中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不能僅依靠.com

北半球的春天來了，網(wǎng)站的春天沒來。自稱純網(wǎng)絡(luò)媒體的臺灣《明日報》號稱要打垮全島傳統(tǒng)媒體，話音未落就已頹然倒閉。而人人網(wǎng)站投資拍攝青春片還未播完，“人人”自己就只剩下“銷售人員”了。不過他們銷售的是網(wǎng)站自用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。回頭看看海那邊的美國，即將到來的納稅登記截止日將是家財百萬的網(wǎng)站老板們的末日，他們手里的股票價值還不夠納稅。然而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)并沒有完，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)前途遠(yuǎn)大！可是網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)要玩兒完了，他們燒了太多美元，他們將成為賣火柴的小女孩。

　　-網(wǎng)站的倒閉其實和胡同里包子鋪關(guān)張一樣，不必大驚但需小怪。
　　-中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不能僅依靠.com，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主體在于傳統(tǒng)行業(yè)。
　　-今年，至少有10家著名的網(wǎng)站會合并、兼并、收購或者倒閉，至少有300家小網(wǎng)站會關(guān)張大吉。
　　-傳統(tǒng)企業(yè)支撐著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的未來

　　網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅及納斯達(dá)克指數(shù)的重挫，使得美國“新經(jīng)濟(jì)”的光環(huán)黯然失色，2001年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)前景究竟如何呢？

　　美國學(xué)者邁克爾·曼德爾認(rèn)為，科技周期取代了商業(yè)周期成為新經(jīng)濟(jì)的最主要的特點�？萍挤睒s結(jié)束的早期信號由以下三個因素決定：科技股下跌與科技支出減緩?fù)瑫r出現(xiàn)；科技產(chǎn)品價格下降率減緩；風(fēng)險資本和新股票上市數(shù)下降。因此，他斷言如果這三個因素出現(xiàn)，那么互聯(lián)網(wǎng)的大蕭條是不可避免的。

　　中國社會科學(xué)院財貿(mào)所電子商務(wù)研究室的副研究員荊林波博士在接受采訪時首先指出，當(dāng)今把網(wǎng)絡(luò)公司看做是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主體，以為.com公司可以擎起一個新世紀(jì)的想法就是愚魯?shù)模�事實上互�?lián)網(wǎng)不再屬于一個特定的行業(yè)，它屬于成千上萬個公司所跨越的上百個行業(yè)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主體是利用互聯(lián)網(wǎng)提供的便利大幅度降低交易成本和向消費者提供更好服務(wù)的傳統(tǒng)公司，研制、生產(chǎn)、銷售或提供互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)公司所需設(shè)備、軟件及其服務(wù)的制造商和服務(wù)商。也就是說，只有傳統(tǒng)公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造價值鏈，降低生產(chǎn)成本和交易費用，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)才能有足夠的支撐。只有傳統(tǒng)企業(yè)的覺醒，才會對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來前所未有的震撼。從長遠(yuǎn)來看，傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的界限日益模糊，未來的傳統(tǒng)企業(yè)必將吸納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其他新技術(shù)，嫁接成為新型的企業(yè)。

　　-中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和美國不同

　　速度不斷加快的計算機(jī)在今天對美國形成了重大影響，促進(jìn)了美國比以往更加富有，美國聯(lián)邦儲備委員會、美國財政部和大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，由于創(chuàng)新技術(shù)的不斷發(fā)展，美國走上了更加穩(wěn)健的發(fā)展道路。有人已經(jīng)明顯地表示出了自己的擔(dān)心：從互聯(lián)網(wǎng)在中國誕生的那一天起，就開始聞美元的味道。50年來，中國從來沒有一種產(chǎn)業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一樣，模仿美國，依賴美國。

　　中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否是完全照搬美國的模式呢？荊林波副研究員認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和美國有很大的不同，美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面成熟的條件上的，叫做“瓜熟蒂落”。在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)之前，技術(shù)的保證是第一位的，沒有強(qiáng)大的技術(shù)力量和技術(shù)成果支持，互聯(lián)網(wǎng)根本談不上有什么“經(jīng)濟(jì)”。而中國的互聯(lián)網(wǎng)不同，屬于“催生”，也就是說在沒有技術(shù)支持的情況下就匆匆地要迎頭趕上了。
至于目前的納斯達(dá)克指數(shù)不斷下挫，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司不是倒閉，就是裁員。在美國來說也是很正常的，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度的降低和整個美國經(jīng)濟(jì)的增速降低，美聯(lián)儲不斷降低利率等等影響，網(wǎng)絡(luò)公司出現(xiàn)裁員甚至倒閉的情況，是再正常不過的事情。這次調(diào)整是“理性的回歸”，不會因此出現(xiàn)類似1929年美國經(jīng)濟(jì)大蕭條的情況。網(wǎng)絡(luò)公司目前的發(fā)展速度有所降低甚至停滯都是正常的。互聯(lián)網(wǎng)公司的倒閉或者裁員與胡同里包子鋪關(guān)張的區(qū)別是不大的，中國人沒必要就網(wǎng)站的倒閉和裁員而特別的大驚失色。只不過網(wǎng)站倒閉的傳播速度較快，使得大家很快都知道了。但是我們要“小怪”，深刻反思其倒閉的原因。

　　-管人和管錢是最大問題

　　談到目前中國網(wǎng)絡(luò)公司的自身問題，荊林波副研究員提出網(wǎng)絡(luò)公司首先要解決人員管理和資金的問題。

　　首先是人的問題。在很多網(wǎng)絡(luò)公司里，做技術(shù)的人才搞管理，難道懂技術(shù)的人就一定能做管理者嗎？連比爾·蓋茨都不做CEO了，那么中國的技術(shù)人才們?yōu)槭裁催�把著老板椅不放呢？

　　也許大家總是想著能出現(xiàn)一個“超人”，“他”既能搞技術(shù)，也能管人，甚至能把資本管理得頭頭是道，不過，這樣的“超人”根本不存在！應(yīng)該更多地借助“外腦”；還有，管理的問題，中國一直以來“內(nèi)耗”的問題就十分嚴(yán)重，精力都放在對付人上了，怎么專心做工作呢？

　　其次，是資金的問題，由于上市時間比較晚，網(wǎng)易和搜狐并沒能在納斯達(dá)克上圈到多少錢。不過也拿到美元。但是，資本的運作并不簡單。海外融資既是好事也有弊端，那是一把兩面都很鋒利的“雙刃劍”。一旦上了市，那“你的公司”就變成“大家的公司”了，如果你的股價夠低的話，只要有人收購了“你的公司”的股票，那么“你的公司”可就在一瞬間變成“他的公司”了。顯然在對這一點的理解上，中國的網(wǎng)絡(luò)公司的老總們好像沒看那么遠(yuǎn)，就只想著在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里首先爭出個或真或假的第一再說。不過在當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的時候，這些問題好像不是問題。在大家比著支爐子燒錢的時候，可能爐火太旺，看不見這些弊病了。不過，現(xiàn)在燒爐子的錢少了，爐火暗了，問題一個接一個冒出來了。

　　-中國網(wǎng)絡(luò)處在競合時代

　　問題出來了，如何應(yīng)對？苦練“內(nèi)功”才是最重要的，只有提高競爭能力，才能談到發(fā)展。要不然，被別人收購了，那就是別人的發(fā)展問題了。要想在提高內(nèi)功的基礎(chǔ)上把自己做大，做到能有頑強(qiáng)生命力的大，最直接的，也是最合理、最有效的方法就是“并購”。現(xiàn)在的時代，并非純粹的“競爭時代”，說的準(zhǔn)確一點，應(yīng)該叫“競合時代”———競爭和合作的時代。合作在于目前在某些角度講比競爭還要重要。在“只有第一，沒有第二”的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，“第二”的命運似乎只有被淘汰一條路。那么趁著現(xiàn)在，合并是把自己做成“第一”的一條捷徑。

　　面對美國在線這樣“巨無霸”級的對手，作為中國的網(wǎng)絡(luò)公司該怎么辦呢？荊林波博士認(rèn)為，沖擊是客觀存在的，畢竟這樣的公司一來，即使要收購目前所有知名的甚至包括有點知名的中國網(wǎng)絡(luò)公司，也是易如反掌的事。

　　-什么網(wǎng)站在中國能贏利

　　作為目前盈利的網(wǎng)絡(luò)公司只有兩種，荊林波博士認(rèn)為，一種是純粹提供網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)服務(wù)的公司，它們有自己的專利，能夠占領(lǐng)市場，顯示自己的競爭優(yōu)勢，比如網(wǎng)絡(luò)運營商通過壟斷資源獲利，比如提供財務(wù)軟件或提供ISP或ASP整套解決方案的公司。許多網(wǎng)絡(luò)公司都靠為用戶提供專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，獲得收入。另一種就是做B2B電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司。《商業(yè)周刊》認(rèn)為1999年B2B的交易金額為430億美元，大約是B2C的5倍，根據(jù)Forrseter的研究報告，到2003年B2B將達(dá)到13000億美元，是B2C的10倍，相對于美國貿(mào)易總額的9%，甚至超過了英國或者意大利的國民生產(chǎn)總值。我們國家也會出現(xiàn)類似的局面。我們已經(jīng)看到招商銀行的B2B業(yè)務(wù)在兩年半時間已經(jīng)拓展到60

00億元這樣一個龐大的規(guī)模。

　　但是，在做B2B的時候有幾個問題要注意：第一點：使用真正的專業(yè)的管理人才。在傳統(tǒng)的管理人才心目中，電子商務(wù)是一件很神秘的事，好像是可望不可及的，有一種畏懼感。其實，電子商務(wù)只是傳統(tǒng)商務(wù)模式的變種，并沒有什么神秘感可言。第二點：要做“垂直網(wǎng)站”，盡力保持專業(yè)特征，做好最細(xì)微的工作，“專注做好一件事”。哪怕在細(xì)分市場以后，垂直網(wǎng)站還是具備很強(qiáng)的生命力。為行業(yè)服務(wù)，應(yīng)該成為宗旨。第三點：選擇好電子商務(wù)的類別，也就是說什么樣的貨物才需要電子商務(wù)幫忙？真正好的，適合電子商務(wù)的商品應(yīng)該具備體積大、難運輸、生產(chǎn)方與使用方位置分散并難以聯(lián)系的特點。想靠在網(wǎng)上買面包汽水發(fā)家致富是不可能的，那些東西在家門口就能買到，就是再快的配送服務(wù)也不能令人滿意。而具備以上條件的商品就適合在網(wǎng)上經(jīng)營。當(dāng)然，完備的配送服務(wù)是不可或缺的。

　　最后，荊林波博士在談到今年網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展時預(yù)測說，今年，至少有10家著名的網(wǎng)站會有類似于合并、兼并、收購、倒閉等新的動作出現(xiàn)，至少有300家名不見經(jīng)傳的小網(wǎng)站會關(guān)張倒閉，不過他指出，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到今天，“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”或者叫“新經(jīng)濟(jì)”的變革，在中國根本就還沒來呢！中國的信息化才剛剛開始，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的潛力還是巨大的。

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