班組管理細(xì)則5篇

班組管理細(xì)則1

　　在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、保養(yǎng)運(yùn)行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時做好問題診斷與維修;

　　按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書完成保養(yǎng)計(jì)劃，完成設(shè)備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少維修費(fèi)用。

　　一、工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性能，各種保護(hù)裝置及故障維修。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使分工范圍內(nèi)的電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，保證不帶故障運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項(xiàng)工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。

　　3、對機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。同時要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作;不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與計(jì)劃協(xié)調(diào)。

　　4、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機(jī)電設(shè)備出問題隨叫隨到。及時進(jìn)行維修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時請示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。

　　5、服從班組長的安排，保質(zhì)、保量按時完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過夜，及時、準(zhǔn)確填寫檢修記錄。

　　6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報部門負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。對燒壞的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。

　　7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。

　　8、愛護(hù)工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無法使用時，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。

　　9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證生產(chǎn)的'正常進(jìn)行。

　　10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。

　　11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對報修項(xiàng)目，應(yīng)隨叫隨到，及時修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報主管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時排除故障。

　　二、考核指標(biāo)

　　1、設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　①數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率5%;

　　②普通設(shè)備完好率85%，故障停機(jī)率5%;

　�、蹌恿υO(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率3%的指標(biāo);

　�、芄芫W(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時維修。

　　2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率95%。

　　3、設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%;設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次。

　　4、單臺設(shè)備故障檢修停機(jī)時間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時間不超過48小時，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時間不超過3個工作日(按設(shè)備備件到位時算起)。

　　5、維修備件消耗費(fèi)用不能超過年度維修計(jì)劃資金定額指標(biāo);

　　6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。

　　7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　三、考核辦法

　　為激勵廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識，針對機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：

　　收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績效工資(按公司當(dāng)月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補(bǔ)助+獎金(考核得分)

　　1、績效考核100分

　　(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時間過長或修復(fù)后持續(xù)工作時間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認(rèn)屬實(shí)，每次扣責(zé)任班組5分

　　(2)快速出工，以組長接到報修單時間為準(zhǔn),十分鐘以內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場，若設(shè)備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。

　　(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(5個活件以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分

　　(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費(fèi)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分

　　(5)修理應(yīng)填寫《報修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。

　　(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責(zé)任班組1分。出勤率=班組人員實(shí)際出勤總天數(shù)÷班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)

　　(7)班組對應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

　　(a)機(jī)臺或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)

　　(b)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣1分)

　　(c)各潤滑點(diǎn)的通暢，且無外漏(每一處扣1分)

　　(d)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效(每一處扣1分)

　　(e)設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時更換和清理(每一次扣0.5分)

　　(f)個人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題,及時填寫點(diǎn)檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分)

　　(g)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)

　　以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報修單。績效工資考核得分達(dá)不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個系數(shù)。

　　2、加分項(xiàng)10分

　　以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力的加分

　　1)結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分

　　2)對設(shè)備進(jìn)行局部改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率。3分

　　3)解決生產(chǎn)設(shè)備中的痼疾、難題有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。2分

班組管理細(xì)則2

　　班組管理要從細(xì)化制度上入手，建立健全和完善的規(guī)章制度，形成用制度來管理人、約束人、規(guī)范每位員工的.行為、行動;并在班組中推行安全工作體系化，加強(qiáng)班組員工安全教育，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，糾正習(xí)慣性違章，消除安全隱患，灌輸把安全工作轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行為，達(dá)到精細(xì)化管理。

　　一、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　要求：

　　積極參加段、工區(qū)組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到不遲到不曠課，嚴(yán)格請銷假制度，上課認(rèn)真聽講并做好筆記

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、學(xué)習(xí)遲到、早退者扣2分/次

　　2、曠課者扣5分/次

　　3、學(xué)習(xí)無筆記或筆記不全者扣1分/次

　　4、考試不及格者扣5分/次

　　二、衛(wèi)生及定置管理

　　要求：

　　每天對個責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域認(rèn)真清掃，對責(zé)任區(qū)所有物品嚴(yán)格管理、定置、定位擺放、更衣柜、掛衣柜內(nèi)衣物擺放整齊，個人衛(wèi)生干凈、精神狀態(tài)良好。

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、各工區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃或清掃不干凈者扣3分/次

　　2、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品不按定置圖擺放著扣3分/次

　　3、更衣柜、掛衣柜及臉盆內(nèi)物品擺放不整齊者扣2分

　　4、亂扔雜務(wù)、煙頭者扣2分/次

　　勞保服裝穿戴不整齊者扣2分/次

　　三、違章守紀(jì)

　　要求：

　　認(rèn)真遵守國家法令、法規(guī)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對領(lǐng)導(dǎo)熱情、對同事團(tuán)結(jié)、文明禮貌、嚴(yán)格執(zhí)行公司、段、下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、遲到、早退者扣5分/次

　　2、曠工者扣5分/次(上級處罰另計(jì))

　　3、不參加列隊(duì)點(diǎn)名者2分/次

　　4、違反勞動紀(jì)律、打架斗毆者扣5分/次

　　5、工作時間打牌、下棋或做與工作無關(guān)的事情者扣5分/次

　　6、違反國家法律受到治安處罰者，取消評分資格

　　7、工作中不服從指揮，消極怠工者，取消評分資格

班組管理細(xì)則3

　　1 目的:

　　通過績效考核，使部門內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績效;讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵的`作用，調(diào)動部門內(nèi)員工的工作積極性，提高部門的生產(chǎn)、管理水平。

　　2 適用范圍

　　生產(chǎn)部紙機(jī)車間輪班主管、工程師、工藝員和操作人員

　　3 職責(zé)

　　a) 高級主管、工程師、工藝員的考核，由紙機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。紙機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績，結(jié)合工作表現(xiàn)，對照考核細(xì)則進(jìn)行考核記錄，在考核記錄表上及時給予加、減分。

　　b) 輪班主管的考核，由紙機(jī)生產(chǎn)線高級主管負(fù)責(zé)，高級主管根據(jù)各班組完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績，結(jié)合輪班主管的工作表現(xiàn)，對照考核細(xì)則進(jìn)行考核記錄，在考核記錄表上及時給予加、減分。

　　c) 操作人員的考核:由輪班主管根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，對照考核細(xì)則在考核記錄表上及時給予加、減分記錄:發(fā)生替班、換班時，相應(yīng)操作員工由所替崗位所在班組的輪班主管給予考核并匯總給紙機(jī)生產(chǎn)線高級主管。

　　d) 工藝工程師協(xié)助高級主管負(fù)責(zé)對各班操作崗位員工工藝紀(jì)錄執(zhí)行、異常事故等方面進(jìn)行考核;區(qū)域安全員要協(xié)助輪班主管、紙機(jī)高級主管加強(qiáng)對各班操作崗位人員的安全、5S、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。

　　e) 本考核細(xì)則由紙機(jī)生產(chǎn)線經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

班組管理細(xì)則4

　　每個月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的'星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。

　　(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機(jī)制，規(guī)則如下：

　　1、積分規(guī)則：

　　(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;

　　(2)員工“月評星”考核為當(dāng)月星級員工的，加5分/次;

　　(3)班組被評為廠當(dāng)月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

　　2、扣分規(guī)則：

　　(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

　　(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

　　(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

　　(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10分;

　　(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

　　第十五條 班組長考核

班組管理細(xì)則5

　　一、現(xiàn)場管理

　　1員工遵守各項(xiàng)安全管理制度，熟悉本崗位的危險源及管控措施，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，班組長熟悉本車間的風(fēng)險概述，不違章指揮，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣一分，重大事項(xiàng)扣二分

　　2、檢修時使用的工器具必須完好，使用前要進(jìn)行檢查，能正確存放，攜帶妥當(dāng)，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分

　　3按規(guī)定穿戴好符合標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護(hù)用品，勞動防護(hù)用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分

　　4、維修前必須由班組長指定維修負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)生產(chǎn)指揮和安全監(jiān)護(hù)工作。當(dāng)維修現(xiàn)場有幾個檢修任務(wù)同時作業(yè)時，有維修負(fù)責(zé)人分別指定每個任務(wù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的組織和安全監(jiān)護(hù)工作，檢修無負(fù)責(zé)人扣1分

　　5、檢修現(xiàn)場，檢修負(fù)責(zé)人要召開現(xiàn)場交底會，檢修負(fù)責(zé)人未召開現(xiàn)場交底會，現(xiàn)場交底會布置不明確危險源辨識不清，扣2分

　　6、作業(yè)時必須掛牌，必要時設(shè)專人監(jiān)護(hù)，未按規(guī)定掛牌摘牌，或無人監(jiān)護(hù)扣1分

　　7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，無證不得操作，違反者扣1分

　　8杜絕發(fā)生人身傷害及非傷亡事故，發(fā)生事故一票否決

　　9、工作單填寫不規(guī)范，扣1分

　　10、班組成員必須熟知設(shè)備檢修過程，工藝、檢修標(biāo)準(zhǔn)，以及班組檢修工作的安全操作規(guī)程，不熟悉的扣1分

　　11、班組成員應(yīng)熟知設(shè)備關(guān)鍵部位檢修技術(shù)參數(shù)，規(guī)格，性能，等基礎(chǔ)知識，不熟悉扣2分

　　12在檢修時，必須帶有檢修單，無檢修單扣2分

　　13、巡查記錄填寫不認(rèn)真，漏記漏報扣2分

　　14、巡視、巡查不認(rèn)真，未及時排查隱患，或未及時處理，未及時上報，每出現(xiàn)一次扣2分

　　15作業(yè)不認(rèn)真，人為擴(kuò)大故障，每出現(xiàn)一次扣3分

　　16、設(shè)備維修、檢修作業(yè)時嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)范、檢修工藝進(jìn)行，并按安全技術(shù)措施規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣3分

　　17、、設(shè)備衛(wèi)生良好，維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時清理。每出現(xiàn)一次扣1分

　　18、、保證設(shè)備被維修、保養(yǎng)的質(zhì)量，不發(fā)生突發(fā)性較大故障或事故。 檢修質(zhì)量差，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣3分

　　19、、多人作業(yè)配合得當(dāng)，無違章指揮現(xiàn)象，搬運(yùn)時必須規(guī)范操作。每出現(xiàn)一次扣2分

　　20、、維修中需要停、送電操作的電氣設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程。每出現(xiàn)一次扣2分

　　21、維修、檢修時使用的工器具必須完好，使用前要進(jìn)行檢查，能正確使用，存放、攜帶妥當(dāng)。每出現(xiàn)一次扣1分

　　22、在檢修現(xiàn)場，檢修負(fù)責(zé)人要講清工作內(nèi)容、步驟、分工和安全措施;清點(diǎn)所帶材料、備件，應(yīng)符合檢修需要。每出現(xiàn)一次扣1分

　　23、作業(yè)人員離開作業(yè)地點(diǎn)時，必須在作業(yè)地點(diǎn)周圍設(shè)置臨時護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)和安全警示標(biāo)志，每出現(xiàn)一次扣2分

　　24、發(fā)生機(jī)電事故后，必須及時上報上級管理部門并保護(hù),每出現(xiàn)一次扣2分

　　25、維修、檢修完畢后，檢修完畢檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具，確認(rèn)檢修現(xiàn)場無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時，方可送電試驗(yàn)設(shè)備。每出現(xiàn)一次扣1分

　　26、維、檢記錄真實(shí)、齊全，認(rèn)真詳實(shí)的記錄維、檢部位、內(nèi)容、結(jié)果以及遺留問題。每出現(xiàn)一次扣1分

　　27、、試驗(yàn)設(shè)備時，需要停送電的，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》關(guān)于停送電的有關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)一次扣2分

　　28、高空作業(yè)必須戴安全帽和安全帶，不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現(xiàn)一次扣1分

　　29、使用梯子登高作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)有監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人不得干與監(jiān)護(hù)無關(guān)的工作。每出現(xiàn)一次扣1分

　　30、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分

　　33、需要停送電的，嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，辦理和執(zhí)行工作票、操作票，且填寫清晰、正確，執(zhí)行完的兩票要加蓋“已執(zhí)行”章并保存，填寫錯誤的`作廢票要保存。每出現(xiàn)一次扣1分

　　34、禁止工作人員擅自移動或拆除遮欄(圍欄)、標(biāo)示牌。 每出現(xiàn)一次扣2分

　　35、檢修、維護(hù)、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設(shè)備時，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程.每出現(xiàn)一次扣2分

　　36、嚴(yán)禁約時停、送電，杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣3分

　　37、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備.每出現(xiàn)一次扣2分

　　38、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時，應(yīng)當(dāng)設(shè)專人看護(hù)，并懸掛“有人工作，禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣2分

　　39、、移動式電氣設(shè)備的電源及負(fù)荷電纜，應(yīng)當(dāng)掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜，應(yīng)當(dāng)采取防護(hù)措施.每出現(xiàn)一次扣1分

　　41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具，且能正確使用。每出現(xiàn)一次扣1分

　　42、安全用具按規(guī)定定期檢驗(yàn)，保留檢驗(yàn)報告，安全用具上貼有檢驗(yàn)標(biāo)簽。每出現(xiàn)一次扣1分

　　43、安全用具、用于檢修維護(hù)測量的儀器、儀表及其它工器具應(yīng)專柜存放，不得混放。每出現(xiàn)一次扣1分

　　44、有和帶電設(shè)備電壓等級相符的驗(yàn)電器。每出現(xiàn)一次扣1分

　　45、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分

　　46、嚴(yán)禁約時停、送電，杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣1分

　　二、環(huán)境衛(wèi)生

　　1、保持休息室，窗明幾凈，桌椅，擺放整齊，休息室不干凈，擺放混亂扣0.5分

　　2、責(zé)任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差，扣0.5分

　　三、現(xiàn)場文明作業(yè)

　　1、維修作業(yè)前，工器具、配件、舊件擺放整齊，嚴(yán)格遵守定置管理制度，維修完畢后，檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具，確�，F(xiàn)場無遺留物，

　　檢修垃圾，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣0.5分

　　2、工具箱內(nèi)物品擺放整齊，作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾，無油污，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分

【班組管理細(xì)則】相關(guān)文章：

班組管理細(xì)則11-08

維修班組管理細(xì)則-細(xì)則02-28

班組管理細(xì)則(5篇)11-11

維修班組管理細(xì)則11-08

班組管理實(shí)習(xí)心得06-13

班組管理建設(shè)心得05-12

班組管理培訓(xùn)心得01-12

公司管理規(guī)章制度細(xì)則（精選5篇）07-29

班組管理培訓(xùn)心得簡短09-16