班組管理制度（經(jīng)典）

　　在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的班組管理制度，歡迎大家分享。

班組管理制度1

　　(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的.各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。

　　(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設(shè)備、工具、安全防護裝置、設(shè)施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。

　　(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習(xí)代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

　　(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領(lǐng)導(dǎo)表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關(guān)人員或報告班組長進行解決。

　　(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實施。

班組管理制度2

　　一、班前會是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當班工作的會議，班前會應(yīng)在接班前30分鐘召開。

　　二、班前會由當班班長主持，當班所有人員及跟班隊長、技術(shù)員參加。

　　三、嚴格執(zhí)行班前會會議流程

　�。ㄒ唬�點名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）

　�。ǘ�）由隊長通報上一班施工生產(chǎn)情況，布置當班工作任務(wù)以及工作量。

　�。ㄈ�）由班長進行工作分工安排，明確每個崗位工作內(nèi)容。

　　（四）講解安全風(fēng)險預(yù)知、安全注意事項。

　　（五）班前會“六必講”

　　1、必講上一班安全情況和遺留問題。

　　2、必講對遺留問題的處理意見。

　　3、必講當班的安全技術(shù)措施（技術(shù)員）。

　　4、必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責任。

　　5、必講特種作業(yè)人員的崗位要求。

　　6、必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處置意見。

　�。�六）每日一題、每周一案安全知識培訓(xùn)；傳達上級安全指令性文件；班組成員提出工作建議。

　�。ㄆ撸┞男邪嗲皶�簽名手續(xù)，對不參加班前會的人員，不準考勤。

　　（八）由副班長認真填寫班前會記錄。

　　四、會議紀律

　�。ㄒ唬﹨⒓影嗲皶�的.所有人員（請假的除外）應(yīng)準時達到會議室，不得提前離開，否則視作遲到或早退。

　�。ǘ�）參加班前會人員應(yīng)遵守會場秩序，不得有手機鈴聲，認真聽取班前會安排的事宜。

　　五、考核

　　班前會主持人未按流程組織會議的，一次罰款50元；員工不認真聽講，不清楚班前會安排事宜的，一次罰款30元；未規(guī)范填寫班前會記錄的，一次罰款100元。

班組管理制度3

　　班組管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率和團隊協(xié)作能力。它涵蓋了班組的目標設(shè)定、職責分工、工作流程、考核機制、激勵政策以及溝通協(xié)調(diào)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組目標設(shè)定：明確班組的工作任務(wù)和績效指標，確保班組成員對工作目標有清晰的'理解。

　　2.職責分工：詳細定義每個班組成員的職責和權(quán)限，確保責任到人，避免工作重疊或遺漏。

　　3.工作流程：制定標準化的操作流程，減少錯誤，提高工作效率。

　　4.考核機制：建立公正公平的績效評估體系，用于評價班組和個人的工作表現(xiàn)。

　　5.激勵政策：設(shè)計合理的獎勵制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：促進班組內(nèi)部的信息交流和問題解決，增強團隊凝聚力。

班組管理制度4

　　1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發(fā)生的.原因。

　　2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。

　　3、對當班的一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。

　　4、對個人嚴重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。

　　5、出現(xiàn)嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。

　　6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

班組管理制度5

　　一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。

　　二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。

　　三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結(jié)交流經(jīng)驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。

　　四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

　　五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。

班組管理制度6

　　礦工管理制度是礦業(yè)企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)、安全生產(chǎn)以及礦工的權(quán)益保障。它涵蓋了礦工的`職責與權(quán)利、工作流程、安全規(guī)范、績效評估、培訓(xùn)教育、勞動保護等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職責與權(quán)利：明確礦工在工作中的職責，包括遵守安全規(guī)程、完成生產(chǎn)任務(wù)等，同時保障礦工的合法權(quán)益，如工資待遇、休息時間等。

　　2. 工作流程：規(guī)定礦工從上崗到下崗的整個工作流程，包括作業(yè)前的準備、作業(yè)過程中的操作步驟、作業(yè)后的清理與報告等。

　　3. 安全規(guī)范：設(shè)定詳細的安全生產(chǎn)標準，包括設(shè)備操作、危險源管理、應(yīng)急處理等，以防止安全事故的發(fā)生。

　　4. 績效評估：建立科學(xué)的績效考核體系，根據(jù)礦工的工作效率、質(zhì)量、安全記錄等進行定期評價。

　　5. 培訓(xùn)教育：規(guī)定礦工必須接受的安全教育和技能培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素質(zhì)和安全意識。

　　6. 勞動保護：確保提供必要的勞動防護裝備，制定合理的勞動保護政策，預(yù)防職業(yè)病和工傷事故。

班組管理制度7

　　為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為,提高安全精細化管理水平,促進礦山實現(xiàn)安全管理目標,特制定本細則,共分八項:班組安全組織細則,班組安全教育細則,班組安全檢查細則,班組安全生產(chǎn)細則,班組安全管理細則,班組安全互保、聯(lián)保細則,班組班前會細則,班組安全活動細則。

　　一、班組安全組織細則

　�、灏嘟M長是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。

　�、姘嘟M必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時,班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　�、绨嘟M必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間安全科的領(lǐng)導(dǎo),主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否按“五同時”制度(在“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”生產(chǎn)的同時要“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作)的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

　�、璋嘟M分散作業(yè)時,每個工作點的負責人即為安全負責人。

　　二、班組安全教育細則

　�、灏嘟M安全教育內(nèi)容

　�、疟景嘟M的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。

　�、票景嘟M和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。

　　⑶員工的安全生產(chǎn)責任制、本崗位、工種的作業(yè)標準、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　⑷個人防護用品的正確使用和保管,所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

　�、深A(yù)防事故的措施和發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)案例等。

　　⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項。

　�、藢嵭邪踩�操作示范,以老帶新,確認師徒關(guān)系,分清師徒職責。

　�、痰V山和本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

　　㈡教育要求

　�、判录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試。

　�、菩聠T工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

　�、菍π菁�7天以上、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

　�、劝嘟M安全教育有效時間32個學(xué)時以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

　�、蓪κ馨踩�教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。

　　三、班組安全檢查細則

　�、灏嘟M長要組織班組員工進行班前、班中和交班檢查。

　�、姘嗲皺z查可結(jié)合交班檢查進行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。

　　㈢班中要對設(shè)備動態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況,作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

　　㈣班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。

　�、楦鲘徫辉诎嗲耙獙λ�管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認,包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

　�、觊L期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查和維護保養(yǎng),經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

　　㈦班組長或安全員要認真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報、記錄情況,無法及時整改的應(yīng)采取有效可靠的臨時安全防護措施。

　　四、班組安全生產(chǎn)細則

　�、迳蠉徢氨仨毎匆�(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

　　㈡特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

　　㈢新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不能少于3個月。

　�、璋嘟M內(nèi)的工作現(xiàn)場、機器設(shè)備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴禁冒險作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。

　�、榘嘟M作業(yè)現(xiàn)場要求實行定置化管理,做到實用、整潔、安全。

　�、臧嘟M內(nèi)每項操作,每個員工都能認真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

　　㈦班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責任人、定整改時間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊、段),工區(qū)(隊、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關(guān)職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項制度。

　�、旆灿形ｋU源點的班組,必須在危險源點設(shè)置醒目的警示標志,每個員工對本崗位的危險源點和控制措施及應(yīng)急預(yù)案要求達到熟知會用。

　　五、班組安全管理細則

　　㈠妥善保管上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學(xué)習(xí)材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認真貫徹執(zhí)行。

　�、姘嘟M各崗位員工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其它各項安全規(guī)章制度。

　�、鐟�(yīng)結(jié)合當天工作實際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的`有關(guān)條款和其它相關(guān)規(guī)程。

　�、璋嘟M應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

　�、榘嘟M要根據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,吸取事故教訓(xùn)等情況,及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。

　　六、班組安全互保、聯(lián)保細則

　　㈠班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上冊。

　�、娼Y(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:

　�、拍芰�互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配等)。

　　⑵性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹慎人搭配等)。

　�、桥c崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

　　㈢工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏。

　�、柙诿恳粋�工作點中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)對子,應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責。

　�、楣ぷ髦谢ケ�(聯(lián)保)對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:

　�、呕ハ嗵嵝�:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

　�、苹ハ嗾疹�:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。

　�、腔ハ啾O(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準,嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

　�、然ハ啾ＷC:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),杜絕各類大小事故。

　�、臧嘟M各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

　�、旁诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

　　⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

　�、窃诠ぷ髦信c互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

　�、雽�互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

　　七、班組班前會細則

　�、灏嘟M班前會(包括現(xiàn)場安全碰頭會等)必須結(jié)合當天的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點和工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當天的安全工作。

　�、娓鶕�(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

　�、鐐鬟_上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。

　�、璋嗲皶�安全講話要及時,并詳細地記錄在班前會記錄本上。

　　八、班組安全活動細則

　�、灏嘟M每周四為固定的安全活動日,開展各項安全活動。

　�、姘嘟M開展安全活動前,班組長要提前通知工區(qū)(隊、段)安全主管領(lǐng)導(dǎo)參加班組的安全活動。

　　㈢每次安全活動的基本要求:

　�、艃�(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識;開展危險預(yù)知活動;結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);開展事故預(yù)測和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時消除事故隱患;開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動;總結(jié)安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試。

　�、迫藛T齊全:參加安全活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊、段)長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴格考核,每次扣100元。

　�、菚r間充足:每次活動時間不少于60分鐘。

　　⑷記錄詳實:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

班組管理制度8

　　1、提高班組員工素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組

　　管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，加強對班組員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工不斷更新現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)。另外，還應(yīng)該在培訓(xùn)的過程中通過競賽的方式，比如，開展業(yè)務(wù)技能大比武，引入競爭機制和獎勵機制，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和積極性，使培訓(xùn)達到更好的效果。同時，班組員工之間也要加強學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時完成工作任務(wù)。班組要創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力。總之，要提高班組員工的業(yè)務(wù)技能，強化整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造班組成為學(xué)習(xí)型班組，這和強化班組管理是相統(tǒng)一的。

　　2、提高班組長的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識

　　班組管理要創(chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對大多數(shù)員工有影響力的優(yōu)秀員工擔任班組長。班組長應(yīng)是團結(jié)員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。只有不斷提高班組長的個人素養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點，也是對班組長素養(yǎng)水平的一個檢驗。班組長的.素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應(yīng)體現(xiàn)：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機制，這項工作也是班組管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。班組長應(yīng)正確履行自己的職責，它是企業(yè)賦予的權(quán)利和班組長應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對待各種聲音，不能以權(quán)給個人謀私利，損害集體利益，不能當甩手掌柜或者拉幫結(jié)派。

　　班組長應(yīng)該作風(fēng)正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務(wù)技能和水平，樂于幫助班內(nèi)其他人員，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績效評價要公正和公開，并要與實際相符合。班組要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，實行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式?jīng)Q定。對于班內(nèi)事務(wù)的處理，要體現(xiàn)大部分班組員工的意志。

　　做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時，應(yīng)該強化服務(wù)意識，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。

班組管理制度9

　　管理單位、基層班組活動管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：明確職責，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責，提高工作質(zhì)量。

　　3. 增強凝聚力：良好的溝通機制有助于增強團隊精神，提升員工歸屬感。

　　4. 促進成長：通過培訓(xùn)和發(fā)展，幫助員工提升技能，適應(yīng)組織發(fā)展需求。

　　5. 優(yōu)化管理：通過評估和激勵，促進管理者對班組的.科學(xué)管理和有效指導(dǎo)。

班組管理制度10

　　1. 建立完善的采購體系：制定采購策略，選擇信譽良好的供應(yīng)商，簽訂長期合作協(xié)議，保障材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　2. 實施信息化管理：采用庫存管理系統(tǒng)，實時跟蹤材料動態(tài)，自動預(yù)警庫存狀況，減少人為錯誤。

　　3. 強化領(lǐng)用審批：設(shè)立領(lǐng)料單，由班組負責人審批，確保材料使用的'合理性。

　　4. 定期培訓(xùn)：對班組成員進行材料管理培訓(xùn)，提高其對制度的理解和執(zhí)行能力。

　　5. 制定報廢流程：明確材料報廢標準，設(shè)立專門的報廢審批小組，確保報廢處理的公正性。

　　6. 建立考核機制：將材料管理納入班組績效考核，激勵員工遵守制度，提高管理效果。

　　通過以上方案的實施，班組材料管理制度將在實踐中不斷完善，形成高效、節(jié)約、有序的材料管理體系，為班組的生產(chǎn)活動提供有力保障。

班組管理制度11

　　1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。

　　2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的'工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。

班組管理制度12

　　1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。

　　2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實際情況，圍繞安全質(zhì)量標準化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當班的工作任務(wù)。

　　3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術(shù)知識，貫徹上級的有關(guān)會議精神。

　　4、主持班前會的隊干，負責職工的安全宣誓，并按礦上的`要求，把職工送入站臺。

　　5、班后會，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責任人，提出整改措施。

班組管理制度13

　　煤礦班組管理制度是確保煤礦生產(chǎn)安全、提高工作效率、保障員工權(quán)益的重要機制。它旨在規(guī)范班組內(nèi)部的工作流程，明確職責分工，強化團隊協(xié)作，預(yù)防安全事故，從而促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.安全管理：確立安全規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，確保每個班組成員都能遵守安全操作規(guī)程。

　　2.生產(chǎn)計劃：制定詳細的生產(chǎn)任務(wù)和時間表，明確每個班組的生產(chǎn)目標和進度要求。

　　3.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品符合規(guī)格要求。

　　4.人員管理：確定班組人員配置，明確崗位職責，執(zhí)行考勤和績效考核制度。

　　5.設(shè)備維護：制定設(shè)備保養(yǎng)和檢修計劃，確保設(shè)備正常運行，減少故障影響。

　　6.培訓(xùn)教育：定期進行專業(yè)技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提升班組成員的綜合素質(zhì)。

　　7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的`溝通機制，解決工作中遇到的問題，增進班組內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作。

班組管理制度14

　　1、1天由小隊長批準。

　　2、2天，2天以上小隊長批準后，由隊長或書記批準。

　　3、7天以上隊長批準后，由勞資科批準。

　　4、請假以請假條為依據(jù)，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。

　　5、不得電話請假，否則按曠工處理

班組管理制度15

　　目的：為加強材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費，嚴把材料物資質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、做到供應(yīng)及時準確，確保安全生產(chǎn)正常進行，特制定本材料物資管理制度。

　　一、物資計劃管理。

　　1、各單位的材料物資計劃必須在當月底前根據(jù)生產(chǎn)下達的下個月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。

　　2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當月物資需求計劃。

　　3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。

　　4、單位負責人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應(yīng)檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)容是否準確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時糾正。

　　二、物資采購管理。

　　1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進行采購。

　　2、選擇供貨單位要進行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運距、比信譽、看效益）堅持“六不采購”原則（無計劃不采購、質(zhì)次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購）。

　　3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。

　　4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。

　　三、物資驗收管理。

　　1、采購物資檢驗的.依據(jù)

　　（1）本單位編制的物資采購計劃。

　�。�2）供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

　�。�3）供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

　�。�4）供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

　�。�5）供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細。

　�。�6）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

　　2、確定采購貨物檢驗的項目及方法

　�。�1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。

　　（2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。

　　（3）重量檢測：一般用稱量器具驗證。

　　3、采購貨物檢驗方式的選擇

　�。�1）全數(shù)檢驗：適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

　�。�2）抽樣檢驗：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

　　四、物資入庫管理。

　　1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。

　　2、驗收人員依檢驗規(guī)定進行檢驗，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。

　　3、質(zhì)量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結(jié)果登記于到貨驗收記錄本內(nèi)，作為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。

　　4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標志證或勞安證，否則禁止入庫。

　　五、物資領(lǐng)用管理。

　　1、各使用單位領(lǐng)用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。

　　2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當場核對數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務(wù)科對單位的材料消耗進行考核，并結(jié)算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。

　　3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進先出的原則。

　　六、物資的庫存及臺帳管理。

　　1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。

　　2、供銷科統(tǒng)計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應(yīng)及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時準確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實現(xiàn)節(jié)支降耗。

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