管理者自我評價

　　在日常學習、工作或生活中，我們最熟悉的就是自我評價了，自我評價具有獨特的自我功能，它促進自我發(fā)展、自我完善、自我實現(xiàn)。你知道自我評價怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的管理者自我評價，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　管理者自我評價 篇1

　　本人性格開朗、為人誠懇、吃苦耐勞、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應能力、敢于面對挑戰(zhàn)，具有良好的適應性和做事情認真負責的態(tài)度。通過實習掌握了管理的相關常規(guī)操作和初步具備了從事管理的工作能力。培養(yǎng)了敏銳的觀察力，正確的判斷力，獨立完成工作的能力，嚴謹、踏實的工作態(tài)度。并以細心、愛心、耐心、責任心對待患者。適應整體管理的發(fā)展需要。在大學期間我成功地組織了多次班集體校內(nèi)外活動，工作得到同學的認可與老師的好評，我相信有了這些工作經(jīng)歷，我一定能夠協(xié)調各種關系、處理好日常工作中遇到的問題。因此我對自己的未來充滿信心。我熱愛管理事業(yè)，并希望將自己所學所得都奉獻給管理事業(yè)這片熱土!我將用心去對待每一個人,用愛去感染每一個人,為管理事業(yè)注如自己的能量和智慧!

　　我的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻：

　　作為初學者，我具備出色的學習能力并且樂于學習、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越;作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神;

　　作為工作者，我具備做事干練、果斷的風格，良好的溝通和人際協(xié)調能力。受過系統(tǒng)的管理學專業(yè)知識訓練，有在國企醫(yī)院的實習經(jīng)歷;有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質，培養(yǎng)了自己有愛心、細心、責任心、關心的管理人員，對工作認真負責，積極進取，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。

　　即將走上工作崗位的我，懇切地需要能夠在貴單位找到無限動力的'事業(yè)支點，而我的熱情和激情也必將為貴單位帶來應有的價值，相信您的選擇和我的努力會為我們帶來雙贏的結果!

　　真誠地希望您能夠為我提供一個施展才華的平臺，更希望我的加入能夠為您帶來卓越的價值!

　　管理者自我評價 篇2

　　五年以上國內(nèi)外通信行業(yè)營銷經(jīng)驗，深刻了解國內(nèi)外電信市場。勇于挑戰(zhàn)自本人，能夠承受在壓力下工作，更善于團隊合作。在競爭情報、市場分析、營銷管理方面擁有豐富的經(jīng)驗。

　　多年的人事工作經(jīng)驗使本人對人力資源工作的程序、管理方法等相關工作有了深入的了解；熟悉招聘、檔案管理、社保辦理等人力資源管理工作；熟悉國家的各項勞動政策法規(guī)，能在人事上設計很好的管理流程；成功處理過幾個工傷事件，能自如應對諸多突發(fā)事件的處理；通過自身的努力，各方面均取得了不錯的成績，普遍受到領導和同事的信任與重視。

　　本人對工作認真負責、積極主動；思維嚴謹，并具有較高的組織能力和溝通能力；日常工作中能夠很好的'發(fā)揮團隊精神，善于調動周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實踐使本人積累了一些經(jīng)驗，認識到行政的定位應該是“參與政務、管理事務、搞好服務”。主要負責協(xié)調公司內(nèi)部的事務，聯(lián)絡外部部門，為員工提供舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，為公司的穩(wěn)步、持續(xù)、高速發(fā)展提供保障。

　　管理者自我評價 篇3

　　1、本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

　　學習刻苦認真，成績優(yōu)秀，名列前茅。品學兼優(yōu)，連續(xù)三年獲得學院獎學金。 曾擔任系學生會外聯(lián)部干部、系團總支組織部副部長、班級生活委員等，在學生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動，各種社會實踐活動和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續(xù)兩年獲得學院暑期社會實踐積極分子，學生會優(yōu)秀干事等榮譽稱號。 在平時學校生活中，做過很多兼職。例如：家教、電話訪問員、酒樓服務員、派傳單、問卷調查，還到工廠打過暑期工，親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，并從工作中體會到樂趣，盡心盡力。 四年的大學生涯，讓我的組織協(xié)調能力、管理能力、應變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠。獲得了優(yōu)秀大學生和優(yōu)秀畢業(yè)生的.稱號。

　　2、活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、上手快、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。

　　3、忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責任;有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢;肯學習,有問題不逃避,愿意虛心向他人學習;自信但不自負,不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚接納優(yōu)越者,權威者;會用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進取,適應力強、勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神，工作積極進取,態(tài)度認真。

　　4、本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應能力、并具有較強的管理策劃與組織管理協(xié)調能力。

　　為人誠懇老實，性格開朗，喜歡關心新聞大事，關心IT行業(yè)信息，關注手機信息，喜歡聽音樂，運動，寫作。對工作認真負責，對自己要求嚴格，品行端正，與同學間相處極其融洽，學習生活有自己的規(guī)律，做事有自己的風格。

　　管理者自我評價 篇4

　　I graduated from college that entered the Guangdong Electric White II Construction Company, has served as Panyu Agile project, Guangzhou Peace House residential building construction workers and information workers, in the work of the project with an open mind to learn from other colleagues, mastered the construction Of the basic procedures and can properly handle the construction of the various problems. From participating in the work, I have been in the construction site but any of the management positions, a wealth of construction site management experience, the construction site for the handling of related matters, the ability to coordinate all aspects of strong. Work earnestly, a strong sense of responsibility, while construction, supervision, real estate developers in these three sectors of industry experience, relatively more able to adapt to the job.

　　In the file management work, orderly arrangement of files in an orderly manner, the establishment of a directory for easy access, and scattered files for registration and timely archiving to prevent the loss of the file, the file is well distributed, anytime, anywhere can quickly find File, but also ready to use the database software to improve file management, simplifying the work process, this work is planning in progress. A total of 2 sets of archives were sent to the city group to receive acceptance, collecting 439 copies of scattered files, access to files 66 times. In charge of the Department of computer and office equipment management and maintenance, can be done in an orderly manner, there are problems in time to solve or repair, to ensure the smooth progress of the work.

　　At work, I never care about personal gains and losses, division of work regardless of home, respect for leadership, unity, colleagues, helpful, always a party member of the strict demands on themselves, the performance is obvious to all, has been superior leadership and colleagues recognition and Praise.

　　管理者自我評價 篇5

　　熱情，自信,細心。有團隊精神和協(xié)作意識，能堅持合理合法的原則，以服務為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗。本人工作認真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關系相處融洽，工作嚴謹細致，執(zhí)行力強，熟悉相關法律法規(guī)，能合理規(guī)避法律風險，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務處理流程。

　　管理者自我評價 篇6

各位領導，同志：

　　現(xiàn)在我主要就任***一職*年來，對****這一角色的認識談幾點看法：

　　****是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，****管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的****，我認為應該做到：

　　第一、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作

　　1、作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。

　　就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

　　2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

　　3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變被動護理為主動護理使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。

　　第二、****應具備一定的職業(yè)素質

　　1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業(yè)技術的帶頭人。

　　2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的`投入與支持。

　　3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。

　　4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

　　5、醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

　　總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘****，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上****，我將是一名稱職的****，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!

　　***

　　年月日

　　管理者自我評價 篇7

　　安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡稱“公司”）， 是一家專業(yè)設計、制造、銷售動力傳動機械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。公司于20xx年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。

　　報告期內(nèi)，公司根據(jù)財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計工作指引》等有關規(guī)定，對本公司內(nèi)部控制情況進行了全面的檢查，在查閱公司各項管理制度、了解公司有關單位和部門在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎上，對本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實施有效性進行了全面的評估�，F(xiàn)將公司 20xx年度內(nèi)部控制的建立健全與實施情況報告如下：

　　一、公司內(nèi)部控制的基本情況

　　股份公司成立以來，公司董事會及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，通過公司治理的完善，內(nèi)部組織架構的健全，內(nèi)控制度的修訂，已初步建立了一個科學合理的內(nèi)部控制體系，20xx年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化，適時地對內(nèi)控制度進行了修訂和完善。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制環(huán)境

　　1、公司的治理結構

　　公司按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結構。

　　股東大會是公司最高權力機構，通過董事會對公司進行管理和監(jiān)督；董事會是公司的常設決策機構，向股東大會負責，對公司經(jīng)營活動中的重大決策問題進行審議并做出決定，或提交股東大會審議；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，負責對公司董事、經(jīng)理的行為及公司財務進行監(jiān)督。董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事長由董事會選舉產(chǎn)生，公司總經(jīng)理由董事會聘任，在董事會的領導下，全面負責公司的日常經(jīng)營管理活動，組織實施董事會的決議。

　　公司董事會對公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負責。主要職責是：確定建立和完善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行，審閱內(nèi)部控制審計報告和內(nèi)部控制自我評價報告，制定重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。董事會下設戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會。

　　戰(zhàn)略委員會由五名董事組成，其中獨立董事兩名，主要職責權限如下：

　　（1）對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議；

　　(2) 對公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議；

　　(3)對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大資本運行、資產(chǎn)經(jīng)營項目進行研究并提出建議；

　　(4)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議；

　　(5)對以上事項的實施進行檢查。

　　提名委員會由四名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

　�。�1）根據(jù)公司經(jīng)營活動情況，資產(chǎn)規(guī)模和股權結構對董事會的規(guī)模和構成向董事會提出建議；

　�。�2）研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；

　�。�3）廣泛搜尋合格的董事、高級管理人員的人選；

　　（4）對董事候選人、高級管理人員進行審查并提出建議。

　　審計委員會由三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

　�。�1）提議聘請或更換外部審計機構；

　　（2）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施；

　�。�3）負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；

　�。�4）審核公司的財務信息及其披露；

　　（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對重大關聯(lián)交易進行審計。

　　薪酬與考核委員會三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

　　(1) 根據(jù)董事及高管人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業(yè)相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案；

　�。�2）薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評優(yōu)標準、程序及主要評價體系，獎懲和懲罰的主要方案和制度等；

　�。�3）審查公司董事及高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；

　�。�4）負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

　　2、公司的組織機構

　　公司根據(jù)職責劃分，結合公司實際情況，設立了董事會秘書室、審計法務部、行政 部、人力資源部、生產(chǎn)計劃部、技術中心、經(jīng)營部、設備部、財務部、質量部、供應部、倉儲中心、 生產(chǎn)運行中心等部門及生產(chǎn)單位，制訂了相應的崗位職責，各部門及生產(chǎn)單位職責明確，相互牽制。 公司管理層對內(nèi)部控制制度的制定和有效執(zhí)行負責。主要職責是：

　　制定并實施內(nèi)部控制制度編制計劃，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準內(nèi)部控制自查計劃，組織開展內(nèi)部控制檢查與評價并向董事會報告，執(zhí)行董事會制定的重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。

　　公司審計部門對內(nèi)部控制執(zhí)行情況的審計負責。主要職責是：制定并實施內(nèi)部控制審計計劃，檢查并報告風險，針對控制缺陷和風險提出改善建議；對募投項目建設、募集資金使用、公司定期報告編制、重大投資、項目招標等工作進行監(jiān)督審計。

　　股份公司成立后，公司各層次權利，決策機構，職能部門能夠按照各項治理制度規(guī)范運作，公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大生產(chǎn)經(jīng)營、重大財務開支等均由相關機構按照規(guī)定權限來決策執(zhí)行，公司內(nèi)部控制環(huán)境良好。

　　3、內(nèi)控管理制度

　　公司為保證日常業(yè)務的有序進行和持續(xù)發(fā)展， 結合行業(yè)特性、自身特點和實際運營管理經(jīng)驗，建立了較為健全有效的內(nèi)部管理及控制制度體系。公司制訂的內(nèi)部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎，涵蓋了公司人力資源管理、 財務管理、生產(chǎn)管理、物資采購、產(chǎn)品銷售、對外投資、行政管理等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程和各個具體環(huán)節(jié)，確保各項工作都有章可循，形成了規(guī)范的管理體系。

　　公司所有員工都有責任遵循內(nèi)部控制的各項流程和標準，接受公司組織的文化及專業(yè)培訓，以具備履行崗位職責所需要的知識和能力。

　　4、外部影響

　　影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關管理監(jiān)督機構的監(jiān)督、審查以及國家宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)動態(tài)等。公司能適時地根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷提高控制意識，強化和改進內(nèi)部控制政策和程序。

　�。ǘ�）會計系統(tǒng)

　　公司設置了獨立的會計機構, 在財務管理方面和會計核算方面均設置了較為合理的崗位和職責權限，并配備了相應的人員以保證財務會計工作的順利進行。會計機構人員分工明確，實行崗位責任制，各崗位能夠起到互相牽制的作用，批準、執(zhí)行和記錄職能分開。

　　公司已按照《公司法》、《會計法》以及新的企業(yè)會計準則及其應用指南等法律法規(guī)的要求，制定了適合公司的會計制度和財務管理制度，并制定了較為明確的會計憑證、會計賬簿和會計報告的'處理程序。制定并執(zhí)行的財務會計流程制度包括：《財務部崗位說明體系》、《財務管理制度》、《成本核算管理制度》、《募集資金管理辦法》、《應收賬款管理制度》、《預付賬款管理制度》等。這些財務會計制度對規(guī)范公司會計核算、加強會計監(jiān)督、保障財務會計數(shù)據(jù)準確、防止錯弊提供了有力保障。

　　（三）控制程序

　　為合理保證各項目標的實現(xiàn)，公司建立了相關的控制程序，主要包括：交易授權控制、責任分工控制、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨立稽核控制、電子信息系統(tǒng)控制等。

　　1、交易授權控制

　　公司按交易金額的大小及交易性質不同，根據(jù)《公司章程》及各項管理制度規(guī)定，采取不同的交易授權。對于經(jīng)常發(fā)生的銷售業(yè)務、采購業(yè)務、正常業(yè)務的費用報銷、授權范圍內(nèi)融資等采用公司各單位、部門逐級授權審批制度；對非經(jīng)常性業(yè)務交易，如對外投資、發(fā)行股票、資產(chǎn)重組、轉讓股權、擔保、關聯(lián)交易等重大交易事項，按不同的交易額由公司總經(jīng)理、董事長、董事會、股東大會審批。公司制定有《采購合同管理規(guī)定》、《采購、委外管理細則》、《供應商考核規(guī)定》、《招標管理辦法》、《供應商開發(fā)流程》、《財務管理制度》、《預付賬款管理制度》等規(guī)范性文件，嚴格依照流程執(zhí)行。

　　2、責任分工控制

　　合理設置分工，科學劃分職責權限，貫徹不相容職務相分離及每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容的職務主要包括：授權批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦與業(yè)務稽核、授權批準與監(jiān)督檢查等。

　　3、憑證與記錄控制

　　公司在外部憑證的取得及審核方面，根據(jù)各部門、各崗位的職責劃分建立了較為完善的相互審核制度，有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內(nèi)部。在內(nèi)部憑證的編制及審核方面，憑證都經(jīng)過簽名或蓋章，一般的憑證都預先編號。重要單證、重要空白憑證均設專人保管，設登記簿由專人記錄。經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時及時編制憑證記錄交易，經(jīng)專人復核后送交會計和結算部門，已登賬憑證依序歸檔。公司通過實施OA系統(tǒng)，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存檔等，同時，加強了對印鑒的管理，完善了相關管理制度。

　　4、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制

　　公司限制未經(jīng)授權人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險措施，以使各種財產(chǎn)安全完整。公司建立了一系列資產(chǎn)保管制度、會計檔案保管制度，并配備了必要的設備和專職人員，從而使資產(chǎn)的安全、記錄的完整得到了根本保證。

　　5、獨立稽核控制

　　公司實行內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計工作主要分為月度例行審計和專項專案審計：月度例行審計工作對每月財務報表的真實、可靠性，重大交易活動，貨幣資金及盤點，庫存賬齡及呆滯處理，應收賬齡及不良款跟進，應付賬齡，納稅執(zhí)行情況出具審計意見；專項專案審計按照經(jīng)批準的年度項目審計計劃執(zhí)行，包括經(jīng)濟業(yè)務循環(huán)審計、授權審計、信息系統(tǒng)審計等，及時出具審計報告、提出整改意見，并跟進實施結果。

　　6、電子信息系統(tǒng)控制

　　公司已建立了較為完善的計算機信息系統(tǒng)，從事公司內(nèi)外部信息的采集，用于管理當局的決策依據(jù)。 公司制定了《泰爾重工ERP系統(tǒng)運行管理制度》、《OA管理系統(tǒng)使用管理制度》、《PDM管理制度》、《泰爾重工網(wǎng)絡管理制度》等制度，以規(guī)范數(shù)據(jù)信息傳遞，確保數(shù)據(jù)安全，并對ERP信息管理持續(xù)優(yōu)化 。

　　二、主要內(nèi)部控制的實施情況

　　1、公司治理方面

　　公司嚴格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司章程指引》和證券監(jiān)管部門的相關文件和要求，不斷完善法人治理結構，公司各層次權利和決策機構，均能夠按照各項治理制度規(guī)范運作。

　　2、市場營銷管理

　　公司市場及銷售部門通過廣泛的市場調查，收集了解掌握相關的市場信息，銷售價格，制訂了切實可行的銷售政策，引導公司研發(fā)方向、指導日常生產(chǎn)運營，并且對銷售相關的信用管理、定價原則、收款方式以及業(yè)務審核授權等相關內(nèi)容作了規(guī)定。

　　3、采購與付款管理方面

　　公司已建立穩(wěn)定的供應商供貨渠道。 公司對需要采購的原材料分門別類，廣泛地收集、篩選供應商資料，對其經(jīng)濟實力、質量管理能力、交付能力和供貨價格進行評審，確保所采購的原材料供應方能滿足與保障公司經(jīng)營的需要。 已建立合格供應商資料庫，并在后續(xù)合作中對供應商進行持續(xù)的監(jiān)督管理及定期評估。 公司日常采購和付款由專門授權的采購部門、財務部門按照公司的采購流程、付款流程及操作指南，按照不同的授權范圍，經(jīng)過必要的審核流程來操作和執(zhí)行。

　　4、成本費用核算與管理控制方法

　　公司按照規(guī)定的成本費用開支范圍，嚴格審核和控制成本費用支出，及時完整地記錄和反映成本費用支出，正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，建立健全預算成本費用管理責任制。強化成本費用的事前預測、事中控制、事后分析和考核，綜合反映經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，不斷挖掘內(nèi)部潛力、節(jié)約開支、努力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。

　　5、資產(chǎn)管理方面

　　為規(guī)范募集資金的使用管理，公司制定了《募集資金使用管理辦法》，對募集資金的存放、使用及監(jiān)督做出了明確規(guī)定。此外，針對日常資產(chǎn)管理業(yè)務，公司已制定了一系列制度和控制流程，對貨幣資金、存貨、應收款項、固定資產(chǎn)等進行管理和控制，并嚴格按照制度和流程規(guī)定執(zhí)行。

　　6、投資管理、對外擔保、關聯(lián)交易

　　20xx年度，公司無新增對外投資；無對外擔保事項；，公司因加工采購事項而發(fā)生的關聯(lián)交易合計123485.84萬元，占同類交易金額不足千分之一。公司已在《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《對外擔保決策制度》、《對外投資管理制度》、《關聯(lián)交易決策制度》中規(guī)定了對外投資、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、關聯(lián)交易的權限，并建立了嚴格的審查和決策程序。

　　三、內(nèi)部控制建設下一步工作計劃

　　針對20xx年度內(nèi)部控制的實施情況，擬定開展以下工作，進一步推動公司內(nèi)部控制工作，提高公司管理水平，降低公司經(jīng)營風險。

　　1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關法律法規(guī)要求，結合公司執(zhí)行內(nèi)部控制過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，持續(xù)優(yōu)化、完善內(nèi)部控制業(yè)務流程及相關配套制度；

　　2、做好內(nèi)控文化學習建設，加大培訓和宣傳力度，使執(zhí)行人員及檢查人員能系統(tǒng)地掌握內(nèi)部控制的程序和方法；

　　3、加強內(nèi)部審計力度，夯實例行及項目審計工作基礎、完善流程審計體系建設，初步實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的信息化管理；加大審計工作例行化進程，開展月度財務報表審計、月度實物盤點抽查、月度業(yè)務鏈抽樣測試審計、季度信息系統(tǒng)授權抽查審計、季度募集資金使用情況審計等。

　　4、20xx年初公司成立了全資子公司，內(nèi)審部門將加強對子公司進行審計，包括但不限于控制制度的執(zhí)行進行監(jiān)督，對付款、費用進行審查。

　　四、對公司內(nèi)部控制情況的總體評價

　　綜上，公司董事會認為， 公司已建立健全了一系列內(nèi)部控制管理制度，并在經(jīng)營管理活動中得到貫徹實施，總體上保證了公司資產(chǎn)的安全、完整以及經(jīng)營管理活動的正常進行，在一定程度上控制了經(jīng)營管理風險，確保了公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的變化和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，本公司將進一步完善內(nèi)部控制制度建設，加強法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓學習，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促使之始終適應公司發(fā)展的需要和國家有關法律法規(guī)的要求。報告期內(nèi)，公司內(nèi)部控制有效，不存在違反法律法規(guī)和深交所有關內(nèi)控指引的情形。

【管理者自我評價】相關文章：

優(yōu)秀管理者英文自我評價范文08-05

自我評價及家長評價06-16

經(jīng)典自我評價02-09

自我的評價(精選)07-27

自我評價05-19

自我的評價06-06

自我評價作文 自我評價示范文06-27

學生個人自我評價_自我評價05-21

保安自我評價 保安自我評價簡短12-08