[實(shí)用]班組管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的班組管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

班組管理制度1

　　第一條制定目的

　　為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理，使生產(chǎn)活動(dòng)能安全有序順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。

　　第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

　　班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：

　　1、班長(zhǎng)職責(zé)

　　（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行動(dòng)聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　（2）搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；

　　（3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會(huì)和安全分析會(huì)。

　　（4）做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；

　　2、技術(shù)員職責(zé)

　�。�1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

　　（2）匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；

　�。�3）編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；

　�。�4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

　　3、安全員職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)本班組的安全臺(tái)賬記錄；

　�。�2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為；

　�。�3）按時(shí)進(jìn)行安全周活動(dòng)；

　�。�4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問(wèn)題，準(zhǔn)確匯報(bào)班長(zhǎng)；

　　4、宣傳員職責(zé)

　�。�1）真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績(jī)、活動(dòng)等；

　�。�2）負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢(shì)，開拓思想；

　�。�3）積極、主動(dòng)向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。

　　5、材料員職責(zé)

　�。�1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；

　�。�2）不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對(duì)庫(kù)中的材料、工器具一定要妥善保管好；

　�。�3）及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)所需材料、工器具以及本班組的庫(kù)存數(shù)量，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)檢修所需材料的供應(yīng)。

　　6、考勤員職責(zé)

　�。�1）負(fù)責(zé)本班人員的.考勤登記；

　　（2）協(xié)助班長(zhǎng)登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；

　　（3）負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎(jiǎng)金表一定要詳細(xì)、正確無(wú)誤。

　　第四條具體管理制度

　　一、勞動(dòng)紀(jì)律管理

　　1、xxx嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

　　2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

　　3、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除xxx天考勤。

　　4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、安全教育制度

　�。�1）工人上崗前必須通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育；班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。

　�。�2）上班前安全教育：班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對(duì)本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。

　�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長(zhǎng)或安全員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

　　2、安全生產(chǎn)檢查制度

　�。�1）根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神，項(xiàng)目部每個(gè)月的xxx日、xxx日對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。

　�。�2）檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(zhǎng)必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。

　�。�3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的做到“定人、定時(shí)間、xxx定措施”，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。

　�。�4）及時(shí)做好公司、項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對(duì)各級(jí)部門檢查整改通知書，以及所的整改結(jié)果，也作如實(shí)記錄。

　　3、傷亡事故報(bào)告制度

　　傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　三、材料、設(shè)備管理

　　1、材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作；

　　2、班組實(shí)行工具保管責(zé)任制，及時(shí)維修各類工具，提高使用率，誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)。如因工具維修不及時(shí)而加速工具損壞，取消xxx當(dāng)月津貼。

　　四、考核、請(qǐng)假管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在xxx上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由xxx部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

　　4、考核辦法：

　�。�1）以上條款除已作說(shuō)明外，違反一條罰xxx元。

　�。�2）實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過(guò)xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除。

　　五、綜合治安管理

　�。�1）嚴(yán)禁任何形式的賭博行為；

　�。�2）按規(guī)定成立治保小組，防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒(méi)當(dāng)月工資并交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊�處理�?/p>

　�。�3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當(dāng)事人；

　　（4）做好工地消防、用電安全工作。

　　第五條附則

　　xxx本制度經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

　　本制度最終解釋權(quán)歸xxx。

班組管理制度2

　　班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組化安全管理,對(duì)于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo):通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。

　　1、班組安全管理組織

　　班組長(zhǎng)作為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。

　　1.1班組長(zhǎng)職責(zé)

　　1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化,做到日清日高。

　　1.1.2班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。

　　1.1.3各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度

　　1.1.4班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。

　　1.1.5班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。

　　1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。

　　1.2班組員職責(zé)

　　1.2.1按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作,并做到日清日高。

　　1.2.2負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

　　2、班組安全檢查

　　2.1班組長(zhǎng)必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚。

　　2.2各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常。

　　2.3長(zhǎng)期閑置不用設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

　　2.4檢查班組人員穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報(bào)情況。

　　2.5安全檢查查出問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報(bào),并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人。

　　3、班組安全教育

　　3.1班組安全教育的內(nèi)容

　　3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn),應(yīng)采取的預(yù)防措施;

　　3.1.2本班組的危險(xiǎn)部位及控制措施;

　　3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;

　　3.1.4安全防護(hù)用品的正確使用,機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求:

　　3.1.5各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí),工廠及車間的安全動(dòng)態(tài)等。

　　4、班組安全教育要求

　　4.1明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育,何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育,教育培訓(xùn)時(shí)間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。

　　4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)的安全教育和測(cè)試;

　　4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育;

　　4.4工傷休假?gòu)?fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗;

　　4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作,教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺(tái)賬。

　　4.6接受安全教育的人員,班組長(zhǎng)必須檢查效果。

　　5、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1班會(huì)制度

　　5.1.1、組長(zhǎng)組織:每班必須組織班會(huì),確定每日的工作任務(wù),工作要求.

　　5.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對(duì)公司的文件精神、會(huì)議精神、各種通知對(duì)班組成員傳達(dá),使班組成員了解公司動(dòng)態(tài),了解公司形勢(shì)。

　　5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),查找缺點(diǎn)問(wèn)題,在下一階段的工作中改進(jìn)。

　　5.1.4、詳細(xì)記錄會(huì)議記錄

　　5.2交接班制度

　　5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。

　　5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)、崗位工與崗位工之間的交班。

　　5.2.3交班時(shí),交班人員必須將交班時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問(wèn)題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問(wèn)題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問(wèn)題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問(wèn)題不交待清楚不交接。若上班未處理的問(wèn)題留給下一個(gè)班,必須按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班。

　　5.3班前會(huì)制度的要求

　　5.3.1班前會(huì)制度是班組安全管理重要手段;

　　5.3.2班前會(huì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全負(fù)責(zé)人;

　　5.3.3根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。

　　6、班組活動(dòng)日要求

　　6.1班組活動(dòng)日進(jìn)行班組安全管理的重要形式;

　　6.2班組活動(dòng)日應(yīng)該明確活動(dòng)的`時(shí)間、內(nèi)容和要求;

　　6.3班組每周組織一次班組安全活動(dòng),安全活動(dòng)內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對(duì)班組各崗位及人員進(jìn)行講評(píng),研究布置下周安全工作,開展安全學(xué)習(xí),交流安全經(jīng)驗(yàn);

　　6.4參加班組活動(dòng)的人員必須發(fā)言。

　　7、安全交接班

　　7.1安全交接班對(duì)于確保安全運(yùn)行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;

　　7.2交接班必須實(shí)行上不清、下不接;

　　7.3交班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)介紹,接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　8、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

　　8.1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患;

　　8.2安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);

　　8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);

　　8.4班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違章操作;

　　8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。

　　8.6班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”以及交接班制度;

　　8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。

　　8.8班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。

　　9、安全管理制度

　　9.1班組長(zhǎng)在班會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

　　9.2班前班組長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)

　　9.3在當(dāng)班期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,無(wú)法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)識(shí)。

　　9.4當(dāng)班班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題班組長(zhǎng)匯報(bào),并停止任何不安全的行為。

　　9.5各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。

　　9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度

　　10、班組設(shè)備管理

　　班組在公司制度管理下按小組管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理

　　10.1設(shè)備使用

　　10.1.1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,各班設(shè)一名點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢。

　　10.1.2、生產(chǎn)班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查,每班最少三次。

　　10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即組織處理,重大問(wèn)題要立即匯報(bào)。

　　10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定維修、生產(chǎn)方案。

　　10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過(guò)。

　　a產(chǎn)生原因沒(méi)找見(jiàn)不放過(guò)。

　　b排除措施不確定不放過(guò)。

　　c缺陷不排除不放過(guò)。

　　10.1.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時(shí)做好檢查記錄。

　　10.2、設(shè)備的定期檢查

　　10.2.1嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢,車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢

　　10.2.2各班組各崗位必須及時(shí)把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。

　　10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理,處理不了的要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)或值班隊(duì)干,并提出處理意見(jiàn)且要記錄清楚。

　　11、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

　　11.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。

　　11.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí),使每個(gè)班組成員多技能。專業(yè)知識(shí)、維修技能全方位提高。

　　11.3、在激勵(lì)上對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

　　12、班組目視化管理(看板管理)

　　班組以目視化管理工具為平臺(tái)和載體,通過(guò)看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場(chǎng)公開、透明,使組員對(duì)班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過(guò)程的可監(jiān)督、可評(píng)價(jià),同時(shí)便于全員參與管理與持續(xù)改善。

　　12.1班組看板從生產(chǎn)計(jì)劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。

　　12.2看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析、問(wèn)題改進(jìn)。

　　工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行

　　12.3各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進(jìn)。

　　13、班組團(tuán)隊(duì)管理

　　13.1鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,并對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)加以匯總、整合形成班組知識(shí)。

　　13.2開展班組文化建設(shè),形成班組團(tuán)隊(duì)文化。

　　13.3班組工作必須定時(shí)、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。

　　14、班組工作推進(jìn)

　　14.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。

　　14.2小組工作日檢查。

　　14.3班組之間日檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

　　14.4車間組織人員對(duì)各小組進(jìn)行檢查,對(duì)好的地方進(jìn)行各種激勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對(duì)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比。

　　15、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比制度

　　15.1、通過(guò)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動(dòng)的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績(jī)考核排名。

　　15.2、每月對(duì)各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),評(píng)選出先進(jìn)班組和個(gè)人,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　15.3、評(píng)比的主要參數(shù)有:

　　15.3.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

　　15.3.2設(shè)備情況。

　　15.3.3安全情況。

　　15.3.4成本控制情況

　　15.3.5工作質(zhì)量情況。

　　15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。

班組管理制度3

　　礦班組管理制度旨在確保礦產(chǎn)開采作業(yè)的安全、高效和有序進(jìn)行，它涵蓋了班組組織、安全規(guī)程、生產(chǎn)流程、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組組織：明確班組架構(gòu)，確定班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)及各工種職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。

　　2.安全規(guī)程：制定詳細(xì)的安全操作流程，強(qiáng)化安全意識(shí)，預(yù)防事故的.發(fā)生。

　　3.生產(chǎn)流程：規(guī)定從開采到運(yùn)輸?shù)拿恳粋�(gè)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)流程的規(guī)范化。

　　4.設(shè)備管理：設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和報(bào)修制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　5.員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工專業(yè)能力。

　　6.績(jī)效考核：設(shè)立公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作效率。

班組管理制度4

　　一、班前、班后會(huì)制度

　　1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

　　2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

　　3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

　　4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

　　5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

　　6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

　　7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

　　二、交接班制度

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

　　2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

　　4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

　　5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

　　三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

　　1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

　　3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

　　4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

　　5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

　　6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。

　　7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

　　8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　四、文明生產(chǎn)管理制度

　　一、地面環(huán)境要求

　　1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

　　2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

　　3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

　　2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。

　　5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

　　2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

　　4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

　　5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

　　四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

　　1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2、嚴(yán)格考勤制度。

　　3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

　　4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

　　五、隱患排查治理報(bào)告制度

　　1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。

　　2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

　　3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

　　4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

　　六、事故報(bào)告和處置制度

　　班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

　　1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

　　2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、事故發(fā)生的初步原因。

　　4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

　　七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

　　1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的`理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

　　2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

　　3、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。

　　4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

　　5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

　　6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

　　7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

　　8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

班組管理制度5

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規(guī)范車間班組的日常管理。

　　2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

　　第二條范圍

　　1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的`日常管理。

　　第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求

　　1、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。

　　2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。

　　4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。

　　7、員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

　　第三章設(shè)備管理

　　第四條車間設(shè)備管理要求

　　1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。

　　2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

　　3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

　　4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

　　5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

　　3、班長(zhǎng)每周必須召開一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

　　4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。

班組管理制度6

　　班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、安全規(guī)定、責(zé)任分配、績(jī)效考核等多個(gè)方面，旨在提升生產(chǎn)效率，確保作業(yè)安全，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作流程：明確每個(gè)班組的工作任務(wù)，設(shè)定作業(yè)流程，規(guī)范操作步驟，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。

　　2.安全規(guī)定：制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，包括設(shè)備操作、應(yīng)急處理、個(gè)人防護(hù)等，保障員工的生命安全。

　　3.責(zé)任分配：明確班組內(nèi)每個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)限，形成清晰的責(zé)任鏈，提高工作效率。

　　4.績(jī)效考核：設(shè)立公平、透明的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)更新，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　6.溝通機(jī)制：建立有效的`溝通渠道，促進(jìn)班組內(nèi)部的信息交流和問(wèn)題解決。

　　7.環(huán)境管理：保持工作環(huán)境整潔，確保生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行。

班組管理制度7

　　1、木工班組

　　從分包公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止;不能一次通過(guò)驗(yàn)收的，沒(méi)有獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場(chǎng)制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。

　　2、油漆班組

　　油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，廣東籍工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。

　　為確保施工質(zhì)量，減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計(jì)劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

　　3、瓷片工匠班

　　選用一級(jí)泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的.處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界限，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。

　　4、水電安裝工班

　　選用一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過(guò)驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。

　　5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

班組管理制度8

　　一、鋼筋房的末級(jí)配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)（空開漏電）。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)上用了的鋼筋，必須當(dāng)天收回鋼筋房，如沒(méi)有回收每次處罰50-100元。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部同意，每次處罰100-200元。

　　五、鋼筋工在下料時(shí)，沒(méi)有做到節(jié)約，造成浪費(fèi)，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

　　六、鋼筋工的機(jī)具在下班時(shí)沒(méi)有關(guān)掉電源或水，焊機(jī)在下雨時(shí)沒(méi)有遮蓋，每次處罰100-200元。

　　七、鋼筋工燒素焊時(shí)，藥粉兌鋸末和樁下的`藥渣沒(méi)清理干凈，每次處罰100-200元。

　　八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。

　　九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場(chǎng)有堆鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)，每次處罰50-100元。

　　十、不準(zhǔn)高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。

班組管理制度9

　　為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)本公司安全防火和倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守，共同執(zhí)行。

　　1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無(wú)關(guān)方面。

　　2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場(chǎng)距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標(biāo)記，設(shè)專人專倉(cāng)管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。

　　3、嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫度、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的'溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　　４、倉(cāng)庫(kù)四周不能堆放雜物，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)保持干凈，發(fā)現(xiàn)泄漏的易燃物品應(yīng)及時(shí)處理。

　�。�、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　　６、裝卸車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)，司機(jī)不能離開現(xiàn)場(chǎng)，不能進(jìn)行臨時(shí)修車。

　　７、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴(yán)禁在地面滾動(dòng)。

　�。浮�倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè)，包括不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)煲開水、使用照明臺(tái)燈、車輛充氣等。

　�。埂⑽ｋU(xiǎn)品倉(cāng)不能作為辦公場(chǎng)所。

　　10、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)本公司倉(cāng)庫(kù)所有材料之保管分類、標(biāo)識(shí)和進(jìn)出倉(cāng)管理。

　　11、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時(shí)間巡查和整理倉(cāng)庫(kù)二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

　　12、倉(cāng)管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全操作規(guī)定，切實(shí)做好物料的安全保管工作，對(duì)所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不許接打手機(jī)。

　　14、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)配料時(shí)，請(qǐng)務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。

班組管理制度10

　　考勤與假期管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在確保員工的工作紀(jì)律，合理安排休息時(shí)間，維護(hù)工作生活平衡，同時(shí)提高工作效率和員工滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 考勤規(guī)定：明確員工的上下班時(shí)間，規(guī)定遲到、早退、缺勤的.處理方式。

　　2. 假期類型：包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等各類法定假期的申請(qǐng)流程和天數(shù)。

　　3. 請(qǐng)假審批：設(shè)定請(qǐng)假審批權(quán)限，明確請(qǐng)假申請(qǐng)的時(shí)間窗口和審批流程。

　　4. 假期記錄：建立完善的假期記錄系統(tǒng)，確保所有假期的準(zhǔn)確記錄。

　　5. 違規(guī)處理：制定違規(guī)考勤和假期管理的處罰措施，保證制度的執(zhí)行力度。

　　6. 特殊情況處理：對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情況如緊急事態(tài)、突發(fā)事件等的處理辦法。

班組管理制度11

　　班組考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保班組的工作效率、質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.考核目標(biāo)設(shè)定

　　2.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　3.考核周期與頻率

　　4.考核執(zhí)行與監(jiān)督

　　5.考核結(jié)果反饋與應(yīng)用

　　6.激勵(lì)與改進(jìn)機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1.考核目標(biāo)設(shè)定：明確班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面應(yīng)達(dá)成的具體目標(biāo)，確保目標(biāo)的可量化和可衡量。

　　2.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)：制定涵蓋班組工作各個(gè)方面的具體指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、安全事故記錄、成本控制等。

　　3.考核周期與頻率：根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定考核的時(shí)間間隔，如每月、每季度或每年一次，以保持考核的及時(shí)性和有效性。

　　4.考核執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立公正的考核小組，負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)、評(píng)估績(jī)效，并確�？己诉^(guò)程的公平透明。

　　5.考核結(jié)果反饋與應(yīng)用：將考核結(jié)果向班組成員公開，用于個(gè)人績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)改進(jìn)，同時(shí)作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等人力資源決策的.依據(jù)。

　　6.激勵(lì)與改進(jìn)機(jī)制：建立激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)針對(duì)考核中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

班組管理制度12

　　班組管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。它涵蓋了班組的目標(biāo)設(shè)定、職責(zé)分工、工作流程、考核機(jī)制、激勵(lì)政策以及溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組目標(biāo)設(shè)定：明確班組的工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)，確保班組成員對(duì)工作目標(biāo)有清晰的理解。

　　2.職責(zé)分工：詳細(xì)定義每個(gè)班組成員的'職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任到人，避免工作重疊或遺漏。

　　3.工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，減少錯(cuò)誤，提高工作效率。

　　4.考核機(jī)制：建立公正公平的績(jī)效評(píng)估體系，用于評(píng)價(jià)班組和個(gè)人的工作表現(xiàn)。

　　5.激勵(lì)政策：設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)班組內(nèi)部的信息交流和問(wèn)題解決，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

班組管理制度13

　　簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。

　　為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的.完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

　　四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

　　十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

班組管理制度14

　　(一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

　　(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。

　　(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤(rùn)滑和現(xiàn)場(chǎng)文明工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)和未解決的問(wèn)題。接班時(shí),要問(wèn)清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,有無(wú)異常情況。

　　(六)做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人、長(zhǎng)期病事假?gòu)?fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的`新工人上崗獨(dú)立操作。

　　(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。

　　(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報(bào)告,要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

班組管理制度15

　　學(xué)校特種設(shè)備管理制度是對(duì)校園內(nèi)各類特殊設(shè)備進(jìn)行安全、高效管理的規(guī)范，旨在確保師生的生命安全，保障教學(xué)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備分類與登記：明確特種設(shè)備的種類，如電梯、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、體育設(shè)施等，進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄設(shè)備的基本信息和安全狀況。

　　2. 定期檢查與維護(hù)：設(shè)定定期檢查和維護(hù)的時(shí)間表，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的安全隱患。

　　3. 操作人員資質(zhì)：規(guī)定操作特種設(shè)備的人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相關(guān)證書后才能上崗。

　　4. 應(yīng)急預(yù)案：制定針對(duì)特種設(shè)備故障或事故的應(yīng)急預(yù)案，確保快速有效的應(yīng)對(duì)措施。

　　5. 安全教育：定期對(duì)師生進(jìn)行特種設(shè)備安全知識(shí)的`教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

　　6. 使用規(guī)程：為每種特種設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，規(guī)范使用行為。

　　7. 責(zé)任追究：明確設(shè)備管理和使用過(guò)程中的責(zé)任劃分，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

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