班組管理制度（通用22篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的班組管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　班組管理制度 篇1

　�。�1）班組安全生產(chǎn)管理制度

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

　　2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

　　3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。

　　5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

　　6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

　　7、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

　　8、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開(kāi)展反“三違”，防事故安全互�；顒�(dòng)，做到人人管安全。虛心聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見(jiàn)和要求，及時(shí)處理不安全隱患。

　�。�2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度

　　1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

　　2、對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

　　4、建立健全各項(xiàng)管理制度。

　　5、認(rèn)真組織本班（組）深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

　　6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，必須實(shí)行日�，F(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。

　　7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。

　　8、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。

　　9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避免脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

　　（3）掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度

　　1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的'方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

　　2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。

　　3、組織所管轄的隊(duì)深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

　　4、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jī)或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。

　　5、在無(wú)作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開(kāi)工。

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)，停止生產(chǎn)，及時(shí)處理。

　　7、對(duì)那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。

　　8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。

　　9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì) ，避災(zāi)脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

　�。�4）井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度

　　1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　2、要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。

　　3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。

　　4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。

　　5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　�。�5）運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度

　　1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車的管理工作。

　　2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時(shí)解決處理故障，保證全線暢通。

　　3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。

　　4、參加逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開(kāi)半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。

　　5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開(kāi)，及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。

　　6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

　�。�6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

　　1、在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。

　　2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。

　　5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　6、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。

　　班組管理制度 篇2

　　1.1 班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。

　　1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)班組專項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。

　　1.4 班組所屬部門為班組的直接管理部門，對(duì)班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　1.5 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。

　　2 班組長(zhǎng)的管理職責(zé)及權(quán)限

　　2.1 按照上級(jí)要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。

　　2.2 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)），調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。

　　2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

　　2.4 根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對(duì)照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實(shí)施細(xì)則。

　　2.5 向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)本班組職工的`獎(jiǎng)懲建議。

　　2.6 按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

　　2.7 向上級(jí)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。

　　2.8 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。

　　3 班組管理的內(nèi)容及要求

　　3.1 安全管理

　　3.1.1 班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)。

　　3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、群眾未受到教育不放過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)）的原則。

　　3.1.3 堅(jiān)持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查。

　　3.1.4 按要求開(kāi)展安全日活動(dòng)。

　　3.2 生產(chǎn)管理

　　3.2.1 按計(jì)劃科學(xué)、合理地組織安排工作。

　　3.2.2 按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場(chǎng)清。

　　3.2.3 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。

　　3.2.4 執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設(shè)備管理水平。

　　3.2.5 搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。

　　3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。

　　3.2.7 組織員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　3.2.8 按要求積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。

　　3.3 質(zhì)量管理

　　3.3.1 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。

　　3.3.2 堅(jiān)持設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，把好質(zhì)量關(guān)。

　　3.3.3 運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段，積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　3.4 基礎(chǔ)管理

　　3.4.1 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　3.4.2 做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

　　3.4.3 加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。

　　3.4.4 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

　　3.4.5 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

　　3.4.6 專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。臺(tái)帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。

　　3.4.7 認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等情況。

　　3.4.8 班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。

　　3.5 民主管理

　　3.5.1 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì)，班組民主會(huì)每月一次，主要內(nèi)容是：

　　聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。 討論通過(guò)班組承包方案，獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題。

　　研究、反映班組員工的福利、生活等問(wèn)題。 貫徹落實(shí)公司職代會(huì)的有關(guān)決議。

　　3.6 思想政治工作

　　3.6.1 加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。

　　3.6.2 加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。

　　3.6.3 按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺(jué)悟。

　　3.6.4 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

　　3.6.5 經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開(kāi)展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。

　　4 定級(jí)

　　4.1 班組共分為四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。

　　4.2 班組定級(jí)必備條件：

　　4.2.1 考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；

　　4.2.2 考核期和申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；

　　4.2.3 考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失；

　　4.2.4 考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過(guò)及以上處分，無(wú)違反計(jì)劃生育人員；

　　4.2.5 考核期和申報(bào)期內(nèi)班組無(wú)不文明職工。

　　4.3 考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄。每項(xiàng)滿分100分，每項(xiàng)考核得分均達(dá)到75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項(xiàng)工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項(xiàng)考評(píng)得分低于75分為不合格班組。

　　4.4 班組定級(jí)考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年1月份�？己瞬扇“嘟M自評(píng)，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報(bào)公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

　　4.5 被評(píng)定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長(zhǎng)可參加上級(jí)組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，否則，將取消評(píng)定資格。

　　班組管理制度 篇3

　　1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

　　2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3、做好對(duì)新員工的.培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

　　4、要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　5、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。

　　6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神。

　　11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

　　班組管理制度 篇4

　　1、為使管理單位、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的.,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

　　2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開(kāi)展安全活動(dòng);班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開(kāi)展安全活動(dòng)。

　　3、各管理單位每年12月制訂下年度活動(dòng)計(jì)劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。

　　4、各管理單位安全活動(dòng)每月組織1次,活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動(dòng)。

　　5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。

　　6、班組安全活動(dòng)每月不少于8次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)要有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

　　7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字。

　　8、安全活動(dòng)內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。

　　班組管理制度 篇5

　　1、目的

　　文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的'重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實(shí)施,結(jié)合班組實(shí)際情況,特制定《保護(hù)班班組文明生產(chǎn)管理細(xì)則》。

　　2、適用范圍

　　本細(xì)則適用于xxx水力發(fā)電廠。

　　3、文明生產(chǎn)細(xì)則

　　3.1員工要樹(shù)立良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”;語(yǔ)言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。

　　3.2辦公室和工作間達(dá)到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場(chǎng)合抽煙。

　　3.3愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。

　　3.4保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

　　3.5生產(chǎn)管理臺(tái)帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和清潔。

　　3.6保持生產(chǎn)場(chǎng)地走道通暢,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運(yùn)輸。

　　3.7各種物品應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放,不亂丟、亂擺。

　　3.8嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場(chǎng)地清”的要求進(jìn)行施工。

　　3.9提高安全防火意識(shí),在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火。

　　3.10定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃,做到地面干凈無(wú)雜物。

　　3.11檢修工作完成時(shí)應(yīng)及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備做到用手摸無(wú)灰塵。

　　3.12生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)設(shè)備、物資、工器具等,嚴(yán)禁劃傷發(fā)電機(jī)層蓋板、警戒線,嚴(yán)禁碰損門、墻壁和臺(tái)階。

　　3.13生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源敷設(shè)要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。

　　4、實(shí)施

　　4.1本細(xì)則由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　4.2本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

　　班組管理制度 篇6

　　為做到物盡其用,減少浪費(fèi),加大回收復(fù)用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)了自己的工資收入,根據(jù)礦實(shí)際,特制定本辦法。

　　一、每月底由班組長(zhǎng)根據(jù)次月生產(chǎn)工作計(jì)劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具計(jì)劃,并匯報(bào)當(dāng)月班組材料庫(kù)存數(shù)量。

　　二、每天班前會(huì)前由班組長(zhǎng)向本單位值班人員或材料員提出當(dāng)班所需各類材料和工器具計(jì)劃。

　　三、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》中規(guī)定的.各類材料定、限額消耗指標(biāo)組織施工,做到用料標(biāo)準(zhǔn)明確,數(shù)量清楚,先算后領(lǐng),計(jì)劃用料,由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒�用”�?/p>

　　四、當(dāng)班未使用完或需修復(fù)使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類工器具,在使用期內(nèi)損壞或丟失一律照價(jià)賠償。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行日考核、日核算。每天班后評(píng)工計(jì)分時(shí)把材料消耗及獎(jiǎng)懲合并考核,凡屬個(gè)人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實(shí)到人頭。材料消耗成本做到日清月結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

　　班組管理制度 篇7

　　一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。

　　二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

　　三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

　　四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開(kāi)工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。

　　2.班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

　　五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。

　　七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

　　班組安全管理考核實(shí)施制度

　　1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員施工過(guò)程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；

　　2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；

　　3.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為；

　　4.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；

　　5.認(rèn)真開(kāi)展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)；

　　6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的`安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；

　　7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

　　8.在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工；

　　9.負(fù)責(zé)本班組施工工序開(kāi)工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；

　　10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；

　　11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；

　　12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；

　　班組管理制度 篇8

　　一、“安全日”活動(dòng)

　　班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)�！鞍踩�日”活動(dòng)內(nèi)容一般為：

　　1、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)，并組織討論。

　　2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

　　3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

　　4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足都要給予肯定和提出。

　　5、由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)。

　　二、班前會(huì)

　　班組每天開(kāi)始作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話（站班會(huì)）。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：

　　1、三查：

　�、偻ㄟ^(guò)察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；

　　②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；

　　③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

　　2、“三交”：

　　①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。

　　②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。

　　③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。

　　3、總結(jié)、評(píng)比：

　�、賹�(duì)前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)，做得好的表?yè)P(yáng)，做得差的批評(píng)。

　　②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬(wàn)不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視。

　　三、班后會(huì)

　�。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責(zé)：

　　1、班組安全員一般由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo)，作好本班組安全工作。

　　2、認(rèn)真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

　　3、組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。

　　4、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。

　　6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

　　7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。

　　8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的`向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　�。ǘ�）工人的安全職責(zé)：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

　　2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。

　　3、正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對(duì)自己無(wú)法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工地領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認(rèn)真搞好文明施工。

　　6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

　　7、積極參加各種安全活動(dòng)。

　　8、有權(quán)拒絕違章指揮。

　　9、有權(quán)向上級(jí)反映安全工作中存在的問(wèn)題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

　　(三)班組安全教育的內(nèi)容

　　1、對(duì)施工人員的安全要求。

　　2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過(guò)程安全知識(shí)與要求。

　　4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

　　5、緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用。

　　6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

　　7、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。

　　8、工器具的正確使用及檢驗(yàn)。

　　9、文明施工知識(shí)。

　　10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。

　　班組管理制度 篇9

　　一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理

　　在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會(huì)

　　安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

　　三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：

　　1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的`要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

　　①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

　�、凇⒈刂v現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；

　�、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

　�、�、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　　⑤、必講操作注意事項(xiàng)；

　�、�、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

　　2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，(口號(hào)。

　　四、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查。

　　班組管理制度 篇10

　　現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

　　一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):

　　文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

　　二、內(nèi)容及要求:

　　它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場(chǎng)定置擺放,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的完善等內(nèi)容。

　　(一)精神文明:

　　在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

　　(二)開(kāi)展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動(dòng)。

　　1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng),做到所需物品隨手可以拿到。

　　2、崗位的工具擺放在清凈房的`工具柜內(nèi);安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對(duì)講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

　　3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

　　4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。

　　5、安全作業(yè)證擺放整齊。

　　(三)環(huán)境文明:

　　1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無(wú)積灰,無(wú)油污,無(wú)渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔,無(wú)跑冒滴漏。

　　4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

　　5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。

　　(四)操作文明:

　　嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

　　(五)定置管理:

　　1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。

　　2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。

　　3、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。

　　三、乙炔主控室定置圖:

　　(附后)

　　班組管理制度 篇11

　　為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

　　四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

　　五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的'力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。

　　六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；

　　七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

　　八、班組的工作成績(jī)，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(zhǎng)集中意見(jiàn)，向上級(jí)匯報(bào)。

　　班組管理制度 篇12

　　班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)

　　1.班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。

　　2 .班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

　　3 .班組長(zhǎng)要為實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實(shí)班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。

　　班組安全建設(shè)的要求

　　1.安全制度

　　a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

　　b)班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

　　c)班組要實(shí)行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時(shí)，獨(dú)立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

　　d)班組要堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。一時(shí)不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)。

　　e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，

　　做到嚴(yán)格交接，堅(jiān)守崗位，不脫崗，不睡崗，不動(dòng)用與己無(wú)關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過(guò)”并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

　　2 .安全規(guī)范

　　a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點(diǎn)及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

　　b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

　　1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

　　2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護(hù)欄，升降口、走臺(tái)設(shè)圍欄。

　　c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

　　作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　班組崗位要制訂“定置管理圖”對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、物品、器具實(shí)行安全定量、定置管理。

　　e)個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化

　　1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個(gè)人防護(hù)用品。

　　2)員工對(duì)崗位配備的防護(hù)器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)，并落實(shí)專人管理，平時(shí)達(dá)到備用狀態(tài)。

　　f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切危險(xiǎn)，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國(guó)家要求。

　　3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

　　a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　b)每個(gè)員工對(duì)本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用。

　　c)班組要經(jīng)常性的組織、開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個(gè)員工都能掌握處理各種事故的`能力。

　　4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

　　a)班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，開(kāi)展事故因果分析、安全檢查表、安全評(píng)價(jià)和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測(cè)手段。

　　b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實(shí)際，開(kāi)展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，并制定預(yù)防措施。

　　班組管理制度 篇13

　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時(shí)也時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位最基本的安全管理制度。

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各類人員、各個(gè)生產(chǎn)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。只有每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了安全，才能保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員及在崗員工在工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限作了明確和具體的規(guī)定。它的實(shí)行，有利于企業(yè)各類人員之間的分工協(xié)作，有利于上級(jí)對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，使群眾進(jìn)行有效監(jiān)督，能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感，防止安全生產(chǎn)形式化以及責(zé)任不明確相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容

　　一方面是企業(yè)從上至下所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總的責(zé)任；各級(jí)工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人在各自的.職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)責(zé)。

　　另一方面是各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)�？梢勒毡締挝宦毮懿块T設(shè)置情況，對(duì)所承擔(dān)的職責(zé)分別做出規(guī)定。

　　3、班組人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

　�。�1）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1）執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，帶頭遵守安全操作規(guī)程，為本班全體成員的安全行為負(fù)責(zé)，是企業(yè)基層組織的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

　　2）召開(kāi)班前安全會(huì)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，具體布置安全措施。

　　3）開(kāi)展安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

　　4）對(duì)新調(diào)入人、變換工種、復(fù)工人員（包括實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)用工）進(jìn)行崗位安全教育。

　　5）負(fù)責(zé)班組安全檢查。督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程和正確使用個(gè)體防護(hù)用品。糾正違章作業(yè)和不安全行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)消除。

　　6）發(fā)生事故時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)，參與事故調(diào)查、原因分析，提出事故處理意見(jiàn)，并落實(shí)防范措施。

　　7）做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行狀態(tài)。

　　自己不違章指揮，有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。

　　8）組織班組做好應(yīng)急演護(hù)習(xí)，學(xué)習(xí)救技術(shù)消防器材的使用。

　　（2）班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　班組安全員是班組長(zhǎng)管理安全的助手。班組安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)主要是組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)、做好安全記錄、組織安全教育和學(xué)習(xí)、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度、協(xié)助開(kāi)展安全檢查、監(jiān)督班組成員正確使用個(gè)體防護(hù)用品和用具等。具體有以下幾方面：

　　1）班組安全員接受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。

　　2）班組長(zhǎng)組織開(kāi)展本班組的各種安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議

　　3）負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行班組安全教育。負(fù)責(zé)崗位持技術(shù)練兵，開(kāi)展事故預(yù)知訓(xùn)練。

　　4）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

　　5）監(jiān)督本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。

　　6）發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)救護(hù)遇險(xiǎn)人員，了解情況，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　�。�3）班組員工安全職責(zé)

　　員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是遵守規(guī)章制度，服從管理，接受安全教育培訓(xùn)、正確使用和佩戴個(gè)體防護(hù)用品、及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的事故隱患等。具體如下：

　　1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。不違章操作。

　　2）精心作業(yè)施工，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)記錄，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　3）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，做好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。

　　4）上崗前必須按規(guī)定著裝，正確使用個(gè)體防護(hù)用品；班前、班后應(yīng)對(duì)所使用的工具、設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品進(jìn)行檢查，保證其安全可靠。

　　5）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的違章指揮有權(quán)拒絕，并有義務(wù)制止他人違章作業(yè)。

　　6）正確分析、判斷和處理各種事故隱患。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并如實(shí)地向事故調(diào)查人員介紹情況。

　　7）積極參加安全活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的建議。

　　努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能，提高科學(xué)文化素質(zhì)及自我保護(hù)能力。

　　班組管理制度 篇14

　　1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。

　　2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。

　　3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。

　　4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。

　　5、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

　　6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見(jiàn)一次扣除班長(zhǎng)50分，依次累加。

　　7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

　　8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).

　　班前（后）會(huì)制度

　　1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開(kāi)，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、班前會(huì)召開(kāi)前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。

　　3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

　　4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。

　　6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

　　7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

　　8、需要召開(kāi)班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。

　　班組內(nèi)部管理制度

　　1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

　　2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。

　　3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。

　　4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。

　　5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。

　�。�、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。

　�。浮⑷刖�前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。

　　班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

　　2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。

　　3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的.安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。

　　4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　5、沒(méi)有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。

　　6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　7、職工要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。

　　班組長(zhǎng)隨班工作制度

　　1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。

　　2、施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開(kāi)工。

　　3、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。

　　5、對(duì)公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。

　　6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。

　　7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。

　　8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

　　班組管理制度 篇15

　　一、班前、班后會(huì)制度

　　1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

　　2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

　　3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

　　4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

　　5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

　　6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

　　7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

　　二、交接班制度

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

　　2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

　　4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

　　5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

　　三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

　　1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

　　3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

　　4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

　　5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

　　6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。

　　7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

　　8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　四、文明生產(chǎn)管理制度

　　一、地面環(huán)境要求

　　1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

　　2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

　　3、植樹(shù)種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

　　2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。

　　5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

　　2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

　　4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

　　5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

　　四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

　　1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2、嚴(yán)格考勤制度。

　　3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

　　4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

　　五、隱患排查治理報(bào)告制度

　　1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。

　　2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

　　3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

　　4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

　　六、事故報(bào)告和處置制度

　　班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

　　1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

　　2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、事故發(fā)生的初步原因。

　　4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

　　七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

　　1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的'學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

　　2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

　　3、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。

　　4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

　　5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

　　6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

　　7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

　　8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　班組管理制度 篇16

　　為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:

　　一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對(duì)不服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負(fù)。

　　二、認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在沒(méi)有工長(zhǎng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對(duì)未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班組全部負(fù)責(zé)，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí)，罰款班組1000元。

　　三、木工班安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。

　　四、接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過(guò)1.5mm。如因拼縫不嚴(yán)，造成砼蜂窩，由木工班組負(fù)責(zé)，并每處罰款200元。

　　五、安裝必須牢固，軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。

　　六、在澆筑砼前，內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長(zhǎng)安排不聽(tīng)者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。

　　七、拆除時(shí)，側(cè)模拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。

　　八、底模拆除，應(yīng)在工長(zhǎng)同意的'情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負(fù)全部責(zé)任，并清理出場(chǎng)。

　　九、安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫其整改。如不聽(tīng)從，造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。

　　十、關(guān)于材料管理:

　　1、拆下的鋼管、扣件、對(duì)拉桿、木方及應(yīng)及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長(zhǎng)有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。

　　2、當(dāng)每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。

　　3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí)，應(yīng)先計(jì)算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費(fèi)，不得將長(zhǎng)木方，大隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

　　4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。

　　十一、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并按時(shí)完成，合理的建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時(shí)，予以罰款500元/次處理。

　　十二、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費(fèi)用。反之，因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí)，可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。

　　十三、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對(duì)其開(kāi)除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。

　　十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格，如驗(yàn)收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé)，并每次罰款500~1000元。

　　十五、安全、文明施工管理規(guī)定:

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。

　　2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。

　　3、嚴(yán)禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒(méi)收器具。

　　4、愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違章每次罰款100元。

　　5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。

　　6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。

　　7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。

　　8、損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。

　　9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。

　　10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí)，罰款100元/每次。

　　11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負(fù)。

　　12、卸料平臺(tái)堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。

　　13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù)，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。

　　14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。

　　13、施工用電設(shè)置不符合要求，無(wú)漏電保護(hù)，無(wú)接地接靈，電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。

　　14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

　　15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

　　16、晚上22:00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機(jī)，收音機(jī)音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次

　　17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開(kāi)、防止食物中毒，違章罰款200元。

　　18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。

　　19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博。

　　20、違反“計(jì)劃生育”政策，項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。

　　班組管理制度 篇17

　　1.范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

　　2 .職責(zé)

　　2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

　　2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

　　2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。

　　3.管理內(nèi)容、要求與方法

　　3.1崗位責(zé)任制

　　3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

　　a.對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

　　b.對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

　　3.1.3按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

　　3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

　　3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

　　3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

　　3.2.1操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：

　　a.對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到：?jiǎn)��?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

　　b.堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

　　c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

　　e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

　　f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

　　g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開(kāi)使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　3.2.2維修工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　a.定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。

　　b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

　　c.在設(shè)備部和計(jì)量部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

　　d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。

　　3.3交接班制度

　　3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：

　　a.交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的.工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長(zhǎng)情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

　　b.交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　c.交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。(注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)

　　d.交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

　　e.交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　3.3.2交接班的內(nèi)容和要求

　　a.交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。

　　b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

　　c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。

　　d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。

　　e.要做到“五不接”：

　　(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

　　(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

　　(3) .記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。

　　(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

　　(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

　　3.3.3班前10分鐘交班班長(zhǎng)和接班班組到交接班室，參加班前會(huì)。內(nèi)容如下

　　a.接班班長(zhǎng)宣布開(kāi)會(huì)，交班班長(zhǎng)匯報(bào)上班工作情況，回答接班人員提出的問(wèn)題，匯報(bào)完畢即回本崗位。

　　b.接班班長(zhǎng)根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。

　　3.3.4崗位交接

　　a.崗位交接實(shí)行對(duì)口交接，交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。

　　b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。

　　c.接班者簽字后，交班者方可離崗。

　　d.由于現(xiàn)場(chǎng)接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。

　　3.3.5班后會(huì)：

　　交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報(bào)本班工作情況，班長(zhǎng)作全面總結(jié)。

　　3.4崗位學(xué)習(xí)制度

　　3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)/對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

　　3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

　　3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。

　　3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。

　　3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。

　　3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。

　　3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

　　3.5崗位防火責(zé)任制度

　　3.5.l認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

　　3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

　　3.5.3加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

　　3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　3.5.5堅(jiān)持每周防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門，并采取切實(shí)可行的防范措施。

　　3.5.6普及消防知識(shí)，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

　　3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

　　3.5.8車間職工必須做到“五會(huì)”，即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。

　　3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級(jí)上報(bào)。

　　3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

　　班組管理制度 篇18

　　為保障生產(chǎn)安全運(yùn)行，進(jìn)一步明確維修人員的職責(zé)，推動(dòng)班主的自主管理，請(qǐng)遵守以下各項(xiàng):

　　一、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請(qǐng)假須提前一天以上辦理請(qǐng)假手續(xù)，不得代請(qǐng)。因病不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。

　　二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點(diǎn)檢、維護(hù)不到位，沒(méi)有提前進(jìn)行準(zhǔn)備和計(jì)劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核相關(guān)當(dāng)事人100元。

　　四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險(xiǎn)、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的`發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從班長(zhǎng)安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。

　　六、維修工具要愛(ài)護(hù)，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作。

　　七、無(wú)故不組織召開(kāi)班組安全會(huì)、周三活動(dòng)和安排的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當(dāng)事人每次100元。

　　八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。

　　班組管理制度 篇19

　　一、嚴(yán)格單位各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。

　　三、對(duì)單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運(yùn)行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會(huì)"(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)檢修)。

　　四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。

　　五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施，保管好配備的.維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。

　　六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。

　　七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

　　八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。

　　九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。

　　十、聘用期不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。

　　班組管理制度 篇20

　　1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，

　　2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

　　3、認(rèn)真執(zhí)行班長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長(zhǎng)的安全責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全工作。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對(duì)自己的對(duì)子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì)。

　　5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內(nèi)容，并認(rèn)真記錄，班長(zhǎng)要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。

　　6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的`安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

　　7、不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，定期修訂。

　　8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，否決本班組一切指標(biāo)。

　　班組管理制度 篇21

　　為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)本公司安全防火和倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守，共同執(zhí)行。

　　1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無(wú)關(guān)方面。

　　2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場(chǎng)距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標(biāo)記，設(shè)專人專倉(cāng)管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。

　　3、嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫度、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的.溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　�。�、倉(cāng)庫(kù)四周不能堆放雜物，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)保持干凈，發(fā)現(xiàn)泄漏的易燃物品應(yīng)及時(shí)處理。

　�。�、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　�。丁⒀b卸車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)，司機(jī)不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不能進(jìn)行臨時(shí)修車。

　　７、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴(yán)禁在地面滾動(dòng)。

　　８、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè)，包括不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)煲開(kāi)水、使用照明臺(tái)燈、車輛充氣等。

　�。埂⑽ｋU(xiǎn)品倉(cāng)不能作為辦公場(chǎng)所。

　　10、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)本公司倉(cāng)庫(kù)所有材料之保管分類、標(biāo)識(shí)和進(jìn)出倉(cāng)管理。

　　11、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時(shí)間巡查和整理倉(cāng)庫(kù)二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

　　12、倉(cāng)管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全操作規(guī)定，切實(shí)做好物料的安全保管工作，對(duì)所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不許接打手機(jī)。

　　14、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)配料時(shí)，請(qǐng)務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。

　　班組管理制度 篇22

　　一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

　　2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

　　3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

　　4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

　　5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

　　8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

　　9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

　　二、兼職安全員職責(zé)

　　1、協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)工人的安全健康負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助班組長(zhǎng)一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。

　　3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

　　4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　5、有權(quán)同班組長(zhǎng)一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長(zhǎng)報(bào)告。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見(jiàn)。

　　8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

　　9、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

　　三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

　　1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。

　　2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對(duì)設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

　　四、班組安全檢查制

　　1、由班組長(zhǎng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

　　2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。

　　3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。

　　4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。

　　五、班組安全學(xué)習(xí)教育制

　　1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

　　2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織工人開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　3、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)安全教育。

　　4、對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

　　5、對(duì)工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

　　6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

　　7、積極參加廠部組織的`各種宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)。

　　3、自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。

　　5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級(jí)報(bào)告。

　　6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰活動(dòng)。

　　7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。

　　8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見(jiàn)。

　　9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。

【班組管理制度】相關(guān)文章：

班組的管理制度12-12

班組管理制度06-15

班組管理制度06-16

生產(chǎn)班組管理制度01-03

車間班組管理制度12-05

班組考勤的管理制度12-16

班組活動(dòng)管理制度06-20

【熱門】班組管理制度03-15

【熱】班組管理制度03-16

班組管理制度【薦】03-18