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學校自我診斷出良方
在學校管理自我診斷中，校長可以像一個醫(yī)生，有針對性地對學校進行把脈、診斷，開方子。
某校因領導班子過于復雜導致學校人心渙散、校風日下，后來當?shù)亟逃姓块T決定更換學校領導。新任校長上臺伊始，大刀闊斧裁減領導班子，由原來十幾人組成的領導班子裁減為由4人組成的校領導班子。
新任領導班子很快顯出幾個特點：人員精干，每個人均能獨當一面；校長富有魄力，組織指揮和社會交往能力很強；副書記、副校長均能很好勝任所管工作。三年之后，該校成為當?shù)貙ν忾_放的示范窗口校。
但是，隨著學校名氣、規(guī)模的擴大，校領導班子又開始出現(xiàn)“肥胖化”的趨勢，最終由于領導班子層級過多，導致管理嚴重“塞車”，機構臃腫，學校終又重蹈覆轍。
而當時臨危授命的校長無可奈何之下，也只有調往他校，另謀出路。
----摘自《學校管理診斷》（北京教育學院季蘋教授著）
這就是一個簡單的學校發(fā)展由衰到盛，再由盛到衰的例子，那么，如果你是當初上任伊始的校長，在走的時候你會怎么想呢？
校長不好當
“校長并不是一件好差事�！边@句話在記者采訪的一些校長嘴里說得很多�！靶ｉL不好當，鄉(xiāng)里窮，學校窮，校長窮，可現(xiàn)在啥事情都要錢，校長沒錢怎么當家？”這是一位鄉(xiāng)村教師的感受。
“當個校長不容易，就像我這樣的三流學校，上學期我光寫各種各樣的文件、報告材料就有70多份，甭說別的了。我想那些什么市級示范校之類的校長更是忙得不可開交。”這是北京一所城鄉(xiāng)接合部小學校長的心聲。
的確，窮學校、落后學校的校長不好當，好學校的校長也有一肚子的苦水。
北京小學吳國通校長就覺得這校長當?shù)眠�不如當教師那會兒開心自然�！澳阆�，學校出了名，自然很多事情就會跟上來，開會、研討、接待前來參觀取經(jīng)的兄弟學校等，就這一項也把你纏得脫不開身。其他的就更不用說了�！�
家家都有一本難念的“經(jīng)”。作為名校，經(jīng)費是比一般的學校多得多，但是開銷也多。而作為貧窮的學校，校長想的可能就不是開銷的問題，是如何找到資金來填補開銷。
但是，人都需要一種精神上的解脫，校長也是一個普通人。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，作為校長，最想得到的解脫是上下一致、達成共識，共同創(chuàng)造育人環(huán)境的最佳方式。要想得到這種精神的解脫，可不是簡單的事情，無數(shù)的校長也許正在為這件事情苦惱。
自我診斷毛病
“你問我們的校長好不好？我才來幾個月，呵呵，不敢說！”
“我們校長挺好的，好在哪里？就是挺好唄！”
“校長像個土皇帝，專斷得很�！�
“咱校長有魄力，學校發(fā)展多快呀！你看學校一年一個樣！”
“這個校長可不一般，看起來好像啥事不管，可什么事情都井井有條！”
如果你是校長，上面這些來自老師的評語你會喜歡哪一個呢？正是這些質樸的話語反映出了一個校長是否干得稱職。而這些，也正是一個校長進行自我診斷的一項必要的內容。
一個學校，用一個校長的話來說就是----“一個濃縮的小社會”。它五臟俱全，萬事都包括，哪兒出了毛病都是事，管起來自然不是一件省心的事。
現(xiàn)在的大多數(shù)校長往往是從一個優(yōu)秀教師慢慢就轉變到了校長的角色，對于管理，較少系統(tǒng)學習，基本是靠自己摸索。他們迫切地需要有人提供切實的指導，更希望教育部門能夠提供更多的系統(tǒng)培訓。
針對校長們的需求，由北京教育學院季蘋教授牽頭的“學校管理自我診斷”課題研究組的成立，就是要探索一套行之有效的理論和方法，幫助校長們解決這些問題。
課題組把研究重點放在學校自我診斷、反省的方法上。比如，在本文開頭提到的學校由衰到盛，再由盛到衰這樣的一個過程里面，校長應該做何診斷和反省呢？新上任的張校長經(jīng)過使用《學校組織狀況調查問卷》進行問卷調查、分層次座談以及個別訪談之后找到了三個影響學校發(fā)展的問題：首先是學校管理機構設置層次過多，與十幾個教學班的規(guī)模不相稱；其次是學校干部隊伍過大，溝通環(huán)節(jié)增加，內耗增多；再者是干群關系緊張。
找到關鍵所在之后，張校長對學校組織管理和運行機制進行了調整，使得學校重新回到了正常發(fā)展的軌道上。
變差事為差使
當了校長就是接了一份差事，但是情況并不這么簡單，校長恐怕還需要干很多“差使”的活。
比如，一所中學學生規(guī)模超過2000人，一個年級十幾個班，全校幾十個班，年級組長往往被戲稱為“二校長”。在這樣的學校當校長也許連教師都認不全，那么，這個校長怎么當？
現(xiàn)在的校長，尤其是那些綜合優(yōu)勢很強的學校的校長，面臨的境況越來越復雜，在這種情況下，也許把“差事”變?yōu)椤安钍埂睍懈玫男Ч?/p>
一位小學校長曾經(jīng)向記者訴苦，由于學校規(guī)模較小，上級教育部門就任命了她一個人做校長，連個副手都沒有，真是一攬子活兒就靠她一個人硬扛。其實，這位校長還是有教學主任、教導主任等一批中層干部的，但在他的認識里，似乎沒有副校長就沒有了副手。
這種想法是一種傳統(tǒng)觀念在起作用。在季蘋主編的《學校發(fā)展自我診斷》一書中提到，美國的公立中小學校中，600人規(guī)模以下的占了64％，要是這些學校也是“麻雀雖小、五臟俱全”的話，那結果會怎么樣呢？
著名教育改革家魏書生提出，不管是大校長還是小校長，只要把學校的規(guī)則制定好，一切大致可以有規(guī)律進行，校長可以省心許多。在這種學校自我診斷的方式中，也正好包含了類似的理論。
從某種程度上來說，校長可以像一個醫(yī)生，在既有的管理基礎上，有針對性地對學校進行把脈、診斷，然后開出對應的方子，再由學校相關的職能部門執(zhí)行即可。這種方式，既減輕校長的負擔，又使校長從一種忙于“差事”的困境中解脫出來，也讓自己轉變到“差使”別人做好工作的角度。
當然，這樣的一套學校自我診斷方法究竟怎樣？一位教育行政干校的負責人認為還有需要改進的地方。比如診斷過程比較繁瑣、理論性過強，不太易于被廣大的普通校長所掌握。而北京師范大學的陳孝彬教授則認為，這項研究成果具有很高的理論價值和實踐意義，如果再經(jīng)過實踐檢驗和研究，有可能作為一個新興的學科。
鏈接關鍵詞
學校管理自我診斷：
北京教育學院季蘋教授認為，學校管理自我診斷不僅是一種策略，而且是一種方式，一種推進學校發(fā)展、校長成長和學校管理研究的重要方式。目前校園自我診斷已經(jīng)推出三個系列，即學校管理診斷、學校文化自我診斷、學校發(fā)展自我診斷。
學校管理自我診斷的基本方法是觀察法和訪談法�；静襟E是：
1.校長首先要整理自己的辦學思想和辦學成績；
2.通過聽課、觀察、訪談、教師有關作品研究等各種方式，了解學生學習、生活及相關認識；
3.通過聽課、觀察、訪談、教師有關作品研究等各種方式，了解教師教學、生活及相關認識；
4.觀察校園和社區(qū)，包括教室、圖書館、食堂、教研室、衛(wèi)生間等校園內外環(huán)境的相關情況；
5.尋找“客觀真實狀態(tài)”和“主觀認識狀態(tài)”的差異；
6.診斷差異形成的原因；
7.提出改進意見或指出學校管理的新的發(fā)展方向和目標。
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