少先隊小隊干部如何抓小隊管理

    少先隊小干部是少先隊組織中一個不可忽視的重要的管理力量，如何發(fā)揮隊干部的作用，使少先隊小干部全身心的為其他隊員服務(wù)，是少先隊管理過程中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。小隊活動是中隊活動的靈魂， 是中隊的眼睛，不可或缺。俗話說“麻雀雖小五臟俱全”，一個小隊也是如此。雖然人數(shù)不多，但要發(fā)揮每個隊員的作用，讓每個隊員都有自己的事做，這樣小隊干部的管理就要得法、得當，讓機器隆隆的轉(zhuǎn)動起來。
    小隊干部對小隊的管理要注意抓住兩個方面，解決一個問題。
    一、 抓住小隊的建設(shè)
    少先隊小隊建設(shè)的成功與否，直接影響到小隊干部對小隊的管理，是管理小隊的前提。而對于小隊的建設(shè)許多少先隊組織不能正確的對待，從而忽視了小隊的建設(shè)。小隊的建設(shè)要注意有一個完整的組織結(jié)構(gòu)，合理的分工，隊干輪換制的合理運用。
    1、 完整的組織機構(gòu)
    少先隊作為一個少年兒童的組織，必然有其機構(gòu)的存在，同樣大隊、中隊、包括小隊也要有一個完整的機構(gòu)。由于小隊的隊員較少，所以一般只設(shè)隊長和副隊長之職，但為了進一步完善小隊的建制也可設(shè)小隊旗手及兩個小隊委。為了便于小隊的活動，小隊機構(gòu)的設(shè)立可跟據(jù)小隊的實際情況，參照大、中隊的機構(gòu)進行設(shè)置。機構(gòu)的建立為小隊干部對小隊的管理提供了有利的保證，也提高了隊干為隊員服務(wù)的積極性，也完善了小隊的職能。因此，組織機構(gòu)的建立為小隊的管理裝備了“火車頭”，為小隊的發(fā)展指明了方向是大隊和小隊、中隊和小隊的紐帶。
    2、 合理的分工
    隊的組織有自己的職能分工，同樣小隊也應(yīng)如此，明確分工。合理的分工克以調(diào)動隊干的積極性，使隊干與隊員融洽相處，共同奮斗，協(xié)調(diào)好小隊的工作。小隊干部應(yīng)充分了解每個隊員，對每個隊員的特長、愛好都應(yīng)有明確的認識，并紀錄入檔。然后可充分發(fā)揮每個隊員的特長、愛好，給隊員每鍛煉的機會，讓他們在鍛煉的過程中不斷的獲得體驗。合理的分工是小隊建設(shè)不可或缺的一個部分，也是小隊干部能否管理好小隊的一個重要的環(huán)節(jié)。分工的合理與否直接影響到小隊活動的正常開展及開展活動質(zhì)量的高低。因此，對于小隊干部及隊員應(yīng)明確其權(quán)利與義務(wù)，責任和服務(wù)的范圍都是必要的。
    3、 小隊干部的輪換
    隊干部輪換制是目前少先隊組織中正大力提倡的一種提高隊員素質(zhì)的好方法。而輪換制在小隊干部的身上體現(xiàn)的更為明顯，作用效果也比較顯著。因為，小隊作為中隊的一個組成部分，其隊員人數(shù)相對較少，而隊干輪換制的周期相對就比較短，就給小隊中的每一個隊員提供了有利的機會�？稍谛￡犞性O(shè)置常務(wù)小隊長，活動小隊長等多種情況。小隊中的成員，只要他設(shè)計的活動方案合理可行，得到大部分隊員的認可，那么這次活動的小隊長就由其擔任。大家齊心協(xié)力的去幫助他搞好活動。這樣就可以發(fā)揮每個隊員的特長，讓他們體驗當隊干，事雖小，但得到的體驗卻是最寶貴的。小隊干部輪換制的實行也減少小隊管理的難度，在每個隊員都擔任過不同的角色后，會主動的去配合其他隊員搞好小隊的管理。
    小隊建設(shè)的完善與否直接影響到小隊的建設(shè)，要有針對性的指導(dǎo)，合理化的建議，形成制度進行規(guī)范，加大培訓(xùn)的力度，那么小隊的建設(shè)取得進步的同時管理也必將更上一層樓。
    二、 隊活動的開展
    小隊干部如何開展豐富多彩的小隊活動，是搞好小隊管理的核心。一般有三種方式，開展常規(guī)性的活動、機動性的活動、創(chuàng)新性的活動。
    1、 常規(guī)性活動
    何謂常規(guī)性活動，就是指少先隊大隊在校園內(nèi)開展的行為、衛(wèi)生等常規(guī)性活動；是一些已形成慣例或特色而必須開展的活動。這些都屬于常規(guī)性活動的范疇，是小隊開展活動的基礎(chǔ)。常規(guī)性活動的開展不僅給小隊干部提供了開展活動的思路，也給隊員們以啟迪，領(lǐng)悟。讓他們在活動中體驗，體驗過程中得到鍛煉，并在合適的機會中表現(xiàn)出來。
    2、 機動性活動
    這種活動是小隊干部根據(jù)本小隊的實際情況靈活機動的開展一些隨機性的活動�；顒拥膬�(nèi)容比較簡單，形勢也比較有限，但可以隨時激發(fā)隊員的活動興趣，讓隊員在一些小活動中獲得體驗，無論結(jié)果是成功的，還是失敗的。機動性活動還包括上級隊組織開展的各種活動，小隊的每個隊干都應(yīng)及時的組織隊員積極的參與。這也是開拓思路的重要渠道，也為隊員們提供更多的參與、表現(xiàn)的機會，展示隊員們的才華。機動性活動的開展，對隊干們的要求提高了，要求隊干們有敏銳的觀察力，注意發(fā)現(xiàn)隊員們感興趣的內(nèi)容形式，以便及時有效的開展活動。
    3、 創(chuàng)新性活動
    隊干在領(lǐng)導(dǎo)小對開展活動的時候會發(fā)現(xiàn)，只有構(gòu)思新穎，見解獨到的活動，才會倍受隊員的歡迎。那就是創(chuàng)新性的活動。小隊干部應(yīng)該抓住各種有利的契機，開展這種獨特的具有創(chuàng)意的小隊活動。這樣不僅激發(fā)隊員們參加活動的熱情，也給隊員們提供了創(chuàng)新的機會。
    三、 協(xié)調(diào)工作是管理小隊的紐帶
    協(xié)調(diào)能力是小隊干部必須具備的能力，是搞好小隊管理的法寶。協(xié)調(diào)過程中要注意處理好幾種關(guān)系，小隊干部與大、中隊之間的關(guān)系，與小隊間的關(guān)系，與小隊成員間的關(guān)系。
    首先，小隊干部是大、中隊工作的執(zhí)行者，直接貫徹大、中隊的工作計劃，是最基層的少先隊小干部。因此，處理好與大、中隊的關(guān)系，直接關(guān)系、影響到小隊的各各方面。有時大隊和中隊同時下達不同的任務(wù)，就需要小隊干部能夠進行協(xié)調(diào)，分清主次，輕重緩急，在不發(fā)生沖突的情況下既調(diào)動了小隊成員的積極性，又完成了大中隊布置的任務(wù)。
    其次，小隊干部要處理好小隊間的關(guān)系。小隊與小隊之間的關(guān)系，是平等、互助的；是取長補短的；是偕同發(fā)展的。小隊干部以次為宗旨一定能處理好這種關(guān)系。
    第三，小隊干部與小隊隊員之間的關(guān)系，是做好小隊管理的關(guān)鍵。在同一小隊活動并經(jīng)常直接接觸，難免磕磕碰碰會出現(xiàn)這樣那樣的問題。這就需要小隊干部堅持有理有據(jù)、忍讓為先、說服為主、吃苦在先的原則。只要堅持下去，一定能處理好小隊內(nèi)部的各種關(guān)系。
    綜上所述，少先隊小隊干部要管理好小隊，必須經(jīng)過少先隊組織的正確引導(dǎo)，加強小隊的建設(shè)，給予小隊干部合理的分工，注重小隊干部協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，只有這樣小隊干部對小隊的管理，才能走向正規(guī)化，科學(xué)化，規(guī)范化，才能起到領(lǐng)導(dǎo)、管理小隊的作用，才能讓隊員們在活動中學(xué)會做人、學(xué)會做事、學(xué)會合作、學(xué)會學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)出更多有素質(zhì)、有能力的少先隊員。