項目管理制度（集合）
在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目管理制度1
1、建立專職部門：設(shè)立職業(yè)健康管理小組，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項措施得到有效落實。
2、制定詳細規(guī)程：細化各方面的具體操作流程，如風險評估的方法、安全培訓的`內(nèi)容等，確�？刹僮餍詮姟�
3、強化培訓：定期組織安全培訓，使員工了解潛在風險，掌握自我防護技能。
4、定期評估與改進：每年至少一次全面評估制度的效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。
5、建立反饋機制：鼓勵員工報告安全隱患和問題，及時解決，形成持續(xù)改進的文化。
6、與合作伙伴協(xié)同：與供應商、承包商等合作方共享職業(yè)健康標準，確保整個供應鏈的健康安全。
通過以上方案，我們期待構(gòu)建一個安全、健康的工作環(huán)境，讓每個員工都能在項目中發(fā)揮最佳狀態(tài)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。
項目管理制度2
1. 建立職業(yè)健康管理組織機構(gòu)，配備專職人員負責日常管理工作。
2. 定期進行職業(yè)健康風險評估，制定風險控制計劃，并監(jiān)督實施。
3. 開展全員職業(yè)健康培訓，強化員工的自我防護意識和技能。
4. 設(shè)立應急預案，定期組織應急演練，提升應對突發(fā)事故的能力。
5. 實施健康監(jiān)護計劃，定期為員工進行職業(yè)健康檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理健康問題。
6. 加強設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的維護，確保其符合職業(yè)健康安全要求。
7. 定期評估職業(yè)健康管理制度的效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整和完善。
通過上述方案的.實施，我們將構(gòu)建一個全面、有效的建設(shè)項目職業(yè)健康管理體系，確保在追求工程進度和質(zhì)量時，兼顧員工的健康與安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
項目管理制度3
項目設(shè)施管理制度是對項目執(zhí)行過程中涉及的所有硬件設(shè)施、軟件設(shè)備以及相關(guān)服務進行管理和控制的規(guī)范性文件。它旨在確保設(shè)施的高效利用，降低運營成本，保障項目安全，提高工作效率。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)施購置與驗收：明確設(shè)施采購流程，包括需求分析、預算審批、供應商選擇、合同簽訂、設(shè)備驗收等環(huán)節(jié)。
2. 設(shè)施使用與維護：規(guī)定設(shè)施的日常使用規(guī)則，包括操作規(guī)程、保養(yǎng)計劃、故障報修等，確保設(shè)施正常運行。
3. 安全管理：制定設(shè)施安全操作規(guī)程，進行定期安全檢查，預防事故的'發(fā)生。
4. 資產(chǎn)管理：記錄設(shè)施的生命周期，包括采購、折舊、報廢等，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效跟蹤和管理。
5. 維修與升級：設(shè)立設(shè)施維修基金，確定設(shè)施升級標準，提升設(shè)施性能。
6. 環(huán)保與節(jié)能：推行綠色設(shè)施管理，倡導節(jié)能減排，遵守環(huán)保法規(guī)。
7. 應急處理：制定應急預案，應對設(shè)施突發(fā)狀況，減少損失。
項目管理制度4
為建立有效的系統(tǒng)項目管理制度，建議采取以下措施：
1、制定詳盡的制度文檔，明確各環(huán)節(jié)的操作指南和標準。
2、建立項目管理辦公室（pmo），負責監(jiān)督和指導項目執(zhí)行。
3、定期培訓，提升團隊對項目管理的.理解和技能。
4、引入項目管理軟件，自動化部分管理流程，提高工作效率。
5、設(shè)立項目審計機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，確保合規(guī)性。
6、鼓勵創(chuàng)新，允許在制度框架內(nèi)嘗試新的管理方法和技術(shù)。
7、建立激勵機制，獎勵項目管理表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊。
通過這些措施，我們可以構(gòu)建一個高效、靈活且適應性強的系統(tǒng)項目管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
項目管理制度5
近年來，建筑工程監(jiān)理地位不斷提高，建筑工程監(jiān)理單位的責任和壓力不斷增加，如何做好項目質(zhì)量管理，成為了監(jiān)理人員思考的重點問題。新時期，建筑監(jiān)理工作的開展和落實，要適應時代的發(fā)展，積極引入現(xiàn)代化監(jiān)理理念和技術(shù)，提高項目質(zhì)量管理水平，創(chuàng)造更高的監(jiān)理效益，推動建筑行業(yè)持續(xù)化發(fā)展。
1建筑工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理面臨的新挑戰(zhàn)
從項目質(zhì)量管理工作實際來說，要適應建筑行業(yè)發(fā)展變化，積極創(chuàng)新質(zhì)量管理的方式方法，提高項目質(zhì)量管理水平。現(xiàn)如今，項目質(zhì)量管理面臨如下挑戰(zhàn)：①四新技術(shù)的應用，提高了建筑建設(shè)質(zhì)量的同時，轉(zhuǎn)變了項目質(zhì)量管理形式。新建造模式和新材料以及新技術(shù)、新設(shè)備的應用，使得生產(chǎn)效率得到提高，同時帶動著質(zhì)量檢測和檢查方式方法的變化，需進行項目質(zhì)量管理的創(chuàng)新，適應建筑行業(yè)的發(fā)展變化。②建筑建設(shè)環(huán)境變化，增加了項目質(zhì)量管理的復雜性。組織開展項目質(zhì)量管理工作，需要結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境特點，采取相應的措施，做好嚴格的把控。從當前的項目質(zhì)量管理實踐來說，質(zhì)量監(jiān)理工作的落實，有著很大的挑戰(zhàn)，需調(diào)整質(zhì)量管理模式。
2建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理存在的不足
2.1項目質(zhì)量管理意識不強
建筑工程監(jiān)理單位組織開展質(zhì)量監(jiān)理工作，各項質(zhì)量監(jiān)理工作的開展，需相應的人員負責。若監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識不強，沒有認真履行自身的職責，則會影響著項目質(zhì)量管理工作的落實效果。目前來說，很多監(jiān)理人員未能意識到自身職責所在，對項目質(zhì)量管理工作和建筑工程效益的關(guān)系，缺少正確的認識，工作落實不到位。部分建筑工程項目管理實踐中，對質(zhì)量監(jiān)理的重視度不夠，影響著質(zhì)量管理的實施效果。
2.2項目質(zhì)量管理職責劃分不明晰
從項目質(zhì)量管理實施角度來說，參與的主體和人員眾多。若管理職責劃分不明確，則可能會出現(xiàn)部分工作無人負責或者交叉管理的情況，影響著建筑工程項目質(zhì)量管理效益，因此要做好相應的調(diào)整。建筑工程監(jiān)理單位需要根據(jù)自身的職責和工作任務，制定完善的管理工作方案，落實到項目質(zhì)量管理實踐中，加大對生產(chǎn)質(zhì)量的把控力度。
2.3質(zhì)量管理方法需要更新
從建筑工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因來說，包括材料和人員以及機械設(shè)備等。若某個因素出現(xiàn)變化和調(diào)整，則會給建筑生產(chǎn)造成影響。目前來說，建筑工程施工的機械化水平不斷提高，加之新型材料以及設(shè)備廣泛應用，使得生產(chǎn)形式發(fā)生了變化，需要相應的調(diào)整項目質(zhì)量管理方法。很多建筑工程監(jiān)理單位不注重項目質(zhì)量管理的投入，依舊采用傳統(tǒng)的監(jiān)理方法，無法有效適應當前的監(jiān)理工作形勢，影響著監(jiān)理價值和效益的發(fā)揮，需要加以完善和優(yōu)化，推動建筑工程高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展。
3建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理的優(yōu)化策略
3.1增強項目質(zhì)量管理意識
首先，要制定完善的項目質(zhì)量管理制度。對于建筑工程監(jiān)理單位來說，若想不斷提高項目質(zhì)量管理水平，獲得更多的監(jiān)理效益，完善和優(yōu)化項目質(zhì)量管理，具有重要的意義。通過制定相應的管理制度，規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，保障質(zhì)量監(jiān)理作用有效發(fā)揮，實現(xiàn)監(jiān)理價值。制定的制度，要明確監(jiān)理人員的`質(zhì)量管理職責和內(nèi)容，增強人員的責任意識。其次，要做好監(jiān)理人員的教育，增強其責任意識和項目質(zhì)量管理意識，使得質(zhì)量監(jiān)理工作落實到位。運用績效機制，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和監(jiān)理人員績效相互掛鉤，調(diào)動人員的工作積極性，使其能夠高效落實質(zhì)量監(jiān)理工作。最后，落實監(jiān)理制度。從監(jiān)理實踐來說，要認真貫徹落實監(jiān)理制度，規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，形成全過程質(zhì)量監(jiān)督控制的局面，保障建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。
3.2做好項目質(zhì)量全過程管理
首先，做好設(shè)計環(huán)節(jié)的控制。從設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量把控的重要性與意義層面來說，能夠減少質(zhì)量問題的發(fā)生，避免造成返工影響工程效益。此環(huán)節(jié)引入監(jiān)理，同設(shè)計單位和施工單位等相互合作，共同把關(guān)設(shè)計方案的質(zhì)量，有助于形成高質(zhì)量的施工方案，確保工程建設(shè)的價值和效益[1]。其次，做好施工前期的監(jiān)理。此環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作實施，要圍繞施工準備情況進行監(jiān)督檢查。通過開展技術(shù)交底制度落實情況、材料質(zhì)量檢測等工作，把關(guān)前期準備的質(zhì)量，將質(zhì)量問題控制在前期，確保建筑施工作業(yè)的質(zhì)量達標。最后，做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督控制。項目質(zhì)量管理的實施，施工環(huán)節(jié)為重點。結(jié)合施工監(jiān)理實際需求，組建工作隊伍，配置充足的人力資源和物力，負責建筑工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)對建設(shè)質(zhì)量的全面把控，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位處理問題，保證建筑工程整體質(zhì)量[2]。
3.3引入BIM技術(shù)輔助質(zhì)量監(jiān)督管理
新時期，建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展，要緊跟建筑行業(yè)發(fā)展，不斷自我更新和完善，提高項目質(zhì)量管理水平。具體實踐中，引入BIM技術(shù)，輔助建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展，能夠獲得不錯的成效。BIM技術(shù)具有多項功能，整理如表1所示。從監(jiān)理的角度來說，BIM技術(shù)的應用，具體如表2所示，能夠發(fā)揮積極的作用，提高監(jiān)理工作的水平。
3.4做好監(jiān)理資料的管理
從項目質(zhì)量監(jiān)督管理的角度來說，監(jiān)督作用的發(fā)揮，需要借助相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，因此要做好監(jiān)理資料的采集和整理。在具體實踐中，組建專門的資料管理隊伍，并且搭建工程信息庫，結(jié)合建筑工程施工實踐，實現(xiàn)對各類資料的有效整理，運用文字和圖表等方法進行記錄，并且做好存儲管理，為項目質(zhì)用得到有效發(fā)揮[4]。
3.5提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理單位持續(xù)發(fā)展，要不斷提高自身的競爭能力，從提高項目質(zhì)量管理水平入手，不斷增強自身實力。具體實踐中，要圍繞監(jiān)理隊伍的建設(shè)，加大業(yè)務開展的投入，積極引入現(xiàn)代化監(jiān)理手段和方法，壯大監(jiān)理隊伍，提高項目質(zhì)量管理能力，將建筑工程質(zhì)量管理工作落實到實踐，實現(xiàn)監(jiān)理目標。結(jié)合當前建筑質(zhì)量監(jiān)理形勢變化，積極組織人員培訓，使其能夠掌握新知識和新方法，提高質(zhì)量監(jiān)理業(yè)務素養(yǎng)水平，保障項目監(jiān)理工作到位[5]。
項目管理制度6
第一條、監(jiān)視和測量裝置管理的職能部門是分公司工程部,項目部負責具體實施。
第二條、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的監(jiān)視和測量任務選擇適宜的監(jiān)視和測量裝置。
第三條、項目部根據(jù)所配備的監(jiān)視和測量裝置編制監(jiān)視和測量裝置臺帳,并報分公司工程部備案,在使用前,由分公司委托集團公司質(zhì)量管理處對監(jiān)視和測量裝置進行首次檢定。
第四條、集團公司質(zhì)量管理處不能自行檢定的監(jiān)視和測量裝置應送政府計量部門或政府計量部門授權(quán)的單位檢定。
第五條、未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置嚴禁使用。
第六條、監(jiān)視和測量裝置經(jīng)檢定后,應根據(jù)檢定結(jié)果做好標識,以防止誤用。
第七條、重要的'監(jiān)視和測量裝置應明確專人負責保管、維護和保養(yǎng)。
第八條、具有檢定周期的監(jiān)視和測量裝置應根據(jù)其檢定周期編制周期檢定計劃表上報分公司工程部,項目部負責按期復檢。
第九條、發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離合格狀態(tài)時,應立即停止使用,上報分公司工程部,然后組織檢修,經(jīng)檢定合格后方可再次使用。
第十條、當監(jiān)視和測量裝置無法修復或修復后仍達不到其準確度,經(jīng)分公司工程部同意,予以報廢或轉(zhuǎn)移。
項目管理制度7
工程建設(shè)項目管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。
第二章 工程會議管理
第二條 會議形式
工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。
第三條 會議內(nèi)容
�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會
從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。
調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。
�。ǘ┈F(xiàn)場專題會
在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。
第四條 會議要求
�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
�。ǘ┰诮拥酵ㄖ�，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。
�。ㄈ┲笓]部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內(nèi)容、嚴格落實會議要求。
�。ㄋ模╉椖哭k公室要及時起草、下發(fā)會議紀要。
第三章 經(jīng)濟簽證管理
第五條 經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計施工，按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。
第六條 經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟簽證的項目，各有關(guān)管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。
第七條 經(jīng)濟簽證手續(xù)必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦。
第八條 指揮部各管理部門，各項目負責人，對經(jīng)濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項目負責人及其領(lǐng)導部門責任。
第九條 經(jīng)濟簽證條件
�。ㄒ唬┰谑┕D設(shè)計范圍外或設(shè)計變更增加的工程量或材料用量。
（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。
（三）由于甲方原因而造成返工或重復施工發(fā)生的工程量或材料用量。
（四）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。
（五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。
第十條 經(jīng)濟簽證手續(xù)
�。ㄒ唬┺k理經(jīng)濟簽證的項目，首先由主管部門填寫《經(jīng)濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會簽，報指揮部領(lǐng)導批準后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項目負責人進行驗收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導審定簽字后交財務、預算組結(jié)算。
�。ǘ┓矊僭O(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設(shè)計院出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。
�。ㄈ┓矊偌追皆蛟斐煞倒ぁ⒅貜褪┕せ蛐略龉こ塘�，由甲方有關(guān)主管部門負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清原因、內(nèi)容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。
�。ㄋ模┓矊僭O(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設(shè)備組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。
�。ㄎ澹┯捎谑┕挝恢g的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚發(fā)生的原因、責任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。
�。┯捎谏a(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單。
第十一條 經(jīng)濟簽證結(jié)算
�。ㄒ唬└鲗I(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核實，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
�。ǘ⿲儆诩追交蛟O(shè)計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。
�。ㄈ⿲儆谠O(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務組從應付設(shè)備款中撥付。
（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。
第四章 工程協(xié)調(diào)管理
第十二條 協(xié)調(diào)程序
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設(shè)計等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計等），都需反饋到項目辦，由項目辦負責落實解決；
�。ǘ┓采婕靶柙O(shè)計單位解決的問題，都由項目辦負責對外聯(lián)絡(luò)解決。
第十三條 協(xié)調(diào)方式
（一）以書面形式進行溝通解決。
（二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解決將會給工程建設(shè)造成嚴重影響。為盡快解決問題、明確責任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書面形式進行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。
第五章 工程竣工驗收管理
第十四條 驗收項目
�。ㄒ唬┴攧铡㈩A算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執(zhí)行情況。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會計師事務所出具工程投資正式審計報告。
�。ǘ┰O(shè)備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。
�。ㄈ┌踩M負責完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。
�。ㄋ模┥a(chǎn)準備組負責完成生產(chǎn)準備工作和開車后生產(chǎn)實際情況總結(jié)的書面材料。
�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責協(xié)調(diào)、收集準備以下材料：
1、可行性研究報告、初步設(shè)計等批復文件。
2、施工許可證等上級主管部門審批文件。
3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。
4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。
5、工程質(zhì)量驗收合格文件。
6、設(shè)備中標通知書。
7、投資與資金計劃。
8、獨立的注冊會計師事務所做的投資決算審計報告。
9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。
第十五條 驗收程序
（一）在各部門負責驗收內(nèi)容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。
�。ǘ┲笓]部自驗合格后，由公司組織進行預驗收。
�。ㄈ┕绢A驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進行單項驗收。
�。ㄋ模┰谧孕薪M織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項目竣工驗收報告書》，并上報上級主管部門正式驗收。
�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責驗收前的聯(lián)絡(luò)和驗收期間的接待工作。
第六章 工程檔案管理
第十六條 工程資料復印、下發(fā)管理
�。ㄒ唬╉椖哭k公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、說明書后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應在三天內(nèi)復印、下發(fā)完畢；
�。ǘ┕こ碳毙栀Y料應加班復印滿足工程需要；
�。ㄈ┯身椖哭k移交的現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)系單和外來設(shè)計聯(lián)絡(luò)傳真、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當天復印、下發(fā)完；
（四）工程會議紀要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標準按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。
第十七條 施工技術(shù)資料管理
�。ㄒ唬┦┕挝回撠熓┕み^程的各工序記錄。
�。ǘ╅_工前的記錄應在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導書及開工報告；
�。ㄈ┦┕ぶ械挠涗浺笤谠摴ば蛲瓿桑ㄓ袡z測結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對記錄進行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；
�。ㄋ模┧杏涗浂加肁4紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負責組織有關(guān)部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。
第十八條 竣工圖管理
建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計變更的應在圖紙上標出，并將設(shè)計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負責人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。
竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內(nèi)容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫�？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項目辦公室。
第十九條 竣工資料驗收、歸檔
施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。
第二十條 工程檔案管理
（一）工程檔案移交與保管
1、工程的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改進、質(zhì)量改進、設(shè)備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。
2、工程建設(shè)、各子項施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗收后，結(jié)算工程費用之前，由各職能部門把應歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門負責人簽字后移交檔案室歸檔。
3、購置設(shè)備入廠開箱時，應由設(shè)備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機文件資料及時歸檔。
4、外出參加各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文件資料應及時送交檔案室歸檔。
5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實、準確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程。
6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。
7、凡應歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。
8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。
�。ǘ┕こ虣n案的借閱
1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。
2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。
3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導審批，由檔案室負責提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。
4、員工在調(diào)離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。
5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護檔案材料，不得涂改、標記、撕頁或損壞。
6、借閱科技檔案返還時，必須認真嚴格核對 ，確認無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。
�。ㄈ┖贤９�
1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部法律事務處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。
2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。
3、發(fā)放和借閱合同時必須嚴格履行手續(xù)，做好登記。及時收回。
4、項目辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關(guān)資料的存檔情況。
第七章 日常辦公管理
第二十一條 用車管理
指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導簽字、指揮部領(lǐng)導批準后，向綜合部聯(lián)系用車。
第二十二條 業(yè)務接待管理
�。ㄒ唬I(yè)務接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指揮部安排項目辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務往來的，由各部室負責接待。
�。ǘI(yè)務招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費。
（三）業(yè)務招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導簽字后方可就餐。
�。ㄋ模I(yè)務招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。
�。ㄎ澹┡悴腿藛T不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導批準，但酒后不準進入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。
第八章 工程設(shè)計管理
第二十三條 嚴格執(zhí)行集團公司項目管理制度，通過加強工程設(shè)計管理，實現(xiàn)工程設(shè)計先進、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎(chǔ)。
第二十四條 設(shè)計方案審定
在工程項目選定之后，工程指揮部要會同設(shè)計院，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場、反復論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導科學決策、審定項目提供可靠依據(jù)。
第二十五條 設(shè)計聯(lián)絡(luò)
在公司項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，工程指揮部負責從工程初步設(shè)計開始至生產(chǎn)達標其間的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。要加強與設(shè)計院的溝通，根據(jù)工程計劃和工程進度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計工作能滿足工程進展的需要。
第二十六條 施工圖會審
工程指揮部要根據(jù)施工圖到達公司時間，及時報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審。
�。ㄒ唬┙M織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無改進建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，要有理有據(jù)地與設(shè)計院論證解決，從而減少不必要的`浪費。
�。ǘ┙M織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。
（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應將問題提前電傳設(shè)計院。會審內(nèi)容要形成紀要，設(shè)計院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。
第二十七條 設(shè)計交底
在圖紙會審時，由設(shè)計院進行技術(shù)交底，詳細說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計方案、標準構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認識。
第二十八條 圖紙發(fā)放
圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。
第二十九條 設(shè)計變更
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凡須改變原設(shè)計（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計變更。
�。ǘ⿲嵤┏绦�
1、由設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計變更，均由設(shè)計院作技術(shù)可行性認定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。
2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準后，轉(zhuǎn)交辦公室復印下發(fā)實施，下發(fā)標準執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標準。
第九章 建筑工程施工管理
第三十條 通過加強管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。
第三十一條 施工現(xiàn)場管理
�。ㄒ唬┦┕び盟芾�
指揮部設(shè)備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場建立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情況，對施工單位處以1000元罰款。
（二）施工用電管理
指揮部設(shè)備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施工無關(guān)的用電，對施工單位處以1000元罰款。
�。ㄈ┦┕さ缆饭芾�
指揮部土建組負責協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準后方可占用。未經(jīng)批準私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費用由責任方承擔，若造成損失，由責任方全部賠償。
�。ㄋ模┦┕た刂凭W(wǎng)管理
施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護好施工控制網(wǎng)樁點。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。
�。ㄎ澹┎牧隙逊殴芾�
施工現(xiàn)場材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準后方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運。
�。┌踩芾�
1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機構(gòu)，落實責任。安全事故自主處理，并承擔責任。
2、施工單位應自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、防護，做好安全管理。
3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。
第三十二條 施工工作程序管理
�。ㄒ唬┕こ痰拈_工、停工及復工管理
1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導批準，按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確認可以開工后，方可進行單項工程開工。
2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門在停工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報。
3、復工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復工申請，經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準后，可以復工。
�。ǘ┎牧项I(lǐng)用管理
甲方按合同規(guī)定的供應材料品種向施工單位供應材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫《基建工程領(lǐng)料單》，根據(jù)工程進度及付款情況，由指揮部、財務組審核、指揮部領(lǐng)導審批，再到財務組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。
�。ㄈ┕こ逃媱澕敖y(tǒng)計報表管理
施工單位應于每月25日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工單位計劃，上報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進度統(tǒng)計審核、匯總，經(jīng)財務組審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。
�。ㄋ模┕こ谈犊畛绦�
施工單位提出用款申請，根據(jù)工程合同、工程進度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導批準后，到財務組辦理手續(xù)領(lǐng)款。
第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理
�。ㄒ唬﹫D紙會審和技術(shù)交底
1、在施工圖紙到達3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進行圖紙會審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應及時組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審準備工作。
2、技術(shù)交底由設(shè)計單位進行，需詳細說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計方案、標準構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。
3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設(shè)計是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進建議，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾等提出意見。
4、會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀要以便施工執(zhí)行、存檔。
（二）施工組織設(shè)計
1、施工組織方案應在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計應對工程施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術(shù)方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進行全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。
2、監(jiān)理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設(shè)計重點在進度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改進建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計施工。
�。ㄈ┰牧霞鞍氤善焚|(zhì)量控制
1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準后方可使用。材料代換應經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價格變動時，應通過指揮部批準。
2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報送試驗結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后方可使用。
�。ㄋ模┦┕み^程監(jiān)督檢查
監(jiān)理人員應對各道工序的操作及質(zhì)量進行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進行施工技術(shù)交底，工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認可后方可進行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。
�。ㄎ澹╇[蔽工程的檢查驗收
隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進行驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。
�。┓植�、分項工程驗收
施工單位應及時向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監(jiān)理應及時組織分部分項工程驗收。
（七）質(zhì)量事故
現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應及時報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔。
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施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復檢認可后，轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。
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在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問題、責任，及時完成保修任務。
第十章 安裝工程管理
第三十四條 通過加強設(shè)備安裝管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進度快，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三十五條 設(shè)計交底和施工圖紙會審
（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。
�。ǘ┲笓]部負責將問題匯總、電傳設(shè)計院，并與設(shè)計院溝通確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。
�。ㄈ┙坏�、會審的會議由指揮部召集和主持。
�。ㄋ模⿻h形成的意見和未解決問題，由指揮部負責起草會議紀要，并負責落實未解決事宜。
�。ㄎ澹┙�(jīng)設(shè)計院和甲方會簽的紀要，將視為設(shè)計文件的組成部分。
第三十六條 設(shè)備安裝開工、停工、復工管理
（一）開工
安裝單位在安裝進度計劃、施工組織設(shè)計（作業(yè)指導書）、施工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進廠，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報《開工報告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導批準，方可開工。
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在安裝過程中，當發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時，設(shè)備組要口頭通知施工人員進行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。
1、未按設(shè)計要求（含設(shè)計變更）進行施工；
2、未按已批準的施工組織設(shè)計（含作業(yè)指導書）規(guī)定進行施工；
3、安裝質(zhì)量達不到技術(shù)規(guī)范、驗收標準、隨機資料規(guī)定要求時；
4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；
5、有危及人身、設(shè)備安全時；
6、如整改不徹底或不整改時，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。
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當停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗收批準，方可復工。
第三十七條 設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收管理
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1、土建施工單位負責按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎(chǔ)進行自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理、做好自檢記錄。
2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對基礎(chǔ)進行檢查驗收。驗收時土建施工單位應向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：
�。�1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標高，中心線間的距離，基準點標高對車間零點標高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預埋地角螺栓頂端標高、中心距，預埋鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。
�。�2）基礎(chǔ)混凝土標號強度。
�。�3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應提供沉降觀察點。
（二）驗收內(nèi)容
1、檢查土建單位提供的中心線、標高點是否正確。
2、對照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。
3、對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。
�。ㄈ炇諛藴�
1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應符合驗收規(guī)范標準。
2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。
3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應該鑿毛。
4、基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實。
�。ㄋ模┢渌�
驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達到要求驗收合格后，交付設(shè)備安裝。
第三十八條 安裝質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┰O(shè)備安裝前的管理
1、開工前安裝單位負責編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設(shè)計和輔機作業(yè)指導書，并上報設(shè)備組；設(shè)備組負責審核和上報批準工作。
2、開工報告批準前，安裝單位負責對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，設(shè)備組對技術(shù)交底情況進行旁聽抽查。
（二）設(shè)備安裝中的管理
1、開工報告批準后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）和設(shè)備隨機資料要求進行施工，未經(jīng)設(shè)備組書面批準，不得擅自在施工中修改設(shè)計。
2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進行檢查和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設(shè)備隨機資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設(shè)備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。
3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，一般不應超過8小時進行驗收。監(jiān)理如在約定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安裝單位可自行進行下道工序，監(jiān)理應對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認可。
4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監(jiān)理復檢，未經(jīng)復檢安裝單位擅自進行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復原狀，對原狀態(tài)進行驗收。
5、設(shè)備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準的《施工組織設(shè)計》或《作業(yè)指導書》的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機資料和有關(guān)驗收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負責人雙方現(xiàn)場商定。
第三十九條 設(shè)備安裝文明施工管理
�。ㄒ唬┌惭b單位在開工前，應根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。
�。ǘ┰O(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負責監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實情況。
�。ㄈ┌惭b單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。
�。ㄋ模┌惭b單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時清理到指定地點，不準隨意長期堆放，因垃圾清理不及時，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔并給予相應額度罰款。
�。ㄎ澹┌惭b單位在安裝中，要注重保護設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。
�。┌惭b單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設(shè)備組，經(jīng)批準后方可實施。
�。ㄆ撸└靼惭b單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負責，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。
�。ò耍┤缧柰ｋ�、停水（指施工用），設(shè)備組應提前24小時通知各施工單位。
第四十條 設(shè)備安裝工序交接管理
（一）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對基礎(chǔ)進行驗收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負責維護代管。
（二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負責。
�。ㄈ┰O(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進行二次灌漿，同時安裝單位負責檢測設(shè)備定位有無變動。
�。ㄋ模┰O(shè)備出庫前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫后至無負荷聯(lián)動試車完交付生產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負責保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負責賠償。
（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時保質(zhì)的完成任務，確保按時交付下一道工序。
�。└鞴ば蚪唤雍�，下道工序的施工單位要對上道工序的建設(shè)成果進行保護，不能隨意破壞。
第四十一條 設(shè)備安裝甲方提供材料管理
（一）材料的內(nèi)容
設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。
�。ǘ┎牧系念I(lǐng)取
材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫手續(xù)相同。
（三）材料的管理
1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計或計劃用量領(lǐng)用，不能浪費和挪用。
2、設(shè)備組負責設(shè)備安裝用材料的控制與管理。
3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)返回到規(guī)定地點（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過實際需用量，超出部分從工程款中扣除。
第四十二條 設(shè)備安裝月計劃、統(tǒng)計報表管理
（一）安裝單位負責在每月25日前，將當月施工進度統(tǒng)計和下月施工進度計劃報到設(shè)備組。
�。ǘ┰O(shè)備組負責安裝計劃、統(tǒng)計報表的匯總編制與報審工作，將下月進度計劃，在當月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。
�。ㄈ┴攧战M負責及時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進行審定。
�。ㄋ模┙y(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計劃作為檢查安裝施工進度依據(jù)。
第四十三條 設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)管理
（一）各相關(guān)單位、部門職責
1、安裝單位負責編制單機試車及系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車計劃，并負責按設(shè)備組下發(fā)的試車計劃進行組織實施及處理72小時負荷試車完成前的設(shè)備故障。
2、設(shè)計院負責指導負荷試車（包括編制負荷試車方案）。
3、設(shè)備組負責編制系統(tǒng)試車計劃，并負責計劃實施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車中的問題。
4、設(shè)備組負責按試車計劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導設(shè)備試車。
5、設(shè)備組負責分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作協(xié)助。
6、設(shè)備組負責設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。
（二）試車要求
1、設(shè)備單機試車
由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括設(shè)備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進行；單機試車由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進行；凡電機和轉(zhuǎn)動設(shè)備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機，后試轉(zhuǎn)整機；輔機設(shè)備試轉(zhuǎn)時間為4小時，主機設(shè)備（磨、電收塵、大型風機）試轉(zhuǎn)時間為8小時；安裝單位負責作好試車記錄。對特定設(shè)備試車考核時間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。
2、無負荷聯(lián)動試車
經(jīng)單機試車合格、廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負責督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。
計算機打點完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后，方可按計劃進行無負荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗收；無負荷聯(lián)動試車前，由設(shè)備組提前24小時通知參與人員，若在規(guī)定時間未參加者，視為對聯(lián)動試車無不同意見；聯(lián)動試車的程序為：第一次：按順序開機，運轉(zhuǎn)30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開機，運轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開機運轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標志該系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結(jié)束；由安裝單位負責做好無負荷聯(lián)動試車記錄。
3、負荷試車
系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負責接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當無負荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生產(chǎn)部門負責在設(shè)計院指導下組織負荷試生產(chǎn)，負荷試生產(chǎn)中，72小時連續(xù)試運完畢前的設(shè)備問題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達標前的工藝問題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計院協(xié)助生產(chǎn)部門處理；72小時負荷試運完，系統(tǒng)達標后，標志負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。
第十一章 設(shè)備綜合管理
第四十四條 通過加強工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購過程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價格合理，設(shè)備到貨及時，設(shè)備驗收嚴格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。
第四十五條 設(shè)備及材料采購
（一）采購依據(jù)
1、嚴格依據(jù)設(shè)計院的工藝設(shè)備表、材料表、非標設(shè)備表采購。
2、嚴格依據(jù)設(shè)計變更采購。在工程進展過程中，會出現(xiàn)緊急情況，在變更沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計變更單補上。
3、嚴格依據(jù)《設(shè)備中標通知書》采購。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場安裝調(diào)試的需要，需采購的設(shè)備、材料、元器件等，采購依據(jù)是《設(shè)備中標通知書》�！对O(shè)備中標通知書》是設(shè)計院正常設(shè)計外采購的依據(jù)。必須經(jīng)有關(guān)部門負責人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)系單原則上不應后補，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內(nèi)補齊正規(guī)手續(xù)。
4、嚴格依據(jù)《設(shè)備加工中標通知書》委托加工。在工程進展過程中，需對設(shè)備本身零部件進行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實際情況新加工零部件時，必須按照《零件加工中標通知書》辦理。
�。ǘ┎少忁k法
1、設(shè)備采購嚴格按集團總部的有關(guān)招、投標的辦法執(zhí)行。在大批公開招標時，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準確，設(shè)備無遺漏、無剩余、無閑置。
2、對于設(shè)計變更和安裝調(diào)試時需采購的設(shè)備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價工作，在幾家公司內(nèi)選最低價的公司供貨。
�。ㄈ┦掷m(xù)辦理
1、《設(shè)備招標申請書》由采購組填寫。凡是由于安裝調(diào)試或為方便生產(chǎn)而需購買的設(shè)備、材料、元器件等，由采購組填寫《設(shè)備招標申請書》。要求寫清采購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購設(shè)備、材料、元器件進行完善的，由設(shè)備組填寫《招標申請書》。要寫清楚主機設(shè)備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。
2、《零件加工招標申請書》的填寫。凡由于安裝調(diào)試或為了方便生產(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清楚使用部位、加工理由、各項參數(shù)，并附有加工圖樣。
3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對零部件進行加工完善，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清加工原因、設(shè)備名稱、各項參數(shù)及設(shè)備廠家。
�。ㄋ模┙Y(jié)算
1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計變更等設(shè)計之內(nèi)的采購直接辦理出入庫入帳。
2、依據(jù)《招標申請單》采購的設(shè)備，由采購組辦理出入庫手續(xù)，按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購買的，要分清原因。凡是屬對設(shè)備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認或電傳、電話記錄確認后，交財務部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復完善采購的物品，按原設(shè)備子項，辦理手續(xù)入帳。
3、加工費結(jié)算
依據(jù)采購組填寫《零部件加工中標通知書》所發(fā)生的費用，按子項辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進行完善而發(fā)生的加工費用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財務部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。
第四十六條 設(shè)備監(jiān)造、催貨
�。ㄒ唬┕ぷ鲀�(nèi)容
監(jiān)造、催貨是對設(shè)備制造過程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進度進行監(jiān)制、檢驗、督促。
�。ǘ┕ぷ饕罁�(jù)
1、依據(jù)設(shè)備合同，對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。
2、依據(jù)設(shè)備圖紙對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。
3、依據(jù)相關(guān)國標或行業(yè)標準對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。
�。ㄈ┕ぷ鞣椒�
1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門銜接。
2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。
3、深入車間，跟蹤每個部件的加工進度、質(zhì)量情況。
4、對設(shè)備制造過程中的質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào)，若不能得到解決，則與相關(guān)廠級領(lǐng)導協(xié)調(diào)的程序進行工作。
5、及時反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準確及時地將設(shè)備制造的實際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。
6、當設(shè)備加工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持進度服從于質(zhì)量的原則。
7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準做有損于集團名譽、利益的事。
第四十七條 設(shè)備驗收管理
�。ㄒ唬┰O(shè)備驗收小組
成立專門的設(shè)備驗收小組，對到公司的設(shè)備進行驗收，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。
�。ǘ┰O(shè)備驗收
設(shè)備進公司3-7天內(nèi)，即對設(shè)備進行驗收，小組成員必須都到現(xiàn)場，認真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開箱資料等進行驗收。將驗收結(jié)果，填寫《設(shè)備驗收單》。《設(shè)備驗收單》須寫清所驗收設(shè)備的情況及驗收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽。
第四十八條 車輛使用管理
�。ㄒ唬┦褂脳l件
1、由于現(xiàn)場施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對到達現(xiàn)場已堆放的設(shè)備進行倒運時，可申請使用吊車或板車。
2、對到達鐵路專用線的設(shè)備，進行卸車、倒運時，可申請使用吊車、板車。
3、對汽車運輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時，可申請使用吊車。
4、采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔運費時可申請用車。
5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車。
�。ǘ队密嚿暾垎巍返膶徟�
1、對于特殊情況下的用車，《用車申請單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。
2、除特殊情況外，《用車申請單》由采購組負責人審批簽字后方可使用。
（三）手續(xù)辦理
1、對公司內(nèi)倒運、裝卸設(shè)備用車，《用車申請單》由采購組負責人填寫。要寫清用途、使用的車號、使用日期及時間。
2、特殊情況下的用車或采購急件、材料時用車，由設(shè)備組負責人填寫，要寫清用途、使用車號、使用日期等。
（四）結(jié)算
1、公司內(nèi)倒運裝卸的用車、結(jié)算采用累計制。由采購組負責人統(tǒng)計板車或吊車的每次使用時，進行累計，折合成臺班后，按廠內(nèi)定價或協(xié)商定價結(jié)算。
2、對去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)一定價結(jié)算。
3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結(jié)算。
第四十九條 設(shè)備保管
�。ㄒ唬┰O(shè)備到貨記錄
對于到現(xiàn)場的設(shè)備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時間，所到設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。
�。ǘ┰O(shè)備堆放
設(shè)備裝卸時一定要文明裝卸，注意人和設(shè)備的安全。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。
�。ㄈ┰O(shè)備出入庫
設(shè)備入庫要嚴格依據(jù)合同，沒有合同的不準辦理入庫手續(xù)，與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致的，必須弄清原因后方可入庫。設(shè)備出庫工作要根據(jù)設(shè)備安裝需要隨時出庫，并及時辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫時必須分清設(shè)備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能與設(shè)備一起出庫。
�。ㄋ模┙⒃O(shè)備臺帳
要求帳目清晰、內(nèi)容準確。寫清設(shè)備名稱，各項參數(shù)、數(shù)量清點情況（包括：清點時間、參加人、實際到貨數(shù)量、缺件情況、何時補齊等）。
（五）做好“四防”工作
對于存放在庫房內(nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備，必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好記錄。
第十二章 基建財務管理
第五十條 通過加強基建財務管理，確保�？顚Ｓ谩⒑侠砉�(jié)約的使用基建資金，防止在基建工程、設(shè)備及物資采購等支付款項活動中出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成損失。
第五十一條 土建、安裝工程財務管理
�。ㄒ唬┲Ц督o施工單位的各種款項、物資，必須以工程項目預算和工程形象進度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財務核算方面只對主承包單位辦理財務結(jié)算手續(xù)，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預算、工程管理部門負責審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導簽字。財務組核對和施工單位有關(guān)的往來帳、認定欠款確實存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時登記各類與施工單位有關(guān)的往來帳，定期與對方對帳，如有差錯及時調(diào)整更正。
�。ǘ檎_核算工程成本，工程管理部門應按月以各主體工程單項工程等相互對應的工程項目為基礎(chǔ)，編報《工程進度統(tǒng)計表》，報財務組作為結(jié)算工程成本的依據(jù)。
（三）工程項目完工后，工程項目管理部門應與財務積極配合，及時審查施工單位上報的工程決算，并組織進行項目竣工驗收。
�。ㄋ模┕こ添椖靠⒐を炇蘸螅瑧错椖靠⒐Q算交付使用資產(chǎn)明細表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。
第五十二條 建筑材料財務管理
�。ㄒ唬⿲こ滩牧稀⑽镔Y的采購用款，有關(guān)部門應根據(jù)工程進度所需材料情況，制定科學合理的采購計劃和資金使用計劃，并報指揮部領(lǐng)導審批，審批后報財務組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購資金時必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導和財務組組長審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。
（二）對購入的各種材料、物資應及時辦理入庫手續(xù)。倉庫建立各類基建材料物資明細帳，財務部建立基建材料、物資總分類帳，對庫存基建材料、物資要定期進行盤點，確保帳、物、卡相符。
�。ㄈ⿲κ┕挝活I(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務事項，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財務組核對往來帳，確定欠款額度后，由財務組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導和財務組長在付料憑證上簽字批準，倉庫方可付貨。
�。ㄋ模﹤}庫對基建材料、物資的收、發(fā)要及時記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務部。
第五十三條 設(shè)備購置財務管理
�。ㄒ唬┰O(shè)備預付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門的設(shè)備訂貨合同，以謹慎為原則，在付款時，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導和設(shè)備管理等部門簽字批準。在支付設(shè)備預付款前財務組應核對有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來帳戶，查看以前的付款情況，結(jié)合當次的付款額度與設(shè)備的總價值相對照，防止超額、重復付款。
（二）對按合同規(guī)定驗貨付款部分必須是設(shè)備到達現(xiàn)場并根據(jù)有關(guān)部門驗收合格出具驗收證明后方可付款，收款單位開具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫手續(xù)，報財務入帳。
�。ㄈ⿲徣氲脑O(shè)備，應及時辦理入庫，采購組應按設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標明設(shè)備的存放地點，做好標識。
�。ㄋ模┰O(shè)備出庫交付安裝應辦理出庫手續(xù)，填寫設(shè)備出庫單，標明設(shè)備的名稱及設(shè)備所屬工程項目。設(shè)備出庫需經(jīng)指揮部領(lǐng)導和設(shè)備組批準。
�。ㄎ澹┎少徑M應定期將設(shè)備出入庫情況報財務組。財務組設(shè)置庫存設(shè)備明細帳，核算庫存的需要安裝設(shè)備的實際成本，并定期和設(shè)備組對帳。采購組應定期對庫存設(shè)備進行盤點，編制庫存設(shè)備盤點表報財務組。
第五十四條 日常開支財務管理
�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T出差，必須事先經(jīng)過本部門領(lǐng)導和指揮部領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準擅自出差者，一律不予報銷差旅費。需借款時填制“借款審批單”經(jīng)批準后，到財務組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內(nèi)辦理報帳手續(xù)，如逾期不報，將在工資中扣回預借的差旅費嚴格執(zhí)行前不清后不借的原則。各項報銷標準，實際超過標準的按標準報銷，低于標準的按實報銷。工作人員差旅費開支標準執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
�。ǘ┢渌粘ｉ_支，財務組要嚴格執(zhí)行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端嘤邢薰尽督杩顚徟鷨巍贰?/p>
�。ㄈ┦┕挝辉谏a(chǎn)倉庫領(lǐng)用的各種材料，公司一律按銷售處理，并對施工單位開具發(fā)票，材料款從應付工程款中扣回。
�。ㄋ模┧泄こ谈犊睿仨殗栏衤男袑徟掷m(xù)，經(jīng)預算組逐項進行審核。其他費用報銷時程序：經(jīng)辦人簽字—部門領(lǐng)導簽字—指揮部領(lǐng)導簽字—總經(jīng)理簽字—財務部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。
（五）對于生產(chǎn)倉庫（包括設(shè)備庫）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關(guān)部門應及時向指揮部有關(guān)部門提供備品備件清單，指揮部有關(guān)部門應根據(jù)工程的需要進行選用，對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。
（六）按合同規(guī)定應發(fā)到現(xiàn)場的設(shè)備，而發(fā)到車站的，所發(fā)生的倒運及裝卸費等，按合同中違約條款規(guī)定執(zhí)行。從設(shè)備款中扣回此項費用。
�。ㄆ撸楸ＷC合同的嚴肅性，有關(guān)部門應及時準確登記設(shè)備的到貨時間，對超過合同規(guī)定到貨期的設(shè)備，除客觀原因外（如：設(shè)計變更等），按合同違約責任的有關(guān)條款進行索賠。
�。ò耍┕こ讨笓]部購入的固定資產(chǎn)按會計制度及亞泰集團《管理制度》的有關(guān)固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。
�。ň牛└鞑块T每月25日前將下月工程資金計劃報財務組，以便匯總上報。
�。ㄊ┮磺泄こ谈犊畋仨毎春贤騾f(xié)議由乙方結(jié)算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱應由乙方出據(jù)轉(zhuǎn)款證明，否則不予辦理。
（十一）財務組會計人員要嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、《會計法》、《企業(yè)會計制度》及有關(guān)財務管理規(guī)定進行會計核算，實行會計監(jiān)督。遵守財經(jīng)紀律，盡職盡責地做好本職工作，以提高工作和服務質(zhì)量，為降低工程開支，正確核算工程成本，按時編報工程會計決算，為領(lǐng)導決策提供準確信息。
第十三章 工程施工安全管理
第五十五條 進入工程施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動保護用品。禁止酒后進入工程現(xiàn)場。
第五十六條 在工程施工現(xiàn)場檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。
第五十七條 上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。
第五十八條 土建施工搭設(shè)的臨時梯子或走道平臺，必須設(shè)置安全防護欄，方可上下。
第五十九條 檢查人員夜間進入工程施工現(xiàn)場，必須同土建基礎(chǔ)溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設(shè)安全防護設(shè)施或安全警示標志。
第六十條 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”安全警示標志。
第六十一條 夜間施工現(xiàn)場必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。
第六十二條 工程施工人員必須同工程施工運轉(zhuǎn)設(shè)備和行走設(shè)備保持一定安全距離。
第六十三條 卷揚機作業(yè)時，除操作工外所有人員必須同卷揚機鋼絲繩保持一定安全距離，嚴禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。
第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時，走道跳板外側(cè)必須設(shè)有安全防護欄，沒有安全防護欄禁止進行質(zhì)量檢查。
第六十五條 檢查人員在房屋上面和設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查土建施工質(zhì)量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
第六十六條 設(shè)備安裝檢查人員，檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時，必須遠離浮放沒有固定的易倒設(shè)備，防止設(shè)備傾倒發(fā)生意外事故。
第六十七條 檢查人員在設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，必須同設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
第六十八條 進入工程施工現(xiàn)場人員在檢查行走時，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。
第六十九條 雷雨天進入工程施工現(xiàn)場人員，必須與電氣設(shè)備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。
第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：
（一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；
�。ǘ]有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高；
�。ㄈ]有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監(jiān)護不蹬高；
（四）暴雨、大霧、六級風以上大風時，露天不蹬高；
�。ㄎ澹┠_手架、跳板不牢不蹬高。
�。┨葑訐文_無防滑措施、無監(jiān)護人不蹬高；
�。ㄆ撸┐┲谆蛿y帶笨重物件不蹬高；
�。ò耍┦尥吆筒Ａт撏呱蠠o牢固跳板不蹬高；
�。ň牛└邏壕�旁無遮欄不蹬高；
�。ㄊ┮归g照明不足不蹬高。
第七十一條 禁止非施工人員進入工程施工現(xiàn)場。
第十四章 工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備、線路安全管理
第七十二條 工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備安全管理
�。ㄒ唬╇姎忾_關(guān)必須注明標識。
�。ǘ└邏号潆娍毓裣涞孛姹仨氫佋O(shè)絕緣膠板。
（三）電氣設(shè)備傳動裝置要求遮蔽全部運動部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。
（四）一切容易碰到的，裸露的電氣設(shè)備必須安裝防護欄和防護罩。
�。ㄎ澹└邏弘娍毓癖仨氃O(shè)安全屏護和防護柵欄。
�。┌踩磷o裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過0.1米，對于低壓設(shè)備，網(wǎng)眼遮攔與裸導體距離不應小于0.15米，10千伏設(shè)備不應小于0.35米，20—35千伏設(shè)備不應小于0.6米。戶內(nèi)柵欄的高度不應低于1.3米，戶外不應低于1.5米。
�。ㄆ撸⿲τ诘蛪涸O(shè)備，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米，欄條間距不應超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。
�。ò耍┓彩墙饘俨牧现谱鞯钠磷o裝置，必須將屏護裝置接地或接零。
�。ň牛┱跀r等屏護裝置上應根據(jù)被屏護對象掛上安全警示標志牌。
（十）保持電氣各種開關(guān)完好；開關(guān)禁止落地。
（十一）電氣設(shè)備必須做好接地或接零保護。
（十二）凡是裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應及時更換，禁止燈芯裸露。
�。ㄊz修時，切斷電源后，開關(guān)均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。
第七十三條 工程施工現(xiàn)場電氣線路敷設(shè)安全管理
（一）線路導線敷設(shè)，必須采用絕緣導線穿硬塑料管或鋼管進行明、暗敷設(shè)，導線敷設(shè)應平直，無明顯松弛，導線在轉(zhuǎn)彎處，不應有急彎。
�。ǘ┦彝馀渚�跨越人行道時，導線距地面高度不應小于3.5米；室外配線跨越通車道時，導線距地面的高度不應小于6米。
�。ㄈ╇姎饩�路相互交叉時，應將靠近建筑物、構(gòu)筑物的導線穿入絕緣保護管內(nèi)；保護管的長度不應小于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其它導線外側(cè)邊緣的距離不應小于50毫米。
�。ㄋ模┙^緣導線的綁扎線應有保護層；綁扎線的規(guī)格應與導線相匹配；綁扎時不得損傷導線的絕緣層。
（五）在搬運和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設(shè)裸導線。
（六）對臨時用電，必須定期進行檢查，做到及時維修，并作好檢查維修記錄。
（七）臨時線應用絕緣良好完整無損的堅韌護套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。
（八）臨時線戶內(nèi)電線離地面不準低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時線，應對導線采取不受外力損傷的可靠保護措施。
（九）控制開關(guān)不準放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。
�。ㄊ┡R時線使用的開關(guān)、電機等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動力線直接接在電源線上。
�。ㄊ唬┰谂R時線的電源處和用電處，都必須裝有開關(guān)和熔斷器；開關(guān)的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開關(guān)和熔斷器應安裝在防雨雪箱內(nèi)。
�。ㄊ┡R時線開關(guān)箱至電動機及附屬設(shè)備的配線，必須穿在鐵管內(nèi)予以保護、并應設(shè)有防水彎頭。開關(guān)箱應設(shè)鎖，不用電時必須將開關(guān)斷開，并將開關(guān)箱鎖好。
�。ㄊ﹪澜谘劁摿汉涂扇嘉锷霞茉O(shè)臨時線。
�。ㄊ模┡R時線用電量不大時，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線，長度不準超過100米，全長應有支架固定，線上不得有接頭。
�。ㄊ澹┡R時低壓架空線必須采用絕緣導線，線間距不應小于300毫米，導線應用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時不準低于6米。
�。ㄊ┡R時架空線不準用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準超過30米，不準東倒西歪，線路總長度不準超過500米，不準使用“地爬線”。
�。ㄊ撸┡R時低壓架空線引向電氣設(shè)備的分支線，必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點桿上應裝設(shè)橫擔，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準亂拉亂綁。
�。ㄊ耍┑蛪号R時架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時燈要牢固，燈泡不準同可燃物接觸。電動設(shè)備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。
�。ㄊ牛┡R時線要盡量簡短，移動設(shè)備的電源線長度一般不超過2米。
�。ǘ┒喔R時燈導線線路應分開敷設(shè)，并用瓷瓶固定。
�。ǘ唬┚�路通過墻壁時，必須用過墻壁管保護。
（二十二）臨時燈必須采用防水式燈頭。
�。ǘ艟呔�與干線的接頭，兩線應錯開150毫米以上，并用絕緣膠布嚴密包纏牢固。
�。ǘ模┡R時燈線路距地面高度不應低于2.5米，線間距離應在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導線綁在一起敷設(shè)。
�。ǘ澹⿷捎脦ЬW(wǎng)罩的手提燈時，不得用防水燈頭等代替；
（二十六）臨時燈線應采用橡皮護套、橡皮絕緣等移動式軟線配線。
�。ǘ撸╇姽ぷ鳂I(yè)操作執(zhí)行電氣安全工作操作規(guī)程。
第十五章 工程領(lǐng)用水泥管理
第七十四條 工程領(lǐng)用水泥管理
�。ㄒ唬┯墒┕挝辉诿吭略鲁跆釄蟆对露阮I(lǐng)用水泥計劃審批單》，經(jīng)水泥公司工程主管領(lǐng)導、財務組審批，報各專業(yè)組、銷售公司現(xiàn)場辦公室備案。
�。ǘ┰趯嶋H領(lǐng)用時，由施工單位經(jīng)辦人填寫工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需經(jīng)指揮部領(lǐng)導及財務組領(lǐng)導簽字并由工程財務組蓋章后到銷售公司現(xiàn)場辦開卡。
�。ㄈ┟吭略谠履└鶕�(jù)實際領(lǐng)用情況由施工單位出具財務收據(jù)并經(jīng)水泥公司相關(guān)領(lǐng)導簽字后報財務組。然后工程財務組與銷售公司進行結(jié)算開財務收據(jù)。財務組根據(jù)工程使用水泥計劃單和工程領(lǐng)料單應及時登記工程領(lǐng)用水泥臺賬以便于監(jiān)督控制。
�。ㄋ模┕こ填I(lǐng)用水泥以散裝為主，極特殊情況領(lǐng)用袋裝水泥需由指揮部主管領(lǐng)導特批。
（五）工程領(lǐng)用水泥價格，執(zhí)行水泥當期價。
�。┕こ填I(lǐng)用水泥，當月開卡，當月提貨，當月結(jié)算。未提出部分卡作廢，同時由施工單位填制紅字工程領(lǐng)料單到財務組沖回，否則視為提出，按付施工單位工程款進行賬務處理。
第七十五條 用水泥抵付工程款管理
（一）施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財務組核對工程進度及往來款項，確定欠款額度。
�。ǘ┦┕挝徊牧嫌稍O(shè)備組根據(jù)抵帳需求經(jīng)施工單位相關(guān)領(lǐng)導批準，向公司提出《以水泥抵工程款申請》。
�。ㄈ兑运嗟止こ炭钌暾垺方�(jīng)公司同意并以《抵抹帳水泥審批單》形式履行集團公司審批手續(xù)。
�。ㄋ模┦┕挝徊牧显O(shè)備部持《抵抹帳水泥審批單》到財務組先行辦理三方抹賬手續(xù)：施工單位給公司、公司給銷售公司、水泥銷售公司給建筑公司開《財務收據(jù)》。待款項轉(zhuǎn)抹給銷售公司后，銷售公司方可辦理開卡業(yè)務。
第十六章 項目風險管理
第七十六條 項目進度控制
�。ㄒ唬┰陧椖繉嵤┣耙罁�(jù)合同進度目標、工期、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、工作部署與主要工程方案編制完成項目總進度計劃和單位進度計劃。
�。ǘ﹩挝贿M度計劃依據(jù)下列資料編制：
1、項目目標責任書
2、項目總進度計劃
3、資金、主要材料和設(shè)備的供應能力
4、工程現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件
5、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標
（三）項目責任單位應按月或定期對項目進度進行檢查，分析進度控制存在的問題、經(jīng)驗及改進措施，最大限度地防止風險的發(fā)生。
第七十七條 項目質(zhì)量控制
（一）項目責任單位根據(jù)《項目管理辦法》針對項目建設(shè)特點建立項目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制和考核評價方法，項目負責人對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制由每一道工序的責任人負責。
（二）項目責任單位應按月或定期召開質(zhì)量分析會，針對工程質(zhì)量問題進行分析，落實改進措施，并定期評價改進措施的有效性，杜絕質(zhì)量缺陷及風險的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達到目標要求。
第七十八條 項目安全控制
（一）項目安全控制堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目單位應根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，并將安全責任目標分解到崗；落實到人，項目負責人是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
（二）項目責任單位應根據(jù)項目安全目標編制安全保證計劃。安全保證計劃應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。
�。ㄈ┯芍付▽Ｈ素撠熋刻靾猿种鸬拦ば蜻M行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織進行整改，防止風險的發(fā)生。
（四）當發(fā)生或預計發(fā)生重大不可抗拒災害性事件時，立即停止項目施工并做好保護措施，把損失降低到最低限度，制定出切實可行的防范措施，上報上級主管部門審批后方可繼續(xù)施工。
第七十九條 項目成本控制
�。ㄒ唬╉椖砍杀究刂瓢ǔ杀绢A測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦丛聦Τ杀究刂七M行跟蹤分析，編制月度成本控制報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、指定降低成本措施、改進成本控制體系提供依據(jù)。項目負責人為項目成本負責人，并指派專人負責具體事項管理。
（三）當有不確定因素影響成本時，成本負責人應立即組織召開成本分析會議，研究解決辦法并立即組織實施，杜絕風險的發(fā)生。
第十七章 罰 則
第八十條 未按本制度執(zhí)行的，公司有權(quán)對相關(guān)責任人給予相應的經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。
第十八章 附 則
第八十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核批準，于20xx年七月一日施行。
第八十二條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會負責解釋。
項目管理制度8
產(chǎn)品銷售管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)實現(xiàn)盈利、保持市場競爭力的關(guān)鍵。良好的銷售管理制度能：
1.確保銷售目標的'明確性和可實現(xiàn)性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
2.提高銷售團隊的協(xié)同效率，降低內(nèi)部溝通成本。
3.通過精細化的客戶管理，增強客戶粘性，促進復購和口碑傳播。
4.通過科學的定價和促銷策略，優(yōu)化產(chǎn)品市場定位，提高市場份額。
5.通過合理的業(yè)績評估，激勵銷售人員提升業(yè)績，驅(qū)動企業(yè)業(yè)績增長。
6.良好的售后服務有助于維護企業(yè)形象，降低客戶流失率，增強品牌影響力。
項目管理制度9
1. 提升效率：良好的現(xiàn)場管理制度能優(yōu)化資源配置，減少不必要的延誤和浪費，提高工程效率。
2. 保證質(zhì)量：通過規(guī)范作業(yè)流程，確保每一道工序都符合質(zhì)量標準，降低返工風險。
3. 確保安全：嚴格的安全生產(chǎn)制度能預防事故，保護工人生命安全，降低企業(yè)風險。
4. 增強合規(guī)性：遵守法規(guī)和行業(yè)標準，避免因違規(guī)操作導致的法律糾紛。
5. 提高企業(yè)形象：有序的'施工現(xiàn)場反映了企業(yè)的管理水平，有利于樹立良好口碑。
項目管理制度10
項目文明施工管理制度是確保工地安全、高效運作的重要規(guī)范，它涵蓋了施工現(xiàn)場的管理、環(huán)境保護、人員行為規(guī)范、設(shè)備維護、質(zhì)量控制等多個方面，旨在提升工程項目的管理水平，保障工程質(zhì)量和人員安全，同時也體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感。
內(nèi)容概述：
1.施工現(xiàn)場管理：規(guī)定了工地的布局規(guī)劃、施工流程、材料堆放、施工噪音和振動的控制等，確保工地秩序井然。
2. 環(huán)境保護：涵蓋揚塵控制、廢棄物處理、水資源管理和噪聲污染控制等，以減少對周邊環(huán)境的影響。
3.人員行為規(guī)范：規(guī)定員工的'著裝、行為舉止、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等，強調(diào)個人責任和團隊協(xié)作。
4.設(shè)備維護：包括機械設(shè)備的定期保養(yǎng)、安全檢查和故障報告，確保設(shè)備良好運行，降低事故風險。
5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查制度，實施過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求。
項目管理制度11
工程項目制度是確保項目順利進行、提高效率、保證質(zhì)量的重要管理工具，它涵蓋了項目的'規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。主要包括以下幾個方面：
1. 項目啟動與規(guī)劃：定義項目目標、確定資源分配、制定項目計劃。
2. 執(zhí)行與控制：實施任務分配、進度跟蹤、風險管理和質(zhì)量控制。
3. 人員管理：團隊組建、職責劃分、激勵機制和績效評估。
4. 合同與采購管理：合同簽訂、供應商選擇、付款流程和變更管理。
5. 安全與環(huán)保：安全規(guī)定、應急預案、環(huán)保措施和合規(guī)性檢查。
6. 信息與文檔管理：項目文件的記錄、存儲、更新和存檔。
7. 溝通與協(xié)調(diào)：內(nèi)部溝通機制、外部協(xié)調(diào)策略和報告體系。
內(nèi)容概述：
1. 項目管理制度：明確項目管理的總體框架和運行規(guī)則。
2. 項目流程規(guī)范：詳細描述每個階段的工作流程和標準操作程序。
3. 人員培訓與發(fā)展：為團隊成員提供必要的技能和知識培訓。
4. 風險管理策略：識別潛在風險，制定應對措施和預防方案。
5. 質(zhì)量保證體系：設(shè)定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查和改進機制。
6. 評估與審計：定期評估項目執(zhí)行情況，進行內(nèi)部審計和改進。
7. 法規(guī)遵從性：確保項目符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。
項目管理制度12
檢查項目管理制度是一種旨在確保企業(yè)各項活動有效執(zhí)行，預防潛在問題，提升運營效率的管理工具。它涵蓋了從項目啟動到結(jié)束的全過程，涉及各個部門和團隊的.職責、流程、標準以及監(jiān)控機制。
內(nèi)容概述：
1. 項目定義與規(guī)劃：明確項目目標，制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算、資源分配等。
2. 質(zhì)量標準與控制：設(shè)定項目質(zhì)量標準，建立質(zhì)量檢查流程，確保產(chǎn)品或服務符合預期。
3. 進度管理：跟蹤項目進度，定期進行進度檢查，及時調(diào)整計劃以保持項目按期完成。
4. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，確保項目順利進行。
5. 團隊協(xié)作與溝通：規(guī)定團隊成員的角色與責任，強化內(nèi)部溝通，促進協(xié)同工作。
6. 評估與改進：項目結(jié)束后進行總結(jié)評估，找出不足，提出改進措施，為后續(xù)項目提供參考。
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物業(yè)項目鑰匙的管理制度
1.公司所有鑰匙禁止私人帶出公司。(總經(jīng)理除外)
2.每日有安全員在公司上班前30分鐘去監(jiān)控室領(lǐng)鑰匙打開各辦公室的門。
3.根據(jù)工作范圍的特殊性,各區(qū)域門鎖、鑰匙由安全業(yè)務部統(tǒng)一發(fā)給部門經(jīng)理,并逐一進行登記。
4.除各部門領(lǐng)班任何人員無權(quán)到監(jiān)控室借去鑰匙。
5無論誰在監(jiān)控借去鑰匙需嚴格按規(guī)定登記,必須在下班前將鑰匙交到監(jiān)控室同時簽名確認。
每天7:00-8:30開員工通道
中午11:00-11:30開員工通道
下午13:00-13:30開員工通道
17:30-18:00開員工通道
6.公司下班時間前十分鐘開員工通道,等下班人員全部離開后將員工通道關(guān)閉。
7.對違反公司鑰匙管理規(guī)定的.部門或員工,安全業(yè)務部部有權(quán)向人事部或有關(guān)部門經(jīng)理提出處理建議。
8.因員工造成門鎖損壞或丟失的,安全業(yè)務部要在其原價賠償?shù)幕A(chǔ)上進行處罰30~50元人民幣,由安全部定期轉(zhuǎn)交財務部。
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項目獎懲管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團隊積極性，提高工作效率和項目完成速度。
2. 保證質(zhì)量：通過懲罰低質(zhì)量工作，確保項目成果符合或超越預期標準。
3. 維持秩序：通過明確的獎懲規(guī)則，維護項目運作的`公平性和透明度，減少內(nèi)部沖突。
4. 培養(yǎng)人才：獎懲制度能識別并培養(yǎng)出優(yōu)秀的項目管理人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。
項目管理制度15
一、資產(chǎn)清查制度
1、村集體經(jīng)濟組織每年要進行一次資產(chǎn)清查，重點清查核實各種資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益，做到賬實、賬款相符。
2、資產(chǎn)清查由村務監(jiān)督委員會負責實施，清查結(jié)果要向全體村民公布。
3、資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的和結(jié)果公布后村民提出的問題應及時予以解決，并將解決情況張榜公布。
二、資產(chǎn)臺賬制度
1、村集體所有的房屋、建筑物、機器設(shè)備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等資產(chǎn)，按照類別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時記錄資產(chǎn)增減變動情況。
2、資產(chǎn)臺賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。
3、實行承包、租賃經(jīng)營的，資產(chǎn)臺賬還應當?shù)怯洺邪�、租賃單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。
4、已出讓或報廢的資產(chǎn)，應當及時進行核銷。
5、資產(chǎn)臺賬由村集體經(jīng)濟組織負責登記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負責指導管理。
三、資產(chǎn)評估制度
1、集體經(jīng)濟組織以招標方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營、合作方式經(jīng)營集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟組織實行產(chǎn)權(quán)制度改革、合并或者分設(shè)等，必須進行資產(chǎn)評估。
2、評估由財政部門或具有資質(zhì)的單位實施，由村務監(jiān)督委員會負責監(jiān)督。
3、受集體經(jīng)濟組織委托的資產(chǎn)評估機構(gòu)應當根據(jù)被評估資產(chǎn)的原值、使用年限、折舊以及重置成本、獲利能力、公開市場價格合理評定價值并出具評估報告。
4、評估結(jié)果要按權(quán)屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員會議或成員代表公議確認并報鄉(xiāng)財政所備案。
5、村集體經(jīng)濟組織提供虛假情況和資料，或者與評估機構(gòu)串通作弊，或者評估機構(gòu)玩忽職守致使評估結(jié)果不實的，可由上級機關(guān)宣布無效并追究相關(guān)人員的責任。
四、資產(chǎn)承包、租賃、出讓制度
1、村集體經(jīng)濟組織應當采取承包、租賃、出讓等方式盤活集體資產(chǎn)，取得收益。
2、集體資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓時應當制定相關(guān)方案，明確資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、承包、租賃、出讓的.條件及其價格，是否招標投標，是否進行資產(chǎn)評估等事項。
3、集體資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓相關(guān)方案應由村集體經(jīng)濟組織提出，交由集體經(jīng)濟組織成員會議或成員代表會議討論通過，其過程由村務監(jiān)督委員會進行監(jiān)督。
4、集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓經(jīng)營時應當簽訂經(jīng)濟合同，明確雙方的權(quán)利、義務、建設(shè)責任等，并向全體成員公開。
5、經(jīng)濟合同及有關(guān)資料應當及時報鄉(xiāng)財政所備案、歸檔。
五、資產(chǎn)經(jīng)營制度
1、村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一經(jīng)營的資產(chǎn)要明確經(jīng)營管理責任人的責任和經(jīng)營目標，確定決策機制、管理機制和收益分配機制，并向全體成員公開。
2、村內(nèi)的集體企業(yè)、魚塘、鋪位、山地、荒坡等集體資產(chǎn)的承包和水利設(shè)施、道路、學校等公益事業(yè)工程項目的發(fā)包，要通過村民會議或村民代表會議討論決定后，實行公開招標發(fā)包。
3、集體資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓經(jīng)營的，要加強合同履行的監(jiān)督檢查，公開合同履行情況。
4、集體資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營和承包、租賃、出讓所取得的收入歸集體經(jīng)濟組織所有，納入集體賬核算。
5、鄉(xiāng)財政所和村務監(jiān)督委員會要定期對集體資產(chǎn)的使用、維護和收益進行檢查，確保集體資產(chǎn)安全和保值增值。
六、資源登記制度
1、法律規(guī)定屬于集體所有的土地、林地、草地、荒地、灘涂等集體資源性資產(chǎn)，應當建立集體資源性資產(chǎn)登記簿，逐項記錄，并建立電子文檔。
2、資源性資產(chǎn)登記的主要內(nèi)容包括：資源的名稱、類別、坐落、面積等。
3、實行承包、租賃經(jīng)營的集體資源性資產(chǎn)，還應當?shù)怯涃Y源承包、租賃單位（個人）的名稱、地址，承包、租賃資源用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。
4、農(nóng)村集體建設(shè)用地以及發(fā)生農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)出讓事項等要重點記錄。
5、資源登記簿由村集體經(jīng)濟組織負責登記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負責指導管理。
七、公開協(xié)商和招標投標制度
1、集體所有且沒有采取家庭承包方式的土地、林木、山嶺、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)的承包、租賃，應當采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。
3、以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應當通過公開競標、競價確定。同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權(quán)。
4、集體經(jīng)濟組織提出的承包、租賃集體資源方案應交由村務監(jiān)督委員會審核并報鄉(xiāng)財政所備案。重大事項應召開成員會議或代表會議討論。
5、招標投標方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料應當報鄉(xiāng)財政所備案。
八、資源承包、租賃合同管理制度
1、集體資源的承包、租賃應當簽訂書面合同或協(xié)議，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。
2、合同應當使用統(tǒng)一文本，明確雙方的權(quán)利、義務、違約責任等。
3、實行家庭承包的農(nóng)村集體土地應逐戶簽訂合同，頒發(fā)承包合同書和經(jīng)營權(quán)證書。土地流轉(zhuǎn)使合同發(fā)生變化時應及時進行合同變更。
4、承包、租賃產(chǎn)生的收入歸集體經(jīng)濟組織所有，納入賬內(nèi)核算并定期公開。
5、承包、租賃合同及有關(guān)資料應及時歸檔并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所備案。
九、民主決策制度
1、民主決策的范圍：村集體經(jīng)濟組織內(nèi)的重大決策、重大項目安排、重要工作人員聘用和大額度資金的使用；村集體經(jīng)濟組織的資金、村民自治所涉及重要政策及村民普遍關(guān)心的其它事項。
2、民主決策的程序：按照“四議兩公開”工作程序議決。即：支委會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民大會或村民代表大會決議，決議公開、執(zhí)行過程和結(jié)果公開。
3、民主決策的實施及監(jiān)督：
�。�1）凡涉及到需要民主決策的事項一律按民主決策的程序進行，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所備案。
�。�2）村務監(jiān)督委員會要對民主決策事項進行監(jiān)督，并對執(zhí)行情況進行通報和接受群眾質(zhì)詢。
�。�3）堅持群眾監(jiān)督，每半年召開一次民主評議會議，對村“兩委”班子進行滿意度測評，提出意見和建議，測評結(jié)果上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，對違反民主決策程序的事項，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有權(quán)否決，并嚴肅追究責任。
十、責任追究制度
1、任何單位或個人侵占、挪用、私分、損壞等非法動用村集體經(jīng)濟組織資金、資產(chǎn)、資源的，縣鄉(xiāng)人民政府應責令其限期改正；造成經(jīng)濟損失的，應當依法予以賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
2、未經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定，任何組織或個人擅自以集體名義變更與處置村集體的土地、企業(yè)、設(shè)備、設(shè)施等，均屬無效，造成不良后果的，由責任人承擔。對拒不改正的，是黨員的，按黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定給予相應的處理，是村民委員會班子成員的，依法予以罷免；構(gòu)成危害的，給予黨紀政紀處分；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)依法處理。
3、農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源承包、工程項目建設(shè)未經(jīng)民主決策程序討論、未采取招投標的，所簽合同無效；造成經(jīng)濟損失的，主要負責人應當依法予以賠償。
4、任何組織、部門或個人以任何名義挪用、支配、截留村集體資金、資產(chǎn)，變相命令和干涉村集體資產(chǎn)、資金的開支使用，非法動用集體資金、資產(chǎn)、資源的，有關(guān)人民政府、紀檢監(jiān)察、財政等部門應責令其限期改正；造成經(jīng)濟損失的，應當依法予以賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
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