科研事業(yè)單位績效管理工作探析

近年來，科研事業(yè)單位績效管理工作得到了人們的廣泛關注�；�于此，為了進一步提升績效管理的工作水平，本文首先論述了績效考核工作的作用，然后研究了績效考核工作的現(xiàn)狀，最后提出了績效考核管理工作模式，希望能夠有效提升科研事業(yè)單位績效管理的工作效率，從根本上提升科研事業(yè)單位的競爭力。 
　　0     引 言 
　　在科研事業(yè)單位的發(fā)展過程中，相關部門應該把注意力放在績效考核工作的落實上，隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了較為顯著的成效�；�于此，科研單位應該采取科學的對策不斷提升單位績效考核工作的水平，從而有效提升科研事業(yè)單位的綜合競爭力，實現(xiàn)科研事業(yè)單位的長遠發(fā)展�？蒲惺聵I(yè)單位績效考核工作的順利落實受到很多因素的影響，單位應該深入了解績效考核工作的自身價值，然后結合實際發(fā)展需求提出相應績效考核管理方案，從根本上提升科研事業(yè)單位的績效考核工作質(zhì)量。 
　　1     科研事業(yè)單位中績效考核工作的價值 
　　在我國科研行業(yè)的發(fā)展過程中，科研事業(yè)單位起到了關鍵性作用，科研事業(yè)單位的績效考核直接關系到人力資源管理工作的落實，能夠推動科研事業(yè)單位各項工作的長遠發(fā)展。在原有觀念中，績效考核是人力資源工作中需要重視的一項工作，主要根據(jù)工作人員的績效現(xiàn)狀進行相應考核，并及時獲得所需數(shù)據(jù)�？冃Э己斯芾砣藛T應該結合獲取的相關信息深入了解績效考核工作的開展情況，進一步確定績效考核管理工作的未來發(fā)展方向，推動績效考核工作的順利落實�？蒲惺聵I(yè)單位中的績效考核工作是在人力資源績效考核基礎上進一步優(yōu)化而來，針對不同級別的單位績效考核工作需要采取不同的考核管理方式，唯一不變的是績效考核工作的中心內(nèi)容�？蒲惺聵I(yè)單位在績效考核管理工作的落實過程中，應該根據(jù)績效考核的實際工作需求制定相應考核準則，每隔一段時間進行能力考核，并選擇科學的考核模式，對工作人員采取科學的獎懲措施。為了保障績效考核工作順利落實，單位應該重點關注人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，然后提出相應完善對策，并創(chuàng)建科學的事業(yè)單位績效考核系統(tǒng)，從根本上發(fā)揮出事業(yè)單位績效考核工作的價值。 
　　2     科研事業(yè)單位績效考核機制的相關問題 
　　2.1   人事體制問題 
　　科研事業(yè)單位績效考核人事體制問題直接關系科研事業(yè)單位的績效考核工作的質(zhì)量。科研事業(yè)單位如果過于重視業(yè)務工作的落實，忽視人事體制管理工作的重要性，就會給人事管理工作帶來負面影響，從而影響科研事業(yè)單位績效考核管理工作的落實�？蒲惺聵I(yè)單位每年都會進行一次績效考核工作，但是考核工作的落實情況并不理想，人事體制管理觀念較為落后，員工績效考核工作沒有得到應有的重視，導致科研事業(yè)單位績效考核工作的效果并不理想。 
　　2.2   績效考核內(nèi)容不具體 
　　通過調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，科研事業(yè)單位績效考核工作內(nèi)容較為表面化，且考核標準也不統(tǒng)一，無法從根本上完成績效考核工作。科研事業(yè)單位的量化標準較為粗糙，績效考核系統(tǒng)不完善，且系統(tǒng)內(nèi)容不具體，績效考核的操作實踐性有待進一步提升，考核標準不科學，無法真正體現(xiàn)出績效考核的價值。 
　　2.3   考核等級較少且耗時長 
　　科研事業(yè)單位績效考核工作中依然存在考核等級較少且耗時較長的問題，特別是在職稱考核過程中，耗時較長且考核范圍較大，職稱升級慢，從而影響工作人員的工作熱情。 
　　2.4   績效考核與收入分配不協(xié)調(diào) 
　　科研事業(yè)單位的績效考核工作與收入分配之間關系不協(xié)調(diào)，在績效考核過程中，參與績效考核的工作人員需要進行自我評價，這種自我評價的真實性有待提升，不能達到績效考核工作的真實目的，無法讓考核人員深入了解工作人員的收入狀況及工作狀況，從而造成了收入分配與績效考核工作之間的差異，給績效考核工作的順利落實造成了負面影響。 
　　2.5   績效考核指標不合理 
　　科研事業(yè)單位的績效考核指標不合理，容易造成人力資源管理工作落實難的問題，落實績效考核需要科學指標的大力支持，只有制定科學的考核標準才能及時完成考核工作。然而，科研事業(yè)單位在落實績效考核工作的過程中出現(xiàn)了指標不合理的問題，考核標準太過簡單，定量考核工作受到一定的負面影響，定性考核得到了過多關注。特別是在單位管理人員、領導人員的考核過程中，定性考核占比較重。績效考核結果可以分成幾個不同級別，優(yōu)秀、合格以及不合格，加之績效考核標準不具體，無法體現(xiàn)出績效考核工作的自身價值�？蒲惺聵I(yè)單位不同部門之間的考核工作不能隨意比較，由于績效考核過程缺乏相關資料支持，考核工作與其他工作之間出現(xiàn)了差異，考核內(nèi)容也不夠具體明確，不利于考核工作的順利落實。 
　　2.6   缺少科學的激勵制度 
　　科研事業(yè)單位的績效考核工作落實效果不理想，績效考核管理工作的后續(xù)工作也受到了一定負面影響，缺少科學的激勵制度，就會制約績效考核工作的長遠發(fā)展。科研事業(yè)單位績效考核工作具有一定的獨立性，考核結果與獎懲工作之間不夠協(xié)調(diào)會影響績效考核結果的準確性。近年來，科研事業(yè)單位的績效考核工作得到了一定關注，但是關注力度不夠，影響了績效考核結果的準確性。特別是在績效考核完成之后，并不意味著績效考核工作的真正落實，工作人員的績效考核結果離不開全面的研究分析，需要結合績效考核中出現(xiàn)的問題提出相應解決方案。實際上，科研事業(yè)單位績效考核工作在落實過程中，考核結果與員工利益之間的關聯(lián)性并不緊密，單獨把績效考核工作放在主要位置，會影響工作人員的工作熱情，因此，科研事業(yè)單位應該拉近員工績效考核與自身利益之間的關系，充分發(fā)揮獎懲機制的作用，提升績效考核工作的質(zhì)量。　　3     落實科研事業(yè)單位績效考核管理工作的對策 
　　3.1   進一步明確科研事業(yè)單位績效考核的目的 
　　科研單位在我國科研事業(yè)發(fā)展過程中取得了較為顯著的成效，直接關系我國政府科技研究工作的未來發(fā)展方向。因此，相關部門應進一步確定科研事業(yè)單位工作人員的績效考核目標，績效考核工作的內(nèi)容調(diào)整與落實直接關系績效考核工作能否順利落實�？蒲惺聵I(yè)單位績效考核的主要任務是從根本上提升績效考核管理工作的質(zhì)量，科學分配好薪資報酬，進一步提升科研事業(yè)單位工作人員的活動組織能力，挖掘工作人員的工作潛能，提升科研事業(yè)單位的服務工作質(zhì)量，最終增加科研事業(yè)單位的綜合效益。 
　　3.2   進一步明確科研事業(yè)單位的考核等級 
　　只有進一步明確科研事業(yè)單位的考核等級才能有效提升績效考核工作質(zhì)量，考核等級應該結合不同崗位、不同類型進行確定，從根本上提升績效考核管理的工作質(zhì)量，并進一步提升績效考核管理人員的業(yè)務水平，加強管理工作力度，從根本上體現(xiàn)出績效考核工作的作用。 
　　3.3   進一步明確績效考核指標的范圍及考核權重 
　　確定科研事業(yè)單位績效考核標準的范圍非常關鍵，直接關系科研工作能否順利落實，從多元化角度落實科研事業(yè)單位的績效考核工作，不僅要提升績效考核水平、管理水平，還要進一步完善績效考核內(nèi)容及工作。因此，科研事業(yè)單位應根據(jù)人力資源招聘過程中的合同內(nèi)容，結合實際崗位工作需求制定績效考核范圍。針對不同崗位和不同工作性質(zhì)的人，將考核技術放在考核工作中心，然后結合相關工作及業(yè)務現(xiàn)狀制定科學的績效考核準則，并選擇分類考核模式，進一步確定績效考核內(nèi)容，積極參考相關資料，從而有效提升績效考核工作水平。 
　　3.4   進一步確定科研事業(yè)單位各崗位、各職稱的目標任務 
　　進一步確定好不同崗位的績效考核工作任務能夠有效提升績效考核工作質(zhì)量，結合不同崗位的工作差異進一步制定被考核工作人員的工作內(nèi)容，還要進一步確定不同崗位、不同工作的考核狀況。 
　　3.5   落實好績效考核指標的確定、細化工作 
　　科研事業(yè)單位績效考核指標非常關鍵，單位應該以量化考核為中心開展績效考核工作，并結合定性考核工作提升績效考核工作質(zhì)量。不僅如此，還應該適當做好績效考核工作，尤其在制定考核指標的過程中，應該重點關注相關影響因素，落實好績效考核的管理工作。 
　　3.6   確定績效考核主體、方法和流程 
　　科研事業(yè)單位績效考核方法與主體是績效考核工作順利落實的關鍵，在績效考核過程中，被考核人員得到了足夠關注，考核方法是定性考核和定量考核相結合的方法，應根據(jù)績效考核工作的需求制訂相應考核方案。在某個科研事業(yè)單位的績效考核工作中，定量考核包括很多方面的考核內(nèi)容，包括科研項目考核、經(jīng)費考核等，結合相關考核標準對其進行相應評分。定性考核工作主要是針對科研工作、戰(zhàn)略目標以及未來發(fā)展進行考核，績效考核工作的結果需要所有評估人員共同參與評分才能確定。按照科研工作的自身特征進行分類，科研績效考核工作可以分為以下幾種：一種是高技術研究團隊，一種是定向基礎研究團隊，還有一種是國防科研團隊�；�于此，參與考核的工作人員應該結合工作特征選擇合適的考核模式。 
　　3.7   運用績效考核結果 
　　根據(jù)我國績效考核工作的最終結果，科研事業(yè)單位應該及時調(diào)整工作人員的職位，充分發(fā)揮績效考核結果的自身作用，以此來落實薪酬、培訓、獎勵等工作，嚴格按照績效考核工作標準記錄好考核結果。 
　　4     結 語 
　　科研事業(yè)單位績效考核管理工作起到了關鍵性作用，不僅能夠有效提升事業(yè)單位的人力資源管理工作水平，還能有效提升事業(yè)單位的績效考核管理合理性，值得相關單位進行重點研究。 

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