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五一勞動(dòng)節(jié)講話稿

時(shí)間:2024-09-28 13:27:05 五一勞動(dòng)節(jié) 我要投稿

五一勞動(dòng)節(jié)講話稿(薦)

  在快速變化和不斷變革的今天,我們都不可避免地要接觸到講話稿,講話稿通過講話人口頭表達(dá)后,可以起到傳播真理、經(jīng)驗(yàn),抒發(fā)感情,發(fā)表意見的作用。為了讓您在寫講話稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編為大家收集的五一勞動(dòng)節(jié)講話稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

五一勞動(dòng)節(jié)講話稿(薦)

尊敬的XX:

  管理自我提升自我實(shí)現(xiàn)自我——做一名讓人可以“放心”的員工

  對(duì)員工來說,領(lǐng)導(dǎo)是最重要的環(huán)境;幫助員工成長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的天職,是給員工的最大福利、最重要的愛心,我們這個(gè)集團(tuán)還須完善員工的成長(zhǎng)、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機(jī)制!拔逡弧弊剷(huì)每年都召開,今年的背景是公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展和工作品質(zhì)進(jìn)一步提升。公司深感這些年來,對(duì)員工進(jìn)步的關(guān)心和促進(jìn)不夠,公司的成長(zhǎng)仍受到員工成長(zhǎng)的一些牽制,員工成長(zhǎng)的速度和得到鍛煉的程度都不夠。希望通過這樣的座談會(huì),使我們的管理者能夠得以更好地進(jìn)步和發(fā)展,使更多的同仁獲得更好的提升和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境。

  對(duì)員工成長(zhǎng)過程的幫助和促進(jìn),是各級(jí)管理者的首要工作。我們?cè)?996年就確定公司的首要任務(wù)并非是做產(chǎn)品做服務(wù),而是促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步。因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到在優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)秀服務(wù)的背后,必然有一些優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的制度和習(xí)慣。工作者的優(yōu)秀是公司進(jìn)步發(fā)展的根本,是工作得以順利進(jìn)行和推進(jìn)的源頭。我們用了好幾年時(shí)間才深切地感知到這一點(diǎn),并開始把公司工作的一些重點(diǎn)作轉(zhuǎn)移,使員工的成長(zhǎng)進(jìn)步、健康發(fā)展成為公司的首要任務(wù)和工作內(nèi)容。

  對(duì)員工來說,領(lǐng)導(dǎo)是最重要的環(huán)境;幫助員工成長(zhǎng),是領(lǐng)導(dǎo)的天職,是給員工最大的福利、最重要的愛心,我們這個(gè)集團(tuán)還須完善員工的成長(zhǎng)、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機(jī)制。希望我們的領(lǐng)導(dǎo)能在愛心方面以身作則、在能力和水平方面以身作則。我們?nèi)速Y系統(tǒng)的一項(xiàng)重要工作,就是不要把那些不應(yīng)該做領(lǐng)導(dǎo)的人放到領(lǐng)導(dǎo)的崗位上,所謂兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,這個(gè)害起人來要害一輩子。我們要聰明的領(lǐng)導(dǎo)、要能干的領(lǐng)導(dǎo)、要有愛心的領(lǐng)導(dǎo)。我們以后要逐漸從這些方面去考量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),看他能不能夠帶領(lǐng)、培養(yǎng)員工,能不能做榜樣,然后做幫助,有愛心,把員工當(dāng)作自己的弟弟妹妹或子女一樣,視他們的成長(zhǎng)為自己的天職。

  對(duì)工作者本身來講,另外一個(gè)任務(wù)是管理自己、認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己、推動(dòng)自己、激發(fā)自己,使得自己在健康成長(zhǎng)的發(fā)展軌道上,使自己真正變得有價(jià)值。

  其實(shí)工作者本身的進(jìn)步,如果從公司的規(guī)范、公司的要求來講僅僅是在第二位,更多的我們還是要從應(yīng)該達(dá)到的理想狀態(tài)去探求它,這是第一位的。重視自己的工作狀態(tài),重視自己的成長(zhǎng)進(jìn)步,這同樣也是每個(gè)工作者的首要工作。你可能管理2萬平方米的土建,也可能管5萬平方米的安裝,但另外一個(gè)任務(wù)是管理自己、認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己、推動(dòng)自己、激發(fā)自己,使得自己在健康成長(zhǎng)的發(fā)展軌道上,使自己真正變得有價(jià)值。

  人貴有自知之明,人要了解自己,要設(shè)定自己。每個(gè)人最有效的管理者是自己,而不是你的主管或部門經(jīng)理。所有他們對(duì)你的幫助和促進(jìn),批評(píng)和訓(xùn)斥,最后產(chǎn)生作用必然要經(jīng)過自己的演化和吸收。我們希望在綠城工作,大家能夠重視公司管理的重點(diǎn)就是“管理自己”,這也是常常被忽視的

  一個(gè)人慢慢長(zhǎng)大成人,標(biāo)志在于能夠自覺、自信、自在,盡心、盡力、盡職。就是一個(gè)人能夠像看別人一樣看自己,自知自覺,這樣你才會(huì)有自信,有了自信以后你才會(huì)在什么情況下都可以游刃有余———碰到困難,做起來無非復(fù)雜一點(diǎn),花的心血多一點(diǎn)而已;碰到簡(jiǎn)單的事情也不會(huì)掉以輕心,一切都在正常狀態(tài)里。這是自知、自覺、自信、自在。然后,做任何事情,尤其是跟別人有關(guān)的事情,跟客戶有關(guān)的事情,跟公司整體有關(guān)的事情,你要做到盡心、盡力、盡職。

  這是一個(gè)永恒的課題。我們公司很多人聽我講過一個(gè)“三我”的觀點(diǎn),即演員的我、觀眾的我、理想的我。一個(gè)人要能夠認(rèn)識(shí)自己、批判自己,批判的前提要有楷模,要有理想的我,你的現(xiàn)狀是理想狀態(tài)嗎?這個(gè)理想狀態(tài)是個(gè)體的設(shè)定和公司的要求相結(jié)合。

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