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建筑工程安全文明施工管理問題與對策
建筑工程安全文明施工管理問題與對策
在建筑工程的施工過程中，有的施工企業(yè)為了趕進(jìn)度或節(jié)約施工成本，在管理人才的配備和管理成本的投入上相對不足，很多安全管理措施難以得到有效的貫徹和落實(shí)，這會在很大程度上影響建筑工程施工過程的安全性、標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，甚至而因此產(chǎn)生施工污染、施工浪費(fèi)、施工質(zhì)量、施工安全等方面的問題，嚴(yán)重時會造成人員身亡或不必要的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生不良的建筑施工氛圍和一些不良的社會影響。因此，在建筑工程項目的施工過程中，一定要堅持"安全"與"文明"兩條基本線，加強(qiáng)對于建筑工程項目施工過程的監(jiān)管，以不斷提升建筑工程安全文明施工管理的綜合水平。
1 建筑工程安全文明施工管理中存在的主要問題
1. 1 安全文明施工意識不足
很多建筑企業(yè)的施工人員的流動率比較大，而企業(yè)在人員培訓(xùn)教育上缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性，加上建筑施工人員的綜合文化素質(zhì)相對較低，所以他們的施工安全知識是相對欠缺的，施工文明意識比較薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)施工材料亂堆亂放、違反施工規(guī)范等不安全、不文明的現(xiàn)象。
此外，有些建筑施工企業(yè)在平時不重視對施工人員施工行為的考核，導(dǎo)致施工人員的紀(jì)律意識比較薄弱，所以在施工過程中存在很大的主觀性、隨意性，這也有可能造成很多不必要的安全隱患。
1. 2 施工材料與設(shè)備存在安全質(zhì)量隱患
對于一個建筑工程項目而言，建筑材料的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)，但是有的企業(yè)為了降低施工成本，經(jīng)常會使用一些價格相對低廉或質(zhì)量沒有保障的建筑材料，而這些建筑材料在施工過程中或施工后，容易出現(xiàn)建筑性能下降，建筑物裂縫、斷裂、塌陷等質(zhì)量問題，從而使人們的生命財產(chǎn)安全遭受較大的損失。同時，有的建筑施工企業(yè)不重視施工現(xiàn)場的材料管理，建筑材料亂堆輪放，不做好防水、防潮工作，不進(jìn)行嚴(yán)格材料檢驗(yàn)等情況時有發(fā)生，這都可能造成建筑建材性能不達(dá)標(biāo)情況的出現(xiàn)，最終影響到建筑工程項目的施工安全。此外，對施工設(shè)備的安全操作、規(guī)范操作和有效維護(hù)也是至關(guān)重要的，是關(guān)乎建筑安全文明施工的關(guān)鍵性因素。
1. 3 缺乏有效的安全文明施工監(jiān)督
建筑工程的安全文明施工，需要有專門的部門和人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的巡查與監(jiān)督工作。但是由于很多建筑工程項目的施工并沒有建立起完善的內(nèi)外部監(jiān)督體系，所以會影響到安全文明施工的有效監(jiān)督。
一方面，上級安全檢查部門在人員配置上不夠合理，或者安檢人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，所以在安全文明施工與監(jiān)管上常常存在很大的漏洞； 另一方面，施工企業(yè)自身沒有配備相應(yīng)的安全文明監(jiān)督人員，所以對施工安全文明的監(jiān)督能力相對有限，這就容易造成施工過程中很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全漏洞或不文明的施工行為，很難實(shí)現(xiàn)對各類安全隱患的有效監(jiān)管與治理。
1. 4 安全文明施工管理制度不健全
有的建筑施工企業(yè)由于自身安全管理水平的缺陷，在安全文明管理制度的建設(shè)上相對滯后，所以常常無法有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，這就很難給建筑工程項目的施工提供堅實(shí)的安全保障。例如，有的施工企業(yè)對于建筑材料監(jiān)管、施工過程監(jiān)督、崗位安全責(zé)任劃分等方面，都無法做到權(quán)責(zé)明確，容易出現(xiàn)多頭管理的情況。而一旦發(fā)生嚴(yán)重的安全責(zé)任事故，各個部門之間又會相互推諉，找不到專人負(fù)責(zé)，所以會影響到建筑施工人員和監(jiān)管部門的安全文明施工的責(zé)任意識。
2 建筑工程安全文明施工管理的有效對策
2. 1 增強(qiáng)全員的安全文明施工意識
在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，由于會涉及到很多的施工物資和施工人員，常常需要多個部門與工序之間的有效銜接，所以安全文明施工與每個人都是息息相關(guān)的。建筑工程項目在實(shí)施過程中能否做到安全文明施工，表面上看是施工人員的個體行為，但這在很大程度上依賴于企業(yè)相關(guān)部門的宣傳教育和培訓(xùn)，只有增強(qiáng)全員的安全文明施工意識，才能增強(qiáng)全員對各項施工管理措施的執(zhí)行力。這就需要建筑施工企業(yè)的管理者在平時要重視對施工人員及相關(guān)人員的宣傳教育工作，多加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的文明教育，將定期教育與不定期教育進(jìn)行有效的銜接。
2. 2 要重視對材料、機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理
對于建筑材料、施工設(shè)備的管理，要做到供應(yīng)及時，提前報計劃，按時進(jìn)場，做到對設(shè)備與材料的精細(xì)化管理。因此，對于建筑企業(yè)的施工來說，要從原材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行開始就進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過檢查檢驗(yàn)等相關(guān)程序，保證設(shè)備材料的質(zhì)量。所有的設(shè)備材料在決定投入使用時，必須經(jīng)過工程監(jiān)管人員的簽字批準(zhǔn)，配合監(jiān)理人員的監(jiān)督工作。尤其是對于存在高風(fēng)險的施工環(huán)節(jié)，必須樹立精細(xì)化管理理念，避免出現(xiàn)安全文明施工上的監(jiān)管漏洞，以保證建筑施工材料與設(shè)備的正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，保障施工過程的安全與規(guī)范。
2. 3 加強(qiáng)安全文明施工的有效監(jiān)督
為了有效避免建筑工程項目在施工過程中可能出現(xiàn)的各種不安全、不文明的行為，就需要對安全文明施工的管理目標(biāo)進(jìn)行有效分解和層層落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，讓每個人都可以明確自身的具體職責(zé)，增強(qiáng)對各項管理措施的執(zhí)行力。同時，要積極實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對內(nèi)向項目部負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，確保每個人的管理權(quán)限和職責(zé)有明確的認(rèn)知，保證任務(wù)到位，防止權(quán)利交叉和推脫現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織管理效力的最大化，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項目安全文明施工的全方位監(jiān)督。
2. 4 建立健全安全文明施工管理制度
首先，要健全與安全文明施工相關(guān)的規(guī)章制度，針對施工班組的各種行為和施工要求，健全建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范和規(guī)章制度，要對各種不安全、不文明行為進(jìn)行嚴(yán)格界定，避免其為自己的行為找借口，增強(qiáng)各類人員自覺遵守施工規(guī)范的主動性。其次，要制定針對安全文明施工的各項獎懲制度，對于在施工過程中出現(xiàn)的各種不安全、不文明行為要進(jìn)行嚴(yán)格的懲戒，對于表現(xiàn)良好的施工班組則是要進(jìn)行及時、高效的激勵和表揚(yáng)。再次，為了讓建筑工程項目安全文明施工的宣傳教育工作更有針對性，更具規(guī)范性，還應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)的宣傳教育制度和培訓(xùn)制度，以便更好的提升全體人員的綜合素質(zhì)。
3 結(jié)語
總之，建筑工程的安全文明施工，關(guān)系到建筑工程項目的安全、文明、順利的施工，所以與每個施工人員都是密不可分的。建筑施工企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)管部門只有增強(qiáng)安全文明施工意識，積極加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的有效管理，貫徹落實(shí)好安全文明施工責(zé)任制，才能將相關(guān)制度和控制措施進(jìn)行有效的貫徹與落實(shí)，使建筑工程項目的施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
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