護(hù)理組長競聘自薦書集合6篇

　　在當(dāng)下社會，用到自薦書的地方越來越多，借助自薦書可以瞬間吸引住用人單位挑剔的眼光。那么一般自薦書是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的護(hù)理組長競聘自薦書，歡迎大家分享。

護(hù)理組長競聘自薦書1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書。我叫**，今年**歲，競聘的職位是*****信息科科長。下面簡要談一下我的個人經(jīng)歷與求職優(yōu)勢。

　　20xx年7月，畢業(yè)于*****專業(yè)，獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位。20xx年8月，成功應(yīng)聘到**中學(xué)，一直在教務(wù)處就職，主要從事辦公室文秘相關(guān)工作，負(fù)責(zé)起草文件、講話稿、匯報材料的文字性工作。20xx年9月，因工作需要，有幸來到***工作，承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，一直從事《簡報》的編寫以及文件、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、匯報材料的撰寫等文字性工作。

　　四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，使我有了較強的文字底蘊；近六年的文筆工作經(jīng)歷，使我的文字綜合能力得到了進(jìn)一步的鞏固。再加上，各位領(lǐng)導(dǎo)對我的加壓和培養(yǎng)，邀請業(yè)界強將為我指點，給我?guī)椭�，使我兼�(zhèn)湮淖址矫娴?能力和優(yōu)勢，使我更加堅信我有能力勝任這份工作。

　　誠請領(lǐng)導(dǎo)給我一次展現(xiàn)自我才華的機會，我將用我飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，扎實的工作，交給您一份滿意的“答卷”，為考核工作盡全力！此致

　　敬禮！

　　干部 **

　　20xx年5月23日

護(hù)理組長競聘自薦書2

　　為了全面提高護(hù)理質(zhì)量，合理利用人力資源，充分調(diào)動各級護(hù)理人員的主觀能動性，發(fā)揮責(zé)任組長的帶頭作用，護(hù)理部特擬定本方案，促進(jìn)護(hù)患和諧，提升滿意度。

　　一、成立醫(yī)院責(zé)任組長競聘考核小組

　　組 長：劉景美

　　副組長：張先冬 李朝蓉 麥險峰 肖映紅 屠阿杰

　　張 輝 黃臘妹

　　成 員：毛立華 羅忠燦 楊 輝 符臘梅 聶 卿

　　伍 丹 史春霞 王小蓓

　　二、競聘原則

　　公平，公正，公開，自愿原則。

　　三、競聘程序

　　1、競聘責(zé)任組長名額：6名

　　2、報名條件：

　　（1）思想端正，具有較高的.素質(zhì)和文化修養(yǎng)。

　�。�2）取得護(hù)士資格證，大專以上學(xué)歷，且從事護(hù)理工作1年以上。

　�。�3）專業(yè)知識扎實，具有較強的工作能力，組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，能起模范帶頭作用。

　　3、報名方式：自薦、科內(nèi)推薦

　　4、報名截止時間：20xx年3月10日

　　5、競聘形式

　�。�1）理論考試【占25%】：三基全部內(nèi)容

　　（2）操作考核【占25%】：隨機抽選一項護(hù)理操作

　�。�2）演 講【占20%】：如何做好責(zé)任組長（5分鐘演講時間）

　�。�3）院領(lǐng)導(dǎo)評議【占30%】：面試，每人準(zhǔn)備3分鐘左右的自我介

　　紹

　　6、競聘間隔期限：每1年競聘一次

　　7、責(zé)任組長待遇：根據(jù)科室情況減少上晚夜班次數(shù)，每月獎勵400-500元。

　　四、責(zé)任組長任職職責(zé)

　　1、在護(hù)士長的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本組病人責(zé)任制整體護(hù)理工作的開展。

　　2、每日根據(jù)病員病情、工作內(nèi)容合理安排本組責(zé)任護(hù)理工作，分管到床，體現(xiàn)能級對應(yīng)、合理有效，滿足病員對護(hù)理工作的需要。

　　3、指導(dǎo)并參與本組危重，技術(shù)難度大或護(hù)理風(fēng)險高的病人的搶救和護(hù)理工作，并負(fù)責(zé)一定數(shù)量病人。

　　4、組織并參加晨晚間護(hù)理、床旁交接及下午查房評估并掌握本組病人的情況，檢查指導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理、診療措施、健康教育落實情況。

　　5、參與本組醫(yī)生查房，及時與護(hù)長、醫(yī)生、病人、家屬溝通，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本組治療及護(hù)理工作的開展，確保及時、有效。

　　6、協(xié)助護(hù)長做好本組護(hù)理質(zhì)量控和改進(jìn)工作，修改完善護(hù)理工作流程。

　　7、規(guī)范指導(dǎo)下級護(hù)士、認(rèn)真帶教實習(xí)護(hù)士。

　　8、組織本組護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、重危病人護(hù)理會診和護(hù)理個案討論。

　　護(hù)理部

　　20xx年2月19日

護(hù)理組長競聘自薦書3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、評委教師：

　　大家好！

　　非�？鞓纺軈⒓舆@次車間內(nèi)部的班長競選演講，首先我要感謝車間指導(dǎo)和同事給我這次自我提升、自我展示的時機。

　　光陰荏苒，屈指算來，從參加新和成這個大家庭到如今，已經(jīng)在車間工作了快3個春秋。我一直感到非常慶幸，在車間才開場穩(wěn)產(chǎn)后，我被分到原BO粗品制備崗位，進(jìn)展最根本的工藝操作；每年的停車大檢修，我也都會積極的參與其中，知道了什么該做，什么不該做，更懂得了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的知識；在別的車間待得那幾個月，也讓我學(xué)習(xí)見識到了新工藝條件下對員工不同的要求與挑戰(zhàn)；以致于從去年我們擴(kuò)產(chǎn)轉(zhuǎn)型晉級以來，從原先舊設(shè)備的清洗撤除到鋼構(gòu)造的改裝再到新設(shè)備的安裝及配管，這一步步走來，讓我的專業(yè)知識及操作技能得到了從紙上談兵到馳騁沙場質(zhì)的飛躍；更重要的是，自己的性格及為人處事的才能也得到了很好的完善和提升。更不管是從事一線操作還是平安監(jiān)護(hù)，對于工作我沒有絲毫懈怠，每個階段都盡心盡力、老老實實做人、踏踏實實做事，車間讓我一步步成長，每一次進(jìn)步，每一次成績的獲得，每一次蛻變，都離不開各位指導(dǎo)、各位同事的指導(dǎo)幫助和支持。所以此時此刻，我懷著一顆感恩的心站在這里？

　　第一，良好的工作態(tài)度。態(tài)度決定命運，心態(tài)改變?nèi)松�。從入職的第一天起，我就這樣告誡自己，既然你選擇了這行，你就要認(rèn)真去做。用心做事才能把事情做對，認(rèn)真做事才能把事情做好。更要勤勤懇懇，任勞任怨。特別是對于化工這種特殊高危行業(yè)，尤為如此。

　　第二，強烈的集體榮譽感及良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。良好的集體榮譽有助于增強同事的歸屬感及凝聚力，從而增強團(tuán)隊協(xié)作精神，進(jìn)而優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)。對于公司、車間組織的各種活動都熱情積極參與，努力完成。既鍛煉進(jìn)步了自己，又享受到了集體帶給自己的榮耀。

　　第三，對夢想持續(xù)不斷的追求。人生最大的幸福就是有夢可追，有事情可做。我認(rèn)為，我是幸福的。只要給我一個實現(xiàn)人生夢想的舞臺，有自我增值的空間及順暢的上升渠道，我在“NHU”追夢的腳步將一直延續(xù)。

　　第四，服從指導(dǎo)，顧全大局。服從指導(dǎo)是軍人的天職，我雖不是軍人，不知道是性格使然還是后天造化，也居然有這種特質(zhì)。當(dāng)集體利益與個人利益發(fā)生沖突的時候，能勇于舍棄小我，成全大我，維護(hù)全局利益。

　　當(dāng)然，在很多方面我做的還不夠好，有些才能目前還非常欠缺。在以后的.日子里，我會多多向人請教，隨時隨地為自己充電，努力進(jìn)步并完善自己。

　　第一：要全方位進(jìn)步和充實自己，統(tǒng)籌班組全局，進(jìn)步執(zhí)行力，樹立典范和威信。

　　第二：針對車間新進(jìn)員工比較多，首先要跟他們多加溝通，盡快熟悉的他們的情況（包括性格、特長、年齡、工作簡史等），以做到人盡其才，安排給他們適宜的崗位。第四：結(jié)合車間技改及消費進(jìn)度，制定本班組不同的工作側(cè)重點。第五：掌握如何開展影響質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)、檢六大因素。

　　第六：增強協(xié)調(diào)才能，抓住主線和多事的兩頭，按質(zhì)按量完成消費任務(wù)。

　　有人說，好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒有輝煌的過去，只有一顆積極向上、勇于挑戰(zhàn)自己的心靈。我會努力把握如今和將來，不辜負(fù)指導(dǎo)的信任，同事的支持，用心期待超越，努力是我不變的方向。

　　我的競聘演講完畢，謝謝大家！

　　自薦人：xxx

護(hù)理組長競聘自薦書4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表：

　　晚上好！

　　很榮幸，今晚能夠站在這里，來進(jìn)行護(hù)士長崗位的競聘。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公開、公平、公正的競爭機會！本次競聘，我本著重在參與，重在投入，重在盡力的心態(tài)，積極響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召。

　　我于**年郴州衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，一直在臨床一線從事護(hù)理工作14年，現(xiàn)為外二科主管護(hù)理師，本科學(xué)歷。工作10多年來，一直堅持“以病人為重心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，全身心地投入到護(hù)理工作中。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我本人也取得了一定的進(jìn)步，**年人民政府授予“嘉獎”稱號，**年、**年、**年被評為醫(yī)院的“十佳護(hù)士”，**年被評為“優(yōu)秀護(hù)士”，**年再次被人民政府授予“嘉獎”稱號。在盡職盡責(zé)做好本職工作之余，我一直堅持參加自學(xué)考試，**和**年先后取得了“南華大學(xué)”大專文憑和“中南大學(xué)”的本科文憑。

　　10多年的工作經(jīng)歷，我積累了豐富的護(hù)理工作經(jīng)驗，也總結(jié)了一些護(hù)理管理體會。如果領(lǐng)導(dǎo)和大家信任我，我相信自己有能力，更有決心當(dāng)好這個護(hù)士長。我將利用護(hù)士

　　長的特殊職位，做好各方面、各層次的'溝通和協(xié)調(diào)工作。

　　第一，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。要把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，首先要加強護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。我將不斷地督促護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強責(zé)任心，對患者病情要及時的掌握和仔細(xì)的觀察，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告醫(yī)生處理。再有做好與患者的溝通，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。

　　第二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系和醫(yī)護(hù)關(guān)系。作為護(hù)士長，既是病人利益的保護(hù)者，又是護(hù)士的代言人，因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。我將定期召開護(hù)患座談會，廣泛征求病人意見，用心評估病人的需求，尊重患者，使患者獲得心理上的滿足。作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題。在醫(yī)護(hù)關(guān)系上，我覺得一個科室就是一個大家庭，“家和萬事興”，我將與護(hù)士姐妹們一起努力搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待、相互支持與合作。在科主任的帶領(lǐng)下，共同構(gòu)建一個溫馨、愉快、和諧、融洽的團(tuán)隊，建立起我們美好的大家庭。

　　第三、增強經(jīng)營意識，降低護(hù)理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。作為護(hù)士長，必須增強經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算，開源節(jié)流，精打細(xì)算。盡可能開展新項目、新技術(shù)，以合理收費來吸引病人，為科室創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在保證拿到浮動工資的同時，還要盡一切可能多拿獎金，提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性和主動性。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，競爭上崗，有上有下，有進(jìn)有退。上也好，下也好，一如既往；進(jìn)也好，退也好，一片清心。無論上下，我都將擺正心態(tài)一如既往地發(fā)揚南丁格爾的精神，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，為神圣的護(hù)士事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表，如果此次競聘成功，我將不辜負(fù)大家的期望，努力履行自己的承諾。如果競聘失敗，我會繼續(xù)做一名合格的護(hù)士，并會將此次競聘當(dāng)作我人生的又一次挑戰(zhàn)，希望以后能在挑戰(zhàn)中成長，成長中歷練，歷練中成功！

　　衷心希望大家能給我一分信任，給我一分支持，給我一分鼓勵。 祝大家身體健康，萬事如意！ 謝謝大家！

護(hù)理組長競聘自薦書5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　你們好！

　　護(hù)理專業(yè)的開展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意承受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部指導(dǎo)的大力支持下，和科主任嚴(yán)密合作，帶著全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

　　一、現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的場面。我決心在工作理論中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。

　　二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運作狀態(tài)。施行以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)開展的需要，是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是進(jìn)步醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最正確選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)�，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在施行根底護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將施行情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的根據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其施行整體護(hù)理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定方案的目的，集思廣益，制定實在可行的管理措施和監(jiān)視方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最正確護(hù)士和最正確護(hù)理單元，并對護(hù)士長的.工作進(jìn)展評價。這三方面的結(jié)合施行不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠根據(jù)。

　　三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

　　四、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機。

　　護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、慎重和積極完成工作的態(tài)度對待指導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。把安全教育途徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最正確途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

　　我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能表達(dá)世界上最好的感化劑————溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最正確的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克制困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強科研意識，不斷探究進(jìn)取。我將搞好護(hù)理情報工作，及時理解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科開展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力進(jìn)步每位護(hù)士的業(yè)務(wù)程度和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深化分析和提醒護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代開展的需要。

　　七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。

　　我院是xx學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。教師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作才能的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維才能的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強、有一定教學(xué)才能、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教教師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理形式，由我及倆位帶教教師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項護(hù)理操作，即專科護(hù)理、根底護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連接性，要突出整體護(hù)理的特點。

　　八、厲行節(jié)約，節(jié)省持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

　　護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚節(jié)省節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟(jì)根底。沒有經(jīng)濟(jì)根底，開展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶著全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。

　　九、加強護(hù)士的法律知識教育，增強法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)自己。

　　眾所周知，隨著普法知識的不斷深化，患方的法律意識不斷增強。假設(shè)發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強護(hù)士的法律意識教育是一個不容無視的問題，我將運用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有方案、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。

　　以上九條就是我的競聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部指導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

　　謝謝！

護(hù)理組長競聘自薦書6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

　　我叫笑嘻嘻，在電氣試驗班的學(xué)習(xí)和工作，讓我深刻的認(rèn)識到安全工作的任務(wù)艱巨性和復(fù)雜性，以及民主管理等班組日常管理工作的必要性。通過學(xué)習(xí)歷年安全事件，慘痛的事故教訓(xùn)，違章操作造成的傷害歷歷在目，而檢修工作在管理上存在一定的復(fù)雜性，所以我毛遂自薦，做一名自管組長，為班組的日常管理，安全管理，民主管理貢獻(xiàn)自己的熱心。首先保護(hù)好自己，管理好自己，然后保護(hù)好工友，管理好工友，以下我就班組日常管理、安全管理、民主管理三個方面闡述我的工作思路，忘各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。

　　一、 班組日常管理。班組日常管理繁雜而忙碌，班長不僅要

　　參與現(xiàn)場的檢修工作，而且還要應(yīng)付各種檢查和交流，非常忙碌。僅以痕跡工作為例，各種檢查需要拿出相應(yīng)的紙質(zhì)資料，而且必須要有滾動的簽名，更新記錄等內(nèi)容，條目較多，而扣分較多的也在這一方面。作為自管組長，我將在這方面發(fā)揮提醒和監(jiān)督的作用，根據(jù)上級檢查目錄羅列出材料需簽名、及時更新的工作目錄，方便定期全范圍的檢查和整理材料，在監(jiān)督班組成員完成相應(yīng)的.痕跡工作的同時，監(jiān)督班長認(rèn)真組織各項學(xué)習(xí)活動，確實將工作落到實處，不流于形式。

　　二、 安全管理。安全與危險在同一事物的運動中是相互對立

　　的，相互依賴而存在的。而矛盾總是以此消彼長的方式存在著，所以安全要從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。我的安全理念框架是從技術(shù)、組織、管理這三個方面建立的。首先安全不是口號，安全是一門技術(shù)，要深刻認(rèn)識到這種技術(shù)的重要性，才能在工作中有心的、本能的去學(xué)習(xí)它。而我要做的就是定期開展安全技術(shù)講課，每個人都貢獻(xiàn)出自己在安全方面的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得。再次在工作組織上，輔助班長完成派工，協(xié)調(diào)等工作，確保人員分配合理，工作組成員精神狀態(tài)良好。安全管理重在過程控制，而過程控制不能僅僅依賴上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，作為工友，我們同樣有義務(wù)在工作過程中多盡一份心，為我們工友的安全完成工作多捏一把汗，要認(rèn)真的、嚴(yán)厲的參與到過程控制中。

　　三、 民主管理。民主管理是各項工作順利展開和保質(zhì)保量，

　　保安全的潤滑劑，在“民主、公平、公開”的原則下，協(xié)調(diào)各位工作組成員達(dá)到預(yù)期的工作目的。監(jiān)督班組管理，做到班組管理透明化，將民主生活會落到實處，并及時收集和反饋各成員的思想動態(tài)等，及時解決上報各成員在工作中遇到的問題。

　　班組建設(shè)需要集中各方面的優(yōu)勢，每個人都要貢獻(xiàn)出自己的力量，我自薦成為班組的自管組長，不僅是要通過此次機會鍛煉

　　自己的能力，也是想更加積極的參與到班組建設(shè)中，為工友的安全、為自己的安全盡職盡責(zé)。如果我選不上，我也要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，完成自己的本職工作，做到“四個互相”，一切工作以安全為前提。

【護(hù)理組長競聘自薦書】相關(guān)文章：

護(hù)理組長競聘自薦書05-30

護(hù)理教學(xué)組長競聘述職報告范文通用10-23

組長競聘演講12-15

護(hù)理組長述職報告01-24

文秘組長競聘報告08-15

組長競聘演講15篇12-15

班組長競聘書07-22

護(hù)理組長工作總結(jié)02-23

競聘幼兒園學(xué)年組長競聘報告08-15

企業(yè)組長員工競聘演講范文12-10