班組的管理制度合集15篇

　　現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的班組的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組的管理制度1

　　班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

　　一、班組長選聘程序

　　班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績，按照排名進(jìn)行聘用。

　　二、班組長任職條件

　　1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

　　3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能;

　　4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;

　　5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

　　6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

　　三、班組長選評要求

　　為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

　　隊組適時組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。

　　四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的`第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;

　　2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率;

　　3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;

　　4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

　　五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

　　1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

　　2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;

　　3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時由隊組負(fù)責(zé)人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

　　六、班組長淘汰制度

　　班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實行班長淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

班組的管理制度2

　　目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、做到供應(yīng)及時準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料物資管理制度。

　　一、物資計劃管理。

　　1、各單位的材料物資計劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按需求、按事實、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。

　　2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求計劃。

　　3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。

　　4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應(yīng)檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時糾正。

　　二、物資采購管理。

　　1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行采購。

　　2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運距、比信譽(yù)、看效益）堅持“六不采購”原則（無計劃不采購、質(zhì)次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠(yuǎn)、庫存有市場能隨時進(jìn)貨的不提前采購）。

　　3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。

　　4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。

　　三、物資驗收管理。

　　1、采購物資檢驗的依據(jù)

　�。�1）本單位編制的物資采購計劃。

　　（2）供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

　　（3）供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

　　（4）供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

　　（5）供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

　�。�6）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

　　2、確定采購貨物檢驗的項目及方法

　�。�1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗證。

　�。�2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。

　�。�3）重量檢測：一般用稱量器具驗證。

　　3、采購貨物檢驗方式的選擇

　　（1）全數(shù)檢驗：適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

　�。�2）抽樣檢驗：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

　　四、物資入庫管理。

　　1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。

　　2、驗收人員依檢驗規(guī)定進(jìn)行檢驗，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。

　　3、質(zhì)量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結(jié)果登記于到貨驗收記錄本內(nèi)，作為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。

　　4、對煤礦專用物資、勞動防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫。

　　五、物資領(lǐng)用管理。

　　1、各使用單位領(lǐng)用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。

　　2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財務(wù)科對單位的'材料消耗進(jìn)行考核，并結(jié)算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標(biāo)。

　　3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。

　　六、物資的庫存及臺帳管理。

　　1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。

　　2、供銷科統(tǒng)計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應(yīng)及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實現(xiàn)節(jié)支降耗。

班組的管理制度3

　　1、一日化管理程序

　　早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會—安全風(fēng)險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準(zhǔn)備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗收—班后會。

　　2、班前會

　　班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報和設(shè)備缺陷記錄，并結(jié)合上級的工作要求，確定當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進(jìn)行工作分工和安全(危險點)分析、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等詳細(xì)的交底工作。班前會的重點內(nèi)容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。

　　3、班后會

　　班組長主持召開班后會，全班人員參加，對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的.原則進(jìn)行分析，討論制定防范措施。班后會的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中，不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。

　　4、巡回檢查及消缺處理

　　(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同，分為每季度1次;每月1次;每周1次等。

　　(2)經(jīng)常性安全檢查，對所管轄的設(shè)備每日進(jìn)行安全檢查等。

　　(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。

　　(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進(jìn)行的大檢查，如對安全用電、起重設(shè)備等專項的檢查。

　　(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結(jié)合，每年1次。

　　(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動和安康杯競賽等。

　　班組按照上級下達(dá)的活動方案，結(jié)合本班組工作實際制訂詳細(xì)的活動計劃并進(jìn)行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中，每次開展的活動都要有計劃和總結(jié)，做到有據(jù)可查。

班組的管理制度4

　　班前班后會制度

　　一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

　　二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

　　三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

　　四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

　　2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

　　五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

　　七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

　　班組安全管理考核實施制度

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)組織實施本班組的安全施工管理目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為；

　　4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

　　5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；

　　6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的`第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

　　8、在每項工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；

　　9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；

　　10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；

　　11、實施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；

　　12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作；

班組的管理制度5

　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

　　一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):

　　文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

　　二、內(nèi)容及要求:

　　它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。

　　(一)精神文明:

　　在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護(hù)公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

　　(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的`“5s”活動。

　　1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。

　　2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

　　3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。

　　4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。

　　5、安全作業(yè)證擺放整齊。

　　(三)環(huán)境文明:

　　1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　3、所有動靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。

　　4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

　　5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。

　　(四)操作文明:

　　嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

　　(五)定置管理:

　　1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。

　　2、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。

　　3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。

　　三、乙炔主控室定置圖:

　　(附后)

班組的管理制度6

　　為加強(qiáng)班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

　　1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。

　　1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組專項工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。

　　1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　1.5班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。

　　2、班組長的管理職責(zé)及權(quán)限

　　2.1按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。

　　2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動），調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。

　　2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

　　2.4根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實施細(xì)則。

　　2.5向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對本班組職工的獎懲建議。

　　2.6按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對本班組的獎金進(jìn)行分配。 2.7向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。 2.8維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。

　　3、班組管理的內(nèi)容及要求

　　3.1安全管理

　　3.1.1班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識。

　　3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過）的原則。

　　3.1.3堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。

　　3.1.4按要求開展安全日活動。

　　3.2生產(chǎn)管理

　　3.2.1按計劃科學(xué)、合理地組織安排工作。

　　3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

　　3.2.3搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

　　3.2.4執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設(shè)備管理水平。

　　3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時利用率。

　　3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。

　　3.2.7組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

　　3.2.8按要求積極開展降本增效活動。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識。

　　3.3.2堅持設(shè)備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。

　　3.3.3運用各種質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

　　3.4基礎(chǔ)管理

　　3.4.1貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的'統(tǒng)計、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

　　3.4.3加強(qiáng)計量管理，嚴(yán)格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準(zhǔn)確可靠。

　　3.4.4加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

　　3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

　　3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設(shè)立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，字跡工整。

　　3.4.7認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等情況。

　　3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。

　　3.5民主管理

　　3.5.1加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內(nèi)容是：

　　聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問題。研究、反映班組員工的福利、生活等問題。貫徹落實公司職代會的有關(guān)決議。

　　3.6 思想政治工作

　　3.6.1加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。

　　3.6.2加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

　　3.6.3按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺悟。

　　3.6.4鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

　　3.6.5經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

　　4、定級

　　4.1班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。

　　4.2班組定級必備條件：

　　4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；

　　4.2.2考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；

　　4.2.3考核期和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失；

　　4.2.4考核期和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員；

　　4.2.5考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。

　　4.3考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達(dá)到75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。

　　4.4班組定級考核每年進(jìn)行一次，考核時間為次年1月份�？己瞬扇“嘟M自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

　　4.5被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選，否則，將取消評定資格。

班組的管理制度7

　　為了保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工，木工班組必須按如下工序進(jìn)行作業(yè)：

　　一、施工工序流程

　　熟悉施工圖→參加放線→吊運施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進(jìn)行水平標(biāo)高→安裝梁底模及樓板模板→工長對梁板模進(jìn)行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統(tǒng)加固驗收→做好“三檢制”（班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。

　　二、施工質(zhì)量管理

　　1、在裝模前熟悉圖紙，現(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時，應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500—20xx元罰款，并承擔(dān)返工費用及賠償材料損失（如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決，以免造成不必要的返工）。

　　2、班組長必須參加放線，并與樓棟主管工長進(jìn)行交驗記錄，不參加放線的罰200元每層，無放線交驗記錄（雙方簽字）的對工長進(jìn)行處罰200元/次。

　　3、放線交驗簽字后方可吊運施工材料，以免帶來放線工作的不便。

　　4、打定位樁時，施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋，長度限制在100mm以內(nèi)，如采用8mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔(dān)。

　　5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi)，超深易損害砼內(nèi)的預(yù)埋管線，定位樁必須打在邊線以內(nèi)，樁豎直，不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗收簽字，無簽字記錄的處50元/層。

　　6、在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排專人全程看護(hù)，以便對模版變形、爆模等問題及時處理，若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時，對班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔(dān)損失。出現(xiàn)爆模情況必須在及時加固后把散落的混凝土回收使用，未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次，每次搗砼時，出現(xiàn)二次以上（含二次）爆模情況，罰款人民幣500元/次。

　　7、梁板、柱模板安裝好后由班組負(fù)責(zé)人配合工長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗收，不合格的定人定時進(jìn)行修復(fù)，并由工長復(fù)檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。

　　8、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組，并進(jìn)行三方簽字（模板、鋼筋、工長）后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

　　9、嚴(yán)禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進(jìn)墻柱內(nèi)，墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負(fù)責(zé)清理干凈，否則產(chǎn)生的.一切工時費由模板班組承擔(dān)。

　　10、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預(yù)埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。

　　11、梁板模板安裝好后，班組長配合工長對水平標(biāo)高（按層高控制點計±10mm以內(nèi)為合格，每間5處點全數(shù)驗收）進(jìn)行檢查驗收，不合格的定人定時修復(fù)，經(jīng)工長復(fù)檢合格后進(jìn)行自檢驗收簽字記錄。未經(jīng)驗收合格不能交與鋼筋班組，否則責(zé)任由工長承擔(dān)。

　　12、梁、板模板安裝時，凈跨超過4m的，按凈跨長度的2‰起拱。

　　13、梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計要求，在驗收梁底和柱模時與設(shè)計尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過？5mm，軸線位移不能超過3mm，梁模上口尺寸不能大于設(shè)計尺寸，小于設(shè)計尺寸5mm為佳。

　　14、模板班組必須制定專人配料，無專人配料的罰500元/次，木方、木工板下料時，應(yīng)先計算下料尺寸，結(jié)合圖紙，開料必須大小搭配，盡量避免浪費，不得將長木方，大模板隨意亂鋸改�。ù蟀迨Ｏ碌倪吜蠈挾炔坏贸�過10公分，短方料必須充分利用），違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按木方每根100元，模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料，主管施工員不予制止，每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。

　　15、裁板時嚴(yán)禁用手提鋸下料，發(fā)現(xiàn)者100元/次。

　　16、進(jìn)入各個作業(yè)段時必須將舊板，舊木方轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場，以便需要時使用，未經(jīng)工長允許不能隨意將長料截斷，違者罰100元/張板、50元/條方

　　17、為了保證工期和質(zhì)量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。

　　18、木板經(jīng)驗收合格后必須將多余的材料及時收撿，不影響其他工序的進(jìn)入，如有不配合工長的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。 19、二次構(gòu)件、節(jié)點施工嚴(yán)格按照設(shè)計及變更通知要求進(jìn)行施工，對軸線、標(biāo)高及集合尺寸嚴(yán)加控制，不符合要求的及時返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔(dān)所有責(zé)任。

　　20、必須按照項目部指定的進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，如木工組在無充足的理由下拒絕執(zhí)行項目部的工作安排，項目部有權(quán)給予罰款1000~20xx元，有權(quán)并隨時終止勞動合同，耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔(dān)。

　　21、在抹灰前，應(yīng)將爆模或影響抹灰平整度的在通知時間內(nèi)剔打干凈，并將建渣清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進(jìn)度和質(zhì)量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。

　　22、自檢合格后，班組報與主管施工員初檢，主管施工員初檢后報到項目工程部復(fù)查。項目部檢查不合格需要整改的，之前主管施工員沒有指出問題，每次扣主管施工員人民幣200分/次，如主管施工員之前提出整改但班組沒有整改的，每次罰木工班組人民幣500元/次。

　　三、文明施工管理

　　1、每層模板在驗收前必須將多余的材料調(diào)運至指定地點堆放整齊，經(jīng)工長驗收合格為準(zhǔn)，并實行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。

　　2、工完場未清的罰200元/層樓，工完場清必須由材料員（或是工長）檢查合格并簽字記錄。材料員（或是工長）未履行職責(zé)的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。

　　3、每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間（材料員通知單的時間為準(zhǔn)）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務(wù)普工班組清理。

　　4、拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進(jìn)行分類堆碼整齊，并實行驗收合格簽字記錄，否則由勞務(wù)普工班組堆碼，并處200至500元罰款。

　　5、公司的材料，班組不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。

　　6、對其他班組的成品要愛護(hù)，造成損失的照價賠償。

　　7、領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時，先找主管施工員開具領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取，未使用完要退回庫房，違者，每次罰款人民幣500元，主管施工員要嚴(yán)格掌握、控制步步緊、螺桿用量，超過正常用量處主管施工員1元/個的罰款。四、安全管理

　　1、施工現(xiàn)場不得煮飯、洗衣、洗澡等，一旦發(fā)現(xiàn)，處以每人每次50元罰款。除保衛(wèi)人員外，其他人員不得留宿施工現(xiàn)場，否則處以每人每次100元罰款。

　　2、施工現(xiàn)場不得隨地大小便，不得生火取暖，否則，每人每次處以

　　3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項目安全管理規(guī)定的行為。否則除勒令整改外，處以管理人員200分/次扣分，工人50元罰款；發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款，處以管理人員500分/次扣分。

　　4、超過2米的高處作業(yè)必須拴安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則除勒令整改外，處以每人每次100元罰款。

　　5、嚴(yán)禁工人私自動用機(jī)械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200—500元罰款。

　　6、模板及支撐系統(tǒng)拆除時，必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管工長的通知，如末經(jīng)允許擅自拆除模板，每次給予不少1000元的罰款。

　　7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。

　　8、施工現(xiàn)場規(guī)范用電，使用質(zhì)量合格的插線頭、插板及電纜線，下工前檢查開關(guān)閘門確保已關(guān)閉，臨時用電嚴(yán)禁私拉亂接，不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。

　　9、嚴(yán)禁使用不符合安全要求的電纜電線及機(jī)具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場沒收并罰款100元/次。

　　10、臨邊的安全防護(hù)架體不能隨便移動，如需移動由工長協(xié)調(diào)外架班組移動，擅自移動的造成安全隱患的罰200元/次，對安全網(wǎng)破壞的必須及時修復(fù)，并經(jīng)安全員驗收，否則罰款100元/處。

　　11、高空作業(yè)嚴(yán)禁違章亂放材料，嚴(yán)禁高空拋物，違者每次處以罰款500元。

　　五、勞務(wù)管理

　　1、勞務(wù)管理與各班組人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500元罰款。

　　2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人1000—3000元罰款。同時對勞務(wù)公司處以3000—10000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

　　3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進(jìn)行非法活動的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以1000—5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)。

　　4、工地上使用塔吊吊運材料時，服從塔吊指揮統(tǒng)一安排，不得因爭搶塔吊使用權(quán)與他人發(fā)生矛盾沖突，違者每次處以200元/次罰款。

　　5、班組與現(xiàn)場管理人員要相互尊重，各班組之間應(yīng)相互配合、相互商量，發(fā)現(xiàn)問題必須及時上報提醒，共同協(xié)作解決問題，發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報或推卸責(zé)任的，主管工長扣200分/次，班組罰500元/次；

　　本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真落實和執(zhí)行，上述管理條例由段工、李工督促各樓棟主管工長嚴(yán)格執(zhí)行，凡有執(zhí)行不到位的主管工長一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分——1000分/次。

班組的管理制度8

　　一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

　　三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

　　1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

　　①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的.問題；

　�、�、必講現(xiàn)場主要安全措施；

　　③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　�、堋⒈刂v本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　�、�、必講操作注意事項；

　�、蕖⒈刂v有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

　　2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，()必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項。

　　四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　五、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。

　　六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

　　七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組的管理制度9

　　01 具體解決問題的方法

　　一般來說，涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：

　　建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

　　建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等�？冃Э己艘�體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，以個人意志為主。

　　制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。

　　制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。

　　制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

　　制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

　　02 解決問題的效果

　　完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。

　　具體實施中重點可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點制定實施關(guān)鍵點，約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺和保障。

　　03 解決問題的案例

　　有些企業(yè)更需突出對設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視，會特別對班組在這方面的.表現(xiàn)和行為作出要求。

　　崗位責(zé)任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。

　　定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

　　各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。

　　包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責(zé)任。

　　提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

　　班組安全活動每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

班組的管理制度10

　　為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規(guī)定：

　　一、施工程序：

　　墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標(biāo)號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備（一切準(zhǔn)備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術(shù)交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。

　　二、制度：

　　1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

　　2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

　　3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

　　4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

　　5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。

　　7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護(hù)措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。

　　8、每次同標(biāo)號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計，并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi)，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

　　9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。

　　10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

　　11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的.罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

　　13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。

　　14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

　　15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。

　　17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

　　18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

　　19、對成品不采用保護(hù)措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），罰款200元/次。

　　20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

　　以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行，落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位，給予相應(yīng)條款處罰，如工長未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。

　　班組長：

　　日期：

班組的管理制度11

　　1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的`,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。

　　2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開展安全活動;班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動。

　　3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。

　　4、各管理單位安全活動每月組織1次,活動時間不少于2學(xué)時,并有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動。

　　5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。

　　6、班組安全活動每月不少于8次,每次活動時間不少于1學(xué)時;班組安全活動要有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

　　7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。

　　8、安全活動內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。

班組的管理制度12

　　一、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

　　二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

　　三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的.安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

　　四、要認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報告。

　　五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

　　六、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

　　七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

　　八、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

　　十、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。

班組的管理制度13

　　為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

　　四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

　　五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

　　六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；

　　七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的'生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

　　八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。

班組的管理制度14

　　為保障生產(chǎn)安全運行，進(jìn)一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

　　一、嚴(yán)格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。

　　二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點檢、維護(hù)不到位，沒有提前進(jìn)行準(zhǔn)備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績效獎勵。

　　三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關(guān)當(dāng)事人100元。

　　四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的.工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。

　　五、對無正當(dāng)理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。

　　六、維修工具要愛護(hù)，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作。

　　七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動，考核班組和當(dāng)事人每次100元。

　　八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。

班組的管理制度15

　　一、班組要認(rèn)真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　二、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

　　三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

　　四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的`要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

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