- 相關推薦
產(chǎn)品質量征文
在我們平凡的日常里，大家對征文都不陌生吧，征文要求文面整潔干凈，書寫端正美觀，字體清晰規(guī)范，標點準確無誤。相信許多人會覺得征文很難寫吧，下面是小編收集整理的產(chǎn)品質量征文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
產(chǎn)品質量征文1
環(huán)冷崗位學習一年多來，師傅的教導，班長的教育加上車間的不斷學習，讓我對安全有了更深刻的認識。自己和他人都需要一個安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。
人們熱愛生命，因為她能讓人領略到幸福和溫情。然而，現(xiàn)實生活中并不是所有人都能認識到這一點。當我們把目光投向那一個個因血淋淋的事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來了這不幸的災難？從事故分析結果上，我們卻又總能見到這樣的事實：那傷人性命，吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的'作業(yè)人員往往是因為安全帶疏忽；安全與危險只是一瞬間，安全來不得半點麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會再有回來的時候。其實在我們的日常生活工作當中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上，進入現(xiàn)場規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。
安全是什么？太平順利為“安”，無缺無憾為“全”。安全，它蘊涵在戀人脈脈含情的話語中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能，最真切的呼喚！環(huán)冷崗位學習一年多來，師傅的教導，班長的教育加上車間的不斷學習，讓我對安全有了更深刻的認識。自己和他人都需要一個安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。
時刻按照操作規(guī)程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，別人號，大家都好才是真的好！
產(chǎn)品質量征文2
創(chuàng)造高品質的生活，是人類追求的永恒主題，是我們構建和諧社會的共同語言和心愿。為了提高生活質量，我們每個人都在努力奮斗著。質量關系著健康，關系著幸福，關系著生命。
然而，近年來，質量安全事件屢屢沖擊著消費者脆弱的神經(jīng)，假冒偽劣產(chǎn)品已滲透到百姓日常生活的方方面面，假煙、假酒、假幣、假藥，隨處可見，冒牌商品、劣質產(chǎn)品無處不在，百姓在享受高科技生活的同時，也飽受著假冒偽劣產(chǎn)品的困擾。因產(chǎn)品質量、工程質量、工作質量和服務質量不良而造成的各種惡性事故和災難，更是令人觸目驚心。尤其是國產(chǎn)消費品質量問題導致進口商品大量增加，對國內(nèi)市場形成沖擊，直接造成我國消費品需求量減少，對生產(chǎn)企業(yè)形成巨大壓力，在一定程度上阻礙了我國自主創(chuàng)新品牌的樹立和發(fā)展，甚至帶來企業(yè)倒閉、員工失業(yè)等一系列惡性問題。由此可見，打造質量基石，勢在必行。
質量問題大到關乎國家的前途和命運，小則影響百姓的日常生活。所幸，質量安全問題已經(jīng)引起了全民的高度重視：國家對食品、藥品等商品質量安全的重視程度達到了前所未有的高度，各種政策、法規(guī)相繼出臺，行政監(jiān)管力度逐步加大，消費者的'自我防范意識和維權意識也日益增強，以上種種，都對質量安全監(jiān)督起到推動和促進作用。但要堵住質量安全漏洞，關鍵在于治本：企業(yè)是質量安全的第一責任人。企業(yè)只有充分重視產(chǎn)品質量，才能在提高消費者生活質量的同時，促進自身的不斷發(fā)展。
對于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品質量，才能立于不敗之地。現(xiàn)今社會，產(chǎn)品質量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質量，就沒有市場；沒有質量，就沒有效益；沒有質量，就沒有發(fā)展。
用高品質的產(chǎn)品和服務來征服市場，是企業(yè)生存和發(fā)展的制勝法寶，對此，海爾集團做出了最好的詮釋。1985年，海爾集團發(fā)現(xiàn)倉庫中不合格的76臺冰箱，當時研究處理辦法時，干部提出意見：作為福利處理給本廠的員工，首席執(zhí)行官張瑞敏卻做出了有�！俺＠怼钡臎Q定：在全體員工的現(xiàn)場會，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自砸掉這76臺冰箱。就是一柄大錘，伴隨著陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質量意識，也震撼了世界同行們的頭腦，宣告了海爾全面質量管理的開始。嚴格的質量意識換來的是世界品牌、全球市場。26年來，海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球營業(yè)額過千億元的中國家電第一品牌。
追求質量是一種管理的藝術。如果企業(yè)能建立正確的質量觀念并且執(zhí)行有效的質量管理計劃，就能預防不良產(chǎn)品的出現(xiàn)，使工作充滿樂趣，生產(chǎn)力高度發(fā)揮效益。注重產(chǎn)品質量對正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義和作用。
在企業(yè)生產(chǎn)中，追求產(chǎn)品質量，把握細節(jié)是重點。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。細節(jié)是生產(chǎn)操作過程中的流程要領，掌握好細節(jié)也就是把住質量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質量至關重要，追求完美品質，把握細節(jié)是提高質量的重點。20xx年，三鹿集團發(fā)現(xiàn)關于質量的投訴報告，但當時的領導集團認為一點滴無所為，而放任之，最終，“三鹿”這個優(yōu)秀的民族品牌因三聚氫胺帶來的質量原因導致破產(chǎn)，給所有的企業(yè)敲響了產(chǎn)品質量的警鐘。
由此可見，一個企業(yè)，無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為它沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，損害到消費者的利益，消費者自然就會毫不留情的放棄它。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。愿不久的將來，扎扎實實的質量理念和質量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，愿所有的企業(yè)持之以恒地以一流的質量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，使質量理念經(jīng)久不衰、源遠流長。緊跟著“質量月”的腳步，享受著高品質的科技進步，讓我們攜起手來，共同打造和諧、美麗的新生活
產(chǎn)品質量征文3
淺談如何加強工序質量控制。產(chǎn)品質量如何是由生產(chǎn)產(chǎn)品的每一道工序執(zhí)行的好壞決定的，工序質量是產(chǎn)品最終質量的基礎和有效保證，工序質量控制是過程質量控制的基本點。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程往往相當復雜，工序繁多，如何對關鍵的、特殊的工序進行行之有效的管控，是質量工作永恒不變的主題。
工序質量包涵兩方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入的質量（“4m1e ”即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序完成的產(chǎn)品是否達到有關質量標準。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據(jù)此來達到整個作業(yè)過程的質量控制。
一、工序質量控制的內(nèi)容
進行工序質量控制時，應著重于以下四方面的工作。
1、制定質量標準及有關完成方法的各項制度，并明確各項工序的管理負責人及管理項目，嚴格遵守操作規(guī)程（或作業(yè)指導書）是員工進行作業(yè)的.依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。
2、主動控制工序活動條件的質量。工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響工序質量的五大因素：即“4m1e”操作者、材料、機械設備、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，能確保每道工序質量正常、穩(wěn)定。
3、及時檢驗工序活動效果的質量。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時把握質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和標準的要求，同時要進一步充實各類標準，將改善活動和管理活動結合起來。
4、設置、落實工序質量控制點。要求填寫相關表單，確保過程參數(shù)符合要求，檢驗部門按月編制過程考核圖表或缺陷調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)工序質量出現(xiàn)波動，要求相關部門進行整改。
二、存在的問題：
1、各工序反饋的信息準確性不能完全保證，統(tǒng)計結果失真。
2、由于涉及部門多，各工序出現(xiàn)異常不能及時處理。
3、操作者只是被動的執(zhí)行，不能有效發(fā)揮員工參與的積極性。
4、定期的檢查、考核，不能有效預防失誤的發(fā)生。
5、工序質量改善活動涉及部門多。
三、加強工序質量控制的措施
在工序質量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)管理，一方面，每道工序開始前及作業(yè)過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準；
1、加強質量意識教育，提高員工的質量意識和責任心
質量意識就是在主觀上追求產(chǎn)品質量更好和工作質量更好，時刻關注工作成果，對顧客和企業(yè)負責的工作態(tài)度，它體現(xiàn)在每一個員工的崗位工作中。人是影響工序質量最直接的因素之一。企業(yè)中的人可以大體分為管理者和員工，他們都在很大程度上影響工序質量，從管理者的角度講，要向員工灌輸“第一次就做好”，“質量是需要企業(yè)的全員參與”的思想意識，在內(nèi)部形成質量文化。
從員工的角度講，他們只愿做要檢查的事，不會做你期望做的事。他們的一舉一動都可能造成工序質量的波動，員工對工序質量的影響是多方面的，例如：不遵守規(guī)則、機械設備故障多、傷害事故頻繁、缺勤多、次品多、錯誤使用工具、員工流動性大，作業(yè)與標準不符等等，其實員工所犯的錯誤，都是領導的責任，如何讓員工掌握必要的知識，必要的技能及態(tài)度是十分重要的，是管理者必須要考慮的。
管理者的現(xiàn)場工序管理方法是：
�。�1）將質量目標可視化，把質量目標在生產(chǎn)現(xiàn)場通過目視化的形式展示出來，告訴員工這樣做的好處是什么，知道怎樣做，還有哪些地方?jīng)]達到。
�。�2）作業(yè)標準化，關注標準有沒有充分性、適應性、是否被有效執(zhí)行，通過標準化，防止胡干、胡弄、胡說。
�。�3）關注重點化，利用最活躍的時間，集中解決少數(shù)關鍵（重要及緊急）問題，關注關鍵、特殊工序。
�。�4）改善持續(xù)化，運用pdca，做到改善持續(xù)化5、思維t型化，對影響工序質量的4m1e，采用5w1h走動的思維。
管理者現(xiàn)場的金科玉律是：當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場，檢查現(xiàn)物，當場采取暫時處理措施，發(fā)掘正真的原因并將其排除，最后加以標準化，防止異常再發(fā)。
2、事前控制
工序的各環(huán)節(jié)都應該制定詳細的作業(yè)標準，并落實和實施質量控制點。工藝和檢驗部門對工序中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先進行工序分析，找出影響控制點的“主導因素”，做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，控制的重點應放在產(chǎn)品的開發(fā)和標準的制定上。技術和標準一旦出現(xiàn)失誤會給工序質量控制帶來很大的麻煩。
3、事中控制
完善工序質量檢查，質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等，通過工位評審、工藝紀律檢查、整車日評審、設備工裝點檢卡等形式，重點進行以下方面的檢查：一是首件檢驗，檢驗首件的質量特性是否符合圖紙或技術文件所規(guī)定的要求，當有試裝件或一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，設備重新調(diào)整或工藝有重大變化時，輪班或操作者發(fā)生變化，制件材料發(fā)生變化時應進行首件。首件檢驗也采用“三檢制”。二是操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。三是工序質量的交接檢查，指三工序檢查，檢查上一道工序質量，保證本道工序的質量，優(yōu)質地為下道工序服務，即“不接收不合格品，不制造不合格品，不傳遞不合格品”，操作者通過自檢卡和互檢卡來實施。四是巡回檢驗，當巡回檢驗發(fā)現(xiàn)異常時，首先要查明工序不正常的原因，并采取有效的糾正措施，其次是對上次到本次巡檢之間所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部進行重檢和篩選，以防止不合格品流入下到工序。工序質量檢查應嚴格，并及時反饋、及時整改，同時工序檢驗不是單純地剔除不合格品，而是要同工序質量控制與改進聯(lián)系起來。
4、事后的質量考核
考核是工序質量控制的杠桿。根據(jù)實際狀況制定操作者產(chǎn)量和質量權重系數(shù)，進行雙重考核，缺乏工序質量考核或執(zhí)行不力，勢必會將質量問題丟給職能部門，不但造成資源浪費，而且造成部門之間相互扯皮。
5、客戶和員工是最好的工序質量的改善者
客戶是產(chǎn)品質量的裁判。及時對客戶的意見進行調(diào)查和整改�？蛻舻牟粷M是質量改進的方向。員工是產(chǎn)品質量的一線情報員，他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，調(diào)動他們的積極性和主動性是改善質量的最好措施，采取自查自糾的方式，收集各種質量缺陷，找出本工序中存在的不合理，采用動態(tài)跟蹤，并實施改善。
6、管理者的參與和支持
管理者應在工序質量控制與顧客對質量的要求和期望之間架起橋梁，測量、分析并控制已改進的過程，保證工序質量不斷走向完善。為一線員工提供質量改進的目標和必要的條件，激勵員工開展質量改善活動，并檢查其效果是管理者義不容辭的義務。
總之，加強工序質量控制必須要有科學的方法，有針對性的分析原因，確定好控制對象，才能有效果。
產(chǎn)品質量征文4
產(chǎn)品質量關系企業(yè)生命藥品質量關系人的生命
———解讀新華質量文化建設 質量征文
隨著時代的發(fā)展，質量已不再是產(chǎn)品的某一方面或服務的哪個環(huán)節(jié)，而是上升到文化角度，形成質量文化。質量文化的形成非一朝一夕，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中持續(xù)的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習慣和共性。
美國著名質量管理專家、全面質量管理的創(chuàng)始人A·V·費根堡姆先生曾說過：“質量是一種道德規(guī)范，把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規(guī)范發(fā)揮到極至而光榮無比的企業(yè)。把質量從管理層總結升華到文化層面上去經(jīng)營，使其變?yōu)槠髽I(yè)的理念、工作的環(huán)境、職工的習慣，最終由制度的約束到人性的自覺，這是無數(shù)企業(yè)的質量追求的最高境界。作為中國化學制藥鼻祖的新華制藥，在這方面一直走在全國同行業(yè)的前頭。
上世紀80年代，新華開始企業(yè)文化建設，在總結四十多年的生產(chǎn)經(jīng)營和質量管理的基礎上，1986年，新華制藥就前瞻性地提出了“兩個生命”的質量價值觀———“產(chǎn)品質量關系企業(yè)生命，藥品質量關系人的生命”。從此，新華的質量文化不斷完善，逐漸形成了自己獨特而卓越的質量文化。
通過對新華歷史的研究和對新華質量文化的研讀，筆者認為應從質量意識、質量信用和質量管理三個方面解讀新華質量文化建設。
第一，強化質量意識，提高職工素質，是打造新華優(yōu)秀質量文化的基石。
每一個新華人都對藥品行業(yè)的特殊性有深刻的理解。醫(yī)藥行業(yè)是個特殊的行業(yè)，醫(yī)藥產(chǎn)品是特殊的商品。對個人來說“藥品質量關系人的生命”，藥品的質量就是患者的生命和健康，優(yōu)質藥品能解除病痛、救死扶傷，劣質藥品卻能危害健康、毒害社會；對企業(yè)而言“產(chǎn)品質量關系企業(yè)生命”，質量就是企業(yè)的前途和命運，優(yōu)質產(chǎn)品能讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，獲得利潤，劣質產(chǎn)品則會使企業(yè)一敗涂地，萬劫不復。高質量才是硬道理，新華人時刻繃緊質量弦，嚴把質量關，把優(yōu)質的產(chǎn)品奉獻給消費者。
每一名新華人都知道，質量不是檢驗出來的，而是通過人制造出來的，通過良好的服務達到的，人是質量的主體。一個企業(yè)要制造高質量的產(chǎn)品，先進的設備、嚴格的管理制度固然重要，但設備再先進還得由人來操作，人在其中處于主宰地位。沒有高素質的職工，不可能有高質量的產(chǎn)品和高質量的服務。因此，公司把職工培訓、職工素質提高放在重要位置，用豐富多彩的'形式，如學習質量案例、召開質量會議、質量征文、質量培訓、技術比武等，來強化職工的質量意識，提高職工素質。
第二，優(yōu)秀質量信用助推新華優(yōu)秀質量文化發(fā)展。
市場經(jīng)濟是信用的經(jīng)濟，沒有信用沒有秩序，企業(yè)不可能健康發(fā)展，在企業(yè)信用中質量信用是關鍵，質量信用是打造優(yōu)秀質量文化的助推器，是提高產(chǎn)品質量、追求卓越的興企之道，在企業(yè)發(fā)展過程中，質量信用起到了舉足輕重的作用。
質量文化是誠信文化的根基，是企業(yè)的品格問題。企業(yè)文化最重要的內(nèi)涵應該是誠信文化。誠信對于企業(yè)來說，從直接層面看，它是職業(yè)道德。但從深刻內(nèi)涵來看，它是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。沒有誠信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費者的信任。一個企業(yè)失去了合作者和消費者的信任，也就失去了生存的基礎。
新華時刻提醒自己，質量是良心，是口碑，是信譽，是品牌，是企業(yè)對顧客的承諾，是企業(yè)對社會的責任。優(yōu)秀的質量信用，使新華的產(chǎn)品馳名國內(nèi)，暢銷全球。優(yōu)秀的質量信用，是新華優(yōu)秀質量文化發(fā)展的助推器，也是新華近七十年發(fā)展的保證，更是新華朝向百年邁進的基石。
第三，全面質量管理是新華質量文化形成的根本保證。
新華已建立了從產(chǎn)品設計、物料采購、生產(chǎn)管理、實驗室控制和質量保證等全面的質量管理體系。新華的全面質量管理有兩層含義。一是指全員參與，質量管理不是幾個人、幾個部門的事，而是一項系統(tǒng)工程，涉及到全體員工和企業(yè)管理的方方面面。另一層含義是指生產(chǎn)過程的全程控制。從產(chǎn)品的開發(fā)、物料供應、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)绞酆蠓⻊杖婵刂瀑|量，爭取實現(xiàn)最大的客戶滿意度。
新華在加強全面質量管理的過程中，除了內(nèi)部積累外，還主動借助外力來推動內(nèi)部的質量管理，以此為契機全面提高自己的質量管理水平。新華是國內(nèi)首家通過ISO9001、ISO14001、ISO10012三項認證的醫(yī)藥化工企業(yè)，所有在產(chǎn)原料藥產(chǎn)品、制劑劑型均已通過GMP認證，茶堿、布洛芬等6個產(chǎn)品通過了美國FDA認證，茶堿、阿司匹林等9個產(chǎn)品拿到了歐洲COS證書。在取得了國際權威認證以后，新華再接再厲，不斷根據(jù)顧客的要求進行質量改進，使產(chǎn)品真正符合市場要求，達到客戶滿意。
新華人一次又一次地實現(xiàn)自我突破，“四百一零一適應”（產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高率100%，市場抽查合格率100%，用戶投訴處理滿意率100%，企業(yè)內(nèi)部質量抽查合格率100%，重大質量事故為零，藥品適應客戶的任何質量要求）的質量目標幾近完美。一次次獎勵和榮譽更是對新華全面質量管理體系的肯定。上世紀90年代新華制藥第一批獲得國內(nèi)的“優(yōu)秀質量管理獎”；先后有23個產(chǎn)品獲省部級以上優(yōu)質產(chǎn)品獎，其中3個產(chǎn)品獲國家金質獎，3個產(chǎn)品獲國家銀質獎，多個產(chǎn)品獲山東省名牌產(chǎn)品；自1986年國家開展藥品質量市場監(jiān)督性抽查以來，新華藥品保持了100%的合格率，被授予“全國質量效益型先進企業(yè)特別獎”。
質量文化是新華企業(yè)文化的核心和靈魂，“品質至上，科學發(fā)展”更是確定為新華的核心價值觀。質量文化是無形的，但質量管理是有形的，品牌是無形的，但產(chǎn)品是有形的，高素質的職工加上全面質量管理，新華就是這樣在生產(chǎn)中實踐質量文化，在管理中發(fā)展和創(chuàng)新質量文化。
產(chǎn)品質量征文5
產(chǎn)品質量是企業(yè)的生存之本，在日益競爭激烈的空調(diào)市場上，生存的法寶是爭取訂單和搶占份額，它不是客戶的施舍、消費者的恩惠，它需要我們自身過硬的技術與本領去支撐，因為我們深知，品質是企業(yè)的尊嚴，質量在我們手中。從問題奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車召回到美國挑戰(zhàn)者號失事，無論國內(nèi)還是國外，太多太多的案例告訴我們，企業(yè)管理過程失控，造成品質無法保證，自然會遭到市場的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個小小的失誤，會導致一場災難的發(fā)生，因此，從過程控制來講品質無大事，從造成的后果來看品質無小事。
作為新建工廠，一切從無到有，我們提升的空間非常大。
首先，需要建立完善我們公司的質量管理體系，從規(guī)章制度、技術文件的建立健全到員工技術技能的培訓；從產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃到原材料、物資的采購；從設備的安全運轉到模具的制作保障；從計量器具的鑒定使用到過程產(chǎn)品的檢驗出廠；從標識的追溯到產(chǎn)品存放區(qū)域的.劃分；從不良品的控制流程到糾正預防措施的改進提高……這所有的一切，就是為了讓各個崗位職責明確，各個環(huán)節(jié)有效銜接，在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂，實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程的管理可控，從而保證產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。
其次，員工的質量意識體現(xiàn)在平時工作中，責任心的加強。對照圖紙確認來料，正確填寫各種產(chǎn)品標識，在操作時進行首件封樣，加工過程中主動自檢與互檢，對設備熟練正確操作以及日常的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不良品后確認、標識、隔離。
每一名員工盡心盡責地做好自己的本職工作，是我們產(chǎn)品質量保證的基石。
消費者是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品質量信譽是一種積累。正是因為如此，希望我們都要肩負重任，狠抓質量管理，希望各工序班組長起到帶頭作用，為員工做好示范，成為員工重視產(chǎn)品質量工作的標桿。在我們的相互配合下，在現(xiàn)有條件下，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的隊伍，為品質工作持續(xù)發(fā)展保駕護航！同時也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責任，時刻把質量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻著、創(chuàng)造著。
讓質量在我們心中，充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡單吧！
產(chǎn)品質量征文6
帶領中國足球隊首次沖入世界杯的國際著名教練米盧蒂諾維奇，針對我國某些足球運動員訓練態(tài)度不認真，驕嬌二氣嚴重等問題，曾經(jīng)說過這樣一句名言———態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定一切，這句話不僅適用于足球界，同時也對企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現(xiàn)實意義。結合我們制藥企業(yè)的實際情況，可以用更為明確的一句話來概括，這就是我們在工作中需要有“老老實實的認真負責態(tài)度”。
就拿我們車間來說，今年以來，車間生產(chǎn)任務異常繁重，在上上下下的齊心協(xié)力下，我們創(chuàng)造了新的成績，也暴露出不少質量問題。這些質量問題中相當一部分源于某些同志在工作中缺乏認真負責的態(tài)度。因此，我們能否認認真真地總結經(jīng)驗教訓，大幅度減少質量問題，是確保公司品牌和未來發(fā)展的前提和保證。
然而，還有相當一部分同志沒有認真負責的心態(tài)，有著做一天和尚撞一天鐘的思想，對產(chǎn)品質量的重要性沒有清醒和深刻的認識，甚至覺得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯誤認識，我們必須從深層次分析認真負責的心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的重要性。藥品是特殊的商品，對于整批產(chǎn)品來講，一兩片藥品的質量問題的確是微乎其微，可以忽略不計，但對于正好得到這片藥品的消費者來講，也許是全部，甚至是生命的代價。
藥品生產(chǎn)容不得半點弄虛作假，對工作認真負責的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們在日常工作中一定要一是一，二是二；對就是對，錯就是錯；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質量問題。否則，就會給我們的.事業(yè)帶來難以估量的損失和后果。那種面對質量工作怕麻煩、敷衍了事、應付上級的態(tài)度，就不是我們提倡的認真負責的心態(tài)，更不用說對新人的表率作用了。
只要我們真正做到以認真負責的心態(tài)來做好本職工作，嚴格執(zhí)行質量管理措施，藥品質量就一定能躍上新臺階，才能確保群眾用藥安全，樹立良好的企業(yè)形象。
【產(chǎn)品質量征文】相關文章：
關于產(chǎn)品質量的標語09-27
航天的征文12-22
航空的征文12-28
科學征文05-15
質量征文05-17
三八征文05-19
讀書征文05-19
雷鋒的征文06-09
環(huán)保征文06-13
消防征文12-25