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終端三級跳：渠道、促銷、服務三點聯(lián)動
前言
醫(yī)藥保健品行業(yè)市場激烈競爭的今天中，對于每一位老板來說行業(yè)階段已經(jīng)發(fā)展到了取之亦難、欲罷不能的地步。
與行業(yè)中的同仁聚會時，往往談論最多的一個話題就是“醫(yī)藥保健品行業(yè)的銷售手段，有沒有更新的突破？”而更多的業(yè)內(nèi)朋友們則認為：從小報到夾報、從病例廣告到機理訴求，包括終端決勝、渠道攔截戰(zhàn)術等等，該用的已經(jīng)用盡了，該創(chuàng)新的已經(jīng)創(chuàng)新了，誰的腦子能再創(chuàng)新出更絕妙的銷售手段？無招可使了！
在醫(yī)藥保健品銷售經(jīng)理們的感嘆中，更傾向的是如何創(chuàng)新“渠道常規(guī)戰(zhàn)術”、“終端常見策略”。而筆者認為“優(yōu)化組合、聯(lián)動倍增”則是銜接常式與創(chuàng)新的最佳思維點。
醫(yī)藥保健品行業(yè)早在98年就提出了“終端決勝”、“終端攔截”的行銷口號。也從某種意義上顯示出了大多數(shù)產(chǎn)品欲拋開廣告行銷的手段，立誓在終端渠道上撕殺的決心。但就目前的終端競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)術而言，更多的產(chǎn)品皆在重復采用“競價競爭”、“獎贈競爭”、“展示競爭”、“導購競爭”及“多品競爭”。可以說，目前中國市場上所有的終端產(chǎn)品，在決勝終端的誓言下，更苦惱于這種千篇一律的終端戰(zhàn)術。如果說，97年初的時候，大多數(shù)產(chǎn)品廠商還沉迷于“廣告行銷”的思路中時，率先提出“終端決勝”的廠商，運用“競價、獎贈、“展示、導購及多品”競爭的戰(zhàn)術在終端渠道建立起一堵“渠道之墻”的話，能夠獲得到“終端攔截”的第一桶金。那么現(xiàn)在的這個“終端行銷”的市場年代中，渠道戰(zhàn)術無疑已經(jīng)到了山窮水盡的地步�；厥住皬V告行銷”時代，實際上“終端攔截”戰(zhàn)術的提出，最根本的攔截對象是“廣告行銷”的廠商潛在消費者。在“廣告行銷”的年代中，終端攔截是可以與廣告宣傳效果媲美甚至強于廣告宣傳的。通俗地講，做好終端攔截工作，一個沒有廣告宣傳的品牌，一樣在常規(guī)通路中可以制勝。98年，舒蕾洗發(fā)水驗證了這一戰(zhàn)術思想，其運用的就是“終端攔截”戰(zhàn)術。當時市場上70%的顧客看到了某洗發(fā)水漫天的? 縭庸愀婧螅?誄?欣锍直夜郝虻墓?討校?皇胬儐捶⑺?行Ю菇刈。?竦昧訟?劾?蠛托??б嫻乃??６?諳紙竦摹爸斬誦邢?貝?敝校?爸斬死菇亍閉絞躒從?⒈淶貌園孜蘗α�。謹靥K絞醮右鄖暗摹襖菇廝悸貳弊???殼暗摹按儐?悸貳保??嗟淖刺?牽?附?茲然?鬧斬死菇卣絞酰?丫??チ斯愀媸貝?鈉嫘А?nbsp;
我們將面臨著一個怎樣的終端競爭局勢？這是一個急需終端戰(zhàn)術創(chuàng)新的時刻，同時也是戰(zhàn)術創(chuàng)新第一桶金即將到來的時代。就象七十年代流行的喇叭褲一樣，到了八十年代又開始流行蘿卜褲，再到九十年代的直筒褲，現(xiàn)在的時裝流行趨勢中又攙雜了更多的喇叭褲的樣式。將近四十年的服裝發(fā)展趨勢，從A型到V型再到H型，最后又回到A型。如同《三國著》開篇所言的“分久必合、合久必分”一般。醫(yī)藥保健品的行銷，在白熱化的終端競爭局勢下，很多產(chǎn)品在終端戰(zhàn)術上明顯的感覺到行業(yè)的競爭壓力，廣告行銷時代的戰(zhàn)術思想，在終端上早晚有抬頭的趨勢。同時激烈的終端競爭，對渠道戰(zhàn)術提出了更新、創(chuàng)新的要求。誰創(chuàng)新、誰獲勝；誰突圍、誰受益。
在目前所有的終端戰(zhàn)術中，更多的戰(zhàn)術設計不是以“消費者需求”為核心的，而是以終端渠道中的其他競品的戰(zhàn)術變化而變化的。別的產(chǎn)品上促銷員，我們也上；別的產(chǎn)品打折，我們也打；別的產(chǎn)品贈送，我們也贈。
首先，我們應該清楚的認識到終端戰(zhàn)術策劃、變化的核心思想是來自于消費者的需求，而不是針對人云亦云的行業(yè)戰(zhàn)術應對。只有在觀念上首先轉(zhuǎn)變，貼切消費者需求策劃終端戰(zhàn)術，才能一針見血的打動消費者購買欲望。
如前所列，廣告行銷也好，終端決勝也罷，都是在不同市場時期應用的不同戰(zhàn)術而已，但戰(zhàn)術的轉(zhuǎn)變，還需要以市場競爭情況而變。產(chǎn)品銷售，“廣告宣傳”與“終端渠道”是兩個不可或缺的因素。實際而言，廣告行銷需要渠道配合，而渠道戰(zhàn)術中也應該融入廣告宣傳的戰(zhàn)術思路。換言之，現(xiàn)在的渠道創(chuàng)新求變思路中，必不可少的要借鑒廣告戰(zhàn)術思路，并有效的融入廣告行銷的思路，才是渠道創(chuàng)新的根本。而創(chuàng)新的核心思想是以“終端攔截”的有效性為目的的，核心對象是“消費者需求”，而非競品戰(zhàn)術應對。
更多的產(chǎn)品不能夠暢銷甚至虧損的一個主要原因是，沒有很好的解決產(chǎn)品的宣傳方式問題。不能從根本上解決宣傳方式的問題，根本就不可能在銷售業(yè)績上出現(xiàn)神來之筆，即使是以蠶食的方式來爭奪市場，或者說以終端攔截戰(zhàn)術為主導的產(chǎn)品銷售，也需要有一種循序漸進的、滾雪球式的正確宣傳方式輔以其中。
下面，筆者就“S口服液”在深圳、東莞、中山市場的入市推廣為例，以“渠道”、“宣促”、“服務”為討論的核心點，展開保健品終端戰(zhàn)術的闡述。
渠道 我們常說，渠道是一個產(chǎn)品的戰(zhàn)場，如果產(chǎn)品失去了渠道，就相當于失去了作戰(zhàn)的資格。所以，任何一個新產(chǎn)品首先面臨的就是渠道因素。而老產(chǎn)品的再創(chuàng)業(yè)同樣也面臨著渠道改革的因素。而無論是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，面臨著的渠道問題很多，“S口服液”的上市迎面而來的就是產(chǎn)品入店難、面位緊、店情差、競爭大、戰(zhàn)術單一、斗志疲態(tài)等問題�！叭绾巫屢粋�美容養(yǎng)顏功效的地方批號產(chǎn)品，在太太口服液、朵而膠囊等大品牌的夾縫中謀求生存”，這是一個實際性的問題，但是更為現(xiàn)實的問題是，很多終端店不愿意接受“S口服液”，而有的店雖然對新產(chǎn)品來者不拒，但是已經(jīng)沒有好的產(chǎn)品陳列面位，而且店中的各類促銷員也人滿為患。為此，“S口服液”在入店問題及一系列的難題中，必須找到突破。筆者面對這些問題，提出了《破門而入；反客為主》的入店思路，破門而入的意義就在于一些“進入非原則性的K/A類店及A類店時，能夠勢如破竹，減少入店阻力。而反客為主的意圖是為了解決面位、促銷員人滿為患、店內(nèi)競爭激烈等問題。
在筆者苦苦尋求“破門而入”的方法時，某書上的一段小文章啟發(fā)了“破門而入”的策劃思維：有一家酒店要安裝中央空調(diào)，進入招標候選的同時有兩個安裝公司，一家是A公司、一家是B公司，而在安裝質(zhì)量、價格等重要方面幾乎一樣的兩家安裝公司中，這個酒店選擇了B公司。為什么呢？原因就是B公司是這家酒店的房客，B公司駐在這家酒店已經(jīng)有2年的時間了�？梢哉fB公司是這家酒店的“客戶”。
這段文章啟發(fā)了筆者的策劃思維。酒店之所以選擇了B公司，淺層的原因是酒店與B公司是客戶關系，而更深一層的原因是，B公司在安裝工程之前或之外，能夠給酒店帶來效益。破門而入如果能夠為店方帶來這種“深層意義”的效益，那么“破門而入”的戰(zhàn)術就能夠有效。
牲犧祭天、以小搏大、激活店情；
在新產(chǎn)品入店之前，筆者策動了一次《重點客戶服務工程》，專門為代理了一些適合于男女老少的保健品及生活用品。第一期代理了美國生命力海洋生物技術的“ML鈣”。ML鈣的廣東省代理價格為4.35元/盒，我們針對對象店推出了“電腦小票&n
bsp;+ 五元 = 送ML鈣”的活動。并印制了“談店版”的《重點客戶服務工程》。向?qū)ο蟮杲榻B我們的《重點客戶服務工程》，能夠為店方的小額品銷售額帶來什么樣的好處。并以其它正在進行的店方的小額品銷售額增長數(shù)據(jù)圖、店方經(jīng)理的評價為“實據(jù)說服”的例子。
我們更多的客戶對銷售產(chǎn)品比采購產(chǎn)品更關心。實際上，他們并不關心他們儲存什么產(chǎn)品，他們會采購近來他們認為可以銷售出去的產(chǎn)品。除此之外，他們希望與一些能夠給他們帶來利益的供應商合作。而我們啟動《重點客戶服務工程》的目的正在于將自己扮演成為一個能夠為零售店提供優(yōu)質(zhì)服務的供應商。
我們與更多的零售店簽定了《重點客戶服務工程》的協(xié)議。我們將贈品定價在3—7元不等，為消費者提供的都是一些零售價格在30—50元不等的贈品，大多以保健品為主，也會選擇一些家用品。
這樣，我們很容易與零售店確立為客戶關系。我們的新產(chǎn)品S口服液在入店方面的阻力就降低到很小。
取得支持、浮游攔截、搶占主道；
有時候解決了入店問題，并不代表就解決了所有的問題。很多終端店的面位、促銷員問題是更大的難題。任何一個后進駐零售店的產(chǎn)品，都對三步一崗的促銷員、擁擠的陳列面位感到頭痛。一方面新進駐的產(chǎn)品需要化解入店阻力，另一個方面又要應付店內(nèi)競爭，包括面位、上員、促銷等競爭。而且更多的零售店已經(jīng)開始在清理上員、促銷、堆頭等糾纏消費者的惡性競爭手段。
保健品專區(qū)有多大？進來一個消費者究竟有多少概率能選擇S口服液？我們啟動《重點客戶服務工程》的意義同時也存在著“跳出保健品專區(qū)”的戰(zhàn)術思想。
因為是為促進店方小額品銷售量，我們實施“電腦小票 + 5元 = 贈送ML鈣”的活動主要是在店方兩個地點設臺。一個是零售店的入口處，一個是零售店的門前處。
實際上，零售店中的每一樓層、每一專賣區(qū)域都有相應的“地盤范圍”。而只有出了款臺及入口處、門前等地方是“三不管地區(qū)”。我們活動設臺也恰恰被分配在“三不管地區(qū)”。我們幾乎在推廣《重點客戶服務工程》的同時，與店方簽定了長期的協(xié)議。同時在設臺處可以擺放、宣傳S口服液。
這樣，我們不但高效的對店內(nèi)、店外消費者進行了真正意義的攔截，而且還爭取了一個低廉的面位價格。
促銷 店內(nèi)促銷一直是保健品十分重視的一個問題。很多銷售經(jīng)理將店內(nèi)促銷視為“產(chǎn)品銷售的臨門一腳”，更多的人認為促銷是第一生產(chǎn)力。
促銷環(huán)節(jié)是商品到貨幣的驚險一跳的臨場助動力。對于促銷員的選聘、培訓、管理，是增加基礎促銷力的根本。而筆者在策劃S口服液促銷方案時，分別將店內(nèi)促銷及店外促銷做為兩種不同性質(zhì)的案子來對于，這樣更進一步的細化了店內(nèi)促銷的功能，只局限于攔截作用。很多產(chǎn)品將一些產(chǎn)品優(yōu)惠活動、推廣政策等都放在店內(nèi)實施，但慕名而來的消費者很容易在店內(nèi)被其他的大品牌或促銷能力強的競品促銷員攔截。這樣店內(nèi)促銷的一些戰(zhàn)術資源不能夠在店內(nèi)形成安全著路。
為加強店內(nèi)、店外的促銷工作，使S口服液的促銷工作發(fā)揮更大效果。筆者提出了“促銷生產(chǎn)線”、“促銷流水線”的概念。首先從促銷員選聘開始，到促銷員培訓、管理，提出了一個流水作業(yè)線。
一，搶挖能者：很多時候，我們選聘促銷員是為了在某一終端店做店內(nèi)促銷工作。而選聘促銷員最好的方法就是在這個店內(nèi)就地選挖競品促銷員。一來對選聘對象的促銷能力可以通過店內(nèi)競品的銷售額來進行能力考核，二來就地選挖的促銷員一般在店內(nèi)的客情關系都不用重新建立。
步驟1——新產(chǎn)品入店談判時，同時隨便留心本店的出色促銷員。
步驟2——談判過程中，以聊天的方式向店經(jīng)理（或組長）打聽，“在本店中誰家的促銷員銷售最高，每月平均銷售額是多少”。
步驟3——然后可以直接到賣場中指名道姓的找那個促銷員，開門見山的介紹一下你是經(jīng)理的朋友，要在本店上產(chǎn)品。
步驟4——希望對方能為你推薦一個促銷員。（不論對方是什么反應，你都按照步驟5執(zhí)行）。
步驟 5——詢問對方的銷售量是多少？然后再詢問對方的底薪是多少？（經(jīng)理介紹的銷售額與對方回答的不符時，要對她做糾正，使她認為你掌握很多真實情況，這樣她再回答底薪數(shù)目時，水分率會減少）。
步驟6——開門見山的告訴她，我們要聘用她（起步底薪加一百，然后以五十元逐步遞增到她滿意的水平，同時也要衡量店內(nèi)銷售額）。
一般情況下，促銷工作是一個被別人視為沒有出息的工作。主要的原因是沒有職業(yè)發(fā)展空間。而且更多的從事促銷員工作的人，是因為找不到比促銷員更好的工作。所以，促銷員一直是續(xù)業(yè)務員之前的、流動性最大的一個業(yè)種。很多促銷員從這個企業(yè)跳到另一個企業(yè)的原因十分簡單，薪資水平是其跳槽的主要因素�！凹有酵谄阜ā焙苓m合你選聘高能力的促銷員。在S口服液上市前期，為了提供選聘促銷員工作的質(zhì)量，我們要求各分支機構組成專職的“搶挖隊”。
二，經(jīng)理推薦：好的促銷員，不但能夠為公司的產(chǎn)品銷售起到推動作用，而且也會更進一步的維護好客情關系、陳列面位等。而很多時候，一個促銷能力很強的促銷員，但剛剛到一個新店上崗的時候，很容易被店內(nèi)的老促銷員排擠、打壓，影響促銷工作的正常開展。而一個店方關鍵人物推薦的促銷員，則不但不存在這樣的問題，而且可以獲得一個更好的客情關系。
步驟1——挖搶不到本店好促銷員或本店沒有好促銷員時，請老板或經(jīng)理推薦一名促銷員。（但一定要強調(diào)能力，說明公司有更高級的領導暗訪、評價、獎罰的可能）。
步驟2——老板或經(jīng)理也不能給你推薦促銷員時，就找組長或柜長推薦。（或許你不需要第三步就可以找到一個促銷員，但是你要注意，這種促銷員的客情關系肯定是最好的，畢竟她有可能是經(jīng)理或組長介紹的）。
步驟3——如果一旦以上對象都不能幫你介紹促銷員，可以在促銷員之中挑一個最厲害的促銷員，請她推薦一個促銷員（起碼她不會看著自己推薦的促銷員賣不動產(chǎn)品，她會主動幫著賣的）。
三，廣聘精選：逢新產(chǎn)品入市時，肯定需要大量的促銷員。進行一些促銷員儲備，也是為了應對“有好店無好促銷員”的被動局面，而很多時候我們在需要促銷員時，手中卻沒有出色的促銷員，而象征性的胡亂塞一個促銷員上崗，這種做法不符合促銷是第一生產(chǎn)力的思路。所以在新產(chǎn)品上市之前，我們也對“種子促銷員”進行了儲備
。儲備的方法是廣泛招收、重點選擇。
步驟1——認為可以過關的人員，包吃包住試用十天，合適者上崗，暫時安排在分公司店外促銷組中。
步驟2——當過關者太多的時候，可以往各辦事處遣送，組成臨時促銷組，由分公司的老活動促銷組員帶隊，組成辦事處“以老帶新”的促銷隊伍。
步驟3——利用一個星期的時間，在辦事處各店搞活動促銷，有能力的、能說會道的、主動出擊的過關者，都將定為“種子促銷員儲備隊伍”。
步驟4——將她們的工資劃為三等：低等（種子人員，暫無定點安排，作為辦事處流動促銷組人員）；中等（上崗第一個月中，試用期）；正式（崗試過關的正式員工）。
步驟5——同時每周淘汰一批不適合的應聘人員，并補充一些新的應聘人員。
這樣，既為店內(nèi)促銷員提供了“儲備資源”，又解決了店內(nèi)流動促銷組人員工資成本高于現(xiàn)售額的情況。
隨著選聘、招聘促銷員工作的深入，培訓、管理工作成為了維系促銷質(zhì)量的一個關鍵性環(huán)節(jié)。我們對很多的促銷員做過調(diào)查，詢問其是否愿意讓其子女以后從事她現(xiàn)在的工作，答案的否定率是100%，說明促銷員自己也看不起自己的職業(yè)。為了解決這一問題，讓促銷員能夠尊重自己的職業(yè)，筆者為促銷員的崗位進行了極具發(fā)展空間的“促銷員職業(yè)規(guī)劃”。我們分別把促銷員分類為“見習級促銷員”、“正式促銷員”、“主任級促銷員”、“經(jīng)理級促銷員”，這些促銷員級別的鑒定與底薪是相應的，一個經(jīng)理級促銷員的底薪是普通促銷員的2.5倍，而且一旦晉級為各級別促銷員之后，也是終身制的。在公司的任何促銷崗位上出職、也無論促銷任務的完成率怎樣，級別底薪是不變的，就象工廠里面的4級工、5級工一樣。而從主任級以上的促銷員級別的考核，我們從理論、實踐及綜合能力三個方面來進行考核。任何級別的促銷員只要是達到了連續(xù)三個月完成促銷任務時，都可以報考“晉級評估”。由辦事處、分公司級級上報到總部人力資源部，我們將按照統(tǒng)一的試題標準進行考核，級別越高的促銷員考核，相對的評估題目也越難。晉級考評沒有過關的促銷員可以補考一次。否則就要等到在未來的三個月中達到報考條件后再考評�？荚u試題都在《促? ?筆植帷貳恫?分?犢狻分諧觥?nbsp;
很多公司在促銷員培訓、管理方面采用了高壓手段。很多促銷員感覺壓力太大的時候，紛紛離職。她們的心態(tài)也很簡單，做為促銷員找工作很容易，甚至每個稍微優(yōu)秀的促銷員手中都有一兩個備選的跳槽公司，這家公司管理得稍微嚴格了就跳槽。越管優(yōu)秀的促銷員越少，剩下的都是一些很“服管”的無能力的促銷員。除非哪家公司能出得起高倍的底薪，好的促銷員才不會輕易因為高壓管理而跳槽。對于促銷員的管理，筆者把“顧客服務”移植為“員工服務”。把“尊重領導”轉(zhuǎn)移為“尊重員工”。真切的讓促銷員能夠感到公司對他們的尊重。同時由于80%的促銷員都是外地人，我們以包吃包住的方式啟動《理情互動的‘家庭管理’》。在一次促銷員培訓中，由筆者主講的《促銷員培訓大會》上，深圳分公司的幾個促銷員當場哭了起來�？梢哉f，我們真正的解決了促銷員的心理戰(zhàn)線。
服務 停耗止竭、吹糠見米、另異立捷；
有人說，保健品的服務不象家電等行業(yè)的服務更傾向于“售后服務”，但是更多的保健品廠家將服務定義為“品牌經(jīng)營”范疇，他們認為服務是一項積累產(chǎn)品美譽度的工作。所以很多廠家更熱衷于促銷，而忽視服務工作。
筆者對服務卻有著另外的看法。服務如果不能夠產(chǎn)生銷售或促銷作用的話。那么任何行業(yè)的產(chǎn)品營銷中，就不應該存在著服務一說。保健品的服務也是同樣，服務并不是能不能產(chǎn)生促銷或銷售的問題，而是服務對于銷售的促進性是直接、還是間接的問題。能夠獲得直接性促銷作用的服務，才是更好的服務。
我們知道這樣一組數(shù)字， 1: 8:25。數(shù)字的具體意義是，每次的促銷能夠產(chǎn)生一個顧客的同時，這名顧客同時會間接影響8名顧客的商品選擇性，并使25名顧客產(chǎn)生購買興趣。筆者認為，特別是保健品的消費者，每個人都會因為保健品為其帶來的改善而產(chǎn)生“興奮點”。一次好的促銷能夠使顧客向身邊的潛在消費者進行產(chǎn)品信息擴散，而有時候這種擴散主要是以顧客興奮點的大小而決定的，這就是自然性擴散，也被更多的保健品業(yè)內(nèi)人士稱之為“口碑宣傳”。
而服務最根本的意義就在于讓顧客的這種興奮點更大化，同時有組織、有計劃的引導顧客進行口碑擴散，筆者將S口服液的顧客服務定義為“再促銷”。
我們常常聽到某企業(yè)說：“我企業(yè)在這個城市里擁有了市場”。那么，什么是市場？有人會說，“我擁有了這個城市中最有實力的金牌經(jīng)銷商”、也有人認為“擁有了這個城市中的OTC網(wǎng)絡”、更有人覺得“擁有了營銷精英人才就擁有了市場”。實際上，他們真正擁有的不是市場，而是開拓市場的中間環(huán)節(jié)，毋庸置疑，金牌經(jīng)銷商今天代理你家的產(chǎn)品賺錢，明天有更賺錢的產(chǎn)品時，他就馬上會代理另家的產(chǎn)品；OTC是網(wǎng)絡但不等于銷售量，哪個產(chǎn)品不能輕易的擁有上述的渠道網(wǎng)絡呢？藥商超是經(jīng)營場所，打開大門做生意，只要是有利可圖，幾乎是來者不拒；而人才是流動的，人往高出走，水向低處流，這同樣不是擁有了真正意義的市場。
如果你的企業(yè)能夠在某個城市中，擁有五萬名忠實的消費者，那么才能夠說，你擁有了這個市場。當你的經(jīng)銷商不與你合作了、OTC網(wǎng)絡要求你撤貨了、人才跳槽了，即使是只剩下你老板一個人和你的產(chǎn)品，一臺電話、一部摩托車就能照樣送貨運轉(zhuǎn)市場。所以說，處于硬碰硬的殘酷營銷時代，真正的擁有市場不是你今天的產(chǎn)品打入這個城市并擁有良好的業(yè)績，而是你真正的擁有了顧客，并能夠進一步的維護他們變成你的忠實顧客，特別對于一些降壓、降糖、降脂產(chǎn)品，一般終身服用的醫(yī)藥保健品更應該注重顧客服務工作。
在我們的S口服液上市的時候，我們同時推出了豐胸、美容、瘦身、婦科病產(chǎn)品，可以說，這是一個女性追求美麗的全方位產(chǎn)品組合，也可以說一個瘦身女性同時也可能需要我們其他的產(chǎn)品。于是，我們組建了“女美沙龍”。對顧客進行更高級的服務及資源管理，并定期舉行沙龍活動，使這些顧客具有更高的產(chǎn)品使用興奮點，并有計劃、有組織的引導顧客進行口碑宣傳。
在顧客服務項目策劃方面，我們與店外促銷小組進行了有機的結合，新的終端經(jīng)營思索是以“店內(nèi)一張網(wǎng)；店外一片天”的推拉模式�！芭郎除垺钡那把匦酝茝V正好借助于店內(nèi)促銷宣傳組。
我們在店內(nèi)、店外的促銷活動中，集中性的宣傳“女美沙龍”，針對我們的顧客都是女性顧客，并且不論是我們的瘦身豐胸產(chǎn)品消費者，還是美容養(yǎng)顏產(chǎn)品消費者，都可以概括為求美欲望的消費者，于是筆者在“女美沙龍”中邀請了美容師、營養(yǎng)師、婦科醫(yī)師、形體師等專業(yè)人士，為“女美
沙龍”增添更多的吸引力，也真正達到了顧客服務的目的。除了常規(guī)的一些會員服務之外，我們定期的舉辦新老會員及潛在消費者聯(lián)誼會，開展一些圍繞著女性美麗方面的項目服務之外，我們也注重老顧客與新顧客及潛在顧客的產(chǎn)品使用經(jīng)驗、體會交流。讓更多來自于促銷點上的潛在顧客、對產(chǎn)品有疑慮的新顧客，體會到產(chǎn)品帶給老顧客的諸多好處，從而完成老顧客、忠實顧客的口碑宣傳，促銷有疑慮的潛在顧客購買，促進新顧客變成老顧客或忠實顧客，并完成其他女美產(chǎn)品的推薦促銷。
在終端上，更多的店內(nèi)促銷及店外促銷過程中，產(chǎn)品促銷及沙龍促銷也形成了一道相互輔佐的促銷競爭利器。特別是當顧客在我們的產(chǎn)品及同類產(chǎn)品上無法選擇的時候，“女美沙龍”的顧客服務措施，成了顧客最終選擇我們產(chǎn)品的有利競爭點。
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