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加油站員工規(guī)章制度通用
在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的加油站員工規(guī)章制度通用，希望對(duì)大家有所幫助。
加油站員工規(guī)章制度通用1
一、主動(dòng)、熱情、規(guī)范地為顧客提供加油服務(wù)，滿足顧客合理要求。
二、熟悉本規(guī)范有關(guān)內(nèi)容，了解經(jīng)營(yíng)油品的主要性能和應(yīng)用知識(shí)；掌握加油機(jī)的`性能特點(diǎn)和操作技能，并能準(zhǔn)確、熟練地使用和判斷、排除一般故障。
三、負(fù)責(zé)本工作場(chǎng)所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)阻止和匯報(bào)。熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會(huì)撲救初期火災(zāi)。
四、做好使用設(shè)備和分管責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作，保持加油機(jī)和環(huán)境整潔。
五、做好使用設(shè)備和分管責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作，保持加油機(jī)和環(huán)境整潔。
六、做好交接班工作，所收現(xiàn)金、票證等如數(shù)交清并與加油機(jī)累計(jì)字碼相符，做到手續(xù)完備，登記準(zhǔn)確、及時(shí)，雙方簽字確認(rèn)。
加油站員工規(guī)章制度通用2
一、嚴(yán)格執(zhí)行油品計(jì)量、卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做好油品測(cè)量、計(jì)算、記錄工作。
二、收油前，查驗(yàn)油罐車(chē)中油品數(shù)量、牌號(hào)、質(zhì)量，核對(duì)進(jìn)油憑證。
三、按計(jì)量操作規(guī)程進(jìn)行測(cè)量、計(jì)算，做好數(shù)據(jù)記錄，及時(shí)、如實(shí)填制相關(guān)賬、表、單。
四、協(xié)助主管人員和經(jīng)理清除油罐中積水。
五、按規(guī)定每日對(duì)站內(nèi)油品進(jìn)行計(jì)量，每月進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)非正常盈虧要做好出原因分析。
六、根據(jù)庫(kù)存和出庫(kù)情況，制定“加油站油品需求計(jì)劃”。
經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)主管公司。
七、協(xié)助主管部門(mén)適時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)計(jì)量精度，做好記錄。
八、妥善使用、保管、保養(yǎng)計(jì)量器具，按期送檢。
九、熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會(huì)撲救初期火災(zāi)。
十、搞好分管責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作，保持環(huán)境整潔。
加油站員工規(guī)章制度通用3
為了使加油站的工作進(jìn)一步規(guī)范化，做到責(zé)任到人；紀(jì)律嚴(yán)明，特制定以下制度，希望所有員工能自覺(jué)遵守。隨時(shí)檢查自己的工作，監(jiān)督其他人員的工作。
1，上班時(shí)間所有人員必須按時(shí)到崗，不能擅自離崗，做到周到服務(wù)，禮貌待人。
2，站內(nèi)人員考勤統(tǒng)一接受管理，檢查標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間為上下班交接為準(zhǔn)。
早上8：30-------第二天早上8:30
夜班10:30以后留守一人值班
3，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。
4，超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間15分鐘未到崗者，記為遲到一次，早于規(guī)定的下班時(shí)間15分鐘離崗者，記為早退一次。員工離崗，需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，且離崗時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。
5，有以下行為者，記為曠工。
（1）當(dāng)日遲到，早退者超過(guò)15分鐘的。
（2）當(dāng)日未到崗者，且無(wú)正當(dāng)理由的'。
�。�3）到崗后擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)1小時(shí)的。
6，考勤管理處罰規(guī)定；曠工1天扣款100元，曠工半天扣款50元，遲到早退者，從上班正點(diǎn)起，下班作息時(shí)間，每遲到早退1分鐘扣款10元，余者累加。
7，站內(nèi)員工，在上班加油操作時(shí)間嚴(yán)格按照加油程序進(jìn)行加油，上班必須穿工作服進(jìn)行加油，如發(fā)現(xiàn)不穿工作服操作者，每次罰款50元，在本月工資中扣款。
8，站內(nèi)員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，不能吵架打架，違者扣罰當(dāng)事人當(dāng)月工資【每次200元】。
9，記錄員應(yīng)認(rèn)真記錄，對(duì)收據(jù)發(fā)票一定要負(fù)責(zé)，金額與數(shù)量不能多開(kāi)或少開(kāi)。
10，員工有事先請(qǐng)假，未經(jīng)請(qǐng)假或未經(jīng)同意請(qǐng)假者，作曠工處理。
11，員工上班有空時(shí)，必須打掃場(chǎng)地，保持場(chǎng)地內(nèi)衛(wèi)生清潔，注；（上班時(shí)間不能玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元）。
12，以上管理制度，望各位員工認(rèn)真接守。
加油站員工規(guī)章制度通用4
一、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作，并處理日常事務(wù)。
二、組織好本班經(jīng)營(yíng)商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存工作，保障供應(yīng)，提高銷量。
三、督促、落實(shí)本班員工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范服務(wù)。
四、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度，協(xié)助經(jīng)理對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育，檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
五、負(fù)責(zé)本班員工的`思想政治教育工作，帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》，做好對(duì)顧客的服務(wù)工作。
六、負(fù)責(zé)本班臺(tái)賬管理工作，帶領(lǐng)本班員工，認(rèn)真做好交接班。
七、及時(shí)處理突發(fā)事件。
八、重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告并協(xié)助處理。
加油站員工規(guī)章制度通用5
一、不準(zhǔn)用油票、支票、IC卡及其他加油憑證套取現(xiàn)金。
二、不準(zhǔn)擅自改變加油機(jī)中的機(jī)、電結(jié)構(gòu)及功能，人為制
造計(jì)量誤差謀取利益。
三、不準(zhǔn)在加油機(jī)出現(xiàn)亂碼時(shí)繼續(xù)加油。
四、不準(zhǔn)擅自在所售油品中摻兌任何代用品，隨意改變售
出油品的品名和牌號(hào)。
五、不準(zhǔn)虛開(kāi)、涂改發(fā)票。
六、不準(zhǔn)將溢余票、款據(jù)為己有。
七、不準(zhǔn)溢余油品擅自出售，私分貨款。
八、不準(zhǔn)借調(diào)整價(jià)格之機(jī)，謀取個(gè)人和小團(tuán)體利益。
九、不準(zhǔn)克扣顧客加油數(shù)量。
十、不準(zhǔn)泄露本企業(yè)商業(yè)機(jī)密。
加油站員工規(guī)章制度通用6
當(dāng)前交通行業(yè)的飛速發(fā)展，讓加油站在人們的生活中占有越來(lái)越重要的位置，而加油站的工作又具有一定的危險(xiǎn)性。因此石化類企業(yè)如何做好加油站員工教育培訓(xùn)工作，如何提高員工的服務(wù)水平和安全性，在培訓(xùn)過(guò)程會(huì)遇到哪些困難，該怎樣解決這些困難正是這些企業(yè)目前所面對(duì)的問(wèn)題。
一、員工教育培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題
員工教育培訓(xùn)對(duì)于交通工作具有非常重要的意義，然而，在加油站的員工培訓(xùn)方面，還存在著這樣那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單化
很多加油站對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程和方式都十分簡(jiǎn)單，主要是熟悉平時(shí)的工作，對(duì)這些工作進(jìn)行演示和操作。這些石化企業(yè)理所當(dāng)然認(rèn)為員工只要了解最基本的工作環(huán)節(jié)就能夠上崗就職，幾乎都沒(méi)有考慮工作過(guò)程所面對(duì)的安全性問(wèn)題，因此很難保證員工的整體服務(wù)質(zhì)量。
�。ǘ┡嘤�(xùn)監(jiān)督力度不夠
很多石化企業(yè)在對(duì)于加油站員工的培訓(xùn)過(guò)程中，都缺乏十分有力的監(jiān)督，尤其是對(duì)員工的技能培訓(xùn)和安全意識(shí)。新員工在上崗實(shí)際操作時(shí)，沒(méi)有老員工的檢查和指導(dǎo)，工作難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。除此之外，新員工在工作中實(shí)際操作能力不夠強(qiáng)大，對(duì)于安全隱患方面的考慮欠缺，操作不當(dāng)，容易引發(fā)安全事故。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)模式陳舊
對(duì)于加油站員工的培訓(xùn)模式，企業(yè)一般采取的都是小組培訓(xùn)模式。讓新的員工在老員工的訓(xùn)練和管理下，學(xué)習(xí)操作技能。在這樣的情況下，新員工確實(shí)能夠很快地接受所要學(xué)習(xí)的新知識(shí)和技能，也能很快地進(jìn)行實(shí)際操作，適應(yīng)工作。但是小組的分化，每個(gè)員工以及管理者自身水平也存在差異性，長(zhǎng)期下去，不利于整體的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)員工服務(wù)水平參差不齊的狀況，阻礙加油站的整體發(fā)展。
二、做好加油站員工教育培訓(xùn)工作的有效措施
�。ㄒ唬└母锱嘤�(xùn)方式
過(guò)于單一化的員工教育培訓(xùn)方式難以有效提升員工的能力素養(yǎng)，所以各類石化企業(yè)需要對(duì)已有的培訓(xùn)方式進(jìn)行改革創(chuàng)新。加油站對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，無(wú)非是為了讓員工更有效率地進(jìn)行工作，優(yōu)秀的員工是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的時(shí)候，首先需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)每個(gè)員工主動(dòng)參與。其次，進(jìn)行教育培訓(xùn)的目的不僅僅是讓員工掌握職業(yè)技能，還需要進(jìn)行思想教育，有很多加油站發(fā)生安全事故的絕大部分原因都是對(duì)員工安全知識(shí)教育不夠到位。
對(duì)于經(jīng)常容易發(fā)生的安全問(wèn)題，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)時(shí)要重點(diǎn)提出，并且組織安全事故現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。企業(yè)對(duì)員工只進(jìn)行單純的口頭安全知識(shí)教育，其實(shí)際成效并不明顯，待員工真正遇到事故發(fā)生時(shí)便很有可能不知所措，無(wú)法正確采取解決措施。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，具有更強(qiáng)的真實(shí)感，員工體會(huì)深刻，不但能夠從中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)自然而然對(duì)安全問(wèn)題增強(qiáng)重視度。最后，企業(yè)在進(jìn)行員工教育培訓(xùn)的時(shí)候，要注重員工與員工之間，以及員工與管理者之間的'配合與交流。
（二）建立健全考核監(jiān)督制度
對(duì)于企業(yè)而言，建立一個(gè)健全的評(píng)價(jià)考核和監(jiān)督機(jī)制是必不可少的，加油站員工的培訓(xùn)效果和工作效率通過(guò)評(píng)價(jià)考核制度就能夠體現(xiàn)出來(lái)。俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工所制定的相應(yīng)的制度，不僅僅是為了約束員工。因?yàn)閱T工在這種制度下，會(huì)自覺(jué)地對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在培訓(xùn)的過(guò)程中他們也會(huì)更加集中注意力，專注于自己的工作，培訓(xùn)的效果顯著體現(xiàn)出來(lái)。實(shí)際上很多企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，形式重于實(shí)質(zhì)，把培訓(xùn)教育單純的作為新員工上崗的流程，而并非從真正意義上重視這項(xiàng)教育培訓(xùn)。
也因此很多員工覺(jué)得參加教育培訓(xùn)沒(méi)有實(shí)際作用，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)這種教育培訓(xùn)課的重要性，就不愿意參加培訓(xùn)課，培訓(xùn)課缺勤率自然就會(huì)上升。企業(yè)將參加培訓(xùn)課納入員工工作績(jī)效考核范圍，從制度上引起員工的重視，提升培訓(xùn)課的效率。除此之外，企業(yè)還可以組織一些職業(yè)技能大賽，這樣不僅能夠調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與的積極性，同時(shí)，這也是檢驗(yàn)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的成果的方式。最后，員工與管理者，上級(jí)與下屬之間也需要相互監(jiān)督，而不是員工單向被監(jiān)督，這樣整個(gè)考核監(jiān)督機(jī)制才會(huì)彰顯公平，考核監(jiān)督效率也會(huì)提高。
（三）小組培訓(xùn)與集體培訓(xùn)相結(jié)合
另外，加油站采取小組培訓(xùn)方式在短時(shí)間內(nèi)成效確實(shí)顯著，但是長(zhǎng)時(shí)間造成員工的差異性，不利于全體員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，企業(yè)需要將小組培訓(xùn)與集體培訓(xùn)相結(jié)合。首先，員工在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的小組教育培訓(xùn)后，基本學(xué)會(huì)了職業(yè)技能，職業(yè)素養(yǎng)也隨之提高。之后企業(yè)可以進(jìn)行集體培訓(xùn)，通過(guò)一些集訓(xùn)活動(dòng)，大型座談會(huì)，小組交流的方式，員工之間進(jìn)行情感交流，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于交通行業(yè)來(lái)說(shuō)，加油站的員工教育培訓(xùn)工作對(duì)于加油站的整體發(fā)展至關(guān)重要，做細(xì)、做實(shí)員工教育培訓(xùn)工作，是加油站不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量的主要途徑。目前加油站的員工培訓(xùn)還存在一些問(wèn)題，但是只要在員工培訓(xùn)中制定科學(xué)有效的方式，加強(qiáng)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，就能提升加油站的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)加油站的健康發(fā)展。
加油站員工規(guī)章制度通用7
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)員工和顧客進(jìn)行安全教育。
二、負(fù)責(zé)當(dāng)班的'安全管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)
規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)站加油的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
三、做好當(dāng)班站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的安全狀況的定點(diǎn)、定時(shí)檢查，保持良好狀態(tài)。定期維護(hù)消防器材，保證其完好、有效。
四、做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，并及時(shí)、如實(shí)
填制有關(guān)賬、表、單，做好交接班工作。
員工守則
忠于企業(yè)，愛(ài)站如家；
儀表端莊，言行規(guī)范；
文明經(jīng)營(yíng)，禮貌待客；
勤奮工作，任勞任怨；
按章操作，確保安全；
團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局；
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