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從化纖全球化看中國(guó)化纖企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)在我國(guó)已成為全世界第一化纖生產(chǎn)大國(guó)，面對(duì)化纖全球化的飛速到來(lái)，中國(guó)化纖企業(yè)如何來(lái)應(yīng)對(duì)，已經(jīng)擺在中國(guó)化纖企業(yè)的面前。從化纖全球化趨勢(shì)看，中國(guó)化纖企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化纖全球化已經(jīng)在全世界各國(guó)迅速展開，并產(chǎn)生了新的生產(chǎn)、供給競(jìng)爭(zhēng)格局。
何為全球化？從表面意義來(lái)講，全球化就是不受地理限制的行為�；w全球化的目的就是擴(kuò)大交換，發(fā)展化纖經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)全球化纖事業(yè)的發(fā)展�；w全球化的方法是：減少限制，提倡競(jìng)爭(zhēng)，如取消原有的關(guān)稅、優(yōu)惠、配額、特許、壟斷等�；w全球化的基礎(chǔ)是：化纖貿(mào)易自由，貿(mào)易自由可以行于國(guó)內(nèi)，也可以行于國(guó)際。從目前來(lái)看，化纖全球化交換的項(xiàng)目有：化纖產(chǎn)品、化學(xué)纖維、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、資金、勞動(dòng)力等。
挑戰(zhàn)格局已然形成
中國(guó)化纖市場(chǎng)發(fā)展前景之大，早已被海外眾多化纖生產(chǎn)巨商所看好，紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展化纖事業(yè)。如日本的東麗公司、帝人公司、三菱尼龍公司等都有向中國(guó)大陸發(fā)展化纖的計(jì)劃和擴(kuò)大在中國(guó)的產(chǎn)能愿望；韓國(guó)近一年來(lái)在中國(guó)的發(fā)展也很迅速，韓國(guó)株式會(huì)社曉星已進(jìn)入中國(guó)的化纖市場(chǎng)；中國(guó)臺(tái)灣化纖企業(yè)早已有多家在大陸發(fā)展；還有歐洲、美國(guó)一些化纖跨國(guó)公司也都在向中國(guó)大陸發(fā)展。隨著WTO大門的打開，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，化纖業(yè)完全有可能出現(xiàn)新的投資高潮。
在亞洲，以日本、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)生產(chǎn)的化纖最具挑戰(zhàn)性，這三個(gè)國(guó)家或地區(qū)在新纖維開發(fā)效率、高附加值產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)規(guī)模上均處于世界前列，遠(yuǎn)高于亞洲其他國(guó)家。多年來(lái)，中國(guó)大陸紡織針織業(yè)從以上三個(gè)地區(qū)進(jìn)口的化纖量占進(jìn)口總量的80％～90％。在化纖全球化的大戰(zhàn)場(chǎng)上同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)化纖企業(yè)不占優(yōu)勢(shì)。
發(fā)展中國(guó)家發(fā)展迅猛
近十幾年來(lái)，亞洲的發(fā)展中國(guó)家化纖業(yè)發(fā)展十分迅猛，有些國(guó)家化纖企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一點(diǎn)也不比我們小。如印度的Reliance工業(yè)有限公司是世界第四大聚酯長(zhǎng)絲生產(chǎn)企業(yè)；泰國(guó)在1995年就建成當(dāng)時(shí)世界最大規(guī)模的PTA生產(chǎn)廠，到1998年生產(chǎn)能力已達(dá)90萬(wàn)噸；巴基斯坦、印尼等國(guó)生產(chǎn)的低附加值化纖也不比中國(guó)化纖企業(yè)差。另外，南亞國(guó)家如孟加拉、斯里蘭卡、巴基斯坦等國(guó)的紡織服裝企業(yè)在歐洲的信譽(yù)比我們好，紡織品出口在信譽(yù)上處于優(yōu)勢(shì)。
從亞洲化纖競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)看，在發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)格局中，我國(guó)化纖企業(yè)優(yōu)勢(shì)也不明顯。從全球化纖紡織品生產(chǎn)角度看，未來(lái)亞洲在化纖及紡織品方面，將成為全球的生產(chǎn)供給基地，化纖全球化將使亞洲成為化纖生產(chǎn)供給競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
規(guī)模不是靈丹妙藥
多年以來(lái)，對(duì)于中國(guó)化纖業(yè)的發(fā)展，我們的領(lǐng)導(dǎo)者們一直把精力集中在規(guī)模上，認(rèn)為規(guī)模是化纖企業(yè)收益的靈丹妙藥。不可否認(rèn)，生產(chǎn)規(guī)模對(duì)企業(yè)收益起較大的作用，但并不是惟一的。我國(guó)也有10萬(wàn)噸以上的大規(guī)�；w企業(yè)，但從近兩年的市場(chǎng)運(yùn)作收益看，不要說(shuō)沒(méi)有達(dá)到海外同類規(guī)模水平，有些規(guī)模大的企業(yè)比規(guī)模小的絕對(duì)收入還差。從另一個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)面對(duì)的是劇烈變化的市場(chǎng)，衡量企業(yè)生存的能力，是看一個(gè)企業(yè)能不能適時(shí)生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就是要具備相應(yīng)的實(shí)力，而實(shí)力是靠物質(zhì)產(chǎn)品和無(wú)形資產(chǎn)組成，這與企業(yè)規(guī)模大小無(wú)關(guān)。如紹興有一村辦化纖廠，生產(chǎn)規(guī)模僅有1萬(wàn)噸左右，由于這個(gè)廠與科研院所結(jié)合得好，不斷推出新纖維產(chǎn)品，盡管企業(yè)很小，可適應(yīng)市場(chǎng)的能力卻很強(qiáng)，企業(yè)照樣充滿勃勃生機(jī)，比大規(guī)模企業(yè)的日子好過(guò)得多。
從市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)看，小批量、多品種、多規(guī)格的消費(fèi)浪潮已經(jīng)席卷了全球各個(gè)消費(fèi)層次。這方面中小企業(yè)更具有靈活性，規(guī)模再大，生產(chǎn)的都是賣不動(dòng)的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中同樣沒(méi)有立足之地。不在產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，片面強(qiáng)調(diào)規(guī)模只能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的打擊。
化纖全球化，就是化纖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化，優(yōu)勝劣汰，高效者勝低效者敗。我國(guó)化纖企業(yè)要在化纖全球化戰(zhàn)場(chǎng)上有所作為，更需要的，是在產(chǎn)品創(chuàng)新上花力氣。
中國(guó)企業(yè)尚需警醒
有人說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)就是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，開放市場(chǎng)就是取消限制，給企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
從目前企業(yè)在國(guó)內(nèi)的表現(xiàn)看，我國(guó)大多數(shù)化纖企業(yè)仍沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備。在應(yīng)對(duì)化纖全球化這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，還存在許多這樣或那樣的問(wèn)題。這一點(diǎn)可以從近兩年國(guó)內(nèi)各化纖市場(chǎng)生產(chǎn)營(yíng)銷中得到明證。如近些年來(lái)，海外一些化纖商利用化纖全球化這一機(jī)遇，在中國(guó)紡織品服裝展覽會(huì)或博覽會(huì)上不斷展示他們生產(chǎn)的化纖新產(chǎn)品，先有“萊卡”，后有“力萊”，又是“超細(xì)”又是“功能”。纖維品牌宣傳已經(jīng)打到了家門口，某些產(chǎn)品供不應(yīng)求。反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，在國(guó)外產(chǎn)品挑戰(zhàn)面前顯得束手無(wú)策，毫無(wú)招架的能力。在上海召開的第六屆中國(guó)國(guó)際內(nèi)衣、沙灘裝及輔料展覽會(huì)期間，力萊超細(xì)纖維的生產(chǎn)商尼斯達(dá)公司在大力宣染力萊超細(xì)纖維優(yōu)越性的同時(shí)，還組織力萊纖維內(nèi)衣的專場(chǎng)多次模特表演，既塑造了企業(yè)形象又創(chuàng)了品牌，還推廣了力萊纖維產(chǎn)品，現(xiàn)在人們一說(shuō)力萊纖維就想到了“尼斯達(dá)”，一說(shuō)到杜邦，自然而然就想到“萊卡”。
我國(guó)作為一個(gè)年產(chǎn)700萬(wàn)噸左右的化纖生產(chǎn)大國(guó)，在眾多的化纖企業(yè)中，沒(méi)有一家企業(yè)能生產(chǎn)出象樣的纖維品牌與之對(duì)抗，這與化纖全球第一生產(chǎn)大國(guó)地位很不相稱，不能不說(shuō)是一個(gè)悲哀。
從我國(guó)化纖企業(yè)這兩年的市場(chǎng)運(yùn)作看，不要說(shuō)海外化纖強(qiáng)者把我們打得一敗涂地，就是國(guó)內(nèi)企業(yè)的相互殘殺也大大傷害了化纖業(yè)的元?dú)狻５蛢r(jià)競(jìng)銷長(zhǎng)流不斷，產(chǎn)品開發(fā)你少我更少，賣不動(dòng)和銷售不暢的產(chǎn)品占到80％以上。自從2000年末化纖價(jià)格瞬間跌到谷底，到目前為止，常規(guī)產(chǎn)品仍然回彈無(wú)力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，浙江某化纖廠常規(guī)產(chǎn)品庫(kù)存創(chuàng)歷史之最，高達(dá)4000噸以上。與此同時(shí)，進(jìn)口化纖2000年同比卻增加，原因何在？這說(shuō)明了高附加值產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。面對(duì)化纖競(jìng)爭(zhēng)的格局，我們的化纖企業(yè)需警醒地看到，目前我們的企業(yè)還沒(méi)有準(zhǔn)備好。
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