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班組管理制度[熱門]
在生活中，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的班組管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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班組管理制度1
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。
3、做好對新員工的`培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
12、班組長負責班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
班組管理制度2
1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。
4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責任人。
5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人，發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。
6.違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。
7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴處罰。
8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實到負責人。
9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。
10.班組民主管理的'日�；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進行討論。
11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。
12.實行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。
14.班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個體。
班組管理制度3
一、班前、班后會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
4、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。
5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的.，要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標準化管理制度
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。
4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊，標識清楚。
2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。
5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報告和處置制度
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長負責組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。
8、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
班組管理制度4
一、目的
為加強班組安全建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)管理,促進安全生產(chǎn),特制定本細則。
二、適用范圍
(集團)公司所屬各單位基層班組
三、引用文件
《公司安全生產(chǎn)管理總則》
四、管理細則與要求
(一)班組安全組織制度
⒈班組長是班組安全管理工作的第一責任人,對班組安全工作負全面責任。
⒉班組必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。
�、嘲嘟M長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。
(二)班組安全教育制度
�、苯逃齼�(nèi)容:
⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點,各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。
⑵本班組的危險源(點)及控制措施。
⑶各崗位、各工種的.安全操作規(guī)程,本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。
�、劝踩夹g(shù)基礎(chǔ)知識,安全操作技能。
�、砂踩O(shè)備設(shè)施、個人防護用品的正確使用和維護。
(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。
⑺(集團)公司及本單位安全工作動態(tài)。
�、虓徫粯藴驶鳂I(yè)程序。
�、桶踩细癜嘟M標準。
�、巫鳂I(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。
�、步逃�:
⑴在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。
�、菩氯霃S職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育,教育時間不少于8個學(xué)時。
�、寝D(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學(xué)時,休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教育時間不得少于8學(xué)時。
�、冉M織參加(集團)公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會和安全操作規(guī)程考試。
(三)班組班前會制度
�、苯Y(jié)合當日具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細布置本班安全工作。
�、哺鶕�(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項。
⒊傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報。
�、闯椴槁毠ぐ踩僮饕�(guī)程掌握情況。
�、抵v評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。
⒍檢查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。
(四)班組交接班制度
�、苯话喟嘟M認真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準備工作。
�、步影喟嘟M詳細核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應(yīng)立即當面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。
�、嘲嘟M交接班完畢,交接雙方簽字認可。
�、唇唤影嘁凑諐弻徑唤忧宄�,嚴禁隱瞞隱患交班。
(五)班組安全活動制度
⒈班組每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時間調(diào)整。
�、不顒觾�(nèi)容
�、趴偨Y(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對班組成員進行安全講評,研究布置下周安全工作。
�、平Y(jié)合班組實際,學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預(yù)防對策;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。
�、前嘟M每月開展一次主題安全活動,活動內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場所危險要素預(yù)知預(yù)測”等安全知識、措施。
�、然顒討�(yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內(nèi)容及時傳達。
�、绍囬g領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動,廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加
一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進行講評。
(六)班組安全檢查制度
⒈班組安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結(jié)合交接班)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護用品的穿戴情況;班中巡查:查設(shè)備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。
�、舶嘟M應(yīng)對所轄區(qū)域危險源(點)時時監(jiān)控。
�、抽L期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認合格后才可使用。
⒋班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,嚴格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好詳細記錄。
⒌班組必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應(yīng)兩人同時檢查,一人檢查一人監(jiān)護)
(七)班組安全操作規(guī)程管理制度
�、卑嘟M各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。
�、舶嘟M要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實際情況的變化,及時提出安全操作規(guī)程補充修改意見上報車間。
⒊凡檢修、搶修等臨時性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由(集團)公司、廠級安全部門審核批準后執(zhí)行。
�、窗嘟M應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產(chǎn)崗位責任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。
�、蛋嘟M應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全
生產(chǎn)制度、班組危險源(點)控制措施、事故預(yù)知預(yù)測知識、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。
(八)班組人員互保聯(lián)保制度
⒈班組必須實行安全互保聯(lián)保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負責安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護人。
�、补ぷ髑�,班組長應(yīng)根據(jù)當天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯(lián)保。
⒊工作中互保雙方要做到:
�、� “六互”:互相學(xué)習(xí),互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關(guān)心,互相保護。
�、� “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。
�、� “一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。
�、茨瓿�,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責任書,明確目標、責任,締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責任書。
(九)班組安全生產(chǎn)制度
�、卑嘟M要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標。
�、舶踩雷o裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。
�、尺M行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。
�、瓷蠉徢皞�人防護用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴禁酒后上崗。
�、堤胤N作業(yè)人員必須持證上崗。
�、栋嘟M要嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。
⒎班組成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據(jù)實際情況及時修改、補充。
(十)班組安全管理臺帳制度
班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
(十一)班組事故處理制度
⒈班組發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救傷員,注意保護現(xiàn)場(凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認真做好標記或拍照。
�、舶嘟M發(fā)生事故,班組長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。
⒊事故發(fā)生后,班組要配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查。
⒋事故結(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范
對策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。
四、附則
(一)公司所屬各單位必須嚴格遵守本細則。凡違反本細則造成事故的班組按公司《安全事故責任追究辦法》進行處理。
(二)本細則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。
班組管理制度5
一、教育內(nèi)容：
（一）本班組的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關(guān)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
�。ǘ┍景嘟M的.危險源及控制措施；
�。ㄈ┍緧徫�、工種的安全規(guī)程、安全通則和相關(guān)安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度；
�。ㄋ模┌踩雷o用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
（五）各種事故的處理、緊急救護知識；
�。┕炯氨締挝坏陌踩珓討B(tài)。
二、教育要求：
�。ㄒ唬┰谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
（二）新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時。
�。ㄈ┕麖�(fù)工和其他連續(xù)休假一個月以上復(fù)工人員、必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上。
連續(xù)休假七天以上不滿一月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時間2小時以上。
（四）安全教育考試必須有本崗位安全規(guī)程內(nèi)容，考試100分為及格，經(jīng)考試合格后方可上崗。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入《班組安全教育臺帳》，并及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。
�。ㄎ澹⿲κ馨踩逃蟮娜藛T，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，一周以后一月以內(nèi)復(fù)查。
班組管理制度6
1.工人在獨立使用設(shè)備前，須經(jīng)過對其進行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨立操作。
2.操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會”、嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”、“五項紀律”（見附錄）。
3.設(shè)備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的.設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。
4.設(shè)備在運行中出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象，必須隨時記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準確、清楚、完整。
5.對公司要求進行點檢的設(shè)備。操作者必須要點檢要求進行檢查，并做好點檢記錄。
6.操作工人要嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規(guī)范拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。
7.設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。
班組管理制度7
為了強化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:
一、生產(chǎn)方面:
1、檢查設(shè)備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設(shè)備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。
3、在任何場合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。
二、勞動紀律方面:
遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。
2、早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。
下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假；有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分；2小時以內(nèi)扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。
4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的'每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛(wèi)生值日人員負責班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。
2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；
2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準；
3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。
班組管理制度8
一、目的
為了調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，帶動班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展季度評比“優(yōu)秀班組長”活動。
二、適用范圍
公司所有班組長。
三、評選原則
評選堅持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評選依據(jù)，增強評選工作的權(quán)威性和透明度。
四、評選組委會
組長：
副組長：
成員單位：
電話：
五、評選標準
1、認真落實本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。
2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。
3、必須帶領(lǐng)班組達到公司“四零”班組的評比要求。
4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工作質(zhì)量。
5、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
6、加強本班組團隊建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。
六、否決指標
出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：
1、沒有達到“四零”班組的；
2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時以上事故的；
3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現(xiàn)象；
4、班組內(nèi)員工有通報批評及以上行政處分；
5、班組長出勤率低于95%；
6、本班組當季度有一般及以上質(zhì)量事故；
7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。
七、評選方法
評選活動采取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結(jié)合的辦法，主要程序為：
1、報名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細則（見附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報。
2、綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面建議的'基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加評審會，根據(jù)考核細則對上報的候選人進行打分，分數(shù)在95分以上的，被評為當季度的“優(yōu)秀班組長”稱號。
八、考核細則
生產(chǎn)部、貨運部、機械部適用同一個考核細則；技術(shù)部、運行部適用同一個考核細則；裝卸作業(yè)部專門的考核細則，具體內(nèi)容見附件。
九、獎勵
1、被評為“優(yōu)秀班組長”稱號的，將獎勵1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長”證書。
2、在公司提拔管理人員時，對“優(yōu)秀班組長”每季度的得分進行累計，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。
班組建設(shè)管理制度篇第一條本規(guī)定適用于全公司。
第二條管理部門安全活動每月不少于一次，每次活動時間不少于2學(xué)時。生產(chǎn)班組安全活動每兩周一次，每次時間不少于1學(xué)時。
第三條科室每月至少進行一次安全活動，車間每月至少進行兩次安全活動活動，時間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實際情況自行安排，每次時間2學(xué)時。
第四條班組安全活動是班組的一項重要活動，班組長要認真組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無故缺勤，有事須向車間領(lǐng)導(dǎo)請假。
第五條公司總經(jīng)理和車間負責人要定時、定點參加班組安全活動，總經(jīng)理每月不少于1次，安環(huán)科每月不少于1次，車間主任每月不少于2次，對安全日活動開展情況進行組織指導(dǎo)，并做到有記錄、有考核。
第六條安環(huán)科要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際，制定《安全活動計劃》，并做到計劃、時間、內(nèi)容、人員和檢查五落實。
第七條班組安全活動內(nèi)容:
1.學(xué)習(xí)國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī);
2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識;
3.討論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和演練;
5.開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
6.開展查隱患、糾違章活動;
7.開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄相; 8.其他安全活動。
第八條班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)(職務(wù))、活動內(nèi)容、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字，記錄要認真、真實，防止走過場和弄虛作假。
第九條車間領(lǐng)導(dǎo)每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進行監(jiān)督檢查并簽字;安環(huán)科每月對活動記錄要進行抽查并簽字。
第十條本規(guī)定自公布之日起施行。
班組管理制度9
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的`安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。
4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。
班組管理制度10
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定:
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計圖紙要求進行施工。及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、接縫應(yīng)嚴密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過1.5mm。如因拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。
五、安裝必須牢固，軸線標高位置準確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的`損失由該班組負責。
六、在澆筑砼前，內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責，并罰款500元。
七、拆除時，側(cè)模拆除時的砼強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應(yīng)在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場。
九、安裝嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權(quán)叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負責，并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應(yīng)及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責。
2、當每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時，應(yīng)先計算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費，不得將長木方，大隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設(shè)計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。
十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴重者扭送到公安機關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定:
1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。
4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設(shè)防護，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。
13、施工用電設(shè)置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~20xx元，從本班組當月結(jié)算中扣除，并將當事人送公安機關(guān)處理。
19、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動，嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔。
以上各條，希望班組認真組織學(xué)習(xí)傳達，對工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。
班組管理制度11
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查，沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點，每處給予責任人50元工分的處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的，給予責任人200元工分的`處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題，質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復(fù)查，不認真復(fù)查，再次出現(xiàn)問題的，給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法，月度進行考核，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡對職工提問不清楚，不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的，給予班隊長一人次50元處罰。
班組管理制度12
一、通過班前會開展班前安全生產(chǎn)教育，組織好安全確認、安全技術(shù)交底、安全風(fēng)險預(yù)知、安全應(yīng)急處置、安全知識學(xué)習(xí)等系列活動。
二、按照相關(guān)規(guī)定組織開展好交接班工作，對于存在重大安全質(zhì)量隱患時，接班人員可以上報隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員后先行處理，再行施工。
三、組織好班中安全檢查活動，班組安檢員、安全網(wǎng)崗員對本班安全隱患進行檢查，并監(jiān)督整改。
四、組織好班組安全學(xué)習(xí)活動，利用每周學(xué)習(xí)日，加強煤礦“三大規(guī)程”、安全業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
五、組織好職工安全承諾活動，所有職工均進行安全承諾。
六、設(shè)立班組安全活動日，在做好每日班組上崗活動的.基礎(chǔ)上，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)工作，表揚先進事例和遵章守紀先進個人；要針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
七、開展好其他班組安全活動。
班組管理制度13
�。ㄒ唬┲贫ò踩逃贫�
安全教育制度是提高企業(yè)員工安全素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)的重要措施。企業(yè)的安全教育制度包括：對新工人和換崗工人的三級教育；對電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機等特種作業(yè)人員的上崗持證培訓(xùn)；企業(yè)全員的日常安全教育等。
�。ǘ┻M行三級安全教育
三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級教育是指入廠教育、車間教育和崗位（班組）教育。
三級教育的對象是：新進廠人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工。臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實習(xí)人員。
（三）開展全員安全教育
全員安全教育是面向企業(yè)全體員工的定期安全教育。目的是全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準。不斷增強“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高員工的安全知識水平和安全技術(shù)素質(zhì)。
全員安全教育主要包括各級專兼職安技人員教育、中層以上管理者教育、班組長教育和工人復(fù)訓(xùn)教育、職工家屬安全教育等。
各類人員的安全教育應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)責任制進行“應(yīng)知”、“應(yīng)會”內(nèi)容的教育；知識更新的繼續(xù)教育，以及隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟體制改革的變化而進行的安全工作適應(yīng)教育。
各類安全教育均應(yīng)建立健全檔案，并嚴格管理。每個接受教育的職工，包括廠長、經(jīng)理，都要填寫安全教育卡，記錄接受教育的時間、內(nèi)容、考核成績等。安全教育檔案是對人的考績紀錄，可結(jié)合事故檔案使用，考察有關(guān)人員的安全業(yè)績。還可兩者結(jié)合，不斷修改、補充。完善安全教育內(nèi)容和方法。
（四）“5S”管理活動
指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因為這5項的日語發(fā)音均以“s”起頭，所以稱為“5S”。開展“ 5S”活動，是通過人們的努力改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，達到提高工作效率，提高職工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的目標。
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即對職工進行不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的全員安全教育活動。
（六）三落實活動
即：企業(yè)生產(chǎn)班組的每周安全活動要做到時間、人員、內(nèi)容“三落實”
（七）現(xiàn)場定置管理
為了保障安全生產(chǎn)，在車間或崗位現(xiàn)場，從平面空間到立體空間，其使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范，文明管理，要進行科學(xué)物流設(shè)計。
�。ò耍┈F(xiàn)場“三點控制”
即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”要進行強化的.控制管理，進行掛牌制，“標明其危險或危害的性質(zhì)、類型、定量、注意事項等內(nèi)容，以警示人員。
�。ň牛┈F(xiàn)場“五不動火”管理
這是石化企業(yè)安全防火的一種管理辦法用：置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管道不加盲板不動火；沒有安全部門確認不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。
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在石油化工企業(yè)的安全防火工作中，要建立一種觀念，即：相信盲板不相信閥門，相信自己檢查不相信別人介紹，相信分析化驗數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺，相信逐級簽字不相信口頭同意；相信科學(xué)不相信經(jīng)驗主意。
（十一）安全檢查的方法
一般安全檢查的方法有如下四種：
�。�1）經(jīng)常性檢查：是指安全技術(shù)人員、車間和班組干部及職工對安全工作所進行的日查、周查和月查，其目的是辨別生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并通過檢查加以控制和整改，以防止事故發(fā)生。
（2）定期安全檢查：是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產(chǎn)活動情況組織的全面安全檢查，如季節(jié)性檢查、季度檢查；年中或全年檢查等。
（3）專業(yè)性安全檢查：是根據(jù)設(shè)備和工藝特點進行的專業(yè)檢查，如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。
（4）群眾性檢查：是指發(fā)動群眾普遍進行的安全檢查。
（十二）群眾安全監(jiān)督的十條渠道
工會群眾安全監(jiān)督的作用可通過如下十條渠道來實現(xiàn)：
�。�1）網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督：通過工會群眾的隊伍，如工會群眾的隊伍，如工會勞動保護監(jiān)督檢查員、職工代表、職工家屬安全聯(lián)絡(luò)員等，形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。
�。�2）雙向監(jiān)督：工會干部和群監(jiān)員實行的主動管理與受企業(yè)行政被動管理的相互監(jiān)督。
�。�3）民主監(jiān)督：通過職工代表大會對企業(yè)行政進行監(jiān)督。
�。�4）參政監(jiān)督：參與地方政府安全法規(guī)制定，對新建、改建、擴建和續(xù)建工程項目的審查等形式進行監(jiān)督。
�。�5）依法監(jiān)督：依靠《勞動法》、《工會法》和《礦山安全法》等法規(guī)，進行有效監(jiān)督。
（6）科學(xué)監(jiān)督：運用安全科學(xué)理論進行有效的管理和監(jiān)督。
（7）輿論監(jiān)督：應(yīng)用新聞、宣傳等輿論工具，進行曝光監(jiān)督。
�。�8）專題監(jiān)督：對較典型問題進行專題調(diào)查研究，進行分析、建議，督促有關(guān)部門解決問題。
�。�9）信息監(jiān)督：依靠建立情報信息系統(tǒng)，應(yīng)用可靠數(shù)據(jù)和資料，進行動態(tài)分析，提出控制事故對策。
（10）聯(lián)合監(jiān)督：與勞動、衛(wèi)生等有關(guān)部門密切配合，通力協(xié)作，聯(lián)合進行定期和不定期的安全衛(wèi)生檢查，并把檢查結(jié)果與企業(yè)的得獎掛起鉤來，促進企業(yè)加強勞動保護工作。
班組管理制度14
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
一、文明生產(chǎn)管理的目標:
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內(nèi)容及要求:
它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標識的完善等內(nèi)容。
(一)精神文明:
在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的.“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標準化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標,設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質(zhì)標向完整科學(xué)規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設(shè)備標識與閥門標識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。
三、乙炔主控室定置圖:
(附后)
班組管理制度15
設(shè)備維護部書面報送材料管理規(guī)定。繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法
1、目的
為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。
2、適用范圍
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。
3、質(zhì)量管理范圍
3.1工作職責;
3.2各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范:
3.2.1原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;
3.2.2檢修質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;
3.2.3檢修完成后質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;
工作負責人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執(zhí)行。
3.2.3.1各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時,班組應(yīng)填寫'質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。
3.3儀器儀表管理:
3.3.1應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設(shè)定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
3.3.2應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。
3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應(yīng)依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。
3.3.2.2特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準者例外)。
3.3.2.3應(yīng)負責檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。
3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護卡”內(nèi)。
3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時,保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。
3.4質(zhì)量檢驗的執(zhí)行;
3.5質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:
3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的'規(guī)定呈核與處理。
3.5.2對于檢驗異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項目開“異常處理單”。
3.6檢修質(zhì)量確認
質(zhì)量檢驗人員接到檢修部門送達的“質(zhì)量驗收點”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗收。
3.7質(zhì)量異常分析改善
3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2質(zhì)量異常統(tǒng)計分析。
3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時,應(yīng)填報“情況報告單”送設(shè)備維護部。
4、實施
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導(dǎo)則
第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
xxxx集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
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