班組管理制度優(yōu)選15篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組管理制度1

　　1 總則

　　1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

　　1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，特制定本方案。

　　1.3 各車(chē)間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

　　2 安全目標(biāo)

　　2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

　　2.2 按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén)，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

　　3 班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任

　　3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的`好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

　　3.4 認(rèn)真開(kāi)好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

　　3.5 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

　　3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。

　　3.7 班組發(fā)生各類(lèi)不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

　　3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人或部門(mén)安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　4 部門(mén)現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

　　4.1 備有的安全規(guī)程

　　4.1.1 《行車(chē)安全操作規(guī)程》

　　4.1.2 《管材車(chē)間安全操作規(guī)程》

　　4.1.3 《管件車(chē)間安全操作規(guī)程》

　　4.1.4 《行車(chē)維護(hù)和檢修制度》

　　4.1.5 《行車(chē)使用注意事項(xiàng)》

　　4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

　　4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

　　4.2.1 《管材車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

　　4.2.2 《管件車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

　　4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬)

　　4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

　　4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

　　4.2.6 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。

　　4.3 需備的安全記錄

　　4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。

　　4.3.2 員工違章檔案。

　　4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。

　　4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門(mén)存檔)。

　　5 班組安全日活動(dòng)

　　5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。

　　5.2 安全日活動(dòng)建立專(zhuān)用的記錄簿。

　　5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容

　　5.3.1 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。

　　5.3.2 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。

　　5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

　　5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

　　5.3.5 安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

　　5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查

　　5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。

　　5.4.2 安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。

　　5.4.3 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。

　　6 安全教育

　　6.1 安全思想教育

　　6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門(mén)所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　6.1.2 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

　　6.2 安全知識(shí)技術(shù)教育

　　6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。

　　1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

　　2)教育對(duì)象的特點(diǎn):

　　a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。

　　b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;

　　c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足，不聽(tīng)從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

　　d)對(duì)公司、部門(mén)各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀(guān)想象，違反安全規(guī)章制度。

　　3)教育的內(nèi)容:

　　a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;

　　b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);

　　c)講解正確使用安全防護(hù)用品;

　　d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;

　　e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。

　　6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。

　　6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

　　7 班組日常工作安全管理

　　7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。

　　7.2 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)

　　7.2.1 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

　　7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:

　　1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;

　　2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;

　　3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

　　4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);

　　5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;

　　6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

　　7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。

　　7.4 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容:

　　7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

　　7.4.2 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。

　　7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

　　7.4.4 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。

班組管理制度2

　　一、班前班后會(huì)議制度

　�。ㄒ唬�、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　（二）、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

　�。ㄈ�）、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：

　　1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

　�、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

　�、�、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；

　�、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

　　④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　　⑤、必講操作注意事項(xiàng)；

　�、�、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

　　2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。

　　（四）、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　（五）、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，文字清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。

　　（六）、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào)。

　　（七）、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查。

　　二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度

　�。ㄒ唬�、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。

　�。ǘ�）、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

　　（四）、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間報(bào)告。

　�。ㄎ澹�、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

　�。�六）、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)督促安全措施并指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

　�。ㄆ撸�、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

　　（八）、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　�。ň牛�、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

　�。ㄊ�）、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。

　　三、交接班制度

　　1、目的

　　為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。

　　3、內(nèi)容與要求

　　3.1 交班

　　3.1.1 交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線(xiàn)閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

　　3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

　　3.1.3 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交。即六不交。

　�、俦景嗌�產(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫(xiě)保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

　�、俟に囍笜�(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

　　3.2 接班

　　3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。

　　3.2.2 接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

　　3.2.3 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　3.2.4 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。

　　3.3 交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。

　　3.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段長(zhǎng)或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。

　　四、班組和各崗位安全評(píng)估制度

　　1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組安全員監(jiān)督實(shí)施。

　　2、各崗位的安全評(píng)估由崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　3、崗位組長(zhǎng)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

　　4、每班接班前，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。

　　5、崗位組長(zhǎng)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

　　6、班組安全員要對(duì)本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

　　7、每班下班后班長(zhǎng)和班組安全員都要到值班室填寫(xiě)隱患臺(tái)賬

　　8、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。

　　五、事故報(bào)告及處理制度

　　1、總則

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，結(jié)合我單位實(shí)際情況特制定本制度。

　　2、安全責(zé)任的劃分

　　各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其它人員分級(jí)負(fù)責(zé)。

　　3、事故報(bào)告及救護(hù)

　　（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級(jí)或直接上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人；程序是段長(zhǎng)、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告時(shí)間最遲不得超過(guò)20分鐘。

　�。�2）、報(bào)告可用電話(huà)或其它手段，報(bào)告時(shí)要簡(jiǎn)要說(shuō)明事故地點(diǎn)，事故類(lèi)型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。

　　（3）、現(xiàn)場(chǎng)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

　　（4）、現(xiàn)場(chǎng)人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報(bào)警122”救援。

　　4、事故調(diào)查

　�。�1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。

　�。�2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)公司安全員。

　　（3）、安全員在事故報(bào)告后，要及時(shí)組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。

　　（4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報(bào)告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責(zé)任者，提出事故處理建議，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。

　�。�5）、事故調(diào)查報(bào)告要在2個(gè)工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個(gè)工作日。

　　5、事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)

　�。�1）傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)

　　按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。

　　a.直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值。人身傷亡之后支出的費(fèi)用包括醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用、喪葬及撫恤費(fèi)用、歇工工資等。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用等。財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。

　　b.間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價(jià)值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價(jià)值、工作損失價(jià)值、資源損失價(jià)值、處理環(huán)境污染的費(fèi)用，補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等。

　�。�2）火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍。

　　火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場(chǎng)施救、善后處理費(fèi)用。這些費(fèi)用包括清理火場(chǎng)、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等項(xiàng)開(kāi)支。

　　6、安全事故考核辦法：

　　a、微傷事故：醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核50元，班長(zhǎng)考核50元，段長(zhǎng)考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元。

　　b、輕傷事故：

　�。�1）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500元以下的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核100元，班長(zhǎng)考核800元，段長(zhǎng)考核50元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元；

　　（2）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500--20xx元的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核300元，班長(zhǎng)考核200元，段長(zhǎng)考核100元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元，聯(lián)責(zé)安全員50元；

　�。�3）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在20xx--5000元的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核500元，班長(zhǎng)考核300元，段長(zhǎng)考核200元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元，聯(lián)責(zé)安全員100元；

　　c、重傷事故：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進(jìn)行記過(guò)、辭退等處理。班長(zhǎng)考核500元，記大過(guò)處分一次，工段長(zhǎng)考核800元，記大過(guò)處分一次，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。

　　d、死亡事故：對(duì)當(dāng)事人所在班組的班組長(zhǎng)處以考核當(dāng)月工資并予以辭退，工段長(zhǎng)考核5000元，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。

　　e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車(chē)間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)予以處罰。

　　f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車(chē)間安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議或上報(bào)上級(jí)部門(mén)決定。

　　g、本制度中未明確的其它責(zé)任人，按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。

　　h、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%，班長(zhǎng)20%，其它責(zé)任人10%。如無(wú)其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。

　　i、萬(wàn)元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計(jì)算，具體落實(shí)按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān)，但直接責(zé)任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。

　　六、安全檢查制度

　　班組安全檢查的目的：

　　1、開(kāi)展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的`物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。

　　2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

　　班組安全檢查的內(nèi)容：

　　(一)、檢查職工是否樹(shù)立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。

　　(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過(guò)”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。

　　1、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

　　2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線(xiàn)路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

　　4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。有無(wú)安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線(xiàn)路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

　　(四)、檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

　　1、檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

　　2、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車(chē)輛等。

　　3、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車(chē)輛等。

　　4、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

　　5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

班組管理制度3

　　第一章 總 則

　　第一條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是兩個(gè)文明（物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線(xiàn)。為加強(qiáng)和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 本制度適用于公司各生產(chǎn)車(chē)間班組。

　　第三條 公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，指導(dǎo)公司各車(chē)間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。車(chē)間按照公司及本單位對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行自查、互查和整改，對(duì)班組進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

　　第四條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司和本部門(mén)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

　　第五條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為：

一、遵紀(jì)守法。遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠(chǎng)紀(jì)、廠(chǎng)規(guī)。

　　二、安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無(wú)違章班組。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類(lèi)設(shè)備完好率100%。

　　四、出勤率達(dá)96%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%。

　　六、精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，關(guān)心員工身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

　　第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

　　第六條 公司內(nèi)車(chē)間班組分為生產(chǎn)班組、職能班組和輔助班組。成套車(chē)間班組設(shè)一名組長(zhǎng)，班組成員8-12人；裝配車(chē)間設(shè)一名組長(zhǎng)，一名副組長(zhǎng)，班組成員16-20人。

　　第七條 班組長(zhǎng)任職條件：

　　一、熱愛(ài)班組集體和本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

　　二、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

　　三、善于管理，作風(fēng)民主，有較好的`群眾基礎(chǔ)；

　　四、具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn),持有本行業(yè)高級(jí)以上技術(shù)等級(jí)證書(shū)，熟悉本班組相關(guān)專(zhuān)業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專(zhuān)多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　第八條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)：

　　一、貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；

　　二、在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；

　　三、做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開(kāi)展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　四、負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

　　五、實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配，做到公正、公平、合理、公開(kāi)。

　　第九條 班組班前會(huì)：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班前會(huì)，傳達(dá)公司及車(chē)間會(huì)議精神，總結(jié)前日工作完成情況，安排班組當(dāng)日工作，宣講企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備等要求。

　　第三章 安全管理

　　第十條 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位和本車(chē)間“兩措”（安全技術(shù)措施和事故預(yù)防措施）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)），確保班組無(wú)違章。

　　第十一條 加強(qiáng)人性化安全教育。大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。

　　第十二條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是各項(xiàng)管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是事故多發(fā)場(chǎng)所。要堅(jiān)持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，全員參與無(wú)違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

　　第十三條 班組每月開(kāi)展二次安全活動(dòng)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。車(chē)間負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。

　　第十四條 班組定期開(kāi)展安全大檢查。要結(jié)合事故發(fā)生規(guī)律，開(kāi)展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

　　第十五條 班組新入廠(chǎng)人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時(shí)工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

　　第四章 生產(chǎn)管理

　　第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產(chǎn)。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類(lèi)管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按要求佩戴安全帽；各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)；

　　第十七條 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。

　　第十八條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組每周六開(kāi)展一次TPM活動(dòng)，并建立設(shè)備清掃基準(zhǔn)和注油基準(zhǔn)。

　　第十九條 現(xiàn)場(chǎng) “五不走”。

　　裝配班組現(xiàn)場(chǎng) “五不走”：

　　(一) 工作現(xiàn)場(chǎng)未收拾整理好不走。

　　(二) 裝配檢查卡未填寫(xiě)好不走。

　　(三) 工具未歸還、就位不走。

　　(四) 工位器具未定置擺放好不走。

　　(五) 未完工作不交接好、工作記錄未填寫(xiě)好不走。

　　成套班組現(xiàn)場(chǎng)“五不走”：

　　(一) 班后設(shè)備不擦拭保養(yǎng)好不走。

　　(二) 工件、附件不擺放整齊不走。

　　(三) 工具箱不清理整齊不走。

　　(四) 地面衛(wèi)生不打掃好不走。

　　(五) 原始記錄不填寫(xiě)好不走。

　　第二十條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行本車(chē)間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建小組，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組綠帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運(yùn)行和工作質(zhì)量。

　　第二十一條 班組在制資金考核。班組制定標(biāo)準(zhǔn)資金考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，控制過(guò)量產(chǎn)出，保證物流通暢。

　　第五章 職工培養(yǎng)

　　第二十二條 車(chē)間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開(kāi)展特色班組建設(shè)。車(chē)間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

　　第二十三條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗和一人多機(jī)，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

　　第六章 民主管理

　　第二十四條 民主管理：班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)車(chē)間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

　　第二十五條 班務(wù)公開(kāi)：班組計(jì)劃安排公開(kāi)，考核和獎(jiǎng)懲公開(kāi)，安全情況公開(kāi)，勞動(dòng)競(jìng)賽公開(kāi)，好人好事公開(kāi)，評(píng)比先進(jìn)公開(kāi)，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　第七章 考核和評(píng)比

　　第二十六條 各車(chē)間按照班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本車(chē)間的優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組，對(duì)優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

　　第二十七條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類(lèi)比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

　　第八章 附 則

　　第二十八條 本制度為班組標(biāo)準(zhǔn)化管理基本準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，不得違反。

　　第二十九條 本制度委托機(jī)加車(chē)間負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十條 本管理制度自20xx年x月x三日起實(shí)施。

班組管理制度4

　　一、施工準(zhǔn)備階段

　　1，人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力，各班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時(shí)，對(duì)每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。

　　二、技術(shù)準(zhǔn)備：

　　1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進(jìn)行提供保障，若是因?yàn)樽R(shí)圖錯(cuò)誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造成反工，對(duì)班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費(fèi)的材料費(fèi)損失。

　　2，各班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行交底，嚴(yán)格按技術(shù)部門(mén)下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時(shí)按500元，超過(guò)一小時(shí)以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。

　　三、施工階段

　　1，施工階段的一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)交底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人員要求施工�，F(xiàn)場(chǎng)施工不得擅自更改原設(shè)計(jì)和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí)，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失。

　　2，在混凝土澆筑過(guò)程中，木工班組必須安排人全程看護(hù)，以便對(duì)模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有木工值班或未盡到職責(zé)時(shí)，對(duì)班組處以500元罰款，爆模不及時(shí)處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。

　　3，在制作安裝的過(guò)程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元

　　4，墻板支設(shè)及拆模成品保護(hù)，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對(duì)成品保護(hù)、窗角門(mén)角、樓梯踏步陽(yáng)角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護(hù)角的'缺一處罰50元。

　　5，混凝土澆筑完成后，必須按照項(xiàng)目部管理人員要求拆模，如果拆模過(guò)早、過(guò)晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。

　　四、文明施工

　　1，除施工過(guò)程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時(shí)分區(qū)域、規(guī)格、型號(hào)堆碼整齊，否則對(duì)班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時(shí)報(bào)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收并對(duì)下道工種進(jìn)行交按，不及時(shí)報(bào)驗(yàn)一次罰500元，不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對(duì)施工的垃圾及費(fèi)料等進(jìn)行清理，并按指定地點(diǎn)堆放，否則對(duì)班組處以500元罰款。

　　2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對(duì)班組處以200元罰款。

　　五、安全管理

　　1，木工班組在組織施工前，項(xiàng)目木工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無(wú)條件服從項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理；配合項(xiàng)目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級(jí)安全教育卡和個(gè)人安全責(zé)任書(shū)的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項(xiàng)罰100。在施工過(guò)程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任，由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費(fèi)用全部由當(dāng)事人及分包班組全額承擔(dān)。

　　2，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項(xiàng)目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生后果的承擔(dān)所有發(fā)生的費(fèi)用。

　　3，頂板梁底板拆模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案交底程序進(jìn)行，嚴(yán)禁整體放倒，如有發(fā)生對(duì)拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔(dān)全部責(zé)任（注強(qiáng)調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險(xiǎn)）

　　4，超過(guò)2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無(wú)安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。

　　5，樓層及外架上嚴(yán)禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負(fù)全部責(zé)任。

　　6，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，安全設(shè)施嚴(yán)禁私自拆除，否則除恢復(fù)外，對(duì)責(zé)任人處以200元罰款每處。

　　7，嚴(yán)禁工人私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。

　　8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、甲方、監(jiān)理爭(zhēng)吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場(chǎng)。

　　9，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人500-1000元罰款。同時(shí)對(duì)承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

　　10，施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔(dān)全部責(zé)任。

　　11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動(dòng)尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。

　　12、配制好的模板要加強(qiáng)管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時(shí)及時(shí)涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。

　　13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當(dāng)?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負(fù)全責(zé)

班組管理制度5

　　為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)展，以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動(dòng)紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動(dòng)務(wù)必務(wù)必通過(guò)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

　　四、每一個(gè)職工務(wù)必及時(shí)參加班前會(huì)、點(diǎn)名，不參加班前會(huì)的，每次予以罰款10元。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利》，否則班組長(zhǎng)予以撤職處理，職工按情節(jié)嚴(yán)重程度予以100～1000元處理。

　　第二項(xiàng)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　為了提高員工人文化素養(yǎng)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護(hù)意識(shí)，做到自保、互保與聯(lián)保。面對(duì)危險(xiǎn)能夠拿出相應(yīng)的措施。通過(guò)培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊(duì)部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：張廣禮

　　副 組 長(zhǎng)：張永地 賀建軍 陳建峰

　　培訓(xùn)教師：杜文博 史 杰

　　成 員：采二隊(duì)全體職工

　　根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識(shí)與技術(shù)水平，使之具有知識(shí)化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化。每月對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記，要求字跡工整，學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號(hào)之前交到隊(duì)部，隊(duì)部將對(duì)其考核評(píng)分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：

　　1、培訓(xùn)時(shí)，班前務(wù)必通知，說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等情況。

　　2、提早與培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時(shí)間安排。

　　3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請(qǐng)假，否則按隊(duì)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，做好記錄，不隨便走動(dòng)、說(shuō)話(huà)，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

　　5、對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度，有特殊情況，需請(qǐng)假的務(wù)必卸請(qǐng)假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。

　　卸請(qǐng)假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。

　　7、填寫(xiě)培訓(xùn)臺(tái)帳，登記考核結(jié)果，整理各類(lèi)材料，包含教案、成績(jī)單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等歸檔儲(chǔ)存。

　　8、本隊(duì)所有職工務(wù)必遵守隊(duì)部培訓(xùn)制度，對(duì)每位職工進(jìn)行考核，考核辦法以百分制實(shí)施。

　　9、職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣5分的處理。

　　11、無(wú)故不參加者扣10分，早退者扣5分。

　　12、職工在培訓(xùn)時(shí)因口角發(fā)生爭(zhēng)吵，對(duì)沖突雙方給予扣除20分的處罰。

　　13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考，連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者，交勞資部門(mén)處理。

　　14、學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)?00分者，將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加工分50分，輔助班加工分10分。）

　　15、學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)?0分以上者，將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。）

　　16、對(duì)不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者，交由隊(duì)部或者安全科做出有關(guān)處罰。

　　第三項(xiàng)、班前會(huì)制度

　　1、每天務(wù)必堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)由隊(duì)干主持召開(kāi)，當(dāng)班班組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)按時(shí)參加。召開(kāi)時(shí)間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會(huì)議持續(xù)時(shí)間不得少于30分鐘。

　　2、參會(huì)人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動(dòng)與進(jìn)出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會(huì)議室衛(wèi)生整潔。參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取隊(duì)干安排當(dāng)班工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)、規(guī)程措施及上級(jí)下發(fā)的文件精神。

　　3、班前會(huì)上，隊(duì)干應(yīng)對(duì)上一班的安全狀況，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行情況，材料（火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點(diǎn)評(píng)。對(duì)上一班安全情況與遺留的問(wèn)題，上一班存在的安全問(wèn)題與責(zé)任，當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，帶班長(zhǎng)的分工責(zé)任，與當(dāng)班可能發(fā)生的問(wèn)題與處理意見(jiàn)作以講評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　4、隊(duì)干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問(wèn)題；必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)；必講跟班干部職責(zé)；必講當(dāng)班特殊工種的注意事項(xiàng)；必講當(dāng)班可能發(fā)生的問(wèn)題及處理方法；必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。

　　5、班前會(huì)議內(nèi)容除安排本隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還要學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會(huì)議要求等。同時(shí)充分利用班前會(huì)時(shí)間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，班前會(huì)上還應(yīng)開(kāi)展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認(rèn)識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　6、班前會(huì)結(jié)束時(shí)，由隊(duì)干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓，宣誓后班前會(huì)完畢。

　　安全誓詞

　　今天我當(dāng)班，安全記心間；

　　上崗一分鐘，安全六十秒；

　　作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章為至尊；

　　不做“三違”事；不引事故來(lái)；

　　做到自保、互保與聯(lián)保；

　　保證安全生產(chǎn)每一天。

　　7 、記錄員要按照“班前會(huì)記錄本”格式，認(rèn)真做好記錄，字跡工整，書(shū)面整潔。

　　第四項(xiàng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

　　為了加強(qiáng)采二隊(duì)安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。

　　一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長(zhǎng)：張廣禮

　　副組長(zhǎng)：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍

　　組 員：王四龍、劉四來(lái)、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌

　　王建忠

　　二、責(zé)任劃分:

　　組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理與考核工作。

　　副組長(zhǎng)張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備，具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與正常運(yùn)轉(zhuǎn)；杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作，具體負(fù)責(zé)采二隊(duì)安全培訓(xùn)與采二隊(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核。

　　組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，主抓機(jī)電設(shè)備檢修、保護(hù)工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；王四龍、劉四來(lái)、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，對(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任。

　　三、管理辦法及考核細(xì)則

　　1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理，根據(jù)不一致地點(diǎn)與崗位分別由不一致的班組管理。

　　2、定期（每周二）對(duì)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備、材料巷運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。

　　3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級(jí)，90—100分定為一級(jí)，80—89分定為二級(jí)，70—79分定位三級(jí)。

　　4、各分管班組長(zhǎng)根據(jù)責(zé)任劃分范圍對(duì)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理與考核力度，對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。

　　5、根據(jù)每次現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況，對(duì)各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對(duì)班組進(jìn)行考核。

　　6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，對(duì)所在班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，輔助班給予職工每人50元的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班組給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)輔助班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班班長(zhǎng)給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平，所在班組及其班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰；考核分?jǐn)?shù)在三級(jí)水平，按與獎(jiǎng)勵(lì)相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達(dá)。

　　7、礦上檢查時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，隊(duì)部將會(huì)對(duì)各班組的獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)加倍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時(shí)，隊(duì)部將給予加倍處罰。

　　8、考核辦法以采二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。

　　9、考核采取現(xiàn)場(chǎng)檢查的辦法，由各分管跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行，定期檢查并進(jìn)行打分定級(jí)，月底將考核情況由隊(duì)長(zhǎng)簽字后報(bào)到核算員處，所有獎(jiǎng)罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。

　　第五項(xiàng)、班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

　　為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實(shí)提高職工的安全質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定班組質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、每班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過(guò)程操縱務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　二、每班接班時(shí)，務(wù)必對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必及時(shí)處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。對(duì)當(dāng)班處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。

　　三、每一項(xiàng)工作務(wù)必有落實(shí)，責(zé)任到人，并在驗(yàn)收單上記清晰，便以考核。

　　四、所有的扣分項(xiàng)目在班組分分時(shí)，務(wù)必全部落實(shí)到個(gè)人，否則落實(shí)到班組長(zhǎng)。

　　五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個(gè)班的工程質(zhì)量沒(méi)有及時(shí)整改的，對(duì)上一班予以加倍考核。

　　六、每一個(gè)輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗(yàn)收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改，并考核其他班組。

　　七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理不到的班組長(zhǎng)，每次予以降績(jī)效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。

　　第六項(xiàng)、隱患排查整改制度

　　為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實(shí)為職工制造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：

　　一、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。

　　二、管理人員接班后務(wù)必全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時(shí)整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。

　　三、每班職工接班后務(wù)必認(rèn)真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必及時(shí)處理，在確保安全的情況下才能工作。

　　四、事故隱患排查務(wù)必堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)務(wù)必制定防范措施，無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開(kāi)隱患、事故追查會(huì)，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過(guò)，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施，杜絕類(lèi)似情況發(fā)生。

　　五、因事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。

　　六、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)整改的而造成事故的，跟班隊(duì)長(zhǎng)除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律予以撤職處理。

　　七、隱患排查堅(jiān)持,能處理的務(wù)必當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室,不能過(guò)天。

　　八、隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

　　九、隊(duì)安全檢查小構(gòu)成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來(lái)、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠

　　第七項(xiàng)、設(shè)備維修保養(yǎng)制度

　　為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，增強(qiáng)機(jī)電維修工與崗位工的工作責(zé)任心，提高我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、加強(qiáng)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備維修工作，崗位工務(wù)必熟悉所開(kāi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。

　　二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由輔助班檢修工予以承擔(dān)。

　　三、機(jī)電維修工與各司機(jī)交接班時(shí)，務(wù)必對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)與操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。

　　五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開(kāi)關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認(rèn)真檢查機(jī)器周?chē)�的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全，方可作業(yè)。

　　六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問(wèn)題及維修情況向司機(jī)與有關(guān)人員交代清晰，并做好維修記錄。

　　七、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實(shí)到人），保護(hù)失靈等問(wèn)題，需及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)處理不了的問(wèn)題，務(wù)必停止運(yùn)行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　八、從事檢修工作時(shí)，務(wù)必執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，務(wù)必查明原因，找出故障點(diǎn)，排除故障后方可送電，禁止強(qiáng)行送電或者用強(qiáng)行送電的方法找出故障。

　　九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備，電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時(shí)，不得少于2人，在維修時(shí)應(yīng)與司機(jī)配合好。

　　十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或者機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后，起動(dòng)試車(chē)前人員務(wù)必離開(kāi)機(jī)頭機(jī)尾，嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí)，務(wù)必停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問(wèn)題做好檢修記錄。

　　十一、加強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保工作，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。

　　第八項(xiàng)、事故分析處理制度

　　為進(jìn)一步落實(shí)與貫徹上級(jí)安全會(huì)議與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真貫徹安全一號(hào)文件精神，切實(shí)提高職工的安全防范意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識(shí)，及時(shí)防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，嚴(yán)重的予以撤職處理。

　　二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、對(duì)每起發(fā)生的事故務(wù)必及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達(dá)到全隊(duì)每一個(gè)職工，使職工及時(shí)吸取教訓(xùn)。

　　四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時(shí)追查，及時(shí)分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班副隊(duì)長(zhǎng)。

　　五、對(duì)責(zé)任人務(wù)必及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)的條款，拿出處理意見(jiàn)，使職工從中及時(shí)吸取教訓(xùn)。

　　六、務(wù)必做到一事故一追查一處理，通常的`事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。

　　七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān)，隊(duì)將作出相應(yīng)的處理。

　　第九項(xiàng)、交接班制度

　　為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)展，確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、每一個(gè)崗位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不現(xiàn)場(chǎng)交接班的一律予以扣班處理。

　　二、交班時(shí)，交班者事先做好準(zhǔn)備，待接班者接班時(shí)，將上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級(jí)指示及注意事項(xiàng)，與下一班應(yīng)注意得問(wèn)題等，一一當(dāng)面交清。交接不請(qǐng)的發(fā)生問(wèn)題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。

　　三、接班者認(rèn)真聽(tīng)取交班者交待得各類(lèi)情況，然后查看交班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，參照核實(shí)，接清后方可上崗。交接時(shí)，接班人員未能按時(shí)交接，則交班人員應(yīng)將情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并堅(jiān)守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，并立即予以處理。

　　四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時(shí)，均在交接記錄上簽字，對(duì)提出的問(wèn)題要共同研究處理，做到既互相配合，又責(zé)任分明。不能處理的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。

　　五、交接人員在交接過(guò)程中務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十交”與“五不交”：

　　（一）十交：

　　1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況； 2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行與使用情況；

　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施與事故的處理情況； 4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾與工具數(shù)量及缺損情況； 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況與為下一班的準(zhǔn)備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；

　　7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題； 8、交上級(jí)指示、要求與注意事項(xiàng)； 9、交跑、冒、漏情況；

　　10、交崗位設(shè)備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 （二）五不交：

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； 2、設(shè)備或者工藝有問(wèn)題，搞不清晰不交； 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；

　　4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； 5、車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交。

　　第十項(xiàng)、獎(jiǎng)罰制度

　　進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康進(jìn)展，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊(duì)獎(jiǎng)罰制度。具體獎(jiǎng)罰制度如下：

　　一、張永地（生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)）

　　檢點(diǎn)井下的工作量，延長(zhǎng)縮短，進(jìn)料、出料，檢點(diǎn)早班工 程質(zhì)量，并向隊(duì)部匯報(bào)，檢點(diǎn)不到1次予以罰款100元處理。

　　二、杜文博、史 杰

　　井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全檢查時(shí)，牌版的擦洗、填寫(xiě)，不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時(shí)，1次不到位予以罰款50元處理

　　三、賀建軍

　　井下接到電話(huà)后1小時(shí)內(nèi)不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現(xiàn)失爆，礦扣的錢(qián)由其負(fù)責(zé)，機(jī)組半月檢查一次，拉開(kāi)對(duì)口，不檢查1次予以罰款100元處理，調(diào)零機(jī)構(gòu)半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤(pán)線(xiàn)、移動(dòng)不到位，予以罰款50元處理。

　　絞車(chē)、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號(hào)、地錨的保護(hù)，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢(qián)，全部由賀建軍負(fù)責(zé)，礦檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。

　　四、運(yùn)料工（王建忠）

　　及時(shí)進(jìn)出料，裝車(chē)要捆綁好，嚴(yán)禁超掛車(chē)，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時(shí)運(yùn)料務(wù)必到位。

　　五、材料員（吳記平）

　　通常材料沒(méi)有準(zhǔn)備好，1次予以罰款50元處理。

　　六、質(zhì)量驗(yàn)收員（李三�。�

　　出柱子時(shí)防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。

　　七、記錄員（祁有平）

　　交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達(dá)上級(jí)精神不到位，予以罰款50元處理；負(fù)責(zé)三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時(shí)上墻公布，一次不及時(shí)予以罰款50元處理。

　　八、送飯工（劉愛(ài)明、張劉付）

　　每天負(fù)責(zé)打掃辦公室，負(fù)責(zé)給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒(méi)水每次予以罰款50元處理。

　　九、生產(chǎn)班職工：

　　1.工作面機(jī)頭、機(jī)尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；

　　2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理；

　　3.聯(lián)網(wǎng)間距超過(guò)0.2m，發(fā)現(xiàn)1處對(duì)小工予以罰款50元處理；

　　4.超前支護(hù)距離不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理；

　　5.兩巷超前支護(hù)不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款50元處理；

　　6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點(diǎn)，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款20元處理；

　　7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工每人予以罰款10元處理；

　　8.工作面串矸超過(guò)3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；

　　9.工作面溜子不直，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)每人予以罰款10元處理；

　　10.工作面段里有頂破電纜線(xiàn)的，該段大小工及看線(xiàn)工每人予以罰款50元處理；

　　11.采煤機(jī)司機(jī)不打掃機(jī)組上的浮煤，發(fā)現(xiàn)1次對(duì)司機(jī)予以罰款50元處理；

　　12.崗位工清掃各自責(zé)任范圍，發(fā)現(xiàn)1次不干凈的，對(duì)司機(jī)予以罰款50元處理；

　　13.開(kāi)工作面溜子的把開(kāi)關(guān)線(xiàn)、電纜線(xiàn)擠破、抽脫的對(duì)司機(jī)予以罰款200元處理；

　　14.生產(chǎn)班井下埋柱子，發(fā)現(xiàn)1次對(duì)該支護(hù)予以罰款800元處理。

　　十、班組內(nèi)工傷的處理：

　　凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷，每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、正帶班長(zhǎng)、當(dāng)事人各予以罰款500元處理；對(duì)副帶班長(zhǎng)、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動(dòng)處理翻倍，處罰結(jié)果當(dāng)月月底對(duì)現(xiàn)。

　　十一、輔助班職工：

　　1.機(jī)頭、機(jī)尾延長(zhǎng)縮短，有1 個(gè)頂溜器不安，發(fā)現(xiàn)1次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理；

　　2.每缺1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子或者有1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn)，對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理；

　　3.機(jī)組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班，且由生產(chǎn)班清洗、更換，對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理；

　　4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班，對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、當(dāng)班檢修人員各予以罰款100元處理；

　　5.延長(zhǎng)機(jī)頭、機(jī)尾不擺裝載機(jī)，對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理；

　　6.皮帶機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的，每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款元處理；

　　7.電纜架螺絲每缺1條，對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理；機(jī)道銷(xiāo)子每缺1個(gè)，對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理；

　　8.工作面溜子每缺1個(gè)大板、1條螺絲，對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理；

　　9.由于檢修不到位，造成兩臺(tái)泵站全壞影響生產(chǎn)的，每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理。

班組管理制度6

　　1、班前會(huì)制度。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，布置本班、組任務(wù)，指出安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)指示。

　　2、交接班制度。班組全體成員都要按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行口對(duì)口交接班，對(duì)瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細(xì)交接清楚。

　　3、安全教育制度。利用各種形式、各種場(chǎng)合對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)安全技術(shù)。尤其要堅(jiān)持安全活動(dòng)日的活動(dòng)。

　　4、按規(guī)程、圖表作業(yè)制度。施工中要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表作業(yè)。

　　5、安全質(zhì)量檢查制度。班組通過(guò)自檢、互檢，對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　6、設(shè)備使用維護(hù)制度。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒、牌板、探頭等通防設(shè)施的'維護(hù)管理，由放炮員、瓦檢員、井下監(jiān)測(cè)工負(fù)責(zé)。

　　7、考勤制度。班前會(huì)和下班前都要清查人數(shù)，安排好輪休和替班人，不能空崗，一些重要崗位工人輪休或缺勤時(shí)，要指定熟練該項(xiàng)工作并有安全資格證書(shū)的工人擔(dān)任。

　　8、匯報(bào)制度。匯報(bào)層次按組、班、隊(duì)、礦逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，如遇特殊情況可直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度室匯報(bào)。升井后班組長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)本班任務(wù)、安全、質(zhì)量情況，存在問(wèn)題和建議。

　　9、事故分析制度。發(fā)生事故后，要及時(shí)召開(kāi)或參加事故分析會(huì)，查事故經(jīng)過(guò)和責(zé)任者，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防措施。

　　10、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)班組安全工作、施工質(zhì)量有功人員，對(duì)“三違”人員及事故直接責(zé)任者，建議上級(jí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

班組管理制度7

　　1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

　　3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

　　4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

　　5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫(xiě)準(zhǔn)確，清晰潔凈。

　　7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。

　　8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

班組管理制度8

　　一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。

　　二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn)，每處給予責(zé)任人50元工分的處罰，并限期整改。

　　三、要求限期整改，但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的`，給予責(zé)任人200元工分的處罰。

　　四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，不認(rèn)真復(fù)查，再次出現(xiàn)問(wèn)題的，給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。

　　五、采取獎(jiǎng)懲辦法，月度進(jìn)行考核，評(píng)出最差和最好，對(duì)每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，反之同等處罰。

　　六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡對(duì)職工提問(wèn)不清楚，不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的，給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。

班組管理制度9

　　一、目標(biāo)

　　企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

　　公司對(duì)從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確具體;同時(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方及行業(yè)等部門(mén)制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、職責(zé)

　　2.1 各部門(mén)、車(chē)間對(duì)本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。

　　2.2 安全生技部負(fù)責(zé)督促各部門(mén)、車(chē)間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門(mén)開(kāi)展對(duì)班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

　　2.3 辦公室負(fù)責(zé)公司對(duì)班組安全培訓(xùn)工作的管理。

　　三、管理內(nèi)容與方法

　　3.1崗位職責(zé)描述;

　　3.2崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等;

　　3.3崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

　　3.4行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;

　　3.5裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;

　　3.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;

　　3.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開(kāi)展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;

　　3.8 班組安全檢查

　　3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(zhǎng)(安全員)進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重,危險(xiǎn)性較大的`工作項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。

　　3.8.2 安全檢查的主要內(nèi)容

　　查思想:員工安全意識(shí)是否牢固,是否保持危機(jī)感意識(shí);查領(lǐng)導(dǎo):各級(jí)管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無(wú)安全隱患;查教育:新進(jìn)廠(chǎng)人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無(wú)隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無(wú)違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象;查勞動(dòng)防護(hù)用品:勞動(dòng)防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。

　　3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點(diǎn),查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點(diǎn),查防火、防爆、防小動(dòng)物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

　　3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專(zhuān)責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求,每項(xiàng)指定專(zhuān)人逐項(xiàng)檢查。檢查后匯總成冊(cè),上報(bào)部門(mén)。對(duì)查出的問(wèn)題要有整改措施,限期完成并接受上級(jí)檢查驗(yàn)收。

　　3.8.5 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。

　　3.9 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳

　　3.9.1 上級(jí)部門(mén)下發(fā)的國(guó)家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。

　　3.9.2 班組制訂的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制;各類(lèi)工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專(zhuān)業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程應(yīng)每人一本。

　　3.9.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳,主要包括:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺(tái)帳;危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺(tái)帳;檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū);安全隱患檢查記錄臺(tái)帳;班組安全活動(dòng)記錄臺(tái)帳;危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄;安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺(tái)帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績(jī);工作票和動(dòng)火票負(fù)責(zé)人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和違章作業(yè)記錄等等。

　　3.9.4 每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據(jù)公司和部門(mén)的要求進(jìn)行及時(shí)更新。要認(rèn)真記錄各類(lèi)安全管理記錄臺(tái)帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

　　3.10 班組安全生產(chǎn)

　　3.10.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車(chē)輛和工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

　　3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕工作中的違章行為。

　　3.10.3 班組內(nèi)每項(xiàng)作業(yè)和操作,每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作。

　　3.10.4 每一項(xiàng)工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相即:

　　互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答;

　　互相照顧:根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;

　　互相監(jiān)督:監(jiān)督對(duì)方嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;

　　互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。

　　3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

　　3.10.6 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點(diǎn)要抓好過(guò)程管理工作。

　　3.10.7 員工必須通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)的安全教育培訓(xùn),對(duì)危險(xiǎn)因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域工作。

　　3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護(hù)期不少于3個(gè)月。

　　3.10.9 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位,隨時(shí)提醒小組成員的工作方法,注意事項(xiàng),及時(shí)制止違章作業(yè)。

　　3.10.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補(bǔ)充,并使員工及時(shí)熟知和掌握。

　　四、強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)

　　切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎(chǔ)之上。

　　五、豐富達(dá)標(biāo)形式,推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。

　　企業(yè)可采取開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。

　　做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障” 。

班組管理制度10

　　為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

　　四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

　　五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。

　　六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；

　　七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

　　八、班組的工作成績(jī)，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(zhǎng)集中意見(jiàn)，向上級(jí)匯報(bào)。

　　一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。

　　二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

　　三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

　　四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類(lèi)型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開(kāi)工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。

　　2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。

　　五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。

　　七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

　　班組安全管理考核實(shí)施制度

　　1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員施工過(guò)程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章**行為；

　　4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；

　　5、認(rèn)真開(kāi)展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)；

　　6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠(chǎng)人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

　　8、在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的.人員，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工；

　　9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開(kāi)工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；

　　10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；

　　11、實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；

　　12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；

班組管理制度11

　　一、勞動(dòng)紀(jì)律

　　1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對(duì)口交接結(jié)束后方可離開(kāi)，否則每次考核20元。

　　2、以交接班時(shí)間為時(shí)限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元，半小時(shí)至2小時(shí)考核10元，超過(guò)2小時(shí)每半小時(shí)考核10元，以此類(lèi)推，超過(guò)4小時(shí)按事假考核。

　　3、事假、病假每班考核40元。

　　4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過(guò)三個(gè)班，超過(guò)三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。

　　5、未請(qǐng)假或無(wú)故曠工者每班考核100元，出現(xiàn)兩次交分公司處理。

　　6、無(wú)故不參加本班組織的各類(lèi)活動(dòng)、演習(xí)、競(jìng)賽、學(xué)習(xí)、會(huì)議等，每次考核責(zé)任人10元。

　　7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長(zhǎng)的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當(dāng)事人20元。

　　8、在當(dāng)班期間睡覺(jué)，考核責(zé)任人50元/次。

　　9、當(dāng)班期間做與工作無(wú)關(guān)的事（如看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、吃零食、打毛線(xiàn)、做私活等）每次考核20元。

　　10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責(zé)任人100元。

　　11、班前飲酒（以上班時(shí)聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。

　　12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所，每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗，每次考核20元。

　　13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車(chē)機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開(kāi)上述場(chǎng)所必須通知班長(zhǎng)或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。

　　14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔(dān)；出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。

　　14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請(qǐng)假并批準(zhǔn)情況下的考核，否則按曠工處理。

　　15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒(méi)有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎(jiǎng)勵(lì)給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。

　　16、事假、病假請(qǐng)假時(shí)間為接班前4小時(shí)，遲到、早退為接班前半小時(shí)。

　　二、文明值班

　　1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。

　　2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。

　　3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責(zé)任人10元/次。

　　4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。

　　5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。

　　6、對(duì)值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報(bào)上級(jí)者，每次考核責(zé)任人20元。

　　7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽(tīng)電話(huà)者，考核責(zé)任人10元/次。

　　三、安全生產(chǎn)管理

　　1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任人20元/次。

　　2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗(yàn)收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。

　　3、操作票不合格考核填票人20元/份。

　　4、操作票嚴(yán)重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果）考核責(zé)任人30元/份。

　　5、無(wú)票操作每次考核責(zé)任人50元。

　　6、日記中記錄不認(rèn)真，發(fā)生漏記、錯(cuò)記每處考核責(zé)任人5元。

　　7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。

　　8、交接班不認(rèn)真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。

　　9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。

　　10、無(wú)正當(dāng)理由未做定期試驗(yàn)、測(cè)絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。

　　11、因操作不當(dāng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。

　　12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運(yùn)行、不分析不匯報(bào)也未采取措施每次考核責(zé)任人30元，造成后果者加倍考核。

　　13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。

　　14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。

　　四、設(shè)備管理

　　1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元，影響下一班運(yùn)行的.考核50元。

　　2、接到設(shè)備缺陷匯報(bào)電話(huà)后，集控值班員未按規(guī)定填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)的，每份考核10元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。

　　3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報(bào)不清或填寫(xiě)不清造成缺陷無(wú)法消除的，每次考核責(zé)任人20元。

　　4、消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責(zé)任人20元。

　　5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，考核責(zé)任人20元。

班組管理制度12

　　一、通過(guò)班前會(huì)開(kāi)展班前安全生產(chǎn)教育，組織好安全確認(rèn)、安全技術(shù)交底、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全應(yīng)急處置、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)。

　　二、按照相關(guān)規(guī)定組織開(kāi)展好交接班工作，對(duì)于存在重大安全質(zhì)量隱患時(shí)，接班人員可以上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員后先行處理，再行施工。

　　三、組織好班中安全檢查活動(dòng)，班組安檢員、安全網(wǎng)崗員對(duì)本班安全隱患進(jìn)行檢查，并監(jiān)督整改。

　　四、組織好班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用每周學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)煤礦“三大規(guī)程”、安全業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　五、組織好職工安全承諾活動(dòng)，所有職工均進(jìn)行安全承諾。

　　六、設(shè)立班組安全活動(dòng)日，在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)一周的`安全生產(chǎn)工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)先進(jìn)個(gè)人；要針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

　　七、開(kāi)展好其他班組安全活動(dòng)。

班組管理制度13

　　原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說(shuō),只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會(huì)隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個(gè)體現(xiàn)。所以說(shuō)物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識(shí),以提高我們的'生產(chǎn)管理水平。

　　1、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;

　　2、這些原物料主要是通過(guò)標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)確認(rèn);

　　3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;

　　4、分類(lèi)(根據(jù)品種分類(lèi))定置擺放,以防錯(cuò)用。

　　物耗及問(wèn)題分析;對(duì)制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

　　1.面粉、油、淀粉、面料

　　這幾項(xiàng)是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:

　　(1)倒粉、和面工序:

　　a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團(tuán)的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難;

　　b.倒粉不凈造成人為損耗;

　　c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;

　　d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;

　　e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;

　　f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;

　　2)壓延工序:

　　a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;

　　b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

　　c.面片的薄厚調(diào)整不及時(shí),造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);

　　d.熟化盤(pán)存面太多,熟化時(shí)間過(guò)長(zhǎng),面片調(diào)整不勻;

　　e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);

　　(3)油炸工序:

　　a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;

　　b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;

　　c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過(guò)多,形成面粉浪費(fèi);

　　d.整理機(jī)處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費(fèi);

　　e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;

　　f.操作工責(zé)任心不強(qiáng),造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗;

　　g.突發(fā)性的設(shè)備故障,造成生產(chǎn)線(xiàn)突然停機(jī),使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料;

　　h.油炸機(jī)油面的高低,循環(huán)量的大小,油炸工藝的正確執(zhí)行與否,都影響著面餅的含油率;

　　i.油面頭的清理方式和及時(shí)性,也影響著棕油的損耗;

　　(4)順面撒料工序:

　　a.二次整理機(jī)處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費(fèi);

　　b.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)上面塊碰撞造成的付料;

　　c.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)頂針與面餅的碰撞造成的付料;

　　d.溜板與包機(jī)推桿間的碰撞,造成的付料;

　　e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;

　　f.面餅在包裝時(shí)被污染,形成付料;

　　.設(shè)備在出故障時(shí),員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;

　　h.在開(kāi)機(jī)之前,設(shè)備衛(wèi)生沒(méi)有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;

　　(5)包裝工序:

　　a.包裝操作工操作不及時(shí)或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費(fèi);

　　b.包裝時(shí)出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費(fèi);

　　2.千米卷

　　a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費(fèi);

　　b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;

　　c.偶發(fā)事件,如掉號(hào)、中縫端封不住或燙壞等。

　　d.廠(chǎng)家供貨時(shí),原料米數(shù)不足;

　　3.料包

　　a.操作工不熟練切料損失;

　　b.人為性浪費(fèi),如管理不善,放置過(guò)期未結(jié)轉(zhuǎn);

　　c.投包機(jī)故障造成切料損耗;

　　d.料包在制作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題,或數(shù)量不足;

　　4.膠帶

　　a.封箱機(jī)切斷位置過(guò)長(zhǎng),造成損耗;

　　b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;

　　c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬(wàn)能膠帶等);

　　d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;

　　5.紙箱

　　a.設(shè)備原因造成拌壞;

　　b.人為原因造成浪費(fèi),如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;

　　c.工作失誤偶發(fā)性用錯(cuò)紙箱,造成損耗;

　　d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;

班組管理制度14

　　第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各單位必須開(kāi)展以班組、車(chē)間、處室為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

　　第三條 活動(dòng)內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

　　2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

　　3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

　　4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的`學(xué)習(xí)和考試。

　　5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。

　　第五條 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

　　2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>

　　3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

　　4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

　　5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠(chǎng)處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠(chǎng)質(zhì)安環(huán)處安排。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。

　　第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。

　　第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中

　　網(wǎng)站聲明：法律快車(chē)以學(xué)習(xí)交流為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類(lèi)法律性?xún)?nèi)容，包括但不限于知識(shí)、案例、范本和法規(guī)等。如果涉及版權(quán)、商譽(yù)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們，并提交問(wèn)題、鏈接及權(quán)屬信息，我們將第一時(shí)間核實(shí)后根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定及時(shí)給予處理。

班組管理制度15

　　第一條制定目的

　　為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理，使生產(chǎn)活動(dòng)能安全有序順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。

　　第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

　　班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：

　　1、班長(zhǎng)職責(zé)

　�。�1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　�。�2）搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；

　�。�3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)好班前、班后會(huì)和安全分析會(huì)。

　�。�4）做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開(kāi)”；

　　2、技術(shù)員職責(zé)

　�。�1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

　�。�2）匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；

　　（3）編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；

　　（4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

　　3、安全員職責(zé)

　�。�1）負(fù)責(zé)本班組的安全臺(tái)賬記錄；

　�。�2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為；

　�。�3）按時(shí)進(jìn)行安全周活動(dòng)；

　　（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問(wèn)題，準(zhǔn)確匯報(bào)班長(zhǎng)；

　　4、宣傳員職責(zé)

　　（1）真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績(jī)、活動(dòng)等；

　　（2）負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢(shì)，開(kāi)拓思想；

　�。�3）積極、主動(dòng)向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。

　　5、材料員職責(zé)

　�。�1）做好本班的`工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；

　�。�2）不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對(duì)庫(kù)中的材料、工器具一定要妥善保管好；

　　（3）及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)所需材料、工器具以及本班組的庫(kù)存數(shù)量，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)檢修所需材料的供應(yīng)。

　　6、考勤員職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記；

　　（2）協(xié)助班長(zhǎng)登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；

　�。�3）負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎(jiǎng)金表一定要詳細(xì)、正確無(wú)誤。

　　第四條具體管理制度

　　一、勞動(dòng)紀(jì)律管理

　　1、xxx嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

　　2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

　　3、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除xxx天考勤。

　　4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、安全教育制度

　　（1）工人上崗前必須通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育；班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。

　�。�2）上班前安全教育：班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對(duì)本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。

　�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長(zhǎng)或安全員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周?chē)�的作業(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

　　2、安全生產(chǎn)檢查制度

　�。�1）根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神，項(xiàng)目部每個(gè)月的xxx日、xxx日對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。

　�。�2）檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(zhǎng)必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。

　�。�3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的做到“定人、定時(shí)間、xxx定措施”，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。

　　（4）及時(shí)做好公司、項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對(duì)各級(jí)部門(mén)檢查整改通知書(shū)，以及所的整改結(jié)果，也作如實(shí)記錄。

　　3、傷亡事故報(bào)告制度

　　傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　三、材料、設(shè)備管理

　　1、材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作；

　　2、班組實(shí)行工具保管責(zé)任制，及時(shí)維修各類(lèi)工具，提高使用率，誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)。如因工具維修不及時(shí)而加速工具損壞，取消xxx當(dāng)月津貼。

　　四、考核、請(qǐng)假管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書(shū)面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在xxx上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由xxx部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

　　4、考核辦法：

　　（1）以上條款除已作說(shuō)明外，違反一條罰xxx元。

　　（2）實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過(guò)xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_(kāi)除。

　　五、綜合治安管理

　　（1）嚴(yán)禁任何形式的賭博行為；

　�。�2）按規(guī)定成立治保小組，防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒(méi)當(dāng)月工資并交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊�處理�?/p>

　　（3）杜絕各類(lèi)犯罪，禁止賣(mài)淫，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當(dāng)事人；

　�。�4）做好工地消防、用電安全工作。

　　第五條附則

　　xxx本制度經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

　　本制度最終解釋權(quán)歸xxx。

【班組管理制度】相關(guān)文章：

班組的管理制度12-12

班組管理制度06-16

(精選)班組管理制度12-11

班組管理制度06-16

班組考勤的管理制度07-03

車(chē)間班組管理制度12-05

班組安全管理制度03-31

班組管理制度[熱]05-28

班組管理制度【熱門(mén)】05-28

班組施工管理制度05-15