給領(lǐng)導(dǎo)的升職自薦信

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，各種自薦信頻頻出現(xiàn)，在寫作上，自薦信也具有一定的格式。那么問題來了，自薦信應(yīng)該怎么寫？以下是小編精心整理的給領(lǐng)導(dǎo)的升職自薦信，僅供參考，大家一起來看看吧。

給領(lǐng)導(dǎo)的升職自薦信1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是市場(chǎng)部的xx，于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，至今已滿一個(gè)月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司的正式員工。

　　一、在這期間，根據(jù)經(jīng)理的`指示，完成了以下工作：

　　1、市調(diào)工作、租金地圖：

　　大運(yùn)城、東門町、鳳凰文化廣場(chǎng)、港龍樂匯城、港龍城、花樣城、環(huán)球奧斯卡、樂匯城、曼哈頓廣場(chǎng)、美樂城、蘇綸場(chǎng)、太古廣場(chǎng)、港龍商業(yè)廣場(chǎng)、綠寶廣場(chǎng)、長江壹號(hào)、德合商業(yè)廣場(chǎng)、吳門印象、滄浪城、萬科美好廣場(chǎng)、永旺夢(mèng)樂城共20個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。并且錄入租金地圖。

　　2、資源數(shù)據(jù)庫更新：

　　共更新品牌商家資源xxx個(gè)

　　3、學(xué)寫報(bào)告

　　在經(jīng)理與各位同事的幫助下，學(xué)習(xí)并寫了渭塘鄰里廣場(chǎng)招商手冊(cè)與瀚嘉商管折頁內(nèi)容初稿部分的PPT。

　　二、提升自己

　　進(jìn)入到新鴻嘉這個(gè)大家庭中，如何快速有效的提升自己呢?看到領(lǐng)導(dǎo)、同事們加班加點(diǎn)的完成手里的工作，使我感覺到要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，另外還要快速的了解部門的工作，更好的融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，還要多讀商業(yè)地產(chǎn)方面書籍、多動(dòng)筆、多思考，使工作能夠更快、更好的完成。

　　三、一年內(nèi)規(guī)劃：

　　1、能夠獨(dú)立主導(dǎo)完成報(bào)告。

　　2、協(xié)助同事并填寫租金地圖。xxx個(gè)案例

　　3、協(xié)助同事并繼續(xù)資源數(shù)據(jù)庫的維護(hù)更新。xxx個(gè)

　　4、了解公司項(xiàng)目并與同事一起開展招商、寫報(bào)告的工作。

　　5、閱讀、寫作。商業(yè)地產(chǎn)管理模式、商業(yè)地產(chǎn)等相關(guān)書籍

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

自薦人：xxx

　　20xx年xx月xx日

給領(lǐng)導(dǎo)的升職自薦信2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　推廣部成立到現(xiàn)在也差不多10個(gè)月的時(shí)間了，想想當(dāng)初，由于公司發(fā)展需要成立了我們推廣部，除了兩位經(jīng)驗(yàn)較為豐富的成員外其余的幾個(gè)都是來自運(yùn)營助理，當(dāng)初就是靠著兩位的悉心指導(dǎo)帶領(lǐng)著我們部門一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢成長，加上大家自己每天不斷的學(xué)習(xí)，每個(gè)人的每個(gè)成員都能擔(dān)負(fù)起足夠的工作量。我作為推廣部第一批老員工看到部門和公司都能發(fā)展的如此之快感到非常的開心，自己也已經(jīng)從一個(gè)啥都不懂的新人成長到了現(xiàn)在能夠做出自己的一點(diǎn)業(yè)績(jī)，為公司盡一份綿薄之力。

　　隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，人員數(shù)量在不斷地?cái)U(kuò)大，我們推廣部也隨之會(huì)變得越來越壯大。我深深的感覺到在部門內(nèi)需要做出一些調(diào)整來適應(yīng)更加激烈的挑戰(zhàn)。

　　首先，分析一下推廣部們運(yùn)作的模式，一般店鋪在經(jīng)過和公司進(jìn)行接洽后，推廣部會(huì)負(fù)責(zé)向甲方分析本店鋪和接下去的推廣思路，這就是第一步可以稱之為配合談單。然后甲方和公司正式簽訂合同后，運(yùn)營會(huì)根據(jù)需要來決定是否把店鋪的推廣交給推廣部，在接到店鋪后由推廣組成員來負(fù)責(zé)店鋪的推廣以及后續(xù)的數(shù)據(jù)分析，這是第二步即后續(xù)操作。把兩步分開來講都有一些優(yōu)化的思路來提供參考：隨著公司規(guī)模逐漸變大，接單能力也會(huì)隨之大大提升，那么配合談單勢(shì)必會(huì)需要有更加成熟和完善的一個(gè)模式來幫助商務(wù)部提高簽單率。這個(gè)模式就需要更加細(xì)化分類公司所接店鋪，然后根據(jù)不同的類目做出對(duì)應(yīng)比較適合的一個(gè)推廣思路，同時(shí)各個(gè)分類目都需要擁有咱們的'案例店鋪來提高客戶的信任度，最終來提高簽單率；那么短期內(nèi)來說，可以以分組的形式來提高內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)性和增加大家工作的積極性。后續(xù)當(dāng)推廣部有足夠的人員后可以分小組操作專門一個(gè)或者幾個(gè)類目的店鋪，來提高推廣的高效性和專業(yè)度。

　　接下來的工作中，制定一套完整、有效的接到店鋪后的操作思路也必不可少，因?yàn)楹罄m(xù)會(huì)有大量的新人加入，他們?cè)诔跗诰蜁?huì)少一些迷茫，同時(shí)也能在接下去的工作中摸索到自己的方法去相互結(jié)合提高自己的能力；其次，想要激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能，制定一個(gè)科學(xué)的員工激勵(lì)制度會(huì)有不錯(cuò)的效果(這點(diǎn)后續(xù)可以參考商務(wù)部的模式)；第三點(diǎn)就是員工培訓(xùn)這一塊，部門內(nèi)部定期需要給到專業(yè)培訓(xùn)來提高組員的工作能力，同時(shí)針對(duì)遇到的問題來給出可行的參考建議；第四點(diǎn)是需要有更加明確的推廣部員工晉升制度，來激勵(lì)大家不斷從各方面來提升自己；第五點(diǎn)當(dāng)然是定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)槠綍r(shí)上班大家可能接觸的機(jī)會(huì)比較少，通過這種方式可以極大的拉近彼此的距離，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　如果我能擔(dān)任組長一職，那么我將要提高自己和大家的相處能力，來幫助大家無論在工作上還是生活中解決困難；同時(shí)，我將協(xié)助大家在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷去突破我們的業(yè)績(jī)提升我們的價(jià)值。

此致

敬禮!

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

給領(lǐng)導(dǎo)的升職自薦信3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲�，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的>企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時(shí)我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。在這里，我將用最樸實(shí)、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個(gè)崗位。作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。如果我能競(jìng)爭(zhēng)到散客組主管這個(gè)崗位，我將努力從以下幾個(gè)方面作

　　好工作：

　　1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客服部散客服務(wù)的實(shí)際要求，對(duì)具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細(xì)。

　　2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，第一時(shí)間傳達(dá)公司對(duì)一線員工的要求。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)的.鼓勵(lì)，教育，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高工作效率。

　　3、練好內(nèi)功，開拓市場(chǎng)。老子有句話：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。這句話充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。體現(xiàn)在服務(wù)上，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個(gè)小細(xì)節(jié)沒有注意到，也許會(huì)給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，做好>培訓(xùn)，考核工作，強(qiáng)化服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式。用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；改變“有求必應(yīng)、有問必答”的被動(dòng)服務(wù)方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動(dòng)關(guān)懷的服務(wù)方式。通過建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫，有針對(duì)性的提供個(gè)性化服務(wù)、顧問式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開拓更廣闊的市場(chǎng)。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

此致

敬禮!

XXX

　　XXXX年XX月XX日

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