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班組的管理制度(通用15篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧,下面是小編整理的班組的管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
班組的管理制度1
一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發(fā)生,特制定本管理制度。
二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secuity)、節(jié)約(saving)。
三條為加強(qiáng)辦公室的管理,維持正常工作次序的工作環(huán)境,樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象,故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間:上午:—:,下午:—:。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公,必須向直接主管請(qǐng)示,批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。
(二)上班之前要打掃衛(wèi)生,整理辦公臺(tái)面。
。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
(四)辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊,不準(zhǔn)推放私人物品。
。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況,不得在辦公室逗留:
四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的`精細(xì)化管理,使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化,確;粳F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范,特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
(一)應(yīng)按照度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定,按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。
。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,必須佩戴工號(hào)牌。
。ㄈ┚S護(hù)人員進(jìn)去基站,首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記,然后才開始工作。
。ㄋ模┚S護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房,首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常,填好記錄。
。ㄎ澹┚S護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了,必須將問題記錄,以便問題匯總后部門處理,并跟蹤處理。
五條考核
(一)為違法辦公室管理制度的員工予以考核。
。ǘ⿲(duì)在公司、部門或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組的管理制度2
班組安全管理制度
1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除班組長當(dāng)月考核分的50%,其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故,免除當(dāng)班班長職務(wù),其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。
2、班組每出現(xiàn)一起集體違章,安全部所下罰款由班組全部承擔(dān),其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%-20%,剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。
3、班組每出現(xiàn)一起一般違章,安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān),并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章,安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān),并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。
4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患,安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。
5、對(duì)于月度隱患最多的班組,扣班組成員每人50-100分,所扣分值以每人50-100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見一次扣除班長50分,依次累加。
7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核,一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰,出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于月度隱患最多的班組,從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分,獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核,凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
班前(后)會(huì)制度
1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開,所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì)人員,不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì)召開前,值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄,防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè),必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì),逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng),必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。
5、班長(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
6、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
7、需要召開班后會(huì)時(shí),由值班干部主持,班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì),并記錄清楚。
班組內(nèi)部管理制度
1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù),否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假,必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),沒有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào),所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮,在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班,在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的'班后會(huì)。
7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭(zhēng)吵,更不得打架斗毆,現(xiàn)場(chǎng)因工作問題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí),班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。
。浮⑷刖鞍匆(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退,嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場(chǎng)所上井的,必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后,方可離開,否則按曠工論處。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、每項(xiàng)工程施工前,必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí),每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名,通過考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后,學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名,不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí),并進(jìn)行考試。
4、對(duì)于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度,由安全副隊(duì)長利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試;沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員,由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān),只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),不遲到、不早退,不無故曠課,有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。
7、職工要認(rèn)真聽講,不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)大聲喧嘩,嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。
班組長隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進(jìn)行安全檢查時(shí),班組成員要積極配合,將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對(duì)公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時(shí)安排處理。
6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查,一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。
8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào),下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào),由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
班組的管理制度3
為加強(qiáng)班組管理,全面提升企業(yè)管理水平,特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
1.1班組管理實(shí)行以行政為主,黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé),齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。
1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門,應(yīng)按照職責(zé)分工,負(fù)責(zé)對(duì)班組專項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。
1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門,對(duì)班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1.5班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè):安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2、班組長的管理職責(zé)及權(quán)限
2.1按照上級(jí)要求,安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。
2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要,調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織(不含工種變動(dòng)),調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。
2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求,對(duì)照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定,制定班組工作實(shí)施細(xì)則。
2.5向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
2.6按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。 2.7向上級(jí)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。 2.8維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。
3、班組管理的內(nèi)容及要求
3.1安全管理
3.1.1班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全崗位責(zé)任制,不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)。
3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求,堅(jiān)持“四不放過”(事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實(shí)不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過)的原則。
3.1.3堅(jiān)持“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制),落實(shí)“兩措”(安全措施、反事故措施)計(jì)劃,搞好安全大檢查。
3.1.4按要求開展安全日活動(dòng)。
3.2生產(chǎn)管理
3.2.1按計(jì)劃科學(xué)、合理地組織安排工作。
3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場(chǎng)清。
3.2.3搞好設(shè)備管理,建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修,提高設(shè)備完好率。
3.2.4執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,樹立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式,不斷提高設(shè)備管理水平。
3.2.5搞好勞動(dòng)管理,按定員定額組織生產(chǎn),嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真考勤,提高工時(shí)利用率。
3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作,發(fā)放(借用)手續(xù)健全,帳、卡、物相符。
3.2.7組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng),組織勞動(dòng)競(jìng)賽。
3.2.8按要求積極開展降本增效活動(dòng)。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。
3.3.2堅(jiān)持設(shè)備檢修驗(yàn)收制度,把好質(zhì)量關(guān)。
3.3.3運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段,積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
3.4基礎(chǔ)管理
3.4.1貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析,加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。
3.4.3加強(qiáng)計(jì)量管理,嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù),正確使用、妥善保管各種計(jì)量儀器儀表和度量衡器具,定期檢驗(yàn),確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。
3.4.4加強(qiáng)信息管理,做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞,及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。
3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作,經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等,不斷提高本班組員工的'技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。臺(tái)帳記錄內(nèi)容完整,填寫不漏項(xiàng),數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,字跡工整。
3.4.7認(rèn)真做好生產(chǎn)(工作)日志,做到月度、每周工作有計(jì)劃,月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體,內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等情況。
3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁)、“五整齊”(桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放),室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品,嚴(yán)禁私接或亂拉電源。
3.5民主管理
3.5.1加強(qiáng)班組民主管理,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì),班組民主會(huì)每月一次,主要內(nèi)容是:
聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào),提出意見和建議。討論通過班組承包方案,獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問題。研究、反映班組員工的福利、生活等問題。貫徹落實(shí)公司職代會(huì)的有關(guān)決議。
3.6 思想政治工作
3.6.1加強(qiáng)班組思想政治工作,不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè),努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。
3.6.2加強(qiáng)法紀(jì)教育,遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德。講文明禮貌,樹立良好的班風(fēng)。
3.6.3按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí),不斷提高班組員工的思想覺悟。
3.6.4鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù),比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn),正確處理好國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
3.6.5經(jīng)常開展談心活動(dòng),形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動(dòng),豐富生活,陶冶情操。
4、定級(jí)
4.1班組共分為四個(gè)等級(jí),即:優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。
4.2班組定級(jí)必備條件:
4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù);
4.2.2考核期和申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象;
4.2.3考核期和申報(bào)期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失;
4.2.4考核期和申報(bào)期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分,無違反計(jì)劃生育人員;
4.2.5考核期和申報(bào)期內(nèi)班組無不文明職工。
4.3考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。每項(xiàng)滿分100分,每項(xiàng)考核得分均達(dá)到75至84分為合格班組,85至94分為先進(jìn)班組,95分以上及考核期內(nèi)各專項(xiàng)工作未被考核的為優(yōu)秀班組,任一項(xiàng)考評(píng)得分低于75分為不合格班組。
4.4班組定級(jí)考核每年進(jìn)行一次,考核時(shí)間為次年1月份。考核采取班組自評(píng),所在部門審核,公司企業(yè)管理部門考核后,報(bào)公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。
4.5被評(píng)定為優(yōu)秀班組的班組,其班組及班組長可參加上級(jí)組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,否則,將取消評(píng)定資格。
班組的管理制度4
為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下,反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長請(qǐng)假,批準(zhǔn)后,方能離崗;
七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的.工作成績,個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級(jí)匯報(bào)。
班組的管理制度5
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí),每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
六、各種事故的`應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí);
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí);
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡;
四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護(hù)能力;
五、對(duì)受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì)(班組安全交底)
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作;
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素,講解安全注意事項(xiàng)和控制措施;
三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例;
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;
五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組的管理制度6
一、鋼筋房的末級(jí)配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)(空開漏電)。
二、現(xiàn)場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。
三、現(xiàn)場(chǎng)上用了的鋼筋,必須當(dāng)天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的'東西,沒有經(jīng)過項(xiàng)目部同意,每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時(shí),沒有做到節(jié)約,造成浪費(fèi),如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機(jī)具在下班時(shí)沒有關(guān)掉電源或水,焊機(jī)在下雨時(shí)沒有遮蓋,每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時(shí),藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。
九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場(chǎng)有堆鋼筋的現(xiàn)場(chǎng),每次處罰50-100元。
十、不準(zhǔn)高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元。
班組的管理制度7
一、地面班組環(huán)境要求
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的'照明條件,保證工人高效工作。
4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。
5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。
1車間物品擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。
2物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3物品要分類存放并標(biāo)示。
4產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴(yán)格考勤制度,上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間,不準(zhǔn)在車間接待客人。
3堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4.保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔,下班時(shí)要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
班組的管理制度8
為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理,提高班組管理水平,根據(jù)“和諧供熱”活動(dòng)“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗”主題,結(jié)合分公司實(shí)際,特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規(guī)范
1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日,協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作,并在安全管理臺(tái)賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動(dòng),管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)記錄在各班組填寫。
1.3按照要求,各班組每月召開安全生產(chǎn)例會(huì),并做好相關(guān)記錄。
1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺(tái)賬”上,試卷交回分公司存檔。
1.5結(jié)合實(shí)際情況,每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對(duì)各班組進(jìn)行安全檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),納入分公司月度獎(jiǎng)金考核。
2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范
2.1按照公司標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查,并做好相關(guān)記錄。
2.2按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行,并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報(bào)分公司。
3、分公司班組日常現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
3.1各班組必須每天對(duì)各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行整理和清潔,物件擺放整齊,不留衛(wèi)生死角,確保環(huán)境衛(wèi)生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道,懸掛設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全責(zé)任人、警示標(biāo)識(shí)。安全制度、操作規(guī)程要上墻,沒有條件的要擺放到文件架內(nèi),便于隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。
3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時(shí)工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。
4、分公司班組日常勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)范
4.1班組長加強(qiáng)分公司考勤管理,如實(shí)填寫考勤表,模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時(shí)交接班,不得隨意更換輪班,不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒后上崗,在崗不得做與崗位無關(guān)的事,崗前嚴(yán)禁吸煙。
4.4社會(huì)閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪,必須進(jìn)行出入登記。
5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范
5.1各班組值班人員接聽和撥打電話,對(duì)方無論是用戶還是上級(jí)部門,都要問明情況做好記錄,記錄好來、去電時(shí)間和內(nèi)容,態(tài)度端正,使用問明用語,耐心解釋。遇見難以解答的問題,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。
5.2上門測(cè)溫、維修服務(wù),要身穿規(guī)定工作服,亮明身份,講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度,使用文明用語,不得與用戶爭(zhēng)吵。如遇惡意用戶,匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)后,停止服務(wù)。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級(jí)部門的采訪。接受采訪,需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。
6、分公司班組日;楣芾硪(guī)范
6.1按照公司規(guī)定,各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象,及時(shí)核實(shí)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)查處,確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起,不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的'事,不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)用熱現(xiàn)象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項(xiàng)工作規(guī)范
7.1根據(jù)補(bǔ)水情況,積極開展查漏工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作,延長設(shè)備管網(wǎng)壽命,防止保溫層脫落,減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患,促進(jìn)節(jié)能降耗。
7.3積極開展“三個(gè)一”活動(dòng),各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患,每個(gè)班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一次修舊利廢工作。
班組的管理制度9
第一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發(fā)生,特制定本管理制度。
第二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“7s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secui6ty)、節(jié)約(saving)。
第三條為加強(qiáng)辦公室的管理,維持正常工作次序的工作環(huán)境,樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象,故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
(一)上班時(shí)間:上午8:00—12:00,下午15:00—18:00。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公,必須向直接主管請(qǐng)示,批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。
(二)上班之前要打掃衛(wèi)生,整理辦公臺(tái)面。
(三)工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊,不準(zhǔn)推放私人物品。
。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況,不得在辦公室逗留22:00
第四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理,使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日;、正規(guī)化,確;粳F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范,特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
。ㄒ唬⿷(yīng)按照年度、月度作業(yè)計(jì)劃的'規(guī)定,按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。
。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,必須佩戴工號(hào)牌。
。ㄈ┚S護(hù)人員進(jìn)去基站,首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記,然后才開始工作。
。ㄋ模┚S護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房,首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常,填好記錄。
。ㄎ澹┚S護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了,必須將問題記錄,以便問題匯總后部門處理,并跟蹤處理。
第五條考核
(一)為違法辦公室管理制度的員工予以考核。
。ǘ⿲(duì)在公司、部門或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組的管理制度10
為了保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工,木工班組必須按如下工序進(jìn)行作業(yè):
一、施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線→吊運(yùn)施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進(jìn)行水平標(biāo)高→安裝梁底模及樓板模板→工長對(duì)梁板模進(jìn)行水平驗(yàn)收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗(yàn)收→對(duì)支撐系統(tǒng)加固驗(yàn)收→做好“三檢制”(班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他工序檢查)記錄。
二、施工質(zhì)量管理
1、在裝模前熟悉圖紙,現(xiàn)場(chǎng)施工不得擅自更改原設(shè)計(jì),若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時(shí),應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí),視情節(jié)輕重處以班組500—20xx元罰款,并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失(如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決,以免造成不必要的返工)。
2、班組長必須參加放線,并與樓棟主管工長進(jìn)行交驗(yàn)記錄,不參加放線的罰200元每層,無放線交驗(yàn)記錄(雙方簽字)的對(duì)工長進(jìn)行處罰200元/次。
3、放線交驗(yàn)簽字后方可吊運(yùn)施工材料,以免帶來放線工作的不便。
4、打定位樁時(shí),施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋,長度限制在100mm以內(nèi),如采用8mm以上鋼筋,所超出的鋼筋用量由班組承擔(dān)。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi),超深易損害砼內(nèi)的預(yù)埋管線,定位樁必須打在邊線以內(nèi),樁豎直,不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗(yàn)收簽字,無簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過程中,木工班組必須安排專人全程看護(hù),以便對(duì)模版變形、爆模等問題及時(shí)處理,若管理人員在澆筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時(shí),對(duì)班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔(dān)損失。出現(xiàn)爆模情況必須在及時(shí)加固后把散落的混凝土回收使用,未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次,每次搗砼時(shí),出現(xiàn)二次以上(含二次)爆模情況,罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負(fù)責(zé)人配合工長對(duì)垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗(yàn)收,不合格的定人定時(shí)進(jìn)行修復(fù),并由工長復(fù)檢后交項(xiàng)目部驗(yàn)收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組,并進(jìn)行三方簽字(模板、鋼筋、工長)后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
9、嚴(yán)禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進(jìn)墻柱內(nèi),墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣,在墻柱鋼筋驗(yàn)收前均由模板班組負(fù)責(zé)清理干凈,否則產(chǎn)生的一切工時(shí)費(fèi)由模板班組承擔(dān)。
10、對(duì)上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預(yù)埋套管穿螺桿,在安裝上層模板時(shí)方便安裝套模和加固,以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后,班組長配合工長對(duì)水平標(biāo)高(按層高控制點(diǎn)計(jì)±10mm以內(nèi)為合格,每間5處點(diǎn)全數(shù)驗(yàn)收)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不合格的定人定時(shí)修復(fù),經(jīng)工長復(fù)檢合格后進(jìn)行自檢驗(yàn)收簽字記錄。未經(jīng)驗(yàn)收合格不能交與鋼筋班組,否則責(zé)任由工長承擔(dān)。
12、梁、板模板安裝時(shí),凈跨超過4m的,按凈跨長度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求,在驗(yàn)收梁底和柱模時(shí)與設(shè)計(jì)尺寸要小5mm為佳,柱模板、垂直度偏差不能超過?5mm,軸線位移不能超過3mm,梁模上口尺寸不能大于設(shè)計(jì)尺寸,小于設(shè)計(jì)尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專人配料,無專人配料的罰500元/次,木方、木工板下料時(shí),應(yīng)先計(jì)算下料尺寸,結(jié)合圖紙,開料必須大小搭配,盡量避免浪費(fèi),不得將長木方,大模板隨意亂鋸改小(大板剩下的邊料寬度不得超過10公分,短方料必須充分利用),違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按木方每根100元,模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料,主管施工員不予制止,每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
15、裁板時(shí)嚴(yán)禁用手提鋸下料,發(fā)現(xiàn)者100元/次。
16、進(jìn)入各個(gè)作業(yè)段時(shí)必須將舊板,舊木方轉(zhuǎn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),以便需要時(shí)使用,未經(jīng)工長允許不能隨意將長料截?cái),違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質(zhì)量,板面上層鋼筋安裝好后,若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè),以免將成品踩踏而破壞,如有違者,罰100元/人次。
18、木板經(jīng)驗(yàn)收合格后必須將多余的材料及時(shí)收撿,不影響其他工序的進(jìn)入,如有不配合工長的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。 19、二次構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及變更通知要求進(jìn)行施工,對(duì)軸線、標(biāo)高及集合尺寸嚴(yán)加控制,不符合要求的`及時(shí)返工,造成材料及其他損失的均由班組承擔(dān)所有責(zé)任。
20、必須按照項(xiàng)目部指定的進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù),如木工組在無充足的理由下拒絕執(zhí)行項(xiàng)目部的工作安排,項(xiàng)目部有權(quán)給予罰款1000~20xx元,有權(quán)并隨時(shí)終止勞動(dòng)合同,耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔(dān)。
21、在抹灰前,應(yīng)將爆;蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r(shí)間內(nèi)剔打干凈,并將建渣清理下樓到指定地點(diǎn)堆放。如不按時(shí)剔打清除影響抹灰進(jìn)度和質(zhì)量的罰200元/處,如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后,班組報(bào)與主管施工員初檢,主管施工員初檢后報(bào)到項(xiàng)目工程部復(fù)查。項(xiàng)目部檢查不合格需要整改的,之前主管施工員沒有指出問題,每次扣主管施工員人民幣200分/次,如主管施工員之前提出整改但班組沒有整改的,每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗(yàn)收前必須將多余的材料調(diào)運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放整齊,經(jīng)工長驗(yàn)收合格為準(zhǔn),并實(shí)行簽字記錄,不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場(chǎng)未清的罰200元/層樓,工完場(chǎng)清必須由材料員(或是工長)檢查合格并簽字記錄。材料員(或是工長)未履行職責(zé)的罰款100元/次,班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后,將所有模板、鋼管等周輔材按指定時(shí)間(材料員通知單的時(shí)間為準(zhǔn))全部清干凈,未如期收盡的材料按如下論處:20元/張(板),10元/條(方),20元/根(管),10元/顆(螺帽),10元/個(gè)(蝶扣),20元/根(絲桿),10元/個(gè)(扣件)其他小件按5元/件計(jì)算,由勞務(wù)普工班組清理。
4、拆除清運(yùn)下樓的材料必須按材料員的要求進(jìn)行分類堆碼整齊,并實(shí)行驗(yàn)收合格簽字記錄,否則由勞務(wù)普工班組堆碼,并處200至500元罰款。
5、公司的材料,班組不妥善保管造成損失或浪費(fèi)的照價(jià)賠償。
6、對(duì)其他班組的成品要愛護(hù),造成損失的照價(jià)賠償。
7、領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時(shí),先找主管施工員開具領(lǐng)料單,憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取,未使用完要退回庫房,違者,每次罰款人民幣500元,主管施工員要嚴(yán)格掌握、控制步步緊、螺桿用量,超過正常用量處主管施工員1元/個(gè)的罰款。四、安全管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)不得煮飯、洗衣、洗澡等,一旦發(fā)現(xiàn),處以每人每次50元罰款。除保衛(wèi)人員外,其他人員不得留宿施工現(xiàn)場(chǎng),否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便,不得生火取暖,否則,每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項(xiàng)目安全管理規(guī)定的行為。否則除勒令整改外,處以管理人員200分/次扣分,工人50元罰款;發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款,處以管理人員500分/次扣分。
4、超過2米的高處作業(yè)必須拴安全帶,操作面必須鋪設(shè)跳板行走,嚴(yán)禁無安全設(shè)施作業(yè),否則除勒令整改外,處以每人每次100元罰款。
5、嚴(yán)禁工人私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備,配電設(shè)施和攀爬塔吊,違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統(tǒng)拆除時(shí),必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管工長的通知,如末經(jīng)允許擅自拆除模板,每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范用電,使用質(zhì)量合格的插線頭、插板及電纜線,下工前檢查開關(guān)閘門確保已關(guān)閉,臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接,不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴(yán)禁使用不符合安全要求的電纜電線及機(jī)具作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)沒收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護(hù)架體不能隨便移動(dòng),如需移動(dòng)由工長協(xié)調(diào)外架班組移動(dòng),擅自移動(dòng)的造成安全隱患的罰200元/次,對(duì)安全網(wǎng)破壞的必須及時(shí)修復(fù),并經(jīng)安全員驗(yàn)收,否則罰款100元/處。
11、高空作業(yè)嚴(yán)禁違章亂放材料,嚴(yán)禁高空拋物,違者每次處以罰款500元。
五、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)管理與各班組人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項(xiàng)目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭(zhēng)吵、頂撞,否則除賠禮道歉外,另處以500元罰款。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架,斗毆。一旦發(fā)現(xiàn),處以責(zé)任人1000—3000元罰款。同時(shí)對(duì)勞務(wù)公司處以3000—10000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進(jìn)行非法活動(dòng)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以1000—5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理,由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)。
4、工地上使用塔吊吊運(yùn)材料時(shí),服從塔吊指揮統(tǒng)一安排,不得因爭(zhēng)搶塔吊使用權(quán)與他人發(fā)生矛盾沖突,違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現(xiàn)場(chǎng)管理人員要相互尊重,各班組之間應(yīng)相互配合、相互商量,發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)上報(bào)提醒,共同協(xié)作解決問題,發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)或推卸責(zé)任的,主管工長扣200分/次,班組罰500元/次;
本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行,請(qǐng)各相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行,上述管理?xiàng)l例由段工、李工督促各樓棟主管工長嚴(yán)格執(zhí)行,凡有執(zhí)行不到位的主管工長一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分——1000分/次。
班組的管理制度11
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃,制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,提出改進(jìn)意見。
3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn),主要包括:安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
4、要開展多種形式的`學(xué)習(xí)活動(dòng),調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng),強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn),不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓(xùn)組員要做到:一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng),提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
班組的管理制度12
一、嚴(yán)格單位各項(xiàng)規(guī)章制度,做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高維修技能。
三、對(duì)單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運(yùn)行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會(huì)"(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)檢修)。
四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù),并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。
五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,注意人身安全。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施,保管好配備的維修工具,如若丟失照價(jià)賠償。
六、做到愛崗敬業(yè),文明上崗,并保持良好的精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理,保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等,追究責(zé)任。
十、聘用期不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度的',視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。
班組的管理制度13
。1)班組安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。
2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日,積極配合有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置,并教育工人注意環(huán)境安全,及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的隱患。
5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況,工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。
6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見,切實(shí)作到不違章指揮,不違章作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
7、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在現(xiàn)場(chǎng)積極組織搶救,盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
8、充分發(fā)動(dòng)群眾,不斷開展反“三違”,防事故安全互;顒(dòng),做到人人管安全。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求,及時(shí)處理不安全隱患。
。2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。
2、對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任,組織管理好安全生產(chǎn)工作,安全的完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施,組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,加強(qiáng)安全技術(shù)教育,制止“三違”現(xiàn)象。
4、建立健全各項(xiàng)管理制度。
5、認(rèn)真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理,必須實(shí)行日,F(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取措施,組織職工進(jìn)行處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),遇到不能解決的問題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。
7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度,如有不符合實(shí)際情況的,有權(quán)建議修改。
8、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中,有嚴(yán)重失職的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。
9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì)工人處理,避免脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,以防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
(3)掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。
3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng),落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
4、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者,進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng),并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。
5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下,拒絕開工。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素,并威脅工人的人身安全時(shí),在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí),停止生產(chǎn),及時(shí)處理。
7、對(duì)那些在安全管理工作中,存在嚴(yán)重失職行為的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。
8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度,如有不符合實(shí)際情況,建議修改。
9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì),避災(zāi)脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
(4)井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、要以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。
3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到勤學(xué)互幫,提高職工素質(zhì)。
4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。
5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作,積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
。5)運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作,大巷軌道的'維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車的管理工作。
2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況,及時(shí)解決處理故障,保證全線暢通。
3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作,帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。
4、參加逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。
5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開,及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
(6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度
1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃,反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。
5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好,包括風(fēng)筒懸掛,局扇安裝使用,主要通風(fēng)巷道失修情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況,做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。
班組的管理制度14
01 具體解決問題的方法
一般來說,涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求(制度)、業(yè)務(wù)流程和工作界面,可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容,針對(duì)不同的項(xiàng)目,初步可依照以下順序展開:
建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責(zé)明示上墻。
建立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等?冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為準(zhǔn)繩,以個(gè)人意志為主。
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。
制定《班組記錄分工明細(xì)表》,實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。
制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規(guī)定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè),統(tǒng)一進(jìn)行要求,明確時(shí)間及分工,以便于部門管理。
02 解決問題的效果
完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。
具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手,結(jié)合班組類別及基本情況,重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn),約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化,從而形成切實(shí)可行的制度和流程,為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。
03 解決問題的案例
有些企業(yè)更需突出對(duì)設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視,會(huì)特別對(duì)班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。
崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心,它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé),避免竄崗、漏崗、脫崗的`現(xiàn)象發(fā)生。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白,該班能處理不留給下班。
定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,避免事故。
各類設(shè)備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。
包括設(shè)備不受損,人員無傷害,工藝流程不亂套,產(chǎn)品質(zhì)量沒影響,班組每個(gè)成員,必須明確安全責(zé)任。
提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力,必須開展崗位練兵,這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
班組安全活動(dòng)每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí);還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例,對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育,提高安全意識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
班組的管理制度15
班前班后會(huì)制度
一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題,決不做表面文章。
二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘,并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括:
1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前,負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。
2、班后會(huì):班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的.建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來回走動(dòng),不準(zhǔn)接打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。
六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄,填寫認(rèn)真,字跡清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。
七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管,以備檢查。
班組安全管理考核實(shí)施制度
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為;
4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動(dòng)記錄;
5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)(班前會(huì))和班后安全小結(jié);
6、經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場(chǎng)所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;
7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;
8、在每項(xiàng)工作開工前,負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員,不得安排參加該項(xiàng)工作的施工;
9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí),對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的。施工,必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人;
10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所;
11、實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明;
12、組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作;
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