庫房管理制度必備[15篇]

　　隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的庫房管理制度，希望對大家有所幫助。

庫房管理制度1

　　為加強公司產品食品衛(wèi)生安全和倉庫安全，為提高倉庫的基礎管理工作，為加快貨物的進出庫效率，進一步規(guī)范產品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，特制定本制度：

　　一、倉庫基本管理：

　　1、產品必須碼放在墊板上，不允許產品直接接觸地面（包括散裝產品），產品擺放要做到“三齊”，堆碼整齊、碼垛整齊、排列整齊，不得出現(xiàn)混放或錯放現(xiàn)象。產品必須要集中碼放，一種產品必須碼放在一排或并排二排，不能相隔另一種產品或過道碼放。

　　2、定期檢查商品保質期，及時反饋業(yè)務部，便于與廠家進行調換。

　　3、庫房碼放產品必須留出進出貨通道，碼放墊板產品離頂部和墻壁不得小于30CM，食品庫房內不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。

　　4、經常檢查所存放的產品，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋等異常、變質時做到及時清出，清出后在專用區(qū)域內落地另放并標明“不得食用”等字樣，及時銷帳、處理、登記并保存記錄。

　　5、倉庫內保持清潔、衛(wèi)生，倉庫要每周一次進行全面衛(wèi)生清掃，倉庫要保持空氣流通，要有防潮、防火設施，要有防鼠粘板。做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。倉庫內嚴禁吸煙。

　　6、倉庫要有產品儲存區(qū)、產品出貨區(qū)、產品退貨待處理區(qū)、不良產品存放區(qū)，用標簽將每個區(qū)域標識明確，用膠帶將每個位置區(qū)分清楚，不同的產品放置相對應的區(qū)域。

　　7、倉庫消防滅火器要固定在墻壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放貨物，貨物放置也不能影響滅火器的取拿；緊急出口一定要保持暢通，為了產品不丟失，可用公司封條將安全緊急出口封上，定期檢查是否損壞，并定期組織消防演習，對新進員工進行消防工具使用培訓和消防安全培訓。

　　8、加強入庫人員管理。非倉庫管理人員，未經許可不得進入倉庫。

　　二、入庫管理：

　　1、入庫產品必須做好檢查和驗收工作，有發(fā)霉、變質、腐敗、不潔的產品不準入庫。

　　2、檢查入庫商品生產日期，保質期，臨期商品禁止入庫。

　　3、對采購的產品認真驗貨，做好登記，驗收合格后方可入庫保存，將衛(wèi)生檢疫資料、海關資料收集并分類存檔，登記臺帳。

　　4、產品入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

　　5、入庫的產品要做好各類物料和產品的'日常核查工作，倉庫保管員必須每月一次對庫存產品進行盤點，并做到賬、物一致。如庫存產品有變動應及時向倉庫管理部和財務部用時反映，以便及時調查原因調整庫存數(shù)據(jù)。

　　三、出庫管理

　　1、所有產品出庫時必須按照先進先出的原則執(zhí)行。

　　2、產品出庫時要保證產品質量衛(wèi)生符合要求，不合格不得發(fā)貨，同時出貨產品不得出現(xiàn)串貨、混發(fā)、混裝或錯發(fā)現(xiàn)象。

　　3、商品出庫必須檢查生產日期和保質期，臨期商品不得出庫。

　　4、產品出庫時必須做到按單出貨，出貨人員應根據(jù)業(yè)務室開出的批發(fā)銷貨單核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可出庫發(fā)貨。

　　5、任何人員不得在倉庫隨意拿取樣品。業(yè)務人員需要樣品時，倉管人員應根據(jù)業(yè)務人員填寫的《樣品需求單》，給予發(fā)放，并登記入帳。

　　四、退貨管理：

　　1、退貨產品入庫時倉管人員要區(qū)分良品和不良品，要將良品放置在退貨待處理區(qū)，將不良品放置在不良產品存放區(qū)，不得混放，不得隨意不分區(qū)域放置。

　　2、區(qū)分好的合格產品要整理分類、清點數(shù)量、做好標識。能夠在市場上重新銷售的產品要重新包裝重新入庫，不能再市場上銷售的產品要通過特殊渠道銷售，或做促銷活動時采用。

　　3、對確認報廢的不良產品由倉管人員填寫《報廢處理單》交于倉庫經理確認，并經財務人員審核后，倉管人員根據(jù)《報廢處理單》將報廢產品的型號、數(shù)量清點清楚，方可報廢處理。

　　4、報廢產品不得隨意傾倒處置，要將報廢產品統(tǒng)一倒傾之當?shù)叵嚓P部門指定的垃圾處理區(qū)域。

　　五、監(jiān)督管理：

　　1、產品有效證件不全的、有質量問題的產品，倉庫管理人員有權拒絕入庫。如有倉庫有效證件不全的、有質量問題的產品入庫，對倉庫管理人員處罰50元/次，出現(xiàn)損失的追究相關管理人員責任。

　　2、臨期商品入庫的對倉庫管理相關人處以100-500元罰款。

　　3、異常庫存未上報的，盤點時發(fā)現(xiàn)有質量問題產品未上報的處罰相關責任人50元/次，追究相關管理人員責任。

　　4、倉庫存放物品不符合規(guī)定的，倉庫衛(wèi)生沒有按時打掃的第一次給予整改，以后處罰50元/次。

　　5、將不良產品和合格產品未分開存放的處罰20元/次，將不良產品未規(guī)定出庫的處罰相關責任人100元/次，并追究相關管理人員責任。

　　6、產品出庫時未按照先進先出的原則執(zhí)行時，處罰相關責任人50元/次。

　　7、將不良產品未經過《報廢處理單》處理的，由倉庫管理人員和管理者全額賠償。

庫房管理制度2

　　防護材料管理制度是企業(yè)確保生產安全、提高工作效率的關鍵環(huán)節(jié)，其主要內容涉及材料的采購、存儲、使用、維護以及廢棄處理等各個階段。這項制度旨在規(guī)范操作流程，降低事故風險，確保員工的.生命安全和企業(yè)的資產安全。

　　內容概述：

　　1. 材料采購：規(guī)定合格供應商的選擇標準，明確防護材料的技術參數(shù)和質量要求，確保采購的材料符合安全標準。

　　2. 存儲管理：設定專門的存儲區(qū)域，規(guī)定存儲條件，如溫度、濕度控制，防止材料變質或損壞。

　　3. 使用規(guī)程：詳細列出各類防護材料的使用方法，強調正確佩戴和使用的重要性，避免因使用不當造成的傷害。

　　4. 維護保養(yǎng)：制定定期檢查和維護計劃，確保防護材料始終處于良好狀態(tài)。

　　5. 廢棄處理：規(guī)定廢棄防護材料的處理方式，遵循環(huán)保原則，防止二次污染。

庫房管理制度3

　　施工現(xiàn)場食堂管理制度是保障工地人員飲食安全、衛(wèi)生及效率的`重要規(guī)定，旨在確保工人們獲得健康、營養(yǎng)的飲食，維持良好的工作狀態(tài)。其內容主要包括以下幾個方面：

　　1. 食堂設施與衛(wèi)生管理

　　2. 食品采購與儲存規(guī)定

　　3. 食品加工與烹飪標準

　　4. 餐具清潔與消毒流程

　　5. 員工用餐規(guī)定

　　6. 食堂安全管理

　　7. 監(jiān)督與檢查機制

　　內容概述：

　　1. 食堂設施應保持干凈整潔，定期進行設備維護，確保食品安全儲存和加工。

　　2. 食品采購需從合格供應商處購買，確保食材新鮮，且有合法的檢驗檢疫證明。

　　3. 烹飪過程應遵循食品安全法規(guī)，避免交叉污染，確保食物熟透。

　　4. 餐具清洗消毒應嚴格遵守相關標準，防止細菌滋生。

　　5. 員工用餐時間應有序，避免擁擠，減少安全隱患。

　　6. 食堂區(qū)域嚴禁吸煙、飲酒，禁止攜帶非食堂提供的食品進入。

　　7. 設立監(jiān)督小組，定期檢查食堂管理執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

庫房管理制度4

　　1、對于入庫的各種食品原料和成品要對供貨單位、品名、生產廠家、生產日期、保質期、進貨日期進行驗收登記。

　　2、各種食品原料和成品上庫時，按照生產日期和保質期，早進早出，以避免庫存而致食品過期。發(fā)現(xiàn)腐敗變質、超過保質期等《食品衛(wèi)生法》禁止生產經營的食品及時處理禁止食用。

　　3、食品庫房內不得存放有毒有害物品，食品應上架存放，食品離墻離地各15cm。設立防鼠、防蠅、防塵、防潮、機械通風設施，保持室內空氣流通良好，防止食品發(fā)霉和生蟲。

　　4、庫房門設防鼠板，防鼠板高60cm，庫房門下部用鐵皮包裹，高60cm。

庫房管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情景，特制訂本規(guī)定。

　　第二條倉庫管理工作的任務

　　(1)做好物資出庫和入庫工作。

　　(2)做好物資的保管工作。

　　(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

　　第二章倉庫物資的入庫

　　第三條對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單資料不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

　　第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的.有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情景報告主管人員處理。

　　第三章倉庫貨物的出庫

　　第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情景報告主管人員。

　　第四章倉庫貨物的保管

　　第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，到達帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

　　第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。

　　第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清職責，及時寫出書面報告，提來源理意見，報部門主管人員。

　　第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出提議。

　　第十條根據(jù)各種貨物的不一樣種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

　　第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。

　　第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

　　第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。

　　第十四條庫管人員每一天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情景，要立即上報主管部門。

　　(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

　　(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　　(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

　　第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律資料規(guī)定：

　　(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

　　(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

　　(3)嚴禁涂改賬目。

　　(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　　(5)嚴禁在倉庫內存放私品。

　　(6)嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

　　(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

　　(8)嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

　　第五章附則

　　第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經理批準實施。

　　第十七條本制度自xx年xx月xx日起執(zhí)行。

庫房管理制度6

　　學校庫房管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提高資源利用率：規(guī)范化的管理能避免資源浪費，確保教學物資的有效利用。

　　2. 維護資產安全：防止物品丟失或損壞，保障學校財產安全。

　　3. 保證教學質量：及時供應教學所需物品，保障教學活動順利進行。

　　4. 提升工作效率：明確的`工作流程減少混亂，提高工作效率。

　　5. 建立公正透明的管理環(huán)境：通過制度化管理，消除潛在的不公平現(xiàn)象，增強師生信任。

庫房管理制度7

　　1.收貨流程

　　1.1正常產品收貨

　　1.1.1貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。

　　1.1.2收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需立刻通知客戶等候處理，必要時拍照留下憑證。如貨物狀況完好，開始卸貨工作。

　　1.1.3卸貨時，收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(細心裝卸)，確認產品的數(shù)量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表等。破損，短缺的情景須進行拍照，并及時上報經理，主管或庫存控制人員，以便及時通知客戶。

　　1.1.4卸貨時如遇到惡劣天氣(下雨，雪，冰雹等)，必須采取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監(jiān)督產品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每拍碼放的數(shù)量嚴格按照產品碼放示意圖。(產品碼放按照托盤的尺寸及貨位標準設計)。

　　1.1.5收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關所需單據(jù)，將有關的收貨資料產品名稱、數(shù)量、生產日期(保質期或批號)、貨物狀態(tài)等交定單處理人員。

　　1.1.6定單處理人員接單后必須在當天完成關資料通知客戶并錄入系統(tǒng)。

　　1.1.7破損產品須與正常產品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關記錄

　　1.2退貨或換殘產品收貨

　　1.2.1各種退貨及換殘產品入庫都須有相應單據(jù)，如運輸公司不能供給相應單據(jù)，倉庫人員有權拒收貨物。

　　1.2.2退貨產品有良品及不良品的'區(qū)別，如良品退貨，貨物必須堅持完好狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據(jù)相符，并且有配套的紙箱，配件齊全。

　　1.2.3換殘產品則須與通知單上的型號、機號相符，否則倉庫拒絕收貨。

　　1.2.4收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后，將不一樣狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單，記錄產品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交定單處理人員。

　　1.2.5定單處理人員依據(jù)單據(jù)錄入系統(tǒng)。

　　2.發(fā)貨流程

　　2.1定單處理程序

　　2.1.1所有的出庫必須有客戶授權的單據(jù)(授權簽字，印章)作為發(fā)貨依據(jù)。

　　2.1.2接到客戶訂單或出庫通知時，定單處理人員進行單據(jù)審核(檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存)，審核完畢后，通知運輸部門安排車輛。

　　2.1.3定單處理人員依據(jù)不一樣的單據(jù)處理辦法錄入系統(tǒng)，制作送貨單及依據(jù)貨品或客戶要求制作揀貨單。

　　2.1.4將揀貨單交倉管員備貨。

　　2.2備貨程序

　　2.2.1備貨人員嚴格依據(jù)備貨單揀貨，如發(fā)現(xiàn)備貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時通知庫存控制人員，主管，經理，并在備貨單上清楚注明問題情景，以便及時解決。

　　2.2.2貨物按總備貨單備完后，根據(jù)要求按車輛順序進行二次分揀，根據(jù)裝車順序按單排列。

　　2.2.3每單備貨必須注明送貨地點，單號，以便發(fā)貨。各票備貨之間需留出足夠的操作空間。

　　2.2.4備貨分揀完畢后，將揀貨單交還定單做揀貨單確認，并通知運輸部。

　　2.3發(fā)貨程序

　　2.3.1發(fā)貨人員依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車。

　　2.3.2發(fā)貨人員按照派車單順序將每單貨品依次出庫，并與司機共同核對出庫產品型號、數(shù)量、狀態(tài)等。

　　2.3.3裝車后，司機應在出庫單上寫明車號、姓名，同時發(fā)貨人員簽字。發(fā)貨人員將完整的出庫單交接單人員進行出庫確認。

　　3.庫存管理

　　3.1貨品存放

　　3.1.1入庫產品需貼好標簽后入位，貨物的存放不能超過產品的堆碼層數(shù)極限。

　　3.1.2所有貨物不能夠直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在托盤上。開箱貨物應及時封箱，并粘貼提示說明。貨物必須堅持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，膠帶。

　　3.1.3破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并堅持清潔的狀態(tài)，準確的記錄。

　　3.1.4托盤放置須整齊有序。上貨架的貨物要保證其安全性。

　　3.1.5貨架上不允許有空托盤，空托盤須整齊放置在托盤區(qū)。

　　3.1.6出入庫產生的半拍產品應放置在補貨區(qū)(一層)。半拍產品碼放應整齊有序，不能夠梯形碼放。

　　3.2盤點流程

　　3.2.1所有的貨物每個月必須大盤一次。

　　3.2.2針對每一天出庫的產品進行盤點，并對其他產品的一部分進行循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的準確性。

　　3.2.3盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產品數(shù)量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表，進行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進行二次盤點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

庫房管理制度8

　　一、 日常倉庫管理制度

　　1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、退回產品應分別建賬反映。

　　2、必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記入帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。

　　3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

　　4、庫房必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，在有條件的情況下逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門領導及財務人員，

　　二、入庫管理倉庫管理制度

　　1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑倉庫管理制度按采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

　　2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理，放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須通知采購經辦人員及時處理。

　　3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

　　4、入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

　　5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，收料單上必須有倉管員及經辦人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的'不含稅金額一致。

　　6、因質量等原因而發(fā)生的退回產品，必須由技術質量部相關人員填寫退回產品處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

　　三、出庫管理

　　1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、輔助材料）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領用（按消耗定額），車間領用物料必須憑由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，后勤各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2、成品發(fā)出必須由業(yè)務部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

　　四、 報表及其他管理

　　1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表，每月2日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

　　3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

庫房管理制度9

　　一、生產資料物資計劃

　　1、為節(jié)約和控制成本，規(guī)范材料計劃行為，特制定本程序。

　　公司生產資料、物資嚴格實行計劃管理，杜絕無計劃采購。

　�。�1）生產部門向物資部門提交月物資采購計劃和臨時采購計劃，經主管經理批準后方可采購。

　�。�2）生產部門向物資部門提交的物資申購計劃應一式2聯(lián)，留底1聯(lián)，申報1聯(lián)。

　　2、生產經營部對提交的物資申購計劃按產品單位材料消耗定額進行審核，必要時可對庫存進行抽查，審核有異議的打回重新申報，審核無異議的提交分管副經理審核。

　　3、由分管生產的副經理審核簽字后，公司方能認可采購計劃。

　　4、經主管副經理簽批的采購計劃生效后，一聯(lián)轉生產經營部核算會計備查，一聯(lián)轉公司財務部用于資金控制使用。

　�。�1）公司財務部門接到審核完整的物資申購計劃應及時籌措，安排相應資金用于物資采購，資金不足時應與生產經營部、物資部門聯(lián)系，統(tǒng)籌使用并向主管經理匯報。

　　（2）物資部門接到審核完畢的物資申購計劃應立即安排采購員洽談采購事宜，并與公司財務部聯(lián)系采購資金。

　　二、材料采購管理制度：

　　為降低采購成本，保證采購質量和采購價格，根據(jù)不同物資的供貨渠道采用競價采購，招標采購和固定渠道采購，廠家供貨等，嚴格按公司質量體系標準做好采購程序的各項記錄以備隨時查閱。

　　1、主要生產資料

　　公司主要生產物資，應固定進貨渠道，從生產廠家直接進貨，杜絕市場零星采購。

　　（1）從廠家直接進貨的材料有：氧氣、乙炔、二氧化碳液化汽，焊條等在蘭州有廠家的材料物資。

　　（2）除在蘭州沒有廠家的其他大宗材料，如鋼材等大宗材料，在工藝上有特殊要求的材料也應從廠家進貨。

　�。�3）除上述兩種情況以外，其他主要生產材料應從廠家直銷點進貨。

　　2、大宗常用穩(wěn)定的材料物資，應該按照采購計劃和庫存定額，按月采購，其采購方式應競價采購，從生產廠家直接進貨等，杜絕市場零星采購。

　　3、零星生產材料

　　在蘭州市場可以采購的零星生產資料，應與有信譽，重質量，價格合理的經銷商建立長期合同關系，享受批發(fā)價格。

　　4、非計劃零星采購:正�？捎媱澆少彽奈镔Y杜絕非計劃采購，一些突發(fā)性、非預見性的零星物資以公司主管領導批準方可采購，嚴格控制非計劃采購。

　�。�1）非計劃采購須按生產資料計劃程序申報，辦理時各部門應緊密配合，隨到隨辦。

　�。�2）非計劃采購每季度不得超過3次。

　　5、采購實行質量負責制，建立采購檔案，對購進物資誰采購誰負責。

　　6、采購原則：實行比價采購，同樣的質量比價格，同樣的價格比信譽，同樣的信譽比服務。

　　7、采購的材料物資應具備合格證、使用說明，屬于設備的還應具備安裝圖紙，使用說明書，裝箱單等資料，并將該資料存入檔案庫以備查。

　　8、供銷公司購入設備物資時，對方單位應提供增值稅發(fā)票，增值稅發(fā)票的填開請與公司財務部聯(lián)系。

　　9、購貨時，若有預付款的，在購貨事宜完結后，應將預付款結清，有余額的應交回公司財務部，不得私存。

　　三、材料物資驗收入庫制度

　　1、目的`

　　規(guī)范材料物資入庫流程，使之有章可循。

　　2、適用范圍

　　本公司使用的原材料，輔助材料，產品入庫，應按本規(guī)定辦理。

　　3、作業(yè)流程

　�。�1）供應商或采購員送交材料物資的，必須持有發(fā)票，特殊情況暫無取得發(fā)票的，必須持隨貨同行單，否則不予驗收入庫。

　�。�2）將發(fā)票（隨貨同行）和公司核準的（材料計劃）核對。

　　（3）庫管員對供應商或采購員所送材料物資進行清點，核對材料物

　　資和購貨發(fā)票，在核對訂單數(shù)量與所交數(shù)量是否相符，是否有超交現(xiàn)象。

　　（4）超交的材料物資以退回為原則，但可以考慮讓廠商寄存，而不做購進驗收。

　�。�5）庫管員核對無誤后，填寫入庫單并將內容轉記在物料臺帳上。

　�。�6）庫管員在清點送交的磁材料物資時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或混有其他材料物資，以及其他特殊情況時，需要求供應商或采購員預處理或與以拒收，同時向主管經理報告，請求處理。

　　（7）物料臺帳由采購部門設置，庫管員登記，分管主管審核確認。

　�。�8）物料臺帳內容應包括：入庫時間、物料名稱、材質、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、備注等。

　　4、驗收檢查

　　（1）進料檢驗結果有兩種，即合格（允許入庫）、不合格（拒收）。

　�。�2）經檢驗判定合格時，由檢驗員，庫管員在入庫單上簽字確認，辦理入庫。

　�。�3）經檢驗判定不合格的，填寫（不合格材料物資通知單）以利于供應商及采購員辦理退貨手續(xù)。

　�。�4）經檢驗判定為不合格而暫收的材料物資應予以辦理退貨。

　　5、暫收退貨

　　判定不合格時，暫收中的物資需要退貨，按下列規(guī)定辦理。

　�。�1）采購人員接到（不合格材料物資通知單）應立即聯(lián)絡廠商辦理退貨手續(xù)。

　�。�2）庫管員與廠商核對清點物資數(shù)量，品名一致后進行物資交接，并在（物料臺帳）上注明同時請廠商簽字。

　�。�3）庫管員依材料物資出廠相關規(guī)定，協(xié)助廠商辦理退貨物料出廠手續(xù)。

　　6、入庫作業(yè)

　　經檢驗判定合格的材料物資，應辦理入庫手續(xù)。

　�。�1）（材料入庫單）一式兩聯(lián)，一聯(lián)庫管員留存，一聯(lián)轉財務部記賬。

　�。�2）庫管員依據(jù)（材料入庫單）將內容登記在物料臺賬。

　�。�3）庫存材料帳薄的設置及登記應符合帳薄設置登記規(guī)則的相關規(guī)定。

　�。�4）庫存材料帳薄每月應與財務部總帳核對相符，做到帳帳、帳實、帳表相符。

　　7、本規(guī)定中所有多聯(lián)單據(jù)必須用雙面復寫紙。

　　四、材料物資領用制度

　　1、目的

　　規(guī)范材料物資領用，發(fā)放流程，使材料物資領發(fā)管理規(guī)范化，程序化。

　　2、運用范圍

　　公司各種原材料，輔助材料的領用，發(fā)放作業(yè)，除另有規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。

　　3、領（發(fā)）材料物資流程

　�。�1）生產單位領料人員到庫房開具領料單，領料單應該注明領用材

　　料物資所用生產項目，以及領用材料物資名稱，規(guī)格及領用數(shù)量。

　�。�2）領料單經生產單位負責人審核后由領料人員持單向倉庫領用所需材料物資。

　�。�3）領料單一式3聯(lián)，一聯(lián)庫管員記賬，一聯(lián)生產經營部成本核算，一聯(lián)轉財務部記賬。

　�。�4）發(fā)料時應根據(jù)規(guī)定收回相應的廢舊物品。

　　4、領（發(fā)）材料作業(yè)

　　（1）庫管員接受審核后的《領料單》。

　�。�2）復核發(fā)放材料物資并當面點交完成，除領料單一聯(lián)退領料單位外，其余2聯(lián)由倉庫接受，其中一聯(lián)結存記賬，另一聯(lián)分開匯總后，送公司財務部。

　�。�3）根據(jù)《領料單》填寫物料臺賬，以備查看。

　　5、其他

　�。�1）確保庫存剩余材料物資的表示有可追溯性。

　�。�2）保證發(fā)出材料物資均妥善包裝，保護，不影響品質。

庫房管理制度10

　　一、物品入庫有關制度：

　　（一）物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購、領料人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)材料領用申請單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價格準確無誤，質量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認）。

　　（二）對于在外加工貨物應認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

　　（三）物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所領、購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記。

　�。ㄋ模┪锲夫炇蘸细窈螅瑧�及時入庫。

　�。ㄎ澹┪锲啡霂�，要按照不同型號、材質、規(guī)格、分別放入庫房的.相應位置儲存，在儲存時注意做好防銹，防潮處理，保證物資的安全。

　�。�六）物品數(shù)量準確、價格不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏入庫，多入庫。

　　（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存以防盜竊。

　�。ò耍┳龊梅阑稹⒎辣I、防潮工作，嚴禁與我綜合維修隊無關的人員進入倉庫。

　　（九）倉庫保持通風，保持庫室內整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便于識別辨認。

　　二、物品出庫有關規(guī)定：

　�。ㄒ唬┪锲烦鰩�，出庫維修人員班、組長到統(tǒng)計員處填寫“材料領用表”，到倉庫管理員處領取材料，倉庫管理員要做好記錄，領用人簽字。

　　（二）物品出庫，數(shù)量要準確（賬面出庫數(shù)量要和出庫單，實際出庫實際數(shù)量相符）。做到帳、標牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏出庫，多出庫。

　�。ㄈ�）倉庫管理員嚴格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內容填寫不準確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，如遇緊急情況向領導請示可先領用材料，后補辦領料手續(xù)。

　　（四）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。

　　（五）為了防止出現(xiàn)出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，應先寫好出庫單并且相關責任人簽字后，交倉庫管理人員進行出庫登記工作，完成后才可以到倉庫拿取物資。

　　三、維修剩余材料入庫：

　�。ㄒ唬┚S修剩余材料要先清點數(shù)目，在材料出入庫表上注明剩余材料的型號、材質、規(guī)格，接收入庫。

　　（二）倉庫管理員將材料出入庫表報于統(tǒng)計員輸入計算機。

　　四、廢舊材料回收：

　　（一）廢舊材料要先清點數(shù)目，在材料出入庫表上注明剩余材料的型號、材質、規(guī)格，接收入庫。

　　（二）倉庫管理員將材料出入庫表報于統(tǒng)計員輸入計算機。

庫房管理制度11

　　為加強庫房內商品的安全，避免造成損失，特對庫房制定管理辦法：

　　1、庫房嚴格按照規(guī)定時間開放及關閉，時間為早8：00—晚20：00，其他時間將一律關閉。

　　2、庫房內商品要碼放整齊，嚴格按照規(guī)定碼放，垛與垛間距30cm，隔墻離地便于通風，防止商品積壓。

　　3、庫房內不準吸煙或點火，凡一旦發(fā)現(xiàn)將給予責任人嚴厲考核。

　　4、庫房商品不準超高、超重，頂層商品距離燈管為50cm。

　　5、不私拉亂接電源電線，如有需要必須由電工操作。

　　6、班后由安保部對庫房進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并解決。

　　7、嚴禁違章挪動滅火器材，并掌握其使用方法。

　　8、嚴禁將商品堵塞滅火器材，否則將對相應部組給予考核。

　　9、嚴禁在疏散通道前堵塞商品。

庫房管理制度12

　　1.庫房的環(huán)境要求

　　（1）庫房應保持干燥、通風、溫度適宜的環(huán)境；

　　（2）庫房應保持清衛(wèi)生，不得存放雜物；

　�。�3）庫房應保持充足的照明和良好的排水設施。

　　2.蔬菜的存要求

　�。�1）蔬菜應分類存，避不同種類的`蔬菜混放；

　�。�2）蔬菜應存在干燥、通風、溫度適宜的環(huán)境中；

　�。�3）蔬菜應存在防潮、防蟲、防霉的容器中；

　�。�4）蔬菜應定期檢查，及時清理腐爛、變質的蔬菜

　　3.庫房的管理要求

　　（1）庫房應專人負責管理，制定存計劃；

　�。�2）庫房應制定進貨計劃，避多進貨導致蔬菜期；

　�。�3）庫房應建立蔬菜存檔案，記錄蔬菜品種、數(shù)量、存時間等信息；

　�。�4）庫房應定期檢查庫存況，及時充缺貨。

庫房管理制度13

　　1. 建立規(guī)章制度：由安全生產部門制定詳細的乙炔管理制度，經高層審批后執(zhí)行。

　　2. 員工教育：定期進行安全培訓，確保員工了解乙炔的危險性，掌握安全操作和應急處理方法。

　　3. 設施升級：投資于先進的乙炔儲存和處理設備，提高設備的安全性能。

　　4. 監(jiān)督與檢查：設置專職安全員，負責日常的乙炔作業(yè)監(jiān)督，定期進行安全檢查。

　　5. 事故演練：定期組織應急演練，檢驗應急預案的`有效性，提升員工應對突發(fā)情況的能力。

　　6. 持續(xù)改進：根據(jù)實際運行情況，定期評估和完善乙炔管理制度，確保其適應性和有效性。

　　通過上述方案的實施，我們將構建一個安全、高效、合規(guī)的乙炔管理體系，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供堅實的保障。

庫房管理制度14

　　材料庫房是企業(yè)生產活動的'基礎保障，有效的管理制度對于企業(yè)運營至關重要：

　　1.保證生產連續(xù)性：確保材料供應穩(wěn)定，避免因材料短缺影響生產進度。

　　2.降低成本：通過合理庫存控制，減少資金占用，降低存儲成本，防止材料過期變質。

　　3.提升效率：科學的庫房管理能提高材料查找、領取效率，減少無效勞動。

　　4.保障安全：防止火災、盜竊等風險，保護企業(yè)資產安全。

　　5.優(yōu)化資源分配：準確的庫存信息有助于企業(yè)做出采購決策，避免資源浪費。

庫房管理制度15

　　備品備件庫的整理工作，倉庫在七月份已以開始著手分步按計劃進行整理，因為備品備件物料自身的特點如物品種類多，規(guī)格型號多；物品外形千姿百態(tài)，所以當時對于如何整理，整理成什么樣，還沒具體的標準，于是提出了“邊整理，邊總結，邊完善”的思路先著手干，經過一個月的工作，進行了兩個階段的工作總結，工作思路越來越清晰，工作目標赿來赿明確。

　　一、庫房的整體規(guī)化

　　現(xiàn)在備品備件的存放實際情況根據(jù)所存?zhèn)淦穫浼�的種類可簡單化分為零材存放點、中小設備存放點、大型設備存放點、鋼材存放點、包裝物存放點。這里面只有零材存放和包裝物有專門的`庫房，其余均是戶外存放，根椐現(xiàn)在實際的物料情況與庫房情況對備品備件存放工作做如下規(guī)化：

　　1、將現(xiàn)用的備品備件庫設為備品備件1庫、將備品備1庫外的小院整修成為備品備件2庫，將老鋼材庫設為備品備件3庫，老編織袋庫設為備品備件4庫。

　　2、備品備件1庫以集中存放生產常用必需備品備件為主，方便生產領用和日常管理。

　　3、備品備件2庫以集中存中小型設備或車間報維修但暫時不用的設備�？梢砸�(guī)范維修設備的管理。

　　4、備品備件3庫以集中存放長期不用和閑置的備品備件為主，方便對此部分備品備件和管理統(tǒng)計與處理工作。

　　5、備品備件4庫以存放包裝物為主，倉庫繼續(xù)做好對庫房的整理工作。

　　6、對于鋼材因暫時沒有專用的庫房，只能暫時還露天存放，做到下枕上氈。

　　7、對于大型設備也只能暫時露天存放與設備科共同做好維護工作。

　　二、備品備件庫整理的整體工作思路

　　1、從零材的整理工作入手，先對備品備件進行整理，在分類存放的基礎上，再將備品備件按常用、閑置、賬外的分類方式進行分類存放，常用必需的備品備件集中存放在備品備件1庫，將中小型設備和車間報維修的設備集中存放在備品備件2庫做好日常管理，將閑置、賬外的備品備件集中分類存放于備品備件3庫并登記造冊規(guī)范管理，并建立檔案記錄其產生的過程和處理的過程，以便及進處理，努力從倉庫工作層面使同類庫存情況不斷減少并杜絕。這部分工作對物品的分類存放已初步完成。

　　2、小零材的整理工作進行的同時對戶外存放設備也進行整理。因為廠區(qū)內無有大型設備存放庫，所以倉庫也只能從以下幾方面著手：

　　A、加強與設備科溝通合理安排設備的到廠時間，在不影響工作的情況下減少設備的庫存周期降低庫存成本，這一部分成本含人工成本如卸車吊裝、移庫吊裝，為維護好設備而投入的物品，同時也含露天存放對設備造成的損傷，一但設備進廠未安裝閑置起來這些費用都是要多氟多承擔的。

　　B、對于車間要用的協(xié)調車間及時領用。

　　C、對于短期內不用的倉庫只能做好露天存放的工作，集中存放，及時調叉車或吊車進行整理，蓋好篷布并與設備科共同做好維護工作。

　　3、鋼材的整理工作，露天存放的鋼材，是備品備件庫整工作的一個重點和難點。因為工作習慣可能在與保管。

　　與相關部門溝通，對于鋼材不是急用的要避免超前采購，減少鋼材的庫存周期，降低鋼材的庫存成本和管理難度。

　　以上是倉庫7月8月備品備件庫房整理的思路和方向，前期工作的具體細節(jié)見附件兩個階段的工作小結。

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