[集合]班組管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組管理制度1

　　1 范圍

　　本制度規(guī)定了公司所屬各單位班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)與分工、管理內(nèi)容與要求。

　　本制度適用于各單位班組的安全生產(chǎn)管理。

　　2 定義

　　五同時(shí)：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比職業(yè)健康安全管理工作。

　　3 職責(zé)與分工

　　3.1 班組長全面負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理。

　　3.2 各單位負(fù)責(zé)對所屬班組的日常安全生產(chǎn)檢查與考核. 3.4 安環(huán)部負(fù)責(zé)對各單位班組安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與評價(jià)。

　　4 管理內(nèi)容與要求

　　4.1 班組長工作職權(quán)

　　4.1.1 負(fù)責(zé)全班的安全生產(chǎn)，組織班組成員開展創(chuàng)安全管理、現(xiàn)場管理一流班組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。

　　4.1.2 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理搭配班組成員，確保安全生產(chǎn)。

　　4.1.3 生產(chǎn)中要做到“五同時(shí)”，要抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析預(yù)測，綜合評價(jià)，提出措施，做到防患于未然。

　　4.1.4 組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，加強(qiáng)全班人員“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育及安全意識(shí)的教育，提高全班員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平。

　　4.1.5 做好新入廠工人、復(fù)工人員及調(diào)換工種工人的上崗前安全教育。

　　4.1.6 要經(jīng)常教育工人嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)管理方法并應(yīng)用于實(shí)踐，搞好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作，確保人身、設(shè)備安全。

　　4.1.7 抓好班組培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，組織全班人員按時(shí)參加安全技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，推廣采用新技術(shù)，提高職工安全作業(yè)技能和安全文化素質(zhì)。

　　4.1.8 抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮班組安全管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。

　　4.1.9 發(fā)生事故要立即上報(bào)，并積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，對事故（未遂事故）要認(rèn)真組織分析，明確事故因果之間邏輯關(guān)系，找準(zhǔn)原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。

　　4.1.10 積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動(dòng)，加強(qiáng)人的動(dòng)態(tài)管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。

　　4.1.11 有權(quán)組織指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)分工。

　　4.1.12 有權(quán)根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定本班組安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。

　　4.1.13 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時(shí)將違章情況向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

　　4.1.14 有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出對本班組職工的安全獎(jiǎng)懲建議。

　　4.2 班組長每日安全生產(chǎn)檢查要求

　　4.2.1 認(rèn)真執(zhí)行公司《班組安全檢查制度》，安全檢查要認(rèn)真細(xì)致，及時(shí)消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。

　　4.2.2 班組長必須實(shí)行每天巡回檢查，對作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備（裝置）、設(shè)施進(jìn)行檢查；對重要設(shè)備要定期進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

　　4.2.3 要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的心理因素并幫助解決。

　　4.2.4 檢查和督促班組成員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用具穿戴使用的情況。

　　4.2.5 檢查班組安全員的日常管理工作。

　　4.3 班組安全員工作職權(quán)

　　4.3.1 班組安全員可由班組長兼任，做好本班組安全工作，受上級(jí)安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。

　　4.3.2 組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的.意見和建議。

　　4.3.3 對新工人進(jìn)行崗位安全教育。

　　4.3.4 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

　　4.3.5 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。

　　4.3.6 發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　4.4 班組小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)

　　4.4.1 班組小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員也可由班組長兼任，落實(shí)國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組。

　　4.4.2 查詢工作場所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的防范措施。

　　4.4.3 督促和協(xié)助本班組人員進(jìn)行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能。

　　4.4.4 制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　4.4.5 對生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，督促解決。

　　4.4.6 發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，并組織職工采取必要的避險(xiǎn)措施。

　　4.4.7 發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險(xiǎn)、急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。

　　4.4.8 不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。

　　4.4.9 因進(jìn)行正常監(jiān)督檢查生活而受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)，有權(quán)上告，要求嚴(yán)肅處理。

　　4.5 班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)內(nèi)容與要求

　　4.5.1 建立健全班組安全管理制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度。

　　4.5.2 班組安全教育必須堅(jiān)持每周安全教育會(huì)和開好日常班前或班后會(huì)。由班長或班組安全員總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，并根據(jù)班組目前的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有針對性的安全教育，布置研究當(dāng)日或一周安全生產(chǎn)工作，要認(rèn)真做好記錄。

　　4.5.3 定期召開班組安全管理會(huì)，由班組長總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作，查找本班作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，落實(shí)事故隱患整改項(xiàng)目及責(zé)任人。

　　4.5.4 嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標(biāo)值。

　　4.6 班組安全文明生產(chǎn)要求

　　4.6.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　4.6.2 堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，明確本崗位存在危險(xiǎn)、危害因素，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，自覺做好安全文明生產(chǎn)。

　　4.6.3 班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要提出安全要求和注意事項(xiàng)，按要求組織生產(chǎn)。

　　4.6.4 對班組使用的各種工具、設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)和通知有關(guān)部門檢修。

　　4.6.5 不斷開展班組內(nèi)的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高班組員工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)水平。

　　4.6.6 貫徹落實(shí)《作業(yè)場所清潔文明生產(chǎn)（5S活動(dòng)）管理規(guī)定》，認(rèn)真組織開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，推行定置管理。

　　4.6.7 抓好作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境的整理整頓，及時(shí)清除作業(yè)場所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地?cái)[入在規(guī)定的位置上。

　　4.6.8 作業(yè)場所的通道應(yīng)保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。

　　4.6.9 危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示和指示標(biāo)識(shí)。

　　4.6.10 作業(yè)場所應(yīng)做到工完料凈場地清，堅(jiān)持隨時(shí)隨地清掃。始終保持作業(yè)場所清潔、明亮。

班組管理制度2

　　一、目的

　　為了更好的對工班進(jìn)行管理，促進(jìn)工班在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工方面對項(xiàng)目部的全面配合，制定本管理制度。

　　二、工班組現(xiàn)場施工管理責(zé)任制

　　1、工班組進(jìn)場前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場后服從項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴(yán)格履行合同，保證所承包工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨(dú)立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。

　　2、工班組進(jìn)場時(shí)須向項(xiàng)目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進(jìn)場出入證，并須領(lǐng)取安全帽。

　　3、工班組工人必須按公司要求統(tǒng)一穿有建裝業(yè)標(biāo)志的著裝，并且佩戴有建裝業(yè)標(biāo)志的安全帽。

　　4、工班組未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員報(bào)告并征得同意的前提下進(jìn)行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　5、工班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標(biāo)明準(zhǔn)確尺寸、相應(yīng)裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個(gè)角度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴(yán)格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對施工所有層面進(jìn)行放線，進(jìn)而造成損失的，相應(yīng)工班組須予以承擔(dān)。

　　6、工班組須在放線工作完成后及時(shí)制定并呈報(bào)材料計(jì)劃，包括材料總計(jì)劃及首批材料計(jì)劃。月末最后一天及周例會(huì)前一天，班組長須向項(xiàng)目部提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃及下周進(jìn)度計(jì)劃等工作計(jì)劃。班組長呈報(bào)的工作計(jì)劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)計(jì)完成工程量等內(nèi)容，以上內(nèi)容均須明確、具體、精準(zhǔn)、細(xì)致、合理。周進(jìn)度計(jì)劃交由項(xiàng)目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)、處理工班組計(jì)劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應(yīng)按時(shí)提交的工作計(jì)劃的，該相關(guān)班組長須承擔(dān)由此引發(fā)的一起不利后果。

　　7、工班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會(huì)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部及時(shí)組織人員進(jìn)行自檢，自檢合格后方可進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁未經(jīng)項(xiàng)目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時(shí)知會(huì)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自檢合格并通知甲方驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組長須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果。

　　8、工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)匯報(bào)，爭取及時(shí)處理。報(bào)告時(shí)，須采用文字記錄，填寫《現(xiàn)場施工問題處理意見清單》中，交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進(jìn)處理，嚴(yán)禁口頭匯報(bào)敷衍了事。若相關(guān)施工員無法處理或未能及時(shí)處理，則須及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由其跟進(jìn)處理�，F(xiàn)場簽證及施工問題聯(lián)系單也須按向項(xiàng)目部索取的統(tǒng)一格式向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內(nèi)要求項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，若超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認(rèn)相關(guān)手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由有關(guān)工班組自行承擔(dān)。與建設(shè)方的簽證確認(rèn)，工班組須配合施工員對其簽證項(xiàng)目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設(shè)方未簽證到的項(xiàng)目相應(yīng)也不給予工班組結(jié)算。

　　9、班組長須對其上崗工人進(jìn)行考勤，每月申請進(jìn)度同時(shí)根據(jù)工人實(shí)際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號(hào)碼、個(gè)人銀行賬戶等相關(guān)信息，班組長對其制作的工資表及工資發(fā)放真實(shí)性負(fù)責(zé)，若有虛假，甲方有權(quán)追究班組長相關(guān)責(zé)任，考勤不實(shí)發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長負(fù)責(zé)。班組長的進(jìn)度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時(shí)，班組長必須自行補(bǔ)齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組長負(fù)責(zé)。如工班組不能按時(shí)補(bǔ)齊發(fā)放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進(jìn)入工程管理中心工班組黑名單。

　　10、所有勞務(wù)工班的大小事情需要先通過勞務(wù)公司解決和處理，后再由勞務(wù)公司與工程管理中心協(xié)調(diào)處理，勞務(wù)工班的大小事情必須經(jīng)過工程管理中心。如發(fā)生越級(jí)上報(bào)（特別是直接找總裁的工班），一律進(jìn)入工程管理中心黑名單。

　　三、工班組施工進(jìn)度保證責(zé)任制

　　班組長為施工進(jìn)度保證工作責(zé)任人，必須嚴(yán)格做好該工種的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，每周申報(bào)一次進(jìn)度計(jì)劃，以保證整個(gè)工程進(jìn)度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進(jìn)展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予20xx元以上的罰款）。如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

　　嚴(yán)禁工班組對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實(shí)，工班組予以辭退處理，并同時(shí)處罰5000元以上。項(xiàng)目管理人員予以20xx元以上罰款。如項(xiàng)目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經(jīng)查屬實(shí)或舉報(bào)，項(xiàng)目管理人員予以辭退處理，同時(shí)追究工班組和項(xiàng)目管理人員法律責(zé)任，并同時(shí)處罰3000元。

　　四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制

　　1、班組長負(fù)責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工。施工過程中，須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費(fèi)的，班組長須自行承擔(dān)全部責(zé)任。

　　2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時(shí)進(jìn)行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時(shí)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行報(bào)告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān)。

　　3、班組長須對相應(yīng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場須親臨現(xiàn)場查驗(yàn)，不合格材料可予拒收。若未到場查驗(yàn)或雖到場查驗(yàn)但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，則材料的浪費(fèi)、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組長承擔(dān)。

　　五、工班組材料控制責(zé)任制

　　1、圖紙到位后，班組長應(yīng)列出包含規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調(diào)查了解各項(xiàng)材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執(zhí)行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失，概由相應(yīng)工班組自行承擔(dān)。

　　2、班組長為該工種的材料控制責(zé)任人，須保證開料的準(zhǔn)確性，對材料及時(shí)進(jìn)行分揀、回收、利用，嚴(yán)格控制材料的人為浪費(fèi)，做到“工完料盡”。工班組須在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上、距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組長簽字后交相關(guān)專業(yè)施工員審核批準(zhǔn)方可由材料員進(jìn)行采購。開具的材料單須數(shù)量準(zhǔn)確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的不實(shí)情形，工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負(fù)責(zé)并等價(jià)賠償。此外，工班組自行負(fù)責(zé)材料的卸貨、運(yùn)輸及各自使用的工具、小五金等。

　　3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴(yán)格做好各樓層的材料計(jì)劃。若本樓層材料使用完畢需進(jìn)行補(bǔ)充，則須上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準(zhǔn)并出具準(zhǔn)許補(bǔ)充材料單，方可向倉管員領(lǐng)取材料，自己班組申請多少材料就領(lǐng)用多少材料，不得多領(lǐng)其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實(shí)，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場所。嚴(yán)禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每人每次的罰金。

　　4、進(jìn)場材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進(jìn)行保管（如：防壓材料嚴(yán)禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負(fù)責(zé)在指定地點(diǎn)將材料堆放整齊及進(jìn)行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔(dān)相關(guān)損失。

　　5、工程使用材料均須辦理出庫手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細(xì)注明材料的規(guī)格、尺寸。每個(gè)項(xiàng)目施工完畢，工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨(dú)入庫，以便計(jì)算材料損耗，杜絕浪費(fèi)。若有關(guān)工班組材料浪費(fèi)嚴(yán)重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔(dān)，并按照等價(jià)賠償。

　　6、需運(yùn)離施工現(xiàn)場的'材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經(jīng)倉管員、項(xiàng)目相關(guān)管理人員、保安隊(duì)長審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行材料名稱、清點(diǎn)材料或工具的數(shù)量后方可運(yùn)離現(xiàn)場；所有需進(jìn)場的電線、電纜及其他與項(xiàng)目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進(jìn)行登記備案，否則，均視為項(xiàng)目部所有。

　　7、工班組均須在施工前合理時(shí)間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計(jì)劃應(yīng)提前7天～30天提交項(xiàng)目部審批后呈報(bào)甲方工程管理中心。乙供材料、常規(guī)材料的材料計(jì)劃的提交均須提前3天以上，單項(xiàng)金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項(xiàng)目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯(cuò)誤或做法錯(cuò)誤導(dǎo)致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔(dān)；若因材料數(shù)量不準(zhǔn)確造成浪費(fèi)或窩工、工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔(dān)連帶責(zé)任；若材料剩余數(shù)量超過提交計(jì)劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，以上費(fèi)用將從該工班組的工程款中扣除。

　　8、材料到場，倉管員須通知相應(yīng)班組長及項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，相應(yīng)班組長及項(xiàng)目相關(guān)管理人員須及時(shí)到場參與查驗(yàn)、收貨工作。對出現(xiàn)問題的材料，未經(jīng)項(xiàng)目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權(quán)收貨，班組長可拒絕接收或向項(xiàng)目管理人員提出意見。若因班組長未及時(shí)參與驗(yàn)貨或雖參與驗(yàn)貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而造成損失的，則由倉管員及相關(guān)班組長共同承擔(dān)相關(guān)損失。

　　9、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴(yán)重等），須及時(shí)告知項(xiàng)目管理人員，未經(jīng)項(xiàng)目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未告知項(xiàng)目管理人員而繼續(xù)施工，進(jìn)而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　10、為減少材料浪費(fèi)，工程余料均須及時(shí)歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺(tái)、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點(diǎn)數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實(shí)，將對相關(guān)施工班組給予相應(yīng)罰款。

　　11、工班組應(yīng)做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。

　　12、班組長為成品、半成品及原材料保護(hù)工作的責(zé)任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強(qiáng)成品、半成品及原材料的保護(hù)工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護(hù)工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；若故意損壞材料，班組長為相關(guān)責(zé)任人，須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，須給予相關(guān)工班組每次不低于1000元的罰款。

　　六、工班組安全、文明施工責(zé)任制

　　工班組進(jìn)場必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術(shù)交底，并讓所有的工人簽名確認(rèn)。

　　工班組必須認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，互相配合、協(xié)調(diào)。班組長帶領(lǐng)本工班組嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，從而落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形，將視情節(jié)輕重，對相應(yīng)工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進(jìn)而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任的，一切不利后果概由班組長為責(zé)任人的相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　1、為保證施工現(xiàn)場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進(jìn)行整理，分類整齊堆放。材料堆放區(qū)，須區(qū)別原料與廢料，設(shè)置標(biāo)記分別標(biāo)明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場巡查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達(dá)到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費(fèi)處理，將對負(fù)責(zé)該項(xiàng)施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。

　　2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報(bào)、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實(shí)，將給予1000元每次的獎(jiǎng)金。

　　3、為維護(hù)公司形象，須嚴(yán)格要求工人文明施工，文明施工的責(zé)任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實(shí)，確屬我公司工人所為，將對當(dāng)事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關(guān)人員予以1000元每次的獎(jiǎng)勵(lì)；若發(fā)現(xiàn)該行為，非為我司工人所為，則責(zé)令其當(dāng)場清理，交由建設(shè)方處理。

　　4、員工進(jìn)入施工現(xiàn)場均須遵守以下規(guī)定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴(yán)禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動(dòng)；嚴(yán)禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。

　　5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。

　　6、高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次。

　　7、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場、施工現(xiàn)場非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動(dòng)，均罰款200元每人每次。

　　8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時(shí)對工人所在工班進(jìn)行雙倍以上的罰款。

　　9、不服從項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以20xx元每次的罰款。

班組管理制度3

　　一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。

　　二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

　　三、開展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

　　事故報(bào)告和處理程序

　　班組長接到

　　事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

　　(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

　　(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的`直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　(3)事故發(fā)生的初步原因。

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組管理制度4

　　原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會(huì)隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個(gè)體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識(shí),以提高我們的生產(chǎn)管理水平。

　　1、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;

　　2、這些原物料主要是通過標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)確認(rèn);

　　3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;

　　4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯(cuò)用。

　　物耗及問題分析;對制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

　　1.面粉、油、淀粉、面料

　　這幾項(xiàng)是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:

　　(1)倒粉、和面工序:

　　a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團(tuán)的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難;

　　b.倒粉不凈造成人為損耗;

　　c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;

　　d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;

　　e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;

　　f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;

　　2)壓延工序:

　　a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;

　　b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

　　c.面片的薄厚調(diào)整不及時(shí),造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);

　　d.熟化盤存面太多,熟化時(shí)間過長,面片調(diào)整不勻;

　　e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);

　　(3)油炸工序:

　　a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;

　　b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;

　　c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過多,形成面粉浪費(fèi);

　　d.整理機(jī)處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費(fèi);

　　e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;

　　f.操作工責(zé)任心不強(qiáng),造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗;

　　g.突發(fā)性的設(shè)備故障,造成生產(chǎn)線突然停機(jī),使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料;

　　h.油炸機(jī)油面的高低,循環(huán)量的大小,油炸工藝的`正確執(zhí)行與否,都影響著面餅的含油率;

　　i.油面頭的清理方式和及時(shí)性,也影響著棕油的損耗;

　　(4)順面撒料工序:

　　a.二次整理機(jī)處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費(fèi);

　　b.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)上面塊碰撞造成的付料;

　　c.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)頂針與面餅的碰撞造成的付料;

　　d.溜板與包機(jī)推桿間的碰撞,造成的付料;

　　e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;

　　f.面餅在包裝時(shí)被污染,形成付料;

　　.設(shè)備在出故障時(shí),員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;

　　h.在開機(jī)之前,設(shè)備衛(wèi)生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;

　　(5)包裝工序:

　　a.包裝操作工操作不及時(shí)或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費(fèi);

　　b.包裝時(shí)出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費(fèi);

　　2.千米卷

　　a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費(fèi);

　　b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;

　　c.偶發(fā)事件,如掉號(hào)、中縫端封不住或燙壞等。

　　d.廠家供貨時(shí),原料米數(shù)不足;

　　3.料包

　　a.操作工不熟練切料損失;

　　b.人為性浪費(fèi),如管理不善,放置過期未結(jié)轉(zhuǎn);

　　c.投包機(jī)故障造成切料損耗;

　　d.料包在制作過程中存在質(zhì)量問題,或數(shù)量不足;

　　4.膠帶

　　a.封箱機(jī)切斷位置過長,造成損耗;

　　b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;

　　c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);

　　d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;

　　5.紙箱

　　a.設(shè)備原因造成拌壞;

　　b.人為原因造成浪費(fèi),如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;

　　c.工作失誤偶發(fā)性用錯(cuò)紙箱,造成損耗;

　　d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;

班組管理制度5

　　前言

　　作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì)信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務(wù)管理體系

　　完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規(guī)定，推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。

　　1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。

　　2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管控。

　　3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責(zé)，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。

　　4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。

　　二、明確責(zé)任，規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險(xiǎn)

　　施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊(duì)伍方面，應(yīng)明確各級(jí)責(zé)任，齊抓共管，嚴(yán)防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險(xiǎn)提前化解。

　　1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊(duì)伍，組織考察，形成報(bào)告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.嚴(yán)把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點(diǎn)、勞務(wù)隊(duì)伍在建工程體量等情況，嚴(yán)控隊(duì)伍參與招標(biāo)資格審核，防止隊(duì)伍資質(zhì)過期，防止黑名單隊(duì)伍再次流入，防止勞務(wù)隊(duì)伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.把好招標(biāo)“組織機(jī)構(gòu)”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊(duì)伍項(xiàng)目班子組建是否符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項(xiàng)目業(yè)績是否名符其實(shí)。

　　4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場“四不準(zhǔn)”，分包不簽合同不準(zhǔn)進(jìn)場，分包管理人員不全不準(zhǔn)進(jìn)場，分包班組工人名單不上報(bào)不準(zhǔn)進(jìn)場，分包工人不教育不準(zhǔn)進(jìn)場，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不符合都不能夠進(jìn)場施工。

　　三、細(xì)化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條

　　為了增強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化措施，將勞務(wù)班組納入到項(xiàng)目日常管理范圍內(nèi)。

　　(一)企業(yè)層面

　　1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》，隊(duì)伍進(jìn)場前上報(bào)班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺(tái)賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊(duì)伍中，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.嚴(yán)把班組入門關(guān)，在勞務(wù)投標(biāo)階段上報(bào)管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù)，通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì)上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問題，確保工程施工進(jìn)度。

　　(二)項(xiàng)目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項(xiàng)目經(jīng)理和班組長參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì)主要確認(rèn)當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織，項(xiàng)目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì)，監(jiān)督勞務(wù)施工計(jì)劃安排落實(shí)情況。

　　(2)項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃要求，結(jié)合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫日施工進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)分包單位和班組長在日進(jìn)度計(jì)劃上簽字確認(rèn)，并根據(jù)此計(jì)劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計(jì)劃完成。

　　(3)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時(shí)限，對規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給下道工序班組。

　　(4)參與勞務(wù)隊(duì)班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專職安全人員納入到項(xiàng)目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓(xùn)，每周召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足;每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各分包班組長參與，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當(dāng)場講評，限定整改，并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項(xiàng)目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統(tǒng)計(jì)人數(shù)與進(jìn)退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。

　　3.質(zhì)量管控到班組

　　(1)加強(qiáng)作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項(xiàng)目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師為首的項(xiàng)目檢查組，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　(2)堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或者試驗(yàn)不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì)簽不施工�！叭�不交接”既無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅(jiān)持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項(xiàng)目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，作為質(zhì)量獎(jiǎng)罰的依據(jù)，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認(rèn)可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗(yàn)收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.競賽評比到班組

　　傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競賽的.實(shí)際效果，項(xiàng)目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。

　　(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說明該如何施工以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術(shù)盲點(diǎn)。

　　(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行承包責(zé)任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負(fù)責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　(3)嚴(yán)格驗(yàn)收評比過程。施工完成后，本段責(zé)任工程師向競賽評比小組提出驗(yàn)收申請，評比小組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗(yàn)收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項(xiàng)要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。

　　(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗(yàn)收完成后，對于達(dá)到競賽規(guī)則的班組及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，一是彰顯項(xiàng)目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎(jiǎng)金，形成激勵(lì)效應(yīng)。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項(xiàng)目指派專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工的信訪接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時(shí)隨地來維護(hù)自身權(quán)益，做到只要有工人來維權(quán)，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權(quán)接待室對工人維權(quán)事宜進(jìn)行受理和調(diào)查，理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈，同時(shí)走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人，約談分包單位確認(rèn)相關(guān)事實(shí)，協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報(bào)工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計(jì)，為工人及班組維權(quán)提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位，項(xiàng)目進(jìn)行登記備案，并予以嚴(yán)重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位，情節(jié)嚴(yán)重者予以更換撤場。

　　6.勞務(wù)退場管理

　　勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項(xiàng)目組織第三方檢測機(jī)構(gòu)對所有施工內(nèi)容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，對存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進(jìn)行盤點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認(rèn)，加快勞務(wù)班組結(jié)算流程，同時(shí)規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、總結(jié)

　　勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，勞務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航，真正實(shí)現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。

班組管理制度6

　　1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。

　　2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

　　3負(fù)責(zé)組織開展本班組安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)督促落實(shí)對新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育中的班組級(jí)安全教育。

　　4堅(jiān)持班前講安全,進(jìn)行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評點(diǎn)分析安全，并組織開展班組安全活動(dòng)。

　　5督促所屬職工做好機(jī)電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

　　6發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時(shí)組織力量加以消除。發(fā)生事故時(shí)，除組織力量搶救外，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場和作好詳細(xì)記錄。參加事故分析，提出防范措施。

　　7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　8當(dāng)次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查

　　9如違反上述規(guī)定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

　　化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責(zé)

　　1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，及時(shí)參加有關(guān)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準(zhǔn)違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)，有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。

　　2 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，防止被蒸汽燙傷。

　　3嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。

　　4愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能熟練使用特殊防護(hù)器具和消防器材。

　　5在正常生產(chǎn)中，要盡量的維護(hù)生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定，未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標(biāo)。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告。

　　6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容，崗位人員交接班必須進(jìn)行安全交底，若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時(shí)處理，并向上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞，并保護(hù)好現(xiàn)場。

　　7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　8落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度，對所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

　　9要認(rèn)真如實(shí)地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)及異常情況的處理情況。

　　9落實(shí)巡回檢查制度，按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理和記錄，不能處理時(shí)及時(shí)匯報(bào)和掛牌。

　　10認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案，處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。

　　11正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備，不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。

　　12嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

　　13認(rèn)真執(zhí)行密封管理要求及時(shí)消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。

　　14開停車時(shí)嚴(yán)格遵守升、降溫曲線進(jìn)行操作。

　　15嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)檢查，了解上一班的生產(chǎn)情況，及異�，F(xiàn)象的`處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項(xiàng)：

　　(一)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置的狀態(tài);

　　(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況; (三)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范;

　　(四)個(gè)體防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;

　　(五)正確使用設(shè)備、設(shè)施，熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程

　　16如違反上述規(guī)定，將扣除本崗位本月安全獎(jiǎng)50元，屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

　　班組安全會(huì)議制度

　　1.目的

　　及時(shí)了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　2.適用范圍

　　適用于公司安全例會(huì)（包括班前、班后例會(huì)）的開展。

　　3.職責(zé)

　　3.1班組長（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會(huì)的組織和開展。

　　3.2班組成員定期參加班組安全例會(huì)。

　　3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組安全例會(huì)召開情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

　　4.內(nèi)容

　　4.1班前會(huì)

　　4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，參加班前例會(huì)。參加例會(huì)應(yīng)當(dāng)有考勤或簽到記錄。

　　4.1.2班前會(huì)由班組長支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。

　　4.1.3認(rèn)真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹；

　　4.1.4進(jìn)入現(xiàn)場按照本崗位實(shí)際情況，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認(rèn)。

　　4.1.5班組長按照上級(jí)工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，布置任務(wù)。

　　4.1.6結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　4.2班后會(huì)

　　4.2交接班結(jié)束后，由班組長組織召開班后例會(huì)。

　　4.3班后例會(huì)只總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。

班組管理制度7

　　煤礦班組管理制度是確保煤礦生產(chǎn)安全、提高工作效率、保障員工權(quán)益的重要機(jī)制。它旨在規(guī)范班組內(nèi)部的工作流程，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，預(yù)防安全事故，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.安全管理：確立安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，確保每個(gè)班組成員都能遵守安全操作規(guī)程。

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃：制定詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間表，明確每個(gè)班組的生產(chǎn)目標(biāo)和進(jìn)度要求。

　　3.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品符合規(guī)格要求。

　　4.人員管理：確定班組人員配置，明確崗位職責(zé)，執(zhí)行考勤和績效考核制度。

　　5.設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障影響。

　　6.培訓(xùn)教育：定期進(jìn)行專業(yè)技能和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提升班組成員的綜合素質(zhì)。

　　7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的.溝通機(jī)制，解決工作中遇到的問題，增進(jìn)班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

班組管理制度8

　　人口管理制度是一項(xiàng)涉及國家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)層面的復(fù)雜管理體系，旨在有效管理和優(yōu)化人口分布、流動(dòng)、增長等關(guān)鍵因素。它包括政策制定、數(shù)據(jù)收集與分析、服務(wù)提供、執(zhí)行監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保人口的'有序發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 政策法規(guī)：制定和調(diào)整人口政策，如計(jì)劃生育、戶籍制度、移民政策等，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

　　2. 數(shù)據(jù)管理：通過人口普查、抽樣調(diào)查等方式收集人口數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為決策提供依據(jù)。

　　3. 公共服務(wù)：提供教育、醫(yī)療、住房等基本公共服務(wù)，滿足人口的基本生活需求。

　　4. 社會(huì)保障：構(gòu)建完善的社會(huì)保障體系，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)等，保障人口權(quán)益。

　　5. 執(zhí)法監(jiān)督：監(jiān)督政策執(zhí)行，防止人口管理中的不公平、不透明現(xiàn)象，維護(hù)社會(huì)公正。

班組管理制度9

　　1、根據(jù)工作面的情況，小隊(duì)長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。

　　2、副隊(duì)長、小隊(duì)長要現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。

　　3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。

　　4、嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求，上尺上線動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對不合格的`工程返工重來。

　　5、副隊(duì)長、小隊(duì)長現(xiàn)場對職工的操作過程進(jìn)行全面的檢

　　查，有不規(guī)范的行為及時(shí)糾正，并講明利害關(guān)系。

班組管理制度10

　　為確保三號(hào)熱源廠安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場安全管理水平，保障職工在生產(chǎn)過程中的.安全與健康，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、進(jìn)去三號(hào)熱源廠必須遵守門禁制度，配合保安員工作。

　　2、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火作業(yè)需到相關(guān)部門審批取得動(dòng)火證后方可進(jìn)行。

　　3、進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

　　4、生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好班組安全活動(dòng)記錄，交底要有針對性的內(nèi)容。

　　5、安全員每天對作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查，對檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限。

　　6、各班組嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)廠內(nèi)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場巡視檢查工作。

　　7、各重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備明顯位置應(yīng)標(biāo)有危險(xiǎn)告知安全標(biāo)識(shí)。

　　8、檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)警戒線，懸掛安全標(biāo)識(shí)。

　　9、檢修現(xiàn)場的消耗品、工具等無用物品應(yīng)及時(shí)清理，有序放置。每日檢修結(jié)束對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面清理。

班組管理制度11

　　01 具體解決問題的方法

　　一般來說，涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項(xiàng)目，初步可依照以下順序展開：

　　建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

　　建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等�？冃Э己艘�體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，以個(gè)人意志為主。

　　制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

　　制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

　　制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

　　制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。

　　02 解決問題的效果

　　完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。

　　具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。

　　03 解決問題的案例

　　有些企業(yè)更需突出對設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視，會(huì)特別對班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。

　　崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。

　　定時(shí)對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

　　各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的`特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。

　　包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責(zé)任。

　　提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

　　班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

班組管理制度12

　　對新上崗和本廠范圍內(nèi)換崗及在崗職工，班組要進(jìn)行下列內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育：

　　1、班組概況和工作范圍。

　　2、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全管理規(guī)章制度。

　　3、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預(yù)防措施。

　　4、危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)因素、事故類別、事故模式及控制措施。

　　5、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作方法要領(lǐng)。

　　6、安全勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用方法。

　　7、所操作生產(chǎn)設(shè)備和工器具的安全使用要求。

　　8、事故應(yīng)急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護(hù)知識(shí)。

　　9、中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度。

　　10、在新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行針對性的`安全培訓(xùn)教育。

　　11、職工上崗前的培訓(xùn)教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組。

　　12、對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應(yīng)指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的職工對其進(jìn)行不少于90天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護(hù)。

　　13、班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展日常性安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

　　14、針對職工日常操作中存在的問題，開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、違章違制危險(xiǎn)性分析等形式的實(shí)踐教育活動(dòng)。

　　15、開展案例教育活動(dòng)，結(jié)合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險(xiǎn)因素及管理不足，制定針對性的事故預(yù)防措施。

　　16、按照“全員參與、對照標(biāo)準(zhǔn)演練”的原則，以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動(dòng)。

班組管理制度13

　　第一章總則

　　第1條為了加強(qiáng)鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。

　　第2條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。

　　第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。

　　第二章班組的任務(wù)

　　第4條班組的基本任務(wù)：

　�。ㄒ唬┙M織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。

　�。ǘ�）組織職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。

　�。ㄈ�）做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。

　�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾�，開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。

　　（五）組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。

　�。�六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。

　　第三章工班長

　　第5條工班長應(yīng)具備下列基本條件：

　�。ㄒ唬┱�治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

　�。ǘ�）技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

　�。ㄈ�）有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。

　�。ㄋ模┳黠L(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。

　�。ㄎ澹┠旮涣�強(qiáng)，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文化程度。

　　第6條工班長的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的`也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。

　　第7條工班長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

　　第8條工班長有以下權(quán)力：

　　（一）指揮本班組運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

　�。ǘ�）按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎(jiǎng)金。

　　（三）批評教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

　�。ㄋ模�對班組職工的評先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

　�。ㄎ澹�對上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

　�。�六）維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

　　第9條經(jīng)批準(zhǔn)任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。

　　第10條對工班長應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每兩年應(yīng)當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長，須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。

　　第11條對工班長實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。

　　第四章班組管理

　　第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

　　第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

　　（一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。

　�。ǘ�）安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）勞動(dòng)管理。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高質(zhì)量。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　�。�六）班組核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

　�。ㄆ撸┈F(xiàn)場管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　第14條本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。

　　第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認(rèn)真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。

　　第16條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長主持下，定期召開民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽取和討論工班長月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評議工班長等。

　　較大的班組應(yīng)建立以工會(huì)小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。

　　第17條加強(qiáng)對工管員的培訓(xùn)，不斷提高工管員的素質(zhì)。

　　第五章班組升級(jí)

　　第18條班組應(yīng)開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)。

　　第19條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

　　第20條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。

　　第21條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”實(shí)行月考核、季評比制度。每季度分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)評定，不達(dá)標(biāo)者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

　　年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評選。

　　第六章班組思想政治工作

　　第22條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由工班長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

　　第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。

　�。ǘ�）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

　�。ㄈ�）經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴(yán)治路，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺性。

　�。ㄋ模┙Y(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

　　第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

　　第26條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，分局級(jí)及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。

　　第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。

　　第八章附則

　　第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負(fù)責(zé)解釋。各級(jí)企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

　　第30條本規(guī)定自公布之日起施行。

班組管理制度14

　　第一條為了加強(qiáng)倉庫、罐區(qū)安全消防管理，保證員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)國家有關(guān)安全、消防的法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司各庫房、罐區(qū)等物資儲(chǔ)存場所的安全管理工作。

　　第二章基本要求。

　　第三條倉儲(chǔ)安全管理必須貫徹“預(yù)防為主”，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。

　　第四條新建、擴(kuò)建和改建的倉儲(chǔ)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投入使用。

　　第五條庫房、罐區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國務(wù)院第344號(hào)令)、《倉庫防火安全管理規(guī)則》(公安部第6號(hào)令)以及有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的規(guī)定、條例和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度。

　　第六條倉儲(chǔ)管理責(zé)任部門必須加強(qiáng)管理，建立健全安全、防火責(zé)任制度、物品入庫驗(yàn)收制度、倉儲(chǔ)物資管理制度、出入庫程序、火源、電源管理制度、門衛(wèi)制度、值班巡回制度和各項(xiàng)操作制度，做好防火、防洪(汛)、防盜等工作，并建立工作檔案、臺(tái)帳。

　　第七條各庫房、罐區(qū)必須確定一名安全防火責(zé)任人，切實(shí)履行安全防火職責(zé)。

　　第八條倉儲(chǔ)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)用明火。各庫房、罐區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的防火等級(jí)標(biāo)志，通道、出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通。

　　第九條倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法。

　　第十條倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品性質(zhì)，配備必要的防護(hù)用品、器具。

　　第十一條倉儲(chǔ)管理人員每日工作結(jié)束，應(yīng)進(jìn)行安全檢查，關(guān)閉門窗，切斷電源，方可離開。

　　第十二條倉儲(chǔ)物品應(yīng)當(dāng)分類存放，嚴(yán)格按照“五距”(燈距、堆距、行距、柱距、墻距)的要求堆放，不得混存。

　　第十三條儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)物品的倉庫，所有電器裝置必須作防爆處理，倉庫貨物垂。

　　直上方不準(zhǔn)安裝照明燈具。

　　第十四條倉庫內(nèi)鋪設(shè)的配電線路，需套裝難燃或非燃管保護(hù)。

　　第十五條倉庫電器設(shè)備的周圍和主線槽下方嚴(yán)禁堆放物品。

　　第十六條電氣裝置必須根據(jù)物質(zhì)性質(zhì)要求安裝，并執(zhí)行電氣專業(yè)規(guī)范和制度。電器開關(guān)箱單獨(dú)設(shè)在庫房外安全部位，禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置。

　　第十七條庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室，不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)使用電爐、電熱絲、電燙斗等電器，不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層，不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具及高溫照明燈具。

　　第十八條倉儲(chǔ)管理部門應(yīng)在物資儲(chǔ)存場所根據(jù)儲(chǔ)存物品性質(zhì)，配備足夠的、相適應(yīng)的安全設(shè)施(設(shè)備)、消防器材和檢測報(bào)警設(shè)備，并保證隨時(shí)好用。

　　第三章倉儲(chǔ)建筑。

　　第十九條倉庫、罐區(qū)必須與生活區(qū)、維修工房分開布置。

　　第二十條易燃和可燃物品的露天堆垛與煙囪、明火作業(yè)場所，架空電力線等的安全距離應(yīng)當(dāng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。

　　第二十一條儲(chǔ)存易燃物品庫房地面，應(yīng)當(dāng)采用不易打出火花的材料。

　　第二十二條危險(xiǎn)品庫(罐)區(qū)的加工間和保管員辦公室應(yīng)當(dāng)單獨(dú)修建或用防火墻與庫房隔開。

　　第二十三條倉儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)應(yīng)當(dāng)按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，設(shè)置消防車通道。儲(chǔ)存有可能造成環(huán)境污染物質(zhì)的庫(罐)區(qū)，應(yīng)設(shè)置規(guī)范的防護(hù)堤壩、地面及收集池等設(shè)施。

　　第二十四條儲(chǔ)存易燃和可燃物品的庫房、罐區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)防雷的需要，裝置避雷設(shè)備。

　　第四章儲(chǔ)存管理。

　　第二十五條倉儲(chǔ)區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火，庫房內(nèi)嚴(yán)禁用火爐取暖，動(dòng)用明火作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)動(dòng)火作業(yè)的安全管理規(guī)定。

　　第二十六條庫房內(nèi)物品儲(chǔ)存要分類、分堆，堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出必要的通道，主要通道的寬度一般不應(yīng)少于兩米，根據(jù)庫存物品的不同性質(zhì)、類別確定燈距、堆距、行距、柱距、墻距。儲(chǔ)存量不得超過規(guī)定的儲(chǔ)存限額。

　　第二十七條露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類、分堆，易燃和可燃物品堆場與建筑物的防火間距應(yīng)當(dāng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

　　第二十八條能自燃的物品、化學(xué)易燃品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫儲(chǔ)存，并標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

　　第二十九條能自燃的物品、化學(xué)易燃品的堆垛應(yīng)當(dāng)布置在溫度較低、通風(fēng)良好的場所，并應(yīng)當(dāng)有專人定時(shí)測溫。

　　第三十條遇水容易發(fā)生燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得存放在潮濕和容易積水的地點(diǎn)。

　　第三十一條受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得露天存放。

　　第三十二條閃點(diǎn)在四十五度以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。

　　第三十三條化學(xué)易燃品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行安全處理。

　　第三十四條易燃、可燃物品在入庫前，應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查，檢查符合要求方準(zhǔn)入庫或歸垛。

　　第三十五條儲(chǔ)存易燃和可燃物品庫房、露天堆垛、罐區(qū)，不準(zhǔn)進(jìn)行分裝、試驗(yàn)、封焊，動(dòng)用明火等可能引起火災(zāi)的作業(yè)，如因特殊需要這些作業(yè)時(shí)，事先須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并采取安全措施，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，備好充足的滅火器材，作業(yè)結(jié)束，須切實(shí)查明未留火種后方可離開。

　　第三十六條在庫房或露天堆垛的防火間距內(nèi)，不準(zhǔn)堆放可燃物品。

　　第三十七條庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。對散落的易燃、可燃物品和庫區(qū)的雜草應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。用過的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫外的安全地點(diǎn)，妥善保管或及時(shí)處理。

　　第三十八條機(jī)動(dòng)車輛不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)品倉庫，鏟車、電瓶車必須采取防爆措施，才能進(jìn)入危險(xiǎn)品庫房。

　　第五章裝運(yùn)管理。

　　第三十九條裝卸化學(xué)易燃物品，必須輕拿輕放，嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、重壓、摩擦和倒置。不準(zhǔn)使用能產(chǎn)生火花的工具，不準(zhǔn)穿帶釘子的鞋，并應(yīng)當(dāng)在可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備上安裝可靠的`接地裝置。

　　第四十條進(jìn)入倉儲(chǔ)區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛，必須戴防火罩，并不準(zhǔn)進(jìn)入庫房。

　　第四十一條運(yùn)輸易燃、可燃物品的車輛，一般應(yīng)當(dāng)將物品用苫布苫蓋嚴(yán)密，隨車人員不準(zhǔn)在車上吸煙。

　　第四十二條對散落、滲漏在車輛上的化學(xué)易燃物品，必須及時(shí)清除干凈。

　　第四十三條各種機(jī)動(dòng)車輛在裝卸物品時(shí)，排氣管的一側(cè)不準(zhǔn)靠近物品。各種車輛不準(zhǔn)在倉儲(chǔ)區(qū)內(nèi)停放和修理。

　　第四十四條裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)徹底進(jìn)行安全檢查。

　　第六章電源管理。

　　第四十五條庫房內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備，如需要安裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)的電力設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范和本制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十七條儲(chǔ)存化學(xué)易燃物品的庫房，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)，安裝防爆、隔離或密封式的電器照明設(shè)備。

　　第四十八條各類庫房的電線主線應(yīng)架設(shè)在庫房外，引進(jìn)庫房的電線，必須裝置在金屬或硬質(zhì)塑料套管內(nèi)，電器線路和燈頭安裝在庫房通道的上方，與堆垛保持安全距離，嚴(yán)禁在庫房房頂架電線。

　　第四十九條庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、日光燈、電爐子，電熨斗、電烙鐵，交流收音機(jī)和電視機(jī)等電器設(shè)備，不準(zhǔn)用可燃材料做燈罩，不應(yīng)當(dāng)使用60瓦以上的燈泡。

　　第五十條庫房內(nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)電線，庫區(qū)如需架設(shè)臨時(shí)電線，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用時(shí)間不超過半個(gè)月，到期及時(shí)拆除。

　　第五十一條每個(gè)庫房單獨(dú)安裝開關(guān)箱，并設(shè)在庫房外，且安裝防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施。第五十二條在庫區(qū)及庫房內(nèi)使用電器機(jī)具時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。電線要架設(shè)在安全部位，免受物品的撞擊、砸碰和車輪碾壓。

　　第五十三條電器設(shè)備除經(jīng)常檢查外，每年至少應(yīng)進(jìn)行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時(shí)，必須立即修理。

　　第五十四條禁止使用不合規(guī)格的保險(xiǎn)裝置，電器設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷。庫房工作結(jié)束時(shí)，必須切斷電源。

　　第七章消防設(shè)施。

　　第五十五條倉儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)應(yīng)當(dāng)按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，設(shè)置消防給水設(shè)施，保證消防供水。

　　第五十七條消防器材設(shè)備應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查維修，保證完整好用。寒冷季節(jié)要對消火栓、滅火機(jī)等消防設(shè)備采取防凍措施。

　　第五十八條倉儲(chǔ)區(qū)應(yīng)當(dāng)裝設(shè)消防通訊、信號(hào)報(bào)警設(shè)備。

　　第八章儲(chǔ)罐區(qū)管理。

　　第五十九條嚴(yán)格執(zhí)行公司的《防火防爆管理制度》。

　　第六十條各種承壓儲(chǔ)罐區(qū)應(yīng)符合有關(guān)壓力容器的規(guī)定，其液位計(jì)、壓力計(jì)、溫度計(jì)、呼吸閥、阻火器、安全閥等安全附件應(yīng)完整好用。

　　第六十一條易燃、可燃液體的儲(chǔ)罐、設(shè)備和管線的絕熱材料、裝卸棧臺(tái)、安全梯和管架等，均應(yīng)用非燃燒材料建造。

　　第六十二條閃點(diǎn)低于28℃，沸點(diǎn)低于85℃的易燃液體儲(chǔ)罐，無絕熱措施時(shí)，應(yīng)設(shè)冷水噴淋設(shè)施，以達(dá)到夏季降溫的目的，設(shè)施的電器開關(guān)宜設(shè)置在遠(yuǎn)離防火(護(hù))堤處，嚴(yán)禁將電器開關(guān)設(shè)在防火(護(hù))堤內(nèi)。

　　第六十三條易燃、可燃液體儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，不應(yīng)有與儲(chǔ)罐無關(guān)的管道、電纜等穿越，與儲(chǔ)罐區(qū)有關(guān)的管道、電纜穿過防火(護(hù))堤時(shí)，洞口應(yīng)用不燃材料填實(shí)，電纜宜采用跨越防火(護(hù))堤方式鋪設(shè)。

　　第六十四條罐區(qū)防火(護(hù))堤的排水管應(yīng)相應(yīng)設(shè)置隔油池或水封井，并在出口管上設(shè)置切斷閥，或在不排水時(shí)堵死出口。

　　第六十六條危險(xiǎn)品罐區(qū)是公司消防重點(diǎn)部位，倉儲(chǔ)責(zé)任部門必須建立、健全各項(xiàng)制度和規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況，并詳細(xì)記錄。

　　第六十七條倉儲(chǔ)管理責(zé)任部門應(yīng)有一名負(fù)責(zé)人分工具體抓罐區(qū)防火安全工作，罐區(qū)班組長抓好班組防火安全工作。義務(wù)消防隊(duì)員和崗位人員要做好本崗位防火安全工作。

　　第六十八條罐區(qū)人員要加強(qiáng)防火安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)。

　　第六十九條罐區(qū)人員定期開展罐區(qū)安全檢查，堅(jiān)持每日的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改和報(bào)告，不準(zhǔn)拖延。

　　第七十條嚴(yán)禁非本公司使用的可燃液體或其它物質(zhì)存入罐區(qū)，進(jìn)廠的桶裝液體應(yīng)分類堆放，堆與堆之間要留有通道，罐區(qū)內(nèi)要保持道路尤其是消防通道的暢通。

　　第七十一條儲(chǔ)罐的計(jì)量要正確，儲(chǔ)罐不準(zhǔn)超過規(guī)定的儲(chǔ)量。定期對儲(chǔ)罐進(jìn)行清理、維修保養(yǎng)。

　　第七十二條操作人員掌握各類設(shè)備及安全附件的正確使用，定期檢查，維護(hù)保養(yǎng)，保證完好。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，有關(guān)部門應(yīng)予以及時(shí)處理解決。

　　第七十三條責(zé)任管理部門必須安排專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉防護(hù)堤下水道閥門，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好保溫、降溫工作。防雷與防靜電的接地電阻要定期監(jiān)測。

　　第七十四條罐區(qū)人員嚴(yán)守崗位，正確穿戴防護(hù)用品，防止漏料、混料;工作完畢清理場地，關(guān)閉閥門與切斷電源。

　　第七十五條嚴(yán)禁非罐區(qū)人員進(jìn)入罐區(qū)，外來人員進(jìn)入罐區(qū)必須有安全部門或保衛(wèi)部門人員陪同，辦理登記手續(xù)，并講明有關(guān)防火安全注意事項(xiàng)。

　　1、在庫房內(nèi)禁止吸煙，禁止攜帶明火和火種進(jìn)入庫房。

　　2、庫房內(nèi)的堆放要整齊，保持通道的暢通。

　　3、無關(guān)人員禁止隨意進(jìn)入庫房。

　　4、庫房內(nèi)禁止亂拉亂接電線與電器開關(guān)，有需要要經(jīng)過專業(yè)人員的安裝。

　　5、庫房內(nèi)的堆放要按不同性質(zhì)區(qū)分開堆放，做好三效標(biāo)簽。

　　6、易燃易爆物品要有指定的地方存放，不得與普通物品混淆在一起。

　　7、庫房的堆高不得超過燈具，且要離燈具保持50cm。

　　8、庫房內(nèi)禁止使用電爐/取暖器/電燙斗等電器設(shè)備。

　　9、要定期檢查庫房內(nèi)的電線/貨架安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找專業(yè)人員報(bào)修。

　　10、庫房或庫房門口必須配備消防設(shè)置，員工必須清楚消防設(shè)施的位置。

　　11、每天下班前須對庫房進(jìn)行安全檢查確認(rèn)無隱患后才可以關(guān)門離開。

　　二、此執(zhí)行規(guī)范自審核批準(zhǔn)執(zhí)行日起，各門店管理人員需組織學(xué)習(xí)，建立檔案并將規(guī)定上墻。

班組管理制度15

　　班組安管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行，保障員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.安全責(zé)任制：明確各級(jí)班組成員的安全職責(zé)，確保每個(gè)人都了解并承擔(dān)起自己的安全責(zé)任。

　　2.安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

　　3.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除安全隱患。

　　4.應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)情況下迅速響應(yīng)。

　　5.事故報(bào)告和處理：規(guī)范事故報(bào)告流程，確保事故得到及時(shí)妥善處理。

　　內(nèi)容概述：

　　班組安管理制度涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1.班組安全文化：建設(shè)積極的安全文化，強(qiáng)調(diào)安全第一的理念。

　　2.設(shè)備管理：對班組使用的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，確保其安全運(yùn)行。

　　3.危險(xiǎn)源識(shí)別：識(shí)別并控制潛在的危險(xiǎn)源，減少事故發(fā)生的.可能性。

　　4.個(gè)人防護(hù)：規(guī)定必要的個(gè)人防護(hù)裝備使用，保護(hù)員工免受傷害。

　　5.工作規(guī)程：制定詳細(xì)的工作規(guī)程，規(guī)范操作行為，防止違章作業(yè)。

　　6.安全考核：通過安全績效考核，激勵(lì)員工遵守安全規(guī)章制度。

【班組管理制度】相關(guān)文章：

班組管理制度06-16

班組管理制度06-16

班組的管理制度12-12

(精選)班組管理制度12-11

生產(chǎn)班組管理制度01-03

班組管理制度（熱）07-21

【精】班組管理制度03-17

班組管理制度【精華】07-20

班組崗位管理制度11-15

勞務(wù)班組管理制度03-27