集團(tuán)報(bào)備報(bào)批管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的集團(tuán)報(bào)備報(bào)批管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

集團(tuán)報(bào)備報(bào)批管理制度1

　　一、否定報(bào)備制是機(jī)關(guān)工作人員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，認(rèn)為管理相對(duì)人的訴求事項(xiàng)違背有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的精神，決定不予辦理的事項(xiàng)，要實(shí)行登記備案或請(qǐng)示報(bào)告的制度。

　　二、經(jīng)辦人以管理相對(duì)人的訴求事項(xiàng)要嚴(yán)格對(duì)照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真檢查核實(shí)，對(duì)確實(shí)需要否定并符合職權(quán)范圍的，才能予以否定，并進(jìn)行登記備案。

　　三、屬于超越經(jīng)辦人權(quán)限的事項(xiàng)，經(jīng)辦人員沒(méi)有否定權(quán)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，不得隨意或?yàn)E用職權(quán)給予否定。分管或主管領(lǐng)導(dǎo)接到否定的請(qǐng)示報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依法提出處理意見(jiàn)。

　　四、對(duì)經(jīng)核實(shí)符合否定條件的事項(xiàng)，由經(jīng)辦人員填寫《否定報(bào)備登記表》，內(nèi)容主要包括：審辦單位或?qū)忁k人姓名、聯(lián)系電話、審辦事項(xiàng)、否定的`理由及依據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)等審辦材料一起存檔備查。

　　五、否定報(bào)備必須按規(guī)定或承諾時(shí)間辦結(jié)，并以書(shū)面形式告知管理相對(duì)人。

　　六、管理相對(duì)人要求退還被否定的審辦材料的，應(yīng)當(dāng)退還。退還材料時(shí)管理相對(duì)人應(yīng)出示身份證明材料并簽收備查。

　　七、違反本制度，經(jīng)查實(shí)后要根據(jù)情節(jié)輕重，按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

集團(tuán)報(bào)備報(bào)批管理制度2

　　一、目的：為規(guī)范公司員工外勤管理，加強(qiáng)考勤紀(jì)律，特制定本規(guī)定。

　二、使用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

　　三、外勤審批權(quán)限：

　　1、分行銷售人員、秘書(shū)，由分行經(jīng)理審批核準(zhǔn)。

　　2、分行經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理審批核準(zhǔn)。

　　3、區(qū)域經(jīng)理，由人事主管審批核準(zhǔn)。

　　四、實(shí)施細(xì)則：

　　1、在正常上班時(shí)間內(nèi)，中途需外勤的，須在當(dāng)天內(nèi)填寫《外勤申請(qǐng)報(bào)備單》，交由外勤審批人簽字確認(rèn)，否則按早退處理。

　　2、若外勤當(dāng)日不能趕回公司打“下班卡”的'，須在下班時(shí)間前向外勤審批人說(shuō)明原因，并告知部門考勤負(fù)責(zé)人，否則按早退處理。

　　3、直接外勤不回公司打“上班卡”的，須提前一個(gè)工作日填寫《外勤申請(qǐng)報(bào)備單》，交由外勤審批人簽字確認(rèn)，并于申請(qǐng)當(dāng)日18：00前向人事部報(bào)備，否則按曠工處理。

　　4、登記報(bào)備：

　�。�1）外勤申請(qǐng)人每次外勤均須在“房友”系統(tǒng)“考勤登記”處的對(duì)應(yīng)日期中備注“外勤”字樣，每遺漏一次罰款5元，罰款金額繳入“分行基金”；

　�。�2）部門考勤負(fù)責(zé)人在《考勤明細(xì)表》“外勤批核”處注明“×月×日外勤”字樣，交由外勤審批人簽字確認(rèn)；

　�。�3）部門考勤負(fù)責(zé)人須將當(dāng)月的《外勤申請(qǐng)報(bào)備單》、《外勤記錄匯總表》、《考勤明細(xì)表》于次月3號(hào)前交至人事部匯總備案。

　　六、監(jiān)督檢查：人事部對(duì)各部門外勤申報(bào)記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。

　　七、生效日期：自20xx年2月1日起正式實(shí)施

　　八、本規(guī)定為公司考勤制度補(bǔ)充條款，實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修訂和公布，本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件：《外勤申請(qǐng)報(bào)備單》、《外勤記錄匯總表》、《考勤明細(xì)表》

集團(tuán)報(bào)備報(bào)批管理制度3

　　一、目的

　　為了規(guī)范整個(gè)精機(jī)事業(yè)部的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證銷售活動(dòng)有序的進(jìn)行。

　　二、適用對(duì)象

　　本制度適用范圍為銷售大天數(shù)控精機(jī)事業(yè)部產(chǎn)品的所有銷售人員及代理商。

　　三、報(bào)備的分類

　　報(bào)備分為公司報(bào)備和項(xiàng)目報(bào)備兩種，對(duì)于公司的銷售人員一般只采用公司報(bào)備。如遇對(duì)方公司事業(yè)部特別多、項(xiàng)目特別重大等特殊情況下公司也可依據(jù)實(shí)際情況采用項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)備。代理商一般只采用項(xiàng)目報(bào)備，對(duì)于合作比較深入的代理商也可采用公司報(bào)備。

　　四、報(bào)備的期限

　　公司報(bào)備期限一般為6—12個(gè)月不等，項(xiàng)目報(bào)備期限一般為3—6個(gè)月不等。

　　五、報(bào)備的前提

　　所有從事大天精機(jī)事業(yè)部產(chǎn)品銷售的`銷售人員及代理商在所屬區(qū)域進(jìn)行銷售活動(dòng)，都要對(duì)公司進(jìn)行報(bào)備。在取得公司的報(bào)備認(rèn)可后，方可正式進(jìn)行報(bào)價(jià)及銷售。

　　六、報(bào)備期間的權(quán)利保障

　　精機(jī)事業(yè)部采用報(bào)備優(yōu)先制，在所屬區(qū)域內(nèi)，第一個(gè)報(bào)備者（代理商）為實(shí)際有效報(bào)備者（代理商）且一家購(gòu)買公司或一次購(gòu)買項(xiàng)目只有一個(gè)報(bào)備者（代理商）。公司將嚴(yán)肅查處一家購(gòu)買公司出現(xiàn)第二份大天精機(jī)事業(yè)部產(chǎn)品報(bào)價(jià)的情況，杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保障整個(gè)市場(chǎng)的有序性。如出現(xiàn)搶單等類似情況，公司將首先保證第一個(gè)報(bào)備者（代理商）的利益。

　　七、報(bào)備的操作流程

　　公司銷售人員（代理商）在市場(chǎng)上一旦取得某公司購(gòu)買信息時(shí)，即可對(duì)該公司進(jìn)行報(bào)備。如是公司銷售人員則應(yīng)按照《業(yè)務(wù)員客戶報(bào)備單》認(rèn)真填寫報(bào)備信息，如是代理商則應(yīng)按照《代理商報(bào)備單》認(rèn)真填寫報(bào)備信息，并送呈至精機(jī)事業(yè)部銷售主管處。經(jīng)銷售主管對(duì)所有報(bào)備記錄進(jìn)行查證后，即可確認(rèn)是否同意該報(bào)備項(xiàng)目，并回傳至申請(qǐng)人處。

　　八、報(bào)備的續(xù)延

　　如果在報(bào)備有效期內(nèi)合同仍未簽署，必須進(jìn)行報(bào)備期限續(xù)延申請(qǐng)，超出報(bào)備期限而未辦理續(xù)延手續(xù)者視為主動(dòng)放棄。

　　九、本制度最終解釋權(quán)為大天精機(jī)事業(yè)部。

集團(tuán)報(bào)備報(bào)批管理制度4

　　為了維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，根據(jù)公司實(shí)際情況，現(xiàn)就集團(tuán)公司高層外出報(bào)備管理制定本制度。

　　一、須報(bào)備高層范圍

　　1、集團(tuán)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理

　　2、子公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師

　　二、報(bào)備程序

　　以上須報(bào)備高層，在正常工作日，無(wú)論因公、私事務(wù)需離開(kāi)辦公駐地一天以上者，除按公司相關(guān)管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)外，還應(yīng)在集團(tuán)公司高層微信群內(nèi)予以報(bào)備，或至集團(tuán)公司董事辦秘書(shū)處報(bào)備登記，報(bào)備須說(shuō)明去向、返回時(shí)間、離開(kāi)后工作安排等事項(xiàng)。董事辦秘書(shū)負(fù)責(zé)更新《集團(tuán)公司高層去向牌》。

　　三、高層外出職務(wù)安排

　　1、集團(tuán)、子公司、聯(lián)合社高層需離開(kāi)辦公駐地三天以內(nèi)者，外出期間手機(jī)必須保持24小時(shí)暢通，如遇特別緊急事務(wù)須電話委托處理。

　　2、集團(tuán)、子公司、聯(lián)合社高層需離開(kāi)辦公駐地三天以上者，需在離開(kāi)前辦理職務(wù)委托手續(xù)，原則上受托人為委托人上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由受托人代為行使其職務(wù)的部分職能。

3、集團(tuán)、子公司、聯(lián)合社證章管理責(zé)任人，需離開(kāi)辦公駐地一天以上者，須提前安排好證章委托管理人，并履行報(bào)備程序，由委托管理人代為監(jiān)管公司證章使用。

　　四、監(jiān)督管理

　　1、集團(tuán)董事辦秘書(shū)作為本報(bào)備制度的`監(jiān)督管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)本制度監(jiān)管公司高層外出報(bào)備程序。

　　2、集團(tuán)、子公司、聯(lián)合社高層外出未按本報(bào)備制度報(bào)備者，視為無(wú)故脫崗，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)考勤管理制度進(jìn)行處罰。

　　3、集團(tuán)、子公司、聯(lián)合社高層外出三天以上，且未按本制度做出相應(yīng)職務(wù)安排，對(duì)集團(tuán)、子公司、聯(lián)合社正常業(yè)務(wù)產(chǎn)生不良影響者，將追究相關(guān)責(zé)任人失職責(zé)任。

　　4、本制度最終解釋權(quán)歸董事辦所有，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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