隱患排查管理制度
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的隱患排查管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
隱患排查管理制度1
隱患排查整改管理制度旨在確保企業(yè)運營的安全與效率，通過系統(tǒng)的檢查、識別和處理潛在風險，預防事故發(fā)生，提升組織的整體性能。
內容概述：
1. 隱患排查機制：建立定期和不定期的檢查制度，涵蓋生產現(xiàn)場、設備設施、操作流程等各個方面。
2. 風險評估：對排查出的隱患進行科學評估，確定其可能導致的'后果及緊迫性。
3. 整改措施：制定針對性的整改措施，明確責任人、完成時限和預期效果。
4. 跟蹤與反饋：對整改過程進行監(jiān)控，確保措施的執(zhí)行，并收集反饋以評估效果。
5. 培訓與教育：提高員工的風險意識，提供相關培訓，使他們能夠參與隱患排查和整改。
6. 制度完善：根據(jù)排查整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化和完善管理制度。
隱患排查管理制度2
1、目的
安全生產法規(guī)、規(guī)章和本公司管理制度以及安全生產操作規(guī)程的貫徹和執(zhí)行。
2、適用范圍
適用于本公司安全生產的全過程
3、職責與權限
3.1安全部負責公司安全檢查的組織及實施
3.2各項目部配合安全生產檢查的實施
3.3各施工項目部負責本項目安全生產檢查的組織實施
4、工作程序
4.1安全檢查的目標
4.1.1及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，預防傷亡事故的發(fā)生，確保公司安全生產目標。
4.1.2不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，到達最佳安全狀態(tài)。
4.2安全檢查方式
4.2.1由公司每個月組織有關單位、人員按照職責分工，對各施工項目部進行安全檢查，下發(fā)安全整改通知單，各施工項目部進行整改，并書面向公司安全部報告整改結果，必要時公司安全部將派人員對整改結果進行驗證。
4.2.2由各施工項目部的安全生產小組組織其成員對施工現(xiàn)場每周進行一次安全大檢查。
4.2.3專職安全員每一天進行例行安全檢查。
4.2.4班組每一天由班長組織一次班前安全生產自檢。
4.2.5設備管理人員每日對機械設備、設施進行維護和檢修。
4.3安全檢查資料
4.3.1對執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)、制度的情景進行檢查；
4.3.2對勞動生產現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生因素進行深入、細致的檢查；
4.3.3對企業(yè)的安全生產規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情景進行檢查；
4.4安全檢查的要求
4.4.1安全檢查時，要廣泛地發(fā)動組織項目管理人員與施工人員，邊檢查、邊改善，并且及時地總結和推廣先進經(jīng)驗。對當時難以解決的，應制定計劃，限期解決，必須做到條條有著落，件件有交待，從而促進勞動條件的改善，保障勞動者的安全和健康。
4.4.2各種安全檢查都應根據(jù)檢查要求配備足夠的資源。
4.4.3每種安全檢查都有明確的檢查目的、檢查項目、資料及標準。
4.4.4檢查記錄是安全評價的依據(jù)，要做到認真詳細、可靠，異常是存在隱患的.施工部位的檢查記錄要具體。
4.4.5對安全檢查記錄要用定性定量的方法，認真進行系統(tǒng)分析和安全評價。
4.4.6安全隱患整改是安全檢查工作重要的組成部分，也是檢查結果的歸宿。
5、隱患排查治理制度
5.1目的及組織
5.1.1為認真落實國家的相關安全生產規(guī)章制度，深化和規(guī)范公司各項目部的安全生產隱患排查治理工作，結合公司實際，制定本制度。
5.1.2企業(yè)負責人、項目負責人和專職安全員作為企業(yè)和各項目工地安全生產隱患排查治理工作的職責人，應分別組織公司級、項目級和班組級隱患排查工作，并督促和協(xié)調相關單位、人員做好隱患治理工作。
5.1.3安全生產事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、專職安全員安全生產檢查。
5.1.4公司級檢查是指由安全部、建設管理部有關安全、技術人員組織的安全生產事故隱患大檢查。
除此之外，安全部還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場檢查整改記錄單，落實“三定”措施，安全部負責復查。
5.1.5施工項目部自查是指由項目負責人（項目經(jīng)理）組織項目技術、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產事故隱患排查專項檢查，并對重要生產設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
施工項目部還應根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。
施工項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。
5.1.6班組長（或分包單位負責人）每一天上下班前應檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止”三違”，對涉及到自我工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。施工項目部做好紀錄、組織協(xié)調、并排除隱患。
5.2職責
5.2.1企業(yè)負責人職責:
a.企業(yè)負責人應保證各項目安全專項費用的投入，對公司安全情景進行統(tǒng)籌性地指導。
b.協(xié)調解決各施工項目部的安全生產疑難問題。
5.2.2公司安全部職責:
a.制定企業(yè)安全生產事故隱患排查治理計劃，并督促實施。
b.檢查各級安全生產事故隱患排查治理制度落實情景，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應對措施，并實施考核。
5.2.3公司建設管理部職責
a.及時對施工項目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求施工項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、職責，將隱患排查治理日常化。
B.指導施工項目部及時實施治理消除安全生產事故隱患。
5.2.4項目負責人（項目經(jīng)理）職責:
a.項目負責人（項目經(jīng)理）應當將安全生產作為首要職責，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
b.及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮，當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。
c.項目負責人(項目經(jīng)理)接到上級部門下達的責令停產整改指令，必須立即停止生產，組織工程技術人員和項目安全生產管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。
停產整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實整改職責人、資金，還應包括安全技術措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等資料。
d.履行安全生產職責制規(guī)定的其它職責。
5.2.5專職安全員職責：
5.2.5.1協(xié)助項目負責人做好工地的日常安全隱患排查工作。
5.2.5.2對發(fā)現(xiàn)的安全隱患情景督促落實、整改，并記錄。
5.2.5.3詳細記錄每一天的安全生產情景，按規(guī)定填寫施工安全日志。
5.3工作流程
5.3.1結合公司實際和項目的進度、周邊環(huán)境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情景，分別從安全行為、現(xiàn)場實體、安全生產違章行為等三方面確定隱患排查的資料和重點。同時，針對現(xiàn)場存在的深基坑、高支模、隧洞等超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的情景，加強對重大危險源的預控，一旦出現(xiàn)重大事故隱患，應及時實施治理消除，并將相關情景進行登記存檔和報告。
5.3.2安全生產事故隱患排查治理采取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數(shù)公司每月不應少于一次，施工項目部每周不應少于一次；專項檢查應根據(jù)上級有關部門的統(tǒng)一部署和在重點施工環(huán)節(jié)及時段、生產安全事故發(fā)生后、公司或施工項目部內部機構人員調整后等事故易發(fā)時段適時組織開展；崗位檢查應由施工項目部專職安全生產管理人員、班組長每一天進行巡查，施工人員在上崗前也應對作業(yè)環(huán)境、自身勞動防護狀況等進行自查。
5.3.3公司和施工項目部均應各自做好安全生產事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應分別在公司安全部和項目存檔備查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應報項目負責人，應按照公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求，切實做到整改措施、職責、資金、時限和應急預案“五到位”，整改完畢后應組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業(yè)面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產事故隱患，應暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情景按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫重大事故隱患情景表，及時上報。崗位檢查中發(fā)現(xiàn)的需報項目負責人落實專人、材料、設備方能整改的隱患，也應做好事故隱患排查治理記錄。
5.3.4安全部應及時向安全副總經(jīng)理報告事故隱患排查治理工作情景。每季度末月對本單位事故隱患排查治理情景進行統(tǒng)計分析，針對存在的問題制定相應的對策措施，向公司總經(jīng)理報告本部門隱患排查治理情景。
隱患排查管理制度3
一我礦安全管理部門是安全檢查管理的職能部門，負責全礦隱患安全檢查管理工作。
二由我礦安全管理部門組織安全管理人員進行事故隱患排查，每周檢查一次。檢查需填寫《安全隱患檢查記錄》。
三日常安全隱患檢查以查違章、查隱患、查管理為主要資料。隱患排查治理制度。
四季節(jié)性安全隱患檢查:
(一)春季安全檢查，以防雷、防跑冒滴漏及防火為重點檢查資料；
(二)夏季安全檢查，以防汛、防暑、防人身傷害為重點檢查資料；
(三)秋季安全檢查，以防火為重點檢查資料；
(四)冬季安全檢查，以防火、防凍為檢查資料；
(五)季節(jié)性安全檢查由安全管理部門組織技術人員、安全員進行檢查。
五專業(yè)性安全隱患檢查:
(一)檢查防火、防爆、用火管理及消防設施；
(二)檢查安全設施、人身安全、勞動保護器具、通風、噪聲等；
(三)檢查防爆、防觸電、防雷接地等；
(四)檢查特殊工種及用具等；
(五)檢查設備、儀表、安全聯(lián)鎖、報警儀器、安全狀況；
(六)檢查運輸車輛等安全狀況；
(七)檢查環(huán)境衛(wèi)生等；
(八)專業(yè)性安全隱患檢查由安全管理部門組織公司主要領導進行聯(lián)合大檢查，每月檢查一次。
六節(jié)假日安全隱患檢查:
(一)重要節(jié)假日(如:元旦、春節(jié)、五一、十一等)前，為保證節(jié)假日期間的安全生產，應進行安全隱患檢查；
(二)節(jié)假日安全隱患檢查由安全管理部門組織人員進行自查并做好記錄；
(三)節(jié)日前需認真檢查下列狀況:
1、易燃易爆物品的`存放和普通物品存放保管狀況；
2、假日生產安全措施的安排落實狀況；
3、勞動紀律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育狀況；
4、各類設備的安全運行以及隱患整改狀況；
5、節(jié)假日值班人員的落實狀況。
七不定期安全隱患檢查
臨時性專業(yè)檢查及生產出現(xiàn)問題務必進行安全隱患檢查。
八各級隱患安全檢查，務必認真做好記錄。
隱患排查管理制度4
第一章總則
第一條為進一步實現(xiàn)綠色安全生產的管理目標，依據(jù)國家安全生產方針及有關安全生產法律法規(guī)、標準、規(guī)范，上級公司規(guī)定，結合我項目部實際，全面體現(xiàn)預防為主，綜合治理的思想，實現(xiàn)對風險的超前預控，持續(xù)排查和消除安全隱患，特制訂本制度。
第二條安全隱患與安全風險的區(qū)別，本制度所稱安全隱患，是指生產經(jīng)營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產經(jīng)營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，如果不及時采取措施就會導致事故的發(fā)生；而安全風險是指某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合，它是通過評估手段進行分級管控，使生產經(jīng)營活動中風險降低到能容忍程度。
第三條各分包單位要把安全隱患排查治理和風險預控作為安全生產基礎工作常抓不懈，建立健全安全隱患排查治理和風險預控、建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每位員工的隱患排查治理、風險預控和監(jiān)控責任制。
第四條實施安全隱患和風險預控分級管理，定期排查、治理。對安全隱患和風險要分類定級，制定措施，落實責任，落實到人，限時整改或預控，使隱患整改和風險預控做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實。
第五條實施安全隱患和風險預控閉環(huán)管理，建立完善的隱患排查治理和風險預控工作機制，落實隱患排查、建檔、評估、整改、驗收閉環(huán)管理，對重大安全隱患實行掛牌督辦、跟蹤治理、逐項銷項制度；落實危險源辯識、風險評估、分級、分責、監(jiān)控、預警、預報制度。
第六條對于新開工工程、新工藝、新設備、新設施的投入或生產安全環(huán)境有變化時，未進行風險評估和隱患排查或未對風險、隱患采取有效管控措施的不得冒險作業(yè)和施工。
第七條安全隱患治理應堅持“及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產”的原則，風險預控應做到使安全風險降低到能容忍程度的原則，做到不安全不生產，安全風險不掌握不生產。
第二章安全隱患排查治理與風險預控職責
第八條項目部及各所屬分包單位是安全隱患排查、治理和風險預控管理的責任主體。
第九條項目經(jīng)理是安全隱患排查、治理、整改和風險預控管理的第一責任人；生產副經(jīng)理，對分管范圍內的安全隱患排查治理和風險預控管理過程負領導責任；項目總工程師負責對排查出的安全隱患進行評審，確定安全隱患級別，并對分管范圍內的安全隱患排查治理以及風險預控管理負技術領導責任；安全員對安全隱患排查治理和風險預控管理負監(jiān)督管理責任。
第十條項目名業(yè)務口對分管業(yè)務范圍內的安全隱患排查治理以及風險預控管理負管控責任；安全員對安全隱患治理以及風險預控管理負監(jiān)督、巡查、歸檔責任。
第十一條各分包單位的主要負責人是本單位安全隱患排查治理和風險預控管理的第一責任人；安全員對安全隱患的排查治理、復查及風險管控負監(jiān)督檢查責任；分管負責人（工長、班組長）對分管范圍內的安全隱患排查治理和風險預控管理負領導責任，負責組織制定分管范圍內安全隱患整改方案和安全技術措施，是分管范圍內高級風險的管理責任人；項目、分包單位總工程師對排查出的安全隱患和辨識出的風險負責組織評審分級，確定治理措施，并將評審結果落實到各責任人；安全員對分管業(yè)務范圍內的安全隱患排查和風險辨識及其治理負監(jiān)督管理責任；對安全隱患排查治理以及風險預控管理負有監(jiān)督、歸檔、分析和上報的責任；分包單位負責人，對班組的安全隱患排查治理以及風險預控管理負全面責任；分包單位技術負責人，對本分包單位的安全隱患排查治理負技術管理責任，負責制定整改的安全技術措施，指導安全技術措施的實施；班組長，對本班組生產作業(yè)場所存在的安全隱患的排查治理及風險預控負直接責任；職工個人對本崗位作業(yè)場所存在的安全隱患排查治理及風險預控負直接責任。
第十一條項目部，各分包單位應保證安全隱患排查治理及風險預控所需的資金，安全費用應優(yōu)先用于安全隱患的治理與風險的控制。
第十二條分包單位將生產經(jīng)營項目、場所、設備，應承租單位簽訂安全生產管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對安全隱患排查治理和風險預控的管理職責。項目部對承包、承租單位的安全隱患排查治理和風險預控負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。第三章隱患排查治理
第一節(jié)隱患分級分類
第十三條根據(jù)安全隱患危害程度和整改難度大小，安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。
一般安全隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大安全隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使項目部自身難以排除的隱患。
第十四條對查出的'安全隱患要及時梳理出一般安全隱患和重大安全隱患，落實隱患治理責任人。按照安全隱患的嚴重程度分為重大安全隱患和一般安全隱患，按照解決的難易程度分為a、b、c、d四個等級。
a級：難度很大，項目部解決不了，須由公司或屬地政府主管部門協(xié)調解決的安全隱患。
b級：難度較大，項目部解決不了，須由公司協(xié)調解決的安全隱患。
c級：難度大，分包單位解決不了，須由項目部解決的安全隱患。
d級：班組、項目部安全部門能夠自行解決的安全隱患。
第十五條對安全隱患應及時梳理分類，匯總分析。從生產（管理）部門和專業(yè)角度對安全隱患進行分類。施工安全隱患分類：管理、臨邊、洞口、機電、腳手架、消防、作業(yè)平臺，其它安全隱患分類由各分包單位確定。第二節(jié)安全隱患的排查治理辦法
第十六條安全隱患排查分四級：分包單位、班組、職能科室、項目部。
第十七條各分包單位應結合實際和專業(yè)特點，從人、機、環(huán)、管四方編制隱患排查表，避免隱患排查治事理過程中的人為失誤。
第十八條項目部每月排查二次安全隱患；項目部各業(yè)務口每周排查一次安全隱患并檢查治理情況；分包單位每日排查不少于二次安全隱患并將排查治理情況報項目部安全部門備查。
第十九條對嚴重違章行為、習慣性違章現(xiàn)象和重復發(fā)生的隱患作為安全隱患一并排查治理。
第二十條任何單位和個人在任何時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，均有權有責任有義務向項目部安全部門匯報。
第二十一條分包單位對每周、日排查出的安全隱患必須堅持“誰主管、誰治理，誰驗收、誰負責”原則，確定責任人、隱患等級、治理措施，進行登記，上報項目部安全部門。
第二十二條班組排查出的安全隱患必須當班整改消除，并做好記錄。當班確實解決不了的安全隱患應及時向項目部安安全部門匯報，并制定具體措施，在保證安全的前提下才能組織生產。
第二十三條一般安全隱患中的c級和d級由本單位按照“五落實”即：落實整改目標、落實整改措施、落實整改時限、落實整改責任、落實整改資金，的要求制定整改計劃和方案，責成立即整改或限期整改，并下達整改通知書。對限期整改的隱患，及時建檔編號，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報本項目部主要負責人審核簽字、銷項，安全員對c、d級安全隱患的整改驗收情況進行定期和不定期檢查。
第二十四條項目部各專業(yè)部室要經(jīng)常了解各分包單位施工隱患排查治理情況，并督促整改。對安全隱患項目部按相關要求實行掛牌跟蹤管理，由專人監(jiān)督落實。a級隱患上報公司，按公司要求整改；b級隱患由公司分管副總經(jīng)理、總工程師負責落實，明確整改負責人，各分包單位根據(jù)主管部室處理意見制定初步整改方案和措施報相關部室，由相關部室組織審批確定后按照“五落實”即：落實整改目標、落實整改措施、落實整改時限、落實整改責任、落實整改資金的要求進行整改，由項目部首先對整改情況組織驗收，合格后報請公司相關部室組織驗收。對隱患進行閉環(huán)、銷項，安全部對b級隱患排查治理及整改驗收情況組織檢查；c級隱患由項目經(jīng)理負責落實，由項目部明確各職能部門整改負責人；d級隱患由各分包單位負責整改落實。
第二十五條項目部及各分包單位要把安全隱患的排查治理工作納入施工管理責任范圍，并根據(jù)安全隱患治理要求，由各分包負責人負責有關隱患治理措施及落實工作。
第二十六條重大安全隱患的整改，由公司相關部門組織項目部相關負責人制定并實施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應當包括以下內容：
�。ㄒ唬┲卫淼哪繕撕腿蝿�；
�。ǘ┎扇〉姆椒ê痛胧�；
（三）經(jīng)費和物資的落實；
�。ㄋ模┴撠熤卫淼牟块T和人員；
�。ㄎ澹┲卫淼臅r限和要求；
�。┌踩胧┖蛻鳖A案。
第二十七條對重大安全隱患由公司實行掛牌督辦，項目部負責具體牽頭落實，重大安全隱患整改結束后，由相關專業(yè)部室組織驗收、銷項。公司安全部對安全隱患的排查治理工作進行監(jiān)察、復查。
第二十八條重大安全隱患治理結束后，項目部與各分包單位應對治理情況進行評估，編寫評估報告，并將評估報告送報公司相關部門及安全部。
第二十九條對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應及時排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應及時發(fā)出預警通知；發(fā)生自然災害可能危及人員安全的情況時，項目部立即啟動應急預案，并及時向公司相關部室報告。
第三十條在安全隱患治理過程中，應采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停工或者停止使用；對暫時難以停工或者停止使用的相關施工生產、設施、設備，應制定并落實相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。
第五章信息報告
第三十一條對排查出的重大安全隱患，各相關業(yè)務口及分包單位應當及時向項目部安全部門報告。
重大安全隱患報告內容應包括：
�。ㄒ唬╇[患的現(xiàn)狀及其產生原因；
�。ǘ╇[患的危害程度和整改難易程度分析；
（三）隱患的治理初步方案。
第三十二條各分包單位及項目部各業(yè)務口排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的a、b、c級安全隱患，匯總后于當日報項目部安全部門；各分包單位及專業(yè)分包單位，排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的a、b、c級安全隱患應及時向項目部安全部門匯總；各分包單位及專業(yè)分包單位上報的安全隱患a、b級隱患及排查出的a、b級隱患和重大安全隱患，于當日項目部安全領導小組長。安全隱患在未整改完成前必須每日上報，直至安全隱患整改完成。
第三十三條每周、每月、每季對本單位安全隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于第二日前報項目部，由項目部安全部門匯總分析并分別于第二日統(tǒng)計分析送報項目部主要負責人簽字。
第三十四條項目部成立安全隱患檢查評審組，每月負責對各分包單位上報的重大安全隱患和a級、b級隱患進行最終評審定級。對列入a級安全隱患須由公司協(xié)調解決的，由公司以正式文件向項目部提交隱患整改書面通知書。
風險預控管理
各分包單位應建立健全安全風險預控管理制度，從“人、機、環(huán)、管”四個方面全面辨識本單位施工生產作業(yè)活動中的各種危險源，明確危險源可能產生的風險及其后果，對危險源進行分級、分類、監(jiān)測、預警、控制，預防事故的發(fā)生。
一、危險源辨識、風險評估
各分包單位應組織員工對危險源進行全面、全員、全過程的辨識和風險評估，并確保：
1、危險源辨識前要進行相關知識的培訓；
2、辨識范圍覆蓋所有施工活動及區(qū)域；
3、風險評估采用lec評價法，從事故發(fā)生的可能性（l值）,暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（e值）,發(fā)生事故產生的后果（c值）,確定d值即危險程度，d值大于160為高級風險，責任人為分生管施工生產領導，d值在70～160之間為中級風險，責任人為職能部門負責人，d值小于70為低級風險，責任人分包單位負責人。
4、每季項目部、分包單位根據(jù)下季度生產計劃安排從“人、機、環(huán)、管”四個方面進行危險源辨識、風險評估、制定風險預控措施，項目部編制風險預控手冊，分包單位編制風險預控明細清單，各崗位工種編制風險預控卡，職能業(yè)務口管控風險預控手冊，各崗位工種持風險預控卡上崗。
5、每月職能科室對分管分部、分項工程重新進行危險源辨識和風險評估，分包單位重新對作業(yè)場所進行危險源辨識和風險評估并更新風險預控明細清單。
6、各生產班組每班召開班前講話（教育）會，組織員工進行班前、作業(yè)前危險源辨識和風險評估，對風險采取措施予于消除，對大的風險及時匯報。
7、凡是有新設計、新工藝、新環(huán)境、新設備、新設施時，必須要進行危險源辨識和風險評估。
8、項目部各分包單位應組織相關專業(yè)，班組長人員定期或不定期對風險預控手冊進行修訂和完善。
二、危險源監(jiān)測
項目部各分包單位應采取措施對危險源進行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。
并確保：
1、危險源監(jiān)測方法適宜，并在風險管理程序中予以明確；
2、危險源監(jiān)測設備（確實需要的情況下）定期檢驗，確保靈敏、可靠；
3、危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時，相關信息能及時錄入管理臺帳。
三、風險預警
項目部各分包單位應采取措施對危險源產生的風險進行預警，使項目管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。
�。�1）針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法；
�。�2）建立完備的信息流通渠道（微信、群），使預警信息傳遞暢通、及時。
四、風險控制
項目部各分包單位應執(zhí)行政府相關法律、法規(guī)、制度中對風險管理的要求，建立風險控制程序，對風險進行有效控制。
（1）對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)動、反映、警示的原則；
�。�2）危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合施工生產的運行模式；
（3）制定年、季、月度生產作業(yè)計劃時應以上年、季、月度風險評估報告為依據(jù)，充分考慮本年、季、月度計劃實施時潛在風險；
（4）編制《操作規(guī)程》、《安全技術措施計劃、方案》、《應急預案》及其它專項安全技術措施應對危險源進行有效控制。
�。�5）在高級風險范圍內進行作業(yè)時，必須編制專門的安全措施，并明確安全施工管控程序。
五、信息與溝通
項目部各分包單位應建立信息溝通程序，以確保員工與相關方能夠及時獲取風險預控管理信息，并可相互溝通、告知，（微信、群），單位應確保：
�。�1）員工參與風險預控管理和制定、評審；
�。�2）員工參與危險源辨識、風險評估及風險管控標準、管理措施的制定；
�。�3）員工了解誰是現(xiàn)場或當班安全風險負責人；
�。�4）組織員工進行班前、作業(yè)前風險評估，并留有記錄（班前教育記錄并簽到）。
六、財政保障
項目部各分包單位應根據(jù)存在的風險制定安技措施投入計劃，保障管控風險的投入、降低安全生產風險，并應做到：
�。�1）建立《事故費用評估報告》及年度《安全生產風險評估報告》并對降低風險的投入進行相關分析；
�。�2）對單位年度事故損失進行分類統(tǒng)計、分析，記錄齊全；
�。�3）對單位年度安技措施費用投入計劃、完成情況進行分類統(tǒng)計、對未按計劃完成的投入進行分析，記錄齊全。
七、評審
項目部各分包單位應按規(guī)定的時間間隔對風險預控管理進行評審，以確保風險預管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
1、每年年底總工程師（技術負責人）組織相關人員、工程師對各分包單位辨識的危險源進行風險評估，確定風險級別、落實責任人、確定預控措施，印發(fā)風險預控手冊；
2、每月各分管技術負責人組織相關人員對本施工范圍內的危險源再進行辨識和評估，對新的或升級的風險重新確定風險級別、落實責任人、確定預控措施，如有變化重新修訂風險預控明細清單；
3、每月各職能口，組織相關人員對各分包單位分管范圍內的危險源再進行辨識和評估，對新的或升級的風險重新確定風險級別、落實責任人、確定預控措施，如有變化重新修訂風險預控明細清單；
4、班組每天早班組織員工進行班前、作業(yè)前危險源辨識和風險評審。北京城建七項目部
20xx年xx月xx日
隱患排查管理制度5
為保證學校教育教學的正常秩序，保證師生人身安全和學校財產安全，切實抓好安全工作，根除安全隱患。特制訂本制度。
1、建立學校安全隱患臺賬，是加強學校安全管理工作的重要制度。
2、學校安全隱患搏查工作，由學校安全工作領導小組按有關規(guī)定安排專人排查；各排查人員必須有高度的警惕性和強烈的責任感、使命感，按有關安全規(guī)章及學校規(guī)定高質量完成工作任務、責任目標。
3、根據(jù)學校實際情況，重點排查以下部位。并明確排查責任人：
�。�1）校舍安全隱患排查；
�。�2）食物、飲用水安全檢查；
（3）用電及消防安全隱患排查；
�。�4）體育器材安全隱患排查；
�。�5）校園及周邊安全隱患排查
5、安全隱患排查人員，又是安全管理責任人。排查時要認真仔細，不能有任何疏漏。除不可抗原因外，出現(xiàn)安全事故，追究排查責任人的責任。
6、排查責任人在排查吋要作好記錄。有險情隱患應及時向校長匯報。自己可以處理的`應及時消除隱患，不能應急的應及時提出處理方案，由學校討論解決。重大險情學校應及時向上級報告。
7、及時排查、整改安全隱患和不穩(wěn)定因素。維護保養(yǎng)設施設備。向廣大師生告知危害因素、危險狀況。在安全隱患部位及易發(fā)生危險的地方設立安全警示標志。
8、學校對排查出來的各類安全隱患要進行登記。建立臺賬。并制定隱患和不穩(wěn)定因素整改措施，如有重大安全隱患不能解決或整改有困難的。要及時向上級教育行政部門或當?shù)卣畧蟾妗?/p>
隱患排查管理制度6
根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局第16號令《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的要求，制定本制度。
第一條 公司主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。
公司各部門負責人及有關人員在各自職責范圍內對事故隱患排查治理工作負責。
第二條 公司任何部門和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向公司主要負責人、分管領導、安監(jiān)部門報告。
各級領導或部門接到事故隱患報告后，應當按照職責分工立即組織核實并組織整改。
第三條 公司主要負責人以及財務部應當保證事故隱患排查治理所需的資金，將事故隱患排查治理資金列入安全投入費用。
第四條 公司主要負責人每月至少組織一次安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查活動，排查液氯汽化、甲苯氯化、鄰氯甲苯氯化、水解、動火作業(yè)、登高作業(yè)、入罐作業(yè)等環(huán)節(jié)的事故隱患;各生產車間每周、班組每天至少組織一次隱患排查。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照“五落實”的要求和職責分工實施監(jiān)控治理。
第五條 公司將生產經(jīng)營項目、場所、設備發(fā)包、出租的.，應當與承包、承租單位簽訂安全生產管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。公司對承包、承租單位的事故隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。
第六條 公司應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行自查分析，并分別于4月15日、7月15日、10月15日和下一年1月15日前，將上季度安全生產隱患排查治理有關表格和文字說明材料整理成書面隱患排查治理自查報告向丹陽市安監(jiān)局和有關部門報送。報告應當由公司主要負責人簽字。
對于重大事故隱患，除依照前款規(guī)定報送外，應當按照重大事故隱患報告規(guī)定的內容及時向丹陽市市安監(jiān)局和有關部門報告。
第七條 對于一般事故隱患，由公司負責人或者有關人員立即組織整改。
對于重大事故隱患，由公司主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案，并報丹陽市安監(jiān)局備案。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
第八條 公司各部門負責人和有關人員在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產停業(yè)或者停止使用;對暫時難以停產或者停止使用的相關生產儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
第九條 公司應當加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應當及時向各部門發(fā)出預警通知;發(fā)生自然災害可能危及人員和公司財產安全的情況時，應當采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向當?shù)厝嗣裾捌溆嘘P部門報告。
本制度自制定之日起生效。
隱患排查管理制度7
為進一步加強我礦的安全基礎工作，突出抓好我礦的`水害預防管理，強化安全建設主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障職工生命和公司財產安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，特制定本制度。
一、 本制度所稱水害隱患類型有老塘水、煤層露頭沖擊層水、鉆孔水、頂?shù)装迳皫r水。
二、 礦井地測防治水主要負責人對礦水害隱患排查工作全面負責。
三、 職工發(fā)現(xiàn)水害隱患，均有權向調度室及相關負責人報告。各級領導或部門接到報告后，應當按照職責分工立即組織核實并組織整改。
四、煤礦主要負責人以及財務部應當保證水害隱患排查治理所需的資金，將水害隱患排查治理資金列入安全投入費用。
五、 礦井地測防治水主要負責人每月組織一次水害隱患排查并召開分析會議。對排查出的水害隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理。
六、礦每月進行對水害隱患進行統(tǒng)計分析，并與下月5日前向相關部門報送水患排查記錄表。
七、礦組織水害隱患排查分析會議后由地測科編制水情水害預報，并每月向相關部門報送。
隱患排查管理制度8
總則
為使我公司安全生產隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化，進一步落實重大隱患排查整改職責，建立起安全生產隱患排查治理的長效機制，消除事故隱患，提高其本質安全生產水平，有效預防生產安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
本制度適用于本公司內所有崗位的隱患排查治理工作。
事故隱患的定義
事故隱患，是指可能導致事故發(fā)生（人身傷亡或者經(jīng)濟損失）的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。
重大事故隱患，是指可能導致重大人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故隱患。
一、組織管理
1、管理原則
安全生產隱患治理實行“分級監(jiān)管、各負其責”的原則。
2、管理組織
安全生產隱患排查治理工作在公司安委會的領導下，由安全科和負有安全生產監(jiān)管職責的專業(yè)職能科室負責組織實施。各二級單位分級成立隱患治理組織機構。
3、各級隱患排查組織的職責
3.1安委會研究和審查有關重大安全事故隱患的治理，督促落實消除重大事故隱患的措施，保證整改資金到位。
3.2安全科審查較大安全事故隱患的治理，督促落實消除較大安全事故隱患的措施。負責各類事故隱患的`匯總、復查工作；負責重大事故隱患的上報。并負責對安全裝置、安全設施、消防應急設施及器材、勞動防護用品進行檢查。
3.3技術科負責審查較大生產事故隱患的排查治理，督促落實消除較大生產事故隱患的措施及復查工作。并負責對生產工藝運行狀況進行檢查。
3.4設備科負責審查較大設備事故隱患的排查治理，督促落實消除較大設備事故隱患的措施及復查工作。并負責對生產裝置運行狀況及備用設備進行隱患排查治理。
3.5辦公室負責勞動組織及勞動防護用品使用的隱患排查工作。
3.6保衛(wèi)科負責勞動紀律的隱患排查工作。
3.7各車間主任為本單位隱患排查治理第一職責人。二級單位隱患治理組織機構負責組織對車間各工藝崗位安全、生產工藝、設備進行定期檢查，并落實一般事故隱患的治理及所有隱患匯總、上報工作。
3.8工段（班組）負責人對其負責的各崗位進行生產工藝、安全、設備檢查，并對查出的隱患負責組織立即整改、作好匯總記錄。整改不了的隱患上報車間隱患治理組織，并采取可靠的安全措施。
3.9各崗位人員負責對本崗位生產工藝裝置、安全、設備進行隱患排查。對查出但不能整改隱患上報工段（班組）隱患治理負責人。
二、隱患排查
1、隱患排查時間
1.1公司安委會組織各職能單位每月進行一次綜合安全生產隱患排查。
1.2車間級隱患治理組織每周組織本單位相關人員進行一次安全生產隱患排查。
1.3工段（班組）級安全管理人員每一天進行一次安全生產隱患排查。
1.4各崗位人員當班期間內隨時進行巡檢并排查各類安全生產隱患。
2、隱患排查人員
2.1公司級隱患治理組織由安委會各職能部門參加。由生產技術科、設備科、安全科、質檢科、保衛(wèi)科組成。
2.2車間隱患治理組織機構由車間主任、生產、設備、安全主管副主任和本車間各工段段長組成。
2.3工段（班組）安全隱患排查小組由工段長及兼職安全員組成。
2.4各崗位隱患排查由崗位操作人員組成。
3、隱患排查資料
3.1公司級隱患排查資料見公司隱患排查表；
3.2車間級隱患排查資料見各車間隱患排查表；
3.3工段（班組）級隱患排查資料見各工段隱患排查表。
4、隱患排查上報程序
4.1各崗位人員將排查出的安全隱患立即進行整改，如不能立即整改的要立即上報工段長。
4.2各工段（班組）對排查出的安全隱患如不能立即整改，要采取可行的安全防范措施，并上報本車間隱患排查小組負責人。
4.3車間隱患治理小組將各工段（班組）匯總上報的安全隱患進行審查，并積極落實隱患治理措施，并上報各職能部門備案。
4.4對車間不能整改的安全隱患及上級部門查出的重大安全隱患由安委會審批、拿出可行整改方案、制定相關應急預案，并在各職能部門備案。
5、建立臺賬
5.1各工段（班組）排查出的安全隱患要在本工段（班組）建立安全隱患治理檔案。臺賬資料包括職責人、整改時間、整改措施及安全投入資金。
5.2各工段（班組）上報到車間的安全隱患，由車間隱患治理小組建立隱患治理檔案。臺賬資料包括職責人、整改時間、整改措施、防范措施及安全投入資金。并上報公司相應職能部門備案。
5.3由安委會審批的重大安全隱患，除各相關單位建立檔案外，并在各職能部門建立檔案。
三、隱患分級
1、分級依據(jù)
依據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）和本公司《安全生產管理制度技術規(guī)程》相關條款，根據(jù)作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)、和管理上的缺陷，按照可能導致人身傷亡、財產損失、環(huán)境影響的后果、嚴重程度、整改時間、投入資金進行定性或定量評估，將安全隱患分為三級。
2、隱患級別確定
2.1隱患級別以判定它的三種要素條件（人身傷亡、財產損失、社會影響）進行判定，到達其中任意一種最嚴重的要素條件且整改時間、投入資金到達相應數(shù)量的即判定為相應隱患級別。
2.2分級
（1）重大隱患（一級）：可能造成較大事故的，即可能造成3人以上死亡或10人以下重傷，或50萬元以下直接經(jīng)濟損失，或可能造成市區(qū)范圍內的重大社會影響，且整改時間10天以上半年以內，投入資金50萬元以下的。
�。�2）較大隱患（二級）：可能造成一般事故的，即可能造成系統(tǒng)停車或造成1人死亡，或2人以下重傷，或者10萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整改時間10天以內，投入資金在10萬元以下。
�。�3）一般隱患（三級）：可能造成生產系統(tǒng)降負荷或造成人員輕傷事故，或者1萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整改時間3天以下，投入資金在1萬元以下的。
四、隱患評估、報告
1、隱患的確認
1.1工段（班組）不能立即整改的隱患，編制事故隱患報告書報車間備案，由車間隱患治理組織機構對事故隱患進行初步確認和分級。
1.2屬于一般隱患，由車間制定落實整改措施方案，明確職責人，編制資金投入計劃。
1.3屬于較大、重大隱患，由車間編制隱患報告書，報公司相關職能部門（設備科、安全科）備案。
1.4事故隱患報告書資料：
（1）隱患報告單位
�。�2）隱患的主要危害
�。�3）事故隱患現(xiàn)狀
�。�4）現(xiàn)采取的防范監(jiān)控措施及應急方案
�。�5）有關隱患的檢查、檢測、佐證材料
�。�6）消除隱患的辦法及存在的主要困難和問題
（7）現(xiàn)隱患監(jiān)控的職責單位和職責人
五、隱患整改
1、一般事故隱患，由職責單位立即整改，最長期限不得超過3天。
2、較大事故隱患，經(jīng)職能部門確認后，下發(fā)隱患整改通知單，明確整改職責人，整改資料，整改措施，整改期限（最長不得超過10天）要按時完成。
3、重大事故隱患，隱患職責單位上報到安全技術科和相關職能單位，經(jīng)安委會研究確認后，寫出可行性整改方案，確定安全隱患整改所需資金，并由職責單位采取可行性措施，制定出應急預案。明確隱患整改職責人、整改時間、完成隱患整改。由公司安委會組織進行復查。
4、隱患整改單位建立健全整改檔案，公司主管部門根據(jù)整改時限進行復查，并建好檔案。
六、隱患排除的確認
1、一般事故隱患，由車間隱患治理組織對隱患整改情景進行復查。
2、較大事故隱患，由職能部門對隱患整改情景進行復查。
3、重大隱患，由公司隱患治理組織機構對其進行復查，對整改情景由相關職能部門（設備科、安全科）備案。
4、對未按時整改，治理不合格的，職責單位及職能部門重新登記，重新明確職責人，整改期限，整改方案和措施。
5、各單位每月25日前將隱患（分級）排除銷賬情景匯總后上報各職能部門。
七、考核
1、安全隱患排查治理工作實行“誰排查、誰負責、誰簽字、誰負責”的原則進行管理和考核。
2、實行公司對車間、車間對工段（班組）、工段（班組）對個人的分級考核機制。
3、對排查出的事故隱患整改措施不到位，職責制不落實致使隱患長期得不到整改引發(fā)生產安全事故的，依據(jù)《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》和本公司《安全管理制度》等相關法規(guī)定嚴肅處理。
4、任何個人對整改隱患或安全生產違法行為，均有權向公司安委會報告或舉報。對及時發(fā)現(xiàn)和報告重大事故隱患，對舉報事故隱患查處核實的，根據(jù)相關文件給予表彰。
附則
本制度由設備科、安全科負責解釋。
隱患排查管理制度9
隱患排查和管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在預防潛在風險，確保企業(yè)運營的安全與穩(wěn)定。該制度涵蓋了日常運營、生產安全、員工行為、設施設備等多個領域，通過系統(tǒng)的'檢查、評估和整改，消除可能對企業(yè)產生負面影響的因素。
內容概述：
1. 日常運營：檢查工作流程是否合規(guī)，是否存在可能導致效率低下或資源浪費的問題。
2. 生產安全：關注生產環(huán)節(jié)的安全隱患，如設備老化、操作不當、化學品管理等。
3. 員工行為：監(jiān)控員工的行為規(guī)范，防止違規(guī)操作或不良習慣帶來的風險。
4. 設施設備：定期對設施設備進行維護和檢查，確保其正常運行，防止故障發(fā)生。
5. 環(huán)境因素：評估工作環(huán)境的安全性，包括消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等。
6. 應急預案：制定并演練應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。
隱患排查管理制度10
隱患排查管理制度是對企業(yè)內部潛在風險進行識別、評估、控制和消除的一種系統(tǒng)性管理方式。它旨在預防事故的發(fā)生，確保生產安全，提升企業(yè)運營效率。
內容概述：
1. 隱患定義與分類：明確各類可能存在的安全隱患，如設備老化、工藝缺陷、人員疏忽等，并進行合理分類。
2. 隱患識別機制：建立定期或不定期的檢查制度，通過自我檢查、互查、專業(yè)機構檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)隱患。
3. 風險評估：對發(fā)現(xiàn)的`隱患進行風險評估，確定其可能導致的后果嚴重程度及發(fā)生的可能性。
4. 隱患整改：制定詳細的整改措施，設定整改期限，落實責任人，確保隱患得到及時解決。
5. 隱患跟蹤：對整改情況進行持續(xù)跟蹤，直至隱患完全消除，并記錄整個過程。
6. 培訓與教育：定期進行安全培訓，提高員工的安全意識和隱患排查能力。
7. 制度完善：根據(jù)隱患排查結果，不斷修訂和完善安全管理制度，形成動態(tài)優(yōu)化的管理體系。
隱患排查管理制度11
隱患排查與管理制度是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，它旨在預防潛在問題的.發(fā)生，確保企業(yè)的安全運營。該制度涵蓋了多個方面，包括日常檢查、風險評估、問題記錄、整改執(zhí)行、效果評估以及持續(xù)改進。
內容概述：
1. 日常檢查：定期進行設施設備、工作環(huán)境、操作流程等方面的檢查，查找可能存在的安全隱患。
2. 風險評估：對發(fā)現(xiàn)的隱患進行科學評估，確定其可能導致的后果和風險等級。
3. 問題記錄：詳細記錄每項隱患，包括發(fā)現(xiàn)的時間、地點、狀態(tài)及可能影響。
4. 整改執(zhí)行：制定并實施針對性的整改措施，明確責任人和完成時限。
5. 效果評估：對整改后的情況進行復查，確認隱患是否得到有效消除。
6. 持續(xù)改進：根據(jù)隱患排查結果，不斷優(yōu)化管理制度，提高安全管理水平。
隱患排查管理制度12
為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產法》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》等法律、法規(guī)，結合我公司實際，特制定本制度：
一、安全隱患的概念
安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認定辦法》中規(guī)定的和上級認定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、礦級安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改，一般隱患由部門負責監(jiān)督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規(guī)定時間及時進行整改。
二、安全隱患的排查及責任
1、總經(jīng)理對礦井事故隱患排查全面負責�？偣こ處�、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內的事故隱患排查，各業(yè)務部門負責實施本職范圍內的事故隱患排查。并對分管范圍內的事故隱患進行督促整改。
2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制
�、琶吭碌子傻V總工程師組織各業(yè)務部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。
⑵每月下旬由各專業(yè)副總工程師或生產部分管采掘機運通的副部長對本專業(yè)下月隱患進行排查分類及按照“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）下發(fā)整改通知單落實處理、總結當月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安全監(jiān)察室。
�、敲恐苣┯筛麝犼犻L組織隊干及班組長對本單位施工范圍內下周的隱患進行詳細排查，將排查內容、整改措施、完成期限和整改驗收負責人形成書面資料報安全監(jiān)察室。
�、让堪嘤僧敯嘀蛋嚓犻L對當班本單位施工范圍內的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調度室匯報，并由調度室向相關部門和分管領導匯報。
三、認真做好事故隱患排查日常工作：
1、通風系統(tǒng)每月負責組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執(zhí)行情況，“三專兩閉鎖”是否按規(guī)定安設及機構是否靈敏，兩個風井的主扇風機和瓦斯抽放站設備設施、運轉情況進行檢查的。組織通風隊、瓦斯隊每周對通風系統(tǒng)、通風設施及防滅火全面覆蓋檢查一次；各作業(yè)點有無瓦斯超限、積聚，局部通風質量是否符合要求；風筒出口風量及距磧頭距離是否符合作業(yè)規(guī)程要求；防突頭面、啟爆硐室是否完好；壓風自救裝置是否靈敏可靠；反向（防爆）風門是否能正常使用等作全面仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向調度室和主管通風礦領導匯報。
2、安監(jiān)處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產部、運輸隊對火工產品的安全管理（運輸、儲存、發(fā)放、使用）的各個環(huán)節(jié)進行檢查是否按照火工產品管理制度執(zhí)行的。放炮方面，重點對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進行檢查。
3、生產技術部要對采掘隊工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，重點抓好初采、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的`開采、岔口樓眼支護隱患排查。在火災方面，重點是防滅火管理，加快采面的推進度，減少采空區(qū)漏風，做好預防性灌漿，加強對瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴格按措施執(zhí)行。
4、機運系統(tǒng)重點抓好“五種人”的管理，認真按《礦井機電設備完好標準》檢查三大保護、“三專二閉鎖”安設和使用情況。每月對大型固定設備（主扇風機、抽放泵、壓風機、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等）運行情況及性能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報，組織機電隊、運輸隊對全礦供電系統(tǒng)、井下機電設備等隱患進行排查。
水害方面，重點做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設備，一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即向公司調度室匯報。
5、采掘隊管理人員重點現(xiàn)場事故隱患排查：要對頂板支護質量、磧頭是否空頂、工作面通風斷面、電氣設備失爆、絞車等進行排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。
6、機電隊、運輸隊、綜合隊負責對所管設備進行日常檢查處，還必須每周對各機房、供電系統(tǒng)、三大保護、瓦電、風電閉鎖、運輸系統(tǒng)進行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理，對解決不了的應向部門和公司調度室匯報。
7、生產技術部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點對匯報上來的事故隱患進行統(tǒng)計歸類，安排平衡隊伍對隱患進行整改，并負責收集隱患整改情況和督促整改。
四、事故隱患的管理。
1、安監(jiān)處負責對事故隱患的綜合管理：安監(jiān)處下設采掘組、通風組、機運組、地面組。各小組各施其職負責監(jiān)督檢查安全生產各項規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質量、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須書面呈報公司主要領導、分管領導及總工程師批閱，并按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施方能作業(yè)，出井后，下達《隱患處理卡》限期整改，并送有關領導簽字。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經(jīng)濟損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，并報告有關領導；安監(jiān)處負責收集各部門科室、隊上報的各類事故隱患單歸類上報。并統(tǒng)一報表納入計算機管理。
2、在隱患排查管理的基礎上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排查，并對匯報上來和檢查到的事故隱患等級的確認，經(jīng)礦討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大礦解決不了，須由集團公司解決的隱患。B級：難度較大須由礦解決的隱患。C級由業(yè)務部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管礦領導督促業(yè)務部門、各單位或隊組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報集團公司，爭取上級安排安措項目。
五、事故隱患整改和治理
1、按照“分級負責，落實責任”的原則，公司總經(jīng)理全面負責，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內事故隱患的整改，必須做到項目落實，資金落實，時間落實，責任落實。各單位或隊自查和礦、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除后方準恢復正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產”的原則，必須制定切實可行的防范措施，以防不測，無安全技術措施的，不準生產。各業(yè)務部門對檢查出并由礦落實整改安全隱患派專人進行現(xiàn)場督促和安全技術指導。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、責任到位，落實人頭。
2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應付了事，導致事故發(fā)生的，按事故類別落實到對應分管業(yè)務部門或接受整改任務的部門或單位具體責任人頭上。
隱患排查管理制度13
學校是培養(yǎng)合格人才的搖籃。學校的各項工作都必須建立在安全工作之上，沒有安全做基礎，什么工作也無從談起。所以說，安全工作是重中之重，必須每時每刻強調，警鐘常鳴，為了防患于未然，確保師生人身安全。特制訂制度如下：
一、學校建立安全隱患排查督查小組，堅持每月進行一次安全保衛(wèi)工作大檢查。并及時將發(fā)現(xiàn)的隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。
二、領導必須做到逢會必講安全，逢活動必強調安全，去宿舍必查安全，進班必看安全，做到排查與督查相結合。
三、要密切與公安、交通、衛(wèi)生等部門的聯(lián)系與溝通，發(fā)現(xiàn)險情及時控制和排查。
四、建立分級分工管理制度。
1、層層落實責任并簽訂責任狀，建立接送制度。
2、班主任和生活教師，每周利用家長接送孩子之機，向家長了解途中存在的隱患，較嚴重的問題及時向領導匯報，并爭取家長和地方群眾的支持，迅速控制或排隊隱患。
3、班主任利用班隊活動課，每周進行一次“安全防范”教育，讓學生學會提醒自己和他人時時處處注意安全，學會保護自己和同學的人身安全。
4、班主任每周一對學生強調在校應注意哪些方面的安全每周五強調在回家途中和在家中應注意什么。
5、各班必須建立一個督查小組，班主任任組長，及時了解本周學生在校內外的一切安全情況。
6、學校電工要及時檢查電路情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
7、生活教師要盡職盡責，做好一周的值日工作，把關好學生離校交接工作。
8、各位家長要盡到監(jiān)護人的職責，關心子女的身心健康，做好每周的'接送和子女生病護理等工作。
9、家長強化對子女人身保險意識，盡量要投保險。
五、對學校可能會發(fā)生的安全事故，學校應制訂《學校安全事故應急預案》。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動《學校安全事故應急預案》，付諸實施。
六、建立安全臺帳，對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人負責，很抓落實，認真監(jiān)督，并在安全隱患排查后及時銷號。
七、因安全隱患排查整改不到位，或發(fā)生安全事故而沒有及時處理，對造成安全事故的要根據(jù)制度規(guī)定追究責任；造成重大事故的要依法承擔責任。
塔縣城鄉(xiāng)寄宿制小學xx年3月1日
隱患排查管理制度14
各分包單位應建立健全安全風險預控管理制度，從“人、機、環(huán)、管”四個方面全面辨識本單位施工生產作業(yè)活動中的各種危險源，明確危險源可能產生的風險及其后果，對危險源進行分級、分類、監(jiān)測、預警、控制，預防事故的發(fā)生。
一、危險源辨識、風險評估
各分包單位應組織員工對危險源進行全面、全員、全過程的辨識和風險評估，并確保：
1、危險源辨識前要進行相關知識的培訓；
2、辨識范圍覆蓋所有施工活動及區(qū)域；
3、風險評估采用LEC評價法，從事故發(fā)生的可能性（L值）,暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（E值）,發(fā)生事故產生的后果（C值）,確定D值即危險程度，D值大于160為高級風險，責任人為分生管施工生產領導，D值在70～160之間為中級風險，責任人為職能部門負責人，D值小于70為低級風險，責任人分包單位負責人。
4、每季項目部、分包單元按照下季度生產計劃安排從“人、機、環(huán)、管”四個方面進行危險源辨識、風險評估、制定風險預控措施，項目部編制風險預控手冊，分包單元編制風險預控明細清單，各崗位工種編制風險預控卡，職能業(yè)務口管控風險預控手冊，各崗位工種持風險預控卡上崗。
5、每月職能科室對分管分部、分項工程從頭進行危險源辨識和風險評估，分包單元從頭對作業(yè)場所進行危險源辨識和風險評估并更新風險預控明細清單。
6、各生產班組每班召開班前講話（教育）會，組織員工進行班前、作業(yè)前危險源辨識和風險評估，對風險采取措施予于消除，對大的風險及時匯報。
7、凡是有新設計、新工藝、新環(huán)境、新設備、新設施時，必須要進行危險源辨識和風險評估。
8、項目部各分包單元應組織相關專業(yè)，班組長人員定期或不定期對風險預控手冊進行訂正和完善。
二、危險源監(jiān)測
項目部各分包單位應采取措施對危險源進行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。
并確保：
1、危險源監(jiān)測方法適宜，并在風險管理程序中予以明確；
2、危險源監(jiān)測設備（確實需要的情況下）定期檢驗，確保靈敏、牢靠；
3、危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時，相關信息能及時錄入管理臺帳。
三、風險預警
項目部各分包單位應采取措施對危險源產生的風險進行預警，使項目管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。
�。�1）針對不同級別、類別的`危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法；
�。�2）建立完備的信息流通渠道（微信、QQ群），使預警信息傳遞暢通、及時。
四、風險控制
項目部各分包單位應執(zhí)行政府相關法律、法規(guī)、制度中對風險管理的要求，建立風險控制程序，對風險進行有效控制。
（1）對危險源及其風險的掌握遵循消除、預防、削弱、隔離、聯(lián)動、反映、警示的準繩；
（2）危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合施工生產的運行模式；
�。�3）制定年、季、月度生產作業(yè)計劃時應以上年、季、月度風險評估報告為依據(jù)，充分考慮本年、季、月度計劃實施時潛在風險；
（4）編制《操作規(guī)程》、《安全技術措施計劃、方案》、《應急預案》及其它專項安全技術措施應對危險源進行有效控制。
�。�5）在初級風險規(guī)模內進行作業(yè)時，必須編制專門的安全措施，并明確安全施工管控程序。
五、信息與相同
項目部各分包單元應建立信息相同程序，以確保員工與相關方能夠及時獲得風險預控管理信息，并可相互相同、告知，（微信、QQ群），單元應確保：
�。�1）員工參與風險預控管理和制定、評審；
�。�2）員工參與危險源辨識、風險評估及風險管控標準、管理措施的制定；
（3）員工了解誰是現(xiàn)場或當班安全風險負責人；
�。�4）組織員工進行班前、作業(yè)前風險評估，并留有記錄（班前教育記錄并簽到）。
六、財政保障
項目部各分包單元應按照存在的風險制定安技措施投入計劃，保障管控風險的投入、降低安全生產風險，并應做到：
�。�1）建立《事故費用評估報告》及年度《安全生產風險評估報告》并對降低風險的投入進行相關分析；
�。�2）對單位年度事故損失進行分類統(tǒng)計、分析，記錄齊全；
�。�3）對單位年度安技措施費用投入計劃、完成情況進行分類統(tǒng)計、對未按計劃完成的投入進行分析，記錄齊全。
七、評審
項目部各分包單元應按規(guī)定的工夫間隔對風險預控管理進行評審，以確保風險預管理體系的持續(xù)適宜性、充裕性和有效性。
1、每年年末總工程師（技術負責人）組織相關人員、工程師對各分包單元辨識的危險源進行風險評估，確定風險級別、落實責任人、確定預控措施，印發(fā)風險預控手冊；
隱患排查管理制度15
隱患排查管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于預防潛在問題的'發(fā)生，通過系統(tǒng)性的檢查和評估，找出企業(yè)運營中可能存在的風險點，確保生產安全、運營效率以及員工健康。它旨在提前發(fā)現(xiàn)并解決可能對企業(yè)產生負面影響的因素，防止小問題演變成大危機，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。
內容概述：
隱患排查管理制度涵蓋以下幾個關鍵領域：
1. 生產安全：對生產設備、工藝流程進行定期檢查，確保其正常運行，防止安全事故的發(fā)生。
2. 質量管理：對產品質量進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題，避免影響客戶滿意度。
3. 環(huán)境保護：檢查環(huán)保設施的運行狀態(tài)，防止環(huán)境污染事件。
4. 法規(guī)合規(guī)：確保企業(yè)的各項活動符合法律法規(guī)要求，避免因違法而遭受處罰。
5. 人力資源：關注員工的工作環(huán)境和健康狀況，預防職業(yè)病和勞動糾紛。
6. 信息系統(tǒng)：檢查網(wǎng)絡安全，防止數(shù)據(jù)泄露或系統(tǒng)故障。
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