現(xiàn)場模擬招聘：團體面試 第一場

　　黃悌：一會兒我們需要八位同學來作為今天模擬招聘的應聘人，大家可以按照你們的想法和意愿，自己走上講臺，這是很好展現(xiàn)大家的機會。

　　王巖：去應聘的時候有一點非常重要，手機一定要關機。我們有八道題，下面有五位嘉賓做點評，一個人只能回答一個問題，這個問題我現(xiàn)場問。在面試的時候我們大家都知道，面試官問你，你不能想很長時間�；卮鹜陠栴}就可以下去了。我們下面的點評嘉賓，就對你這個問題進行點評�，F(xiàn)在我把第一個問題提出來，誰先想好誰答，然后可以到下面休息。第一個問題，你認為大家來工作的目的是為了收入和社會地位嗎？

　　5號：我覺得收入和地位不是我們工作的目的，我們來聽這個講座，大部分同學不光光是為了收入和地位，更重要我們是在追求自己內(nèi)心的滿足以及價值的體現(xiàn)，這是我想表達的中心思想，各位同學和老師應該能夠體會我的感受。

　　王巖：在面試過程，大多數(shù)情況都是一對一，這種集體面試在實際工作中非常少見。你只是對一個面試官回答問題，而不是對大家。

　　5號：收入和地位只是我們工作當中小小的目的，只會保證我們最起碼生活的基本保障，我們工作一方面保障生活，另一方面想實現(xiàn)自身的價值，讓我們能夠得到內(nèi)心的滿足，不僅僅體現(xiàn)個人價值，同時能夠給我們的家人以及給我們的國家或者社會作出一些貢獻，謝謝。

　　周石：這個問題是一個哲學的問題，當任何一個人站在你面前的時候，你首先有一個假設，人是什么樣的人。在我們管理學上把人分成四種人，第一種人經(jīng)濟人假設，他的主要精力在放在收入和地位。第二種是“社會人”假設。認為良好的人際關系是調(diào)動人們生產(chǎn)積極性的絕對因素。第三種是“自我實現(xiàn)人”的假設，這種人有強烈的成就感，能取得突出的成就。第四種人是“復雜人”的假設。不要把人性固定化。每個人的需要都是不一樣，要根據(jù)不同人進行的不同管理。

　　在面試中，詢問你對金線的態(tài)度是想了解，你是一個什么樣的人。是一個“經(jīng)濟人”把金線看的過重，還是一個“社會人”把良好的人際關系看得過重。如果你是一個“自我實現(xiàn)的”，企業(yè)可能更容易錄用你。因為一個企業(yè)高成就的人越多，這個企業(yè)越有希望。

　　王巖：第二個問題，工作中當你看到你的同事在干私活，比如炒股，遇到這種情況你會怎么辦？

　　3號：我很感謝這個機會參與到模擬訓練當中來。對于這個問題我有這樣的考慮，在生活當中都存在這樣的現(xiàn)象。我的回答是，我遇到這樣的情況，我會用我務實的行動發(fā)揮影響，私下關系比較好，可以點他一下，希望他能轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。如果發(fā)現(xiàn)這種方法沒有效果，自己先做到，用務實發(fā)揮影響，用自己的實際行動來感染他，看是否能帶動他。如果這樣的努力都試過，這個人還是磨洋工的生活狀態(tài)，可以看出來，這個人對生活態(tài)度存在一定問題。作為領導，我就放棄這個員工，如果作為同事，感覺有點挺無奈。

　　王巖：路老師來做點評。

　　路軍：同學回答得很不錯。這樣的問題在所有的公司都會發(fā)生，答案有這樣幾種類型，一種類型，從消極來說，看他磨洋工也在玩游戲，既然他干我也跟著一塊干，難得還有一個做伴的。還有一種視而不見，事不關己高高掛起，公司不是我的，我完成我的任務就行。還有一種情況，我們能不能向領導匯報一下，我作為員工，我是公司的一員，公司整個效益的好壞，我是其中的一部分，我有高度的責任感，這是一種表現(xiàn)。更好的一種表現(xiàn)，  咱們說了同流合污，還有向領導匯報，最好的一種方式是用自己的行動去幫助他，去感染他，去說服他，這既是作為同事，幫助他成長，也避免了負面的影響。你說感到很無奈，這不是企業(yè)所需要的答案。如果你這樣一種回答，對你的應聘會造成傷害。任何一家企業(yè)所需要的員工，都希望跟企業(yè)同心同德，以企業(yè)為家，作為主人公來實現(xiàn)企業(yè)目標的同仁，而不是各自為戰(zhàn)，只負責自己這一塊不關全局的人。我們對企業(yè)的忠誠、敬業(yè)和責任感，我們現(xiàn)在都應該具備。無論到任何一個組織和單位，這種品質(zhì)都受所有的領導歡迎。現(xiàn)在是一個個性發(fā)展的時代，但是這樣一種忠誠是職業(yè)素質(zhì)中必備的素質(zhì)。

　　王巖：今年的就業(yè)形勢非常嚴峻，而且現(xiàn)在是僧多粥少。在工作八小時內(nèi)，就應該踏踏實實做份內(nèi)工作。

　　王巖：請舉例說明，你的最大優(yōu)點是什么，再舉例說明你的最大缺點是什么？

　　4號：我的最大優(yōu)點是寬容，其他人不會容忍別人的缺點，每個人都有自己的一些個性，你再不喜歡，他也不會有多大的改變，我不會對別人很苛求。一個人跟我相處的時候，覺得這個人讓我難以接受，但是經(jīng)過一段時間相處，我覺得這個人也有他的可取之處，我也會向他學習。我最大的缺點是太大而化之，也是因為優(yōu)點導致的，對一些事情不夠苛求，對自己表現(xiàn)不好的地方，比較容易原諒自己。

　　唐正英：這個問題在面試中也經(jīng)常問到。

　　第一是考察您們自己對自己認識是否客觀。剛畢業(yè)的學生沒有任何工作經(jīng)驗，也可能不具備相應的崗位所要求的技能，但個性特點很大部分是與生俱來的，它可能會影響你一生的職業(yè)選擇和發(fā)展。

　　第二是考察你提到的優(yōu)點和缺點與崗位要求是不是匹配。

　　這個同學說她的優(yōu)點是比較寬容，這點很好。不管在公司還是在學校里，你周圍的人都是不一樣的，每個人的個性特點差異很大。在一個公司里，工作需要大家協(xié)同完成，團隊中的人各不相同，我們要寬容，打開你的心，接受別人的優(yōu)點和缺點，這樣你們才能更好地合作，完成工作。

　　剛才提到缺點的問題，我覺得缺點是相對而言，某一個人的缺點，他自己認為是缺點，我們可能認為是優(yōu)點，也可能相反。我們不會說你這個缺點就是不好，要看這個崗位的要求是什么。這位同學剛才提到，她的缺點是對自己要求不是特別嚴，有些錯誤就過去了。我會考慮她在工作中出現(xiàn)問題是不是也這樣。我會考慮質(zhì)檢或者監(jiān)管類的工作，我不會讓她做。謝謝。

　　王巖：第四道題，如果你和同事之間，因為工作出現(xiàn)矛盾或者摩擦，你會如何處理？

　　A：我會找個適當?shù)臋C會跟他談一談。

　　王巖：面試的時候可長可短，可以海闊天空去表達,也可以簡短回答,都沒有關系。這個問題讓郭老師進行點評。在職場上千萬不要樹敵，不要和上級發(fā)生爭執(zhí)。大家要以和為貴。

　　郭斌：這個問題聽起來太大太籠統(tǒng)。這樣的沖突問題，在一個公司和企業(yè)里面天天都會發(fā)生。他回答得非常簡短。我想接著問他一下，如果說你這個同事有很大的情緒，他很生氣，你怎么辦？

　　A：先緩解他的情緒，等情緒穩(wěn)定之后再談。

　　郭斌：你用什么辦法緩和情緒？

　　A：先轉(zhuǎn)移一下他的注意力。

　　郭斌：這個沖突在公司里面很多。我想提出一個思考，同學們或者員工們，在公司里面發(fā)生這樣的問題，第一步可不可以思考一下，你認為這個沖突怎么引起的，原因何在。人和人之間性格的不同，思維方式的不同，對同樣事情的看法不同，等等這些不同，都可能會產(chǎn)生一種沖突。而每一個緯度的沖突交叉起來，都是很復雜的沖突。而且每個人來公司的時間不一樣，每個人之前的生活經(jīng)歷不同，對某一類人會有一種態(tài)度和看法。在這樣復雜的情況下，如果第一步可以理清楚沖突來源是什么，對方是什么樣性格的人，他怎么看待工作，如果這些東西清楚以后，你會根據(jù)實際情況量身訂作。實際上很多工作中的沖突，都需要我們用建設性、積極的心態(tài)，用很好的辦法來處理。因為今天時間很短，也沒有辦法有具體的場景，我就先說到這兒。

　　王巖：大家千萬不要樹敵，不要和上級發(fā)生爭執(zhí)。大家要以和為貴。如果你剛到公司，一般公司會和你談計劃，如果過的一個月，但是你的商業(yè)主管不找你，你怎么辦？

　　范奇鵬：遇到這種情況，首先要積極跟主管溝通，剛才我們聽講座，一定要主動交流。有一點很重要，我今天就等這個問題，想跟大家交流一句話，自助者天助，好多時候我們中國的學生太封閉了，我們沒有經(jīng)常地推銷自己，這點很重要。我們做了一個畜牧人才信息交流平臺，這在李院長倡議下，這個平臺很簡單，當我們有學術會議的時候，或者有一些公開場合，有院校包括企業(yè)都來參加的場合，我們學生要主動去參與，提供很簡單的場所，一個黑板一個桌子，因為這點學美國來做，美國所有學生會議都是這樣，他們有一個黑板有一個桌子，所有學生只要想找工作，知道有企業(yè)要來，有這么多科研院所在這兒，你把簡歷貼在黑板上，然后把簡歷編成號。只要有學術會議，我們能形成這種氣氛，所有的學生都去營銷自己，把自己的簡歷投進去，以主動溝通方式推銷自己，我覺得非常好。希望大家記住這句話，自助者天助，大家能以自己切身行動宣傳一下，把我們這個活動開展起來，今后我們像美國那樣，可能會比他們做得更好。我們的企業(yè)，我們的科研院所都能從中受益，希望大家支持。自我介紹一下，我來自動物科技學院，我叫范奇鵬，現(xiàn)在是博士一年級。

　　何小平：假如我是你的上級，你怎么爭��？

　　范奇鵬：領導我有事情想跟您聊一下。

　　何小平：現(xiàn)在可以。

　　范奇鵬：一個月前，您說給我安排工作，現(xiàn)在在做一個規(guī)劃，我有草稿，給您先看一下，您看可以嗎？

　　何小平：怎么做的？

　　范奇鵬：根據(jù)我自己在公司學習的情況，也有一些感知的東西，可能有對有錯，你可以指正。

　　何小平：公司規(guī)定我的計劃你給制訂。

　　范奇鵬：我自己先寫一個，在我的計劃基礎上，希望您幫我更完善，從無到有再從有到好是兩個概念，希望您把我的計劃做得更好，我們共同努力，希望您給我一些建設性的意見。

　　何小平：人與人溝通不需要把自己看得太低，也不需要看得太高。一個負責任的上級如果沒給你制訂工作計劃，可能是他工作忙，忘了，他會很內(nèi)疚的。絕大部分的領導會這樣。在這個過程中，如果面試環(huán)節(jié)，你想怎么做，你可以去說。面試跟談對象一樣，兩個不同的人以后要生活在一起，只有把自己的東西袒露給對方，這個過程要讓信息對稱，以后才能更好地生活。面試的技巧是要把真實的想法告訴別人，如果你隱瞞自己，他以為你是那樣的人，其實你不是那樣的人，你們兩個人都不會幸福。

　　王巖：推銷就好比是自己有的東西，比如我有一個紙，我說這個紙多么好，你可以做筆記，可以畫最新最美的畫, 也就是把我的東西推銷給你。營銷是引導消費者主動來買，一個被動地賣, 一個主動地買, 這是最大的區(qū)別。

　　B：我想借次機會真正體會應聘是什么樣的感覺，我覺得自己比較自豪的，我是學動物科學的，我把品控的方方面面，我用了一年時間來查，只要有關的資料我全查，我得到了很大的提升。技術這塊我覺得自己挺自豪。令我感覺比較失敗的地方，剛才很多老師提到，團隊當中怎么把我自己的思維，或者和團隊的思維找到很好的切入點，達到為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這個問題一直困擾著我。我的工作是企業(yè)來找我，開始幫他們做品控，幫助他們提高產(chǎn)品質(zhì)量，但是慢慢走下坡路了。我是西南民族大學的學動物科學的，從事工作在北京這邊。我每次出來，技術很棒，理念非常好，都達不到我的目標。

　　黃悌：每年我大概接觸兩千多名畢業(yè)生，F(xiàn)esco每年有3000個畢業(yè)生在不同的行業(yè)不同學校。大家有一個問題，能進過外企的人誰不牛？第一，你的專業(yè)牛嗎？第二，你做項目的結果牛嗎？毫無疑問，肯定是牛人。你是NT特質(zhì)，對知識和技術無限追求。問題來了，現(xiàn)在的社會，企業(yè)里面組織性特強，你可以讓老板認同你是人才，但是你不能影響公司的流程。你要學會如何理解團隊。如果有興趣，我把我的電話留給你，我覺得你是一個很好的個案。

　　王巖：假如你今天應聘的是辦公室主任，你期望的薪資是多少？

　　何小平：我來問，假如你去應聘，你希望的薪酬是多少？

　　C：我先自我介紹一下，我叫劉易，是中國農(nóng)業(yè)大學，農(nóng)學與技術學院分解與原理專業(yè)，本科三年級學生。大約兩千左右。

　　何小平：為什么定兩千？

　　C：兩千是維持我的生活。

　　何小平：薪酬定1500你會考慮嗎？

　　C：會考慮，這個工作職位對我來說很有吸引力。

　　何小平：扣掉保險，扣掉公積金，可能有1000，你要租房要吃飯，可能不夠，你怎么生活下去？

　　C：我會努力尋找別的解決途徑，比如尋求家里的支援。

　　何小平：這個問題每位同學都會遇到。我們公司問這個問題，不是要跟你侃價。一般公司管理比較規(guī)范，崗位有薪酬標準。不要你擔心說多或者說少。我問這個問題是考察自己的期望和整個社會期望是不是相適合，你會不會有好高騖遠的期望值。再有你有沒有做過一些調(diào)查。我后面是一個刁難性的問題，看你在這種狀況下，看你對職位是不是感興趣，還有你會不會來說謊。如果你委曲答應，不一定是真話。你是怎么想的，如何準確表達就是最好的面試技巧。

　　王巖：有一些用人單位他們會這樣問：你希望的最低薪水是多少。所以你自己心里一定要有個底限，如果低于自己的底線，最好就不要去了，否則離職的概率會很高。

　　王巖：你認為怎么樣才能給上司留下好的印象？

　　D：我是中國農(nóng)業(yè)大學農(nóng)學與生物技術學院，我認為給上司留下好的印象，首先得是我的工作態(tài)度，我要勤懇工作，如果我很聰明，我想上司會比較喜歡。主要看你的工作態(tài)度，本人做人的責任感，還有你這個人的人格怎么樣，用自己本身的素質(zhì)，完完全全表現(xiàn)給上司，讓他信任。

　　周石：實際上給上司第一印象，這是工作第一步，而且非常重要。往往第一印象決定著領導今后對你的提升和提拔，給上司好的印象有八方面需要注意：第一，要尊重別人，一定要注意尊重領導，但不能過分地吹捧領導。第二，要有責任心。干什么事情都會努力去做好。第三，表達能力強，說話要簡單準確。剛才有的面試同學表達能力都不太好，一定要一針見血，一下說到點上。第四，要思考，在單位見到領導，對所有問題都要認真思考，不能很隨便說，不能天真浪漫。第五，一定要非常有自信心，如果你自己都懷疑自己，領導怎么能給你機會。一生中給你的機會不會超過四次，如果把握不住就過去了。第六，要有很寬的知識面。大家都學技術的，希望你們掌握更多的文科、社會知識。第七，要穿好的服裝。在不同場合應該穿不同服裝。第八，要有積極的生活態(tài)度。作為一個人，不在于你有多少金錢，有多高的社會地位，這并不重要，關鍵要有一個積極的生活態(tài)度。昨天我看了晚報，我非常的感動。一個失去親人小女孩，地震被救出來后，在鏡子前梳頭，在悲痛中，她還在追求美的東西，這就是非常美的。你可能身體不好，你可能身無寸分，你也可能堅持正確而被單位淘汰……這些對一個有積極向上的人來說都算不了什么。一定要有陽光般的態(tài)度，孩子一般的笑容，天真浪漫的情感來看得生活，那么生活一定是美好的。

　　王巖：謝謝嘉賓給我們做的精彩點評。一般公司是這樣，禮拜一到禮拜四要穿正裝，禮拜五的時候可以穿得隨便一點，但通常也不容許穿牛仔褲和旅游鞋。但不管怎么樣，即使你面試的時候趕上星期五，也要穿正裝。其他有很多東西要跟同學們分享，因為時間很寶貴，我們還是把時間讓給小悌。

　　黃悌：我每次都很有感觸，我們所有的老師工作都非常忙，我們路博士五點要坐車去廊坊，繼續(xù)明天的培訓，那再次謝謝各位。剛才老師提了很多的建議和希望，比如專業(yè)能力、社交能力很多�，F(xiàn)在80后的學習方式，團隊學習方式很重要，一個人不可能把所有的事情都學會，一定要換種方法。你們大家把你們的想法和信息分享出來，這樣可以嘗試一下。

　　第二，怎么去找團隊，你的心打開了嗎？你很主動嗎？我們今天特別選擇周六中午時間，少數(shù)人有心進到這個教室，恭喜你們，你們都是有心人。用心有心尋找你的團隊，還有要真誠，這樣大家才可以在一起發(fā)展。

 

 

 

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