班組管理制度（通用17篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組管理制度 1
一、學習培訓原則
本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型職工。培訓工作要有力度、有針對性和實效性，實現(xiàn)培訓學習的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化。
二、學習培訓組織方式
班組長負責班組成員的學習培訓，制定班組成員集體學習培訓計劃，安排學習培訓內(nèi)容，組織學習培訓活動，監(jiān)督和跟蹤學習培訓活動的成效。
三、學習培訓內(nèi)容
�。ㄒ唬┕镜钠髽I(yè)理念和企業(yè)文化。
�。ǘ┍竟しN安全操作規(guī)程、崗位安全規(guī)章制度、施工組織設計、安全措施、崗位發(fā)生過的事故和教訓以及勞動防護用品、用具的正確使用方法等。
�。ㄈ┬录夹g、新工藝、新設備、新材料應用前，要對職工進行認真的培訓與學習。
（四）新進員工、復工人員、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)場人員上崗前按規(guī)定接受培訓，并考試合格
四、學習培訓形式
�。ㄒ唬┙Y(jié)合施工現(xiàn)場實際，以問答的形式進行培訓。
�。ǘ┘w組織學習，以授課的形式講解培訓。
�。ㄈ┟吭乱豢�，以考促學，以考試為依托的培訓和學習。
�。ㄋ模┮舐毠ぷ詫W，對自學中遇到的`難點統(tǒng)一進行培訓和學習。
五、培訓要求
�。ㄒ唬┮獔猿掷碚撀�(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決施工生產(chǎn)過程中碰到的熱點難點問題。
�。ǘ┰谝话闱闆r下，培訓學習的時間在休班時進行，采取班長講解、集體討論的形式。
�。ㄈ┏嘟M培訓外，要積極參加公司、工程處（廠、礦、分公司）和項目部（區(qū)隊）組織的各種培訓。
�。ㄋ模┳龊迷敿毜呐嘤栍涗洠òㄅ嘤栍媱�、參加學習人員名單、培訓簽到表、考試考核情況等）。
班組管理制度 2
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。
二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現(xiàn)場上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經(jīng)過項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時，沒有做到節(jié)約，造成浪費，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機具在下班時沒有關掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的.鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場，每次處罰50-100元。
十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度 3
1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個質(zhì)量指標，確保維護檢修質(zhì)量。
3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開展崗位技術業(yè)務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業(yè)務過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術和生活的.大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，增強每個員工的主人翁責任感。
班組管理制度 4
一、教育內(nèi)容：
�。ㄒ唬┍景嘟M的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施；
�。ǘ┍景嘟M的危險源及控制措施；
�。ㄈ┍緧徫弧⒐しN的安全規(guī)程、安全通則和相關安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)管理制度；
�。ㄋ模┌踩雷o用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
�。ㄎ澹└鞣N事故的處理、緊急救護知識；
�。┕炯氨締挝坏陌踩珓討B(tài)。
二、教育要求：
（一）在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
（二）新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時。
�。ㄈ┕麖凸ず推渌B續(xù)休假一個月以上復工人員、必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上。連續(xù)休假七天以上不滿一月的'復工人員，復工前的安全教育時間2小時以上。
�。ㄋ模┌踩逃荚嚤仨氂斜緧徫话踩�(guī)程內(nèi)容，考試100分為及格，經(jīng)考試合格后方可上崗。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入《班組安全教育臺帳》，并及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。
（五）對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，一周以后一月以內(nèi)復查。
班組管理制度 5
1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。
3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。
4、要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的`精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。
12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。
班組管理制度 6
1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的`每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術科每月對各隊關于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。
班組管理制度 7
1、所有職工應當嚴格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
6、所有職工必須按工區(qū)要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的`班后會。
7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。
8、入井前按規(guī)定進行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組管理制度 8
1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個質(zhì)量指標，確保維護檢修質(zhì)量。
3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開展崗位技術業(yè)務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業(yè)務過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動班組員工的`積極性和創(chuàng)造性，增強每個員工的主人翁責任感。
班組管理制度 9
一、目的
為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，特制定本標準。
二、范圍
本標準適用于三號熱源廠所有班組。
三、管理內(nèi)容和要求
1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的.貫徹執(zhí)行。
2、凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應妥善保管，并經(jīng)常組織職工學習、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。
3、班組應設1名兼職安全員，全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，要明確代管人員。安全員有權安排本班組職工完成與安全有關的工作。
4、班組職工分散作業(yè)時，橫班長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負責人。
5、班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。
6、班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴格執(zhí)行：
⑴班組設備設施巡回檢查制度；
⑵班組交接班管理制度；
�、前嘟M安全培訓教育制度；
⑷班前、班后會制度；
班組管理制度 10
1、開好班前會議，點清出勤人數(shù)，接受工作任務，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報，合理安排勞動力，明確生產(chǎn)任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
2、嚴格現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工作）、工程準備情況、工作地點通風瓦斯及安全情況等。
3、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時調(diào)整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
4、要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊領導匯報。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。
5、抓好本班的班控班評工作，對不合格的`工程質(zhì)量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業(yè)要負責分析追究，落實到責任人進行考核。
6、開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，及時劃分分配當班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。
7、負責安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
8、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。
班組管理制度 11
一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的'線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時候必須經(jīng)過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網(wǎng)，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
班組管理制度 12
1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發(fā)生的.原因。
2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。
3、對當班的一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。
4、對個人嚴重“三違”住礦學習班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。
5、出現(xiàn)嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談認識，并制定整改措施。
6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。
班組管理制度 13
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的.安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調(diào)技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
班組管理制度 14
1、為了強化工作面作業(yè)安全管理，進一步明確責任，及時排除隱患，實現(xiàn)超前預防和管理，特定本制度。
2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測工對進入現(xiàn)場各級管理人員虛心請教。
3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患全部進行處理。并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊部匯報，由隊部負責安排。
4、隊每周對隱患進行分析總結(jié)，在周一安全會上進行通報。
5、月底由隊對全隊的'隱患問題進行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。
班組管理制度 15
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內(nèi)容:學習安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結(jié)交流經(jīng)驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預防措施等。
四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。
班組管理制度 16
1、小倉庫內(nèi)需做到擺放整齊，分類明確，過目見數(shù)。
2、工程組每周六清理庫房，清點庫內(nèi)材料。
3、工具不能亂扔、亂放，由材料員監(jiān)督，報回隊部處理。
4、各小隊及時報上需用材料工具設備。
5、各小隊領材料，需做到交舊領新，副小隊長以上簽字才能發(fā)放，發(fā)放時必須配套，負責不予發(fā)放。
6、風筒、風筒膠從供應科領回小庫房后，上班時按當班工作安排帶入井下，風筒膠當班領用以免造成不必要的浪費，材料員須做好記錄。
7、油漆、噴漆必須蓋好、避光。
班組管理制度 17
1、班組必須組織好安全標準化的學習，逐條對照標準進行操作。
2、橫班長要逐條對照標準化，及時糾正違章違紀。
3、認真落實查處工作，對違章違紀行為進行暴光。
4、班組要采取有效措施提高職工的安全標準化學習。
5、開展反違章活動，分析違章行為的.危險性。
6、班組長、崗位職工必須對不完善和不能執(zhí)行的安全標準，要立即進行制定或修訂。
7、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組必須結(jié)合方案、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境等實際情況和作業(yè)標準，提前制定書面的安全措施，明確每一項作業(yè)的具體要求，并經(jīng)領導審核批準。
8、搶修施工作業(yè)前必須組織本班人員認真學習安全措施，把責任到每一名職工。
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