車(chē)間主任自我鑒定（通用10篇）
自我鑒定是對(duì)自己的政治思想、工作業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)生活等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述，自我鑒定可以使我們更有效率，因此我們要做好總結(jié)，寫(xiě)好自我鑒定。自我鑒定一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間主任自我鑒定，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間主任自我鑒定 1
我叫XX，是XX生產(chǎn)車(chē)間的主任，從事管理工作，以下是我對(duì)工作的個(gè)人鑒定。
我對(duì)職位的理解是：質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
一、熟悉各種常見(jiàn)量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。
二、能熟練操作QC七大手法，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在20xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任QCC圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照QCStory進(jìn)行QCC活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。
三、對(duì)TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統(tǒng)計(jì)，MSA測(cè)量系統(tǒng)分析等。
四、有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)來(lái)品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的`一句話是：現(xiàn)在開(kāi)始，你們是品管人員。
我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
一、熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
四、曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過(guò)內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。
工作之余的生活中，我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛(ài)好，堅(jiān)持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。
在本職位上我雖然取得了一定的成績(jī)，但是我將一如既往地努力，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，做好本職工作。
車(chē)間主任自我鑒定 2
時(shí)光飛逝，自去年XX月份到XX車(chē)間擔(dān)任車(chē)間主任以來(lái)，已大半年時(shí)間。不論是擔(dān)任車(chē)間主任，還是之前在XX科擔(dān)任技術(shù)員，本人一如既往地堅(jiān)持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，生活上艱苦樸素、大方得體，思想上不斷進(jìn)步、跟著黨走”，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下各方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
在單位領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我被調(diào)到XX車(chē)間擔(dān)任車(chē)間主任的職務(wù)。為了不辜負(fù)組織的培養(yǎng)，不負(fù)眾望，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間全體干部員工深入落實(shí)上級(jí)文件、指示精神，加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)工作，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，確保了安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定。
這段時(shí)間來(lái)，我深感責(zé)任重大，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，努力提高自身綜合素質(zhì)，迅速進(jìn)入崗位角色，全面適應(yīng)崗位要求。在車(chē)間管理上結(jié)合自身實(shí)際擬訂了相應(yīng)的工作措施和制度，全面完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了多次專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了段要求的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格按照段總體目標(biāo)，組織好生產(chǎn)，做到行動(dòng)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一，帶領(lǐng)管內(nèi)全員牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，鞏固全員大局意識(shí)、主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、甘為基石的精神，跟上了工務(wù)段科學(xué)發(fā)展的步伐，認(rèn)真落實(shí)段的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，通過(guò)全體員工的齊心協(xié)力，奪取了XX年四季度安全生產(chǎn)全勝目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)了XX年安全年、實(shí)現(xiàn)了XX年開(kāi)門(mén)紅、實(shí)現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標(biāo)。現(xiàn)將去年XX月份以來(lái)的.具體工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)審查。
1.以德服人。管理上，本人深知帶隊(duì)伍、管隊(duì)伍不是一件簡(jiǎn)單的事，首先自己要本著“以人為本”的思想，工作中、生活上不斷聽(tīng)取和收集員工的心聲和呼聲，時(shí)刻想著一線員工的疾苦，行動(dòng)上不斷爭(zhēng)取為員工謀福利、給幫助，實(shí)實(shí)在在地解決了一些問(wèn)題，在全體員工中贏得了良好的口碑。
2.以勤補(bǔ)拙。擔(dān)任車(chē)間主任之初，本人深知自己沒(méi)有車(chē)間主任的任職經(jīng)驗(yàn)，只能勤學(xué)、勤研、勤干，方能迅速進(jìn)入角色、干好工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望。為此，本人主動(dòng)研讀各類(lèi)管理書(shū)籍、勤學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確掌握了上級(jí)規(guī)定和要求后，著手細(xì)化了車(chē)間安全管理制度，帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)研判，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全盯控，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想、“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”安全理念，先后細(xì)化了XX車(chē)間《車(chē)間班建管理細(xì)則》、《安全質(zhì)量綜合管理考核評(píng)比辦法》、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》等多項(xiàng)管理制度，同時(shí)以最快的時(shí)間對(duì)管內(nèi)設(shè)備、隊(duì)伍情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底掌握，迅速跟上了工務(wù)段經(jīng)營(yíng)管理步伐，在抓設(shè)備檢、養(yǎng)、修工作上，我與車(chē)間副主任分工合作，堅(jiān)持“精益”管理理念，對(duì)設(shè)備問(wèn)題做到檢查要細(xì)、分析要準(zhǔn)、處理徹底、職責(zé)到位、復(fù)查及時(shí)、閉環(huán)管理，確保每條設(shè)備問(wèn)題得到全面有效整治，不留后患，確保了車(chē)間安全管理、各項(xiàng)工作不脫節(jié)，確保了安全有章可循、有序可控。
車(chē)間主任自我鑒定 3
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的'不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正好處上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊(cè)。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推薦。
繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推薦也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。
車(chē)間主任自我鑒定 4
時(shí)間過(guò)得真快啊，轉(zhuǎn)眼之間，一個(gè)學(xué)期又即將圓滿地劃上句號(hào)。在本學(xué)期里，我依舊堅(jiān)持以德育為首，教學(xué)為主，育人為本的管理模式，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、向上、互助"的優(yōu)良班風(fēng)，從嚴(yán)治班，深化教育，全面提高教育質(zhì)量，力爭(zhēng)把本班帶出成效來(lái)。
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣上學(xué)期，不少學(xué)生染上了一些不良習(xí)慣。利用班會(huì)課，我經(jīng)常給學(xué)生上行為習(xí)慣養(yǎng)成教育課，并做好學(xué)生的思想工作，規(guī)范兩操，有專門(mén)的班干部進(jìn)行檢查，同學(xué)間互相監(jiān)督，班長(zhǎng)做好每天的行為規(guī)范檢查，教室、公共場(chǎng)所由各負(fù)責(zé)人分配指導(dǎo)一日三掃。體育委員負(fù)責(zé)好學(xué)生的二操檢查工作。
2、進(jìn)一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力班干部是班級(jí)的'核心力量，我要認(rèn)真選拔有能力的班干部，對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們明確各自的任務(wù)，具備一定的工作能力，要充分調(diào)動(dòng)班委的工作積極性。
3、重點(diǎn)培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和學(xué)生的凝聚力培養(yǎng)學(xué)生尊師愛(ài)友、勤奮學(xué)習(xí)、關(guān)心集體、遵守紀(jì)律、熱愛(ài)勞動(dòng)、講究衛(wèi)生、積極鍛煉的好作風(fēng)，有利于班級(jí)凝聚力的形成和發(fā)展。
4、加強(qiáng)安全教育，防患于未然安全工作是一切工作得以順利進(jìn)行的前提，因此，我把安全工作放于班級(jí)工作的第一位。
車(chē)間主任自我鑒定 5
一年以來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己的，擺正工作位置，時(shí)刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和幫助下，在同事們的支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，改造好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)良好，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定，現(xiàn)將一年以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
1、廉潔奉公、嚴(yán)于律己，自學(xué)加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。熱愛(ài)黨、熱愛(ài)單位、熱愛(ài)車(chē)間，與電務(wù)段保持調(diào)度一致。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
2、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)及管理知識(shí)的'學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為一名車(chē)間主任，我清醒的看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗(yàn)，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更好的管理好車(chē)間的各項(xiàng)工作。一直以來(lái)，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，在實(shí)踐上學(xué)習(xí)應(yīng)急演練知識(shí)。
二是學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用成功的管理經(jīng)驗(yàn)迅速增長(zhǎng)自己的管理水平，使得車(chē)間的管理更有條不紊。
車(chē)間主任自我鑒定 6
繼續(xù)做好安全工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。
加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。
集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的'一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。
在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。
安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
車(chē)間主任自我鑒定 7
為了明年更好的工作，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下，向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)。
一、生產(chǎn)流程重組
只有專業(yè)才能做的更好！人的精力是有限的，集中精力做一件事會(huì)做得更好。年初，鉚接車(chē)間一改過(guò)去的工作模式，重新組織生產(chǎn)流程，分為下料組、焊接組、裝配組，由專人負(fù)責(zé)涂裝。調(diào)整后，解決了工作中同時(shí)使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品本體上配件大小形狀不一的現(xiàn)象，解決了鋼板、加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂放的現(xiàn)象，改善了車(chē)間的工作環(huán)境。成品和半成品的擺放開(kāi)始井然有序。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在品質(zhì)的穩(wěn)定性都在上升。避免了原材料的浪費(fèi)。氣割、電焊機(jī)等設(shè)備得到有效調(diào)整，發(fā)揮最大作用。
二、團(tuán)隊(duì)會(huì)議
只有統(tǒng)一思想，才能跟上步伐！每周至少一次，班組長(zhǎng)深入了解車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求，增加了自己贏得工作的信心。通過(guò)班子會(huì)，消除了分歧，統(tǒng)一了行動(dòng)，工作的安排能夠有序進(jìn)行，問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。消極的語(yǔ)言，不規(guī)范的工作行為，不負(fù)責(zé)任的.工作態(tài)度在這種和諧的氛圍中逐漸消失。
三、互相學(xué)習(xí)，互相提高
在工作中獲取知識(shí)，提高自己的工作能力，然后將知識(shí)運(yùn)用到工作中，使工作得到有效的開(kāi)展和提高。比如在車(chē)間修理折彎?rùn)C(jī)的過(guò)程中，除了必要的裝配知識(shí)外，焊接變形的防止是一個(gè)新課題。在的帶領(lǐng)下，周順利地完成了的維修任務(wù)。我想他們會(huì)有切身感受。比如在產(chǎn)品主體的組裝焊接過(guò)程中，由于主體的形狀不同以及一些不確定的因素，經(jīng)常會(huì)看到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在一起討論爭(zhēng)論。也應(yīng)該是一個(gè)互相學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。
四、安全工作和安全生產(chǎn)
普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。無(wú)論什么工作，安全都必須是第一位的。談?wù)摪踩呀?jīng)成為車(chē)間里的一種風(fēng)氣。盡管如此，車(chē)間里仍有一些小事故。今后我會(huì)加大安全工作力度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生！
其實(shí)我自己也有很多缺點(diǎn)。請(qǐng)指出，我會(huì)盡力改正�？傊�，新的一年我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位監(jiān)督！
車(chē)間主任自我鑒定 8
我在工廠當(dāng)了很長(zhǎng)時(shí)間的車(chē)間主任。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多。如何管理車(chē)間員工，處理好與員工及其上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工增產(chǎn)，提高員工積極性，是我學(xué)到的最大感受。一年即將過(guò)去。年底會(huì)匯報(bào)自己的心理感受，明年的工作給我啟發(fā)。我相信我能做到最好。
一、設(shè)備技術(shù)改造
1.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一車(chē)間、二車(chē)間、三車(chē)間、六車(chē)間的部分設(shè)備進(jìn)行了改造，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2.通過(guò)公司組織的.研究，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，并將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、隊(duì)伍建設(shè)和管理得到加強(qiáng)。
1.充分利用例會(huì)和車(chē)間課前班后會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司二次創(chuàng)業(yè)精神，使車(chē)間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，樹(shù)立員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。車(chē)間組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響車(chē)間工作的質(zhì)量。所以在20XX的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)了對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，讓他們真正起到技術(shù)骨干和型號(hào)負(fù)責(zé)人的作用。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1.制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行�！�5s”活動(dòng)得到了宣傳和落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的提高。
2.消化XX廠所有剩余物料，避免原材料浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善場(chǎng)地。
四、生產(chǎn)和技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)檢查車(chē)間質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量一次性抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到很好的控制。
五、狠抓安全管理不放松
1.加強(qiáng)了對(duì)安全隊(duì)伍的檢查，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，限期整改，大大減少了安全隱患，確保了20XX年的安全生產(chǎn)。
2.充分利用周二的安全會(huì)議時(shí)間，認(rèn)真分析近一周的安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真分析總結(jié)車(chē)間安全事故，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
我們車(chē)間會(huì)繼續(xù)努力，讓工作更順，讓公司更驕傲。
車(chē)間主任自我鑒定 9
在工廠當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動(dòng)性，這是我學(xué)到的感受了。
一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我認(rèn)為正確而不懷疑我能夠做到。
一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的`建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣布傳達(dá)貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開(kāi)了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好把握。
車(chē)間主任自我鑒定 10
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的'是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改進(jìn)的：
xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
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