產(chǎn)品有產(chǎn)品的生命周期，對(duì)于企業(yè)的專業(yè)化，我們?cè)诖艘闷髽I(yè)專業(yè)化成長(zhǎng)期的概念來描述企業(yè)專業(yè)化的成長(zhǎng)過程。之所以放棄生命周期的概念，是因?yàn)槲覀兿嘈牛涸谂懦恍┮馔庖蛩刂�，企業(yè)對(duì)專業(yè)化的追求應(yīng)該是無止境的。為了描述的方便，我們把企業(yè)專業(yè)化的成長(zhǎng)期分為三個(gè)階段：專業(yè)化初期、專業(yè)化中期和專業(yè)化高級(jí)階段。
專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
我們將分析企業(yè)專業(yè)化成長(zhǎng)期三個(gè)階段上的：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)進(jìn)入阻力、市場(chǎng)反彈力、利潤(rùn)以及專業(yè)化獨(dú)占的延續(xù)性和擴(kuò)展性等特征。進(jìn)而探討專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)進(jìn)入阻力
如果把某一行業(yè)作為一整體，一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)所要考慮的主要問題就是該行業(yè)的進(jìn)入阻力。行業(yè)的市場(chǎng)阻力是行業(yè)內(nèi)企業(yè)相互作用而對(duì)外來者形成的排斥，他由行業(yè)內(nèi)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平?jīng)Q定，隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)專業(yè)水平的提高，行業(yè)的進(jìn)入阻力將明顯的增強(qiáng)，由于在專業(yè)化初級(jí)階段和中級(jí)階段，進(jìn)入阻力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力兩者與專業(yè)化有幾乎相同的關(guān)系，所以除補(bǔ)充說明以下兩點(diǎn)外，此處將不再重述。
1.從圖上比較來看，在專業(yè)化的高級(jí)階段，隨著專業(yè)化水平的提高，市場(chǎng)進(jìn)入阻力的水平將比企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平有較高的增長(zhǎng)，原因是對(duì)于整個(gè)的市場(chǎng)而言，企業(yè)的專業(yè)化過程也是市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)化過程，而這種結(jié)構(gòu)化過程又為置身于其中的企業(yè)形成了一道無形的進(jìn)入屏障，我們稱其為專業(yè)化屏蔽保護(hù)。
2. 企業(yè)發(fā)展到專業(yè)化的高級(jí)階段形成的專業(yè)化獨(dú)占不是通常意義的壟斷，雖然兩者都具有很強(qiáng)的市場(chǎng)進(jìn)入障礙，但兩者至少有以下區(qū)別：
2.1.壟斷是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的一種，是企業(yè)的規(guī)模、綜合實(shí)力發(fā)展到一定階段而取得的市場(chǎng)地位，他是以市場(chǎng)份額為標(biāo)志；而專業(yè)化是企業(yè)核心產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，專業(yè)化高級(jí)階段是企業(yè)技術(shù)或產(chǎn)品、服務(wù)成熟的標(biāo)志。 2.2壟斷的形成可能有很多外部因素，包括通過行政手段達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)占，而專業(yè)化高級(jí)階段所具有的對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)占是以其相對(duì)于同業(yè)企業(yè)所具有的技術(shù)、產(chǎn)品的獨(dú)特性和先進(jìn)性而獲得的。
2.3.壟斷以規(guī)模成型，并以規(guī)模實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)，壟斷可能是對(duì)專業(yè)化全程的獨(dú)占；而專業(yè)化是追求獨(dú)特性、先進(jìn)性，并以對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（專業(yè)化高級(jí)階段的細(xì)分市場(chǎng)）的獨(dú)占為利潤(rùn)的突破口。小企業(yè)不能形成壟斷，但可以形成對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)占。從這方面說，專業(yè)化是對(duì)壟斷的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。
二。市場(chǎng)反彈力與企業(yè)專業(yè)化
市場(chǎng)反彈力是企業(yè)生存環(huán)境的一個(gè)重要參數(shù)，它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有某種特定的關(guān)系，在此之所以放棄市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力而引用市場(chǎng)反彈力的概念是基于以下兩個(gè)原因：首先，競(jìng)爭(zhēng)力一般用來描述企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)能力，所以此處回避用競(jìng)爭(zhēng)力來描述市場(chǎng)，另外在市場(chǎng)這個(gè)系統(tǒng)中，企業(yè)的行為是主動(dòng)的，而外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的作用是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種反作用，所以我們引用反彈力的概念。另外這兩個(gè)力在專業(yè)化的不同階段也不是完全相等的關(guān)系。
基于企業(yè)專業(yè)化的不同成長(zhǎng)階段，我們用以下的曲線來形象的表示企業(yè)所受到的市場(chǎng)反彈力和企業(yè)專業(yè)化之間的關(guān)系。
1. 在企業(yè)專業(yè)化的初期，企業(yè)所受到的市場(chǎng)反彈力
較小，而且隨著企業(yè)專業(yè)化程度的加大，市場(chǎng)反彈力的增加也不是很大，在這個(gè)階段企業(yè)可以快速的增長(zhǎng)，在很短的時(shí)間內(nèi)企業(yè)可以走完專業(yè)化的初級(jí)階段。在這一階段，企業(yè)易于進(jìn)入，易于成長(zhǎng)。順便說明一下，近幾年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)軌與跟進(jìn)的時(shí)期，這一階段新的商業(yè)機(jī)會(huì)層出不窮，使得我國(guó)新生的企業(yè)多如牛毛，由于處在專業(yè)化的初級(jí)階段，市場(chǎng)的反彈力很小，這些小企業(yè)會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)變成中小企業(yè)或中型企業(yè)，這就是近幾年我國(guó)出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的原因：民營(yíng)企業(yè) 象麥浪一樣此起比伏。
2. 在專業(yè)化的中期，隨著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，企業(yè)所受的市場(chǎng)反彈力也逐漸增大，此時(shí)企業(yè)所受的反彈力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力幾乎是作用和反作用的關(guān)系，另外隨著企業(yè)專業(yè)化程度的加大，市場(chǎng)反彈力以更大的幅度增加，市場(chǎng)反彈力主要來自以下幾個(gè)方面：
a. 由于和處于在專業(yè)化初級(jí)階段的企業(yè)沒有拉開明顯的專業(yè)化的距離，后者的低質(zhì)量、低成本、低價(jià)格對(duì)前者產(chǎn)生了很大的壓力。
b. 專業(yè)化中級(jí)階段的企業(yè)面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有一定的實(shí)力，而且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是有目標(biāo)的、有目的的。
c. 市場(chǎng)的專業(yè)化高級(jí)階段的企業(yè)以專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)阻礙了中級(jí)階段的企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)專業(yè)化高級(jí)階段的結(jié)構(gòu)化市場(chǎng)也給處在中級(jí)階段的企業(yè)施加了很大的反彈力。
盡管承受很大的市場(chǎng)反彈力，在這一階段企業(yè)必須以專業(yè)化來拉開和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，通過專業(yè)化以追求自己的細(xì)分市場(chǎng)，從而回避和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入這一階段的企業(yè)可能很多，但發(fā)展、生存下去的企業(yè)卻很少。
3.當(dāng)企業(yè)進(jìn)入專業(yè)化的高級(jí)階段時(shí)，企業(yè)所受到的市場(chǎng)反彈力的會(huì)奇跡般的變小。這就是我們前面所說，市場(chǎng)反彈力有別于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原因，專業(yè)化的增強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也必然增強(qiáng)，但另一方面，由于在專業(yè)化的中期幸存的企業(yè)采取的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)策略和市場(chǎng)的優(yōu)化組合，進(jìn)入該階段的企業(yè)都擁有自己的細(xì)分市場(chǎng)，獨(dú)特的專業(yè)。整個(gè)市場(chǎng)形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的格局，這就是專業(yè)化的屏蔽保護(hù)，他能大大減弱市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的反彈力，順便說一下，企業(yè)只有進(jìn)入專業(yè)化的高級(jí)階段，才從生存問題的主要矛盾中解脫出來。
三。 利潤(rùn)和專業(yè)化
1. 在專業(yè)化的初級(jí)階段，企業(yè)的專業(yè)化差距不明顯，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)除了形式上的差別外沒有實(shí)質(zhì)的不同，市場(chǎng)表現(xiàn)為無序競(jìng)爭(zhēng)，單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)沒有多大的差異的，企業(yè)的利潤(rùn)和企業(yè)的市場(chǎng)份額有直接的關(guān)系，在這一階段，隨著專業(yè)化程度的增加，利潤(rùn)有所增加，但增加的幅度很小。
2. 如前所述，專業(yè)化的中期是企業(yè)面臨市場(chǎng)反彈力
最強(qiáng)的階段，雖然這一階段隨著企業(yè)專業(yè)化的增強(qiáng)，單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)有所提高，企業(yè)的市場(chǎng)份額也有所加大；但另一方面，由于必須應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必然要犧牲很多的利潤(rùn)，所以總體上來說，企業(yè)的利潤(rùn)在這一階段很低，有的甚至比在專業(yè)化初級(jí)階段還有低，主要有以下原因：a. 明顯化的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)抑制了企業(yè)的單位產(chǎn)品的價(jià)格。
b. 為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)必須增加營(yíng)銷成本。 成長(zhǎng)期
c. 為了追求專業(yè)化、擴(kuò)大差異化，必須增加科研、管理的投入。
從利潤(rùn)的角度來說，這一階段是企業(yè)的最困難時(shí)期。很多發(fā)展勢(shì)頭比較好的企業(yè)都可能在這一階段走向破產(chǎn)。所以處在這一階段的企業(yè)應(yīng)早早的對(duì)自己進(jìn)行市場(chǎng)定位確定自己的細(xì)分市場(chǎng)，加速專業(yè)化進(jìn)程，盡可能快的回避市場(chǎng)反彈力的最大期，從而使企業(yè)盡快進(jìn)入專業(yè)化的高級(jí)階段。
3.基于以下原因，我們認(rèn)為進(jìn)入專業(yè)化高級(jí)階段的企業(yè)，其獲取的利潤(rùn)會(huì)大幅度的增加；擁有專業(yè)化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，會(huì)獲取超額利潤(rùn)： a. 企業(yè)能夠左右自己專業(yè)化產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，以獲取很高的毛利潤(rùn)。
b. 企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)，在低阻力下擴(kuò)展自己的市場(chǎng)，使其銷售額大幅度上升。
c. 如前所述，由于此階段市場(chǎng)作用在企業(yè)身上的反彈力特別小，所以企業(yè)節(jié)省下來的巨大的競(jìng)爭(zhēng)力潛力將最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)------企業(yè)的管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用將大幅度下降。
四。專業(yè)化獨(dú)占的延續(xù)性和擴(kuò)展性
企業(yè)一旦進(jìn)入專業(yè)化的高級(jí)階段，他會(huì)很容易保持其獨(dú)占地位，由于專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)和結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)模式，企業(yè)所受到的威脅非常小，又由于專業(yè)化高級(jí)階段的豐厚的利潤(rùn)，企業(yè)有能力推進(jìn)自身的R§D的發(fā)展，使企業(yè)持續(xù)的保持該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所謂“一招領(lǐng)先，招招領(lǐng)先”.另外，基于很高的專業(yè)化水平，企業(yè)可以輕松的進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化高級(jí)階段，進(jìn)行高質(zhì)量的“多元化”戰(zhàn)略，享有專業(yè)化的超額利潤(rùn)。如英特爾通過對(duì)PII、PIII等產(chǎn)品的專業(yè)化獨(dú)占，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)CPU市場(chǎng)的獨(dú)占；微軟通過Windows支持平臺(tái)的專業(yè)化升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)大部分軟件市場(chǎng)的獨(dú)占，所以說：
1.進(jìn)入專業(yè)化高級(jí)階段是企業(yè)成熟的標(biāo)志。
2.“多元化”戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)入專業(yè)化高級(jí)階段以后。
中國(guó)企業(yè)的誤區(qū)
說中國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)不大，這沒有道理，我們的確有創(chuàng)造企業(yè)神話的社會(huì)環(huán)境，層出不窮的商業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)使一些企業(yè)一夜成名；說我們沒有大企業(yè)也沒有道理，我們有很多行業(yè)壟斷企業(yè)，有時(shí)一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)社會(huì)。但有一點(diǎn)是可以肯定的，和國(guó)外同等規(guī)模的企業(yè)相比，我們的企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其專業(yè)化水平很低。我們要么是小作坊式的企業(yè)，靠鉆市場(chǎng)的空子，靠打“擦邊球”而生存；要么就是曇花一現(xiàn)、高臺(tái)跳水式來去匆匆。要么就象我很多的國(guó)有企業(yè)一樣，大而空、大而全。可以說對(duì)企業(yè)專業(yè)化的長(zhǎng)期不重視是這些企業(yè)的共同的弊病，致使我們能夠跨入企業(yè)專業(yè)化高級(jí)階段的企業(yè)寥寥無幾。
一。為什么在最須要專業(yè)化的時(shí)候放棄
專業(yè)化戰(zhàn)略
市場(chǎng)
1.市場(chǎng)反彈力和利潤(rùn)匱乏的共同作用
隨著企業(yè)進(jìn)入專業(yè)化的中級(jí)階段，市場(chǎng)作用在企業(yè)的反彈力迅速的增大，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)反彈力。另一方面，在專業(yè)化的中期，企業(yè)的利潤(rùn)將由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)而變得很小，同時(shí)企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)費(fèi)用將趨于最大化，企業(yè)在這一階段將面臨著巨大的資金壓力。如果企業(yè)沒有長(zhǎng)期的規(guī)劃，如果經(jīng)營(yíng)者（或所有者）對(duì)現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化成長(zhǎng)期認(rèn)識(shí)不夠，單從企業(yè)的短期盈利角度來說，很容易主動(dòng)的或被動(dòng)的退出市場(chǎng)。如圖所示，我們 把這一階段稱為企業(yè)經(jīng)營(yíng)信心的瓶頸區(qū)。
2. 對(duì)于一些在短期內(nèi)完成專業(yè)化初期而進(jìn)入專業(yè)化中級(jí)階段的企業(yè)，往往會(huì)遇到管理的脫節(jié)，企業(yè)的原有管理平臺(tái)只能支持企業(yè)到某一專業(yè)層次，進(jìn)一步發(fā)展須要“二次創(chuàng)業(yè)”,我國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)都遇到這樣的問題：如果企業(yè)的管理平臺(tái)無法升級(jí)，那只有放棄專業(yè)化的升級(jí)。
3. 太看重市場(chǎng)的麻木擴(kuò)展，而忽視市場(chǎng)的擴(kuò)展
和專業(yè)化水平之間的必然聯(lián)系，我們談到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就很自然的想到市場(chǎng)規(guī)模，似乎市場(chǎng)規(guī)模全面的反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這種思想指導(dǎo)下，我們的很多企業(yè)往往把太多的精力投入到市場(chǎng)擴(kuò)展上，而忽視了對(duì)企業(yè)專業(yè)化水平的發(fā)展。其實(shí)市場(chǎng)的擴(kuò)展和專業(yè)化水平之間有著必然的聯(lián)系，他們必須同步發(fā)展，企業(yè)才能獲得最大利潤(rùn)率，見圖-企業(yè)利潤(rùn)/成本最大曲線。在追求利潤(rùn)的過程中，放棄對(duì)專業(yè)化的重視，而以銷售額的膨脹來彌補(bǔ)太多毛利潤(rùn)的不足，這種“粉飾太平”的方法是很危險(xiǎn)的。
二。 為什么會(huì)麻木的進(jìn)入其他
領(lǐng)域
對(duì)企業(yè)專業(yè)化的輕視還表現(xiàn)為我們的企業(yè)“多角化”經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，雖然社會(huì)對(duì)“多角化”經(jīng)營(yíng)有不同的看法，但時(shí)下“向××行業(yè)進(jìn)軍”的口號(hào)依然很流行，“多角化”經(jīng)營(yíng)會(huì)直接削弱企業(yè)的專業(yè)化，在今天我們企業(yè)的專業(yè)化水平都普遍低下的情況下，“多角化”無疑對(duì)整個(gè)社會(huì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)不利。那么為什么有些企業(yè)還要奉行“多角化”呢？
1.期望過高、困難低估（見進(jìn)入阻力曲線和利潤(rùn)曲線）
對(duì)其他行業(yè)的利潤(rùn)的預(yù)測(cè)以業(yè)內(nèi)處于專業(yè)化高級(jí)階段的企業(yè)為基準(zhǔn)，如前所述，我們認(rèn)為任何行業(yè)內(nèi)處于專業(yè)化高級(jí)階段的企業(yè)都會(huì)得到該行業(yè)的超額利潤(rùn)，而待進(jìn)入的企業(yè)往往看中的就是這些超額利潤(rùn)，比如說IT行業(yè)的華為的效益好，人們就認(rèn)為IT行業(yè)有利可圖，所以進(jìn)軍IT行業(yè)就成了時(shí)下最時(shí)髦的話題。然而他們卻忽視了多年來華為所積累的幾千名專業(yè)碩士、博士員工，忽視華為在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來的《基本法》以及華為每年投入銷售額10%的R&D費(fèi)用。另一方面對(duì)市場(chǎng)反彈力的預(yù)測(cè)是以業(yè)內(nèi)處于專業(yè)化初級(jí)階段的企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)往往從專業(yè)化初期進(jìn)入該行業(yè)，其所受的市場(chǎng)反彈力也就是此時(shí)的進(jìn)入阻力，而這些永遠(yuǎn)不是企業(yè)在以后發(fā)展過程中所受到的市場(chǎng)反彈力，企業(yè)如果要想在某一行業(yè)中發(fā)展，也必然遇到在自己行業(yè)中同樣的專業(yè)化問題，那種在自己行業(yè)中都無法立足，卻想到其他行業(yè)去碰碰運(yùn)氣的企業(yè)，其結(jié)果必然是失敗的。
2.擔(dān)心自己日后發(fā)展的空間
在我國(guó)的今天，這種想法雖然有些可笑，但的確是一些企業(yè)進(jìn)行橫向擴(kuò)展的理由，有些企業(yè)在自己的專業(yè)化進(jìn)程中有很好的發(fā)展前景，由于認(rèn)為自己的領(lǐng)域不足以提供企業(yè)日后發(fā)展的空間，從而過早的進(jìn)入其他領(lǐng)域，放棄或削弱其專業(yè)化戰(zhàn)略。目前在中國(guó)，不僅是中小企業(yè)，一些被國(guó)人抱以很大希望的知名大企業(yè)也有這種動(dòng)向。相信他們?cè)谶M(jìn)入其他行業(yè)時(shí)都會(huì)經(jīng)過深思熟慮。但從專業(yè)化的角度和世界上一些大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，這的確是一個(gè)值得懷疑的做法：專業(yè)化很強(qiáng)的公司，你可以在全球范圍內(nèi)無限制的擴(kuò)展，而專業(yè)化水平低下的公司你將不得不將自己擁有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)讓給別人。
3.把機(jī)體的膨脹作為追求的目標(biāo)
對(duì)企業(yè)機(jī)體膨脹的麻木追求是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的又一誤區(qū)，很多國(guó)內(nèi)大企業(yè)都把進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)作為企業(yè)的長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的規(guī)模固然重要，但如果在追求規(guī)模時(shí)而忽視專業(yè)化，就會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益造成損傷：在強(qiáng)烈的膨脹欲支配下，當(dāng)在自己的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)膨脹受到限制時(shí)（來至專業(yè)化的壓力），企業(yè)只能在別的領(lǐng)域低阻力下擴(kuò)展。企業(yè)通過資產(chǎn)兼并、資本運(yùn)營(yíng)可能在短期內(nèi)使自己的資產(chǎn)成倍增加，但這并不意味著我們和世界五百?gòu)?qiáng)的距離在縮短。恰恰相反，如果沒有專業(yè)化作為基礎(chǔ)，企業(yè)的這種膨脹將給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來包袱、埋下隱患。
4.認(rèn)為“多角化”經(jīng)營(yíng)能夠分散風(fēng)險(xiǎn)
筆者以為：“多角化能夠分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的提法只是一個(gè)借口，企業(yè)每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)都必然接受這一行業(yè)的市場(chǎng)反彈力的作用，從前面的分析我們知道，如果企業(yè)在每一個(gè)領(lǐng)域都把自己置于專業(yè)化的最低級(jí)階段，他才會(huì)接受很小的市場(chǎng)反彈力。所以從專業(yè)化的成長(zhǎng)期的角度看，多角化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是在制造風(fēng)險(xiǎn)后又逃避競(jìng)爭(zhēng)，盡而回避風(fēng)險(xiǎn)。這樣我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，我們的市場(chǎng)將永遠(yuǎn)被國(guó)外企業(yè)所控制。 從專業(yè)化的角度，我們的很多所謂大企業(yè)目前的根本問題不是進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的問題，而是生存問題。
建議：
1. 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的研究自己行業(yè)的企業(yè)專業(yè)化成長(zhǎng)期。明確本企業(yè)所處的具體的階段，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，不要為其他的諸如資產(chǎn)、年銷售額、年利潤(rùn)等不太可靠的因素左右，而對(duì)自己企業(yè)的市場(chǎng)地位作出不切合實(shí)際的判斷。對(duì)于一個(gè)大企業(yè)或一個(gè)意在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，在企業(yè)的營(yíng)銷和科研的高層結(jié)合部增加一專業(yè)化戰(zhàn)略研究職能是非常必要的。
2. 企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)充分考慮企業(yè)的專業(yè)化水平的提高，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大應(yīng)建立在企業(yè)專業(yè)化水平增強(qiáng)的基礎(chǔ)之上，充分研究并促成企業(yè)規(guī)模和企業(yè)專業(yè)化水平的合理關(guān)系。
3. 面向國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)，著重將企業(yè)的專業(yè)化水平向縱深方向發(fā)展，以謀求企業(yè)的專業(yè)化的國(guó)際地位。
4. 政府應(yīng)加大鼓勵(lì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的力度，引導(dǎo)高新技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)并培育風(fēng)險(xiǎn)投資，在資源配置時(shí)考慮專業(yè)化這一重要因素。
在本文截稿時(shí)，中美談判代表就中國(guó)加入WTO的雙邊協(xié)議已正式簽字，這意味著中國(guó)加入WTO已為期不遠(yuǎn)了，如前文提到的類似專業(yè)化屏蔽保護(hù)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保護(hù)將不復(fù)存在。不管這些對(duì)我們的企業(yè)是更大的機(jī)會(huì)還是更大的挑戰(zhàn)，但有一點(diǎn)是肯定的，不管是出于主動(dòng)還是被動(dòng)，它將帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)專業(yè)化的整體升級(jí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將本質(zhì)上表現(xiàn)為專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)
【專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中國(guó)企業(yè)的誤區(qū)】相關(guān)文章：
專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及中國(guó)企業(yè)的誤區(qū)08-06
專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及中國(guó)企業(yè)的誤區(qū)08-06
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)08-05
淺談物流企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)08-18
當(dāng)代美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析08-07
中國(guó)企業(yè)的ERP策略08-05
中國(guó)企業(yè)需要ERP08-05
中國(guó)企業(yè)呼喚人才08-06
中國(guó)企業(yè)呼喚人才08-06