實(shí)用的市場(chǎng)細(xì)分
［摘要：有一種流行的意見(jiàn)認(rèn)為：顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、因特網(wǎng)的互動(dòng)性、現(xiàn)在計(jì)算機(jī)可以收集、處理和提取大量用戶的詳細(xì)信息讓市場(chǎng)細(xì)分方式發(fā)生了變化，從傳統(tǒng)的細(xì)分方式轉(zhuǎn)向了個(gè)人細(xì)分（segment-of-one)。但本文作者認(rèn)為，這種“大規(guī)模個(gè)性化”不大可能會(huì)取代用于戰(zhàn)略決策參考的市場(chǎng)細(xì)分，而且，信息革命反而可能會(huì)促進(jìn)公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，以便更好地利用數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的顧客的信息。本文主要講述的是以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分的方法，其中包括選擇目標(biāo)、自我選擇兩種簡(jiǎn)單的方法和評(píng)價(jià)模型、雙目標(biāo)細(xì)分兩種及其有效的方法�！�當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并不復(fù)雜時(shí)，會(huì)有以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)情況。比如您的部門(mén)在一個(gè)可管理的地理區(qū)域中開(kāi)展業(yè)務(wù)。您將目標(biāo)顧客按照年齡、性別和收入進(jìn)行劃分。如果您做的是對(duì)公業(yè)務(wù)，則把它們按照公司的大小來(lái)劃分。
但在當(dāng)前迅速全球化的市場(chǎng)上，品牌和渠道的數(shù)量快速增長(zhǎng)，即使最有經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員也會(huì)感到無(wú)所適從。在這樣的環(huán)境下，您的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍將如何根據(jù)客戶情況來(lái)制定自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略呢?不同的顧客有著不同的看法、需求和好惡，但老辦法已經(jīng)幫不上什么忙了。那么今天應(yīng)該注意什么呢?是客戶當(dāng)前的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣嗎?是他們追求的利益嗎?是人口結(jié)構(gòu)或者是在對(duì)公業(yè)務(wù)中類(lèi)似的“公司”結(jié)構(gòu)嗎?
福特公司的“T”型戰(zhàn)略——不管你想要什么顏色，我只出售黑色的汽車(chē)——一直大行其道，直到顧客有了其他選擇。許多公司開(kāi)始注意到這一問(wèn)題，特別是某些公用事業(yè)公司，他們所從事的領(lǐng)域?qū)⒀杆匍_(kāi)放。這些公用事業(yè)公司要使能夠帶來(lái)最大利潤(rùn)的顧客群成為忠誠(chéng)的用戶，而不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走，他們?cè)撛趺醋瞿?公用事業(yè)公司在過(guò)去很少需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，也不知道該如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓顧客即使有其他選擇，仍然保持忠誠(chéng)。
公司經(jīng)常細(xì)分市場(chǎng)，同一市場(chǎng)細(xì)分里的顧客和潛在的顧客帶有相同的人口結(jié)構(gòu)(比如收入或年齡)或價(jià)值和需要方面的屬性。舉幾個(gè)突出的例子：攝像機(jī)生產(chǎn)廠商從那些準(zhǔn)備迎接第一個(gè)孩子的家庭身上賺取了利潤(rùn)。電話公司努力向那些家里有十幾歲的孩子的家庭出售電話等候業(yè)務(wù)。USAA保險(xiǎn)公司把軍人作為展業(yè)的對(duì)象，因?yàn)樗麄兿嘈胚@一群體同其他群體相比明顯地更忠誠(chéng)，當(dāng)然也就更有利可圖，而事實(shí)也正是如此。
簡(jiǎn)單的案例可以讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在顧客群中找出有意義的不同點(diǎn)，并進(jìn)行區(qū)分。我們稱這種現(xiàn)象為“實(shí)用的細(xì)分”。不幸的是，這樣的案例很少。更多的時(shí)候是這樣的，盡管對(duì)基本模型進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)幾十年的研究和修改，細(xì)分過(guò)程仍然讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員大傷腦筋。毫無(wú)疑問(wèn)，像聯(lián)合分析和潛在級(jí)分析這樣的方法可以讓他們用價(jià)值、需要或態(tài)度來(lái)對(duì)所有顧客進(jìn)行分組．(比如：按價(jià)格主導(dǎo)、服務(wù)主導(dǎo)和質(zhì)量主導(dǎo)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分)。但結(jié)果是，很難辨別出這些細(xì)分里到底有哪些顧客。沒(méi)有對(duì)所有的顧客進(jìn)行全面詢問(wèn)，你怎么才能確定顧客主要關(guān)心的是服務(wù)還是產(chǎn)品質(zhì)量?一家總部設(shè)在美國(guó)的保險(xiǎn)公司為了解決這一問(wèn)題，花費(fèi)了大量的時(shí)間、金錢(qián)和人力進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，最后還是無(wú)功而返。
主要的困難是基于價(jià)值進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分一般不能同按人口結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)細(xì)分相吻合。于是，許多公司就避重就輕，開(kāi)始按照人口結(jié)構(gòu)和公司的不同特征進(jìn)行細(xì)分。例如，消費(fèi)品公司把顧客分為baby boomers(美國(guó)生育高峰時(shí)期出生的人)、第X代等等。同樣，許多做對(duì)公業(yè)務(wù)的公司把客戶按照公司規(guī)模、業(yè)務(wù)量和行業(yè)來(lái)進(jìn)行細(xì)分。不幸的是，盡管廣告公司和銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)這種方法很容易理解和付諸實(shí)施，但這種方法同按價(jià)值來(lái)細(xì)分的模式一樣都不是十分有效：因?yàn)閎aby boomers決不會(huì)有相同的好惡和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，同樣規(guī)模、同樣業(yè)務(wù)量和同一行業(yè)的公司很有可能有不同的價(jià)值和需求。
以人口結(jié)構(gòu)和公司特征為標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分很難應(yīng)用到實(shí)踐中；這些方法不能幫助您為顧客提供正確的產(chǎn)品和服務(wù)。在下面，我們將講述解決這一難題的四種方法。選擇目標(biāo)和自我選擇是最簡(jiǎn)單的方法，可是卻像是隔靴搔癢，沒(méi)有解決問(wèn)題：而評(píng)價(jià)模型和雙目標(biāo)細(xì)分則正中問(wèn)題要害。
選擇目標(biāo)
有時(shí)候一個(gè)細(xì)分戰(zhàn)略十分有效，即使你不知道這些區(qū)隔里的成員具體有哪些。
在20世紀(jì)90年代初，石油的價(jià)格戰(zhàn)威脅著石油公司的盈利。為改變這一狀況，美孚石油公司在一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分研究中對(duì)2000名用戶進(jìn)行了調(diào)查、發(fā)現(xiàn)只有20％的用戶對(duì)價(jià)格十分在意，他們每年大約花費(fèi)700美元來(lái)購(gòu)買(mǎi)汽油，而其他市場(chǎng)細(xì)分中用戶每年用于汽油的費(fèi)用達(dá)1200美元。盡管美孚石油公司不能確認(rèn)哪些顧客對(duì)價(jià)格敏感，哪些顧客對(duì)價(jià)格不敏感，但可以肯定的是有80％的用戶對(duì)價(jià)格不敏感，并且大量消費(fèi)汽油，這一信息讓美孚石油公司把注意力從價(jià)格轉(zhuǎn)移到其他方面。結(jié)果，美孚石油公司每加侖汽油漲了兩美分，一年多賺了1．18億美元，這是一個(gè)了不起的成就。
通常，選擇目標(biāo)是進(jìn)行任何市場(chǎng)細(xì)分的首要任務(wù)。在擔(dān)心如何找出并接觸到某個(gè)市場(chǎng)細(xì)分中的個(gè)人用戶之前，有必要看一看是否該市場(chǎng)細(xì)分本身的集體特征就可以提供一個(gè)有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
自我選擇
自我選擇法的基本思路是調(diào)換公司和顧客的角色：公司找出它想接觸的客戶群，并為他們提供享受公司服務(wù)的途徑，而不是試圖尋找客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，比如價(jià)格。
公司讓消費(fèi)者進(jìn)行自我選擇的最常見(jiàn)的方法是擴(kuò)大商品種類(lèi)(stock—keepunit)：包裝大小不一的麥片或洗衣粉就是最明顯的例子。處于各個(gè)市場(chǎng)細(xì)分的消費(fèi)者到超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)大小合適的產(chǎn)品。優(yōu)惠券是另一個(gè)經(jīng)典的選擇機(jī)制，可以調(diào)查用戶是否對(duì)價(jià)格敏感。盡管所有的消費(fèi)者得到優(yōu)惠券都有折扣的機(jī)會(huì)，但只有對(duì)價(jià)格敏感并能不厭其煩地剪下并保留優(yōu)惠券的用戶才會(huì)去兌換折扣。結(jié)果，超級(jí)市場(chǎng)可以從這些優(yōu)惠券帶來(lái)的交易中賺取比較少的利潤(rùn)，并從那些樂(lè)于全價(jià)的消費(fèi)者身上得到更多的利潤(rùn)。
同樣，航空公司經(jīng)常為那些愿意在旅途中度過(guò)周末的乘客降低機(jī)票價(jià)格。這些公司意識(shí)到處于價(jià)格敏感的市場(chǎng)細(xì)分中的消費(fèi)者愿意犧牲靈活性來(lái)?yè)Q取低價(jià)機(jī)票，他們可能不知道這些需要低價(jià)機(jī)票的消費(fèi)者是誰(shuí)，但是那些想買(mǎi)低價(jià)機(jī)票的消費(fèi)者會(huì)自動(dòng)找上門(mén)來(lái)。
把同樣的產(chǎn)品以不同的方式來(lái)包裝也能起到同樣的作用。位于加利福尼亞圣地亞哥的Quidel公司專(zhuān)門(mén)從事用于快速診斷測(cè)試用品的生產(chǎn)。他的一個(gè)產(chǎn)品能在最初階段迅速檢測(cè)出是否懷孕。Quidel最近才開(kāi)始進(jìn)行消費(fèi)者市場(chǎng)推廣，過(guò)去他一直專(zhuān)注于向醫(yī)生進(jìn)行推銷(xiāo)。在1993—1994年，該公司的懷孕和排卵測(cè)試產(chǎn)品占醫(yī)藥市場(chǎng)的80％，但在消費(fèi)品市場(chǎng)上只有18％的份額。
Quidel公司進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分調(diào)查，調(diào)查結(jié)果讓該公司針對(duì)兩種消費(fèi)者分別采取了不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略：想要懷孕的人(希望的)和害怕懷孕的人(害怕的)。毫無(wú)疑問(wèn)人口結(jié)構(gòu)和相關(guān)的特征不能幫助公司區(qū)分這兩種市場(chǎng)細(xì)分，因此公司采用了不同的包裝。圖示1說(shuō)明了兩種市場(chǎng)細(xì)分、品牌名、價(jià)格、包裝設(shè)計(jì)和貨架位置。
通過(guò)包裝進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 希望的 害怕的
品牌名 Conceive RapidVue
價(jià)格 US$9.99
US$6.99
包裝 粉經(jīng)色盒，微笑的嬰兒 底色為紫經(jīng)色，沒(méi)有嬰兒形象貨架位置 在排卵檢測(cè)產(chǎn)品附近 在避孕套附近
公司可以通過(guò)多種形式來(lái)提高自我選擇，最流行的方法是優(yōu)惠券、根據(jù)一天中時(shí)段和一星期中的某一天(電話公司或航空公司)所設(shè)計(jì)的價(jià)格結(jié)構(gòu)和以不同的形式包裝產(chǎn)品。針對(duì)消費(fèi)者數(shù)量眾多但每次的交易金額較小的商品，用這種方法比較合適，此時(shí)其他方式的市場(chǎng)細(xì)分或大規(guī)模個(gè)性化的做法是不經(jīng)濟(jì)的。
評(píng)價(jià)模型
一家電信公司想要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，并由此對(duì)電信經(jīng)理們進(jìn)行了調(diào)查想找出市場(chǎng)是如何自然劃分的。通過(guò)根據(jù)價(jià)格、方便和質(zhì)量進(jìn)行細(xì)分，他們找到幾個(gè)消費(fèi)群體。同樣，這些經(jīng)理們的需要不能通過(guò)他們就職的公司來(lái)預(yù)見(jiàn)。當(dāng)電信公司的推銷(xiāo)員用他們自己的判斷來(lái)把消費(fèi)者劃到相應(yīng)的市場(chǎng)細(xì)分中時(shí)，其效果稍微好一些，但也區(qū)別不大。
為了讓市場(chǎng)細(xì)分能夠真正指導(dǎo)行動(dòng)，該公司開(kāi)發(fā)了一種評(píng)價(jià)模型——基于叫做區(qū)分功能分析(DFA：discriminant function analysis)的統(tǒng)計(jì)方法，讓消費(fèi)者回答幾個(gè)主要問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)答案來(lái)把消費(fèi)者劃到各個(gè)細(xì)分中去。信用卡公司運(yùn)用這種評(píng)價(jià)模型來(lái)評(píng)定消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
電信公司對(duì)市場(chǎng)研究調(diào)查的結(jié)果中的一半進(jìn)行分析，以盡可能準(zhǔn)確地建立起答案和市場(chǎng)細(xì)分之間的精確關(guān)系，用另一半來(lái)檢測(cè)模型的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。也就是，這些答案分別被放在細(xì)分中，以檢驗(yàn)細(xì)分預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
當(dāng)把銷(xiāo)售人員的直覺(jué)和模型的結(jié)果相比較的時(shí)候，最重要的發(fā)現(xiàn)是銷(xiāo)售人員傾向于把客戶放到價(jià)格主導(dǎo)的細(xì)分中去，因而忽略了價(jià)值。圖示2是簡(jiǎn)單公司特征信息，銷(xiāo)售人員獨(dú)立判斷和評(píng)價(jià)模型等幾種細(xì)分方法的準(zhǔn)確率的對(duì)比。
評(píng)價(jià)模式的效果 細(xì)分系統(tǒng) 準(zhǔn)確率
按公司特征進(jìn)行細(xì)分 33
銷(xiāo)售人員的獨(dú)立判斷 47
評(píng)價(jià)模型 72
類(lèi)似的方法幫助了一家美國(guó)公司向日本的企業(yè)用戶銷(xiāo)售辦公設(shè)備。因?yàn)楣拘枰鸵粋�(gè)在市場(chǎng)上根深蒂固的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，該公司在日本的市場(chǎng)份額要大大低于其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)調(diào)查顯示日本市場(chǎng)分為三個(gè)部分，分別傾向于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、方便和價(jià)格等優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵摴緷撛谟脩糁g的區(qū)別不大，無(wú)法預(yù)見(jiàn)某個(gè)特定用戶到底屬于哪個(gè)市場(chǎng)細(xì)分。
該公司首先建立了一個(gè)評(píng)價(jià)模型來(lái)確認(rèn)可能喜歡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的用戶，另一個(gè)模型把其他用戶放在重視方便或價(jià)格的市場(chǎng)細(xì)分中去。這些評(píng)價(jià)模型建立在公共信息基礎(chǔ)(比如公司的收入和全職員工的人數(shù))上，銷(xiāo)售人員在同銷(xiāo)售對(duì)象見(jiàn)面之前，通過(guò)電話取得主要問(wèn)題的答案。(圖示3)把那些不愿意購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司產(chǎn)品的公司劃到重視方便或重視價(jià)格的細(xì)分中去，銷(xiāo)售人員就知道對(duì)哪些用戶推銷(xiāo)全功能的產(chǎn)品，對(duì)哪些用戶推銷(xiāo)功能簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。盡管公司沒(méi)有增加銷(xiāo)售人員，公司的銷(xiāo)售額還是增長(zhǎng)了40％。
評(píng)價(jià)模式：案例
公司的銷(xiāo)售代表想要把“設(shè)備A”賣(mài)給公司X。公司X有200名員工，6個(gè)部門(mén)，沒(méi)有設(shè)備A。通過(guò)打電話進(jìn)行了一些詢問(wèn)，并制成一個(gè)評(píng)價(jià)模型。
問(wèn)題 可能的答案 答案得分 公司X的得分
貴公司有多少部門(mén)？ <9
10-49
50或更多 1
2
3 1
有設(shè)備A嗎？ 有
沒(méi)有 1
0 0
貴公司有多少員工？ <10
10-50
>50 1
2
3 3
計(jì)算
得分=1.59/0.046(問(wèn)題1）0.166(問(wèn)題2）+0.08(問(wèn)題3）=0.24
結(jié)論
因?yàn)榈梅中∮?.5，公司X屬于重視方便程度的市場(chǎng)細(xì)分。
雙目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
最近在市場(chǎng)研究和模型技術(shù)的進(jìn)步可以讓不實(shí)用的市場(chǎng)細(xì)分模式轉(zhuǎn)化為實(shí)用的模式。
從根本上說(shuō)，雙目標(biāo)細(xì)分模型(DOS)是通過(guò)對(duì)以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分和以人口結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行優(yōu)化綜合，犧牲一點(diǎn)準(zhǔn)確度來(lái)大幅度提高確認(rèn)顧客的能力。
舉一個(gè)例子。一個(gè)著名的技術(shù)公司認(rèn)識(shí)到許多在歐洲開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司面對(duì)歐洲紛亂的市場(chǎng)，為了減少成本和集中力量從事核心業(yè)務(wù)，熱衷于將信息技術(shù)部分的業(yè)務(wù)外包給別的公司處理，于是這家技術(shù)公司就想向這些公司提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理服務(wù)。在開(kāi)始之前，這家公司邀請(qǐng)資深技術(shù)經(jīng)理們來(lái)找出促使這些公司外包信息技術(shù)項(xiàng)目的因素。根據(jù)經(jīng)理們的回答，他們把市場(chǎng)分為了6個(gè)細(xì)分以達(dá)到準(zhǔn)確度和覆蓋范圍之間的最佳平衡。
分析很快就顯示了客戶大小和客戶是否購(gòu)買(mǎi)之間沒(méi)有多少聯(lián)系。更麻煩的是，在6個(gè)細(xì)分中有4個(gè)的外包率在40％—50％之間，外包率過(guò)低的市場(chǎng)細(xì)分太多了。對(duì)細(xì)分進(jìn)行進(jìn)一步研究，發(fā)現(xiàn)了四個(gè)有希望的客戶群(他們分別追求性能、重視管理整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的能力、重視操作、追求技術(shù))，但公司仍不知道該對(duì)哪一個(gè)或哪兩個(gè)群體進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
雙目標(biāo)細(xì)分
現(xiàn)在，細(xì)分計(jì)劃原來(lái)的要求是把該技術(shù)公司將所有的顧客放到其最適合的細(xì)分中。但無(wú)論采取什么分類(lèi)方法，細(xì)分中都有明確屬于這個(gè)細(xì)分的顧客，也不可避免地有一些周邊的顧客被比較牽強(qiáng)地劃到該細(xì)分中了。在雙目標(biāo)細(xì)分模型的過(guò)程中，一臺(tái)計(jì)算機(jī)通過(guò)某種算法，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)性地重新對(duì)顧客進(jìn)行分類(lèi)，把一個(gè)細(xì)分周邊的顧客劃到另一個(gè)細(xì)分中去，對(duì)細(xì)分系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)。然后，由計(jì)算機(jī)分析細(xì)分中的顧客和外包的可能性之間的關(guān)系。
當(dāng)然把顧客從一個(gè)細(xì)分劃到另一個(gè)看起來(lái)并不合適的細(xì)分是有代價(jià)的：細(xì)分的劃分變得模糊了。但這一做法的好處是，在細(xì)分成員和外包的可能性之間建立了更緊密的聯(lián)系。最后，34％的提供答案的公司被重新劃分。在DOS后的數(shù)字明顯地指出，公司應(yīng)該把性能追求者和技術(shù)追求者作為開(kāi)展業(yè)務(wù)的目標(biāo)——一個(gè)可行的方法(圖示5)。由此，銷(xiāo)售人民認(rèn)識(shí)到只有這兩個(gè)市場(chǎng)細(xì)分中的顧客才應(yīng)該大力爭(zhēng)取。經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后，銷(xiāo)售人員向所有新的客戶詢問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，并根據(jù)回答把他們劃到合適的細(xì)分中。
當(dāng)公司特征本身不能為預(yù)見(jiàn)客戶的行為提供什么幫助的時(shí)候，DOS讓人受益匪淺。我們運(yùn)用DOS方法來(lái)進(jìn)行另外三個(gè)案例研究(圖示6)。第一個(gè)通過(guò)對(duì)消費(fèi)者關(guān)于健康生活的因素的看法的分析，估計(jì)出食物補(bǔ)充劑的市場(chǎng)潛力。第二個(gè)通過(guò)對(duì)化學(xué)家關(guān)于氯化溶劑的未來(lái)需求的調(diào)查，了解到該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。第三個(gè)是要確定什么促使經(jīng)理們擴(kuò)大他們公司的保險(xiǎn)范圍，把長(zhǎng)期殘障保險(xiǎn)也包括在內(nèi)。
犧牲細(xì)分的清晰度來(lái)建立細(xì)分中顧客同購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的關(guān)系
像在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的案例中一樣，在建立DOS關(guān)系前，潛在的溶劑用戶的特征和態(tài)度之間的聯(lián)系很不明顯：在DOS后，其百分比提高了一倍。在食物補(bǔ)充劑和長(zhǎng)期殘障保險(xiǎn)
的案例中，由于在建立DOS之前，其聯(lián)系就比較明確，所以經(jīng)過(guò)DOS后，提高并不顯著——分別是34％和3％。最重要的是，在所有案例中，聯(lián)系準(zhǔn)確性的提高只在與公司和細(xì)分相符合方面造成了5％的誤差。
把問(wèn)題弄明白只是整個(gè)事情的一大部分，不是全部。許多市場(chǎng)細(xì)分方案先被實(shí)施，然后被忽視，因?yàn)橹匾臎Q策者并沒(méi)有參與市場(chǎng)細(xì)分工作，也不知道這些方案是如何實(shí)施的。公司的開(kāi)展市場(chǎng)細(xì)分活動(dòng)，應(yīng)該有重要的人員參與。認(rèn)真地討論市場(chǎng)細(xì)分會(huì)給公司帶來(lái)什么樣的影響至關(guān)重要。要想讓這些人員參與研究，且使他們與研究利益相關(guān)的途徑之一，就是讓他們思考某個(gè)特定市場(chǎng)的細(xì)分會(huì)是什么樣的，可以采取什么行動(dòng)來(lái)吸引每個(gè)細(xì)分中的顧客。
在細(xì)分行動(dòng)之后和進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之前，要記住與決策者們進(jìn)行溝通。他們會(huì)用他們的語(yǔ)言，而不是你的語(yǔ)言展示他們需要什么和如何完成。他們的觀點(diǎn)也是對(duì)市場(chǎng)細(xì)分方案的一次實(shí)踐檢驗(yàn)。當(dāng)然，市場(chǎng)細(xì)分方案不會(huì)完全有效。由于這些細(xì)分方案的不可避免的局限性，在全國(guó)或全球推廣之前，一定要進(jìn)行試點(diǎn)。循序漸進(jìn)的做法可以降低風(fēng)險(xiǎn)。
最后，要做好準(zhǔn)備去超越這些當(dāng)前的細(xì)分模型。細(xì)分活動(dòng)通常會(huì)揭示服務(wù)客戶的新方式、新渠道、開(kāi)展業(yè)務(wù)的新方法、培訓(xùn)和支持銷(xiāo)售隊(duì)伍的新途徑。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的目標(biāo)和你的顧客群一同發(fā)展。
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