班組建設管理制度(優(yōu)秀5篇)

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的班組建設管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組建設管理制度1

　　為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，推動安全生產(chǎn)的進展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標，特制定勞動紀律制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、生產(chǎn)班人員務必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動務必務必通過隊黨政領(lǐng)導同意，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　二、嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

　　四、每一個職工務必及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。

　　五、現(xiàn)場務必嚴格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利》，否則班組長予以撤職處理，職工按情節(jié)嚴重程度予以100～1000元處理。

　　第二項、班組學習培訓制度

　　為了提高員工人文化素養(yǎng)，加強員工技能教育培訓，讓員工對煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護意識，做到自保、互保與聯(lián)保。面對危險能夠拿出相應的措施。通過培訓充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團結(jié)性、紀律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊部決定特成立培訓領(lǐng)導小組。

　　組 長：張廣禮

　　副 組 長：張永地 賀建軍 陳建峰

　　培訓教師：杜文博 史 杰

　　成 員：采二隊全體職工

　　根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進行培訓考核。特要求每位員工把平常學習培訓學習內(nèi)容做好學習筆記，要求字跡工整，學習內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓辦審批。具體要求如下：

　　1、培訓時，班前務必通知，說明培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等情況。

　　2、提早與培訓教師聯(lián)系，確保培訓時間安排。

　　3、培訓期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規(guī)定進行處罰。

　　4、學習時認真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

　　5、對培訓人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的務必卸請假條，并經(jīng)培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓結(jié)束后，根據(jù)培訓內(nèi)容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續(xù)兩次培訓部合格調(diào)離采二隊。

　　卸請假條，并經(jīng)培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓結(jié)束后，根據(jù)培訓內(nèi)容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續(xù)兩次培訓部合格調(diào)離采二隊。

　　7、填寫培訓臺帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包含教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓獎罰臺帳等歸檔儲存。

　　8、本隊所有職工務必遵守隊部培訓制度，對每位職工進行考核，考核辦法以百分制實施。

　　9、職工應按時參加培訓，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓時要認真學習，關(guān)于不遵守課堂紀律者給予扣5分的處理。

　　11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。

　　12、職工在培訓時因口角發(fā)生爭吵，對沖突雙方給予扣除20分的處罰。

　　13、嚴格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進行一次補考，連續(xù)三次補考不及格者，交勞資部門處理。

　　14、學習成績?yōu)?00分者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加工分50分，輔助班加工分10分。）

　　15、學習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。）

　　16、對不積極配合培訓教師進行的安全培訓者，交由隊部或者安全科做出有關(guān)處罰。

　　第三項、班前會制度

　　1、每天務必堅持召開班前會，班前會由隊干主持召開，當班班組長、帶班長按時參加。召開時間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會議持續(xù)時間不得少于30分鐘。

　　2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動與進出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛(wèi)生整潔。參會人員認真聽取隊干安排當班工作，認真學習煤礦安全知識、規(guī)程措施及上級下發(fā)的文件精神。

　　3、班前會上，隊干應對上一班的安全狀況，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，設備運行情況，材料（火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點評。對上一班安全情況與遺留的問題，上一班存在的安全問題與責任，當班安全注意事項，帶班長的分工責任，與當班可能發(fā)生的問題與處理意見作以講評，做到獎罰分明。

　　4、隊干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問題；必講當班安全注意事項；必講跟班干部職責；必講當班特殊工種的注意事項；必講當班可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當班存在的“三違”情況及處理辦法。

　　5、班前會議內(nèi)容除安排本隊當班生產(chǎn)工作任務外，還要學習貫徹上級與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會議要求等。同時充分利用班前會時間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學習培訓、考試，班前會上還應開展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認識與安全生產(chǎn)意識。

　　6、班前會結(jié)束時，由隊干帶領(lǐng)職工進行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。

　　安全誓詞

　　今天我當班，安全記心間；

　　上崗一分鐘，安全六十秒；

　　作業(yè)講標準，規(guī)章為至尊；

　　不做“三違”事；不引事故來；

　　做到自保、互保與聯(lián)保；

　　保證安全生產(chǎn)每一天。

　　7 、記錄員要按照“班前會記錄本”格式，認真做好記錄，字跡工整，書面整潔。

　　第四項、安全質(zhì)量標準化制度

　　為了加強采二隊安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，特制定質(zhì)量標準化工作管理考核辦法。

　　一、成立質(zhì)量標準化工作管理考核領(lǐng)導小組：

　　組 長：張廣禮

　　副組長：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍

　　組 員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌

　　王建忠

　　二、責任劃分:

　　組長全面負責質(zhì)量標準化的管理與考核工作。

　　副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負責生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機電設備，具體負責工作面及兩巷各機電設備質(zhì)量標準化管理與正常運轉(zhuǎn)；杜文博、史杰主抓安全教育培訓、規(guī)程及安全技術(shù)措施學習貫徹工作，具體負責采二隊安全培訓與采二隊工作面的質(zhì)量標準化管理與考核。

　　組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊長、班組長，主抓機電設備檢修、保護工作，對機電設備質(zhì)量標準化的考核實施工作負直接責任；王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊長、班組長，對工作面的質(zhì)量標準化的實施工作負直接責任。

　　三、管理辦法及考核細則

　　1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實行劃塊管理，根據(jù)不一致地點與崗位分別由不一致的班組管理。

　　2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機電設備、材料巷運輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標準化進行考核打分。

　　3、根據(jù)質(zhì)量標準化考核分數(shù)進行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。

　　4、各分管班組長根據(jù)責任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標準化要加大管理與考核力度，對分管班組范圍內(nèi)的設備與衛(wèi)生負責任。

　　5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進行考核，按各班組質(zhì)量標準化的分數(shù)在質(zhì)量標準化總分中所占的比例折合成百分制對班組進行考核。

　　6、考核分數(shù)達到質(zhì)量標準化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產(chǎn)班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊長、班組長給予100元的獎勵，生產(chǎn)班班長給予200元的獎勵；考核分數(shù)達到質(zhì)量標準化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分數(shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進行處罰。月底二次分配中表達。

　　7、礦上檢查時，質(zhì)量標準化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的獎勵與對班組長的獎勵加倍，質(zhì)量標準化檢查受到處罰時，隊部將給予加倍處罰。

　　8、考核辦法以采二隊質(zhì)量標準化管理考核辦法進行考核。

　　9、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管跟班副隊長、班組長帶頭進行，定期檢查并進行打分定級，月底將考核情況由隊長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。

　　第五項、班組質(zhì)量檢查驗收制度

　　為進一步提高安全質(zhì)量標準化的管理水平，切實提高職工的安全質(zhì)量意識，落實好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制定班組質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、每班由班組長負責，務必嚴格落實質(zhì)量標準化要求，嚴格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程操縱務必嚴格質(zhì)量的要求，嚴格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　二、每班接班時，務必對上一班的工程質(zhì)量進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題務必及時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。對當班處理不了的問題及時匯報隊部或者調(diào)度室。

　　三、每一項工作務必有落實，責任到人，并在驗收單上記清晰，便以考核。

　　四、所有的扣分項目在班組分分時，務必全部落實到個人，否則落實到班組長。

　　五、凡當班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。

　　六、每一個輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗收員進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由生產(chǎn)班負責整改，并考核其他班組。

　　七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。

　　第六項、隱患排查整改制度

　　為了進一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實為職工制造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：

　　一、隊長對安全隱患排查負全面責任，各班組長負責分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。

　　二、管理人員接班后務必全面認真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患務必及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。

　　三、每班職工接班后務必認真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題務必及時處理，在確保安全的.情況下才能工作。

　　四、事故隱患排查務必堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點務必制定防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過，進行責任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。

　　五、因事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責任內(nèi)追究事故責任者的責任。

　　六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應責任外，一律予以撤職處理。

　　七、隱患排查堅持,能處理的務必當班處理,當班不能處理的及時匯報隊部或者調(diào)度室,不能過天。

　　八、隱患排查治理活動要做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。

　　九、隊安全檢查小構(gòu)成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠

　　第七項、設備維修保養(yǎng)制度

　　為了保證生產(chǎn)的有序進行，提高設備開機率，增強機電維修工與崗位工的工作責任心，提高我隊機電設備的質(zhì)量標準化管理水平，確保機電設備正常運轉(zhuǎn)，特制定設備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、加強工作面及兩巷各機電設備維修工作，崗位工務必熟悉所開設備的結(jié)構(gòu)、性能，及時發(fā)現(xiàn)與處理設備故障。

　　二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由輔助班檢修工予以承擔。

　　三、機電維修工與各司機交接班時，務必對所有設備進行全面的檢查務必達到完好標準。

　　四、加強文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標準化工作，嚴格按標準要求作業(yè)與操作，凡不負責任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。

　　五、機電維修工在維修前應切斷電源，閉鎖開關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認真檢查機器周圍的頂板、支護、通風、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全，方可作業(yè)。

　　六、維修人員應將機器存在問題及維修情況向司機與有關(guān)人員交代清晰，并做好維修記錄。

　　七、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實到人），保護失靈等問題，需及時進行處理，對處理不了的問題，務必停止運行，并向領(lǐng)導匯報。

　　八、從事檢修工作時，務必執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，務必查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或者用強行送電的方法找出故障。

　　九、嚴禁帶電搬運電器設備，電器設備務必按規(guī)定使用接地。維修工在進行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應與司機配合好。

　　十、處理刮板機機頭或者機尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員務必離開機頭機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。處理輸送機運轉(zhuǎn)部位上方工作時，務必停機、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題做好檢修記錄。

　　十一、加強自保、聯(lián)保、互保工作，嚴格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。

　　第八項、事故分析處理制度

　　為進一步落實與貫徹上級安全會議與上級領(lǐng)導指示精神，認真貫徹安全一號文件精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產(chǎn)基礎，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、凡當班發(fā)生任何事故的務必及時匯報隊部或者調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。

　　二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊值班領(lǐng)導。

　　三、對每起發(fā)生的事故務必及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓。

　　四、發(fā)生事故后下班后務必及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班副隊長。

　　五、對責任人務必及時按照有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓。

　　六、務必做到一事故一追查一處理，通常的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。

　　七、凡由于不負責任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔，隊將作出相應的處理。

　　第九項、交接班制度

　　為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，推動安全生產(chǎn)的進展，確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、每一個崗位務必嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律予以扣班處理。

　　二、交班時，交班者事先做好準備，待接班者接班時，將上一班設備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意事項，與下一班應注意得問題等，一一當面交清。交接不請的發(fā)生問題一律上一班人員承擔責任。

　　三、接班者認真聽取交班者交待得各類情況，然后查看交班現(xiàn)場實際情況，參照核實，接清后方可上崗。交接時，接班人員未能按時交接，則交班人員應將情況匯報領(lǐng)導，并堅守工作崗位。接班人員務必按照崗位的要求對現(xiàn)場進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并立即予以處理。

　　四、雙方認為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責任分明。不能處理的要及時匯報隊部或者調(diào)度室。

　　五、交接人員在交接過程中務必嚴格執(zhí)行“十交”與“五不交”：

　�。ㄒ唬┦�交：

　　1、交本班生產(chǎn)情況與任務完成情況； 2、交儀表、設備運行與使用情況；

　　3、交不安全因素，采取的預防措施與事故的處理情況； 4、交設備潤滑三級過濾與工具數(shù)量及缺損情況； 5、交工藝指標執(zhí)行情況與為下一班的準備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；

　　7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； 8、交上級指示、要求與注意事項； 9、交跑、冒、漏情況；

　　10、交崗位設備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 （二）五不交：

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； 2、設備或者工藝有問題，搞不清晰不交； 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；

　　4、記錄不清、不齊、不準不交； 5、車間指定本班的任務未完成不交。

　　第十項、獎罰制度

　　進一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康進展，結(jié)合本隊實際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：

　　一、張永地（生產(chǎn)副隊長）

　　檢點井下的工作量，延長縮短，進料、出料，檢點早班工 程質(zhì)量，并向隊部匯報，檢點不到1次予以罰款100元處理。

　　二、杜文博、史 杰

　　井下質(zhì)量標準化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時，1次不到位予以罰款50元處理

　　三、賀建軍

　　井下接到電話后1小時內(nèi)不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現(xiàn)失爆，礦扣的錢由其負責，機組半月檢查一次，拉開對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調(diào)零機構(gòu)半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。

　　絞車、電鈴、鉤頭、護繩、聲光信號、地錨的保護，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負責，礦檢查時發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。

　　四、運料工（王建忠）

　　及時進出料，裝車要捆綁好，嚴禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運料務必到位。

　　五、材料員（吳記平）

　　通常材料沒有準備好，1次予以罰款50元處理。

　　六、質(zhì)量驗收員（李三小）

　　出柱子時防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。

　　七、記錄員（祁有平）

　　交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達上級精神不到位，予以罰款50元處理；負責三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50元處理。

　　八、送飯工（劉愛明、張劉付）

　　每天負責打掃辦公室，負責給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50元處理。

　　九、生產(chǎn)班職工：

　　1.工作面機頭、機尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；

　　2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理；

　　3.聯(lián)網(wǎng)間距超過0.2m，發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理；

　　4.超前支護距離不達標準，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　5.兩巷超前支護不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機頭、機尾大小工每人各予以罰款50元處理；

　　6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機頭、機尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機頭、機尾大小工每人各予以罰款20元處理；

　　7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工每人予以罰款10元處理；

　　8.工作面串矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；

　　9.工作面溜子不直，跟班副隊長、帶班長每人予以罰款10元處理；

　　10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理；

　　11.采煤機司機不打掃機組上的浮煤，發(fā)現(xiàn)1次對司機予以罰款50元處理；

　　12.崗位工清掃各自責任范圍，發(fā)現(xiàn)1次不干凈的，對司機予以罰款50元處理；

　　13.開工作面溜子的把開關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對司機予以罰款200元處理；

　　14.生產(chǎn)班井下埋柱子，發(fā)現(xiàn)1次對該支護予以罰款800元處理。

　　十、班組內(nèi)工傷的處理：

　　凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷，每次對跟班副隊長、正帶班長、當事人各予以罰款500元處理；對副帶班長、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動處理翻倍，處罰結(jié)果當月月底對現(xiàn)。

　　十一、輔助班職工：

　　1.機頭、機尾延長縮短，有1 個頂溜器不安，發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或者有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn)，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　3.機組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班，且由生產(chǎn)班清洗、更換，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班，對跟班副隊長、帶班長、當班檢修人員各予以罰款100元處理；

　　5.延長機頭、機尾不擺裝載機，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　6.皮帶機正常運轉(zhuǎn)過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款元處理；

　　7.電纜架螺絲每缺1條，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；機道銷子每缺1個，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　8.工作面溜子每缺1個大板、1條螺絲，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　9.由于檢修不到位，造成兩臺泵站全壞影響生產(chǎn)的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理。

班組建設管理制度2

　　第一章、總則

　　第1條、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

　　第二章、組織領(lǐng)導

　　第2條、各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀三級，組織班組升級競賽。

　　第3條、班組內(nèi)部要設“二長五大員”，即：班組長、組長、民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

　　第4條、“兩長五大員”的條件：

　�、儆休^高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識；

　�、谟幸欢ǖ慕M織管理能力，工作以身作則；

　　③團結(jié)同志，有一定文化水平；

　�、茏R大體，顧大局，民主意識強。

　　第5條、群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；

　　第6條、班組實行科隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

　　第三章、班組培訓

　　第7條、提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。

　　第8條、班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

　　第四章、責任與權(quán)力

　　第9條、班組責任

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。

　　二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　四、建立健全以安全責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

　　五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

　　第10條、班組有以下權(quán)力

　　一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。

　　二、在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

　　四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

　　五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

　　六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

　　七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見。

　　第11條、班組長主要職責

　　一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

　　二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用

　　目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

　　四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

　　五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

　　六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　第12條、工會小組長主要職責

　　一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

　　二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領(lǐng)導和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。

　　三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

　　四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

　　第13條、班組五大員主要職責

　　一、政治宣傳員：

　　1、協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習安全知識。

　　2、搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

　　3、組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

　　二、民主管理員：

　　1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

　　2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

　　3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

　　三、群監(jiān)青崗員：

　　1、參與制定本班各種質(zhì)量責任；

　　2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

　　3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

　　四、經(jīng)濟核算員：

　　1、負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果

　　2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。

　　五、生活福利員：

　　1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

　　2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

　　第五章

　　臺帳

　　第14條、及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

　　第15條、每個班組設物質(zhì)文明臺帳物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：

　　（1）產(chǎn)量計劃完成記錄；

　　（2）安全生產(chǎn)記錄；

　　（3）材料消耗記錄；

　�。�4）合理化建議記錄；

　�。�5）勞動競賽記錄。

　　第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

　　第七章、獎勵辦法

　　第17條、礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

　　第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安全資金中提取。

　　班前會制度

　　一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。

　　二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為15———30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應另行規(guī)定方可執(zhí)行。

　　三、班前會的組織主持人是本單位或部門的負責人；參加會議的人員是單位或部門負責人的`直屬下級崗位員工。

　　四、班前會的主要內(nèi)容是安排進行工作布置及相關(guān)事宜。

　　五、班前會的程序和議題是：

　　（1）主持人就與會人員到達情況進行點名

　�。�2）各與會人員匯報各自當天（或當班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

　�。�3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點進行布置清楚。

　�。�4）核實與會人員就班前會上的工作任務布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。

　�。�5）班前會結(jié)束。

　　六、進行班前會時，各與會人員均應做好相關(guān)記錄本。

　　七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學習。

　　班組長跟班工作制度

　　1、班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。 2、進入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。

　　3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實整改措施。

　　4、本班工作期間內(nèi)要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

　　5、本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認真說明存在問題的情況后方可下班。當班存在有重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

　　安全質(zhì)量標準化管理制度

　　1、為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標準化建設的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。

　　2、礦井要認真組織學習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　3、礦井的安全質(zhì)量標準化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。

　　4、礦井要定期或不定期地對安全質(zhì)量標準化工作進行檢查，每月組織對生產(chǎn)礦井的采煤、掘進、通風巷修、提升運輸、礦井測量和工業(yè)廣場進行考核驗收，其它專業(yè)每季度檢查一次。

　　事故隱患排查與治理制度

　　為了貫徹"安全第一、預防為主"方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。

　　1、按照"企業(yè)負責，國家監(jiān)督"的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。

　　2、礦井負責人、安全部門對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查�？刹扇《酱佻F(xiàn)場整改、安全整改通知單、安全情況通報等辦法。

　　3、其它有關(guān)部門負責督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。

　　4、對事故隱患的整改按照“分級負責，責任落實”的原則。做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。

　　5、事故隱患的管理。礦井安全部門負責本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計與上報。

　　6、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實生產(chǎn)。

　　7、因?qū)κ鹿孰[患整改措施不落實，導致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責任者的責任。

　　班組和各崗位安全評估制度

　　一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班隊干監(jiān)督實施。

　　二、各崗位的安全評估由各崗位司機負責。

　　三、崗位司機在接班時要對設備及現(xiàn)場的運行情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進行零事故活動，口述要有針對性。

　　五、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。

　　六、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進行處理。

　　七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺帳。

　　八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情況。

　　事故報告和處理程序

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認真調(diào)查處理事故，應及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告。

　　2、當發(fā)生事故時礦井長、安全副礦長及技術(shù)技術(shù)副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴大災害。

　　3、事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領(lǐng)導必須及時組織有關(guān)人員，進行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅持按照事故處理"四不放過"的原則，發(fā)動職工，進行分析討論，認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。

　　4、做好有關(guān)教育、事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。

　　安全檢查與獎勵制度

　　安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、實行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。

　　2、安全生產(chǎn)大檢查由礦長組織，各業(yè)務部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時應根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。

　　3、進行全礦井安全大檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。

　　4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應當場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應做到：人員落實、時間落實、措施落實、責任落實，一時未能整改好的，要采取相應的防范措施。

　　5、礦井組織的每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對嚴重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在礦井安全會上進行通報。

　　6、礦井實行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。

　　安全生產(chǎn)獎懲制度

　　1、為調(diào)動廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。

　　2、礦井應對在安全生產(chǎn)中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰。

　　3、對安全生產(chǎn)先進個人的表彰，采取榮譽和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在職工大會上進行表彰。

　　4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機關(guān)追究其刑事責任。

　　5、安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化，定期進行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　班組學習培訓制度

　　一、安全培訓由礦安培科主辦。

　　二、培訓內(nèi)容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務技術(shù)知識、管理知識，應知應會必知必禁知識。

　　三、培訓對象：所有班組長必須接受班組管理培訓培訓，合格的方可繼續(xù)擔任班組長，未經(jīng)安全培訓的或補考仍不及格的，不得繼續(xù)擔任班組長。

　　1、新?lián)�任班組長的，應接受不少于72小時的安全教育培訓，考試合格后方可擔任班組長。

　　2、擔任兩年以上的班組長，應接受不少于40小時的安全教育培訓，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔任班組長。

　　3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔任班組長。

　　4、將每周三作為班組長學習培訓日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00為學習時間。

　　四、每次安全教育培訓的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。

　　崗位練兵、技能競賽制度

　　一、區(qū)隊要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構(gòu)。

　　二、崗位練兵每半年進行一次，技能競賽每年進行一次。

　　三、崗位練兵和技能競賽要由區(qū)隊制定實施方案，組織機構(gòu)成員負責方案具體實施。

　　四、對于在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊員要進行獎勵。

　　五、在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。

　　六、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。

　　交接班制度

　　1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴格按照班前會上布置的相關(guān)工作及安全注意事項進行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場的情況后方可離崗。

　　2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。

　　3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴肅處理。

　　4、對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

　　5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。

　　6、交接班要認真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，并做好交接班記錄。

　　現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

　　一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風貌，特制定以下制度。

　　二、進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。

　　三、高空作業(yè)必須系安全帶。

　　四、禁止在"嚴禁煙火"區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。

　　五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶"病"工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

　　六、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。

　　七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝開關(guān)。

　　八、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　九、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。

　　十、講文明，尊敬上級，團結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

　　十一、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

　　安全績效考核制度

　　為了進一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵與約束機制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導的作用，深化責任落實。促進我礦安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。根據(jù)我礦20xx年安全工作制定的安全生產(chǎn)目標，經(jīng)礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實行安全績效工資考核，具體如下：

　　一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊進行考核。

　　二、考核標準

　　安全績效工資占當月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項考核內(nèi)容。

　�。ㄒ唬�、安全指標考核占當月工資的15﹪。

　　當月本科、隊發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。

　　輕工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。

　　重工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事故除外）。

　　（二）、質(zhì)量標準化管理占當月工資的10﹪。

　　根據(jù)《長征煤礦質(zhì)量標準化建設考核辦法》的相關(guān)細則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當月工資。

　　（三）、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進、運輸、機電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占當月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當月工資的3﹪，隱患綜合管理占當月工資的1﹪。

　　當各科、隊在考核中結(jié)合每周星期五安全大檢查活動本月內(nèi)出現(xiàn)一次三老問題（通過檢查連續(xù)出現(xiàn)的問題），扣除相應工資的百分比。

　　三、考核范圍

　　全礦各級領(lǐng)導及全員職工

　　四、考核辦法

　�。ㄒ唬�、考核時間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊相關(guān)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進行考核。

　　（二）分管領(lǐng)導與所分管科隊安全生產(chǎn)考核掛鉤。

　　（三）發(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。

　　（四）發(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導扣除當月的10﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。

　�。ㄎ澹�、質(zhì)量標準化不達標的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導當月工資的10﹪。

　　（六）、安全隱患排查整改不落實的，對照考核內(nèi)容對相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導的當月工資進行下浮。

班組建設管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。

　　第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。

　　第三條班組建設要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：

　　一、改善基礎管理增強作業(yè)能力

　　二、加快反映速度增強執(zhí)行能力

　　三、提高工序質(zhì)量增強保證能力

　　四、凝聚團隊精神增強學習能力

　　第二章班組的任務

　　第四條班組的基本任務：

　　一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術(shù)標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達的生產(chǎn)計劃。

　　二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

　　三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎工作。用心研究人-機關(guān)系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。

　　四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。

　　五、組織職工學習政治和技術(shù)業(yè)務，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設活動。

　　六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。

　　第三章班組長

　　第五條班組長應具備下列基本條件：

　　一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

　　二、技術(shù)業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務問題。

　　三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

　　四、作風民主，團結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。

　　五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。

　　第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。

　　第七條班組長的基本是：組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務，保證安全生產(chǎn)。

　　第八條班組長有以下權(quán)力：

　　一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務。

　　二、按照內(nèi)部績效責任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。

　　三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當即停止其工作。

　　四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。

　　五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

　　六、維護本班組職工的合法權(quán)益。

　　第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當?shù)拇�遇，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。

　　第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長職責和要求。

　　第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。

　　第四章班組管理

　　第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

　　第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。

　　第十四條班組應著重抓好以下管理工作：

　　一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的'難點，開展攻關(guān)活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。

　　二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

　　三、質(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識和防錯意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。

　　四、設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　五、成本管理。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

　　六、現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6s活動。

　　七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務和活動有關(guān)的外部關(guān)系，實現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動，實現(xiàn)相互適應、管理互補、和諧共處。

　　八、學習型班組建設。建設學習型班組，增強學習能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。

　　第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。

　　第十六條認真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。

　　第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準后實施，實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。

　　第五章班組升級

　　第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標來保證班組升級。

　　第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。

　　第二十條“崗位達標”由人力資源部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補充。其內(nèi)容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標準。

　　第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

　　第六章班組思想政治工作

　　第二十二條班組實行崗位思想政治工作責任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

　　第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

　　一、結(jié)合各個時期的中心任務，按照宣傳部規(guī)定的政治學習內(nèi)容組織學習，統(tǒng)一員工思想，培育團隊精神。

　　二、開展素質(zhì)工程建設和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

　　三、經(jīng)常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

　　四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調(diào)動職工的積極性。

　　第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

　　第七章組織領(lǐng)導

　　第二十五條班組建設工作由主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

　　第二十六條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負責管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。

　　第二十七條班組建設按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。在班組建設主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務部門做好本系統(tǒng)的班組建設指導工作。

　　第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應的班組建設考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。

　　第八章附則

　　第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。

　　第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

　　第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。

班組建設管理制度4

　　一、礦成立班組建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成立綜合考核組。

　　二、考核評級

　　考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

　　考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。

　　三、考核辦法及要求

　　1、綜合考核在班組建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，按、、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

　　2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的`獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

　　3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

　　1）不影響本隊工資總額

　　凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。

　　2）影響本隊工資總額

　　①班組建設未達到達標規(guī)劃目標；

　�、谶_標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時；③出現(xiàn)81分以下班組。

　　遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設考

　　核中班組建設所占2分的部分或全部分數(shù)。

　　4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日常考核工作。

　　5、各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

　　6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

　�、虐踩�生產(chǎn)責任制度；

　　⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

　　⑶班前會及全員記錄制度；

　　⑷交接班制度；

　　⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

　�、拾踩�教育與培訓制度；

　　⑺業(yè)務技能學習培訓和技術(shù)比武制度；

　�、虣C電設備使用維修制度；

　�、桶踩�質(zhì)量檢查和獎罰制度；

　�、坞[患排查制度；

　�、险�規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

　�、锌记谥贫�；

　�、迅黝惽闆r匯報制度；

　　⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

　�、影嘟M長聘用制度。

　　四、考核獎罰標準：

　　1、班組建設考核領(lǐng)導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：

　�、倬C采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務隊、礦壓防治隊獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵20xx元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵20xx元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

　�、谶\輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：

　　明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵20xx元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

　　二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

　　一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

　　2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。

　　3、考核程序

　　各區(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

　　4、星級達標規(guī)劃

　　礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。

班組建設管理制度5

　　一、目的

　　為了調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，帶動班組建設水平整體提高，公司決定開展季度評比“優(yōu)秀班組長”活動。

　　二、適用范圍

　　公司所有班組長。

　　三、評選原則

　　評選堅持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設為核心，以安全、質(zhì)量、服務、效率為評選依據(jù)，增強評選工作的權(quán)威性和透明度。

　　四、評選組委會

　　組長：

　　副組長：

　　成員單位：

　　電話：

　　五、評選標準

　　1、認真落實本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

　　2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務+效率=1000”的理念，分解落實安全生產(chǎn)經(jīng)營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

　　3、必須帶領(lǐng)班組達到公司“四零”班組的評比要求。

　　4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工作質(zhì)量。

　　5、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　6、加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

　　六、否決指標

　　出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

　　1、沒有達到“四零”班組的；

　　2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時以上事故的`；

　　3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現(xiàn)象；

　　4、班組內(nèi)員工有通報批評及以上行政處分；

　　5、班組長出勤率低于95%；

　　6、本班組當季度有一般及以上質(zhì)量事故；

　　7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。

　　七、評選方法

　　評選活動采取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結(jié)合的辦法，主要程序為：

　　1、報名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細則（見附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報。

　　2、綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導參加評審會，根據(jù)考核細則對上報的候選人進行打分，分數(shù)在95分以上的，被評為當季度的“優(yōu)秀班組長”稱號。

　　八、考核細則

　　生產(chǎn)部、貨運部、機械部適用同一個考核細則；技術(shù)部、運行部適用同一個考核細則；裝卸作業(yè)部專門的考核細則，具體內(nèi)容見附件。

　　九、獎勵

　　1、被評為“優(yōu)秀班組長”稱號的，將獎勵1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長”證書。

　　2、在公司提拔管理人員時，對“優(yōu)秀班組長”每季度的得分進行累計，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。

　　班組建設管理制度篇第一條本規(guī)定適用于全公司。

　　第二條管理部門安全活動每月不少于一次，每次活動時間不少于2學時。生產(chǎn)班組安全活動每兩周一次，每次時間不少于1學時。

　　第三條科室每月至少進行一次安全活動，車間每月至少進行兩次安全活動活動，時間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實際情況自行安排，每次時間2學時。

　　第四條班組安全活動是班組的一項重要活動，班組長要認真組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無故缺勤，有事須向車間領(lǐng)導請假。

　　第五條公司總經(jīng)理和車間負責人要定時、定點參加班組安全活動，總經(jīng)理每月不少于1次，安環(huán)科每月不少于1次，車間主任每月不少于2次，對安全日活動開展情況進行組織指導，并做到有記錄、有考核。

　　第六條安環(huán)科要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際，制定《安全活動計劃》，并做到計劃、時間、內(nèi)容、人員和檢查五落實。

　　第七條班組安全活動內(nèi)容:

　　1.學習國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī);

　　2.學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識;

　　3.討論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓;

　　4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和演練;

　　5.開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;

　　6.開展查隱患、糾違章活動;

　　7.開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄相; 8.其他安全活動。

　　第八條班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(職務)、活動內(nèi)容、車間領(lǐng)導簽字，記錄要認真、真實，防止走過場和弄虛作假。

　　第九條車間領(lǐng)導每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進行監(jiān)督檢查并簽字;安環(huán)科每月對活動記錄要進行抽查并簽字。

　　第十條本規(guī)定自公布之日起施行。

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