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班組管理制度

時(shí)間：2024-07-22 17:39:43 班組管理我要投稿

班組管理制度[經(jīng)典]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的班組管理制度，歡迎閱讀與收藏。

班組管理制度[經(jīng)典]

班組管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章班組安全組織

　　第四條班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

　　第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　第七條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章班組安全教育

　　第八條班組教育內(nèi)容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識；

　　七、本單位的安全動態(tài)。

　　第九條班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的`安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；

　　三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

　　第四章班組安全活動

　　第十條班組班前會（班組安全交底）

　　一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；

　　二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；

　　三、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

　　五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。

班組管理制度2

　　1、班前班后必須由隊(duì)干三職主持，班前會：8點(diǎn)、交叉、4～0點(diǎn)，到會時(shí)間04:50、14:00、12:50，會議時(shí)間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。

　　2、主持班前會的隊(duì)干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時(shí)要對職工幫教或責(zé)令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實(shí)際情況，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的工作任務(wù)。

　　3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術(shù)知識，貫徹上級的'有關(guān)會議精神。

　　4、主持班前會的隊(duì)干，負(fù)責(zé)職工的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。

　　5、班后會，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面的分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。

班組管理制度3

　　為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展，以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動務(wù)必務(wù)必通過隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

　　四、每一個(gè)職工務(wù)必及時(shí)參加班前會、點(diǎn)名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。

　　五、現(xiàn)場務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利》，否則班組長予以撤職處理，職工按情節(jié)嚴(yán)重程度予以100～1000元處理。

　　第二項(xiàng)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　為了提高員工人文化素養(yǎng)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護(hù)意識，做到自保、互保與聯(lián)保。面對危險(xiǎn)能夠拿出相應(yīng)的措施。通過培訓(xùn)充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊(duì)部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：張廣禮

　　副組長：張永地賀建軍陳建峰

　　培訓(xùn)教師：杜文博史杰

　　成員：采二隊(duì)全體職工

　　根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記，要求字跡工整，學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊(duì)部，隊(duì)部將對其考核評分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：

　　1、培訓(xùn)時(shí)，班前務(wù)必通知，說明培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等情況。

　　2、提早與培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時(shí)間安排。

　　3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊(duì)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

　　5、對培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度，有特殊情況，需請假的務(wù)必卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。

　　卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　7、填寫培訓(xùn)臺帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包含教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎罰臺帳等歸檔儲存。

　　8、本隊(duì)所有職工務(wù)必遵守隊(duì)部培訓(xùn)制度，對每位職工進(jìn)行考核，考核辦法以百分制實(shí)施。

　　9、職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣5分的處理。

　　11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。

　　12、職工在培訓(xùn)時(shí)因口角發(fā)生爭吵，對沖突雙方給予扣除20分的處罰。

　　13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考，連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者，交勞資部門處理。

　　14、學(xué)習(xí)成績?yōu)?00分者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加工分50分，輔助班加工分10分。）

　　15、學(xué)習(xí)成績在90分以上者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。）

　　16、對不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者，交由隊(duì)部或者安全科做出有關(guān)處罰。

　　第三項(xiàng)、班前會制度

　　1、每天務(wù)必堅(jiān)持召開班前會，班前會由隊(duì)干主持召開，當(dāng)班班組長、帶班長按時(shí)參加。召開時(shí)間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會議持續(xù)時(shí)間不得少于30分鐘。

　　2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動與進(jìn)出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛(wèi)生整潔。參會人員認(rèn)真聽取隊(duì)干安排當(dāng)班工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識、規(guī)程措施及上級下發(fā)的文件精神。

　　3、班前會上，隊(duì)干應(yīng)對上一班的安全狀況，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行情況，材料（火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點(diǎn)評。對上一班安全情況與遺留的問題，上一班存在的安全問題與責(zé)任，當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，帶班長的分工責(zé)任，與當(dāng)班可能發(fā)生的問題與處理意見作以講評，做到獎罰分明。

　　4、隊(duì)干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問題；必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)；必講跟班干部職責(zé)；必講當(dāng)班特殊工種的注意事項(xiàng)；必講當(dāng)班可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。

　　5、班前會議內(nèi)容除安排本隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還要學(xué)習(xí)貫徹上級與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會議要求等。同時(shí)充分利用班前會時(shí)間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，班前會上還應(yīng)開展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認(rèn)識與安全生產(chǎn)意識。

　　6、班前會結(jié)束時(shí)，由隊(duì)干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。

　　安全誓詞

　　今天我當(dāng)班，安全記心間；

　　上崗一分鐘，安全六十秒；

　　作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章為至尊；

　　不做“三違”事；不引事故來；

　　做到自保、互保與聯(lián)保；

　　保證安全生產(chǎn)每一天。

　　7 、記錄員要按照“班前會記錄本”格式，認(rèn)真做好記錄，字跡工整，書面整潔。

　　第四項(xiàng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

　　為了加強(qiáng)采二隊(duì)安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。

　　一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：張廣禮

　　副組長：張永地、杜文博、史杰、賀建軍

　　組員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌

　　王建忠

　　二、責(zé)任劃分:

　　組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理與考核工作。

　　副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備，具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與正常運(yùn)轉(zhuǎn)；杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作，具體負(fù)責(zé)采二隊(duì)安全培訓(xùn)與采二隊(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核。

　　組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊(duì)長、班組長，主抓機(jī)電設(shè)備檢修、保護(hù)工作，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊(duì)長、班組長，對工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任。

　　三、管理辦法及考核細(xì)則

　　1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理，根據(jù)不一致地點(diǎn)與崗位分別由不一致的班組管理。

　　2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備、材料巷運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。

　　3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。

　　4、各分管班組長根據(jù)責(zé)任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理與考核力度，對分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。

　　5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對班組進(jìn)行考核。

　　6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產(chǎn)班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊(duì)長、班組長給予100元的獎勵，生產(chǎn)班班長給予200元的獎勵；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分?jǐn)?shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達(dá)。

　　7、礦上檢查時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎勵的，隊(duì)部將會對各班組的獎勵與對班組長的獎勵加倍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時(shí)，隊(duì)部將給予加倍處罰。

　　8、考核辦法以采二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。

　　9、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管跟班副隊(duì)長、班組長帶頭進(jìn)行，定期檢查并進(jìn)行打分定級，月底將考核情況由隊(duì)長簽字后報(bào)到核算員處，所有獎罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。

　　第五項(xiàng)、班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

　　為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實(shí)提高職工的安全質(zhì)量意識，落實(shí)好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定班組質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、每班由班組長負(fù)責(zé)，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程操縱務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　二、每班接班時(shí)，務(wù)必對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時(shí)處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。對當(dāng)班處理不了的問題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。

　　三、每一項(xiàng)工作務(wù)必有落實(shí)，責(zé)任到人，并在驗(yàn)收單上記清晰，便以考核。

　　四、所有的扣分項(xiàng)目在班組分分時(shí)，務(wù)必全部落實(shí)到個(gè)人，否則落實(shí)到班組長。

　　五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個(gè)班的工程質(zhì)量沒有及時(shí)整改的，對上一班予以加倍考核。

　　六、每一個(gè)輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗(yàn)收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改，并考核其他班組。

　　七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。

　　第六項(xiàng)、隱患排查整改制度

　　為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實(shí)為職工制造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：

　　一、隊(duì)長對安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，各班組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。

　　二、管理人員接班后務(wù)必全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時(shí)整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。

　　三、每班職工接班后務(wù)必認(rèn)真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時(shí)處理，在確保安全的情況下才能工作。

　　四、事故隱患排查務(wù)必堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)務(wù)必制定防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。

　　五、因事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。

　　六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)整改的而造成事故的，跟班隊(duì)長除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律予以撤職處理。

　　七、隱患排查堅(jiān)持,能處理的務(wù)必當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室,不能過天。

　　八、隱患排查治理活動要做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。

　　九、隊(duì)安全檢查小構(gòu)成員：張永地、杜文博、史杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠

　　第七項(xiàng)、設(shè)備維修保養(yǎng)制度

　　為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高設(shè)備開機(jī)率，增強(qiáng)機(jī)電維修工與崗位工的工作責(zé)任心，提高我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、加強(qiáng)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備維修工作，崗位工務(wù)必熟悉所開設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。

　　二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由輔助班檢修工予以承擔(dān)。

　　三、機(jī)電維修工與各司機(jī)交接班時(shí)，務(wù)必對所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)與操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。

　　五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認(rèn)真檢查機(jī)器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全，方可作業(yè)。

　　六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問題及維修情況向司機(jī)與有關(guān)人員交代清晰，并做好維修記錄。

　　七、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實(shí)到人），保護(hù)失靈等問題，需及時(shí)進(jìn)行處理，對處理不了的問題，務(wù)必停止運(yùn)行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　八、從事檢修工作時(shí)，務(wù)必執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，務(wù)必查明原因，找出故障點(diǎn)，排除故障后方可送電，禁止強(qiáng)行送電或者用強(qiáng)行送電的方法找出故障。

　　九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備，電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時(shí)，不得少于2人，在維修時(shí)應(yīng)與司機(jī)配合好。

　　十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或者機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員務(wù)必離開機(jī)頭機(jī)尾，嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí)，務(wù)必停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題做好檢修記錄。

　　十一、加強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保工作，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。

　　第八項(xiàng)、事故分析處理制度

　　為進(jìn)一步落實(shí)與貫徹上級安全會議與上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真貫徹安全一號文件精神，切實(shí)提高職工的安全防范意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識，及時(shí)防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊(duì)長的責(zé)任，嚴(yán)重的予以撤職處理。

　　二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、對每起發(fā)生的.事故務(wù)必及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達(dá)到全隊(duì)每一個(gè)職工，使職工及時(shí)吸取教訓(xùn)。

　　四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時(shí)追查，及時(shí)分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班副隊(duì)長。

　　五、對責(zé)任人務(wù)必及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時(shí)吸取教訓(xùn)。

　　六、務(wù)必做到一事故一追查一處理，通常的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。

　　七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān)，隊(duì)將作出相應(yīng)的處理。

　　第九項(xiàng)、交接班制度

　　為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展，確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、每一個(gè)崗位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律予以扣班處理。

　　二、交班時(shí)，交班者事先做好準(zhǔn)備，待接班者接班時(shí)，將上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意事項(xiàng)，與下一班應(yīng)注意得問題等，一一當(dāng)面交清。交接不請的發(fā)生問題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。

　　三、接班者認(rèn)真聽取交班者交待得各類情況，然后查看交班現(xiàn)場實(shí)際情況，參照核實(shí)，接清后方可上崗。交接時(shí)，接班人員未能按時(shí)交接，則交班人員應(yīng)將情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并堅(jiān)守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，并立即予以處理。

　　四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時(shí)，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責(zé)任分明。不能處理的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。

　　五、交接人員在交接過程中務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十交”與“五不交”：

　　（一）十交：

　　1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況； 2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行與使用情況；

　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施與事故的處理情況； 4、交設(shè)備潤滑三級過濾與工具數(shù)量及缺損情況； 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況與為下一班的準(zhǔn)備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；

　　7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； 8、交上級指示、要求與注意事項(xiàng)； 9、交跑、冒、漏情況；

　　10、交崗位設(shè)備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。（二）五不交：

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； 2、設(shè)備或者工藝有問題，搞不清晰不交； 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；

　　4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； 5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。

　　第十項(xiàng)、獎罰制度

　　進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康進(jìn)展，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊(duì)獎罰制度。具體獎罰制度如下：

　　一、張永地（生產(chǎn)副隊(duì)長）

　　檢點(diǎn)井下的工作量，延長縮短，進(jìn)料、出料，檢點(diǎn)早班工程質(zhì)量，并向隊(duì)部匯報(bào)，檢點(diǎn)不到1次予以罰款100元處理。

　　二、杜文博、史杰

　　井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全檢查時(shí)，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時(shí)，1次不到位予以罰款50元處理

　　三、賀建軍

　　井下接到電話后1小時(shí)內(nèi)不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現(xiàn)失爆，礦扣的錢由其負(fù)責(zé)，機(jī)組半月檢查一次，拉開對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調(diào)零機(jī)構(gòu)半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。

　　絞車、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號、地錨的保護(hù)，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負(fù)責(zé)，礦檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。

　　四、運(yùn)料工（王建忠）

　　及時(shí)進(jìn)出料，裝車要捆綁好，嚴(yán)禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時(shí)運(yùn)料務(wù)必到位。

　　五、材料員（吳記平）

　　通常材料沒有準(zhǔn)備好，1次予以罰款50元處理。

　　六、質(zhì)量驗(yàn)收員（李三小）

　　出柱子時(shí)防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。

　　七、記錄員（祁有平）

　　交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達(dá)上級精神不到位，予以罰款50元處理；負(fù)責(zé)三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時(shí)上墻公布，一次不及時(shí)予以罰款50元處理。

　　八、送飯工（劉愛明、張劉付）

　　每天負(fù)責(zé)打掃辦公室，負(fù)責(zé)給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50元處理。

　　九、生產(chǎn)班職工：

　　1.工作面機(jī)頭、機(jī)尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；

　　2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理；

　　3.聯(lián)網(wǎng)間距超過0.2m，發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理；

　　4.超前支護(hù)距離不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　5.兩巷超前支護(hù)不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款50元處理；

　　6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點(diǎn)，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款20元處理；

　　7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工每人予以罰款10元處理；

　　8.工作面串矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；

　　9.工作面溜子不直，跟班副隊(duì)長、帶班長每人予以罰款10元處理；

　　10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理；

　　11.采煤機(jī)司機(jī)不打掃機(jī)組上的浮煤，發(fā)現(xiàn)1次對司機(jī)予以罰款50元處理；

　　12.崗位工清掃各自責(zé)任范圍，發(fā)現(xiàn)1次不干凈的，對司機(jī)予以罰款50元處理；

　　13.開工作面溜子的把開關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對司機(jī)予以罰款200元處理；

　　14.生產(chǎn)班井下埋柱子，發(fā)現(xiàn)1次對該支護(hù)予以罰款800元處理。

　　十、班組內(nèi)工傷的處理：

　　凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷，每次對跟班副隊(duì)長、正帶班長、當(dāng)事人各予以罰款500元處理；對副帶班長、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動處理翻倍，處罰結(jié)果當(dāng)月月底對現(xiàn)。

　　十一、輔助班職工：

　　1.機(jī)頭、機(jī)尾延長縮短，有1 個(gè)頂溜器不安，發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　2.每缺1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子或者有1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn)，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　3.機(jī)組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班，且由生產(chǎn)班清洗、更換，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班，對跟班副隊(duì)長、帶班長、當(dāng)班檢修人員各予以罰款100元處理；

　　5.延長機(jī)頭、機(jī)尾不擺裝載機(jī)，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　6.皮帶機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的，每次對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款元處理；

　　7.電纜架螺絲每缺1條，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款50元處理；機(jī)道銷子每缺1個(gè)，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　8.工作面溜子每缺1個(gè)大板、1條螺絲，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　9.由于檢修不到位，造成兩臺泵站全壞影響生產(chǎn)的，每次對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款100元處理。

班組管理制度4

　　進(jìn)場管理制度是對企業(yè)內(nèi)部或外部人員進(jìn)入特定工作區(qū)域的規(guī)范，旨在保障企業(yè)運(yùn)營安全、維護(hù)正常工作秩序，同時(shí)也是對企業(yè)資產(chǎn)、保密信息和員工安全的有效保護(hù)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 進(jìn)場資格審核：明確哪些人員有權(quán)進(jìn)入特定區(qū)域，如員工、承包商、訪客等，以及他們需要提供的'身份證明或授權(quán)文件。

　　2. 安全培訓(xùn)：所有進(jìn)場人員需接受安全規(guī)程培訓(xùn)，了解潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。

　　3. 訪客管理：訪客需有指定接待人陪同，并在指定區(qū)域內(nèi)活動。

　　4. 門禁系統(tǒng)：設(shè)立門禁設(shè)備，控制人員進(jìn)出，記錄出入時(shí)間。

　　5. 穿著規(guī)定：根據(jù)工作環(huán)境要求，規(guī)定必要的個(gè)人防護(hù)裝備。

　　6. 應(yīng)急處理：制定緊急情況下的疏散和應(yīng)急響應(yīng)程序。

　　7. 資產(chǎn)保護(hù)：對敏感或重要區(qū)域?qū)嵤╊~外的監(jiān)控和保護(hù)措施。

　　8. 違規(guī)處罰：設(shè)定違規(guī)行為的處罰機(jī)制，確保制度執(zhí)行力度。

班組管理制度5

　　第一條：為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。

　　第二條：加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí)，每周安全學(xué)習(xí)會上，班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義，組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

　　第三條：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作，由副班長主要負(fù)責(zé)，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

　　第四條：嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。

　　第五條：加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的'專業(yè)特點(diǎn)，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并作好記錄。

　　第六條：班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

　　第七條：搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，每月組織召開一次總結(jié)會，并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

　　山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

　　20xx年度

班組管理制度6

　　為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守，共同執(zhí)行。

　　1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。

　　2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標(biāo)記，設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。

　　3、嚴(yán)格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉庫。

　�。础}庫四周不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應(yīng)保持干凈，發(fā)現(xiàn)泄漏的易燃物品應(yīng)及時(shí)處理。

　�。�、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉庫。

　　６、裝卸車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機(jī)，司機(jī)不能離開現(xiàn)場，不能進(jìn)行臨時(shí)修車。

　　７、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴(yán)禁在地面滾動。

　�。�、倉庫內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè)，包括不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。

　�。埂⑽ｋU(xiǎn)品倉不能作為辦公場所。

　　10、倉管員負(fù)責(zé)本公司倉庫所有材料之保管分類、標(biāo)識和進(jìn)出倉管理。

　　11、倉管員負(fù)責(zé)儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時(shí)間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

　　12、倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的`安全操作規(guī)定，切實(shí)做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進(jìn)入倉庫內(nèi)不許接打手機(jī)。

　　14、進(jìn)入倉庫配料時(shí)，請務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。

班組管理制度7

　　1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的`各種規(guī)章制度。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。

　　3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn)；不脫崗、不串崗，不干私事。

　　4、在崗位上不準(zhǔn)會客訪友，嚴(yán)禁看小說、報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)的書籍。

　　5、在班上禁止用手機(jī)、微機(jī)打游戲。

　　6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。

　　7、在上班、下班、刷卡和打飯時(shí)要排隊(duì)有序。

　　8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標(biāo)和安全牌，工作服要干凈整潔，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)留長發(fā)。

　　9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時(shí)先問候，并自報(bào)崗位，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來時(shí)，聽到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。

　　10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。

　　11、嚴(yán)格考勤制度，上下班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。

　　12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準(zhǔn)調(diào)休，如有特殊情況，得到班長批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

　　13、嚴(yán)格請銷假制度，休班必須寫請假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長批準(zhǔn)后方可休班。班長權(quán)限為一天，車間權(quán)限為三天，三天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。

　　14、嚴(yán)格遵守《西門管理制度》，出西門必須填寫西門出門證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出行。

　　15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時(shí)必須填寫離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離廠。

　　16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理規(guī)定》，在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。

　　17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理規(guī)定》，進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。

　　18、嚴(yán)格遵守《公司交通管理規(guī)定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊(duì)靠右側(cè)行走。

　　19、紀(jì)律檢查形式：自查、互查、專查。

　　20、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的紀(jì)律檢查員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，經(jīng)常檢查勞動紀(jì)律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢查臺帳》。

班組管理制度8

　　班組質(zhì)量管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的制度可以確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低次品率。

　　2. 提升生產(chǎn)效率：減少因質(zhì)量問題造成的返工，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。

　　3. 增強(qiáng)客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得客戶的信任，提高市場競爭力。

　　4. 降低生產(chǎn)成本：減少廢品和返修，節(jié)約材料和人力成本。

　　5. 塑造企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的`重要性，形成良好的質(zhì)量文化氛圍。

班組管理制度9

　　班組管理的方法班組管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn)，要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強(qiáng)，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。

　　當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

　　2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的`失誤，造成工作中的事故。5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非�？犊匕褬s譽(yù)和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

班組管理制度10

　　人口管理制度是一項(xiàng)涉及國家、社會、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)層面的復(fù)雜管理體系，旨在有效管理和優(yōu)化人口分布、流動、增長等關(guān)鍵因素。它包括政策制定、數(shù)據(jù)收集與分析、服務(wù)提供、執(zhí)行監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保人口的有序發(fā)展，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 政策法規(guī)：制定和調(diào)整人口政策，如計(jì)劃生育、戶籍制度、移民政策等，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

　　2. 數(shù)據(jù)管理：通過人口普查、抽樣調(diào)查等方式收集人口數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為決策提供依據(jù)。

　　3. 公共服務(wù)：提供教育、醫(yī)療、住房等基本公共服務(wù)，滿足人口的基本生活需求。

　　4. 社會保障：構(gòu)建完善的`社會保障體系，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)等，保障人口權(quán)益。

　　5. 執(zhí)法監(jiān)督：監(jiān)督政策執(zhí)行，防止人口管理中的不公平、不透明現(xiàn)象，維護(hù)社會公正。

班組管理制度11

　　一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

　　二、考核評級

　　考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級：

　　考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。

　　三、考核辦法及要求

　　1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按、、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級分。

　　2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的`獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

　　3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：

　　1）不影響本隊(duì)工資總額

　　凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。

　　2）影響本隊(duì)工資總額

　�、侔嘟M建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

　�、谶_(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)；③出現(xiàn)81分以下班組。

　　遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考

　　核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

　　4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日�？己斯ぷ�。

　　5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

　　6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：

　�、虐踩a(chǎn)責(zé)任制度；

　�、瓢踩Y(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

　�、前嗲皶叭珕T記錄制度；

　�、冉唤影嘀贫�；

　　⑸班前安全評估和個(gè)人危害因素辨識制度；

　�、拾踩逃c培訓(xùn)制度；

　　⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

　�、虣C(jī)電設(shè)備使用維修制度；

　�、桶踩|(zhì)量檢查和獎罰制度；

　�、坞[患排查制度；

　�、险�(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

　�、锌记谥贫�；

　�、迅黝惽闆r匯報(bào)制度；

　�、议_展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

　�、影嘟M長聘用制度。

　　四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�、倬C采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵20xx元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵20xx元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

　　②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵20xx元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

　　二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

　　一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

　　2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

　　3、考核程序

　　各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級班組。

　　4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃

　　礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個(gè)），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。

班組管理制度12

　　1. 建立完善的采購體系：制定采購策略，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂長期合作協(xié)議，保障材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　2. 實(shí)施信息化管理：采用庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤材料動態(tài)，自動預(yù)警庫存狀況，減少人為錯(cuò)誤。

　　3. 強(qiáng)化領(lǐng)用審批：設(shè)立領(lǐng)料單，由班組負(fù)責(zé)人審批，確保材料使用的合理性。

　　4. 定期培訓(xùn)：對班組成員進(jìn)行材料管理培訓(xùn)，提高其對制度的'理解和執(zhí)行能力。

　　5. 制定報(bào)廢流程：明確材料報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專門的報(bào)廢審批小組，確保報(bào)廢處理的公正性。

　　6. 建立考核機(jī)制：將材料管理納入班組績效考核，激勵員工遵守制度，提高管理效果。

　　通過以上方案的實(shí)施，班組材料管理制度將在實(shí)踐中不斷完善，形成高效、節(jié)約、有序的材料管理體系，為班組的生產(chǎn)活動提供有力保障。

班組管理制度13

　　本院感工作管理制度旨在規(guī)范和強(qiáng)化醫(yī)院感染（以下簡稱“院感”）的預(yù)防與控制工作，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 院感防控組織架構(gòu)與職責(zé)

　　2. 院感監(jiān)測與報(bào)告制度

　　3. 感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

　　4. 人員培訓(xùn)與教育

　　5. 環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理

　　6. 醫(yī)療廢物管理

　　7. 應(yīng)急預(yù)案與處理流程

　　內(nèi)容概述：

　　1. 院感防控組織架構(gòu)與職責(zé)：明確醫(yī)院各層級的院感管理工作責(zé)任，包括院感委員會、科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)護(hù)人員等在內(nèi)各級人員的職責(zé)。

　　2. 院感監(jiān)測與報(bào)告制度：建立系統(tǒng)化的院感監(jiān)測體系，及時(shí)報(bào)告和分析院感情況，以便采取相應(yīng)措施。

　　3. 感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：制定詳細(xì)的'操作指南，涵蓋診療過程中的感染預(yù)防、個(gè)人防護(hù)、無菌技術(shù)等方面。

　　4. 人員培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行院感知識和技能的培訓(xùn)，提高全員對院感防控的認(rèn)識和執(zhí)行力度。

　　5. 環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理：規(guī)定清潔、消毒、通風(fēng)等環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)療環(huán)境的安全。

　　6. 醫(yī)療廢物管理：規(guī)范醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存和處置，防止二次污染。

　　7. 應(yīng)急預(yù)案與處理流程：制定應(yīng)對突發(fā)院感事件的預(yù)案，確�？焖佟⒂行虻靥幚砀腥颈┌l(fā)。

班組管理制度14

　　為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報(bào)告，任何時(shí)候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

　　四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

　　五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。

　　六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；

　　七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

　　八、班組的工作成績，個(gè)人表現(xiàn)評價(jià)和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報(bào)。

　　一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

　　二、班前、班后會安排在兩班交接的`時(shí)候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時(shí)間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

　　三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

　　四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

　　2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

　　五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　六、班前班后會必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

　　七、班前班后會記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

　　班組安全管理考核實(shí)施制度

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章**行為；

　　4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

　　5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；

　　6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

　　8、在每項(xiàng)工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工；