石油鉆井工程作業(yè)成本管理問題與對策

　　石油鉆井工程作業(yè)成本管理問題與對策

　　石油鉆井作業(yè)成本一般分為直接費和間接費兩大類。直接費包含石油鉆井作業(yè)過程中直接發(fā)生的人工作業(yè)成本，施工作業(yè)所需鉆頭、柴油等一些常用材料。間接費用包含應交相關稅費、風險費和所得利潤以及所屬單位管理費等相關成本費用。

　　一、石油鉆井工程作業(yè)的現(xiàn)狀

　　石油鉆井作業(yè)工作內(nèi)容較為復雜，需要有地質(zhì)基礎知識，需要掌握鉆頭，鉆柱等鉆井常用工具操作方法，需要掌握直井防斜及噴射鉆井、定向鉆井等一系列鉆井技術，還需要掌握一定鉆井工程事故處理與預防的施工方法，作業(yè)技術要求較高，所需知識面較廣。在改革浪潮的推動下，特別是在我們國家加入世貿(mào)組織后，為了和國際接軌，使我國的經(jīng)濟發(fā)展進行的更快。一些企業(yè)不得不進行體制改革，以適應市場開始走向資本化的經(jīng)營體制。石油開采和原油加工企業(yè)開始改制重新組合。

　　改制后，一些石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，自主經(jīng)營、自負盈虧改變了石油鉆井企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的改革開放，使石油鉆井企業(yè)也步入市場競爭行列。為了生存、為了競爭、為了占取市場上更多的份額，為了讓石油鉆井企業(yè)取得最好的經(jīng)濟效益，獲得最大的利潤空間。減少投資、降低成本、降低石油鉆井作業(yè)人工費用，減少材料的損耗等，是每個企業(yè)都在都在考慮研究的首要工作。一些企業(yè)開始實行資金預算控制管理的方式控制成本，開始實施降低成本費用管理的方式，開始采用作業(yè)成本法進行石油鉆井投資管理控制，大多取得了一定的控制效果但仍存在不足之處。

　　二、成本控制管理的不足

　　（一）機械設備更新較慢

　　由于每打一口井需要耗資幾百萬甚至上千萬，所以每個石油鉆井企業(yè)都想節(jié)約成本、減少開支。以至于一些企業(yè)對使用了很多年、生產(chǎn)年齡較大的機器作業(yè)設備不愿意及時更新，或者說有錢的時候就購置一臺新的，機械設備更新速度較慢。諸不知石油鉆井設備老化就會造成經(jīng)常性地機械故障發(fā)生，需要經(jīng)常維修、更換零部件，使正常作業(yè)的石油鉆井工作無法正常開展，機器壞了就只能停工、停產(chǎn)等待修理。

　　這樣斷斷續(xù)續(xù)的作業(yè)生產(chǎn)，既耽誤了作業(yè)生產(chǎn)時間，也增加了鉆井生產(chǎn)作業(yè)成本，無法在有效的時間里進行有效的石油鉆井工程施工作業(yè)。而是間接的增加了投資費用，增加了運營成本，降低了生產(chǎn)效益，減少了生產(chǎn)利潤。

　�。ǘ�）成本控制管理不精細

　　隨著企業(yè)的進一步改革，一些部門或項目開始實行承包制，石油鉆井施工企業(yè)也不例外，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定了一系列承包施工方式和總承包的施工方式。

　　雖說每個生產(chǎn)企業(yè)和承包單位均按規(guī)定制定有相關的管理辦法和規(guī)章制度。但由于石油鉆井施工作業(yè)牽涉的技術工種多、人員涉及面廣。加上個別工作管理人員素質(zhì)較低，沒有樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，依然存在傳統(tǒng)的思想觀念，對施工過程的檢查、控制力度不強，對石油鉆井作業(yè)成本控制管理不精細。使石油鉆井作業(yè)施工鉆前探區(qū)、鉆前準備工程項目，鉆進過程中的固井、測井工程項目以及完成鉆井工程后的試油工程項目等工程成本費用增加，施工管理費也相應增加。甚至一些施工過程中需要外購的常用材料套管、鉆頭以及常用燃料柴油，借或租賃的機械設備以及設備維修費等無法實施具體控制。

　�。ㄈ�）設計生產(chǎn)技術水平跟不上

　　勘探設計是石油鉆井作業(yè)的前期工作，沒有勘探設計就無法進行石油鉆井作業(yè)。雖說目前我國工程項目勘探設計、生產(chǎn)施工、后期管理均實行招標、投標、中標制度。但尚未實現(xiàn)技術經(jīng)濟一體化管理。還沒有實行勘探設計工程項目同時招標兩個設計單位，一個進行設計，一個進行審核設計的監(jiān)督管理機制。以至于設計成果出來后，僅進行由參建各方參加的圖紙會審，來進行設計把關過程。難免出現(xiàn)井位設計偏差、井深設計誤差等問題。

　　再加上我國生產(chǎn)技術目前還沒有達到信息化、產(chǎn)業(yè)化，石油鉆井技術水平尚未走進世界先進行列，電控、智能化鉆井技術還未完全掌握，故而石油鉆井工程作業(yè)施工周期長，遇到結構情況較為復雜的鉆井需要停工討論作業(yè)方案或井口位移。加之一些企業(yè)鉆井作業(yè)安全保障設施還不夠完善，施工、設計、生產(chǎn)技術水平的落后，極大地增加了石油鉆井作業(yè)成本和投資，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益受到一定的影響。

　　三、石油鉆井作業(yè)成本控制管理的建議

　�。ㄒ唬┰龃髾C械設備投入，提高生產(chǎn)效率

　　企業(yè)管理人員應更新觀念改變思想認識，不要考慮暫時的節(jié)約、臨時的減少開支，要有長遠的眼光和目標。因為鉆井速度是鉆井作業(yè)工程的重中之重，要算時間成本，鉆井時間延長一天，鉆井作業(yè)工程就要多消耗一天人工、材料和生產(chǎn)經(jīng)費。多一分發(fā)生事故的危險。

　　只有及時更新使用了很多年、生產(chǎn)年齡較大、有很嚴重老化的機器設備，才可以正常開展石油鉆井工作，才可以提高機械設備的生產(chǎn)效率，才可以提高石油鉆井工程施工作業(yè)速度，減少因機械設備老化問題引發(fā)的事故次數(shù)，減少機械設備維修次數(shù)，減少更換機械設備零部件費用，加快整體施工作業(yè)進度，縮短鉆井工程作業(yè)周期，在有效的時間進行有效的石油鉆井工程施工作業(yè)，才可以降低石油鉆井工程作業(yè)成本，創(chuàng)造較好的生產(chǎn)利潤。

　　（二）精細管理作業(yè)工序，嚴格控制成本

　　石油鉆井企業(yè)應根據(jù)作業(yè)承包方式，建立健全相關的規(guī)章制度和管理辦法，加強管理人員的業(yè)務學習，熟知各種管理辦法和制度，提高工作管理人員自身素質(zhì)，樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，改變傳統(tǒng)的思想觀念，加強對施工過程的檢查、控制力度。使石油鉆井作業(yè)施工成本從源頭開始進行控制，從人員的配備、材料的采購、機械設備的租賃等等，以及設備維修費、經(jīng)營管理費均應實施嚴格預算監(jiān)管和精確控制。

　　對鉆前工程成本、鉆進工程成本和完成鉆井工程后的施工成本均作為一個小單位來計算來考核。對石油鉆井作業(yè)中每一個項目、每一個環(huán)節(jié)、每一個作業(yè)過程的施工成本進行動因分析，找出其中的關鍵性因素、找出控制點、節(jié)點位置，進行每個節(jié)點成本控制管理。

　　同時，石油鉆井企業(yè)還應進一步完善的獎懲制度，對個別技術人員、作業(yè)工人實際操作技巧、技術能力較好的人員實行獎勵。對施工前準備工作沒做好，施工作業(yè)過程未按程序操作和檢查不認真、管理不嚴格，造成返工等個別管理人員、技術人員、作業(yè)工人進行懲罰、教育等手段控制過程管理。建議石油鉆井工程在成本控制管理中，運用現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理手段規(guī)范管理，從鉆井的設計到最后鉆井完工，把價值成本分攤在每個工程項目、每道工序中，進行事前成本控制的先進科學管理方法，進行作業(yè)前預測和效益評估，選擇出優(yōu)秀的作業(yè)方案和方法，有效地降低生產(chǎn)風險，避免鉆井過程中工、料、機的浪費和無效功能的產(chǎn)生，從而達到最終降低鉆井成本、控制鉆井成本的作用。

　�。ㄈ�）加強設計管理，加強生產(chǎn)技術的學習與培訓

　　石油企業(yè)應加強設計管理力度。設計是石油鉆井作業(yè)進行造價控制的關鍵，應推行設計監(jiān)督管理機制。對中標單位工程設計成果進行論證與評價的考核體系，建立健全對設計單位實行有效的獎懲機制，嚴格進行圖紙會審的把關過程。減少設計漏項和設計偏差、誤差等問題。加大對工程設計項目或成果效益論證工作的力度，有效減少并控制石油鉆井工程施工作業(yè)過程中追加投資的問題，達到總價控制投資成本的目標。同時要加快實現(xiàn)技術經(jīng)濟一體化管理。

　　要加大科學技術的投入，加強對現(xiàn)代技術和設備的研究，使生產(chǎn)技術達到信息化、產(chǎn)業(yè)化，鉆井技術水平走向國際化、世界化。積極發(fā)展、推廣石油鉆井工程新工藝、新技術。充分學習運用電控、智能化鉆井等先進的鉆井技術。進一步完善鉆井作業(yè)安全保障設施，爭取能夠處理結構情況較為復雜的鉆井工程項目。減少石油鉆井工程作業(yè)周期，進一步減少石油鉆井作業(yè)成本和投資，使企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟收入有所提高。

　　四、總結

　　綜上述，鉆井企業(yè)只有采用科學經(jīng)營方式，先進、合理的石油鉆井作業(yè)成本控制管理方法，實現(xiàn)全程造價管理制度，才可避免在項目施工過程中不停地追加投資，增加成本現(xiàn)象的發(fā)生。

　　才能保持企業(yè)在市場競爭中的領先地位，才可提高鉆井企業(yè)經(jīng)營管理水平，才可提高鉆井企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，才可使石油企業(yè)在眾多的企業(yè)中、在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發(fā)展空間，實現(xiàn)低成本運營高收益的戰(zhàn)略目標。

　　參考文獻：

　　[1]蒼磊。石油鉆井工程項目成本風險控制研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（08）。

　　[2]董蓓。石油鉆井成本精細化管理研究[D].中國石油大學，2010.

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