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誠(chéng)信之德,貴在自律
誠(chéng)信之德,貴在自律
蘇格拉底說(shuō):“自律是一切德行的基礎(chǔ)”。
三國(guó)時(shí),諸葛亮出兵祁山第四次攻魏,魏征發(fā)精兵三十萬(wàn),迎戰(zhàn)蜀軍。緊要關(guān)頭,蜀軍中有八萬(wàn)人服役期滿(mǎn),正整裝待返故鄉(xiāng)。眾將領(lǐng)為此感到憂(yōu)慮,這些整裝待歸的士兵也在憂(yōu)慮。蜀將領(lǐng)還向諸葛亮進(jìn)言,把這八萬(wàn)士兵留下,等打完這一仗再走。諸葛亮斷然拒絕。下令各部,催促兵士登程。此令一下,準(zhǔn)備還鄉(xiāng)的士兵開(kāi)始感到意外,接著欣喜異常,感激得涕淚交流。一個(gè)讓人感動(dòng)的場(chǎng)面出現(xiàn)了:八萬(wàn)老兵紛紛報(bào)名要求留下參加戰(zhàn)斗,那些在隊(duì)的士兵受到極大的鼓舞,士氣格外高昂,魏軍大敗。
從中我們看到諸葛亮作為政治家、軍事家的宏大氣魄和深遠(yuǎn)政治見(jiàn)識(shí)。蜀軍的勝利便是得益于諸葛亮的守信重諾,古語(yǔ)說(shuō),士為知己者死,信守承諾,可以給對(duì)方巨大的精神撫慰和強(qiáng)大的心理鎮(zhèn)定力量。
設(shè)想如果諸葛亮反悔,不承認(rèn)已許諾言,蜀兵必產(chǎn)生逆反心理,臨陣脫逃甚至陣前倒戈都不是不可能,那樣局面將更加難以控制。
成功之道,在于守諾。
商鞅為求變法之道,乃徙木為信。這看似簡(jiǎn)單的徙木之舉,有一種質(zhì)樸和創(chuàng)新之美。它簡(jiǎn)單的形式之下,包含著巨大的智慧能量;它經(jīng)受住歲月長(zhǎng)河的淘洗,散發(fā)出歷久彌香的芬芳。商鞅變法的成功,秦國(guó)的強(qiáng)大,始于商鞅“踐諾”之行。
在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中,許多國(guó)際知名大企業(yè)設(shè)立了產(chǎn)品召回制度。標(biāo)致——雪鐵龍公司把在世界各地跑來(lái)跑去的10萬(wàn)輛C5雪鐵龍汽車(chē)召回;美國(guó)通用召回160萬(wàn)輛汽車(chē)。表面看來(lái),汽車(chē)被召回,說(shuō)明汽車(chē)有缺陷,但說(shuō)到底,這樣做還是信守質(zhì)量第一的信念,最終贏得的將是整個(gè)世界的矚目和信賴(lài)。在企業(yè)家那里,企業(yè)不會(huì)因?yàn)檫@幾百萬(wàn)輛車(chē)而破產(chǎn),反之但卻可以被巨大的信譽(yù)危機(jī)拖垮。
從利益的角度來(lái)看,“踐誠(chéng)者成,毀諾者毀”,是一條顛撲不破的真理。從義的角度看,守信誠(chéng)信之德,有著巨大的人格魅力。因?yàn),在很多情況下,尤其是巨大的利益誘惑下,堅(jiān)守一種操守,需要人持之以恒的耐力和超乎常人的毅力。今天,我們的社會(huì)正在發(fā)生劇烈的變化,利益追逐甚囂塵上,依靠社會(huì)公德的力量去約束一個(gè)人去守諾,其力量微乎其微。好在有法律這最后一道防線(xiàn),在法律約束我們之前,讓我們謹(jǐn)讓誠(chéng)信之德,貴在自律。
(迂執(zhí)書(shū)生茍金海2004年寫(xiě)于利津一中)
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