項目管理論文提綱

致謝 4-5

摘要 5-6

Abstract 6

1 緒論 10-19

1.1 研究背景 10-11

1.2 國內(nèi)外施工精細化管理的現(xiàn)狀 11-15

1.2.1 國外施工精細化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀 11-12

1.2.2 國內(nèi)施工精細化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀 12-13

1.2.3 國內(nèi)施工精細化管理的開展情況 13-14

1.2.4 國內(nèi)施工精細化管理的不足之處 14-15

1.3 研究目的和意義 15-16

1.3.1 研究目的 15-16

1.3.2 研究意義 16

1.4 論文研究內(nèi)容及技術(shù)路線 16-19

1.4.1 研究內(nèi)容 16-17

1.4.2 技術(shù)路線 17-19

2 文獻綜述 19-25

2.1 施工精細化管理的概述 19-20

2.1.1 施工精細化管理的基本概念 19

2.1.2 施工精細化管理的內(nèi)容 19-20

2.2 施工精細化管理體系 20-21

2.3 國外施工精細化管理的先進經(jīng)驗 21-23

2.4 借鑒和啟示 23-24

2.5 本章小結(jié) 24-25

3 國內(nèi)推行施工精細化管理的環(huán)境分析 25-34

3.1 技術(shù)環(huán)境分析 25-27

3.1.1 現(xiàn)有原始的建筑施工方式 25

3.1.2 圖紙深化設(shè)計能力薄弱 25-26

3.1.3 工業(yè)化設(shè)計能力薄弱 26-27

3.1.4 國內(nèi)建筑工業(yè)化發(fā)展相對滯后 27

3.2 管理環(huán)境分析 27-30

3.2.1 國內(nèi)常見施工管理模式分析 27-29

3.2.2 國內(nèi)施工精細化管理推進情況分析 29-30

3.3 政策環(huán)境分析 30-33

3.3.1 國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析 30-31

3.3.2 國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 31-32

3.3.3 國內(nèi)工人素質(zhì)水平分析 32

3.3.4 業(yè)主方要求分析 32-33

3.4 本章小結(jié) 33-34

4 按管理維度劃分的施工精細化管理體系設(shè)計 34-49

4.1 施工技術(shù)精細化 34-39

4.1.1 室內(nèi)綜合圖精細化管理 34-35

4.1.2 安全文明設(shè)施定型化管理 35-37

4.1.3 結(jié)構(gòu)樓面水平度精細化控制 37

4.1.4 放線管理精細化 37-38

4.1.5 安全繩和差速式安全帶 38

4.1.6 作業(yè)層圍護先行 38-39

4.2 施工管理精細化 39-47

4.2.1 晨會 39-40

4.2.2 質(zhì)量追溯表 40-41

4.2.3 監(jiān)理每日工作精細化 41-42

4.2.4 四級計劃體系 42-45

4.2.5 專項計劃編制 45

4.2.6 穿插作業(yè) 45-47

4.3 施工政策法規(guī)精細化 47-48

4.3.1 鋼筋隱蔽驗收影像化 47-48

4.3.2 新進工人安全培訓(xùn) 48

4.4 本章小結(jié) 48-49

5 按時間和組織架構(gòu)維度劃分的施工精細化管理體系設(shè)計 49-56

5.1 按時間維度劃分的施工精細化管理標準動作 49-50

5.1.1 事前階段的精細化管理落地動作 49

5.1.2 事中階段的精細化管理落地動作 49-50

5.1.3 事后階段的精細化管理落地動作 50

5.2 按參與方主體劃分的施工精細化管理分工 50-55

5.2.1 總分包施工企業(yè)施工精細化管理分工內(nèi)容 51-53

5.2.2 監(jiān)理單位施工精細化管理分工內(nèi)容 53-54

5.2.3 業(yè)主方施工精細化管理分工內(nèi)容 54-55

5.3 本章小結(jié) 55-56

6 國內(nèi)推行施工精細化管理的實施建議 56-65

6.1 施工精細化管理推進難點 56-60

6.1.1 技術(shù)難點 56-57

6.1.2 管理難點 57-58

6.1.3 政策難點 58-60

6.2 施工精細化管理推進模式和具體措施 60-65

6.2.1 技術(shù)推進模式和具體措施 60-61

6.2.2 管理推進模式和具體措施 61-62

6.2.3 政策推進模式和具體措施 62-65

7 施工精細化管理案例分析 65-71

7.1 項目概況 65

7.2 實例分析 65-70

7.2.1 進度、質(zhì)量、安全、成本分析 65-69

7.2.2 技術(shù)環(huán)境對比分析 69

7.2.3 管理環(huán)境對比分析 69-70

7.2.4 政策環(huán)境對比分析 70

7.3 本章小結(jié) 70-71

8 結(jié)論與展望 71-73

8.1 結(jié)論 71-72

8.2 展望 72-73

參考文獻 73-74

項目管理論文提綱二

致謝 4-5

摘要 5-6

Abstract 6

1 緒論 10-16

1.1 研究背景及意義 10-13

1.1.1 研究背景 10-12

1.1.2 研究意義 12-13

1.2 研究方法和論文結(jié)構(gòu) 13-14

1.2.1 研究方法 13-14

1.2.2 論文結(jié)構(gòu) 14

1.3 研究創(chuàng)新點 14-16

2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述 16-26

2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ) 16-19

2.1.1 股權(quán)激勵原理 16-17

2.1.2 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ) 17-19

2.2 股權(quán)激勵研究文獻綜述 19-23

2.2.1 國外關(guān)于股權(quán)激勵的文獻 19-20

2.2.2 國內(nèi)關(guān)于股權(quán)激勵的文獻 20-22

2.2.3 文獻評論 22-23

2.3 股權(quán)激勵實施的必要性 23-24

2.4 股權(quán)激勵實施的風險性 24-26

3 我國中小上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀 26-36

3.1 我國中小企業(yè)的概念及發(fā)展 26-27

3.1.1 我國中小企業(yè)的概念 26

3.1.2 我國中小企業(yè)的發(fā)展 26-27

3.2 中小上市公司實施股權(quán)激勵的必要性 27-29

3.2.1 有效降低中小企業(yè)成本 28

3.2.2 實現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展 28

3.2.3 留住核心人才 28-29

3.2.4 激勵員工與企業(yè)共發(fā)展 29

3.3 中小上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀 29-36

3.3.1 實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀分析 29-34

3.3.2 實施股權(quán)激勵后的效果分析 34-36

4 我國中小上市公司股權(quán)激勵契約的方案設(shè)計分析 36-51

4.1 契約設(shè)計中的主要問題 36-41

4.1.1 激勵對象過于集中 36-37

4.1.2 激勵條件過于簡單 37-38

4.1.3 激勵期限過短 38-39

4.1.4 激勵模式的局限性 39

4.1.5 行權(quán)安排不夠合理 39-41

4.2 契約方案傾向性選擇實證檢驗 41-49

4.2.1 理論分析與研究假設(shè) 41-44

4.2.2 樣本選取與研究設(shè)計 44-46

4.2.3 實證研究結(jié)果分析 46-49

4.3 結(jié)論與研究局限 49-51

5 我國中小上市公司股權(quán)激勵契約方案的優(yōu)化分析 51-60

5.1 契約制定的前期準備工作及前提條件 51-54

5.1.1 內(nèi)部診斷及可行性論證是前提 51-53

5.1.2 規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ) 53-54

5.2 契約要素結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 54-57

5.2.1 激勵對象的甄選 54-55

5.2.2 激勵條件的設(shè)定 55-56

5.2.3 激勵期限的范圍 56

5.2.4 激勵模式的選擇 56-57

5.3 契約監(jiān)管制度的優(yōu)化 57-60

6 研究結(jié)論及政策建議 60-63

6.1 研究結(jié)論 60

6.2 市場和政策建議 60-61

6.3 局限性與后續(xù)研究建議 61-63

參考文獻 63-69

作者簡歷 69