試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)金融支持系統(tǒng)的制度需求

一、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的供求分析

　　1．網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的供給分析

　　網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以知識(shí)為主要的生產(chǎn)要素，其高技術(shù)性使它的科研成本很高，往往需要大量的資金和多位技術(shù)人員的合作。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品從最初一個(gè)想法成為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品需要的固定成本非常高，而且這種科研成本是“沉沒(méi)成本”(Sunk-cost)，即如果停止生產(chǎn)就無(wú)法挽回的成本。與此同時(shí)，一旦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研制成功，它的邊際生產(chǎn)成本很低。軟件的生產(chǎn)只要復(fù)制就行，所需的只是載體的成本。網(wǎng)景(Netscape)公司生產(chǎn)第一套Navigator化了3000萬(wàn)美元，而以后的邊際生產(chǎn)成本是1美元。同樣，在服務(wù)器的承受范圍內(nèi)，網(wǎng)站每增加一個(gè)服務(wù)對(duì)象(譬如多一個(gè)訪問(wèn)者)所需的邊際成本也很低。這樣，隨著產(chǎn)量的增加，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本不斷下降，它的產(chǎn)品平均成本曲線一直呈遞減之勢(shì)，不存在最低的平均成本點(diǎn)。高固定成本和低邊際成本的成本結(jié)構(gòu)使網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品追求高產(chǎn)量，產(chǎn)品的產(chǎn)量越多，它的平均成本就越低。

　　2．網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的需求分析

　　網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品帶有滿(mǎn)足人們溝通、交流愿望的特點(diǎn)，它的邊際消費(fèi)效用是遞增的。比如當(dāng)?shù)谝粋�(gè)人擁有電子郵件程序時(shí)，既無(wú)人寄電子郵件給他，他寄的電子郵件也無(wú)人收到，他的效用為零。當(dāng)出現(xiàn)第二個(gè)消費(fèi)者時(shí)，第二個(gè)消費(fèi)者就可以通過(guò)該程序與第一個(gè)消費(fèi)者聯(lián)絡(luò)。假設(shè)他的消費(fèi)效用為1，那么第三個(gè)消費(fèi)者的效用就是2，因?yàn)樗�可以與兩個(gè)用戶(hù)聯(lián)絡(luò)，這樣第四個(gè)消費(fèi)者的效用就是3，依此類(lèi)推。這種現(xiàn)象可以描述為：最后消費(fèi)該產(chǎn)品的消費(fèi)者獲得曲效用比以前消費(fèi)該產(chǎn)品的任一消費(fèi)者獲得的效用都高，同時(shí)，每一個(gè)新消費(fèi)者的加入都會(huì)增加原來(lái)的消費(fèi)者的效用。也就是說(shuō)，消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的消費(fèi)者越多，這種產(chǎn)品的價(jià)值就越大，這也就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基本定律之一的梅格卡爾夫定律(Metcalfe Law)：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是參與聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)數(shù)量的平方。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品同樣符合這個(gè)規(guī)律。梅格卡爾夫定律與網(wǎng)絡(luò)外部性、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的本質(zhì)是一樣的。這樣，一旦一種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在市場(chǎng)上有了一定的規(guī)模，消費(fèi)者就會(huì)自我發(fā)展，產(chǎn)品本身會(huì)推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，也就是說(shuō)，隨著成員的增加，產(chǎn)品價(jià)值迅速膨脹，而價(jià)值的膨脹又吸引了更多的消費(fèi)者，產(chǎn)生正反饋效應(yīng)。而消費(fèi)者少的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，由于其價(jià)值得不到充分的體現(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者的吸引力就小，它的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)越來(lái)越小。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的正反饋效應(yīng)。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行特點(diǎn)

　　1．市場(chǎng)規(guī)模決定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的成敗

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的價(jià)格總是和產(chǎn)品的質(zhì)量結(jié)合在一起的。決定產(chǎn)品成功與否的是產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等綜合因素。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品價(jià)值會(huì)隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，也就是說(shuō)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模很大程度上決定了產(chǎn)品的價(jià)值，而價(jià)格卻隨著產(chǎn)品價(jià)值的提高不斷下降，所以產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模是最關(guān)鍵的，而不是質(zhì)量。微軟的視窗(Windows)系列產(chǎn)品就是例證：它不是最好的，但它是市場(chǎng)規(guī)模最大的，它控制了桌面電腦的操作系統(tǒng)，所以它是最成功的。別的小市場(chǎng)規(guī)模的產(chǎn)品(例如蘋(píng)果公司的操作系統(tǒng))質(zhì)量可能不比微軟的產(chǎn)品差，甚至優(yōu)于微軟的產(chǎn)品，但因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模小，消費(fèi)者不能享受市場(chǎng)規(guī)模帶來(lái)的收益，購(gòu)買(mǎi)的人就少。這在網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)中的表現(xiàn)也非常明顯。比如兩個(gè)同做紡織貿(mào)易的BtoB網(wǎng)站，一個(gè)的注冊(cè)會(huì)員為10000家，另一個(gè)為100家，那么后來(lái)加入的企業(yè)就會(huì)選擇前者，因?yàn)樵谶@里他能獲得較多的商業(yè)機(jī)會(huì)。因此，對(duì)于一種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是要取得最大的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)份額小的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品格無(wú)生存之地。

　　2．“贏家通吃”

　　“贏家通吃”是指贏家獲取一切，敗者一無(wú)所獲。這里，其理解可以從兩個(gè)角度出發(fā)：

　　(1)由于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)本身對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的要求，某產(chǎn)品市場(chǎng)份額越大，價(jià)值就越高，消費(fèi)者越愿意消費(fèi)該產(chǎn)品，因此，到競(jìng)爭(zhēng)的最后，正反饋會(huì)使消費(fèi)者選擇消費(fèi)同一種產(chǎn)品，而由于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)的邊際成本很低，一家企業(yè)能夠提供足夠的產(chǎn)品。這樣，最后成功的企業(yè)只有一家。這家企業(yè)贏得了絕大部分的市場(chǎng)份額，成為市場(chǎng)的統(tǒng)治者。

　　(2)熟悉一個(gè)軟件或一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本是很高的，從一個(gè)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到另一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，要放棄原先的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，重新接受訓(xùn)練，熟悉新軟件的操作等，為此要付出巨大的時(shí)間、精力等成本。這一類(lèi)成本就是“轉(zhuǎn)移成本(Switching cost)”，即消費(fèi)者使用另一種產(chǎn)品時(shí)必須付出的設(shè)備更新、學(xué)習(xí)等成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本高到一定程度時(shí)，用戶(hù)就會(huì)被鎖定。這在軟件產(chǎn)品上表現(xiàn)尤其明顯，當(dāng)人們最初選擇了某種軟件產(chǎn)品，并花了大量的時(shí)間、精力進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐，達(dá)到相當(dāng)熟悉的程度，此時(shí)即使他面對(duì)一個(gè)可能更好的軟件，他也不會(huì)輕易地接受，而是繼續(xù)使用他所熟悉的原先那個(gè)軟件，這就是所謂的“鎖定(Lock in)”效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的過(guò)程也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)試圖“鎖定”消費(fèi)者的過(guò)程；消費(fèi)者被“鎖定”后，他是否轉(zhuǎn)而使用另一種同類(lèi)產(chǎn)品的決策取決于“轉(zhuǎn)移成本”和“轉(zhuǎn)移收益”(如果我們把消費(fèi)者使用另一種產(chǎn)品所產(chǎn)生的效用稱(chēng)為“轉(zhuǎn)移收益”的話)�！稗D(zhuǎn)移收益”的大小毫無(wú)疑問(wèn)又與該產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有關(guān)，市場(chǎng)規(guī)模大的產(chǎn)品有機(jī)會(huì)獲得更大的市場(chǎng)規(guī)模，引發(fā)正反饋，最終達(dá)到“贏家通吃”。

　　3．不得不實(shí)施“主流化”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　“主流化”戰(zhàn)略可以簡(jiǎn)單概括為先低價(jià)銷(xiāo)售或免費(fèi)贈(zèng)送產(chǎn)品，取得最大化市場(chǎng)份額，產(chǎn)品成為市場(chǎng)主流，從而實(shí)現(xiàn)“鎖定”用戶(hù)群；再通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)、相關(guān)服務(wù)收費(fèi)或會(huì)員費(fèi)來(lái)取得利潤(rùn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。梅格卡爾夫定律、正反饋性質(zhì)和“贏家通吃”現(xiàn)象都使網(wǎng)絡(luò)企業(yè)不得不實(shí)施“主流化”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。而網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)又位“主流化”戰(zhàn)略成為可能。

　　網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)會(huì)把產(chǎn)品價(jià)格降為零。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品一旦已經(jīng)被生產(chǎn)出來(lái)，它的成本絕大部分為“沉沒(méi)成本”，既然“沉沒(méi)成本”已無(wú)法挽回，產(chǎn)品的價(jià)格就直奔邊際成本而去，而且邊際成本又極低，那么，免費(fèi)贈(zèng)送產(chǎn)品也就在所難免了�！爸髁骰�”的目的是鎖定用戶(hù)群，使一大批用戶(hù)不愿意學(xué)習(xí)使用另外的產(chǎn)品或者因?yàn)橐�保持前后一致性而根本無(wú)法使用另外的產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品有了固定用戶(hù)群，這樣，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)就可以對(duì)產(chǎn)品收費(fèi)。當(dāng)然，即使鎖定用戶(hù)后產(chǎn)品的售價(jià)也不能過(guò)高，因?yàn)橐坏┫�費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格高于他的“轉(zhuǎn)移成本”，他就會(huì)選擇另一種同類(lèi)的產(chǎn)品。產(chǎn)品“主流化”后，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還可以通過(guò)產(chǎn)品的更新?lián)Q代造成用戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲得收益，正如微軟每隔六個(gè)月就要升級(jí)其操作系統(tǒng)一樣。另外還可以根據(jù)“剃須刀與刀片”原理，通過(guò)銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)等方法而獲利。這樣就說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的獲利只能是在產(chǎn)品占據(jù)主流地位后。這種“主流化”戰(zhàn)略是不得不實(shí)施的。因?yàn)槿绻�一家企業(yè)不實(shí)行“主流化”戰(zhàn)略而別的企業(yè)實(shí)施了，那么它的產(chǎn)品就毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，就不能獲得足夠的市場(chǎng)份額，就會(huì)被淘汰�！爸髁骰�”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略意味著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有獨(dú)特的贏利模式：先不惜一切代價(jià)獲取市場(chǎng)份額，再獲得收益。

　　4．獨(dú)特的贏利模式

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的贏利模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有很大的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是贏利滯后。

如前所述，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在取得最大的市場(chǎng)規(guī)模以前，是很難贏利的。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)一開(kāi)始關(guān)注的焦點(diǎn)是市場(chǎng)規(guī)模，而不是利潤(rùn)。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)只有在取得足夠的市場(chǎng)地位后才有可能贏利。二是“贏家通吃”。簡(jiǎn)單地講，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要么獲得整個(gè)蛋糕，要么一無(wú)所獲。市場(chǎng)統(tǒng)治者獲得了該產(chǎn)品總收入的絕大部分，而淘汰者由于其產(chǎn)品還沒(méi)有達(dá)到主流地位，沒(méi)能鎖定消費(fèi)者，所以不能獲得足夠的收益來(lái)彌補(bǔ)投入。而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)企業(yè)即使沒(méi)能做到最好，沒(méi)能壟斷市場(chǎng)，但也能在產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)收益中分到一塊，可能實(shí)現(xiàn)獲利。

　　5．更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)

　　網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以知識(shí)為主要的投入要素，所需的物質(zhì)資源相對(duì)較少。因此，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開(kāi)辦的物質(zhì)障礙相對(duì)較少。例如建一個(gè)網(wǎng)站需要的只是服務(wù)器之類(lèi)的少量設(shè)備。而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)進(jìn)入時(shí)用到的物質(zhì)資源比較多，比如說(shuō)大規(guī)模的機(jī)器、廠房等等。建一個(gè)汽車(chē)制造廠需要巨額資金，這只是極少數(shù)人能辦到的。而建一個(gè)網(wǎng)站是許多人能辦到的。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)入障礙相對(duì)較少，誰(shuí)都能玩一把，也更能實(shí)現(xiàn)白手起家者的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)往往比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下多。這也是目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)CEO(首席執(zhí)行官)滿(mǎn)天飛的一個(gè)原因。另外，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差距從企業(yè)進(jìn)入時(shí)就會(huì)體現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)的起點(diǎn)由于一開(kāi)始擁有的物質(zhì)資源不同而不一致。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下更注重的是創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)，如果經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品，各個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)往往沒(méi)有很大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

　　6．創(chuàng)業(yè)者多為技術(shù)人員

　　由于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的最大投入要素為知識(shí)，因此網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研制成功多為技術(shù)人員所為，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的最初創(chuàng)業(yè)者多為技術(shù)人員。技術(shù)人員在產(chǎn)品的研究上有優(yōu)勢(shì)，而在經(jīng)營(yíng)上卻沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，往往是精通技術(shù)不善經(jīng)營(yíng)管理。因此，創(chuàng)業(yè)人員要在企業(yè)中擔(dān)任管理人員的角色就有點(diǎn)勉為其難了。最合適的位置就是所謂的CTO(首席技術(shù)長(zhǎng)官)。一個(gè)企業(yè)要想成功除了產(chǎn)品技術(shù)外，還有許多其他因素，比如市場(chǎng)銷(xiāo)售、企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略的制定等等。這就向網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員在創(chuàng)業(yè)時(shí)，需要得到管理、銷(xiāo)售等多方面的幫助和指導(dǎo)。微軟(Microsoft)的創(chuàng)始人比爾·蓋茨也是技術(shù)人員出身，雖然他獲得了巨大的成功，但他最近也辭去了CEO(首席執(zhí)行長(zhǎng)官)的職務(wù)，而專(zhuān)注于CTO的工作，這很能說(shuō)明問(wèn)題。反過(guò)來(lái)講，許多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉往往不是因?yàn)楫a(chǎn)品的技術(shù)不行，而是因?yàn)楣芾砘靵y、銷(xiāo)售拓展不力等原因。這種企業(yè)如果由有豐富經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)管理，可能就有機(jī)會(huì)成功。

　　三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)金融支持系統(tǒng)的需求

　　1．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求金融支持系統(tǒng)能持續(xù)提供巨額資金

　　從網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的重要性、“贏家通吃”、“主流化”策略和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的贏利模式可以看出，從網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研制成功到網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的贏利之間往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間。在這段時(shí)間里，企業(yè)只有投入而沒(méi)有贏利。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“主流”地位以前是不能獲得足夠的收入的。企業(yè)唯一能做的就是低價(jià)銷(xiāo)售或免費(fèi)贈(zèng)送產(chǎn)品，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這是一場(chǎng)轟轟烈烈的“燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)”，誰(shuí)的資金實(shí)力強(qiáng)，誰(shuí)能夠熬到最后，誰(shuí)就是贏家。

　　然而，任何一家企業(yè)的資金實(shí)力終究是有限的，企業(yè)本身的投入顯然不能解決問(wèn)題，而且網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)使企業(yè)不可能通過(guò)自身的積累來(lái)進(jìn)行再投入。因此，融資系統(tǒng)是必不可少的。如果沒(méi)有金融系統(tǒng)的支持，企業(yè)不大可能熬到最后。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)發(fā)展成為企業(yè)融資能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有融資能力強(qiáng)的企業(yè)才可能成功。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)能做的就是融資——投入——再融資——再投入，“燒錢(qián)”一直到其他競(jìng)爭(zhēng)者全都倒下，自己獲得最大市場(chǎng)份額為止。

　　2．網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要求金融支持系統(tǒng)能承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)者空前眾多，而成功者注定只能有一個(gè)，而且是“贏家通吃”，先前被淘汰者一無(wú)所獲。這種競(jìng)爭(zhēng)模式使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常大。比如有100家網(wǎng)站同做紡織品的電子商務(wù)，按照我們的邏輯，最后成功的只能有一家。也就是說(shuō)100家企業(yè)直奔同一個(gè)蛋糕而去，而最后享用這蛋糕的只能是一家。這樣，99家即99％的企業(yè)注定是要被淘汰的。這100家企業(yè)的融資者就要有能夠承受99％概率失敗的能力。再比如由于亞馬遜(Amazon)的示范效應(yīng)，中國(guó)的網(wǎng)上書(shū)店最多時(shí)曾達(dá)到過(guò)160家，幾乎家家都聲稱(chēng)要做中國(guó)的“亞馬遜”，但這些書(shū)店中的大部分由于無(wú)法得到后續(xù)資金的支持已經(jīng)關(guān)閉，現(xiàn)在僅剩下40家，而這些剩下來(lái)的書(shū)店除極少數(shù)有希望上市或被收購(gòu)兼并外，其余的只是勉強(qiáng)維持慘淡經(jīng)營(yíng)。關(guān)于50％網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要在1年內(nèi)破產(chǎn)，85％網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要在3年內(nèi)破產(chǎn)的預(yù)言不絕于耳。這對(duì)金融支持系統(tǒng)的要求非常高。為降低風(fēng)險(xiǎn)，金融支持系統(tǒng)應(yīng)該把資金分散到多個(gè)企業(yè)，把雞蛋放在多個(gè)籃子里。只要有一個(gè)成功，得到整個(gè)蛋糕，投資者就可能獲利。其次，可以擴(kuò)大金融支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)，使其參與者眾多，而每個(gè)參與者的投入又可以不多，也能使各個(gè)參與者可能遭受的損失減少。讓1萬(wàn)個(gè)人共投資1萬(wàn)元顯然要比讓1個(gè)人投資1萬(wàn)元更加有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，應(yīng)該有暢通的退出機(jī)制。如果投資者發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)已經(jīng)增值，自己已經(jīng)獲利，那么應(yīng)該可以通過(guò)退出機(jī)制順利地實(shí)現(xiàn)增值退出。

　　3．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求金融支持系統(tǒng)能提供全方位的支持

　　因?yàn)槠髽I(yè)和投資者面臨的風(fēng)險(xiǎn)是如此之大，技術(shù)發(fā)明者往往又缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所以技術(shù)發(fā)明者就希望能夠得到有經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)的人才的指導(dǎo)。另一方面，投資者為了對(duì)投入的資金負(fù)責(zé)，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)，避免由于經(jīng)營(yíng)不善而埋沒(méi)了好產(chǎn)品，產(chǎn)生了參與企業(yè)管理的需求。這樣不但可以幫助技術(shù)發(fā)明者建立現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高資金利用效益，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確性，還能使投資者隨時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景，有助于降低金融支持機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。可以看出，最合適的組合就是投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家。

　　以風(fēng)險(xiǎn)投資和二板市場(chǎng)為核心的信用經(jīng)濟(jì)制度作為一個(gè)整體，符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要求，是目前為止最能為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)提供支持的制度，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度條件之一。正如汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)分期付款信貸制度一樣，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)金融支持系統(tǒng)的配合，這對(duì)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
 

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