精選工作自我鑒定三篇

　　一般來說，自我鑒定即是自我總結(jié)，自我鑒定可以使我們更加明確目標(biāo)，為此我們要做好總結(jié)，寫好自我鑒定。那么我們該怎么去寫自我鑒定呢？以下是小編幫大家整理的工作自我鑒定3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作自我鑒定 篇1

　　XX年9月1日，按照縣委的總體安排部署，我被選派駐到中召鄉(xiāng)付莊村，駐村期間，在鄉(xiāng)黨委政府、兩官辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在付莊村干部群眾的大力支持下，我緊緊圍繞以郭建華書記提出的“五真”要求，認(rèn)真履行駐村工作職責(zé)，為村民做了一些力所能及的好事和實事，推動了駐村工作健康有序開展�，F(xiàn)在我就駐村以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做簡要的總結(jié)：

　　一、基本情況：

　　付莊村位于濮陽、內(nèi)黃、滑縣三縣交界處，106國道南2公里，北距內(nèi)黃縣城38公里，中召鄉(xiāng)政府2。5公里，東、南與濮陽縣新習(xí)鄉(xiāng)為鄰，西和滑縣四間房鄉(xiāng)接壤，故有“一腳蹬三縣”之稱。據(jù)村西廟碑記載，舊時叫付家莊，二十世紀(jì)六十年代為書寫簡便，付家莊逐漸演變?yōu)楦肚f�，F(xiàn)有聶、時、王、張、魏、樊、胡、秦8姓。歷來以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，主要農(nóng)作物是小麥、玉米、花生、豆類、紅薯等，人均年收入1600余元。

　　付莊村有4個村民小組，全村耕地面積1252畝，其中承包地98畝。居民232戶，人口827人。其中60歲以上老人126人，五保戶5人，低保特困戶33戶，外出務(wù)工162人。村衛(wèi)生室2個，秧歌隊1支，計劃生育專職1名。

　　付莊村現(xiàn)有黨員27人，預(yù)備黨員1人。其中60歲以上6人，占黨員總數(shù)22%，40歲以下7人，占黨員總數(shù)26%；初中以下學(xué)歷22人，占黨員總數(shù)的81。5%，高中以上學(xué)歷5人，占黨員總數(shù)18。5%；女黨員2人，占黨員總數(shù)7%。

　　二、主要開展的工作：

　　（一）深入調(diào)查摸底、吃透村情民意

　　駐村后，為及時掌握第一手資料，摸清付莊村的基本情況、吃透村情民意，一是對村內(nèi)27名黨員走訪交談，了解村內(nèi)基本情況（）；二是對全村每戶逐一進(jìn)行走訪座談，摸清村情概況。全村232戶村民，我用了兩個月的時間全部走訪完。常言說：群眾的眼睛是雪亮的，村里的情況，村民最具有發(fā)言權(quán)。通過入戶走訪、聊天座談、調(diào)查問卷等形式，付莊村的街頭巷尾、大事小情我已熟記于心。

　　（二）選好配強(qiáng)兩委班子，加強(qiáng)基層組織建設(shè)

　　駐村后，面對付莊村“兩委”班子癱瘓，基層組織建設(shè)軟散等情況，首先我與鄉(xiāng)選舉領(lǐng)導(dǎo)小組一道具體負(fù)責(zé)付莊村組織建設(shè)等事宜；二是采取走訪、座談等方式，對該村群眾對本村的現(xiàn)狀以及以后的工作意見和建議進(jìn)行了調(diào)研；三是與原村“兩委”班子成員座談，與老村長、老黨員、知名人士、群眾代表進(jìn)行個別訪談，了解村內(nèi)存在亟待解決的困難和問題，對怎樣選好配強(qiáng)村的.班子，誰做事公道正派、能關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，為群眾辦好事、辦實事做了詳細(xì)調(diào)查；四是選舉班子通過歸納、采集走訪匯總意見進(jìn)行審議，組織全體村民代表進(jìn)行商議。五是經(jīng)全體村民代表審議，一致推選我為村委會主任。在面對付莊村全體村民信任的同時，我也深深意識到作為“駐村干部”肩上責(zé)任的重大。

　�。ㄈ�）全力以赴，一心一意為民辦好事、實事

　　駐村以來，緊緊圍繞群眾利益無小事，積極想方設(shè)法、千方百計的幫助群眾解決熱點、難點問題。在有關(guān)單位以及社會各界人士的大力支持下，幫助困難群眾解決了一些實際困難：一是積極與商務(wù)局協(xié)調(diào)，籌資改建了一座60平方、經(jīng)營品種齊全的惠民超市，爭取上級補(bǔ)助資金5000元；二是與衛(wèi)生局協(xié)調(diào)，爭取政策補(bǔ)助資金2萬元，計劃投資3。5萬元，興建標(biāo)準(zhǔn)化村級衛(wèi)生室一座；三是幫助村民引進(jìn)溫棚杏1200棵，籌資籌建溫棚杏5座；四是幫助群眾爭取小麥良種補(bǔ)貼1。6萬元；五是多方籌集資金架設(shè)街道路燈36盞，投資1。8萬元；六是響應(yīng)組織部、婦聯(lián)的號召，救助特困兒童一名，為其購買了書包、文具盒等學(xué)習(xí)用品，并經(jīng)常在晚上到家中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。

工作自我鑒定 篇2

　　保育員見習(xí)。目的是熟悉實習(xí)園所、班級的基本情況，接受指導(dǎo)老師的點拔，在做好保育員工作的同時，了解班級基本情況，跟幼兒接觸、溝通，建立良好關(guān)系的同時，對各個幼兒特點有了初步了解。另外，在指導(dǎo)教師的幫助下，熟悉班級授課方式、教學(xué)計劃后，寫出自己詳細(xì)而完整的教案，跟指導(dǎo)老師溝通并確認(rèn)后，正式授課。在此期間，我不僅了解并做好保育員的工作，還自己獨立完成了對班級環(huán)境的`創(chuàng)設(shè)，并得到了老師和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評

　　這段期間的實習(xí)讓我學(xué)到了許多知識和技能，有機(jī)會將理論與實踐有機(jī)結(jié)合，受益匪淺。今后定必認(rèn)真總結(jié)，及時反思，多向別人學(xué)習(xí)，使自己不斷進(jìn)步，日漸完善，同時緊記"不論遇到什么困難，不要對自己失去信心"這個道理，逐漸走向成熟。

工作自我鑒定 篇3

　　一、安防管理工作發(fā)展的趨勢

　　1.人員調(diào)整之后趨勢

　　2xx年8月份保安公司部分安防管理者調(diào)整之后，安防管理工作處于被動、盲目狀態(tài)，雖然安全保衛(wèi)工作無事故、無漏洞管理，但管理處于緊張趨勢，主要原因一是管理者在本崗位熟悉、摸索、掌握階段。都須要時間去學(xué)習(xí)、研究、實施、評定、確認(rèn)、總結(jié)、分析、整改，管理的時間占總工作時間9，其次，隊員正處于不穩(wěn)定、盲目、慌亂之中，形成隊員沒有了主心骨，工作被動。三是巡視監(jiān)督不能二十四小時監(jiān)控，班長骨干管理、責(zé)任心滑坡，管理素質(zhì)跟不上。管理形成了盲區(qū)，骨干嚴(yán)重缺乏，缺少帶兵經(jīng)驗。四是隊員住宿分散，造成管理失控狀態(tài)。這種趨勢的影響：一是給隊員造成了工作壓力大，思想不穩(wěn)定，出現(xiàn)部分隊員離職現(xiàn)象的想法。二是團(tuán)隊建設(shè)不穩(wěn)定，班長骨干起不到傳幫帶實質(zhì)性作用，班長業(yè)務(wù)、文化、管理素質(zhì)匱乏；三是新隊員占總?cè)藬?shù)的百分之六十以上，老隊員與新隊員有斷檔現(xiàn)象。四是丟掉了安防隊伍的優(yōu)秀傳統(tǒng)，使得管理產(chǎn)生了被動。

　　2.整合后的趨勢

　　2xx年8月中旬開始，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的和存在的問題進(jìn)行了隊伍整合。整合主要抓住幾個亮點，一是內(nèi)務(wù)整合，包括內(nèi)務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放；執(zhí)勤設(shè)施的使用。從內(nèi)務(wù)著手，抓住內(nèi)務(wù)、個人衛(wèi)生、物品擺放等死角為反面教材，拍成照片，做成幻燈片進(jìn)行了統(tǒng)一的培訓(xùn)。根據(jù)實際情況又配備了部分生活用品，達(dá)到了物品的統(tǒng)一。二是執(zhí)勤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、流程的梳理。對流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一的梳理、整合、起草、修訂、培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬、監(jiān)督、跟蹤�，F(xiàn)場的.實施中出現(xiàn)了部分隊員違規(guī)現(xiàn)象，更是反面教材的案例，起到了實質(zhì)性作用。三是隊員的思想穩(wěn)定與鞏固。中隊主要抓住集團(tuán)重要指示精神，貫徹傳達(dá)。其次，根據(jù)隊員的思想情況，進(jìn)行了座談、溝通并且以電話的形式給隊員家長進(jìn)行了了解和工作匯報。讓其家長了解隊員在單位工作、生活、發(fā)展情況，力求得到家長的大力支持。目前隊伍不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)定團(tuán)結(jié)、活潑的團(tuán)隊，思想包袱沒有了，業(yè)務(wù)技能、程序規(guī)范了，工作目標(biāo)明確了。責(zé)任心強(qiáng)了，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，形成了人人受管理、人人管理人的良好工作氛圍。

　　二、執(zhí)勤區(qū)域基本形勢狀況

　　主要分XXX（內(nèi)保、外保和巡邏崗）和XXX（水秀、新秀、、方居等）兩個執(zhí)勤區(qū)域。

　　1.從目前區(qū)域擴(kuò)建、籌建發(fā)展情況來，西區(qū)和東區(qū)，臨時設(shè)置4個崗位（西區(qū)暫時無人員定編計劃），人員定編根據(jù)定編計劃實施。主要有以下幾個方面：一是區(qū)域社情復(fù)雜、外來施工人員出入頻繁，加上區(qū)域接待重要賓客，安全保衛(wèi)管理困難；二是無消防設(shè)施，并且安防措施困難，無技防設(shè)備；三是區(qū)域計劃定編人數(shù)不能達(dá)到任務(wù)工作需求，人員執(zhí)行工作困難。

　　2.區(qū)域一邊籌建、擴(kuò)建、維修等，一邊接待重要賓客，造成一定的人身、財產(chǎn)安全風(fēng)險，根據(jù)設(shè)防環(huán)境、條件，不能達(dá)到目標(biāo)安全狀態(tài)。其次，消防設(shè)備設(shè)施部分老化，經(jīng)常出現(xiàn)水泵失靈導(dǎo)致壓力不夠。

　　三、安防管理中存在的基本問題

　　整體來看，中隊管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化趨向發(fā)展，從安防整合后的情況看有了明顯的進(jìn)步，也取得了不少成果，但在實施管理中存在以下幾個問題：

　　1.區(qū)域快速籌建、擴(kuò)建的發(fā)展，給原崗位安防隊員措手不及，人員定編和實際工作不相符，定的人員少，工作任務(wù)重，工作質(zhì)量不予保證。

　　2.區(qū)域地處偏僻、社情復(fù)雜、外來施工人員出入頻繁。無效防設(shè)備設(shè)施和無技防安全設(shè)備，接待重要賓客設(shè)防困難，不能保證目標(biāo)的安全

　　3.安防管理目前還存在部分隊員警惕性不高，如執(zhí)勤、生活細(xì)節(jié)不注意，領(lǐng)導(dǎo)在和不在有不同的表現(xiàn)，造成班長、骨干難管理的情況。

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