班組管理心得體會優(yōu)秀

　　從某件事情上得到收獲以后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編為大家整理的班組管理心得體會優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組管理心得體會優(yōu)秀1

　　班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響到整個企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個人感受。

　　一、強(qiáng)化班組人員的安全意識

　　班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任。

　　1、明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念；

　　2、不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作；

　　3、經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識；

　　4、班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制、安全互保制和隱患查排激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故；

　　5、通過開展安全思想工作，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。

　　二、注重現(xiàn)場的安全管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全管理制度及措施，在班組人員開始工作之前點檢現(xiàn)場的安全細(xì)則，確保班組成員的安全，設(shè)備的安全才能開始工作。

　　2、崗位作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計劃、準(zhǔn)備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。

　　3、工作前和工作中要做好作業(yè)安全風(fēng)險辨別和控制。

　　4、作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行員工行為禁令：

　　1）嚴(yán)禁無證上崗；

　　2）嚴(yán)禁未進(jìn)行安全點檢就開工；

　　3）嚴(yán)禁私自更改作業(yè)流程或變更安全措施；

　　4）嚴(yán)禁違章作業(yè)，違規(guī)操作設(shè)備；

　　5）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶；

　　6）嚴(yán)禁私自拆卸防護(hù)罩及急停開關(guān)；

　　7）設(shè)備運(yùn)行時嚴(yán)禁進(jìn)入設(shè)備里面。

　　三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

　　安全第一，預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此�！邦A(yù)防為主”即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本班組所使用的為電氣設(shè)備及除塵設(shè)備，可能會碰到一些緊急事故，在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時，可以把問題設(shè)想的復(fù)雜寫，后果設(shè)想的嚴(yán)重寫，措施考慮的.周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，降低損失。

　　四、班組長要以身作則，做好表率作用

　　班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組安全有不可推卸的責(zé)任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴(yán)于律己，以身作則，要做好以下幾點：

　　1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)。

　　2、堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

　　3、負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，排查安全隱患并及時整改。

　　4、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品。

　　班組安全管理任重道遠(yuǎn)，安全應(yīng)始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長總結(jié)的幾點經(jīng)驗，不足的地方，希望給予指正。

班組管理心得體會優(yōu)秀2

　　班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，因此，班組管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營成敗，在班組管理中，本人結(jié)合工作實際，談?wù)勗谧グ嘟M建設(shè)中的幾點感受：

　　一、建立班組制度、規(guī)范班組行為。

　　要想管理好一個班組，首先必須有一個健全的班組建設(shè)體制。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的班組建設(shè)相關(guān)文件，尤其是“白國周班組管理辦法”后，我們將其“六個三”充分融入貫徹到了工作中。并結(jié)合我班相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全了班組管理機(jī)制，制定班組建設(shè)各項制度、班組績效考核辦法，并嚴(yán)格按照其進(jìn)行執(zhí)行，從根本上規(guī)范了班組工作流程，提高了班組工作水平。

　　作為我班組主要業(yè)務(wù)的壓煤村莊搬遷工作，我在實施中始終以“企地共贏、和諧發(fā)展”作為工作的中心，圍繞公司方針目標(biāo)，全力推進(jìn)搬遷項目的實施進(jìn)度。根據(jù)項目部工作任務(wù)及人員結(jié)構(gòu)，采取了定責(zé)、定人、定任務(wù)，層層分工，捋順了各種管理程序，做到責(zé)任到人，分工明確，任務(wù)清晰。

　　二、安全高于一切，一切服從安全

　　結(jié)合班組實際情況制定項目部的安全制度以及安全崗位責(zé)任制，做到“安全重?fù)?dān)，大家共擔(dān)”，按照職能分工，層層落實責(zé)任，使安全工作落實到每一名員工，讓每個員工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎罰制度，做到獎罰分明，管理有序。每天應(yīng)召開班前會，并在會上及時了解現(xiàn)場情況，進(jìn)行隱患排查，做到對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。

　　三、加強(qiáng)技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平

　　積極響應(yīng)公司號召，實行師帶徒活動。通過師帶徒活動幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在工作的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗。同時要求年輕員工每天對自己的工作進(jìn)行小結(jié)，記錄下當(dāng)天所掌握的東西，當(dāng)天工作上存在哪些差距和不足，對照差距和不足制定相應(yīng)的整改措施和目標(biāo)。并組織員工開展業(yè)務(wù)技能交流活動，讓員工能夠相互學(xué)習(xí)，提高技能，從而為班組工作業(yè)務(wù)的實施更好的奉獻(xiàn)。

　　四、傾聽員工心聲，加強(qiáng)民主管理

　　班組工作既要管，也要理。不僅要管在點子上，還要理出頭緒來。因此，因此要不定期開展談心活動，及時了解員工心理動態(tài)，充分聽取員工的`意見，集思廣益，改進(jìn)工作。對職工的牢騷問題和過激言行，堅持做到：不罵人、不亂發(fā)脾氣、不否定成績、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用誠心去想辦法幫助解決。從而營造了班組團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的小氛圍。

　　我們雖然在實施班組管理工作中取得了點滴成績，但仍有諸多不足之處，在以后的工作中，我們將積極總結(jié)，不斷改進(jìn)，廣泛學(xué)習(xí)，確保我們的班組管理水平更上一個新臺階，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、安全、快速的發(fā)展壯大。

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