房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策分析

近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)的投資風險逐漸加大，使房地產(chǎn)行業(yè)對財務資金的管理要求也隨之提高，希望以此達到降低財務成本、提高經(jīng)濟效益的目的。然而，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務成本管理過程中依然存在管理體系不健全、監(jiān)督機制不完善等諸多問題，嚴重影響和制約著我國房地產(chǎn)行業(yè)的長遠發(fā)展�；�于此，本文首先分析房地產(chǎn)財務成本管理的內(nèi)涵及重要性，進而分析我國房地產(chǎn)行業(yè)在財務成本管理過程中存在的主要問題，最后針對存在的問題給出提高房地產(chǎn)財務成本管理水平的對策，旨在為房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的財務成本管理基礎。 

　　1     房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理的內(nèi)含及重要性 
　　1.1   財務成本的內(nèi)涵及其構成要件 
　　所謂財務成本是指企業(yè)在從事生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的各項成本費用，財務成本管理是通過綜合性的核算方式對企業(yè)進行科學管理，不僅包括前期的規(guī)劃預算管理，同時也包括核算、審計監(jiān)督與結算總價管理，但是不論采用哪種管理方式，都是為了降低企業(yè)成本，全面提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)財務成本管理中，通過開展財務計劃、預算和審核監(jiān)督等多方面的經(jīng)濟活動，促使房地產(chǎn)企業(yè)各項財務管理活動之間關系變得更加緊密，最終形成一個有機的循環(huán)管理體系，從而為提升房地產(chǎn)財務成本管理經(jīng)濟效益做好準備工作。 
　　1.2   財務成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性 
　　房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設過程中所需的資金數(shù)量相對較大，資金占用時間較長，從而需要在財務管理過程中做好成本管理工作，并從房地產(chǎn)企業(yè)管理的實際出發(fā)，對各個項目的成本進行預算、匯總和分析，同時嚴格按照企業(yè)財務管理審計監(jiān)督機制對工程建設不同階段的財務工作進行全方位監(jiān)督。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理水平的高低往往影響著企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平的高低，因此房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好財務成本管理控制工作，為房地產(chǎn)各項工程建設奠定良好的基礎，進而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務成本最低化與經(jīng)濟效益最大化的目標。 
　　2     我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務成本控制與管理過程中存在的問題 
　　2.1   缺乏完善的財務成本管理體系，成本管理機制不健全 
　　完善的財務成本管理體系對于提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟利益和開展各項經(jīng)濟活動有著十分重要的推動作用，然而，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在實際的運行管理中，在成本管理方面還存在諸多的問題，具體來講主要表現(xiàn)在以下3個方面。第一，財務經(jīng)營管理在管理流動資金方面過于松懈和分散，從而不僅不利于提高企業(yè)的資金使用效率，在一定程度上也不利于企業(yè)控制資金的具體流向，從而增加了資金流失的風險。第二，財務監(jiān)管、審計監(jiān)督機制不健全，不利于開展房地產(chǎn)財務管理工作，導致一些財務管理人員借用工作的便利挪用和盜取企業(yè)財產(chǎn)，給房地產(chǎn)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟利益損失。第三，由于財務成本管理體系不完善，企業(yè)財務人員在開展實際財務工作時會出現(xiàn)管理混亂、職責不明確的現(xiàn)象，導致企業(yè)整體財務管理效益大幅下降。 
　　2.2   財務成本管理方法過于單一化 
　　隨著市場經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，對房地產(chǎn)財務成本管理方式、方法提出了更高的要求和標準。但是，現(xiàn)階段我國不少房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，由于受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，在進行財務成本管理時仍然采用單一化的財務管理方式，不僅與現(xiàn)代市場經(jīng)濟對房地產(chǎn)財務成本管理的需求嚴重不符，而且在一定程度上也會增加企業(yè)財務管理成本，進而給房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)在實際的財務成本管理中還存在信息技術應用效率不高的問題，而造成這一問題的原因在于企業(yè)沒有很好地引入現(xiàn)代信息技術，例如，一大部分房地產(chǎn)企業(yè)賣房還是通過手工把相關信息錄入Excel表格，未采用明源系統(tǒng)，從而不能很好地發(fā)揮信息技術在財務成本管理中的作用，從而導致房地產(chǎn)人工成本過高，存在信息被人為篡改的風險。 
　　2.3   財務管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)有待提高 
　　財務管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)的高低對于房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理效率的高低有著直接的影響，如何才能更好地提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)成為房地產(chǎn)行業(yè)普遍關注和討論的話題。但是，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)依然受到財務人員專業(yè)能力不足和綜合素養(yǎng)不高問題的困擾。造成財務管理人員綜合素養(yǎng)不高的原因主要包括以下3點。第一，財務管理人員沒有完全掌握現(xiàn)代化的成本管理技術和方法，導致房地產(chǎn)企業(yè)不能及時解決財務成本管理中出現(xiàn)的問題。第二，財務管理人員的責任意識不強，對于房地產(chǎn)財務管理中出現(xiàn)的各類問題，各管理人員之間也是相互推脫責任，長此以往，將導致企業(yè)的財務管理效率大幅降低。第三，企業(yè)對于財務管理人員專業(yè)培訓不夠注重，從而不僅會增加企業(yè)的財務管理成本，同時也會增加因財務成本管理不善而引發(fā)的財務危機問題。 
　　3     提高房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理效率的有效措施 
　　3.1   完善財務成本管理體系 
　　良好的財務成本管理體系對于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的推動作用，對此就需要房地產(chǎn)企業(yè)在實際的財務成本管理過程中能夠嚴格按照國家財務管理相關法律規(guī)定，制定適合企業(yè)發(fā)展需求的財務成本管理體系和制度，進而為提升我國房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭能力奠定良好的財務管理體系基礎。具體來講，完善財務成本管理體系主要包括以下兩個方面。第一，結合企業(yè)實際制定切實可行的財務成本管理體系，并積極落實在企業(yè)的財務管理過程中，有效避免因財務成本制度落實不到位而造成企業(yè)利益損失。第二，完善財務成本管理監(jiān)督機制的實施工作，從而有效降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理風險。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在開展房地產(chǎn)工程建設項目活動時，就根據(jù)自身企業(yè)的財務經(jīng)濟運營特點構建了適合本企業(yè)發(fā)展的財務成本管理體系和制度，并對實際運營中出現(xiàn)的財務成本問題給予及時妥善解決，經(jīng)過一年多的努力，該企業(yè)的整體財務成本管理效益有了明顯提升。 　　3.2   做好財務成本信息化管理系統(tǒng)的搭建和完善工作 
　　房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理信息系統(tǒng)搭建工作需要做好以下兩點。第一，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡信息平臺不斷優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理方式，幫助財務人員能夠運用科學合理的管理方式解決實際經(jīng)營管理中遇到的各類難題。第二，加強和完善企業(yè)在財務成本信息網(wǎng)絡技術方面的選擇，并做好財務成本管理環(huán)節(jié)的把關工作，從而為房地產(chǎn)企業(yè)順利開展各項財務管理工作奠定良好的基礎。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在構建財務成本管理系統(tǒng)的過程中，通過引進現(xiàn)代化的管理方式和手段不斷優(yōu)化房地產(chǎn)財務成本管理工作，在減少失誤基礎上實現(xiàn)企業(yè)財務成本管效率質(zhì)變層次的飛越。 
　　3.3   做好培訓工作 
　　房地產(chǎn)企業(yè)應從以下3方面做好財務管理人員的培訓工作。第一，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務經(jīng)營管理需求，安排組織財務管理人員進行定期的職業(yè)技能專項培訓。第二，做好財務管理人員責任意識培養(yǎng)工作，從而有效降低其在實際財務成本管理工作中的失誤，促使房地產(chǎn)財務管理效率實現(xiàn)大幅度提升。第三，建立財務人員的績效考核機制，不僅能激發(fā)企業(yè)財務管理人員開展財務成本管理工作的積極性，還能夠進一步降低房地產(chǎn)企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理成本，進而為大幅提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益奠定良好的人才基礎。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了提升財務管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，組織安排部分財務人員開展綜合專業(yè)技能培訓工作，在培訓結束時對所有培訓人員進行考核，而后根據(jù)最終考核成績的高低對財務管理人員的工作崗位進行重新劃分，并對考核成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵，以此激發(fā)財務人員以更加積極主動態(tài)度投身到房地產(chǎn)財務成本管理工作中，進而促使該企業(yè)的財務成本管理效益相比去年實現(xiàn)大幅度增長，受到其他房地產(chǎn)企業(yè)的一致好評和認可。 
　　4     結 語 
　　隨著市場經(jīng)濟結構的不斷調(diào)整變化，房地產(chǎn)行業(yè)在財務成本管理方面面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不利于提升整體綜合競爭力。為了解決這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)在實際的財務成本管理中應不斷完善財務成本體系，做好財務人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)能力培訓工作，做好房地產(chǎn)企業(yè)財務成本信息化管理系統(tǒng)的搭建和完善工作，進而為我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展奠定良好的財務成本管理基礎。 

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